工厂审查指南教程

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工厂审核流程课件

工厂审核流程课件
目的
通过对工厂的全面审核,发现并解决潜在问题,提高工厂管理水平 ,增强客户信任度和提升产品质量。
范围
审核范围涵盖工厂的各个环节,包括原材料采购、生产过程、成品检 验、仓储管理等。
工厂审核的目的
提升产品质量
通过审核,发现生产过程中的问题, 及时进行纠正,提高产品质量。
提升工厂管理水平
通过审核,发现管理漏洞,及时进行 改进,提高工厂整体管理水平。
和不足之处。
1
撰写报告
撰写详细的审核报告,总结 现场审核的结果,并提出改
进建议和措施。
报告审核
对报告进行内部审核和修改 ,确保报告的准确性和客观 性。
发布报告
将审核报告提交给相关方, 包括工厂管理层、客户和监 管机构等。
审核跟踪与改进
01
02
03
04
跟踪改进计划
监督工厂对审核报告中提 出的问题和建议进行整改 ,确保改进措施的有效性 和实施效果。
工厂审核流程课件
目 录
• 工厂审核概述 • 工厂审核流程 • 工厂审核内容 • 工厂审核方法与工具 • 工厂审核问题与改进措施 • 工厂审核案例分析
01
工厂审核概述
工厂审核的定义
工厂审核
指由客户或第三方审核机构对工厂的质量、环境、健康安全等管理 体系进行全面的评估和审查,以确保工厂符合相关标准和客户要求 。
选择具有资质和经验的审 核机构和审核员,确保审 核的公正性和准确性。
03
制定审核计划
明确审核的具体内容、时 间表、方法和标准,为审 核提供指导和规划。
04
准备审核工具和 资料
准备必要的审核工具,如 检查表、记录表等,并收 集相关的背景资料和文件 。
现场审核

验厂审核流程图

验厂审核流程图
验厂审核流程图
流程说明
见面会
工厂巡查
员工访谈
文件、资料审阅
总结会议
客户验厂人员自我介绍及有关验厂审核的说明
1我司需安排相应的陪审人员陪同审核人员巡视工厂所有区域
②审核人员在生产车间会询问部分工人关于安全生产、劳动保护等方面的问题
③审核人员将对工厂车间、通道距离、数量状态进行核实
④审核人员将对灭火器材进行功能检查。
②工厂管理层应在现场拟定改正方案并签署报告,并在评审日后起付诸行动
③审核人员将提供一份审核报告的复印件,工厂可以联络客户公司道德标准部门,就审核报告或改进建议中的任何疑问进行讨论。
④我司将在验厂后14个工作日内接到一份审核结果的通知(以邮件方对日常设备维护记录进行审查
①将在生产区外的私密环境下进行在于了解和得到工人对相关工厂审核内容的真实回答。
2员工访谈人数会依工厂规模而定
③一般而言,审核员会在巡视工厂期间选定个别员工进行访谈
④根据文件审阅中发现的信息,审核员亦会要求召集其他员工进行访谈
⑤不得禁止或干扰员工访谈过程。
①审核人员将依据文件清单审核工厂文件资料(详见5.2)并可在现场审阅工厂的相关生产记录,以核实是否符合客户公司的标准。
②注:若属初次工厂审核或绿色工厂的跟进评审时,则验厂人员将审核至少三个月至一年的资料和文件。
①验厂审核人员将完成一份现场审核报告,并就审核过程中所发现的内容在总结会议上与厂方进行总结和讨论。

CQC产品认证工厂检查指南

CQC产品认证工厂检查指南

CQC产品认证工厂检查指南(一)认证证书与认证标志的保管使用控制程序;(二)认证产品一致性控制程序;(三)文件和资料控制程序;(四)质量记录控制程序;(五)供应商选择评定和日常管理程序;(六)关键元器件和材料的检验或验证程序;(七)关键元器件和材料的定期确认检验程序;(八)生产设备维护保养制度;(九)例行检验和确认检验程序;(十)不合格品控制程序;(十一)与质量活动有关的各类人员的职责和相互关系;此外,还应有必要的工艺作业指导书、检验标准、仪器设备操作规程、管理制度等。

第五条工厂应保存至少包括以下的质量记录,以证实工厂确实进行了全部的生产检查和生产试验,质量记录应真实、有效:(一)对供应商进行选择、评定和日常管理的记录;(二)关键元器件和材料的进货检验/验证记录及供货商提供的合格证明;(三)产品例行检验和确认检验记录;(四)检验和试验设备定期进行校准或检定的记录;(五)例行检验和确认检验设备运行检查的记录;(六)不合格品的处置记录;(七)顾客投诉及采取纠正措施的记录;(八)零部件定期确认检验记录;(九)标志使用执行情况记录;(十)运行检验的不合格纠正记录;记录的保存期限应不小于两次检查之间的时间间隔,即至少24个月,以确保本次检查完之后产生的所有记录,在下次检查时都能查到。

第六条工厂应配合完成认证机构作出的工厂检查活动安排。

对于初始工厂检查,工厂应该按与认证机构约定的计划时间进行工厂检查;对于监督检查,工厂应在规定的期限内接受认证机构的监督检查,同时,认证机构可以按国际惯例在事先不通知的情况下进行工厂监督检查(如飞行检查,特别监督检查),工厂应给予配合。

否则,认证机构有权暂停认证证书。

第七条工厂应允许检查员进入产品认证所涉及的所有区域进行抽样或检查,调阅有关记录和访问相关人员(如有特别需保密的区域,应向认证机构申报)。

第八条工厂应该配合检查组根据产品特点和工厂的具体条件要求的项目进行现场指定试验,现场指定试验是在检查组目击情况下,由工厂安排相关人员进行。

WCM审核标准(层级的标准 )

WCM审核标准(层级的标准 )
5. 了解客户的需求和期待
0. 不了解。 1. 对客户需求有一个模糊的了解。 2. 非常了解客户需求。 3. 对客户的需求和期待非常了解,并将其量化成适当的、可以测量
的数字。 4. 对客户的需求和期待识别得足够详细,使客户完全满意。对客户
需求和期待的调查被系统地更新,并对其趋势进行分析。 5. 走在工厂、仓库、销售部门等地方,能清晰地听到客户的声音。
4. 问题挑选、破解问题的方法/工具选择及找到正确的对策之间 有清晰的逻辑。
5. 非常详细的问题识别、细节分析、深思熟虑且可行的前摄性解决方案。
选择问题的逻辑清晰,方法/工具选择正确,恰当的对策被严格实 施,并带来真正极好的结果。完全可视化使得任何异常得以立即被识别出 来。
294
评估所达成层级的标准 – 详细程度
隐藏的问题。解决问题的线索被识别出来。
4. 通过分层至细节进行根本原因分析,主要的根本原因被识 别出来并导致极好的对策。
5. 通过分层至非常细的细节进行根本原因分析,所有的根本原 因都被正确识别出来,使得找到最佳对策成为可能。
292
评估所达成层级的标准 – 详细程度
3. 可视化
0. 没有可视化。 1. 照片及(5W+1H)分析被用来说明要解决的问题。 2. 示意图及(5W+1H)分析被用来突出说明要解决的问题。 3. 照片及现象陈述被用来说明问题背后出现的现象。 4. 示意图和可视化被广泛使用。
世界级制造
工厂审核及评估指南
Dr. Hajime Yamashina Professor Emeritus, Kyoto University Member of RSA Member of Royal Swedish Academy of Engineering Sciences

工厂审核基本流程

工厂审核基本流程

供应商审核基本流程
第一步:问供应商近期已经交货给我司的PO几个。

第二步:抽近期已经交货的一个PO,要求提供这个PO的QC检验的所有记录,包括:成品检验,巡检,首件,追踪记录,来料检验记录,成品有害物质测试报告,来料测试报告。

第三步:要求提供成品检验标准、来料检验标准,对回检验记录是否符合检验标准?例如测试的项目,检验的项目。

第四步:通过检验记录的检验QC,要求提供该QC的培训记录,及培训计划,品管组织架构图。

第五步:通过成品检验记录,以及查回是否有客户退货?如有,要求提供改善措施。

第六步:通过追踪记录查回来料是否有做化学测试?原材料测试要求有哪些?有哪些文件支持?实际抽办做的测试是否和文件要求一致?是否有化学有害物质控制程序等。

第七步:追踪查到原材料时,要求提供原材料的供应商有哪几家?是否有与供应商签回保证书/DOC。

第八步:要求提供工艺流程图,对照流程图,生产现场审核工位的操作是否符合操作指引?
第九步:生产过程使用的工具或生产环境是否不会产生污染?第十步:测试仪器的校验,注意内校的,内校员的内校资格和校验仪器的范围?
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其它-中国质新量认证中心(CQC)产品认证工厂审查实施指南

其它-中国质新量认证中心(CQC)产品认证工厂审查实施指南

中国质新量认证中心(CQC)产品认证工厂审查实施指南中国质量认证中心产品认证作业指导书产品认证工厂检查实施指南(CQC/GD.JC02-2002)版本号:第一版受控状态:受控受控编号:编制:罗志文审核:吴晓龙批准:吴晓龙发布日期:2002年11 月05 日实施日期:2002年11 月10 日修订:2第1 页共 5 页版号:1修订日期:2003-09-011目的规范工厂检查工作。

2适用范围强制认证/自愿认证时所进行的工厂检查。

3职责检查处/分中心负责执行本程序4初次检查4.1 检查前准备4.1.1 当企业第一次向CQC或认监委指定机构申请产品认证时,CQC 需对企业的生产现场进行质量保证能力检查评定。

时间1个人日~6个人日。

4.1.2 企业向CQC初次申请产品认证时,应如实填写并按调查表的要求提交相关文件。

4.1.3 在申请认证产品型式试验合格后,产品处将上规定的相关资料移交检查处。

检查处向分中心或检查员派出单位发出,同时向申请人发出,并将工厂检查人员名单通知企业。

企业若无异议,检查处将按此名单组成工厂检查组;企业若对检查人员有异议,可以向检查处陈述理由,检查处可以按企业的合理要求调整工厂检查人员。

4.1.4 参加工厂检查的人员应与受检查方无利害关系。

并且2年内未对受检查方进行过任何咨询活动。

4.1.5 工厂检查组确定后,检查组与企业协商赴现场的具体日期。

如果修订:2第2 页共 5 页版号:1修订日期:2003-09-01是境外企业,当工厂检查组名单确定后,申请人应按所提供的检查员姓名和单位尽快发出检查工厂邀请函,以便检查人员办理护照和签证。

4.1.6 工厂检查小组在现场检查之前应认真检查工厂填写的调查表及相关文件。

当检查组还需要其它资料时,企业应在检查前3个工作日(有效工作日)将资料送到。

4.1.7 在进行工厂检查前检查组应将检查计划事先通知受检查方。

4.2 工厂检查4.2.1 检查组在正式检查开始前应召开首次会议(1) 参加会议人员:检查组全体人员、企业领导、质量保证负责人、相关部门负责人及企业自定的人员。

制造过程审核指南

制造过程审核指南

制造过程审核指南嘿,朋友们!今天咱来聊聊制造过程审核这档子事儿。

你说这制造过程就好比是一场精彩的演出,而审核呢,就是那个严格的导演,得把每个环节都瞧得仔仔细细的。

咱先说说这原材料吧,那可真是制造的基础啊!就像做饭得有好食材一样,要是原材料不行,后面的活儿再好那也是白搭呀!所以审核的时候可得瞪大眼睛,看看这原材料是不是符合要求,质量过不过关。

这要是有啥毛病,那可就跟盖房子根基没打好似的,早晚得出问题。

然后是生产设备,那就是演员手里的道具呀!得好使唤,还得可靠。

要是设备总出毛病,那生产还怎么顺利进行呀?审核的时候就得看看这些设备是不是保养得好,运行得稳。

这要是关键时刻掉链子,那不就跟演戏时道具突然坏了一样尴尬嘛!生产工艺呢,就像是演出的剧本,那得严谨,得合理。

每个步骤都得按部就班地来,不能瞎搞。

审核的时候就得瞧瞧工艺有没有被严格执行,有没有人偷工减料。

这要是工艺乱了套,生产出来的东西能好吗?那不是跟演砸了一场戏似的让人失望嘛!还有操作人员,他们可是这场演出的主角呀!技术得过硬,态度得端正。

审核的时候得看看他们操作是不是规范,有没有违规操作。

他们要是马马虎虎的,那生产出来的产品质量能有保障吗?就跟演员不好好演戏一样,能有好效果吗?再说说这质量检验,这可是最后的把关呀!就像演出结束后观众的评价一样重要。

得认真检验每一个产品,不放过任何一个小瑕疵。

要是检验不严格,让有问题的产品流出去了,那可就砸了招牌啦!制造过程审核可不单单是走个过场,那是要实实在在地找出问题,解决问题。

就像给病人看病似的,得找到病根才能对症下药呀!咱不能敷衍了事,得认真对待。

你想想,要是没有严格的审核,那制造出来的东西质量参差不齐,客户能满意吗?市场能认可吗?咱可不能因小失大呀!这制造过程审核就是保障产品质量的重要手段,咱得把它重视起来。

所以呀,大家可别小瞧了这制造过程审核,它可是关系到企业的生死存亡呢!咱得用心去做,让制造过程像一场完美的演出一样精彩,让产品像一个个明星一样闪亮!怎么样,我说得在理吧?原创不易,请尊重原创,谢谢!。

工厂审核流程 PPT课件

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可编辑
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不符合项报告
xxxxxx厂
日期:2002/4/21
报告编号:01
参考标准:MI H-01 <<可操作性HACCP体系规范>>
1. 不符合项描述 (包括不符合项对最终产品/服务的潜在影响) 在杀菌工序现场审核时,发现用于测量水温的温度计没有校准,并且在“常压杀菌操作 记录”中只记录了开始或结束恒温时的水温,不符合MI H-01中4.7的规定.
➢ 小结会:
在审核组对审核结果汇总分析后,应与被审核方负责人 沟通,并征求他们的意见,形成审核报告。
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4、末次会议(总结会)
◆审核组长主持会议,请参加会议人员签到; ◆感谢各部门对此次内审的支持和合作; ◆重申此次审核的目的、依据、范围和方法; ◆此次审核的简要说明,并肯定各部门工作的
优点和成绩; ◆陈述审核中发现的不符合项,请被审核部门
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2、现场审核
(1)现场审核是审核员寻找客观证据的过程,是 内审中是重要的环节,审核中应注意以下几点:
a) 审核组长要控制审核过程; b) 审核采用抽样进行; c) 选择的样本要有代表性; d) 依据核查表进行现场审核,偏离时应小心谨慎; e) 从问题的各种表述形式寻找客观证据; f) 发现影响食品安全的不符合项时,必要时可进行彻
确定不符合项,商定纠正措施和跟踪计划; ◆声明是随机抽样活动,没有发现问题的部门
并不等于没有问题; ◆宣布内审报告; ◆征求各部门的意见; ◆请到会的高层领导讲话。
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三、审核总结
1. 内审报告
2. 不符合项报告
3. 纠正措施及跟踪验证
4. 内审记录保存
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ISO9001 验厂审核的流程及技巧

ISO9001 验厂审核的流程及技巧

ISO9001 验厂审核的流程及技巧ISO9001对审核(Audit)定义如下:审核,是为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。

所以,审核是为了找审核证据,并且是符合性的证据。

审核,也叫验厂,目前行业中主要审核类型有:社会责任审核:典型如Sedex(SMETA);BSCI质量审核:典型如FQA;FCC A反恐审核:典型如SCAN;GSV环境管理审核:典型如FEM其他客户定制化审核:如Disney人权审核,Kmart利器审核,L&F RoHS审核,Target CMA审核(Claim Material Assessment)等。

质量审核类别质量审核是企业为确定质量活动和有关结果是否符合计划安排,以及这些安排是否得到了有效的实施、能否达到预定的目标而做的系统的、独立的检查和审查。

质量审核,根据审核的对象,又可分为以下3种:1.产品质量审核,指对准备交给用户使用的产品的适用性进行审核;2.工序质量审核,指对工序质量控制的有效性进行审核;3.质量体系审核,指对企业为达到质量目标所进行的全部质量活动的有效性进行审核。

第三方质量审核测库作为专业的第三方检验机构,有效的质量管理体系已成功帮助多家采购商和制造商在产品生产过程中避免因质量问题带来的风险。

作为专业的第三方审核机构,测库质量审核服务包括但不限于以下内容:质量管理体系、供应链管理、来料管控、制程管控、终检,包装和存储管控、工作场所清洁管理等。

接下来为您分享验厂技巧。

有经验的审核员说过,在与客户接触的那一刻,就进入了审核状态。

比如清晨来到工厂大门,门卫即是我们重要的信息来源,观察门卫工作人员的工作状态是否懒散,与门卫的聊天过程中可以得知企业的生意好坏,工人招聘的难度甚至管理层的变动等。

聊天是最好的审核方式!质量审核的基本流程1.首次会议2.管理层访谈3.现场审核(包括员工访谈)4.文件资料审核5.审核发现汇总和确认6.末次会议为顺利开启验厂审核流程,在验厂前应向供应商提供审核计划并准备好检查表,让对方安排好相应人员,做好审核现场的接待工作。

中国质量认证中心产品认证工厂审查实施指南

中国质量认证中心产品认证工厂审查实施指南

中国质量认证中心产品认证工厂审查实施指南一、背景介绍中国质量认证中心(CQC)是中国国家认证机构,负责对工业产品进行认证。

工厂审查作为产品认证的必要环节,旨在确保工厂生产出的产品符合相应的国家标准和质量要求。

为了规范工厂审查的实施,CQC编制了本指南,供认证人员参考和执行。

二、审查目的审查的目的是验证工厂的管理体系和生产过程,以确保产品的质量和合规性。

审查对象包括工厂的整体管理体系、生产设备和技术水平、生产过程控制、质量管理体系等。

三、审查程序1.提交申请:申请人通过CQC的官方网站或邮寄方式提交工厂审查的申请,并提供相关的资料和证明文件。

3.现场审查:认证人员按照审查计划前往工厂进行现场审查。

审查的内容包括但不限于:工厂的整体情况、组织结构、管理体系文件、生产设备和技术水平、生产过程控制、质量管理体系等。

4.问题整理:审查人员对发现的问题进行整理和汇总,形成问题清单。

5.反馈和整改:CQC将问题清单反馈给工厂,并要求工厂在一定时间内整改。

工厂需要提供整改措施和计划,并在规定时间内完成整改。

6.再审查:CQC将对工厂的整改情况进行再审查。

7.审查报告:CQC将根据审查结果编制审查报告,并将报告发送给工厂和申请人。

四、审查要点1.组织结构和管理体系:审查人员将评估工厂的组织结构、管理体系文件的编写和执行情况,以及人员培训和授权等。

2.生产设备和技术水平:审查人员将检查工厂的生产设备是否符合要求,以及技术水平是否达到生产标准。

3.生产过程控制:审查人员将观察和分析工厂的生产过程控制手段,如采样检测、计量设备、记录和报告等。

4.质量管理体系:审查人员将审查工厂的质量管理体系文件,如质量手册、程序文件和工作指导书等。

五、审查结果1.合格:如果工厂在审查中符合相关要求,且不存在重大问题,将给予合格评定。

2.不合格:如果工厂在审查中存在重大问题,或未能按要求整改完毕,将给予不合格评定。

六、注意事项1.工厂应提前准备好相关的文件和资料,并确保其真实有效。

工厂验厂流程的五个步骤

工厂验厂流程的五个步骤

工厂验厂流程的五个步骤一、准备阶段。

验厂之前的准备那可太重要啦。

工厂得先把自己的各种文件资料都整理好。

像员工的档案呀,得包含基本信息、劳动合同啥的。

还有生产相关的文件,生产流程的记录,产品质量控制的文件,这些就像是工厂的小账本,要清清楚楚的。

另外呢,厂房的环境也得拾掇拾掇。

安全设施得检查好,灭火器有没有过期呀,安全通道是不是畅通无阻。

这就好比咱家里来客人之前,得把屋子打扫干净一样,让验厂的人一进来就感觉舒服、放心。

二、初次会议。

这一步就像是和验厂人员的初次见面打招呼啦。

工厂这边的负责人要出来,和验厂团队的人碰个面。

大家坐在一起,验厂的人会大概说说这次验厂的目的、流程和一些重点关注的地方。

工厂这边呢,也可以简单介绍下自己的情况,有啥特殊的地方呀,都可以说说。

这就像是新朋友见面互相认识一下,彼此有个初步的了解。

三、实地考察。

哇,这可是个重头戏呢。

验厂人员会在工厂里到处走走看看。

生产车间那肯定是重点啦,看看设备是不是正常运转,工人的操作是不是规范。

他们还会看看仓库,货物的摆放是不是整齐有序,有没有做好防潮防火之类的措施。

在这个过程中,工人的状态也很重要哦。

要是工人们都开开心心、有条不紊地工作,那给验厂人员的印象肯定特别好。

这就像我们去看一个表演,演员们状态好,表演精彩,观众就会很满意啦。

四、文件审查。

验厂的人又会坐下来,仔仔细细地查看之前准备好的那些文件啦。

他们会核对文件里的数据和实际情况是不是相符。

比如说员工考勤记录,和车间里看到的工人出勤情况是不是一样。

这就像是老师检查作业一样,一点小错误都可能被发现呢。

五、末次会议。

到这一步,验厂基本就接近尾声啦。

验厂人员会总结他们发现的问题,不管是好的方面还是需要改进的方面。

如果有问题,工厂就可以当场问问清楚,该怎么整改。

要是没啥大问题,那就是皆大欢喜啦。

这就像是一场旅行结束的时候,大家一起聊聊这一路的收获和不足。

然后工厂就可以根据验厂的结果,继续好好发展啦。

CCC强制性产品认证 工厂检查指引

CCC强制性产品认证 工厂检查指引

CCC强制性产品认证 工厂检查指引
一、CCC认证流程:
1.提出口头或书面的初步申请。

2. 双方通过口头和书面的相关沟通达成意见统一,签定书面合作协议。

3. 制造商支付项目启动资金。

4. 申请人填写CCC申请表,将申请表营业执照、组织机构代码证复印件等书面资料以及用于测试的产品样品一并送交。

5. 实验室向测试之前向申请人发出收通知,申请人根据收通知要求支付认证费
7. 实验室进行产品测试及对技术文件进行审阅。

8. 测试完成后实验室将合格资料提交中国质量认证中心 。

9. 同时对制造商的工厂进行工厂审查前的实地规范,对员工进行相关的培训指导,并为工厂完成工厂审查所需要的相关文件资料。

10.中国质量认证中心相关工厂审查人员对工厂进行审查。

11.工厂审查通过后中国质量认证中心向工厂发出余下认证费用的付款通知。

12.获取合格CCC证书。

二、提供资料:
1、申请CCC认证的产品描述文件(区别于产品说明,产品介绍,有规范格式);
2、第三方委托授权书(若有)CCC认证资料提供清单一;
3、已通过的检测或CCC认证工厂审查报告(若有)(为送样检测合格后的试验报告);
4、生产厂的程序文件、质量手册、记录表单、工艺流程图、作业指导书;
5、CCC认证工厂审查调查表;
6、一致性声明(企业送检之样品确属企业自己生产之证明文件) ;
7、同一申请单元内各型号产品之间的差异说明(CCC认证申请企业应先以表单形式递交,审核后会发放规定格式的文件);
8、关键元件、材料清单;
9、产品总装图,电器原理图或线路图;
10、申请样机(至少2台)。

制造验厂流程详细步骤

制造验厂流程详细步骤

制造验厂流程详细步骤一、验厂前的准备。

要验厂啦,可不能马虎哦。

先得把文件资料都整理好呢。

像员工的档案,从入职合同到考勤记录,一个都不能少。

这些就像是士兵的“身份证明”,得整整齐齐的。

还有生产记录,啥时候进的原材料,啥时候开始生产,生产过程中的检测报告,都得规规矩矩地放好。

环境也很重要呀。

厂房里打扫得干干净净的,那些机器设备摆放得整整齐齐。

不能到处乱糟糟的,不然人家一进来就觉得管理不行呢。

安全设施也要检查好,灭火器有没有过期,安全通道有没有被堵住,这些都是小细节,但是很关键的哦。

二、验厂当天的应对。

验厂的人来了,可别紧张。

就像迎接客人一样,热情点。

他们要是问员工问题呢,咱就跟员工提前说好,实事求是地回答就好啦。

要是问到一些不太好回答的,也别慌,慢慢解释清楚就行。

陪着验厂人员在厂里走的时候,大方地介绍厂里的情况。

这个区域是做啥的,那台设备有啥功能,就像介绍自己家一样。

如果他们要看文件,就麻溜地拿出来给他们看。

要是发现啥小问题,也别遮遮掩掩的,诚恳地说咱们会尽快改进就好啦。

三、验厂后的跟进。

验厂结束啦,不管结果咋样,咱都得总结总结。

要是有问题被指出来了,那可就是改进的好机会呢。

列个清单,一项一项地去解决。

把解决的过程和结果都记录下来,下次再有验厂的时候,就可以自豪地说咱们已经改好啦。

如果验厂通过了呢,也别太得意忘形。

还是要继续保持,说不定下次验厂标准更高呢。

而且可以和验厂人员保持联系,有啥新的要求或者好的建议也能及时知道。

总之呢,制造验厂虽然有点麻烦,但就像一场考试,考好了能让咱厂发展得更好呢。

CCC工厂审查指南-工厂产品质量检测要求

CCC工厂审查指南-工厂产品质量检测要求

CCC工厂审查指南-工厂产品质量检测要求CCC工厂审查指南-工厂产品质量检测要求1. 前言CCC(中国强制性产品认证)是中国对进入国内市场的产品强制要求的认证标准,旨在保护消费者和社会公共利益。

CCC工厂审查是对申请CCC认证的工厂进行评估与检查,确保其产品符合相关质量、安全、环境等标准要求。

本指南主要聚焦在CCC工厂审查中的产品质量检测要求。

2. 工厂资质要求首先,工厂必须具备合法的工商注册资质,并需有生产设备、车间和员工等必要条件。

工厂应当保证其生产环境符合卫生、安全要求,并具备完善的质量体系和相关认证(如ISO9001质量管理体系认证)。

此外,工厂应具备完备的产品测试与检测设备,并确保设备操作人员具备相应的技能和资质。

3. 产品质量检测要求工厂在进行CCC产品质量检测时需遵守以下要求:3.1 测试计划工厂应制定详细的产品质量检测计划,包括测试项目、方法、标准、样本数量以及测试方案等。

测试计划应根据产品类型和CCC认证范畴进行合理设置,并确保所有的产品都能得到全面、公正和准确的检测。

3.2 检测项目工厂应对所生产的产品进行全面的质量检测,包括从原材料到成品的全过程监控。

常见的检测项目包括材料成分分析、物理性能测试、电气性能测试、耐用性测试、安全性能测试等。

3.3 检测标准工厂应根据相关标准和法规要求,选择适合的产品检测标准,并确保产品符合这些标准。

常见的检测标准有国家标准、行业标准、国际标准等。

3.4 检测合格标准工厂应明确产品质量检测的合格标准,即产品在检测结果符合标准要求时的判定依据。

合格标准应具有科学性和实用性,并与相关标准相吻合。

3.5 检测设备和试验方法工厂应确保所使用的检测设备和试验方法符合相关标准的要求,并以准确、可重复的方式进行测试。

同时,工厂应定期对检测设备进行校准和维护,并记录相关数据。

3.6 检测报告工厂应及时生成产品检测报告,报告应包含检测的详细信息,如检测项目、样本编号、测试结果、合格/不合格判定以及检测机构信息等。

查厂验厂的方法、程序步骤

查厂验厂的方法、程序步骤

查厂验厂的方法、程序步骤大致分为文件资料审查,现场审查,员工访谈三个步骤, 不同的验厂员顺序,手法各不同,以Disney 为例基本方法,程序步骤如下:一、首次会议ü自我介绍及身份确认ü如果工厂没有迪士尼的生产守则(COC),简要介绍守则的内容并提供他们一份ü了解工厂的基本信息,如联系人、地址、电话、人数、生产产品类型、有无别名等ü确保工厂了解审核的目的ü简要介绍审核的流程ü获取工厂平面图,确保巡视工厂范围内所有的区域ü确保工厂有要求提供审核的文件在现场ü要求管理层提供工人面谈用的地方ü询问管理层ü索取工厂用到所有化学品的清单二、工厂巡视1.消防器材火警警报器、应急灯、消防水带、消防栓、灭火器等☆定期对消防设备进行维护(一个月一次,不能过期)☆配备足够数量的灭火器材并合理放置(100㎡二个灭火器)2.消防安全☆逃生示意图贴在醒目位置,并以本国语言表未逃生方面(最小A3纸)☆紧急出口照明设施☆足够数量的疏散路径(500-1000人最少需二个)☆清楚的标识出口并保持畅通(不得锁死、堵塞)☆组织疏散演习及消防安全方面的培训让员工清楚如何逃生,最近的消防警铃及灭火器的位置(半年一次,照片,记录,总结报告等)3.机器安全☆定期检查和维护☆装配防护装置(切割点、转动部位、传动部位)☆机械设备可以安全运行☆员工应接受机械安全操作的培训4.急救☆部门需配备有急救箱☆且药箱内必备药品齐全☆药品在有效期内☆车间需配急救人员(100人中需二人)5.个人防护用品(PPE)☆眼罩碎片、刨屑或危险化学品(烟雾)、焊工☆手套化学品☆耳塞每天持续8小时以上工和在85分贝的环境中工作6.环保(排污许可证)☆职业安全与健康☆空气质量☆化学品暴露限制☆危险品废物☆其他潜在危险(空气质量、废水处理、污染、回收)7.现场记录☆各类报表、签收要统一核对,且勿放罢于生产现场(切勿有星期天)☆保持现场环境整洁☆勿张贴切加班表、处罚单☆检查各类机械保养记录8.洗手间:纸巾、洗手液配置,卫生情况工厂巡视目的:ü选择参与面谈的工人ü辨别有无可疑的童工ü对可疑的情况提出问题? 工人不工作或加快工作速度? 进出工厂的车辆ü检查生产流程:是否有分包三、文件审核ü目的:确保工厂运作的合法性;确保工厂符合当地法律及守则的要求ü文件清单1. 工卡或考勤记录(过去十二个月)2. 工资表(过去十二个月)3. 人事花名册及员工个人档案4. 劳动合同5. 社会保险收据、花名册及合格证明文件等6. 工商营业执照7. 消防检查报告或合格证明文件8. 消防演习记录、紧急疏散计划及工伤记录等9. 环保证明文件10. 厂规或员工手册11. 政府有关当地最低工资规定文件12. 设备安全许可证(如电梯使用许可证,、厨房卫生许可证等)13. 特种工人上岗证(如电梯工、电工、厨工卫生许可证等)14. 当地劳动局关于延长加班之批文15. 未成年工体检及劳动局登记记录16. 厂房平面图ü童工求证? 在工厂巡视过程中挑选看起来很小的员工? 在人事档案里抽查? 挑选25名工人访谈? 在面谈过程中,根据人事档案交*检查存有不一致的信息? 当发现童工时(现时或历史性)必须登记工人的工号、姓名、出生年月、入厂日期四、工人面谈面谈的目的ü从工人层面了解工厂的实际运作ü获取其他过程无法得到的信息以及考察文件的一致性ü对异常的区域进行更深入的了解面谈问卷(EIQ)面谈工人人数=工厂总人数的25%,但不超过25名工人扩大访谈人数ü发现的违规情况需要更深入的了解,如家庭工作、虚假账本等ü工人的身份证明文件和工人实际回答有出入时挑选程序ü50%的工人在工厂巡视过程中挑选? 年轻工人? 从所有部门挑选? 如果条件允许,应该性别比例等同,种族等同? 危险岗位工人ü50%的工人从工资表、工卡和文件审核中挑选? 加班超时的工人? 低工资的工人? 青少年工人? 老工人不公开ü面谈必须在管理人员不在场的情况下进行ü一对一面谈,不能分组面谈保密性ü参与面谈的工人必须被告知所有的访谈内容均为保密ü反映问题的工人名字不能在报告上出现面谈技巧ü友善――这使得工人放松和敞开胸怀üEIQ作为指引,但不局限面谈的问题ü不同的国家对工人的问题不同,如洪都拉斯重点是童工、墨西哥重点是怀孕测试、中国是加班时间、土耳其是有无供祈祷的地方五、末次会议ü告知管理层审核已经完成ü归还借用供审核的文件ü感谢他们对审核工资的支持和合作ü解释所发现的问题、解答工厂的疑问以及书写改善计划确认报告(CAPAR)ü教育并提供改善的最佳运作指引,帮助工厂达到守则的要求现场:消防安全与卫生1).消防演习①.要保留工厂消防演习记录,宿舍消防演习记录,最少每半年一次,记录应包括文字,照片,特别是总结报告(一般验厂员都要)②.要保留消防培训记录,记录包括培训时间,地点,培训内容,参加人员等2).消防设施①.消防器材应有标识,如在灭火器或消防栓上喷”灭火器”等红色标识②.灭火和消防栓应有消防部门或具有同等资格的部门签签发的年审合格证,通常有合格证或出厂合格证就可以,但要注意其有效期是维修日期或出厂日期开始一年当地消防门每年检查的合格证明文件.③消防栓要加封条,封条写上日期加盖工厂公章④灭火器和消防栓应定期检查,并做记录.⑤灭火器类型应选用ABC型,不要选用单纯的一种⑥手提式灭火器不能直接放在地上,应设置在挂钩,拖架或灭火器箱内,其顶部不超过1.5米,其底部离地面高度不宜小于0.15米.⑦消防栓或挂灭火器的地方,应用红色画出一个隔离区,隔离区内严禁堆放物.3).疏散通道,安全出口标志,应急灯①厂房,宿舍每层安全出口的数目不应少于2个,每个安全出口要保持畅通,应装应急灯.②每层楼梯间应安装应急灯③厂房,宿舍每层楼应有清晰的疏散路线图,图上应清楚标明安全出口,逃生方向,和看图所在位置.④生产车间,仓库应以黄色通道线把生产区域与通道分画出来,通道上还应标示逃生方向箭头.4).防爆灯仓库照明应使用防爆灯。

UL首次工厂审查(IPI)的准备工作

UL首次工厂审查(IPI)的准备工作

UL首次工厂审查(IPI)的准备工作对于IPI的准备分成以下二步:一、硬件的准备:1、仪器设备①.耐压测试仪,要有点检表,在校准期内。

2、工厂区域划分区分开以下区域:①.产品合格区②.不合格区(或者退货区、报废区)③.测试区3、标识在产品不合格的地方用明显的标识,返还到生产线上整改,然后再次测试后合格方可进行下一步工序。

4、生产样板准备在工厂检查的时候进行组装生产。

二、人员的准备:1、设计人员的问题2、采购人员的问题①.在采购零部件的时候,要注意什么问题?应该要求供应商提供UL授权书的复印件,零部件本体或最小外包装上要有UL标志。

3、仓管人员的问题①.如何确定关健元器件是UL认证过的?在产品上一定是要有②.UL标签的管理?UL标签的每天发放的数量和对应的货的批次要进行登记(例:生产A型号已经发放了多少个),然后和成品的数量进行对照。

要不多不少,刚刚用完。

对于生产线上没有用完的标签要及时收回。

4、生产人员的问题①.在生产的时候,生产工人有正确的操作方法,不能有超过元件性能的操作,(比如:温度不要高于PCB的操作温度,时间也不要超过PCB的操作时间)②.测试人员进行哪些测试?耐压测试:600V 1秒钟③.测试前要怎样知道仪器是好的?首先仪器在计量的有效期内使用(查看计量标签),耐压测试和极性测试每次开机后都要进行检查。

检查方法:耐压测试用一个不合格样板测试,仪器会声光报警为合格。

5、认证产品一致性检验UL检验员拿结构数据和照片数据核对是否存在差异,看是否违反安全规定,对工厂内部进行的一致性检查,也就是必须与申请时的产品保持一致性。

以上为首次IPI的准备工作,请工厂安排相关人员学习。

多谢!。

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2-2-2-1 2-2-2-2 ③关于品质管理,品质保证的目标和实施计划是否被制 定 2-2-3 2-2-3-1 2-2-3-2 ④关于那个目标的进展是否纳入管理 2-2-4 2-2-4-1 2-2-4-2 2-2-4-3 ⑤经营层对公司内体系的更新是否被定期进行 2-2-5 2-2-5-1 2-2-5-2 2-2-5-3 ⑥经营层对有关重大投诉问题是否知情 2-2-6 2-2-6-1 2-2-6-2 2-2-6-3 3)品质保证责任着的选定和组织活动的实施 2-3 ①品质管理部门在组织上是否独立 2-3-1 ②品质保证责任者是否明确。那个位置确立的如何。 2-3-2 2-3-2-1 2-3-2-2 2-3-2-3 ③确认品质保证责任者再品质管理体系中是否起有效 的作用 2-3-3 2-3-3-1 2-3-3-2 2-3-4 2-3-4-1 2-3-4-2 2-3-5 2-3-5-1 2-3-5-2 2-3-5-3 2-4 2-4-1 2-4-2
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组织图 组织图 组织图 计划表等 程序书 程序书 总结报告书 揭示*发布资料
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徽章,标签等
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计划书等 计划书等 ○ 程序书 程序书 统计报告书 规定*程序书 会议记录等 会议记录等 程序书 程序书 报告书,会议记录等 组织图
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提问详细/确认事项
目视实物 实物,现状 只对疑问解 的有无 内容的确认 答进行确认
确认对象
评 合 点 价 否 数
பைடு நூலகம்
确认组织图的有无 确认组织图的更新状况 确认组织图的内容(组织构成的不足,各部门 的职能、担当业务、责任者是否明确等) 确认方针*计划书的有无 确认方针*计划决定程序的有无 确认中间阶段的更新体系的有无 确认前期的结果及现阶段的状况 确认方针*计划的揭示或发布*训示的方法 确认揭示*发布*训示是由谁对谁进行 确认发布*训示场合的频度 确认被制定的重点目标*项目的书面文件有无 确认计划表等,能说明现行进展状况资料的有 无 确认进展管理是否被进行 确认进展情况或达成情况是否按计划行事 确认进展70%未达成时是否发行纠正报告 确认能确认的资料的有无 确认能确认的资料的更新情况 确认设备*员工的变动状况 确认直接*间接部门的员工人数及内部品管部门 的员工人数 确认管理者人数
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③公司方针,长期计划是否在公司内展开(呼吁)。
④制定重点目标后,是否按计划进行或达成情况。
对应文件 计划表等 计划表等 该文件
⑤经营资源(员工,设备,财务状况等)是否明确
1 2 对应资料,厂家调查表 2 对应资料,厂家调查表 2 公司概要*公司网页等 对应资料,厂家调查表 2 对应资料,厂家调查表 2
○ ○ 会议记录 ○ ○ ○ ○ 会议记录 相关文件 认证证明,品质手册
⑤品质会议是否定期进行。
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4)品质管理体系的确立 ①品质管理体系(ISO9001等)是否被确立。 ②品质管理文件的目录是否被作成。
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③文件体系是否被确立
2-4-2-1 2-4-2-2 2-4-3 2-4-3-1 2-4-3-2 2-4-4 2-4-4-1 2-4-4-2 2-5 2-5-1 2-5-1-1 2-5-1-2 2-5-2 2-5-2-1 2-5-2-2
品质手册 确认品质手册的有无 确认品质手册的内容 确认基本书面资料的整理状况 确认该方针是作为公司方针,还是作为品质保 证而单独制定的方针 ○ ○ ○ 品质手册 文件目录 对应文件
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2)针对经营层的品质开展的具体方针,活动 ①有关品质管理,品质保证的方针是否成书面形式 ②有关品质管理,品质保证的方针是否在公司内展开
设问No. 1.公司概要 ①公司的组织是否明确。 1-1-1 1-1-1-1 1-1-1-2 1-1-1-3 ②公司方针,长期计划是否明确。 1-1-2 1-1-2-1 1-1-2-2 1-1-2-3 1-1-2-4 1-1-3 1-1-3-1 1-1-3-2 1-1-3-3 1-1-4 1-1-4-1 1-1-4-2 1-1-4-3 1-1-4-4 1-1-4-5 1-1-5 1-1-5-1 1-1-5-2 1-1-5-3 1-1-5-4 1-1-5-5 1-1-5-6 2.品质保证体制 1)品质手册 ①为构建品质管理体系的品质手册是否被制定 2-1 2-1-1 2-1-1-1 2-1-1-2 2-1-1-3 2-2 2-2-1 2-2-2



○ ○ ○
2 品质保证责任者联络票 2 规定书 2 0.5 相关文件 报告书,会议记录等 2 2 程序书
确认确认(承认)事项时什么 确认确认程序的内容
○ ○
④品质保证责任者对顾客的投诉(不良联系)内容是 否理解。
确认情报取得途径的程序 确认过去的事例(投诉件树,处理状况,处理 天数是否把握) 确认会议召开的有无,运营程序内容(出席 者,召开日程,会议主题) 确认会议内容 确认会议检讨内容再公司内外开展的实际效果 确认外部审查机关名称,人证履历,主要体系
确认方针的揭示或发布*训示的方法 确认其他(携带物)等的利用的有无 ○ 确认目标*计划的有无 确认目标*计划的内容 确认进展管理程序的有无 确认进展管理程序的内容 确认前期的结果和现阶段的状况 确认更新规定*程序的有无 确认更新实际成果(经营管理的评论) 确认更新项目中是否含有品质体系 确认问题级别的决定程序及条件设定的有无 确认情报取得途径的程序 确认过去的事例 确认组织图及实际状况的适合性 确认责任者姓名及公司内外的公告方法 确认职务职责的权限 确认进公司年数*履历(必要时入公司前的履 历) ○
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