总公司岗位绩效工资实施办法定稿
绩效工资考核实施办法
绩效工资考核实施办法
是指企业或组织在评估员工绩效及分配绩效工资时所采取的具体措施和规定。
以下是一个常见的绩效工资考核实施办法的范例：
1. 绩效指标制定：企业或组织根据具体岗位要求和业务目标制定绩效指标，明确员工需要达到的绩效要求和标准。
2. 绩效考核周期：设定绩效考核的时间周期，一般为半年或一年一次，依据企业或组织的实际情况确定。
3. 绩效考核方法：绩效考核可以采取多种方法，包括定性和定量绩效评估、360度评估、考核表格和绩效面谈等。
4. 绩效评分：根据绩效指标和考核方法，对员工进行绩效评分，通常采用数字评分方式，例如1-5分制或百分制。
5. 绩效工资分配：根据员工绩效评分和考核结果，按照事先设定的绩效工资分配比例，计算和确定员工的绩效工资。
6. 绩效奖励与惩罚：根据员工的绩效评分和考核结果，给予绩效优秀者适当的奖励，如奖金、晋升机会或其他激励措施；对于绩效不达标者，可以采取培训、警告、降薪等惩罚措施。
7. 绩效结果反馈与改进：及时向员工反馈绩效评估结果，并与员工进行绩效面谈，提供改进意见和建议，帮助员工提升绩效水平。
同时，企业或组织也应根据实际情况对绩效考核制度进行不断优化和改进。
这只是一个绩效工资考核实施办法的简单范例，具体的实施办法可以根据不同企业或组织的需求和情况进行灵活调整和制定。
岗位绩效工资分配实施方案(绩效9篇)
岗位绩效工资分配实施方案（绩效9篇）岗位绩效工资分配实施方案【篇1】为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔__〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元月人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元月人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5、年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
岗位绩效工资实施办法(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改岗位绩效工资实施办法(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process岗位绩效工资实施办法(通用版)为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元（3）一般岗位。
设C1、C2、C3、C4四个岗级C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资C1=1560元C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位C4=1150元2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）三、统招大中专、技校毕业生待遇1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。
岗位绩效工资实施办法
岗位绩效工资实施办法第一章总则第一条目的与依据为了激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和岗位绩效，根据公司管理制度和相关劳动法律法规的规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则岗位绩效工资的发放实行公平、公正、公开的原则，根据员工的岗位职责和工作表现综合评价确定。
第四条定义岗位绩效工资是指将员工的工作表现与工资绩效挂钩的一种薪酬制度。
第二章工作绩效评价第五条工作绩效评价的内容工作绩效评价分为定期评价和不定期评价。
定期评价包括年度评价和季度评价，不定期评价根据具体情况灵活安排。
第六条工作绩效评价的标准工作绩效评价的标准主要包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等因素。
第七条工作绩效评价的程序工作绩效评价的程序包括评价指标的确定、评价人的确定、评价方式的确定、评价结果的反馈等环节。
第三章岗位绩效工资的计算方式第八条基本工资基本工资是员工岗位绩效工资的基础，根据员工的职级和工作年限确定。
第九条绩效系数绩效系数是衡量员工绩效水平的重要因素，根据员工的工作表现评价结果确定。
第十条岗位绩效工资的计算公式岗位绩效工资=基本工资*绩效系数第四章岗位绩效工资的发放第十一条发放标准岗位绩效工资的发放标准根据员工的工作绩效评价结果确定，优秀者发放较高的绩效工资，一般者发放一般的绩效工资，需要提高者给予培训和辅导。
第十二条发放时间岗位绩效工资按月发放，具体发放时间以工资发放制度为准。
第十三条发放方式岗位绩效工资以现金形式发放，也可以根据员工意愿和实际情况选择其他形式。
第十四条薪酬保密公司对员工的岗位绩效工资进行严格保密，不得向任何单位和个人透露。
第五章薪酬调整和特殊情况处理第十五条薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行定期薪酬调整，调整幅度根据公司财务状况和员工绩效评价结果确定。
第十六条特殊情况处理对于因特殊原因未能完成工作目标的员工，公司将根据具体情况进行处理，有可能减少或暂停绩效工资的发放。
(完整版)岗位绩效工资实施办法
岗位绩效工资实施办法（试行）第一章总则第一条为适应公司发展战略，建立与现代企业制度相适应的收入分配机制，充分调动员工积极性，促进企业科学发展。
根据公司实际，制定本办法。
第二条通过建立以岗位绩效工资制为基础的分配制度，为各类人才提供个性化成长空间。
坚持以岗位价值为导向，以员工对企业贡献为依据，提高员工绩效、能力与薪酬的匹配度，逐步构建增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局，提高企业经济效益和可持续发展能力。
第三条岗位绩效工资改革的基本原则1、坚持分配制度一体化原则。
提高公司薪酬分配管控能力，公司总部和下属公司实行一体化分配制度，保持制度纵向一致性，实现分配制度高效统一。
2、坚持分配导向价值原则。
明确分配价值导向，员工薪酬以体现岗位价值为核心，同时体现能力和工作绩效的全面提升。
合理确定与企业竞争力相适应的员工薪酬水平，通过吸引、保留和激励员工创造更高价值的薪酬理念。
第四条实施范围与公司签订劳动合同的员工。
第二章工资构成第五条岗位绩效工资制是以岗位相对价值确定岗位档级，以能力与绩效确定薪酬水平的工资分配制度。
第六条岗位绩效工资制由四个单元构成，即工龄工资、岗位工资、绩效工资、特种工资。
即员工应发工资=工龄工资+岗位工资+绩效工资+特种工资第七条工龄工资是对员工工作经验和劳动累计贡献所给予的承认和补偿。
工龄工资按员工工资30 元/年确定，工龄工资不超过300元。
第八条岗位工资以岗位评价为基础，主要体现岗位价值差别。
岗位工资=基额*岗薪系数。
基额为300。
第九条绩效工资技术、管理类人员以绩效考核为基础，按照岗位工资的一定比例设定目标绩效工资，并结合月度绩效考评结果综合确定实际绩效工资；营销类人员、加油站员工、驾驶员的绩效工资与业绩进行挂钩。
第十条特种工资是指针对部分群体的特殊工资，主要包括加班工资、班组长津贴、通讯补贴、餐贴、全勤奖、其他专项奖励。
其他项目须报公司总裁审批，通过后方可执行。
第三章工资体系第十一条岗薪档级1、岗薪档级（简称档级）包括岗薪档别和岗薪级别两部分。
某公司效绩工资管理实施办法
某公司效绩工资管理实施办法某公司效绩工资管理实施办法一、总则为了激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司业绩的提升，特制定本效绩工资管理实施办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工。
三、效绩工资的设定1.效绩工资由公司根据员工的表现、工作能力和完成的任务等多个因素综合考核决定。
2.公司将不同等级的员工划分为不同的等级，每个等级对应一定的效绩工资水平。
3.效绩工资的具体数额由公司根据公司的经济状况和市场行情合理设定，可根据不同等级员工所在的部门或岗位制定浮动系数。
四、效绩考核方法1.效绩考核周期为一年，具体时间由公司决定。
2.效绩考核分为个人考核和团队考核两部分。
3.个人考核根据员工个人的工作表现、工作态度、工作能力和工作结果等方面进行评估。
团队考核根据团队的整体工作表现、协作能力和业绩等方面进行评估。
4.考核评分由上级领导和同事共同参与，采取综合打分的方式，以确保公正、客观。
5.公司将根据员工的考核结果，结合岗位要求和公司发展战略，为员工制定个人发展规划和培训计划，帮助员工提高工作能力和追求个人职业发展。
五、效绩工资的发放1.效绩工资以月度为单位发放，具体时间由公司决定。
2.根据员工的考核结果，公司将根据员工所在的等级和浮动系数计算出员工的效绩工资数额。
3.公司将在员工的工资单中详细列明员工的基本工资、效绩工资以及其他薪酬项目。
员工可以通过公司内部系统查询和核对自己的工资情况。
六、效绩工资的调整1.公司将根据员工的工作表现和公司的经济状况定期进行效绩工资的调整。
2.效绩工资调整的幅度和频率将根据员工的工作表现和市场行情等因素确定。
七、失职行为处理1.对于严重失职行为的员工，公司将根据公司规定的纪律处分程序进行处理，并可能取消其效绩工资。
2.对于一般失职行为的员工，公司将根据情况给予相应的警告和处理，并可能降低其效绩工资。
八、监督和申诉1.公司将建立健全的监督机制，确保对员工的效绩工资管理的公正和透明。
集团公司岗位绩效工资管理方案计划办法
2016年公司岗位绩效工资管理办法第一章总则第一条为提高广大员工的劳动技能和工作效率，形成按责（岗）按劳按效取酬的分配理念，根据《中华人民共和国劳动法》、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》、《员工带薪年休假条例》等有关法律、法规，结合公司实际情况，特修订本办法。
第二条坚持公平性、公正性、公开性、激励性、竞争性的原则的同时，必须要处理好效率和公平的关系。
第三条本办法适用于在岗员工。
第二章工资制度第四条公司实行以年薪和岗位绩效工资为主、其他形式为辅的分配制度。
公司领导按照规定实行年薪制，中层及以下人员主要实行岗位绩效工资制。
第五条岗位绩效工资的构成（一）岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资和特殊支付工资三个单元组成。
1．岗位工资：是体现岗位相对价值，依据工作分析与岗位评价结果而设置的工资单元，并作为加班工资报酬计发基数(如低于洛阳市最低工资标准的，按洛阳市最低工资标准作为计发基数)。
岗位工资原则上作为基本工资标准，具有保障、激励功能，在出满勤完成正常工作的情况下，应１００％发放。
2．绩效工资：是依据绩效考核结果确定的工资单元。
以绩效考核为基础，按照岗位任职者履行岗位职责，完成工作任务的情况进行考核发放。
绩效工资作为效益业绩工资标准，具有激励功能。
3．特殊支付工资：是支付员工加班加点工资、夜班津贴及其他需要特殊支付项目设置的工资单元。
（二）岗位绩效工资计算办法。
应发工资=岗位工资+绩效工资+特殊支付工资（奖励、加班工资、夜班津贴等）。
实发工资=应发工资+其它项目（防暑降温、取暖费、伤残津贴、女工费、抚恤金等）-代扣项目。
（三）日工资标准为岗位工资除以月计薪天数（从2008年1月1日起，月计薪天数为21.75），如月计薪天数变动，另行通知。
（四）具体标准见《岗位绩效工资标准》、《档级划分标准》、《新进员工工资标准》。
第三章工资的管理与支付第六条公司实行月工资制，当月工资根据上月经济责任制完成情况考核发放。
某集团总部职能部门绩效工资分配办法
中国某集团公司职能部门绩效工资分配办法第一章总则第一条为进一步完善集团总部职能部门绩效工资管理，建立健全激励机制，规范内部分配，根据效率优先、奖惩有据的原则，制定本办法。
第二条本办法适用范围为考核年度在集团总部工作的在岗员工（除集团公司主要负责人外），包括在考核期内调入、新入职、退休等员工。
第三条集团总部职能部门绩效工资分配应当坚持公平、公正、公开、客观的原则，效率优先、兼顾公平。
第二章组织机构及职责第四条集团公司总经理办公会负责领导职能部门绩效工资分配工作，审定职能部门绩效工资分配方案，指导分配工作开展并监督具体运作，核定职能部门绩效工资基数；并具体参与实施对集团公司副职领导（含集团公司总经理助理）、各部门主要负责人的绩效工资分配，确认分配结果等。
第五条集团公司人力资源部负责制定每年职能部门绩效工资分配的工作方案并提交总经理办公会审议，确定分配工作具体时间、参与人员和操作流程，设计分配表单，收集、汇总各部门分配数额，并最终完成分配结果报送、存档备案等工作。
第六条职能部门绩效工资分配方案确定之后，各职能部门应当按照规定的时间安排和操作流程积极推进工作，如期完成本部门员工（除主要负责人外）的绩效工资分配工作。
第三章绩效工资统一核定第七条集团公司副职领导及各职能部门主要负责人绩效工资单独核定及分配（具体见第四章、第五章），各部门其他负责人及普通员工的绩效工资统一核定。
第八条人力资源部负责统一核定各部门除部门主要负责人外所有员工的绩效工资系数，依据部门奖金等级系数、岗位职级系数、在岗出勤系数等综合核定。
具体计算方法为：个人绩效工资系数=部门奖金等级系数×岗位职级系数×在岗出勤系数。
第九条部门奖金等级系数为绩效工资分配的核定依据，依据《中国某集团公司职能部门工作绩效考核办法》第二十六条，一等奖奖金系数为1.05-1.1；二等奖奖金系数为0.96-1.04；三等奖奖金系数为0.9-0.95。
岗位绩效工资实施办法范文（二篇）
岗位绩效工资实施办法范文一、引言岗位绩效工资是一种通过对员工绩效进行评估和奖励的制度，旨在激励员工提高工作表现，促进组织的发展。
本文将介绍岗位绩效工资实施的具体办法，包括绩效考核的指标和方法、绩效评定的流程和标准、绩效奖励的形式和方式等。
通过建立科学合理的岗位绩效工资制度，可以更好地激励员工的工作积极性和创造力，从而提高组织的绩效水平。
二、岗位绩效考核指标和方法1. 岗位绩效考核指标的确定（1）任务目标：根据岗位职责和工作要求，确定具体的任务目标，包括工作量、质量、时间效率等方面的考核指标。
（2）工作质量：考核员工在完成工作任务时所表现出的工作质量，包括精确度、准确度、专业水平等方面的指标。
（3）工作效率：考核员工在完成工作任务时所表现出的工作效率，包括工作速度、资源利用率等方面的指标。
2. 岗位绩效考核方法的选择（1）360度评估法：通过员工自评、同事评估、上级评估和客户评估等方式，全面了解员工的工作表现，得出客观、全面的评估结果。
（2）关键绩效指标法：确定关键的绩效指标，根据这些指标来评估员工的工作表现，注重结果导向和成果评估。
（3）行为观察法：直接观察员工在工作中的表现，通过记录和分析员工的工作行为和能力，对员工的绩效进行评估。
三、岗位绩效评定流程和标准1. 绩效评定流程（1）目标设定：根据绩效考核指标，制定明确的绩效目标，与员工进行沟通和确认。
（2）数据收集：采集员工的工作数据和相关信息，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
（3）绩效评估：根据数据和评估方法，进行绩效评估，得出员工的绩效评分。
（4）评估结果反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，与员工进行结果确认和评估意见的交流。
（5）结果总结和奖励决策：根据绩效评估结果，综合考虑员工的绩效和组织的奖励策略，决定员工获得的岗位绩效工资。
2. 绩效评定标准（1）工作目标完成情况：根据任务目标的完成情况和工作量的达成情况，评估员工的工作目标完成情况。
岗位绩效工资实施办法
岗位绩效工资实施办法
是一种根据员工工作表现和岗位绩效来确定工资水平的制度。
具体办法并不统一，可以根据企业的特点和需要进行设计。
以下是一种常见的岗位绩效工资实施办法的步骤：
1. 设定绩效评价指标：根据岗位需求和业务情况，确定绩效评价指标，例如工作完成质量、工作效率、团队合作能力等。
2. 制定绩效评价制度：制定明确的绩效评价制度，包括绩效评价周期、评价方法和权重分配等内容。
确保评价公正、客观。
3. 进行绩效评价：根据绩效评价制度，定期进行员工绩效评价。
可以通过工作记录、个人目标完成情况、上级评价、同事评价等多种方式进行评价。
4. 确定绩效等级和工资水平：根据绩效评定结果，将员工划分为不同的绩效等级，例如优秀、良好、普通、不达标等。
为不同绩效等级的员工确定相应的工资水平。
5. 完善岗位评估制度：将岗位的价值和重要性作为一个重要的评判标准，对不同岗位进行评估，并确定不同岗位的绩效工资水平。
6. 实施绩效工资调整：按照绩效等级和岗位评估结果，对员工进行绩效工资调整。
可以采用固定工资加绩效奖金、绩效工资调整幅度等方式进行调整。
请注意，不同公司和组织的岗位绩效工资实施办法可能有所不同，上述仅是一种常见的参考流程，具体实施办法应根据实际情况进行调整和完善。
岗位绩效工资实施办法
岗位绩效工资实施办法
是指企业或组织对员工的工作绩效进行评估，并根据绩效评估结果给予相应的工资奖励或调整的办法和规定。
具体的实施办法可以根据不同的企业或组织的情况而有所差异，但一般包括以下几个方面的内容：
1. 绩效评估指标：确定评估员工绩效的标准和指标，例如工作目标的完成情况、工作进展的效率、工作质量的改进等。
2. 绩效评估方法：确定评估员工绩效的具体方法，可以采用主管评估、同事评估、自评等多种评估方式，或者结合各种评估方式进行综合评估。
3. 绩效评定标准：确定员工绩效评定的标准，通常分为不同级别或等级，例如优秀、良好、合格、需要改进等。
4. 工资调整幅度：根据绩效评估结果，确定工资调整的幅度和方式，一般会设置一定的基准工资水平，并根据员工绩效的不同进行适当的奖励或调整。
5. 绩效反馈与考核结果公示：向员工反馈绩效评估结果，并公示绩效评估的结果，增加透明度和公平性。
6. 绩效奖励与激励机制：根据员工的绩效评估结果，设置绩效奖金、个人奖励、晋升机会等激励措施，以激励员工改进工作绩效和提升工作能力。
7. 绩效考核周期与频次：确定绩效考核的周期和频次，例如每年进行一次绩效评估，或者每季度、每月等进行绩效评估。
实施岗位绩效工资的办法需要合理、公平、透明地评估员工的工作表现，并根据评估结果给予相应的奖励或调整，以激励员工提升工作能力和业绩，促进组织的发展。
岗位绩效工资实施办法模版（三篇）
岗位绩效工资实施办法模版第一章总则第一条为了激励员工工作积极性、提高工作效率，根据公司发展需要，制定本岗位绩效工资实施办法。
第二条岗位绩效工资实施办法适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条岗位绩效工资实施办法的目的是根据员工的工作表现和绩效评估结果，结合岗位需求和公司发展目标，确定员工的绩效工资水平，以激励员工提高工作质量和效率。
第四条岗位绩效工资实施办法的具体内容包括：绩效评估标准、绩效评估方式、绩效评估周期、绩效工资计算公式、绩效工资调整等。
第五条绩效工资不包括基本工资、津贴、奖金和福利待遇，仅作为员工的一部分工资报酬，与基本工资等其他待遇相互独立，不影响员工享受其他合法权益。
第六条绩效工资的发放将根据公司财务状况、绩效评估结果和员工年度计划完成情况等多方面因素进行综合考虑。
第二章绩效评估标准第七条绩效评估标准根据员工所处岗位的不同设置相应的评估指标，明确员工工作目标和业绩要求，并根据岗位的不同特点进行具体规定。
第八条绩效评估标准应具备以下特点：（一）与岗位需求和公司发展目标相契合。
（二）客观公正，能够准确反映员工的工作质量和工作效率。
（三）稳定可靠，具备较高的评估准确性和一致性。
（四）能够激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
第三章绩效评估方式第九条绩效评估方式包括：自评、上级评、同事评、下级评和客户评。
（一）自评：员工根据所处岗位的工作要求和自身的工作表现，在规定的时间内自行填写绩效评估表。
（二）上级评：员工的直接上级根据岗位绩效评估标准和评估指标，对员工的工作表现进行评估。
（三）同事评：员工在绩效评估周期内与其他同事进行了合作或共同参与了一些项目，可由同事对员工的工作表现进行评估。
（四）下级评：员工担任领导职位并对下属进行管理，可由其下属对员工的领导能力和工作表现进行评估。
（五）客户评：员工与客户有直接接触并参与了一些项目，可由客户对员工的服务态度和工作质量进行评估。
2023年岗位绩效工资实施办法
2023年岗位绩效工资实施办法一、背景和目的岗位绩效工资是一种根据个人在工作中的绩效表现来确定薪酬水平的制度。
它旨在激励员工提高工作质量和效率，并促进组织的整体发展。
为了进一步完善岗位绩效工资制度，提高员工的工作积极性和创造力，制定本《2023年岗位绩效工资实施办法》。
二、绩效评价指标1. 工作成果：包括完成的任务数量、质量和时效性。
2. 工作能力：衡量员工的专业知识、技能和学习能力。
3. 工作态度：评价员工的工作态度，包括团队合作、个人贡献和治理能力。
4. 创新能力：评估员工的创新能力和解决问题的能力。
三、绩效评价流程1. 绩效目标设定：员工和上级一起制定个人年度绩效目标，明确预期结果和时间表。
2. 绩效评估：通过定期考核和评估，对员工的绩效进行量化和评价。
3. 绩效反馈：上级以及其他相关部门对员工的绩效进行评价和反馈，并分析员工的绩效得分和问题点。
4. 绩效奖励：根据员工的绩效得分，按照一定比例分配相应的绩效奖励。
四、绩效得分和薪酬调整1. 绩效得分：根据岗位绩效评价结果，员工将被评定为A、B、C、D四个绩效等级。
A级为优秀，B级为良好，C级为一般，D 级为不合格。
2. 薪酬调整：根据员工的绩效等级和绩效得分，进行薪酬的相应调整。
- A级员工：薪酬提高10%以上。
- B级员工：薪酬提高5%-10%。
- C级员工：薪酬保持不变。
- D级员工：薪酬有所下降或无涨幅。
五、其他激励措施1. 奖励制度：设立绩效奖金、年终奖金等激励机制，以表彰和奖励优秀员工。
2. 升职机会：根据员工的绩效表现，提供晋升和职业发展的机会。
3. 培训机会：为员工提供培训和学习机会，提升其专业技能和绩效水平。
4. 工作环境优化：改善工作环境，提高员工的工作满意度和工作积极性。
六、绩效考核的周期和频率绩效考核的周期一般为一年，可以根据工作需要和实际情况适度调整。
绩效考核的频率可以根据不同团队和岗位的需要，进行月度、季度和年度绩效评估。
（通用）公司绩效工资分配方案8篇
公司绩效工资分配方案(通用)公司绩效工资分配方案8篇为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先制定一份周密的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的公司绩效工资分配方案，欢迎大家分享。
公司绩效工资分配方案1为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
岗位绩效工资实施办法.doc
岗位绩效工资实施办法为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元（3）一般岗位。
设C1、C2、C3、C4四个岗级C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资C1=1560元C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位C4=1150元2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）三、统招大中专、技校毕业生待遇1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。
对外招收大中专学生，家庭住址非本地的(限潍坊市城区)单身，每月给予100元生活补贴。
2、见习期或实习期满，经考核合格后，按本单位新确定的工作岗位确定岗级，报经综合管理部审核，经总经理办公会研究同意，享受确定的岗位工资。
公司岗位绩效工资管理办法
2016年公司岗位绩效工资管理办法第一章总则第一条为提高广大员工的劳动技能和工作效率，形成按责（岗）按劳按效取酬的分配理念，根据《中华人民共和国劳动法》、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》、《员工带薪年休假条例》等有关法律、法规，结合公司实际情况，特修订本办法。
第二条坚持公平性、公正性、公开性、激励性、竞争性的原则的同时，必须要处理好效率和公平的关系。
第三条本办法适用于在岗员工。
第二章工资制度第四条公司实行以年薪和岗位绩效工资为主、其他形式为辅的分配制度。
公司领导按照规定实行年薪制，中层及以下人员主要实行岗位绩效工资制。
第五条岗位绩效工资的构成（一）岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资和特殊支付工资三个单元组成。
1．岗位工资：是体现岗位相对价值，依据工作分析与岗位评价结果而设置的工资单元，并作为加班工资报酬计发基数(如低于洛阳市最低工资标准的，按洛阳市最低工资标准作为计发基数)。
岗位工资原则上作为基本工资标准，具有保障、激励功能，在出满勤完成正常工作的情况下，应１００％发放。
2．绩效工资：是依据绩效考核结果确定的工资单元。
以绩效考核为基础，按照岗位任职者履行岗位职责，完成工作任务的情况进行考核发放。
绩效工资作为效益业绩工资标准，具有激励功能。
3．特殊支付工资：是支付员工加班加点工资、夜班津贴及其他需要特殊支付项目设置的工资单元。
（二）岗位绩效工资计算办法。
应发工资=岗位工资+绩效工资+特殊支付工资（奖励、加班工资、夜班津贴等）。
实发工资=应发工资+其它项目（防暑降温、取暖费、伤残津贴、女工费、抚恤金等）-代扣项目。
（三）日工资标准为岗位工资除以月计薪天数（从2008年1月1日起，月计薪天数为21.75），如月计薪天数变动，另行通知。
（四）具体标准见《岗位绩效工资标准》、《档级划分标准》、《新进员工工资标准》。
第三章工资的管理与支付第六条公司实行月工资制，当月工资根据上月经济责任制完成情况考核发放。
公司岗位绩效工资实施方案
公司岗位绩效工资实施方案（讨论稿）为一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争力，经公司研究决定试行岗位绩效工资制。
一、总体思路实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配比例，实行指标量化考核，坚持按值分配原则。
二、基本原则1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。
2. 坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，多劳多得的原则。
3.坚持工资构成上固定部分要小，活的部分要大的原则。
4.坚持按价值分配，适当拉开岗位工资档次的原则。
5.坚持员工工资收入与个人贡献和企业经济效益挂钩的原则。
6.坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大岗位倾斜的原则。
三、岗位划分建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产类。
1.管理类岗位表2.技术类、研发类岗位表3．生产岗位表四、工资标准岗位绩效工资表五、分配形式1.公司经营者根据公司效益实现情况，实行年薪制。
其计算公式为：经营者年薪收入=经营者年薪收入+经营者绩效收入2.公司各部室管理人员、工程技术人员、生产人员实行岗位绩效工资制，按员工所在的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。
其计算公式为：月工资收入=年功收入+岗位工资+绩效工资×公司绩效系数3.生产一线岗位员工实行岗位绩效工资制，以项目组为考核单位，按项目组完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为：月工资收入=年功工资+岗位工资+绩效工资*项目组月考核指标系数4.除公司股东外，工作满5年人员实行年底双薪制，即12月份发放两个月的薪水作为鼓励。
双薪的发放与员工的日常和年度绩效考核挂钩。
将员工考核结果换算成个人考核总系数（具体见考核管理规定），根据个人考核总系数进行年底双薪的发放，其计算公式为：年底双薪=Σ（每月工资收入）/12*个人考核总系数六、运行办法1．经营者年薪制构成及计算办法（1）年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一致的原则，既要让经营者获得的年薪收入水平能够体现其生产经营成果和所负的责任，同时也要使其承担一定的经营风险，使之既有压力也有动力。
绩效工资分配实施方案
绩效工资分配实施方案一、背景与目的绩效工资是一种根据员工工作绩效进行分配的激励制度，旨在激发员工的积极性和创造性，提高组织的整体绩效。
为了更好地实施绩效工资制度，制定本《绩效工资分配实施方案》。
二、适用范围本方案适用于全公司所有员工的绩效工资分配。
三、绩效工资计算方法1. 绩效工资计算由公司人力资源部门负责。
根据公司绩效管理体系中设定的绩效指标和权重，各部门负责人每季度对员工进行绩效评估，评估结果作为绩效工资的依据。
2. 绩效工资计算公式如下：绩效工资 = 基本工资 ×绩效系数其中，基本工资为员工入职时约定的基本工资金额，绩效系数为员工当前季度的绩效评估结果，取值范围为0至1。
四、绩效工资分配方案1. 绩效分级制度：根据员工的绩效评估结果，将员工分为A、B、C、D四个绩效等级，分别对应绩效较优、绩效良好、绩效一般、绩效较差。
2. 确定绩效系数：根据员工的绩效等级，确定不同绩效系数。
绩效较优员工的绩效系数为1.2，绩效良好员工的绩效系数为1.0，绩效一般员工的绩效系数为0.8，绩效较差员工的绩效系数为0.6。
3. 绩效工资分配比例：根据不同绩效等级和绩效系数，确定绩效工资的分配比例。
以绩效工资占基本工资的比例为例，绩效较优员工为基本工资的120%，绩效良好员工为基本工资的100%，绩效一般员工为基本工资的80%，绩效较差员工为基本工资的60%。
4. 激励措施：为了进一步激励绩效优秀的员工，公司设立绩效奖金池，将部分资金用于对绩效较优和绩效良好员工进行奖励，具体金额和比例由公司人力资源部门根据实际情况设定。
五、绩效工资分配流程1. 绩效评估：每季度末，各部门负责人根据绩效指标对员工进行评估，并将评估结果报送至人力资源部门。
2. 绩效系数计算：人力资源部门根据评估结果，计算每位员工的绩效系数。
3. 绩效工资计算：人力资源部门根据员工的基本工资和绩效系数，计算每位员工的绩效工资金额。
4. 绩效工资发放：人力资源部门将绩效工资的金额与基本工资相加，发放至员工的个人工资账户。
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青海省公路工程建设总公司岗位绩效工资实施办法第一章总则第一条为切实推行青海省公路工程建设总公司（以下简称“总公司”）的企业化管理，为提高总公司的运行质量和经济效益，充分发挥职工薪酬的导向和激励作用，进一步规范总公司范围内职工的薪酬管理工作，依据青海省相关规定和人力资源市场价格等因素，结合总公司实际情况，决定实行岗位绩效工资制，故制定本办法。
第二条岗位绩效工资分配坚持以“保障发展、效率优先，按劳分配、兼顾公平，突出岗位、侧重一线，以岗定薪、岗变薪变”为基本原则，将各岗位管理、技术和工作能力等要素纳入分配体系，合理将职工收入与个人业绩和公司效益紧密结合。
第三条本办法适用于总公司范围内全体正式员工。
第二章工作岗位的分类第四条根据总公司实际岗位分布情况，将岗位序列分别确定为：经营管理、专业技术、工勤服务三类。
1、经营管理类：归并为总公司领导班子、公司领导班子、机关各部门负责人、职员、办事员岗位。
2、专业技术类：按专业技术工作的职务（责任）、资格、职称、归并为不同岗位。
3、工勤服务类：按职业技能为主，以技术、工种、责任等归并到各岗位。
第三章工作岗位设置和序列核定第五条工作岗位设置：一、总公司机关岗位：总经理、党委书记副总经理及领导班子成员总工程师、总经济师、总会计师总公司各部门正职、副职职员1、2、3级办事员1、2级工勤人员二、公司机关岗位：公司经理、党委书记公司副经理及领导班子成员主任工程师公司各部门正职、副职职员1、2、3级办事员1、2级工勤人员三、项目部岗位：项目经理、项目部书记项目副经理、总工项目各部部长、工区长、试验室主任项目分项负责人财务会计、材料会计、总务管理员、出纳员。
材料员、专职安全员、专职纪检员技术员、试验员、档案管理员、资料员工勤人员四、工勤人员分类：机驾岗位：分为汽驾人员、通用设备操作人员、特种设备操作人员汽驾人员：交通车、水车、货车、自卸车通用设备操作人员：压路机、平地机、装载机、挖掘机、液压强夯机、混凝土搅拌运输车、混凝土泵车、冲击碾特种设备操作人员：碎石设备、场拌设备、摊铺设备、吊车（塔吊）、龙门吊、架桥机技工岗位：电工、修理工、锅炉工、模板工服务岗位：仓库保管员、资料员、打字员第六条工作岗位序列核定：1、对总公司范围内现有工作岗位按工作职责、岗位重要程度进行设置，共设十五个岗位序列。
（详见附表一）2、岗位序列和系数核定：按三类岗为序列采取岗位平行并列的形式，以设置15个岗级并与岗位相对应设置岗位系数。
（详见附表一）3、天智公司、利建公司、恒立公司的员工其岗位核定在满足任岗条件的前提下按总公司的指导意见进行核定。
第四章岗位绩效工资的构成及标准第七条岗位绩效工资由基本工资、持证补贴和绩效工资三部分构成。
基本工资＝基础工资＋岗位工资＋年功工资持证补贴＝学历补贴＋职称补贴＋职业技能等级＋执业资格持证补贴绩效工资＝目标产值（0.001‰）第八条工资标准：1、基础工资：暂定为1250元（以青海省公布西宁市上年最低生活保障金为标准）。
2、岗位工资：基础工资×岗位系数3、年功工资：为体现职工个人知识、工作经验积累的程度和对工作期间劳动贡献的认可和补偿，设立年功工资。
标准为30元／年，按工龄年限递增。
实际工龄，由总公司人事处按照国家工龄计算的有关政策和本人档案记载为依据进行核定。
4、工资性补贴：根据有关规定企业实行全员劳动合同制的员工，可享受基本工资的15％工资性补贴。
工资性补贴＝基本工资×15％5、学历补贴：根据本人取得的最高学历，按规定给予学历补贴。
补贴标准注：职工在职期间学历提升，在取得学历证书（通过验证后）的次月起兑现相应的学历补贴。
6、职称补贴：取得专业技术职务和职业技能等级的职工，自聘用次月起兑现相应的补贴（以文件为准）。
补贴标准：（1）专业技术职务注：专业技术职务任职资格以上级批复文件为主，聘用后次月起予以补贴。
（2）职业技能等级注：职业技能等级的确认以上级文件为主，核准后次月予以补贴。
（3）执业资格持证补贴注：取得相关执业资格证书的，自注册后次月予以补贴。
取得同一系列两证以上的，按就高不就低的原则，给予单证补贴，不同时计发；取得不同系列两证以上的，以证书对应最高标准补贴给予全额兑现，其他证书以对应标准的50%给予兑现。
7、交通补贴：参照青海省有关规定执行。
8、出工津贴：为体现项目施工人员在不同地区工作的实际，依据青海省地区类别划分，并确定相应系数。
基数标准确定为1000元。
在项目施工期间，根据项目驻地不同类区，执行相应类区标准。
项目收工后不再执行出工津贴。
公司机关工作人员不执行出工津贴。
地区类别及系数9、绩效工资：以总公司当年和上级签订的目标产值为基数，以0.001‰计提，对应在岗职工（不含见习期、试用期、处分期职工）个人现行岗位计发。
第九条本办法实施后，获国家级奖励和荣誉称号的职工，在原岗位档级的基础上晋升一档；获省部级奖励和荣誉称号的职工，每年一次性奖励600元。
获得两项及以上者，按最高奖励发放，不重复计发。
第五章工资的管理第十条总公司职工的工作岗位根据职工的工作能力和现实表现实行动态管理，岗变薪变、易岗易薪。
一、基本工资作为静态工资管理，实行以岗定薪，按月发放。
基本工资随岗位变动，岗位变动后应根据岗位变动情况及时调整岗位系数和类区标准。
按新的岗位系数重新核定基本工资，并从岗位变动的下月起执行。
二、绩效工资作为动态工资管理。
实行全员全额浮动，依据每月考核结果并结合年终考核情况，将浮动部分保留到年终考核后，根据考核结果，按考核分值兑现。
三、恒立设计公司只执行岗位工资，不执行绩效工资。
绩效部分可根据总公司的指导意见另行制定，并报总公司审核同意后实施。
四、在过渡期内遇国家或本省工资政策发生变化、调整工资时，只调整档案工资，并计入本人档案。
五、一线职工在项目施工期间存在加班加点现象，已在绩效工资中体现，双休日及节假日加班可在冬季进行调整补休。
第十一条实行岗位绩效工资制后，青海省各种现行学历、专业技术职务、职业技能等政策性工资均在工资体系中予以体现，不再另行考虑。
第十二条在工资中涉及的养老保险金、医疗保险金、生育险、失业险、工伤保险、住房公积金的计提以基本工资为基数标准。
第十三条本着就高不就低的原则，鼓励岗位专兼结合，一人多岗的执行较高岗位的岗位系数标准。
第六章工资的考核与支付第十四条在执行岗位绩效工资时，必须按《总公司绩效考核制度》进行严格的考核，采用月考核和年度考核相结合的方式进行。
其中年功工资部分，每年六月份集中一次性调整，其他不做变动。
绩效工资按浮动比例，按月考核和清算，年终考核后集中兑现。
第十五条工资支付程序：一、每月5号前，总公司、公司各部门和项目部根据《青海省公路工程建设总公司工作人员考勤及请销假办法制度》、《绩效考核管理办法》，将所管理职工的考勤表、考核表经部门和项目负责人签署意见后报人事部门审核，由人事部门根据本办法负责编制岗位绩效工资发放表，经主管领导审签后，报经理批准，于当月10号前通知公司财务部门进行发放。
二、新参加工作和调入的员工：15日之前的按全月计酬，15日之后的按半月计酬；三、见习人员期满转正后：从次月起执行转正薪酬；四、总公司全体员工的岗位绩效工资采取银行储蓄卡代发形式。
五、对于提供岗位绩效工资体系中涉及的相关资料必须精确，公司人事部门有责任进行核准，属工作原因误算的，经核实，可在次月进行调整。
相关资料有不实情况的，一经查实，除扣除差错部分所得外，同时给予相关责任人进行处罚。
第十六条公司员工因各类假期缺勤时，按总公司《人事用工办法》规定扣减相应工资。
第七章工资的核定和调整第十七条工资的核定：一、职工岗位绩效工资构成的核定：由各公司按照本办法进行认真核定，并报总公司人事处复核。
二、岗位绩效工资的核定程序：由公司人事部门依据本办法，根据职工的任岗条件核定职工的岗位绩效工资的构成及档次，报总公司人事处审核后，经总经理批准执行。
第十八条根据总公司的总体经济效益情况、市场变化及总公司内部阶段性激励重点变化情况，需要对总公司岗位绩效工资的组成及标准进行调整时，由总公司人事处负责制订《岗位绩效工资调整方案》，提交总公司办公会议讨论通过后实施。
第八章工作岗位序列的任岗条件第十九条在总公司范围内，各工作岗位均采取聘用制。
归入各类工作岗位序列的员工，必须具备以下基本条件：一、遵守国家法律、法规和公司各项规章制度；二、服从单位工作安排，能够履行本岗工作职责；三、具有良好的职业道德和较强的事业心与责任心，顾全大局，团结同志，相互协作，具有较强的团体意识和奉献精神；四、办事公道正派，保持廉洁自律；五、身体健康，未到国家或青海省规定退休年龄范围内的总公司正式员工；六、年度考核为合格者。
第二十条各公司机关岗位序列员工，任岗条件：一、以上级人事任免文件为准，总公司正职执行一岗，总公司领导班子副职和公司正职执行二岗。
二、以上级人事任免文件为准，总公司三总师执行三岗；总公司各部门正职和公司领导班子副职执行四岗；公司主任工程师执行五岗；公司各部门正职执行六岗；总公司各部门副职执行七岗；公司各部门副职执行八岗。
三、职员岗位序列员工，任岗条件：1、熟悉本岗位相关知识，了解有关法律、法规和各项政策及规定；2、能正确理解上级意图，有效地开展本岗位各项工作，有较强的独立写作和语言表达能力；3、具备大专学历以上者可归入职员，并执行相应岗位序列，任岗范围九岗——十一岗；一级职员：大专学历工作年限在二十年以上的，本科学历工作年限在十五年以上的，硕士学历工作年限在十年以上的，博士学历工作年限在五年以上的；执行九岗。
二级职员：大专学历工作年限在十五年以上的，本科学历工作年限在十年以上的，硕士学历工作年限在五年以上的，博士学历工作年限在一年以上的；执行十岗。
三级职员：大专学历工作年限在十年以上的，本科学历工作年限在五年以上的，硕士学历工作年限在一年以上的；执行十一岗。
四、办事员岗位序列员工，任岗条件：1、熟悉本岗位相关知识，对有关法律、法规和各项政策及规定有一定的了解；2、能正确理解上级意图，有效地开展本岗位各项工作，有一定的独立写作和语言表达能力；3、具备中专学历以上者可归入办事员，并执行相应岗位序列，任岗范围：一级办事员：中专学历工作年限在十年以上的，大专学历工作年限在五年以上的，本科学历工作年限在一年以上的；执行十二岗。
二级办事员：中专学历工作年限在五年以上的，大专学历工作年限在一年以上的；执行十三岗第二十一条项目部岗位序列员工，任岗条件：一、项目部经理：以公司的聘任文件并报总公司备案为准，执行六岗；二、项目部党支部书记：以公司的聘任文件并报总公司备案为准，执行七岗；三、项目副经理、总工：以公司的聘任文件并报总公司备案为准，执行八岗；四、项目部各部部长、工区长、实验室主任：以公司的聘任文件并报总公司备案为准，执行九岗；五、项目部各分项负责人：以公司的聘任文件并报总公司备案为准，执行十岗；六、项目部技术员、试验员、成本核算员、财务会计、材料会计、材料管理员、总务管理员、专职安全员、专职纪检员：以公司的聘任文件并报总公司备案为准，执行十一岗；七、项目部材料库工、档案管理员、资料员、厨师、修理工、电工、锅炉工：以公司的聘任文件并报总公司备案为准，执行十三岗；八、新分配大中专毕业生见习期满转正，执行十四岗。