浅谈建筑工程造价的动态管理分析

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浅谈建筑工程造价的动态管理控制袁云霞

浅谈建筑工程造价的动态管理控制袁云霞摘要：建筑工程造价管理是工程管理的重要内容，同时也是确保企业获取最大化经济收益的主要手段。

在建筑市场竞争愈发激烈的今天，根据建筑工程的实际情况，对其实施动态管理并采取相应的造价控制措施，可为建筑工程的健康有序开展创造条件。

所以，建筑企业要结合工程各施工阶段的特点，全面分析影响工程造价的变动因素，以便制定针对性的控制措施，从而最大化的降低工程成本投入，为工程获取双赢局面提供支撑。

关键词：建筑工程；造价管理；动态管理1 建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性建筑工程在整个生命周期内，需要投入数量庞大和种类繁多的物质要素。

并且所投入的这些物质要素在市场环境、社会环境、自然条件及各种不确定因素的影响下容易发生变化，最终导致工程造价偏离预定目标，影响企业综合收益。

所以对建筑工程造价进行动态管理及控制不仅可有效预防各种不利因素对工程造价的影响，同时可为企业赢得市场竞争主动权，为企业创造更多的经济效益，赢得良好的社会效益。

首先，建筑工程造价动态管理及控制可帮助企业依据政策变动对工程造价进行优化调整，降低因僵化固定的管理模式带来的负面影响。

其次，建筑工程造价动态管理及控制有助于企业有效应对因市场环境变化造成的材料成本、人力成本等对总体造价的影响，有效规避市场变动风险。

再次基于建筑工程的施工特点，参与人员、物资等的多样性，且有些施工工序容易受自然条件影响而导致施工进度、质量受到影响，从而最终导致工程造价出现变动，因此根据建筑的实际情况对造价实施动态管理与控制是企业最佳的管理方式。

2 建筑工程造价在不同环节的动态管理控制2.1 投资决策环节由于建筑工程的建设内容和工序较多，所以导致其造价发生变动的因素也随之增多。

在建筑工程全过程造价管理中，从投资决策开始就需采取动态管理控制模式，以便为后续各工序的有效开展奠定基础。

建筑工程投资决策正确与否将直接关系到整个工程的施工质量和总体收益，因此在此阶段，工程造价人员要进行深入、全面的调查研究，结合工程建设目标、外部环境和内部环境进行分析，深入挖掘影响工程造价变动的外在、潜在风险，并依据风险成因及可能引发的不良后果制定相应的防范策略，从而有效提升工程投资预算的科学性和合理性。

浅谈建筑工程造价的管理

算。要核对工程内容是否符合合同要求，工程是否竣工验收合格。核对合同出约定的结
阶段、施工阶段和竣工结算阶段等各个环节
的工程造价加强控制和管理关键词：建设项目；工程造价；管理
一
择优购买活动的总称。实行招投标制度是我条件等。检查核对隐蔽工程验收记录，确认国建设领域的一项重大改革，是由计划配置隐蔽工程量与竣工图一致。造价工程师要对资源向市场配置资源的转变。建设工程招投施工单位所完成且合格的工程进行量的计标是指招标人在发包建设项目之前，公开招算、复核，套用相应的定额，并对取费基标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求数、费用定额的正确使用、调价方法和手段提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人。项目招投标阶段是造价管理的重
分调查，为投资决策提供科学依据。（２）到项目现场实地考察勘测水源、电源、通讯、道路等情况，认真搜集有关资料，如相关经
济技术指标、选用的设备技术参数等，合理
［］３刘立英论建设工程造价的有效控制［］广西大学学报，２０（）Ｊ５１０
ｃ阶段、施工阶段到竣工结算阶段进行全过程赔。开标后，可协助业主分析投标单位的报目仝过程的造价管瑚，为合理确定和有交＝的控制和管理。价，为业主制订涉及工程造价方面的合同条控制建设工程造价做出府百的贡献造，１二、决策阶段的造价管理款做准备，使合同条款合理化。五、施工阶段的造价管理旌工阶段是建筑实体形成阶段，足人

浅谈如何对建设工程造价进行动态管理

关键词：程造价；价控制；态管理工造动
自１７年以来．国建筑业实行了多项改革，其中也包括９８我这了工程造价管理体制上的改革。建筑市场的价格体系逐渐放开无疑活跃了建筑市场．极大地推动了建筑业的发展。还存在并但着许多的问题。如何借鉴工业发达国家建筑工程造价管理的成熟经验，化我国工程造价管理，之逐渐与国际惯例接轨，应深使适
工方法上，同时期同施工企业之间是千差万别的。行定额不不现
把应属竞争机制的企业技术装备，工手段．理水平等活跃因施管素僵化了，碍了施工企业发挥自身的优势。阻
１工程造价动态管理的现状
在统一工程消耗实物量单价基础上实行统一动态价，跟实际物化劳动与实际工程消耗量还有一段距离，具体表现在：
施工管理等相关知识知之甚少．在实际工作上。把工程预算定额
当作 “ 条 ’ 切从图纸和定额中找依据，价管理脱离了施工教一造现实．不懂施工却可以作出预算造价的怪现象。这也是工程出现造价静态管理或动而不灵的原因之一。工程造价不能真实反映建筑产品价值．管理体制上的原因外。程造价管理不能结合除工

浅谈建设工程造价动态控制与管理

９００００．
２Ｏ．
１０．
２，０．００００
９，００．００
７工程测量、测检验费检８临时设施费（工进场前业主做的设施）施９临时施工水电
１０００９０．
６Ｏ．
１００００Ｏ，０．１８０００８，０．
Ｏ７．％
０．７％
５６４００９，０．
２，１，３６９０９２５
．
４０５６９７８，６，７．
定主要建筑材料价格波动时工程造价调整办法的，承结算的控制与管理上。客观准确的绘制竣工图纸，经由施发包双方协商一致签订补充协议，向工程造价管理机构工单位根据竣工图纸编制竣工结算，提供完整的结算资备案后调整工程造价。料，理和建设单位严格审核，而进行动态控制工程监从
出深入的调研和正确的评价，分考虑建设期间可能出充
工程概算，行性价比对。再吸众之长修改确定最终设进计方案，调整工程概算，态控制工程投资。动
施工图设计阶段施工图纸设计是在方案设计（初扩
现的各种凶素（如材料价格上涨、策法规变化）工程政对造价的影响，制尽可能全面的投资估算，资估算的编投精确度一般应做到与初步设计概算的误差不超过 ± ２％真正起到控制项目投资的作用。０，下面是某个仓储项目的投资估算

浅谈建筑工程的造价控制和管理

浅谈建筑工程的造价控制和管理摘要：工程造价是关乎建筑成本和经济效益的重要内容，其建筑产品的多样性和计价方法的复杂性决定了工程造价确定的高难度系数。

特别是大型建设工程，对工程造价的控制和管理的要求就更为严格了。

关键词：建筑工程造价控制管理一、建筑工程造价的概述建筑工程造价是指进行某项建筑工程所支付的所有费用，它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其他费和预备费以及税金组成。

工程造价管理主要指：建设工程投资费用管理。

是为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。

二、我国建筑工程造价管理的现状如何在保证高质量的前提下，缩短工期，减少建筑花销，节约建筑成本，成为了人们普遍关注的问题。

建筑工程造价和管理是集技术、经济、管理于一体的综合性工作，其复杂性和重要性日渐提高发票。

但是目前，我国的工程造价由于管理理念落后、相关法律法规不健全以及从业人员的专业水平较低等问题的存在，使得建筑工程的实际花销远远超出工程预算。

三、我国建筑工程造价中亟待解决的问题（一）建筑工程造价管理的观念比较落后我国建筑工程造价管理的产生有其复杂的背景，受到传统的计划经济模式的深刻影响，我国绝大多数的建筑工程依然停留在“定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性”等基础上；而对工程造价的估算、概算、预算和决算是相分离的，造成“三超”现象严重。

（二）建筑工程造价相关法律法规不健全我国的建筑业近几年得到了快速的发展，也有相关的法律法规，但是这些关乎建筑行业运行规则的法律法规却没有与时俱进的得到完善，目前尚处于不健全的阶段，在实施贯彻中也存在很多的问题，同时“有法不依，执法不严”的现象时有发生。

例如，招投标法在实际的运用中，经常被扭曲，议标、串标现象严重。

（三）建筑工程造价从业人员中专业技能较差目前，我国工程造价管理领域的从业人员有80万左右，其中从业人员中本科毕业生还不到1/3，绝大多数是大专、电大、函授毕业。

浅谈建筑工程造价动态管理的有效措施

一
２１ ห้องสมุดไป่ตู้ ２—
科
工程科技ｌ｛ｌ
刘碧柳
浅谈建筑工程造价动态管理的有效措施
（广州良业照明工程有限公司，东广州５００）广１００
摘要：建设工程造价管理是现行基本建设管理的重要环节。工程造价是一种通称，在不同的场合下其含义也不同，主要讨论如何对建设工程造价进行动态管理的有效措施。关键词：工程造价；态管理；动措施随着我国工程造价管理工作在工程建设以此引导企业自主定价。企业是工程项目的业求和工程变更。此外，市场价格、费用标准的变全过程的全面铺开、建筑市场引入竞争机制，动主或是生产者，理应有权确定自己的效益目标化和调整等都会直接影响到合同的执行，影响态管理也随之得以延伸、拓展，并在建筑市场各和经营策略，市场经济条件下有权根据市场到工程的造价和工期，因此这就需要业主和承在项经营活动中已上升为主导地位。积极培育和信息和经营管理状况自主定价。价是动态的，价包商经常就合同的变化进行磋商，通过索赔的发展建筑市场经济体系，使之在市场体系大格应该随行就市，价格要能及时反映市场信息。方式加以解决。局中处于和谐良好的状态，通过不断改革，进一 “ 竞争费” 就是费率定额标准可以由企业根３．尽快建立和完善一批适应社会主义２要步繁荣和发展造价市场，建立统一开放、竞争有据自身的经营管理状况和市场的竞争策略需要市场经济需要的工程建设管理法规，如计划立序、合理完善的市场结构，为工程建设的各方进而自主确定，政府主管部门可制定按工程类别项、设计施工、招标投标、工程造价等方面的管入市场竞争创造有利的外部条件，这是动态管取费的标准，合同双方参考使用，供引导企业进理法规。理工作的目。标行公正、公平、良性的市场竞争。３３政府有关部门要建立工程造价动态管．１国家宏观调控和监管３实行工程造价动态管理的有效措施理的资料、数据库，对各种工程类型的工程造价社会主义市场经济持续稳定地发展、特区工程造价的动态管理是一项融政策性和技进行测算、分析和研究，制定统一的工程量计算工程造价管理改革的不断深化，为工程造价动术性为一体的综合性较强的工作。有效进行工规则和确定先进合理的定额工料机消耗量，为态管理营造了良好的环境、提供了难得的机遇，程造价的动态管理，必须采取以下几方面措施：定额的改革提供可靠、准确的数据。同时对我们的工作提出更艰巨的任务和更高标３１积极探索对造价影响最大的直接工程．３．４地方主管部门要坚持定期发布市场价准的要求。在市场经济体制下，施工承包价格一费的调差办法。现行工程造价的直接工程费由格信息，包括设备、、材料人工价格信息，以及各般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同材料费、人工费、机械台班费和其它有关费用组类工程造价指数等，以指导企业自主定价。价格等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据成，其中材料费占直接工程费的６一０，５一％建筑７３．．积极推广和应用电子计算机进行科学５国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单材料市场化使建筑材料价格发生了较大的变化管理，大力开发和推广应用各种定额软件和工价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是和波动，这些直接影响着工程造价。程量计算软件，利用计算机建立各种数据库，包对施工承包价的宏观控制。投标单位的报价需目前工程材料价差主要通过当地工程建设括工料机的价格信息、各种类型的工料机消耗要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组定额管理部门定期公布材料市场指导价进行调量、材料价格指数和造价指数，为工程造价的动来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度整，市场指导价采用材料调差和按实找差方法态管理提供依据，同时也可提高工作效率。安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判计取价差，这对工程造价的动态管理起了一定３．大力加强对工程造价管理工作的领６要别其合理性、可靠性。为此，有关人事在这方面的促进作用，但在具体操作中存在操作困难、计导，要重视培养大批适应社会主义市场经济需已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以算繁杂、错算漏算、复计算、重复查审查难度大要的造价管理人才，定期举办专业业务培训班，编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是等缺点。为了克服这一弊端，以采用变材料调积极开展工程造价动态管理的学术活动，不断可作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理差导价材差、系数材差）为定额材料费材差系提高在社会主义市场经济条件下的造价管理水决定施工承包价格。数调差，即根据市场价格变化情况定期发布与平。２工程造价动态管理的基础每一定额子目中的定额材料费相对应的材差系随着国内建筑市场将全面对外开放，市场法定价在现实的定价中已逐渐由法定性数，那么材料调差＝工程量 × 定额材料费 × 材竞争更加激烈，这既是一种挑战，也是难得的发变为指导性，定额是法定价的根本。定额虽然逐差系数，这样就将材料调差深入到计算工程造展机遇。按照国际惯例及国际通行的做法，确定渐失去它的法定地位，但定额在现行的计价方价的基础材料—— 定额中，将静态定额变成动和控制工程造价，加强工程造价动态管理，使其面是必不可少的，它仍然是计价的依据和基础，态定额，虽然发布的数据更多了，造价管理部门更好地为社会主义市场经济服务，提高工程投合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不的工作量加大了，但是可以将概预算人员从繁资效益，维护工程建设合同双方合法的经济利开定额，社会主义市场经济条件下的建筑经济琐的计算中解放出来，在套用定额的同时即可益。还需要定额作指导。但定额必须改革，应实行以算出材差，使材差计算工作量大大简化；另外参考文献 “ ” “ 分离，目前的定额消耗量与定额基这种方法还便于进行计算机软件开发和机上操【刘尔成，量、价” 将１】来珠．工程造价管理信息系统【．北价分开。定额只作为严格控制工程消耗量的标作，工作效率和准确程度也将大大提高。京：国计量出版社．８．中１８９准，对定额基价实行动态管理，变计划价格为指人工费、机械费属于施工消耗，现行人工单ｆ徐大图．２１工程造价的确定与控制『１Ｍ．北京：中导价格，变静态管理为动态管理，国际先进的价的确定是按预算定额平均工资等级或调整后国计划出版社。９．与１７９管理方式和国际惯例接轨。定额要进一步综合的工资等级相对应的标准工资和工资性津贴来【葛为民．３】工程造价指数与工程造价动态管理简化，合并同类项，取消一些过时的项目，同时计算的。阴．工业大学学报，９７２（）太原１９，８ｓ．增加因新技术、材料、新新工艺的使用而产生的对市场价和计划价之间差价的处理，可以【］４丰艳萍，蒋传辉．建筑工程造价动态管理的研新定额子目，以适应建筑市场的动态变化。考虑单独补差，不计取有关费率，只收取营业究阴．南方冶金学院学报，ｏ，２１．２１（）ｏ２ “ 控制量” 就是在规范、设计和质量标准允税，前人工日单价比建材价格相对稳定，目因此许的范围内，控制住定额的消耗量。消耗量是确市场人工单价的调整时间可适当延长，按季（或定工程造价最重要的因素和基础，只有把它控半年度），公布减少测算工作量，便于实际操作。制住，可能合理确定工程造价，才有 “ 控制量 ” 也由于现代工程具有规模大、投资多、术性技包括统一的工程量计算规则。强、工期长的特点，价值人工、材料、机械设备价 “ 导价 ” 是价格放开后。指就政府不再直接格变化比较快，使合同订立时不可能对未来所定价，向定期公布价格信息，转预测价格变化系有可能出现的问题都做出正确的预见和规定，数，颁布各类价格指数等办法来指导市场行为。项目业主也会根据情况的变化提出许多新的要

浅谈建筑工程的造价管理

从用工数量和用工来源方面进行控制。第一。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安垒生产，文明施及零星用工下达指标到机组进行控制。第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织．减少和避免无效劳动，高劳动效率，减人员・提精第三，对于技术含量较低的单位工程。可分包给分包商，采取包干控制，低工费ｔ四，降第根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。２４机械费控制．充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力求上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。简项目机构。精降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人。各司其职，各负其责．选配一专多能的复合型人才，降低
管理人员的费用。加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项日为保证和
提高产晶质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此。应十分墓视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，有的项目味追求高质量，追求１０％合格率等，０这样势必降低施工进度。增大施工成本。要避免这种倾向，首先在施工组织设ｔ就要对质量目标的确定有一定的前瞻性・次，质量目标要有一个理性的认识．不要盲目追求 “ 新 ” 最其对最，“ 高 ” 最好” 等目标，、“ 第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响．大限度地降低质量成本。理使用资源。低工期成本。最合降合理的工期，将使项目成本支出控钳在合理水平。工期坨合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，安排工期时．注意处理工期与成本的辩证统一关系，在均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。结语工程造价的控制与管理是一个动态的过程。建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的垒过程。建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段。解决工程建设括动中的技术与经济，经营与管理等实际隗匦，只有在项嚣建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据。合理确定投资估算、初步计算。

浅谈建筑工程造价的动态管理控制王雪梅

浅谈建筑工程造价的动态管理控制王雪梅摘要：建筑工程造价动态管理在建筑工程领域发挥着不可替代的作用，与工程造价及施工企业的经济效益息息相关。

纵观国内建筑工程造价管控工作开展现状可知，其中仍存在诸多亟待解决的问题。

基于此，本文围绕建筑工程造价动态管控展开深度探究。

关键词：建筑工程；造价动态管理；经济效益；在新形势政策的扶持与引导下，现代化城市建设面貌日新月异，这为建筑行业的发展奠定了坚实的基础。

在这样的大环境背景下，建筑企业要寻求可持续发展战略目标，应当加大工程造价动态管控投入力度，实现经济效益与社会效益最大化。

1简要论述动态管理与控制的主体内容与实际意义1.1动态管理与控制的主体内容建筑工程造价动态管理是立足于建筑企业的可持续发展，遵循建筑行业的发展形势和市场动态性规则，对建筑工程造价开展全方位的动态化管控。

建筑工程造价的动态管理是关于建筑造价管理工作的一项重要创新，真正实现在组织、方法、功能上达到对建筑工程造价的有效管控。

1.2落实动态管控的实际意义建筑工程造价管理应当覆盖整个工程规划建设周期，并贯穿建筑工程的各个环节，这也在一定程度上凸显出工程造价管理的重要性。

建筑工程造价管理是一项任务量繁重、内部环节复杂的工程。

建筑工程造价动态管控的一个最基本的优势就是可将工程建设成本控制在预算范围内。

和传统的工程造价控制方法相比，动态管理在定额指导方面效果显著，且计价方法也更为切合实际，不仅能很好地串联建筑工程的各个环节，还能使造价与施工工期、质量之间的管理更加协调。

2建筑工程造价动态管理的具体细节建筑工程造价动态管控的基本内容不仅仅局限于人力资源成本、施工机械设备及主体材料成本。

而施工设计变化、隐蔽性工程等一些动态的因素对建筑工程造价的动态管理也具有较大影响。

因此，动态管理和控制要贯穿建筑工程整个流程。

2.1建筑工程项目决策阶段针对建筑工程项目决策阶段来说，首要前提是客观评估该阶段对整体工程造价的影响，并要根据评估数据来进行动态管理和控制，并且制定出最佳的投资可行性方案。

浅谈工程造价的动态管理

工程管理
浅谈工程造价的动态管理
罗彩莲广西坤宇建设工程有限公司广西南宁
５３００００
【摘要】本文就工程造价动态管理中出现的问题，提出了一些解决的措施，并着重介绍控制控制设计阶段的造价的问题。希望笔者粗浅的观点能
给工程造价的相关从业人员提供一些启发。
遍的规律，违背这种规律的做法必然会因人员和环境的变化而不能适应。３．２站在第三方角度考虑问题除了用企业资源计划的方法来解决企业与项目管理信息化以外，国际上很多知名的产品化项目管理软件在很多国家的工程管理应用中都取得了良好的效果。然而，这些国际知名的项目管理软件在我国建筑企业项目管理中的应用并不理想，甚至连我国一些软件公司或建筑企业自主开发的工程项目管理软件在建筑企业项目管理中的应用也不是很理想，经过研究发现，除了我们的项目管理者或信息系统的用户一味强调自己筑工程项目管理人员管理理念落后、管理方法单一，对信息化的工程项的管理方式和特点外，软件开发者并没有认真地站在第三方的角度去了目管理缺乏正确的认识。在传统管理模式和管理方式的主导下，当企业解用户需求、分析用户需求、总结提炼用户需求，做出科学合理、理念的工程项目不断扩大，施工人员和难度不断提高，一般就会出现以下的先进的系统解决方案。我们的软件公司一方面为了占市场拿项目，一方这些问题：部门之间的沟通不及时、不协调，致使管理信息出现滞后性；面也缺乏既懂工程项目管理业务又懂信息技术的高级复合型人才，这样由于施工信息数据的不断增多，决策者不能够及时的了解具体数据、作势必只能迁就或顺应建筑企业、项目管理者的要求。没有提炼就没有提高，出有效的决策；管理制度等得不到有效的贯彻和实施；成本核算时间过这样开发出的软件往往不具备产品化，系统适应性就差。而随着用户的长导致了施工难度的增加等。究其原因，导致这些现象出现的主要原因需求不断改变，软件系统修改起来很麻烦，应用效果自然不理想。这也便是这些企业的管理者仍然停留在传统的管理模式和方法上，对工程项是我国工程项目管理信息系统应用效果一直不理想的重要原因之一。目管理信息化的认识不足。第三，我国建筑工程项目管理信息化进程中，３３企业管理执行力需要加强投ｌ入与产出不成正比。通过调查研究笔者得知，在过去相当长的一段时工程项目管理是建筑企业的主营业务，没有项目就没有企业。由于间里，企业对工程项目管理信息化系统的建设投放了大量的资金，可是，我国的一些建筑企业存在管理不规范、流程不清晰、对项目管理岗位角却很少取得与投入成正比的结果。经过分析，笔者认为，导致这种现象色定位不清楚等现象，项目管理者自我意识很强，企业整体意识差，自出现的原因主要有如下的几点：其一，项目管理信息化系统的软件开发己认为不好用或不适合自己要求的软件就不按企业的要求去积极使用，缺乏强有力的专业支持；其二，项目管理信息化系统的软件可操作性有而足以种种借口拖延或不用。为了推行软件的使用，我国的许多建筑企待提高；其三，项目管理信息化系统缺乏稳定性。上述的三点便是制约业都采取过奖惩的方法，但即使这样还是不能很好的推广应用。这就是我国当前建筑工程项目管理信息化发展的重要原因。我们企业的文化和人才素质的问题。国际上的企业员工在进入企业之后，３．实现我国建筑工程项目管理信息化的策略需要经过入职培训，必须适应企业的文化并遵守企业的制度，认真使用３．１集约化管理是发展方向企业提供的工作工具，绝对不会存在因管理软件不适合自己的要求就借我国的工程项目管理模式主要有三种类型，即企业直接经营管理项口不用的现象，如果那样肯定不能在企业立足，项目管理者可以认为企目、项目经理管项目、借用资质经营管项目。其中，只有第一种方式即业为其提供的软件工具不好，但是必须按要求使用。相比之下，即使在集约化管理方式是有长远发展战略的建筑企业应当采用的方式，也是国市场经济下，我国企业内一些员工的 “ 主人公”意识太强了，这说明企际通行的工程项目管理方式，同时也是我国建筑业工程项目管理应当提业的管理执行力存在一定的问题，体现在工程项目管理系统的推行和应倡推行的管理方式。这种工程项目管理方式离不开信息化的手段，因其用上就肯定不会顺利，这也是我国工程项目管理信息系统应用效果一直管理程序规范，也最适合实旌信息化。不好另一个重要原因。国内外工程项目实行集约化管理的大量成功经验已经证明，集约化４．结语管理是工程项目管理信息化的发展方向。然而在我国，建筑企业中除了总之，信息化是有高效管理的必由之路，对于建筑工程的项目管理某些大型建筑企业外，大部分建筑企业都没有认真研究实施集约化工程也是如此，所以我们要充分利用计算机技术，并结合本行业的特点找出项目管理的信息化，很多建筑企业依然在采用自己独特的方式管理工程条适合建筑工程信息化管理的新路子。项目。尤其是项目经理管项目的企业，项目经理具有很大的权利，并总是强调项目管理的复杂性和多样性，甚至部分项目经理并不愿意让企业参考文献掌握自己项目的真实数据，所以对信息化存在一定的顾虑。即使认同了［１］苏斌．施工项目管理信息化研究［Ｊ］．物流技信息化的重要地位，也希望按照自己的管理方式和要求来实现信息化。术．２００９，２８（６）：１３５ —１３７许多失败的案例已经证明，这种按照自��

浅析建筑工程定额动态管理中存在的问题及优化途径

浅析建筑工程定额动态管理中存在的问题及优化途径摘要：定额动态管理是指将现有定额互联网化，动态化，便民化，建立一个集查阅定额，咨询定额，反馈定额，编制定额、发布定额于一体的综合的定额动态管理平台。

定额动态管理平台是造价管理部门以互联网为平台开展定额管理活动，即在定额动态管理平台程序推进中，运用电子信息技术，在特定的计算机网络平台上完成定额管理中的一系列程序性工作。

包括定额发布、定额查询、定额编制、定额问题反馈解释、定额咨询、定额变更等活动。

关键词：建筑工程；定额动态；优化途径；计价依据引言我国建设工程定额的发展历程与我国经济体制的发展是一致的，我国的定价方式经历了从政府定价、政府指导价到市场调节价的过程；投资主体也从单纯的政府投资到现在的政府和民营、外商投资并行。

我国建设工程定额经历了从无到有五个发展阶段，即创立、弱化、倒退、恢复和发展、改革阶段。

在计划经济时期，建设工程定额是建设工程计价的依据，在市场经济条件下，建设工程计价方式发生了重大变革，工程量清单计价得到了较好的发展，同时，建设工程定额作为长期以来重要的计价方式，在工程量清单控制价编制、投标报价、司法判断、特殊条件下计价等方面仍然发挥着重要作用。

1建筑工程定额动态管理与控制概述建筑工程定额动态管理与控制与传统的管理模式有着本质上的区别，在进行实际建设工作时，施工人员需对所有工程内容进行整合，提高动态管理的效果，充分发挥出其灵活多变的特点，在更多种类的建筑工程中都能被应用，提高其适用范围。

在开展和进行建筑工程时，管理人员应在建筑工程造价工作中，始终将动态管理与控制工作与社会经济之间的辩证关系作为指导思想。

因此管理人员在开展动态管理与控制工作时，需投入大量的时间和精力，并在建筑工程前期开展预算与评估工作。

由于建筑工程具有多变性，且会受到多种因素的影响，因此在这种不确定的工作模式下，为协调部分与整体的关系，发挥出动态管理与控制的价值和作用，减少不确定因素对项目建设工作的影响，要求管理人员须提高对动态管理与控制工作的重视程度，对建筑工程中的影响因素和潜在问题进行调查和分析，并将施工范围进行动态划分，提高建筑项目的可行性，使建筑质量得到保障。

建筑工程造价动态管理与控制

浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[摘要]为了使工程造价的投资效益得到提高和工程造价的管理水平的加强，依据建筑工程造价在动态的管理形式下的基本基础和实际状态，进一步的对工程项目中的各阶段的造价管理方式和具体的掌控方式进行了叙述。

[关键词]工程造价管理动态管理工程造价管理控制根据国家对经济进行的一系列的宏观调控，在建设工程中由于建筑工程造价贯穿于其中，所以建筑工程造价管理便成为了基本建筑管理的重要环节。

按照价值规律和市场经济条件遵循等价交换的原则，在合理确定工程造价构成的基础上．理顺价格和价值的关系。

为了使工程造价管理的水平和投资的效益得到提高，本文依据施工中各阶段的工程造价的动态的管理方式进行了叙述。

一、工程造价动态管理的决定因素1、基础因素法定价是依据定额来进行定价的，并且凭借定额和现实的定价已经逐步的由法定性走向指导性。

对于定额来说，虽然他失去了具体的法定的地位，可是对于计价来说依旧是不可失去的因素，它依然作为计价的依据和基础存在着，依旧是工程造价和动态管理不可缺少的依据。

2、工程造价动态管理的现状工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用,工程造价是一个广义概念,工程造价的总体费用根据我国建设项目费用的规定来看它包括建筑工程费、安装工程费、设备和工程器具购买费及工程建设其他费用。

工程造价的动态管理：即对影响工程造价的动态因素进行计划、组织、协调的手段，以实现预期目标。

所谓的动态因素就是指那些对工程造价幅度的增减起着影响的变动因素，通常情况下分为：，一是量变因素，二是价变因素，三是定额取费的变动因素，这三类。

总结而言，工程造价的动态管理就是对造价的管理和预测的管理。

由于前些年对于国外的建筑业的学习和研究，我国才实行了竞争机制，实行招投标承包，这是至今为止我国建筑行业的一项较为重大的决策，并且通过这一段时间的验证，足以证明这一决策的正确性，同时也成为目前建设市场中的一项主要形式。

所以，近几年我国的工程造价确定与控制工作主要集中在工程招投标阶段和建设实施阶段，实行公开性的招投标，使得各施工企业的竞争力得到了增强，同时由此产生的趋势，各施工企业在大力保证质量的前提下，在规定的范围内做到了最低的工程造价；在工程建设实施过程中，承包合同价为控制目标，根据工程合同按时完成合同约定的工作内容，处理好工期、质量、造价三者间的关系，编制合理的施工组织设计，选择质量保证，价格合理的材料，有效地对工程造价进行动态管理。

建设工程施工阶段工程造价动态管理分析

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２１年第５期０１
第３７卷总第１３期６
建设工程施工阶段工程造价动态管理分析
姜波，李冬霞李瑞。
工程项目投资效益具有很重要的意义。
参考文献：
［Ｄ：６５］Ｉ８０
严密性，避免不必要的工程变更。
２２４工程索赔的控制．．
［］苗１
宏．浅谈工程造价的管理与控制［］山西建筑，００３Ｊ．２１，６
索赔是工程承包合同履行过程中，当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。索赔是工程承包中经常发生的现象，控制索赔是建设工程施工阶段
在我国工程建设行业领域，长期以来，人们对工程造价的控制普遍只注重工程完工后的竣工结算，而忽视了在
施工阶段各个具体环节上对工程造价进行动态管理，这样做尽管也有效果，但毕竟是 “ 亡羊补牢” 事倍功半，要有效，
地控制施工阶段的工程造价，就需要在施工过程中的各个环节，认真的从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，动态地比较投资的计划值与实际值，严格审核各项费用支出。把 “ 使用技术管理” “ 与经济算账 ” 统一

论建筑工程造价的动态管理与控制

论建筑工程造价的动态管理与控制摘要：随着我国经济城市化建设的不断发展，近年来，我国的建筑工程行业也呈现了良好的发展趋势。

建筑工程造价的动态管理是工程造价管理的核心，直接影响企业的竞争力和运行成本。

本文主要阐述建筑工程造价动态管理及有效控制措施，保障建筑业的可持续性发展。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制措施引言在城市化建设与市场经济飞速发展的进程中，我国正以前所未有的速度进行着城市发展及建筑行业发展。

建筑行业的发展空间被城市建设影响，变得尤为巨大。

在现代工程造价管理中实现动态管理可以使建筑行业拥有更强的综合竞争实力，同时也可以获得长期健康的发展，并且能够实现企业的精细化管理及最大化利润。

相比于过去的管理模式来说，建筑工程造价的动态管理则更为合理，对于企业的经济效益有着很大程度的影响。

通过对当前的行业发展状况进行观察可发现许多建筑企业人才匮乏，缺少相关专业的技术人才，并且也缺少管理经验，由此可知工程造价动态管理方面并不成熟。

工程造价如果能有效控制，则会很好的推动企业投标工作。

一、我国工程造价动态管理的现状建筑工程造价是影响工程经济效益和成本的重要因素同时也是建筑工作顺利展开及完成的重要前提条件。

所以，在整个建筑工程中，最不能忽视的便是工程造价。

良好的技术环境及扎实的专业知识及实践能力是工程造价动态管理良好展开所需要的必要条件，并且，应严格在实施过程中遵守行业的相关法律法规[1]。

简单来说，工程造价有一定的不确定性，其指的是整个工程的费用，涵盖量、价、费，而在工程造价的动态管理中，不光应考虑在施工过程中的固定费用，还应该对市场的变化情况有所考虑。

工程造价若想制定的科学合理并获得更大的经济效益，则需要排除及调整工程造价中的干扰因素。

随着我国经济及科学技术的不断发展，及与国际标准技术的不断交流接轨，我国建筑技术的水平也在明显的升高，其中的所用的工作材料也在不断改良，但是相对来说工程造价管理还尚有不足，脚步有些落后，使得矛盾在市场及计划之间产生。

论建设工程造价的动态管理控制

论建设工程造价的动态管理控制摘要：在分析建设工程造价的动态管理控制重要性的基础上，从自身的工程造价管理经验的出发，探讨了建设工程造价管理现状，并据此提出了有针对性的建设工程造价的动态管理控制措施，希望对于今后提升建设工程造价的动态管理控制水平有所帮助。

关键词：建设工程，工程造价，动态管理，控制水平在新时代的背景下，建设工程迎来了空前的发展机会。

工程造价管理呈现出动态化特点，直接影响着工程成本以及效益。

工程造价管理则是建设工程项目中不可或缺的组成部分，以求能够实现企业发展的更大利润空间，从而有效实现工程资源的合理化配置，满足建设工程的健康稳定且可持续化发展要求。

1 建设工程造价的动态管理控制重要性研究1.1控制工程成本结合建设工程项目的特点，在工程初期肯定涉及到很多的成本问题。

在随着逐步深化工程项目，由于部分资源不合理规划以及浪费等问题，造成成本增加，不利于企业的健康稳定发展。

充分借助于工程造价的动态化管理特点，有效推进施工环节的顺利实施，控制经济损失，保障工程成本稳定化控制。

1.2提升工程质量考虑到建设工程往往具有比较长的施工周期，相关的建设材料种类繁多，在这样的背景下，则应充分重视高质量的管理工作，否则会造成材料质量的失衡状态，造成建设主体质量不过关。

借助于工程造价动态控制方法，能全方位保障工程建设材料质量全面提升，从而能够实实现预期的工程质量要求。

2 建设工程造价管理现状2.1 管理体制不健全为了顺利实现工程项目的造价管理水平的提升，则应重视相关的管理体制内容的完善性，这样才能有助于实现预期的造价控制管理工作。

结合建设企业的发展情况，内部造价控制体系中依然存在着诸多问题，具体表现在科学性、合理性以及整体性方面，这样造成前期预算为主的控制体系不符合时代发展的潮流。

2.2 员工意识不足在开展造价控制管理工作中，管理人员的综合素质能力、责任心也是影响造价控制质量的重要因素。

结合当前的建设企业管理工作开展情况，员工普遍责任心不足，工作实践中并不能够严格遵照标准规范来行使管理权限。

浅谈建筑工程造价的动态管理控制胡羊天佐

浅谈建筑工程造价的动态管理控制胡羊天佐摘要：在建筑工程行业中，对建筑工程的造价动态管理进行有效控制是一项非常重要的工作，良好的造价管理控制可以有效降低建筑工程的施工成本，减少不必要的浪费。

因此，本文对建筑工程动态造价进行有效分析，提出建筑工程造价的动态管理控制的具体措施，以此帮助更多建筑企业可以更好的管理建筑工程的造价动态控制。

关键词：建筑工程；造价；动态管理工程造价其实就是指建设一项工程预期开支或实际开支的全波费用，也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。

第二种含义是只认定为工程承发包价格，是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。

1建筑工程造价的动态管理现状及存在的问题1.1工程造价动态管理体制不健全目前我国部分建筑企业，虽然制定了相应的工程造价管理体制，同时也满足国家的相关规定和法律制度，但是却与企业实际工程项目施工现状脱节，没有真正的考虑到建筑施工中所存在的工程造价影响因素和问题难点，例如突发事件的预算管理，不可控因素等，都会对工程造价动态管理水平造成一定影响，同时也影响工程造价管理体制建设的健全性。

其次，还有部分建筑企业，单单考虑自身工程项目施工情况和标准，对造价管理制度和体系的构建，缺乏行业标准的支撑，从施工材料用量、性能和指标要求等层面上，也是依据工程要求，没有树立以国家及行业标准为基础的理念，同时制度和体系建设缺乏科学性和标准性，进而导致工程造价动态管理工作运行不畅。

1.2全过程工程造价管理责任意识不强①缺乏全过程造价的动态分析；②细节上造价管理欠缺；③全过程工程造价管理方式单一，缺乏差异性管理措施等。

此外，部分建筑企业不同部门及人员自身职能范围和责任分配不清晰，很容易出现责任重叠，或者责任推卸等状况，进而导致造价管理效率不高。

1.3建筑材料价格调控失效建筑工程施工中材料遴选是根本，但是目前受到市场竞争趋势的影响，材料价格摇摆不定，这对建筑工程造价管理工作造成了巨大的压力。

浅析工程造价动态分析

浅析工程造价动态分析摘要：建设项目是一个过程产品，工程造价控制是贯穿于产品形成过程中的投资管理。

建设项目具有周期长、生产要素价格变化大、产品单件性等特征。

影响建设工程的造价因素繁多，在生产过程中复杂多变。

因此在整个建设项目实施过程中的各个阶段必然可能产生由于时间因素、政策因素、外部条件、内部条件、领导意识等导致的投资调整。

为了更好地对工程造价进行控制，更大程度上发挥投资效益。

关键字：工程造价；动态分析一、程造价动态管理的基础法定价在现实的定价中已逐渐由法定性变为指导性，定额是法定价的根本。

定额虽然逐渐失去它的法定地位，但定额在现行的计价方面是必不可少的，它仍然是计价的依据和基础，合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额，社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。

但定额必须改革，应实行“量”、“价”分离，将目前的定额消耗量与定额基价分开。

定额要进一步综合简化，合并同类项，取消一些过时的项目，同时增加因新技术、新材料、新工艺的使用而产生的新定额子项目，以适应建筑市场的动态变化。

“控制量”就是在规范、设计和质量标准允许的范围内，控制住定额的消耗量。

消耗量是确定工程造价最重要的因素和基础，只有把它控制住，才有可链合理确定工程造价，”控制量”也包括统一的工程量计算规则。

“指导价”就是价格放开后，政府不再直接定价，转向定期公布价格信息，预测价格变化系数，颁布各类价格指数等办法来指导市场行为。

以此引导企业自主定价。

建设工程造价控制是一项集经济、技术、组织合同与信息管理为一体的综合工作，如何对建设项目的工程造价进行控制，以最小的投资获得最大的效益，就需要采取有效手段加强建设项目全过程的造价动态控制管理，使资金合理地使用，即在立项(方案优选)、工程勘察设计、招投标(合同签定)、工程施工、工程竣工结算审核(及后评估)等几个方面加以控制，实行全过程造价管理，尤其要把控制重点放到施工阶段之前的前期各环节中，即加强主动控制。

浅谈建筑工程成本的动态管理

浅谈建筑工程成本的动态管理摘要：在建筑工程项目中，成本控制关系到一个企业的生存与发展，而成本动态管理也成为各个企业的必修课。

成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

关键字：成本管理;经济发展; 控制监督Abstract: In the construction engineering project, cost control is related to the survival and development of an enterprise, while the cost dynamic management also becomes the required course of business. Cost assessment is to achieve the cost target responsibility system guarantee and Realization of the decision goal important method.Key words: cost management; economic development; control and supervision中图分类号：F045.33文献标识码：A 文章编号：随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化，计划经济的内在弊端逐步暴露出来。

我国目前的市场由计划经济向社会主义市场经济转轨，作为市场的有机组成部分———工程造价管理也正由政府定价转向政府指导价，国家调控价，市场形成价格，随着市场经济的快速发展，建筑工程市场竞争也日趋激烈。

在建筑工程项目中，成本控制已关系到一个企业的生存发展，而成本动态管理也成为各个企业的必修课。

建设工程项目管理中的核心为成本管理，成本管理是企业获取经济效益的源泉，工程项目成本管理一般包括五大环节，即成本的预测、控制、核算、分析和考核，而成本的控制是五大环节中的重中之重，只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制，才能最终使工程项目成本获得好的效果。

试论建筑工程造价全过程动态控制

试论建筑工程造价全过程动态控制摘要：随着建筑行业不断的发展，现阶段建筑行业已经成为我国经济发展的支柱产业之一，所以对建筑工程造价控制十分重要。

但建筑工程造价全工程动态管理是一项十分复杂的工作，目前我国在建筑工程造价全过程动态管理上还存在许多不足之处，因此需要加强对其的研究、探究，以找到最佳的动态控制方式。

本文主要从建筑工程动态控制管理的意义、建筑工程造价动态管理控制工作中的现存问题、建筑工程造价全过程动态控制三方面对建筑工程造价全工程动态控制进行分析、探索。

关键词：建筑工程、造价管理、全工程、动态控制前言：建筑工程造价全动态控制主要是指利用各种技术手段、设备等优化手段，对建筑工程施工全过程的项目造价进行动态化的预测、控制、管理、优化，以保证建筑工程施工中资源实现最优配置，以有效控制建筑工程造价，提高建筑工程带来的经济效益。

并且建筑工程造价控制具有动态性的特点，所以在建筑工程施工中加入造价动态化管理策略可以推进工程施工的顺利进行，并且还可以在保证建筑工程质量的前提下，尽最大可能的降低建筑工程的成本，带来更大的经济效益。

一、建筑工程动态控制管理的意义建筑工程动态控制管理的意义主要是为了降低工程的成本，为企业带来更大的经济效益。

因为建筑工程全过程动态控制管理工作可以对建筑工程施工的各个环节进行有效的管理、控制，对于施工过程中出现的问题可以及时的察觉，以便工作人员能够及时的解决，减小由于未及时处理而带来的更大的损失。

与此同时，建筑工程全过程动态控制还可以提高建筑工程的管理水平，全过程动态管理可以实时掌握建筑工程施工的现场环境，可以降低施工单位处理突发事件的成本，以提高企业在市场中的竞争力。

二、建筑工程造价动态管理控制工作中的现存问题（一）建筑工程时常会出现设计上的变更首先，建筑工程在设计方案上会出现变更的情况。

因为建筑工程施工所涉及的内容较多，并且对技术的要求高，所以在方案设计上需要对这些内容进行详细的标准。

新形势下建筑工程成本的动态管理与控制分析

新形势下建筑工程成本的动态管理与控制分析发布时间：2022-05-07T06:34:14.944Z 来源：《工程建设标准化》2022年1月第2期作者：李金东[导读] 本文对新形势背景下建筑工程的成本控制与动态管理中存在的问题进行探讨分析，李金东绿地城市投资集团有限公司上海市 200232摘要：本文对新形势背景下建筑工程的成本控制与动态管理中存在的问题进行探讨分析，并提出相关策略，以供参考。

关键词：新形势；建筑工程；成本控制；动态管理近些年，我国建筑行业蓬勃发展，建筑工程管理也逐渐向规范化靠拢。

随着我国经济水平的不断提升，企业在市场中竞争状态也呈白日化。

为了提高企业单位自身的竞争力，就需要把自身的优势发扬光大，科学的控制成本以及完善对成本的动态管理能够有效的增强自身竞争力，以此使企业单位脱颖而出。

1、新形势下建筑工程成本控制和管理中出现的问题1.1工作者能力不够在建筑工程项目中，从最开始的投标报价到最后工程项目完成施工的所有阶段，都会涉及成本的控制与管理，需要所有部门及工作人员相互配合。

并且，建筑工程项目的周期无法确保良好，工程造价的稳定性也无法得到保障，这就需要企业单位对成本进行控制及动态管理。

负责控制成本的工作人员，必须有超强的专业能力以及职业素质，以此才能实现高水平、高质量的成本控制管理。

但现实情况往往不符合预期，大部分的企业单位当中的项目负责人都专业能力不足，缺乏对成本控制作用的深刻认识。

而且有些企业单位项目负责人并不具备成本控制的能力，无法有效地进行成本控制管理。

除此之外，参与成本控制的负责人工作地点并非一直在同一个地方，常常会出现工作变动，这不利于成本控制管理工作的进行。

会提高项目的成本，导致公司收益下降，对企业单位产生负面影响。

1.2施工不合理对建筑工程进行施工是一份技术性工作，需要工作人员具备相应的技术能力。

但当前阶段，在我国的建筑施工的从业者中，农民工占了极大的比例，他们往往文化水平都不高，对建筑施工中所应用的先进方法和技术都无法理解，这就导致在施工期间会产生本该可以避免的浪费，提高了工程项目成本。