试用期员工跟踪考核表和转正评估表

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公司新入职员工试用期考核评估表模板(推荐)

A 积极参与和配合团队事务，主动承担责任，并运用自己的专长和技能不断推动团队目标的实现；维持良好的团队关系 B 积极参与和配合团队事务，根据需要提供协助和支持，妥善处理与团队成员之间的关系
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保 0
持正常工作关系
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员提供协助
E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划
A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度，适时做出调整
B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾，需要时做出调整
C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要 0
时做出调整
D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回应
B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题，部分技能超出岗位要求
C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具 0
备岗位必备技能
D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指导方可完成
E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改善
A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作或流程的效率提升
四、责任感
表现为对组织的理解和认同，对同事和客户的支持以及对本职工作的积极态度。
五、主动性
表现为对工作的认识和理解，积极主动地承担责任和
解决问题。
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的认同与遵守，注重自律和自
控。
表现为积极参与团队事务并主动承担工作职责，为团队成员提供了力所能及的协助和支持。
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作造成了一定的负面影响

设计师转正考核表

2）能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作。得分15-17分
3）基本胜任本岗位工作，能够依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升。得分10-14分
4）不能够胜任本岗位工作，不能够依据标准和流程完成本职工作，完成的质量和效率较差。得分0-9分
20
直接行政上级
员工转正考核表——工作能力考核
姓名
部门
岗位
入司时间
考核内容
考核标准
配分
得分
评价人
备注
设计能力
1）试用期单独设计客户产品≥总体业务量的30%。低于此数量分值为0。达到此数量并且客户满意度良好该项分值为35—40分。
2）能够很好的领悟客户的设计意图，设计出客户满意的作品，设计成品客户的满意度有一例不好扣5分。
40
直接行政上级
工艺掌握情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
试用期内对制作工艺熟悉率达到百分之百。设计内容与工艺要求不符扣5分。
20
直接行政上级
制作能力
试用期内掌握70%以上的产品制作工艺，产品制作合格率为95%以上，每降低一个百分点扣2分。
20
直接行政上级
适岗情况
1）完全能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能力所能及地参与本职工作之外的其它工作。得分18-20分
创新能力
每有一例创新成果加4分，最多不超过20分。没有任何创新思路该项得分为0.
20
直接行政上级
小计
100
评价人：评价日期：
审核人：
审核日期：
备注一栏可以对员工的考核项写出评语

员工试用期考核评价表

5
开拓性
工作中开拓、创新方面的意识与表现
能否在工作中发现问题并有效改进
5
是否在工作中有创新，并勇于尝试
5
纪律性
在遵守公司纪律和规章制度方面的表现
能否严格遵守各项制度和规定，服从命令和指挥
5
是否按时参加相关会议和活动
5
工作绩效
试用期工作安排的实际完成情况
是否保质保量、按时完成考核期内工作任务
20
是否承受压力、克服困难地完成工作
员工试用期考核评价表
考核项目
考核要素
考核要素定义
考评要点
权重
评分
小计
工作能力
知识技能
有关工作的业务知识和技能的宽度和广度
是否具备岗位要求的专业理论和知识
5
是否具备其他相关领域丰富的知识与技能
5
理解力
领悟上级意图，并迅速做出有效判断的能力
是否能充分理解并把握要点
5
是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通
5
沟通能力
与上下级、同事间的交流、信息传递的能力
是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式
5
能否通过有效沟通达成一致目标
5
工作态度
主动性
在主动开展工作方面的表现
能否充满责任感，主动承担任务
5
能否独立自主、积极热情地开展工作
5
协作性
工作中与他人协作、配合方面的表现
能否与同事协调配合地开展工作
5
能否维护气氛良好的人际关系
10
汇总
满分总分为100分，总评分即各单项要素评分之和
100
考核结果
□合格，建议转正 □ 试用不合格，建议转岗 □ 试用不合格，建议辞退

新员工试用期考核表

（2）沟通能力
（3）工作方法的合理性
工作态度性及组织协调能力
（3）有学习各项工作的动机和心态
企业文化认同及规范
（1）符合并认同公司企业文化
（2）遵守工作规范和纪律
注：转正考核评价中如有任何一项标准评价为D，视同不符合录用条件及不胜任工作，不予转正。
转正审批
用人部门审批
人力审批
总经理审批
新员工试用期考核表
姓名
部门
岗位
工作
地点
入职日期
指导人
部门负责人
预计转正日期
试用期评价
考核项
考核指标
考核标准
第一月
考核评价
第二月
考核评价
转正
考核评价
业务完成指标
（1）工作目标达成
A、超出期望
B、完全满足期望
C、大体满足
D、很少满足期望
（2）工作效率和工作计划性
任职能力
（1）具备专业能力并能在工作中应用

实习生转正考核表

10%
·是否为达成工作目标而即使进行沟通。
工
作
态
度
7、主动性
·能否充满责任感，主动承担任务。
Байду номын сангаас10%
8、协作性
·能否与同事协调配合，搞好工作。
10%
·能否维护气氛良好的人际关系。
9、适应性
·能否适应公司环境，认同公司文化。
5%
·是否适应工作，处理工作中存在的问题，并及时改进。
10、纪律性
·能否严格遵守各项制度和规定。
10%
·是否按时参加相关会议和活动。
评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）
部门领导评价及建议：签订就业协议并且毕业后予以录用是□ 否□
分管领导意见：
人力资源中心意见：
考核结果
总分≥3.5，建议签订就业协议 □总分＜3.5分,建议不予签订就业协议□
实习生考核表
姓名
部门
岗位
考核时间
分值说明
优（5分）良（4分）中（3分）差（2分）
名称
项目
考核要素
考核要点
权重
评分
优
良
中
差
工作
业绩
1、工作完
成情况
·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务。
20%
·工作是否认真、细致。
·是否能够独立完成相关工作。
工
作
能
力
2、知识/技能
·是否具备相关丰富的理论和专业知识。
5%
3、理解力
·是否能充分理解上级意图并把握要点。
10%
·是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通。
4、改善能力
·是否善于发现问题，并积极主动改进，提高工作效率和质量。

试用期考察表

试用期工作跟踪表
表号：
生效日期：
基本信息
姓名
部门
岗位
试用周期
年月日至年月日
试用类型
□新员工 □调岗
导师姓名及岗位
试用期工作职责
试用期工作内容
序号
时间节点
工作内容（具体、细化）
工作目标
考核方式
1
2
3
4
5
6
本人确认签字
年月日
试用期评年月日
适岗程度评价：
□优秀□良好□基本胜任□待改进
导师评价意见：(请从工作能力、工作态度方面予以评价)
导师签字：
二次评价意见
评价周期：年月日至年月日
适岗程度评价：
□优秀□良好□基本胜任□待改进
导师评价意见：(请从工作能力、工作态度方面予以评价)
导师签字：
备注：该表用于新入职或调岗人员制定试用期工作目标及评估试用期工作情况。

公司新员工试用期跟踪考核评价表模板

新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。

新员工试用期跟踪考核综合评估表

□
签字：签字：
日期：日期：
人力资源部审核意见
签字：试用期工资：试用期工资：转正后工资：转正后工资：总经理审核意见
日期：
签字：备注：（1）、此评估表共分8次评估，从入职之日起计算每周六进行一次评估，分别由员工本人及主管先后评估，试用期结束后给出评定意见；（2）、试用期任何期间，若直接部门主管认定其提前转正或不能胜任工作的，将表格及意见提交人力资源部审核。
工作小结：工作小结：
工作小结：工作小结：
工作小结：工作小结：
下阶段工作计划：下阶段工作计划：
下阶段工作计划：下阶段工作计划：
下阶段工作计划：下阶段工作计划：
下阶段工作计划：下阶段工作计划：
对项目前景分析：对项目前景分析：
对项目前景分析：对项目前景分析：
对项目前景分析：对项目前景分析：
下阶段工作计划：下阶段工作计划：
下阶段工作计划：下阶段工作计划：
下阶段工作计划：下阶段工作计划：
下阶段工作计划：下阶段工作计划：
对项目前景分析：对项目前景分析：
对项目前景分析：对项目前景分析：
对项目前景分析：对项目前景分析：
对项目前景分析：对项目前景分析：
对公司及部门的建议：对公司及部门的建议：
日）日）差 □ □ □ □源自□ □ □ □第八次评估（时间：年月日）第八次评估（时间：日）优良一般差 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
个人成长空间
自我总结能力自我学习能力
□ □ □ □ 主管评语：主管评语：

试用期员工跟踪考核表和转正评估表

优秀（5分）
良好（4分）
普通（2-3分）
不合格（0-1分）
从性
流程有自己的合理化意见和建议；准时提交各类
普通（4-6分）
（10分）
规定的报表和数据；服从上司批示和公司安排，
不主观、不武断、不自我。
不合格（0-3分）
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功
优秀（10分）
团体合作（10分）
地融入到这个团体中；工作中体现出非常好的团体协作精神，主动沟通、亲密配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛
试用期员工考核表(第一周）
员工姓名：
部门：
岗位：
上级主管：
入职时间：
年
月
日
考核时期：自
年
月
日至
月
日
一、请试用期员工填写下述问题：
1.入职第一周实际状况跟自己的预期有那些偏差：
2.本周重Hale Waihona Puke 完毕的工作：3.本周最大收获：
4.本周碰到的问题：
5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：
6.下一周的计划和目的：
被考核者对考核成果确认签名：
最短的时间内独当一面开展工作的愿望；呈现了自己超强的学习能力，讲求办法和效率，懂得谋求有效途径，善于运用多种资源，效果超出大家
预期。
良好（7-9分）
普通（4-6分）
不合格（0-3分）
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项
优秀（10分）
纪律服
工作都能按照规范的流程跟进贯彻，且能对现有
良好（7-9分）
普通（8-14分）
途径解决。
不合格（0-7分）
认真学习并能充足理解和认同公司的管理模式；

试用期员工行为评估表

7、学习能力
特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理，与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。（满分为10分）
9、被查实不符合公司招聘条件，弄虚作假的，予以解除劳动合同。（满分为10分）
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内，予以解除劳动合同。（满分为10分）
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病，工作效率高（3天之内的）
请假次数少，但工作效率尚可（3--5天的）
请假次数多，但在保证正常工作的情况下请假（10天之内的）
经常不考虑部门及个人工作而请假，造成工作无法正常进行（15天之内的）
未经领导批准擅自离岗
（超过15天的）
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分，服从领导的工作安排且落实较好的得8分；对于领导安排的工作能基本落实的得6分，不服从领导的工作安排的扣10分（连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同）

物业办公室管理试用人员转正考核表

物业办公室管理试用人员转正考核表
编号：填写日期；
试用
人员
情况
姓名
性别
所属部门
报到日期
职位
试用期限
试用期考核意见
用人
部门
意见
考勤情况描述：
评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
办公室人评定
工作态度描述：
评分：
专业知识描述：
评分：
工作能力描述：
评分：
团队协作精神描述：
评分：
综合意见：□同意转正□建议延长试用期个月
□建议辞退
签名：日期：
主管副总意见
签名：日期：
办公室主任意见
签名：日期：
总经理
意见
□同意转正□延长试用期个月
□评定级别□一级□二级□三级
□工资级别级元
签名：日期：

员工转正评分汇总表

20%
50%
0%
处事能力
（20分）
40%
20%
40%
0%
沟通协调能力
（20分）
30%
30%
40%
0%
品德修养
（20分）
40%
30%
30%
0%
综合得分
/
/
/
项目
权重
分数
综合得分
试用期绩效考核平均分
40%
360度考核分数
60%
综合得分
100%
/
注：1、小计得分=∑（各级考评分数×权重），综合得分=360度∑（小计得分）*60%+试用期绩效考核平均分*40%；所有分数均取四舍五入值，保留小数点后一位。
2、综合得分70分以下——不合格
3、综合得分70(含)以上——合格
4、360°考核综合得分≥70分，被评核者才能参加转正述职考核。
统计人：审核人：
员工转正评分汇总表(B)
SL/CTO-PAA—HRD0217A（适用中层管理人员试用转正360°考核评核统计）
评核日期：年月日
被评核人
部门
职位
考核项目
类别
权重
考核人
小计得分
上级考评
分数
平级考评
平均得分参考
50%
20%
30%
0%
计划和执行能力
（20分）
指导能力
（20分）
30%

试用期评估表

员工试用期评估表Probation Assessment Form职位: 姓名: 部门: 入职时间:结束日期: 成本&进度控制员08/06/0608/08/06 陈西蒙项目部 Position: Joining date: End Date: Name: Department: Cost & schedule 8-Jun 06 8-Aug 06 Pro. Dept. Ximeng Chen controller试用期主要工作业绩评估 Overall performance in probation1 现场工程进度确认，准备进度曲线报告，提交管理层。

Evaluate the progress of each specialty field with engineers and prepare the report to the manager; 2 关键进度跟踪和分析Key tasks tracking and analysis3 准备Indicator报告;Prepare indicators;4 每月中期付款审核及报告;Check& review the interim payment application and made payment report; 5 其他分派的与进度有关的任务。

Other tasks assigned associated with program progress.主要强势与优点 Analysis on strong-points1 能熟练的应用英语阅读，写作及口头交流的能力;熟练应用计算机;Capability of skilled practical English in reading, writing, and oral communication with computer skill; 2 项目管理及进度控制的经验;Working experience in project management and schedule controlling;3 广泛的项目管理知识。

试用期员工评价表完整

试用期员工评价表完整试用期员工评价表姓名：_______________ 入职时间：_______________ 部门：_______________ 部门导师：_______________评价内容：纪律性（20分）：1.严格遵守公司各项规章制度，从未请过假（15-20分）；2.试用期间很少请假，较好地遵守公司各项规章制度（8-15分）；3.试用期间请假超过5天，有违反公司规章制度现象（0-8分）。

主动性（20分）：1.工作非常积极主动，按时完成各项工作任务（15-20分）；2.工作较主动，能够较好地完成大部分工作任务（8-15分）；3.工作态度消极，经常怠工，常常不能按时完成工作任务（0-8分）。

研究性（20分）：1.有强烈的研究意识，短时间内快速补充岗位知识（15-20分）；2.有较强的研究积极性，对岗位知识有意识去研究（8-15分）；3.研究比较被动，接受新知识比较慢（0-8分）。

适应性（20分）：1.快速适应新工作，能够游刃有余地应对工作中的各项业务（15-20分）；2.基本适应新工作，对涉及到的岗位工作内容和流程较清楚（8-15分）；3.不太适应新工作，对工作流程与人际关系不能单独处理（0-8分）。

团队精神（20分）：1.能与他人密切合作，顺畅沟通，相互配合融洽（15-20分）；2.能与他人合作沟通，但有时表现出个人主义（8-15分）；3.很少与团队成员合作，比较内向（0-8分）。

总分：_______________自评语：______________________________________________________员工签名：_______________ 日期：_______________直属主管综合评语：____________________________________________直属领导签名：_______________ 日期：_______________考核评分：个人评分：_______________ 部门评分：_______________ 岗位跟踪人：_______________ 试用期考核评价表基本信息：新员工姓名：_______________ 所在部门：_______________ 评价类别：价值观态度评价内容：完全认同企业文化及其倡导的主流价值观，并能付诸实施。

试用期员工跟踪考核表

烈的集体团队意识，没有任何的个人及部门本位主义；
纪律服从性
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
5
认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规认同度划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈 5
评
养；
分
已经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满
工作效果意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过， 10 不自满不前。
同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能团队合作得到大家有效地支持和帮助，也能给到大家力所能及的支持和帮助；表现出强 5
到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
适应性
成功完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应，经过一个月的时间已经能游刃有余地应对公司的人和事，为具体工作的开展奠定了扎实的基础。
5
考核总分
100
用人部门负责人评语：
人力资源部综合评语：
签名：
签名：
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周及第二月两个考核节点。此表为第二月的试
展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
发展潜力
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
10
考
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工
核工作效率作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素 10

试用期员工跟踪考核表和转正评估表.

优秀（19-20分）
良好（15-18分）
一般（8-14分）
不合格（0-7分）
认同度（15分）
认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
优秀（14-15分）
良好（11-13分）
一般（6-10分）
不合格（0-5分）
被考核者对考评结果确认签名：
二、请对下列考核项目进行评分；
考核评分
评分项目
标准描述
评分标准
个人评分
上级评分
适应性（20分）
经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分到很多，也会失去很多，但无论如何，有两样东西你绝不能丢弃。一个叫良心，一个叫理想。
优秀（10分）
良好（7-9分）
一般（4-6分）
不合格（0-3分）
纪律服从性（10分）
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
优秀（10分）
良好（7-9分）
试用期员工考核表(第一周）
员工姓名：部门：岗位：
上级主管：入职时间：年月日
考核时期：自年月日至月日
一、请试用期员工填写下述问题：