战略管理考试复习资料
战略管理复习资料
战略管理复习资料战略管理题型：单选1分*10=10分名词3分*5=15分简述5分*4=20分辨析2个15分论述 2个20分（其中⼀个是上机感想10分）案例1个 20分第⼀章战略领导、战略实现的过程与竞争优势⼀．名词解释1、企业战略：企业为求得⽣存、长期稳健的发展，对企业的发展⽬标、途径、实现⽬标的总体谋划。
2、战略管理：是指对⼀个企业或组织在⼀定时期的全局的、长远的发展⽅向、⽬标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术3、竞争优势：战略所带来的⼀家企业相对于另⼀家企业的卓越绩效。
4、持续的竞争优势：企业战略令企业在多年时间⾥保持⾼于平均⽔平的赢利能⼒。
5、使命：企业的使命描述企业要做什么（P16）6、愿景：公司的愿景描述了某种期望实现的状态，通常是⽤⾮常⼤胆的语⾔来清楚地说明公司想要实现的⽬标。
（P17）⼆．简答1、好的公司⽬标应当包括四个特点（详P20）①简明和定量②切中要害③既有挑战性⼜有现实性④时限的要求2、战略领导者应该具备的素质①有愿景、有⼝才、始终如⼀②清晰的商业模式③奉献精神④信息灵通⑤愿意授权⑥灵活运⽤权⼒⑦情商较⾼：⾃我认知；⾃我管理；激励；同情；社交技巧3、股东价值决定因素（P7）股东价值最⼤化是盈利性企业的终极⽬标。
三．看⼀下撞⼤运与战略（P24）四．讨论题P351、什么是战略？商业模式和战略有何区别？2、持续的优异的赢利能⼒的来源有哪些？3、P35第⼆章外部分析：识别产业机会与威胁⼀．名词1、战略群组是实⾏相似商业模式的企业群体。
⼆．简答产业⽣命周期中的阶段1、萌芽阶段2、成长阶段3、振荡阶段4、成熟阶段5、衰退阶段知道如何⽤波特的五钟竞争⼒量模型（详P43 ）（个⼈认为可能与案例有关）1、潜在竞争者进⼊的风险潜在竞争对⼿是当前不在⾏业内但是有能⼒进⼊本⾏业的公司2、现有企业间的竞争竞争对⼿指的是产业内互相竞争市场份额的企业。
竞争强度的因素：产业竞争结构；需求状况；成本状况；退出壁垒⾼度3、购买者讨价还价的⼒量在下列情况下购买者是⼒量强⼤的：购买者拥有⽀配地位；购买量采购量很⼤；产业依赖于购买者；购买者转移成本很低；购买者是进⼊本产业的威胁者之⼀4、供应商讨价还价的⼒量在以下情况下供应商⼒量最强：供应商的产品对于产业极为重要，替代品很少；产业对于供应商⽽⾔不是重要的顾客；产业内企业的转移成本很⾼；供应商是进⼊本产业的威胁者之⼀；产业中的企业⽆法威胁进⼊供应商的产业5、产业替代性产品的相似度：替代性产品是来⾃其他企业或产业的能够满⾜顾客类似需求的产品三．规模经济优势的来源1、⼤规模⽣产标准化产品带来的成本削减2、⼤宗购买原材料和部件的折扣3、固定⽣产成本均摊到⼤量产品单位上所产⽣的成本优势4、⼴告和营销费⽤均摊到⼤量产品单位上所产⽣的成本优势四．讨论题P701、在什么情况下，产业内最可能爆发价格战？价格战对企业有哪些影响？企业应当如何应对价格战的威胁？第三章内部分析：独特竞争⼒、竞争优势与赢利能⼒⼀．名词：1、独特竞争⼒：是企业相对于竞争对⼿所独有的、引导企业产品差异化或实现持续低成本结构从⽽获得竞争优势的⼒量。
战略管理复习资料
战略管理复习资料战略管理一、名词解释企业战略：是企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大策划和谋略。
企业使命：是企业存在的目的和理由，目前和未来将要从事的经营业务范围。
（课本：指企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总体指导思想。
）企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是他们对未来的设想。
（课本：指企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。
）PEST模型：通过对政治因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素等宏观外部环境的分析，可以揭示外部环境的重要机会和威胁，为企业战略的制定提供基础的一种分析模型。
SWOT分析法：是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
（S：企业的优势；W：企业的劣势；O：企业外部环境的机会；T：企业外部环境的威胁。
）波士顿矩阵：（也称BCG矩阵，是20世纪60年代后期由美国波士顿咨询公司提出的一种战略评价方法，主要用于对各经营业务单位的战略方案进行分析、选择。
）是由两象限约定出来的，纵轴是市场的增长率，横轴是相对市场占有率，是讲企业的市场占有率和市场占有率最大的企业，比值可能大于1，也可能小于1，这样就把市场占有率的高和低，相对市场占有率的高和低划分为四个象限。
价值链：是企业从事的各种活动的集合体，其核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成了一个简明而清晰的结构框架，企业可以清晰认识到其自上而下相关链接的重要意义。
战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。
成本领先战略：也称低成本战略。
是指企业通过内部加强成本控制，在开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，从而成为行业中成本领先者的战略。
战略管理复习资料
战略管理复习资料战略管理是现代管理的重要组成部分，涉及到企业长远发展规划、目标设定以及实施和评估等方面。
对于学习战略管理的同学来说，掌握相应的复习资料是非常必要的。
本文将为大家提供一份关于战略管理的复习资料，帮助大家进行复习。
一、战略管理概述1.1 战略管理的定义和基本概念战略管理是指企业在动态的环境中，通过明确的目标和有效的资源配置，通过制定合理的决策和行动方案，以获取优势地位和实现长期可持续发展的管理活动。
战略管理的核心是制定并执行战略计划，以适应环境的变化和实现组织目标。
1.2 战略管理的重要性战略管理对企业的发展具有重要的影响，它可以帮助企业优化资源配置，提高竞争力，适应市场变化，并实现长期发展。
战略管理有助于企业在竞争激烈的市场中找到适合自己的竞争优势，实现持续增长。
二、战略管理的基本理论2.1 SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估企业内部的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。
SWOT分析可以帮助企业了解自身的竞争优势和不足，并制定相应的战略决策。
2.2 Porter的五力模型Porter的五力模型是一种用于分析竞争环境的工具，包括供应商的谈判能力、买家的谈判能力、同行业竞争的强度、替代品的威胁以及新进入者的威胁。
通过分析这些力量，企业可以确定自身的竞争优势并制定相应的战略。
2.3 波士顿矩阵波士顿矩阵是一种用于评估企业产品组合的工具，将产品划分为四个象限：明星、问题、现金奶牛和瘦狗。
通过分析不同产品在市场上的地位和增长潜力，企业可以制定相应的战略，合理配置资源。
三、战略管理的实施过程3.1 目标设定目标设定是战略管理过程的开始阶段，企业需要明确自身的长远发展目标，并将其转化为具体可行的目标，以指导决策和行动。
3.2 环境分析环境分析是战略管理的重要环节，包括对内外部环境的分析，了解市场竞争环境和消费者需求，及时应对环境变化。
3.3 竞争战略选择企业需要根据自身的资源和能力，以及市场需求和竞争环境，选择合适的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和专业化战略等。
战略管理考试复习的资料共88页文档
财务 研发
操作实施 实现战略
（一）公司战略（总体战略） （Corporate Strategy）
• 公司战略:
公司战略是这个企业整体的战略总纲，是企业最高 管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
战略内容 : -应该做什么业务 -怎样去发展这些业务
根据企业的使命和企业总目标， 选择经营范围，合理配置资源， 进行协同配合，形成竞争优势。
• 战略管理具有全局性 • 战略管理的主体是企业的高层管理者 • 战略管理涉及大量资源配置问题 • 战略管理具有长远性 • 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
三、战略管理的层次
战略层次
公司战略
组织结构
企业
竞争战略
事业部
事业部
事业部
战略内容
企业业务 发展方向
获取市场 竞争优势
职能战略
生产 营销 人事
（7）政府的有关法律和政策限制 这是一种最直接的进入障碍。
（二） 替代品的威胁
1、行业中引起替代的原因：
➢科技进步引起(晶体管代替电子管，彩色显像管代替黑 白显像管) ➢经济因素引起(如人造革代替皮革；人造蟹肉代替天然
蟹)
➢资源短缺引起(各种化学纤维代替棉麻)
2、决定替代威胁的因素
• 替代品的盈利能力 • 顾客使用替代品的欲望 • 用户的转换费用 • 替代品与当前产品的性能价格比
资源配置和竞争优势是经营单位战略的两个重要因素。
（三）职能层战略（Functional Strategy）
• 职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与事 业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的 战略。
协同作用是职能战略的重要因素 。
战略环境分析篇
第二章 外部环境分析 • 宏观环境分析 • 行业环境分析 • 竞争对手分析 第三章 内部环境分析
战略管理复习资料.doc
单项选择题1.经典战略理论缺陷之i先忽视了対企业竞争环境进行分析与选择，在一能程度上弥补这一缺陷的是（C ）。
A.钱徳勒 B.安索夫 C.波特 D.魁恩2.市场渗透战略是山现冇产品领域与（C ）组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品3.进入威胁的大小取决于进入璧垒的高低以及（D ）。
A.进入者的多少B.退出壁垒的高低 E.替代品的数量C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度4.经验认为，自有资本对固定资产比率原则上应控制在（A ） o A. 1： 1 B. 2： 1 C. 3：2 D. 1： 35.在产品一市场矩阵中，新产品与新市场相对应的金业战略类型是（B ）。
A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造6.纺织印染厂，原來只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（A ）。
A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.多元化7.企业通过冇效途径降低成木，使企业的全部成木低于竞争对手的成木，共至在同行业屮最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A ）。
A.低成本战略B.领先战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D ）。
A.多族品牌 B.家庭品牌 C.个别品牌 D.多品牌9.分散化经营单位最适应的经莒战略是（B ）A.差界化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略10.战略与结构关系的基本原则是（B ）A.组织战略服从于组织结构 B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景11.战略管理理论从发展先后顺序來看，人体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（B ）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络12.现有企业间的竞争是指（A ）各个企业Z间的竞争关系和程度。
《战略管理教程》总复习资料
战略管理概论一、选择题1. 对战争全局做出准确的判断而确定的方略是战略。
20世纪60年代开始，美国最早把战略的概念和思想引进到企业的经营管理之中。
2．“企业战略管理”一词最早是安索夫在《战略计划走向战略管理》一书提出来的。
企业的战略系统是有层次的，包括公司战略、竞争战略和职能战略；（1）公司战略，又称为总体战略，主要为企业指明发展方向，包括成长型战略、稳定型战略、收缩型战略；（2）竞争战略，又称为战略经营单位战略，主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题，包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略；（3）职能战略，又称为企业特定职能管理战略，主要考虑如何提高企业资源的利用效率，包括市场营销战略、人力资源战略、研究与开发战略、生产作业战略、财务战略等。
6．战略环境分析中（1）外部环境分析包括：宏观环境、产业环境和竞争环境分析，目的是找出企业面临的机会和威胁。
（2）内部环境分析包括：企业资源条件、企业的战略能力和核心能力分析，目的是找出企业的优势和劣势。
7．20世纪60年代，经典战略理论的代表人物钱德勒出版了《战略与结构》一书，提出了企业战略应适应环境，组织结构应适应战略，并首开企业战略问题研究之先河。
8. 经典战略理论缺陷之一是缺乏对企业竞争环境的分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是竞争战略理论的代表人物迈克尔.波特。
9．波特在《竞争战略》一书中提出了影响企业利润的五种竞争力量：进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。
10．20世纪80年代，随着信息和知识的发展，企业开始注重自身独特资源和知识的积累，形成特有的核心竞争力。
二、名词解释1.企业战略：是指企业在竞争激烈的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。
（10年）2. 企业战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
企业战略管理复习考试资料
企业战略管理复习提纲一、填空题（每空一分，20分）二、单项选择题（5题，每题2分，共10分）三、判断题（5题，每题2分，共10分）四、简答题（5题，每题4分，共20分）五、案例分析（40分）第一章战略管理和战略竞争力1、迈克尔波特的五力模型•波特的五力分析模型扩大了竞争分析的领域。
•你是如何看待竞争的？•竞争更多地被看做是顾客获取所需价值的各种可行的途径之间的竞争•不同行业间的界限已变得越来越模糊•定义市场时，应当着眼于顾客，而不是行业界限1）新的进入者的威胁•威胁：增加行业的总产出，极可能导致行业收入和回报的降低。
•企业进入一个行业的可能性？进入障碍（壁垒）来自行业内当前企业的报复的预期2）供应商讨价的能力•供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞争企业展示自己的力量。
（只此一家）•如果企业无法通过价格结构消化增长的成本，它的利润就因供应商的这种行为而降低。
•美国沃尔玛通过向别的供应商订货来挤压某个供应商。
3）顾客讨价还价的能力企业总是寻求投资回报的最大化。
•买方希望用最低的价格购买产品。
4）替代产品的威胁•替代品的威胁强度取决于以下因素：•顾客面临的转换成本•替代品的价格、替代品的质量•在顾客认为具有价值的地方进行差异化（价格、质量、售后服务、地点等），可降低替代品的竞争力5）现有行业内的竞争对手•行业内的企业相互制约，一个企业的行为必然会引发竞争反应•为追求战略竞争力和超额利润，会积极投身竞争•面临挑战或有一个显著的改善市场地位的机会时，激烈的竞争就不可避免•在看得见的舞台上的竞争：价格、质量和创新•企业一般会尽力在具有顾客价值的方面和具有优势的方面使自己的产品差异化2、组织的利益相关者可分为哪三大类？(1)资本市场相关者：股东；资本的主要提供者（如银行）(2)产品市场相关者：主要顾客、供应者、所在社区和工会(3)组织相关利益者：员工、管理人员、非管理人员3、什么是行业组织模型与资源基础模型？在解释企业如何获取超额利润时，有什么不同？(1)市场为基础的观点(行业组织模型):外部环境是公司采取战略行动的决定因素;同时认为，公司所处行业比管理者做出的组织内部决定对公司的影响更大。
企业战略管理复习资料
企业战略管理复习资料第一章战略管理概论一、名词解释1．技术能力，是指一个人运用一定的技术来完成某项组织任务的能力，包括方法、程序和技术。
2．人际关系能力，是指一个人与他人共事、共同完成工作任务的能力，包括领导、激励、排解纠纷和培植协作精神等。
3．思维能力，是指将企业看成一个整体，洞察企业与外部环境之间的关系，以及理解整个企业的各个部分应如何朴素依靠来生产产品或提供服务的能力。
4．战略管理，是指企业确定使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
5．战略延伸，是指企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会。
6．战略分析，是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
7．企业战略目标，是指企业在遵循自己的社会责任和使命时所要达到的长期特定地位，或者说，企业经营活动在一定时期所要得到的结果。
8．战略管理系统，是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。
二、简答题1．简述战略管理的性质。
答：（1）战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。
（2）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技术。
（3）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
2．简述战略管理的特点。
答：（1）战略管理具有全局性。
（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。
（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
（4）战略管理从时间上来说具有长远性。
（5）战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。
（6）战略管理也是以企业的资源和能力为基础，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会。
（7）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。
战略管理考试复习资料共88页文档
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
战略管理考试复习资料
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
战略管理复习资料
1、战略就是作战的谋略，也是一种定位。
2、企业战略是根据企业的外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
3、企业战略的特征: 1、全局性与复杂性2、长远性与风险性3、纲领性与层次性4、稳定性与动态性5、竟争性与合作性4、战略与战术、策略关系：战略与战术是辩证的关系, 战略是方向，一旦方向错了，既使再重视战术（细节）也无济于事。
策略是为战略服务的。
战略：是指企业对达到战略目标的途径和手段的总体谋划。
战术：是指为达到战略目标所采取的具体行动。
联系：战略是战术的灵魂，是战术运用的基础；战术的运用要体现既定的战略思想，是战略的深化和细分。
战术是指解决局部问题的原则和方法，是有关特定军事行动的具体方案，考虑的是如何赢得战斗或战役的胜利。
5、战略管理的特征：1、战略管理具有全局性2、战略管理的主体是企业的高层管理人员3、战略管理涉及企业大量资源的配置问题4、战略管理从时间上来说具有长远性5、战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素6、战略管理的要素：一、产品与市场范围（是指企业的产品所在的市场和行业）二、增长向量（1、市场渗透2、市场开发3、产品开发4、多种经营）三、竞争优势（比竟争对手的产品有明显优势和差异）四、协同作用7、战略管理的层次：1、总体战略：企业总体战略又称公司层战略，它是企业战略管理的总纲，是企业最高管理层指导和控制整个企业的一切行为的最高行动纲领。
(明确方向、配置资源、决定进退）2、经营单位战略：经营单位战略又称事业部战略，它是企业内部各经营单位在企业总体战略指导下，经营管理每一个特定的经营单位的战略计划。
3、职能战略：职能战略又称职能层战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
8、战略性思维：战略性思维是指管理者站在公司总体战略设想的高度，来制定决策和实施管理，灵活应付多变的市场环境，給企业带来预期的效益。
战略管理期末复习
战略管理期末复习1、某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。
[单选题] *A、政治和法律因素B、社会和文化因素(正确答案)C、经济因素D、技术因素2、下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素的是（）。
[单选题] *A、产业结构B、经济发展水平C、人口地区分布(正确答案)D、国民收入分配政策3、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
[单选题] *A、人口因素B、价值观C、生活方式变化D、消费心理(正确答案)4、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。
[单选题] *A、经济因素B、政治法律因素C、社会文化因素(正确答案)D、技术因素5、在宏观环境的各种环境因素中，具有周期性特点的是（）。
[单选题] *A、政治法律环境B、经济环境(正确答案)C、计划环境D、社会文化环境6、宏观环境分析常用的分析模型是（）。
[单选题] *A、 PEST模型(正确答案)B、 SWOT模型C、平衡计分卡D、波特五力模型7、以下关于企业的外部环境的阐述，不正确的是（）。
[单选题] *A、外部环境诸因素对一个企业的影响程度是不同的B、产业环境直接影响企业的生产经营活动，是企业微观的外部环境C、产业环境和位于其内部的企业不受宏观环境的影响(正确答案)D、宏观外部环境因素间接或潜在地对企业产生作用和影响8、在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高（）。
[单选题] *A、顾客所购买的产品没有差异性(正确答案)B、顾客所处行业的集中度低C、顾客有转换产品的成本D、顾客所处行业的利润率高9、一般情况下，具有（）性质特点的行业更容易经常发生“割喉式”的价格战，行业内竞争激烈程度更高。
战略管理知识笔试题(含答案)汇总
战略管理知识笔试题(含答案)汇总第一题问题请简要解释战略管理的定义和重要性。
答案战略管理是指组织中针对未来目标的规划、执行和评估过程。
它帮助组织确定长期目标，并制定相应的策略来达到这些目标。
战略管理对于组织的成功非常重要，它有助于提高组织的竞争力、协调不同职能部门的工作、适应变化的商业环境和提供明确的方向等。
第二题问题请列举五种战略管理模型，并简要解释每个模型的特点。
答案1. SWOT分析：该模型通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁来帮助制定战略。
它的特点是简单易懂，能够帮助组织识别内部和外部环境的因素。
2. Porter的五力模型：该模型通过分析竞争对手、供应商、买家、替代品和进入壁垒等因素来评估行业竞争力。
它的特点是全面性强，能够揭示行业的竞争格局。
3. BCG矩阵：该模型通过将产品划分为星星、问题儿童、金牛和瘦狗四个分类，帮助组织进行产品组合的管理。
它的特点是简单实用，能够识别不同产品在市场中的地位和潜力。
4. 价值链模型：该模型通过将企业的活动划分为主要活动和支持活动，帮助组织识别和优化价值创造的关键环节。
它的特点是强调价值的流动和协同作用。
5. 文化网格模型：该模型通过将组织的文化划分为四种类型：力量文化、角色文化、任务文化和人员文化，帮助组织理解和管理企业文化。
它的特点是能够识别不同文化类型对组织的影响和侧重点。
第三题问题战略执行过程中可能面临哪些挑战？请列举三个挑战，并解释如何应对。
答案1. 领导力挑战：战略执行需要有效的领导力来推动变革和协调各部门的行动。
应对挑战的方法包括建立强有力的领导团队、制定明确的目标和愿景，以及激励和培养员工参与战略执行。
2. 文化挑战：组织的文化可能阻碍战略的实施，因为它可能与新的战略目标和价值观相冲突。
应对挑战的方法包括识别和解决文化冲突、促进组织文化的变革，并在战略执行过程中建立文化的支持和认同。
3. 资源挑战：实施战略通常需要投入大量的人力、物力和财力资源。
战略管理复习资料
战略管理复习资料第一部分战略管理概论第1章战略领导、战略实现的过程与竞争优势1. 战略是公司所采取的旨在实现一个或多个目标的行动。
2. 公司的主要目标是股东回报最大化。
为了实现股东价值的最大化，管理者们必须实行带来高水平、可持续赢利能力和赢利增长的战略。
3. 公司的赢利能力可以用投资资本回报来计算。
公司利润的增长可以用每股收益增长来衡量。
赢利能力大小和利润增长都取决于公司的战略。
4. 如果一家公司的赢利水平超过全行业的平均值，我们就说这家公司相对于对手公司拥有竞争优势。
如果这家公司能够在多年里保持这种能力，我们称它拥有持续的竞争优势。
一般来说，拥有竞争优势的企业的利润增长速度高于竞争对手。
5. 总体管理者对组织或其一个主要的自足事业部的总体绩效负责。
他们最主要的战略关注是自己所负责的组织的总体健康营运。
6. 职能层经理对某一具体的业务职能和运营负责。
尽管他们的责任小于总体管理者，但他们是战略管理中重要的成员。
7. 规范的战略规划模式强调组织战略是理性的规划过程的产物。
8. 战略管理过程的主要构成要素是：确定组织使命、愿景和主要目标，分析组织的外部和内部环境，选择一种能够令组织的优势和劣势同外部的机会和威胁相匹配和适合的商业模式和战略，建立相应的组织结构和控制系统，以实施组织所选择的战略。
9. 对战略概念的一种修正指出，战略不一定来自规范的计划，它可能是突发事件的产物，源自组织深处基层经理对未预见情景的反应。
10. 经理们对不确定性考虑不足和“象牙塔”里的规划者脱离经营现实是导致战略规划失败的常见原因。
11. 战略规划中的配合法受到批评，因为它过分关注现有资源和现有机会之间的配合，而忽视了应当建立新的资源去创造和探索未来机会。
12. 战略意图指的是充分发挥潜力实现公司目标的执着精神，它要求充分发挥企业的潜力，建立新的资源和能力。
13. 即使进行了系统规划，如果决策过程容易受群体思维和个人认知偏差的影响，公司仍然可能得出错误的战略。
战略管理考试重点复习资料
战略管理考试重点复习资料战略管理考试重点复习资料第一章企业战略管理导论第一节企业战略的基本概念一、企业宗旨——生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
1、企业使命2、愿景（远景）3、经营哲学1、企业使命——使命是企业存在的目的和理由，目前和未来将要从事的经营业务范围。
（1）顾客（2）顾客的需求（3）技术和活动2、愿景：希望达到的愿望与景象。
1）从质和量；2）从战胜竞争者； 3）从内部改造； 4）使命+愿景3、经营哲学：一个组织为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则。
观点：对内对外企业对相关利益者的态度：所有者、员工、顾客、政府、供应商、销售商、一般公众二、企业目标：企业在一定时期内，依据企业使命，考虑到企业的内外条件和可能，依其经营方向所要预期达到的理想成果。
可分为长期目标和具体目标。
一般从两个大方面考虑建立长期目标——（1）财务目标（2）战略地位目标年度目标（具体目标）——年度目标是指实施企业总体战略的年度作业目标。
它与企业的长期目标有着内在的联系，为监督和控制企业的绩效提供具体的可衡量的依据，具有较强的可操作性。
企业主要从两个方面考察其年度目标：①，与长期目标的联系。
②，职能部门年度目标间的协调。
三、战略——重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
计划性、全局性和长远性企业战略的定义——企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。
四、几个概念之间的关系第二节、企业战略的构成要素及层次一、战略要素——经营范围、协同作用、竞争优势、资源配置二、战略层次——总体战略（公司战略）、经营单位战略、职能战略第三节、企业战略管理（一）战略分析1.明确企业当前宗旨、目标和战略。
2.外部环境分析。
3.内部条件分析。
4.重新评价企业的使命和目标。
（二）战略决策——产生、评价、选出１.产生战略方案。
战略管理复习资料
战略管理复习资料战略管理复习资料1. 三个主要的战略问题（Three key strategy questions）答：企业现在处于什么位置；如果不加改变。
⼀年⼆年或者⼗年后企业将处在什么位置？这个结果可以接受吗？；如果不能接受上述结果，管理层应该采取哪些特别措施？由此会带来哪些风险和回报。
2. 战略管理(strategy management)答：战略管理是⼀系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。
它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评估与控制。
3. 战略管理发展的四个阶段(four sequential phases of strategicmanagment )答：第⼀阶段基本的财务规划，第⼆阶段以预测⼒量基础的规划。
第三阶段外部导向规划，第四阶段战略管理。
4. 学习型组织(learning organization)答：⼀个既有创造、获取和转移知识的技能、⼜能根据新的知识来调整⾏为的组织。
5. 战略管理的四个因素(four elernents of strategid managment)：环境分析、战略制定、战略实施、评估与控制。
6. 环境扫描(enviorment scanning)：从外部与内部环境中检测、评估与提取信息、交给公司的关键⼈员，外部环境包括机会与威胁的变量，内部包括优势与劣势的变量。
7. 战略制定(strategy formulation：公司为了更加有效的管理环境中的机会与威胁，根据⾃⾝优势和劣势开发的长期规划。
8. 战略执⾏(strategic implemention )：为执⾏战略规划必须进⾏的⾏动和抉择的总和。
9. 评估与控制(evaluateand control)：是检测公司的活动与业绩，其⽬的是⽐较实际业绩和期望业绩。
10. 公司战略(corporate strategy )：表明公司如何达到⽬标，完成使命的综合计划。
它使竞争优势达到最⼤，竞争劣势达到最⼩。
战略管理考试复习资料
一、名次解释：1 战略：是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关者的期望。
2 战略延伸：是组织充分利用其可支配的基本资源和精益能力，以达到创造及把握新的机会及优势的系统性行为。
3 市场细分又称市场分割，是指企业通过市场调研，根据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异性，将某产品的市场整体分割成若干个消费者群体的过程。
4.市场定位就是对公司的产品进行设计，从而使得能在目标顾客心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动。
5.股票融资是指企业不通过金融中介机构，而借助股票这一有价证券直接向社会募集资金，股票持有者作为股东享有企业控制权的融资方式。
融资租赁是出租人根据承租人对租赁物的特定要求和对供货人的选择，向第三方（供货人）购买租赁物并租给承租人使用，承租人根据协议分期向出租人支付租金。
杠杆收购融资，是指某一企业拟收购其他企业时，用拟收购企业的资产和未来收益作抵押，向金融机构申请贷款，再用筹集的资金完成收购活动的一种融资方式。
6.范围经济(Economies of Scope)，是指企业生产两种或两种以上的产品而引起的单位成本的降低，或由此而产生的节约。
二、填空题：1.pestel P－political：政治政策因素E－economic：经济因素S－social：社会文化因素T－technological：技术因素E－environmental：环境因素（人口、地理、环保等相关因素） L－legal：法律制度因素2.企业战略目标的特征◆可接受性◆可检验性◆可实现性◆可分解性◆可挑战性公司层战略分为方向战略（成长、稳定、收缩）组合（BCG、指导性政策矩阵）战略培育战略（培育矩阵、关联度矩阵）3.平衡计分卡的视角及常见指标：◇财务视角◇顾客视角◇学习和成长◇内部运作流程视角4.目标市场覆盖模式单一市场集中、产品专业化市场专业化选择性专业化整个市场覆盖5.分类：一、根据进入市场的时间、技术创新特征和市场竞争态势分类，1．领先创新战略2．跟随创新战略3．模仿创新型技术战略二、根据技术范围的大小和领先的程度分类范围全部有选择的领领先先跟随（三）根据企业多角化经营的形式分类第一种类型是指在与技术相关的多角化经营中，不同业务的技术方向战略能够相互促进。
战略管理复习资料
第一章1、战略的四个特征；注重取舍：鱼与熊掌不可兼得聚焦效能：南辕北辙的故事强调重大：全局性、整体性、指导性关注长远：居安思危、未雨绸缪2、战略的三个层次；公司层战略，又称公司战略或总体战略，是企业最高层次的战略，强调把创造价值作为公司战略的最终目的，选择企业的经营范围和领域，强调公司如何管理发生于公司层级制度中的活动与业务业务层战略又称竞争战略，主要研究产品和服务在某特定市场上的竞争问题。
关注竞争。
着眼于在特定的细分市场中获取竞争优势而进行的战略考虑。
准确的目标市场定位选择有效的经营模式确立竞争方式职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。
关注效率。
3、获取超额利润的两种基本战略思维模式；产业结构模式I/O模式1）分析企业的外部环境，尤其是产业环境2）选择具有超额利润潜力的产业3）对该产业进行深入分析后，根据企业的现有资源，制定相应的战略4）购买或培育实现战略的资产和关键技能5）推动战略的实施，获取超额利润。
资源结构模式RBT模式1）分析企业内部的资源，确定在产业中相对其他竞争者的优势和劣势2）确定企业已有的能力3）分析企业有哪些具有竞争优势的能力4）选择能获取利润的有潜力的产业5）制定战略，充分利用现有的市场机会，赚取超额利润。
第二章1、企业使命的内涵；企业使命是指企业之所以存在的理由与所追求的价值，它解释了企业形成和存在的根本目的、发展的基本任务，以及完成任务的基本行为规范和原则企业使命还揭示了企业区别于其他类型而存在的原因或目的，即企业应满足何种需要，它从根本上回答了：“我们的业务是什么？”这一问题。
2、企业愿景的内涵；企业愿景是企业未来的一副前景蓝图，是企业前进的动方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。
愿景成为企业战略变革的导航图。
3、使命与愿景的异同；企业使命：我们目前是什么；着重对外公开宣布，便于社会了解和监督；较为抽象。
战略管理里复习资料.docx
一、名词解释：1.纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。
2.市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。
3.战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。
4.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
5.紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
6.企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
8.企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
9.PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。
10.战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。
12.—体化战略：一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物质流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
13.SWOT分析法：SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。
14.战略联盟：战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
15.组织创新：应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程，就是所谓的组织创新，亦称组织变革、组织开发。
16.横向一体化战略：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、名次解释：1 战略：是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关者的期望。
2 战略延伸：是组织充分利用其可支配的基本资源和精益能力，以达到创造及把握新的机会及优势的系统性行为。
3 市场细分又称市场分割，是指企业通过市场调研，根据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异性，将某产品的市场整体分割成若干个消费者群体的过程。
4.市场定位就是对公司的产品进行设计，从而使得能在目标顾客心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动。
5.股票融资是指企业不通过金融中介机构，而借助股票这一有价证券直接向社会募集资金，股票持有者作为股东享有企业控制权的融资方式。
融资租赁是出租人根据承租人对租赁物的特定要求和对供货人的选择，向第三方（供货人）购买租赁物并租给承租人使用，承租人根据协议分期向出租人支付租金。
杠杆收购融资，是指某一企业拟收购其他企业时，用拟收购企业的资产和未来收益作抵押，向金融机构申请贷款，再用筹集的资金完成收购活动的一种融资方式。
6.范围经济(Economies of Scope)，是指企业生产两种或两种以上的产品而引起的单位成本的降低，或由此而产生的节约。
二、填空题：1.pestel P－political：政治政策因素E－economic：经济因素S－social：社会文化因素T－technological：技术因素E－environmental：环境因素（人口、地理、环保等相关因素）L－legal：法律制度因素2.企业战略目标的特征◆可接受性◆可检验性◆可实现性◆可分解性◆可挑战性公司层战略分为方向战略（成长、稳定、收缩）组合（BCG、指导性政策矩阵）战略培育战略（培育矩阵、关联度矩阵）3.平衡计分卡的视角及常见指标：◇财务视角◇顾客视角◇学习和成长◇内部运作流程视角4.目标市场覆盖模式单一市场集中、产品专业化市场专业化选择性专业化整个市场覆盖5.分类：一、根据进入市场的时间、技术创新特征和市场竞争态势分类，1．领先创新战略2．跟随创新战略3．模仿创新型技术战略二、根据技术范围的大小和领先的程度分类范围领领先先跟随（三）根据企业多角化经营的形式分类第一种类型是指在与技术相关的多角化经营中，不同业务的技术方向战略能够相互促进。
第二种类型是指在市场相关或集团多角化经营中，不同业务的各种技术战略是不相关的。
（四）根据技术的先进性分类（1）传统技术战略。
（2）混合型技术战略。
（3）高新技术战略。
6.选择目标行业的3条标准：吸引力检验进入成本检验状况改善检验7.并购类型（1）按并购涉及的行业性质分类横向并购纵向并购混合并购（2）从动机划分善意购并恶意购并（3）从支付方式划分现金购并股票购并综合证券/混合购并（4）是否通过中介机构，分为直接并购和间接并购9.企业进入国外市场的三种方式：贸易式进入，契约式进入和投资式进入。
10 .并购后的文化整合方式：吸纳式渗透式分离式11.业务外包的类型：生产外包销售外包(销售代理特许经营) 、脑力资源外包管理外包生产外包类型:1．按照外包服务企业是否完成产品研发设计活动进行分类，生产外包可以分为OEM与ODM等合作形式。
2．按照外包服务企业是否自主购买原材料进行分类，可以分为委托制造方供料和委托制造方不供料两种外包方式。
三、大题：1.设计学派、定位学派、企业家学派理念+评述●设计学派——战略形成是一个在组织的内部强项和弱项与组织外部的机遇和威胁之间寻求匹配的过程，战略形成是一个有意识的、深思熟虑的思维过程。
CEO是组织唯一的战略制定者，战略的制定和实施是相互独立并衔接的。
坚持战略决定结构，结构紧随战略。
评述：将CEO视为战略的总设计师，忽略组织外部环境内部知识工作者的重要作用，将战略管理建立在相对静态、简单及粗放的环境中。
战略决定结构，结构紧随战略的重要结论及SWOT分析模式，被广泛应用。
●定位学派源于20世纪80年代，代表人物为波特。
——战略形成是一个分析的过程，是企业在竞争环境中的实际定位。
通过对企业所处产业的结构分析，以及对企业在产业内的相对竞争地位分析，确定进入何种行业市场，并选择何种战略在特定市场环境中取胜。
评述：过于侧重分析和计算，将战略的作用降低为支持战略进程的战略分析。
过于注重分析实质和查阅结果。
开辟了许多研究战略管理的新方法，为战略管理的实践提供了强有力的理论工具。
●企业家学派认为战略形成是一个预测的过程，该过程绝对地集中在个别领导者身上，是一个直觉思维、寻找灵感的过程。
战略是企业家基于其直觉、判断、智慧、经验和洞察力的一种远见。
核心概念是企业家精神。
二、.五力模型的涵义潜在进入者影响因素、供应商/买方议价能力的影响因素五力模型，分析行业竞争环境潜在进入者的威胁进入壁垒的形式影响因素（1）规模经济，通过降低单位成本的方式获益，使得潜在进入者陷入两难境地（2）差异化（3）资金需求量，决定企业是否进入一个行业的重要因素（4）绝对成本优势（5）获得分销渠道，行业中原有企业与分销渠道的牢固关系，为成为潜在进入者的壁垒（6）转换成本，客户转移成本的高低，影响客户是否会与潜在进入者建立交易关系。
（7）政府的有关法律和政策限制政府通过控制许可证及其它条件，能对企业进入哪些行业有所限制（8）特殊的资产（9）其它壁垒A、长期合同B、专利和专有技术C、学习曲线效应D、首创品牌的优势供方议价实力，在以下情况下很强：处于某种垄断地位供应商产品缺乏替代品企业并非供应商重要客户供应商的产品对于客户在市场上能否成功举足轻重前向一体化威胁供应商决定进入客户的市场寻找其它的供应商，客户的转移成本高输入的差异，供应商资源丰富，可以提供新奇的产品供应商集中度高买方议价能力影响因素购买者集中购买者数量较多寻找其它供应商的转换成本低产品标准化或缺乏差异化后向一体化能力，客户有能力进入供应商市场时有否替代品三. 价值链基本活动和辅助活动内容(是企业经营活动从开始到结束的一组连续的过程。
这些活动共同对顾客具有价值（顾客可能是最终的外部顾客，或者是内部的价值链使用者）。
由价值活动和边际利润两部分基本活动涉及产品的物质创造以及销售、转移、售后服务等各种活动，支持活动是以提供生产要素投入、技术、人力资源以及公司范围内各种职能等，支持企业的基本活动四，人力资源引进的原则（1）效率优先原则（2）公开公平原则（3）能力综合考察原则（4）人职匹配原则（5）择优录取原则五.纵向一体化是通过兼并或收购的方式将相继的生产或销售阶段置于同一企业所有权的控制之下的一种行为方式。
纵向一体化的动因归纳一）协同效应合并后的整体效益大于两个独立企业效益的算术和——经营协调效应因生产活动的提高，而产生的效益：工厂规模经济&企业规模经济——财务协同效应因为税法证券交易法规等作用而产生的账面价值上的利益：合理避税&预期效应（二）互补效应——经验－成本曲线效应通过兼并，实现单位成本随着经验的积累而下降——取长补短的效应获得原有企业的生产能力及各种资产，及经验（三）获得信息和科技成果——获取信息激励纵向一体化为了有效地做出生产决策——获取科技优势激励纵向一体化（四）谋求发展和占领市场——谋求发展激励纵向一体化——占领市场的愿望激励纵向一体化3.纵向一体化实现模式一、创办新企业（一）投资分析综合财务分析（二）对进入壁垒的估计二、购并目标领域内企业（一）购并的优势和局限可以快速实现纵向一体化的战略选择合适的并购对象较难（二）购并后的治理只有治理安排合理，才能真正实现高效率三、生产和采购混合的渐变一体化纵向一体化和市场交易混合四、契约化或联合形式(一)组建战略联盟或合资企业两个或两个以上的厂商，都不牺牲自己的独立性，而在某个项目上合作，或者共享信息和生产资源，共同组织商业交易的方法(二)合作关系依靠纵向链条中上下游厂商之间的长期半正式关系组合成复杂的联合体(三)隐含契约商业关系当事人当事人之间未表示的、不可以依靠法律保证，只能依靠其它机制来实施的共同认识。
(四)准纵向一体化生产商分销商零售商之间形成的长期关系六多元化战略的动因及弊端1、追求股东利益的动机●实现范围经济：实现共享活动，各种有形资产、管理和销售团队共同使用、转移核心能力●增大市场力量降低了产品单位成本，有利于竞争●实现财务经济性通过形成内部资本市场和内部劳动力市场而取得2、追求管理层利益的动机●动机的特点:关注的是管理层，而非公司；维护的是管理层的利益，而不是股东的利益●形成管理层动机的原因：代理问题；管理层的私利，追求个人利益多元化的弊端●管理上的冲突：管理观念、管理操作●新业务面临进入壁垒风险和筹资风险多元化的利益●协同效应：管理协同、市场营销协同、生产协同、技术协同●分散风险通过减少企业利润的波动来实现●增强市场力量：掠夺性的价格，互利销售，相互制约●形成内部资本市场与人力资源市场●有利于企业的继续成长七、企业国际化战略的类型优缺点比较（一）国际化战略●国际化战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，从而创造价值的举措。
●企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销机构。
（二）多国本土化战略●这种战略与国际化战略不同的是，根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
●相同的是，这种战略也是将自己国家所开发出的产品和技能转到国外市场，而且在重要的所在国市场上从事生产经营活动。
●成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。
（三）全球化战略●全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
●企业采取这种战略主要是为了实行成本领先战略。
（四）跨国战略●跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。
●为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的●能够形成区位效益，实现成本领先战略或产品差别化战略。
八、三大战略成本领先战略含义：成本领先战略亦称低成本战略，是指企业在追求规模经济效益的基础上，通过采取有效的成本控制途径和手段，尽可能地在研发、采购、生产、营销、服务、人力资源等领域内将成本降到最低，使企业的成本水平能在较长的时间内处于行业的领先地位，并获得高于行业平均水平利润的一种战略。
成本领先战略的风险（1）技术上的迅速变化使过去用于扩大生产规模的投资和学习经验失效。
（2）如果一个企业依靠成本领先战略取得了成功，其他企业很有可能对此进行模仿。
（3）成本领先企业由于过分地关注成本，而忽略产品与市场需求的变化，导致低成本战略失效。