酒店人员编制工资体系

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酒店工资体系方案

酒店工资体系方案为优化酒店的工资管理体系，通过工资级差来调动员工的工作积极性，制订如下工资方案：一、工资组成：自副总以下，员工基本工资按档位设立；工资体系按管理序列、业务序列、技术序列设置不同的工资档位。

工资组成分为四大块：基础工资＋工龄工资＋岗位工资＋效益工资二、基本工资：领班以上管理人员试用期结束考核通过后转正。

员工除八个岗位无试用期外，其它岗位试用期设为一个月。

基础工资如下所述：1、副总试用期工资四档，转正后三档；部门经理试用期工资七档，转正后六档（工会主席由部门经理兼任）；部门副经理、办公秘书试用期工资九档，转正后八档；2、人事助理、质检员、大堂副理、培训师试用期十九档，转正后十八档；3、部门领班、销售员、会计试用期工资为二十档，转正后十九档；4、工会委员无试用期，工资适用十九档；5、出纳、仓库保管试用期二十一档，转正后二十档；6、总台接待、总台收银、餐饮迎宾员、吧员试用期工资二十六档，转正后二十五档；7、客房中心服务员（兼监控室服务员）、房务部服务员（棋牌室、楼层）、办公室文员、餐饮部服务员、传菜员试用期工资二十九档，转正后二十八档；8、员工食堂负责人试用期二十七档，转正后二十六档；9、清扫员、布草员无试用期，工资适用二十九档；10、花工试用期三十档，转正后二十九档；11、庭院工、摘洗工、PA、员工食堂工作人员无试用期，工资适用三十一档；12、员工食堂厨师无试用期，工资适用七档；11、维修工按普通维修工、中级维修工、高级维修工（即维修工领班）三个级别，领班试用期工资十二档，转正后十一档；中级维修工试用期十六档，转正后十五档；普通维修工试用期二十档，转正后十九档。

维修工上调档位工资时，以技工晋级的方式，根据个人技术水平决定。

12、各部门设技能工1-2名。

技能工肩负带新员工的责任，不设定试用期，从酒店员工中挑选出，工资适用二十四档；注：员工工资档位的升、降由酒店根据员工的工作表现和工作变化情况，以文件形式下发。

酒店工资体系方案

酒店工资体系方案背景酒店作为服务行业的一种特殊类型，对于员工的薪资体系要求较高。

为了激励员工表现出色并保持工作积极性，制定一个合理的工资体系方案至关重要。

目的本方案旨在制定一种公平、透明且符合员工激励和奖酬要求的酒店工资体系。

主要内容1. 工资结构：工资结构分为基本工资和绩效工资两部分。

基本工资是根据员工的职位与层级确定，绩效工资根据个人绩效评估结果确定。

2. 绩效评估：每年进行一次绩效评估，评估标准包括员工的工作表现、职业发展、目标达成以及其他任职要求等。

3. 工资调整：根据绩效评估结果，对员工的绩效工资进行调整。

优秀员工可获得更高的绩效工资涨幅，表现不佳的员工则可能受到减薪或没有涨薪。

4. 奖金制度：设立奖金制度以激励员工。

奖金可分为个人奖金和团队奖金，根据员工的贡献以及团队表现进行评定。

5. 薪酬福利：除了基本工资和绩效工资外，酒店还会提供一些额外的薪酬福利，如社保、公积金、年度旅游等。

实施步骤1. 确定工资结构和绩效评估标准。

2. 部署绩效评估系统，培训相关人员。

3. 进行绩效评估，记录结果。

4. 根据评估结果进行工资调整和奖金发放。

5. 定期评估和调整工资体系，确保其公平和合理性。

预期效果通过建立合理的工资体系方案，酒店可以实现以下效果：- 激励员工提高工作表现，增加工作积极性。

- 建立公平、透明的工资体系，增加员工对公司的信任度。

- 提供激励和奖酬，吸引和留住优秀员工。

- 提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失。

总结制定一个合理的酒店工资体系方案对于酒店的长期发展十分重要。

只有通过合理的奖酬机制，才能激励员工发挥出更大的潜力，提高服务质量，保持竞争力。

酒店工资方案

酒店工资方案
酒店工资方案通常根据员工的职位、工作经验和工作职责来确定。

下面是一种可能的
酒店工资方案：
1. 高级管理层：包括酒店总经理、副总经理、财务总监等高级职位。

他们通常享有较
高的工资和福利，根据酒店规模和地区的不同，可能在几千到数万元之间。

2. 部门经理和主管：包括餐饮部经理、销售经理、前厅经理等。

他们的工资水平较高，根据酒店规模和地区的不同，可能在数千到一万多元之间。

3. 酒店员工：包括前台接待员、客房服务员、餐厅服务员等。

他们的工资较低，通常
在数千到数千元之间，也可能根据工作时间和绩效进行评估和调整。

此外，酒店还会提供一些员工福利和补贴，如餐食补贴、住宿津贴、交通津贴等。

这
些福利和补贴的具体金额和政策会因酒店和地区的不同而有所差异。

需要注意的是，以上只是一个示例，实际的酒店工资方案可能会根据酒店的经营状况、地区薪资水平和员工背景等因素进行调整。

每个酒店都有自己的工资体系和薪酬策略，具体的工资方案需要咨询相关酒店的人力资源部门。

酒店员工薪酬制度

酒店员工薪酬制度一、总则第一条为了更好地贯彻实施国家关于劳动人事管理的政策和法规，结合我国酒店行业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

二、基本工资第八条基本工资是根据员工所在岗位、职级以及公司经营状况等因素确定的，基本工资标准由人力资源部制定并报总经理审批。

第九条员工入职后，根据岗位及职级确定基本工资。

基本工资每两年调整一次，根据公司经营状况和员工个人绩效进行调整。

第十条员工晋升、晋级时，基本工资按照新的岗位及职级标准执行。

三、岗位工资第十一条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的。

第十二条员工岗位工资标准由人力资源部制定并报总经理审批。

第十三条员工晋升、晋级时，岗位工资按照新的岗位标准执行。

四、技能工资第十四条技能工资是根据员工的专业技能、技术水平、业务能力等因素确定的。

第十五条员工技能工资标准由人力资源部制定并报总经理审批。

第十六条员工在取得相关职业技能证书后，根据证书等级及公司相关规定，予以相应的技能工资调整。

五、职务津贴第十七条职务津贴是根据员工担任的职务、职责等因素确定的。

第十八条员工职务津贴标准由人力资源部制定并报总经理审批。

酒店员工工资薪酬方案

酒店员工工资薪酬方案介绍本文档旨在制定一个合理的酒店员工工资薪酬方案，以满足员工的工资需求并激励员工提供优质的服务。

目标- 制定一个公平合理的薪酬结构，与员工的职责和贡献相匹配。

- 激励员工提供卓越的客户服务和工作表现。

- 保持酒店的竞争力，吸引和保留优秀的员工。

薪酬结构1. 员工分类根据职能和责任的不同，将员工分为以下几个分类：- 高级管理层：包括总经理、副总经理等。

- 部门经理：包括前厅经理、餐饮部经理、销售经理等。

- 员工：包括前台接待员、服务员、客房清洁员等。

2. 工资组成员工的工资将由以下几个组成部分构成：- 基本工资：根据岗位和工作年限确定，每年进行一次调整评估。

- 绩效奖金：根据员工的个人表现和工作贡献进行评估，每季度进行一次发放。

- 奖励制度：设立一套奖励机制，激励员工创新和提高工作效率。

- 附加福利：提供一系列福利待遇，如年度旅游、健康保险等。

3. 薪酬调整薪酬调整将基于员工的工作表现和市场情况进行评估，每年进行一次调整。

绩效评估为了公平公正地评估员工的绩效，我们将采取以下措施：- 设立明确的绩效评估指标和标准。

- 定期进行绩效评估，如每季度或每半年。

- 绩效评估结果将作为发放绩效奖金和薪酬调整的依据。

意见反馈为了确保薪酬方案的公平性和可行性，我们鼓励员工提供意见和建议。

员工可以通过部门经理或人力资源部门提交反馈。

结论酒店员工工资薪酬方案旨在为员工提供公平、透明和激励性的薪酬体系，以激发员工的工作动力和提高工作表现。

同时，我们将根据市场情况和员工的工作表现进行适度的调整，以保持酒店的竞争力和吸引力。

酒店集团员工薪酬福利

酒店集团员工薪酬福利薪酬制度酒店实行岗位技能工资制。

工资等级在员工培训（试用）期满经考核合格后确定。

每月25日前支付当月工资。

工资中应扣项目：各类假期的缺勤、各类社会保险个人应付费用、工会费、个人所得税、用餐费等由人力资源部根据员工的实际状况给予相应的扣缴。

对有突出成绩的员工，可在本类本档工资标准范围内晋升；对严重违反企业制度的员工，可在本类本档工资标准范围内下浮工资。

保险与医疗制度1.保险酒店按照国家的有关社会保险政策和公司的相关制度为符合条件的员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险等社会保险项目。

各项保险的个人缴费额由酒店在员工工资中代扣代缴。

对于符合国家计划生育规定的女员工生育子女，按国家有关规定向社会保险机构缴付生育保险。

2.医疗酒店为合同制员工办理基本医疗保险。

员工生病，须到酒店的医疗中心或经医疗中心证明后转至社会定点医院就诊。

参保员工的医疗费用，在次年一月份集中按规定的一定比例给予报销。

员工的住院医疗费用，起付标准以下由部分员工个人承担，起付标准以上部分，由社保机构按照相关的规定给予结算。

聘用工的医疗费用（包括门诊和住院）均参照参保员工的门诊医疗费用报销办法在次年一月份由公司给予一定比例的报销。

全年未报销医疗费用的员工，公司给予一定额度的补贴和奖励。

津贴制度1.英语津贴经过酒店管理公司组织的年度英语等级考试，合格者可享受英语津贴：初级30元/月，中级45元/月，高级60元/月。

2 .厨师技术津贴经过酒店管理公司组织的技术水平和能力的考评，合格者可享受厨师技术津贴： 3 .服务师技术津贴在集团各所属酒店前台服务岗位工作满一定年限以上，经过酒店管理公司考评合格并授予服务师职称者，可享受技术津贴：初级30元/月，中级60元/月，高级100元/月。

作为技术人才引进的员工，可以不受工作年限的限制。

4 .维修技工技术津贴在集团各单位设备维修岗位工作满3年以上，经过酒店理论和实际操作技能考评合格的员工，可享受维修技工技术津贴：中级40元/月，高级60元/月。

大酒店人员编制工资标准体系

150
780
69%
5%
26%
试用
咨客
A
3300
200
2409
0
891
73%
0%
27%
调整
2
B
3100
2263
0
837
73%
0%
27%
转正
C
2800
2044
0
756
73%
0%
27%
试用
高级服务员
A
3200
200
2336
0
864
73%
0%
27%
调整
4
B
3000
2190
0
810
73%
0%
27%
转正
C
2800
3000
2190
0
810
73%
0%
27%
转正
C
2800
2044
0
756
73%
0%
27%
试用
采购主管
A
3800
300
2622
190
988
69%
5%
26%
调整
1
B
3500
2415
175
910
69%
5%
26%
转正
C
3200
2208
160
832
69%
5%
26%
试用
人事行政部（3人）
人事经理
A
6500
500
以上妥否？请董事会指示！
275
1430
69%
5%

酒店员工薪资及福利待遇

节日福利：如春节、中秋节等，发放节日礼品或奖金
生日福利：员工生日当天，享受生日蛋糕或礼物
健康福利：定期组织员工体检，关注员工健康
培训福利：提供职业培训和发展机会，提升员工技能和素质
免费工作餐
提供免费工作餐，包括早餐、
午餐和晚餐
工作餐种类丰富，包括中餐、西餐、日餐等
工作餐质量高，食材新鲜，口
带薪年假申请：员工需要提前申请带薪年假，并得到上级批准
带薪年假使用：员工可以在规定的时间内使用带薪年假，如遇特殊情况，可以申请延期带薪年假补偿：如果员工未能在规定时间内使用带薪年假，酒店会按照相关规定给予补偿
带薪病假
员工在生病期间可以享受带薪病假病假天数根据员工的工作年限和职位级别有所不同病假期间，员和医疗费用报销
01
酒店员工福利待遇
社会保险与公积金
社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保
险
公积金：包括住房公积金和
补充公积金
缴纳比例：根据员工工资和当地政策确定
缴纳时间：每月按时缴纳
福利待遇：提高员工生活质量，增强员工归属感和忠诚
度
带薪年假
带薪年假天数：根据员工工作年限和职位不同，带薪年假天数也不同
稻壳公司
酒店员工薪资及福利待遇
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01
酒店员工薪资结构
02
酒店员工福利待遇
03
酒店员工薪资与福利待遇的管理与
执行
04
01
添加章节标题
01
酒店员工薪资结构
基本工资
基本工资构成：底薪+岗位工资+绩效工资

酒店员工薪资体系(中小体量酒店财务版)

三.根据酒店品质状态，工程可考虑兼职或者小时工点单；
三．提成分配机制
序号
部门
类别
金额
单位
考核依据
说明
1
客房部
超房提成
6
间
一.2050的薪资续住和退房统一6元，套房8元每间（保底270间/月）
二.2600的薪资退房6元/间，续住4元/间，套房10元/间（保底300间/月）
随工资
2
客房部/前厅部
钟点房提成
维修工程师
按舒适型酒店3钻运营成本120元计算，人房比为0.02；酒店总人员编制为9人；
财务人员归业主编制。酒店总经理归运营成本范畴，不计人力成本。
二．薪资职务区间
排序
职务
人数
人力成本
薪资体系
试用期
转正
初级
中级
高级
1
酒店总经理/业主代表
1
4000
4000
4000
/
/
/
2
出纳
1
4500
3500
3800
7
员工餐
24
人
全体员工
早/晚工作餐
三菜一汤
拟定：人事部法律主体（盖章）：
日期：日期：
OTA外网抓取，考核基数是77条/月
8
前厅部
区间价格卖房
3
元
149-159 1元/间
169-189 3元/间
199元以上价格 5元/间
按房型授权升级；
只能免升一级
四．员工福利待遇及其它
排序
类别
金额
单位
要求
特殊说明
备注
1
社保
1077.59
人

酒店营业员薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范酒店营业员薪酬管理，提高酒店经营效益，激励员工积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有营业员，包括正式员工、试用员工及临时员工。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，以市场薪酬水平为基础，结合酒店实际情况，制定合理的薪酬结构和薪酬标准。

第二章薪酬结构第四条营业员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等组成。

第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位级别、工作时间、工作性质等因素确定，分为初级、中级、高级三个级别。

2. 初级营业员基本工资为2000元/月，中级为2500元/月，高级为3000元/月。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据营业员销售业绩、服务质量、客户满意度等因素进行考核，分为A、B、C三个等级。

2. A级营业员绩效工资为基本工资的30%，B级为20%，C级为10%。

第七条奖金：1. 年终奖金：根据营业员年度业绩，按照一定比例发放年终奖金，最高可达基本工资的50%。

2. 优秀员工奖：对表现突出的营业员，每月评选一次，奖励500元。

第八条补贴：1. 交通补贴：每月100元。

2. 住房补贴：每月200元。

第三章薪酬发放第九条营业员薪酬实行月度发放，每月5日前发放上月工资。

第十条薪酬发放时，应确保员工工资的真实、准确、及时。

第十一条营业员如有请假、病假等情况，按相关规定扣除相应工资。

第四章薪酬调整第十二条酒店根据市场薪酬水平、员工工作表现、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。

第十三条营业员晋升、降级或岗位变动时，薪酬相应调整。

第五章附则第十四条本制度由酒店人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如需修改，由酒店人力资源部提出，经总经理批准后执行。

某中型酒店工资方案

某中型酒店工资方案
某中型酒店的工资方案主要包括以下几个方面：基本工资、绩效奖金、加班费以及福利待遇。

首先是基本工资部分，该酒店实行的是按级别、职位等不同进行分级制度。

员工的级别分为A、B、C三级，同一级别内的员工按照职位上的差别进行薪资区分。

具体的分配方式如下：
A级员工包括总经理、副总经理、各部门经理、高级厨师
等高管和部门负责人，其月薪在15000元-30000元之间，视具体职位而异。

B级员工包括部门主管、行政秘书、客户经理、中级厨师等，其月薪在7000元-15000元之间。

C级员工包括前台接待、服务员、客房管理员、普通厨师等，其月薪在4000元-7000元之间。

其次是绩效奖金，该酒店实行年度绩效考核制度，员工的绩效工资将以年终奖金的形式发放。

年终奖的标准是根据员工在一年中的工作表现进行评估，表现出色者可获得一定比例的工资提升。

另外，加班费也是该酒店的一个重要方面。

员工在工作日超过8小时以及节假日、休息日加班时间可按照1.5倍的薪资
计算，如有需要，还可获得包括餐费、交通津贴等补贴。

最后是福利待遇，该酒店为员工提供完善的福利保障，其中包括五险一金、带薪年假、员工旅游等。

此外，该酒店还为员工提供培训和职业发展机会，如一些经理人会在常规的会议中被选为代表，参与公司的发展规划和商业机会。

总的来说，该中型酒店的工资方案包括基本工资、绩效奖金、加班费和福利待遇等方面，既考虑了员工的生计需要，又兼顾了公司的稳定发展，因此该工资方案得到了员工的广泛认可和支持。

大酒店薪酬标准体系专项方案

目录第一章薪酬体系方案标准第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章职员工资收入计算方法第五章试用期和正式期工资福利待遇要求第六章离职员资要求第七章代扣款项第八章福利工资第九章其它第十章薪酬发放第十一章工资标准划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度要求，调整内部分配结构，建立和现代企业制度相适应薪酬管理制度，根据酒店经营理念和管理模式，遵照国家相关劳感人事法规、政策和企业其它有外部竞争性及内部公平性为目标，本着以岗定薪、提升劳动效率、加强酒店薪资待遇第一章薪酬体系方案标准1、坚持以岗定薪、按劳分配；激励和约束相结合标准。

2、坚持工资增加幅度不超出酒店经济效益增加幅度；职员实际收入增加幅度不超出酒店劳动生产率增加幅度和支配标准。

3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点标准。

第二章适用范围企业酒店管理部各酒店各部门各级职员。

第三章工资收入组成说明月收入=基础工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享受）+职务津贴（管理职系享受）+ 工龄工资+通信补助（主管以上管理人员享受）；1、基础工资：是职员工资收入基础部分，以保障职员基础生活水平，如遇职员加班及休淡季假等按此标准考评。

2、岗位工资（职务津贴）：是酒店依据服务行业性质及职责要求提供工作性补助；3、绩效工资（效益工资）：是依据酒店经营效益、职员工作表现及能力和岗位工作熟练程度等，经过目标考评体系考评结果，由酒店发给奖励性工资，这部分收入属浮动性质；4、工龄工资：在酒店连续工作满十二个月以后职员（自入职日期开始计算工龄），便可享受由酒店给该项补助。

发放要求：工作满十二个月以上两年以下，享受20元/月补助；以后每增加十二个月工龄增加20元/月，最高递增额不超出240元/月。

工龄工资发放方法为：在工作满十二个月（对年对月对日）以后第二个月开始享受。

（例：1.5-.1.5满1年，享受店龄工资日期为：.2.1日开始）5、年底双薪：因为职员辛勤劳动促进了企业发展，为表现酒店对职员关心，在年末或年初发放年底双薪。

酒店体系员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范酒店体系员工薪酬管理，激发员工工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台、客房、餐饮、安保、工程、人力资源等各个部门。

第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合酒店实际情况，确保薪酬体系的公平、合理、激励性。

第二章薪酬结构第四条酒店员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。

第五条基本工资：根据国家规定和酒店实际情况，确定员工的基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求及市场薪酬水平确定。

第七条绩效工资：根据员工个人工作表现、部门业绩和公司整体经营状况确定。

第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、伙食补贴等，根据国家规定和酒店实际情况执行。

第九条奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等，根据员工个人和部门业绩进行发放。

第三章薪酬管理流程第十条薪酬预算：人力资源部根据公司年度经营计划和人力资源规划，制定薪酬预算方案，经总经理批准后执行。

第十一条薪酬调整：根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工个人表现，适时调整薪酬结构。

第十二条薪酬发放：人力资源部负责审核员工薪酬，确保薪酬发放的准确性和及时性。

第十三条薪酬保密：酒店对员工薪酬实行保密制度，不得泄露员工薪酬信息。

第四章奖惩制度第十四条员工有下列行为之一的，给予奖励：1. 提出合理化建议，对酒店经营有显著贡献的；2. 在工作中表现突出，取得优异成绩的；3. 维护酒店形象，为酒店赢得荣誉的；4. 在突发事件中表现勇敢，有效保护酒店利益和员工安全的。

第十五条员工有下列行为之一的，给予处罚：1. 违反国家法律法规，造成酒店损失的；2. 违反酒店规章制度，情节严重的；3. 严重违反职业道德，损害酒店利益的；4. 擅自离职或严重违反劳动纪律的。

第五章附则第十六条本制度由酒店人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第十八条本制度如有未尽事宜，由酒店人力资源部根据实际情况予以补充和完善。

酒店人员编制工资体系

0%
27%
转正
C
3300
2409
0
891
73%
0%
27%
试用
会计
A
4800
300
3504
0
1296
73%
0%
27%
调整
1
B
4500
3285
0
1215
73%
0%
27%
转正
C
4300
200
3139
0
1161
73%
0%
27%
试用
出纳
A
3800
300
2774
0
1026
73%
0%
27%
调整
1
B
3500
2555
73%
0%
27%
调整
1
B
2600
1898
0
702
73%
0%
27%
转正
实习生
2400
2160
0
240
90%
0%
10%
使用
外籍门童
A
4000
500
2920
0
1080
73%
0%
27%
第二年调整
2
B
3500
2555
0
945
73%
0%
27%
入职
客房部（21人）
客房经理（副经理）
A
6000
500
2880
2040
26%
调整
C
3900
2691
195
1014

酒店工资制度模板

酒店工资制度模板一、工资制度总则1. 为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，制定本办法。

2. 酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据。

薪资的外部均衡调查每年进行一次。

3. 本办法适用于酒店所有聘用人员。

二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：一）岗位工资1. 根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。

2. 工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。

二）绩效奖金1. 绩效奖金根据员工的工作表现、业绩和酒店的经营状况进行发放。

2. 绩效奖金的发放标准和要求由酒店另行制定。

三）津贴1. 津贴包括加班津贴、高温津贴、夜班津贴等，具体标准和发放范围由酒店另行制定。

2. 津贴的发放应符合国家相关规定。

四）年终奖金1. 年终奖金根据员工的年度绩效考核结果和酒店的经营状况进行发放。

2. 年终奖金的发放标准和要求由酒店另行制定。

三、岗位工资1. 岗位工资分为多个等级，根据员工的职别和所在岗位确定相应的岗位工资。

2. 岗位工资标准见附件。

四、绩效工资1. 绩效工资根据员工的绩效考核结果进行发放。

2. 绩效考核分为多个等级，根据员工的绩效考核结果确定相应的绩效工资。

3. 绩效工资标准见附件。

五、其他工资制度1. 酒店根据国家法律法规和政策规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。

2. 酒店为员工提供住宿、工作餐等福利。

3. 酒店根据员工的工作年限和贡献，为员工提供晋升和培训机会。

4. 酒店为员工提供节日慰问、生日关怀等福利。

六、附则1. 本办法由酒店人力资源部负责解释。

整套酒店管理制度之薪资制度

整套酒店管理制度之薪资制度(共4 页 )-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。

月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：薪资年终双薪(年终分红)奖金月薪标准工资岗位工资(30%)福利津贴 (30%)基本工资(40%)为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

占标准工资的 40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

占标准工资的 30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

占标准工资的 30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

是为体现酒店对员工的关心而设立。

于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。

计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×———————————— ×1 (个月)12 (个月)年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。

奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调日期： 20/9/97 制定：人事培训部编号： p&p-003 批准：总经理动员工的工作积极性而设立。

根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。

奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。

优点：1) 职级越高，奖金份数越多。

有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。

2) 在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每一个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。

有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为 300，000 元，奖金份数总计为 500 份，则每份奖金为600 元；如果奖金份数为 1，000 分，则每份奖金为300 元。