会议纪要11(宜化集团党委书记、
会议纪要记录
会议纪要记录
会议纪要记录篇1
时间：20__年5月21日上午
地点：公司五楼会议室
出席人员：
签发：
会议内容：本次会议为周例会，
周例会会议纪要的。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：
一、上周工作情况
一是按实收费政策调整工作顺利实施；
二是公司首次拓展训练活动顺利开展；
三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；
四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署
1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；
3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，
组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部要做好国开行授信贷款工作，做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
会议纪要记录篇2
会议时间：
20__年__月__日16:00-17:30
会议地点：
公司二层总经理办公室
参会人员：
总经理、副总经理、各部门负责人及员工
会议议题：
总结公司的过去，讨论如何完善公司管理
会议内容：
20__年__月__日，__总经理和副总经理__，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：
宜化班组会议议程
宜化班组会议议程
（原创实用版）
目录
1.宜化班组会议的背景和目的
2.会议议程的主要内容
3.会议议程的具体安排
4.会议的预期效果和后续工作
正文
宜化班组会议是宜化公司内部重要的沟通交流平台，其主要目的是通过会议的形式，让班组成员及时了解公司的最新动态，交流工作经验，解决问题，提高工作效率，推动公司的持续发展。
会议议程的主要内容包括：公司最新动态的通报，班组工作的总结和计划，工作经验的分享，问题解决和建议征集，以及员工培训和激励等。
会议议程的具体安排通常如下：首先，由班组长通报公司最新动态，包括公司的业绩，政策变化，市场情况等；然后，由班组成员分别总结和计划自己的工作，分享工作经验和问题解决方案；接着，班组长对问题进行解答和建议征集，对员工进行培训和激励；最后，会议总结，确定后续工作和目标。
宜化班组会议的预期效果是提高员工的工作效率，增强团队凝聚力，推动公司的发展。通过会议，员工可以了解公司的最新情况，明确自己的工作方向和目标，学习到新的工作经验和问题解决方案，提高自己的工作能力和素质。
会议的后续工作主要包括：对会议内容进行整理和记录，制定具体的工作计划和目标，跟踪问题的解决情况，对员工进行培训和考核等。
第1页共1页
九万里风鹏正举——记全国劳动模范、湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华
最近的青海宜化公司积极组织 “ 情
系玉树 灾区 ， 奉献宜 化爱心 ”的大型 救 灾 捐赠 活 动 。蒋 远 华 说 ，地 震 袭 来 ，宜化 深 刻地 认 识 到 一个 企 业 的 社 会 使命 和 社 会 责任 。这场 罕见 的 自然 灾害 ，对 每个 中国 公 民 的爱 心 和 责 任都 是 一 场考 验 。我们 无 法 想 象 他 们 的悲 怆 ，我 们 更无 法 为 他 们
分 担这 一 切 ，但 是 我 们 却能 用 行 动
中共 十七大代表 ，第十 届全国人 大代表。
社会职务
中国石油和化 学工业协会 副会 长，享有
国务院特殊 津贴的正高职 高级工程师 ，中国企业 家协会理 事，中国青年 企业 家协会 常务理事 ，中国氮肥 工业协会副理 事长，中国化工学会化肥专业委 员 会委 员，全国尿素技 术咨询 网顾 问委 员会顾问。受聘为华中科技大学、武汉
注企业 家” 全国优秀创业企业 家” 全国时代先锋人物” ２ ０ 年湖北经 、“ 、“ 、“ ０ ５ 济十 大风云人物” ２ ０ 年湖北经济十大风 云人物 ” ２ ０ 、“ ０ ６ 、“ ０ ７年中国经 济十
法直接参与抢险救灾 ，但宜化人尽
可 能用 献 出的 爱 ，点 燃 灾 区人 民憧 憬 美好 明天的 信心 。 宜 化 集 团 向灾 区人 民捐 赠 的第
集团公司会议纪要
集团公司会议纪要
集团公司会议纪要
篇一
20××年×月××日晚××时，旅游途中的xx集团公司在北戴河紫罗兰宾馆的会议室里成功召开了八月份业务工作会议。
参加这次会议的有集团董事长xx，副总经理xx、技术服务部经理xx，辽宁、吉林、黑龙江三省的业务经理、业务员及市场开发组全体成员等共计38人。
集团x董事长亲自组织了会议，在会上回顾了公司成立两年来的发展历程，总结了八月份及年初以来的生产销售情况，并给予了充分的肯定。布署了下一步的工作计划，确定了未来几个月及年度的工作目标，明确了工作的重点，制定了今后一个时期的营销工作重点策略。x董事长在会上强调公司的利益就是大家的利益，是公司每个员工的利益，公司强大了，也一定会让每个员工都富裕起来。会议中郜董事长向全体业务员同志们发出了号召，号召大家要全身心的投入到市场的开发和营销当中，“如果你们的销量每天提高一小步，那一年就会提高一大步，如果你们每个人每天的业绩都有提高，对整个公司的销售来说就会有跨越式的增长。”“公司发展了，也一定要让大家富裕!”
北戴河是一个能够产生联想、点燃梦想、放飞理想的地方。这里本是一片普通的海滨，但因为秦始皇、因为曹操、因为毛泽东，而赋予了许多的历史意味。建国后，因为此起彼落的政治风
云，而使这片海滨又增添了更多的政治气息。于是，北戴河会议就成了一种特别的会议。譬如承前启后、继往开来，譬如总结过去、展望未来，譬如决定大盘、敲定大势，诸如此类的词汇，似乎都与其可以划上等号。
xx集团公司这次在北戴河召开的业务工作会议同样也将具有着非常重大的历史意义。这次北戴河会议是一次团结友爱的会议，奋发进取的会议，继往开来的会议;这次会议不仅总结了扎扎实实一步一个脚印的发展历程，更展现了集团董事长高瞻远瞩的发展眼光和高屋建瓴的谋略思想;这次会议不仅是集团领导对广大员工关心体贴的集中表现，也将极大地激励广大业务员同志开创开拓市场的斗志，坚定广大员工与东大共繁荣的信心;这次会议必将象初升的朝阳一样为每一个东大员工带来曙光，照亮他们前进的方向;这次会议之后xx集团公司必将承前启后，继往开来，在原有的高速发展的基础上再创新的辉煌，早日实现创一流农业科技企业的远大理想。
化工厂安全生产工作会议纪要范文
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班子会议纪要经典
班子会议纪要经典
班子会议纪要经典，是指在企业或机构内进行班子会议时所记录的会议内容和决策的文档，是组织管理中重要的文件之一。班子会议是指企业、机构中属于一定级别的领导人集体召开的会议，旨在协调各项工作、解决重大问题、促进整个组织的发展进步。班子会议纪要是对会议内容和决策的记录，具有指导工作、检查工作、追究责任等重要作用。以下是对班子会议纪要经典的详细介绍。
一、班子会议纪要的编写要点
1.班子会议纪要应符合会议主题，涵盖主要议题内容和重要讨论、表决、决策和安排等内容。
2.班子会议纪要要完整记录会议讨论和决策过程，准确反映参会人员意见，尤其是主要领导的发言和决策。
3.班子会议纪要要分好章节，要条理清晰，字迹工整，各项内容之间要有明确的空格和标点符号，不得有涂改、删改、漏写情况。
4.班子会议纪要应该注重实效性，可以加上时间节点、责任人、完成情况等相关信息，用以检查考核和跟踪工作进展。
二、班子会议纪要的内容要求
班子会议纪要内容应包括以下几个方面：
1.会议的时间、地点、参加人员、会议的主持人、记录人和审批人等信息。
2.会议讨论的主要议题和各方意见，必要的讨论过程和结果。
3.针对会议议题和讨论结果所作的决策和安排方案。
4.其他有关工作情况的说明和安排等。
三、班子会议纪要的要点分析
1.必须重视班子会议纪要的编写。班子会议的日常管理工作是组织领导的一个非常重要的环节，会议的记录和反馈决策是日后工作的重要凭证。
2.班子会议纪要的内容必须掌握。班子会议纪要的内容主要包括会议的时间、地点、参会人员、会议议题、讨论过程、结果决策和工作安排等。这些内容需要详细地进行记录，以备日后查看情况。
修改后12月份月清月结
12月份月清月结
生产部王金华
2011年12月是一个严寒的月份。31日清晨，一场大雪铺天盖地，白雪把新疆宜化五彩湾现场装扮得银装素裹，天地间连成一片。然而，大家的脸上依然洋溢着喜悦的笑容；28日，经过了500多个日夜的艰苦奋斗，合成氨尿素工程终于顺利产出尿素产品。回想起一年多前五彩湾现场的一片荒芜，如今却高塔林立，再看看今天眼前的进度，由衷的感受到我们宜化的速度，铸就了今天的可喜成果。数年来，我们宜化集团始终在发展中不断壮大自己。即使是今天的宜化，也仍然有大量的新项目及技改工程在祖国的大地上遍布开花。以往的经历也同样让我们相信，宜化的发展远没有看到尽头，双百目标的实现也仅仅是时间问题，包括我本人在内的所有宜化人能够亲手创建美丽强大的宜化又是多么的光荣与神圣，更是发挥自己的能力共同建设美好国家的伟大爱国之举。
第一版块：2011年，宜化在全球经济形势风云变幻的大环境下，全体干部员工高举文化大旗，践行“五六七”管理思想，齐心协力，砥砺奋进，持续加强内部管理，大力实施人力资源改革，使集团生产经营如火如荼，业绩再创新高，销售收入一举达到560亿元！走过不同寻常的2011，请认真回顾自己的思想历程和工作轨迹，从以下方面进行全面总结：
1、请重读董事长2011年全年的会议纪要以及董事长亲自推荐的哲思睿语和管理宝典，如《快乐七施》、《人生八宝》、《九大感言》、《妥协的大智慧》、《海底捞你学不会》、《稻盛和夫自传》（“六项精进”）等等，通过这一年的学习和实践，你对宜化文化有什么新的认识和更深的体会？
眼看着兔年将尽，龙年将至。我们这些龙的传人即将迎来属于自己的年份。回顾一年来的文化修心历程，细想起来的确收益颇多。回顾今年的企业文化学习，其中《九大感言》、《快乐七施》、《人生八宝》给我的印象最为深刻，对于年轻的我们更加受用，着实让我的思想认识提升不少。
公司党委会会议纪要模板
XXXXXXXXXXXXX有限公司
XXXX公司党委会纪要
〔20X X〕X X号
签发人：XXX 20XX年XX月XX日
XX月XX日上午，公司党委书记XXX主持召开20XX年第XX次党委会，公司党委委员XXX、XXX、XXX、XXX、XXX席会议，XXX因出差请假。会议纪要如下：
一、审议公司法人注册地点变更事宜
会议审议了公司法人注册地址变更相关事宜，同意配合公司办公基地建设推进工作将公司法人注册地点由XXX区转至XXX市XXX区。
二、中层干部任用
会议决定：
1.XXX入职手续已办理完毕，根据20XX年第XX次党委会决定，任XXX部副部长；
2.XXX已满XX周岁，根据公司《领导人员管理暂行规定》，拟延长任职XX年。
三、审议总经理办公会提交党委会前置议题
会议审议了总经理办公会提交的党委会前置议题，同意：
1.成立分包招标领导小组及其工作机构；
2.XXXXXX项目大额分包款项支付；
3.制定20XX年各项预算指标。
以上议题具体办法提交总经理办公会研究决定。
公司党群工作部部长XXX记录。
分送：党委委员。
XXXXXXXXXXXXXX公司党办20XX年XX月XX日印发
宜化文化
一、人本理念
1、以人为本，就是用先进的思想与文化置换落后的思想与文化。
2、以人为本，就是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。
3、以人为本，就是倡导和谐的人际关系。
4、以人为本，就是实行跳跃式的奖励和严厉的处罚。
5、以人为本，就是开展各种培训，培养一大批专才。
6、以人为本，就是要坚持严厉管理。
7、以人为本，在于广泛引进企业急需的大批技术人才。
二、思想之光
8、统一思想必须先统一价值观。
9、管事必选管人，管人必先管思想。
10、经济止滑易，精神止滑难。
11、整合最关键是思想、人心、文化的整合。············
12、领导严厉管理，使企业不断发展壮大，保证员工幸福安康的生活就是领导对员工好；员工服从管理，遵章守纪，精心操作，勤奋工作就是员工对领导好。
13、《会议纪要》是宜化企业文化的纲领性文件。
14、文化要义效益为中心。
15、企业要从“硬实力”向“软实力”转变。
16、磨难是伟大企业的必经之路。
17、每个人进步1%，1万名员工就进步10000%，从重视少数骨干向重视全员性转变。
18、优越感是隐藏在人身上的“毒瘤”，是一个人发展的最大障碍。
19、不换思想就换人。
20、热气球只有充满热气才能腾飞，一个人只有充满热情才能成功。
21、激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合。
22、精神文明工作就是要制造战斗力、凝聚力、团结和稳定。
23、弘扬主流文化，就是要把宜化的成功、宜化的前途、宜化的发展、宜化的希望讲给员工。
24、把工作当作游戏，而不是包袱。
25、个性产生创造力，共性产生融合力。
26、干部无功便是过。
宜化金沙,把酒当歌——访湖北宜化集团董事长助理、金沙酒业集团总经理郑钢
宜化金沙,把酒当歌——访湖北宜化集团董事长助理、金沙酒
业集团总经理郑钢
宋安勇
【期刊名称】《中国农资》
【年(卷),期】2014(000)003
【摘要】金沙酒业集团成立至今，2012年全年销售量突破1200万瓶，2013年
全年销售额超过20亿元。截止到2013年年底，金沙酒业集团实现了白酒基酒产
量全国第二的目标。最有意思的是，创造这两项闪耀着光芒的数据是原本在宜化销售化肥的农资人。在宜化，金沙酒最初的销售团队是由化肥销售最有经验的员工组建的，不管在糖酒圈还是农资圈这都是几乎无法想象的，然而金沙酒就这么愣给做出来了，不可否认的是湖北宜化跨界成功了。面对如此辉煌业绩，金沙酒业集团总经理郑钢却显出了平和与淡然。但说起从做卖化肥转型到卖酒，他的感触颇多。或许是机缘巧合，郑钢大学毕业后直接就被分配到了湖北宜化集团。他说：“几乎每一种宜化新产品的上市推出，我都完整地参与经历了一遍，这其中付出的汗水自然是毋庸赘言的，但这也让我对宜化文化、宜化产品和宜化销售理念理解的更为透彻。我想这也是宜化让我来做金沙酒业的总经理的原因之一吧。”
【总页数】1页(P9)
【作者】宋安勇
【作者单位】
【正文语种】中文
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1.封坛盛典金沙飘香——宜化集团贵州金沙酒业金沙窖藏酒封坛大典侧记
2.走科学发展道路做行业创造先锋——访十八大党代表、湖北宜化集团党委察记、董事长、总经理蒋远华
3.融会文化精粹构建百亿企业——访茅台集团总经理助理,茅台集团技术开发公司董事长、总经理李明灿
4.立足产业报国——访中国兵装集团总经理助理、天威集团副董事长、总经理、党委书记丁强
他的激情在燃烧——记第十届全国人大代表、湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华先生
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蒋 华 是 了他 问 如 我 远 只 笑 ， 反 道， 果 告 诉 们现 西 的 业 经 学 们 在 力 介 运 毛 你 ，在 方 企 和 济 家 正 大 推 和 用 泽
董事会会议纪要【通用11篇】
董事会会议纪要【通用11篇】
（实用版）
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编制时间：____年____月____日
序言
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宜化班组会议议程
宜化班组会议议程
尊敬的各位同事：
【会议背景及目的】
为了加强团队凝聚力，提高工作效率，确保项目顺利进行，我们决定召开此次宜化班组会议。本次会议旨在总结过去一段时间的工作成果，分析存在的问题，分享经验教训，并规划未来工作方向。希望通过大家的共同努力，不断提高我们的业务水平，为公司创造更多价值。
【会议议程安排】
1.会议时间：2022年X月X日，上午9:00-下午5:00
2.会议地点：公司会议室
3.会议议程：
a.领导致辞
b.各部门工作总结及表彰优秀员工
c.分析存在的问题及原因
d.讨论改进措施及解决方案
e.未来工作规划与目标设定
f.自由交流与提问环节
g.会议总结与闭幕
【会议具体内容】
1.领导致辞：感谢大家对公司的辛勤付出，强调本次会议的重要性，要求全体与会人员认真参与，共同为团队的发展出谋划策。
2.各部门工作总结及表彰优秀员工：对各部门过去一段时间的工作进行总结，对优秀员工进行表彰，以提高团队士气。
3.分析存在的问题及原因：各部门负责人针对工作中遇到的问题进行详细分析，找出问题根源，为后续改进提供依据。
4.讨论改进措施及解决方案：与会人员针对存在的问题，提出切实可行的改进措施和解决方案。
5.未来工作规划与目标设定：结合公司发展战略，各部门负责人制定未来工作规划，明确工作目标。
6.自由交流与提问环节：鼓励与会人员积极发言，就会议议题提出自己的看法和建议，并对其他同事的发言进行提问和讨论。
7.会议总结与闭幕：会议主持人对本次会议进行总结，强调会议成果，要求全体同事认真贯彻落实会议决议，共同努力，为实现团队目标而努力。
他的激情在燃烧——记第十届全国人大代表、湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华先生
他的激情在燃烧——记第十届全国人大代表、湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华先生
张春华
【期刊名称】《中国农资》
【年(卷),期】2006(000)003
【摘要】坐在蒋远华对面采访，很容易被他的情绪所感染。太有激情的一个年轻人，说到忘情处，表情如此丰富，必定配合手势，仿佛头发也要跟着激情飘舞起来。而当别人提问时，他又往往专注地盯着前方某处，看似沉思，实则倾听。由于他人大代表的身份，记者迫切想要从他口中知道更多讯息，巧的是，蒋远华也很心急，而且思维跳跃，于是每当问题刚刚表述到一半，他就迫不及待开始回答。太多的东西急于表达，他的三农设想，他的宜化文化，他的化工强国之梦，都随着他的激情进发燃烧起来。
【总页数】2页(P16-17)
【作者】张春华
【作者单位】《中国农资》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
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1.走科学发展道路做行业创造先锋——访十八大党代表、湖北宜化集团党委察记、董事长、总经理蒋远华
2.大地赤子——记第十届全国人大代表、辽宁省海城市英
落镇西洋村党委书记、西洋集团董事长兼总经理周福仁先生3.九万里风鹏正举——记全国劳动模范、湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华4.乘风破浪正远航——记中国化工集团公司总经理助理、沧州大化集团公司董事长、党委书记、总经理平海军5.在改革与创新中实现光明集团新发展——记深圳市光明集团有限公司党委书记、董事长、总经理张祥解
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某化工有限公司安全生产委员会会议纪要
某化工有限公司安全生产委员会会议纪要
2022年3月15日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司安管部经理主持，公司总经理，安管部副经理、，安全生产领导小组成员等13人参与了会议。现将会议主要内容纪要如下：
一、会议听取了安管部关于第一季度公司安全生产状况的汇报
1、第一季度公司安全生产状况总体良好，无火灾、工伤、危急品泄漏状况的发生。
2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带着员工快速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。
3、由于目前新入司员工较多，操作不娴熟，发生事故的概率会加大，盼望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全训练工作，严格执行三级安全训练制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避开员工新老交接期安全故事的发生。
4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实
好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想根底。
5、指出各部门，尤其是生产部，仔细贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产治理方针，在新的一年要加大安全隐患的排查整改力度，隐患准时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提示了有关上下班留意交通安全的事项。
6、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。
7、考虑到今年年底要通过龙岩市安全标准化的验收工作，建议成立安全标准化领导小组，在全司内推行安全标准化治理。
二、生产部、技术部等负责人的发言
2021年终总结表彰大会主持词范文
年终总结表彰大会主持词
年终总结表彰大会主持词
“故年随夜尽，初春逐晓生。”在201*年新春即将来临之际，我们在这里欢集一堂，共同庆祝过去一年中取得的辉煌成就，共同展望未来美好的愿景。按照公司工作安排，今天召开总结表彰大会。现在我宣布山东大成钢结构工程有限公司总结表彰大会现在开始。
大会进行第一项鸣炮奏乐
大会进行第二项请公司副总经理同志宣读《某某关于表彰先进个人的决定》。
大会进行第三项颁奖
下面请“生产先进标兵”上台领奖，大家欢迎!下面请“安全生产先进个人”上台领奖，大家欢迎!
下面请“先进工作者”上台领奖，大家欢迎!下面请“企业先进个人”上台领奖，大家欢迎!创建安全年奖，每人奖元，打入工资卡。
大会进行第四项:大会发言，首先请发言，大家欢迎。
五、让我们以热烈的掌声欢迎公司总经理同志讲话。
六、主持人:刚才公司副总同志代表公司宣读了公司的表彰决定。由名职工代表作了表态发言，公司总经理同志客观全面地总结了一年来的工作，肯定了全体职工取得的成绩，表达了公司对全体职工辛勤工作的感激之情。同时也指出了存在的问题和下一步采取的措施及今后的发展目标。
今天的总结表彰大会是一个鼓舞人心的大会，是一个催人奋进的大会，也是继往开来，迈向新的征程的起点。希望全体职工振奋精神、鼓足干劲、同心同德、努力拼搏，发扬成绩，克服不足。在以总经理为首的大成公司领导班子的团结带领下，开拓创新、锐意进取、再创佳绩，为大成辉煌的明天，为全体职工家庭的幸福而努力奋斗。总结表彰大会到此结束。祝全体职工新春愉快、阖家幸福，万事如意！
扩展阅读经典201*年终总结表彰大会主持词
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会议纪要
[2011]11号
与时俱进促发展提升素质求进步
平和心态创和谐谦虚谨慎提境界
——宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华11月1日在集团公
司行政办公会上的讲话
同志们：
大家上午好！
今天本人着重讲一讲文化建设和思想方面的问题。一个企业在运行一段时间之后，就会不可避免地出现各种各样的“症状”。现阶段，我们的团队，特别是高管团队、子公司总经理团队、职能部门等管理团队，在思想和行为上存在很多不良苗头，我们要未雨绸缪，提高警惕。
任何组织，随着团队成员的增加，必然会产生一些错误思想和苗头，如果没有文化做支撑，迟早会出问题。随着宜化产业的多元化发展，各种产业的规模迅速膨胀，宜化现在拥有十大产业，子公司遍布全国，大江南北，长城内外，到处都有宜化的地盘和据点；我们领导的人、组织的人、管理的人越来越多，尽管在不断分流，但目前仍然有5.4万人之多。随着我们的队伍越来越庞大，快速发
展就造成人才短缺，于是二等兵升营长的现象比比皆是，特别是高层，在宜化不断成功的光环之下，管的产业大了、人多了，来往的朋友都是省长级别的人物了，赞美之声不绝于耳，都崇拜你、仰慕你，而且一直都是自己在领导别人、批评别人，同事、同学、兄弟姐妹甚至父母，无人敢管、无人敢批你了，就以为自己的能力越来越强了，于是飘飘然了，就好比没有刹车的汽车一样敞开跑，长期得不到批评，听不到真实的声音，再加上你的观察能力有限，慢慢地抵制各种诱惑的能力就下降了，于是就无拘无束，为所欲为……而组织还在不断发展，对领导干部的要求越来越高，这就形成了个人的素质和能力与组织不匹配的问题。宜化的高管们就正处在这样一种状态，经过本人长期观察和分析总结，主要表现在以下五个方面“不匹配”：
一、道德素养和法律意识与组织不匹配
领导干部越是在成功的时候，就越要有良好的道德素养和很强的法律意识。现在为什么有很多演员明星吸毒？我觉得其中一个重要原因是他们成功太快，赚钱太多太容易，年纪轻轻就享尽人间荣华富贵，花钱没感觉了，久而久之内心就无聊、空虚，只有不断去寻找感官上的刺激。而作为一个知名企业的高管，不管你如何成功，不管你如何有能耐，但你不能做违法的事情，也不能做有违道德的事情。你是企业的高管，你的一举一动就和企业密切相关，你说错一句话、做错一件小事，就可能会给企业的品牌带来损害。如果你是私营业主，那你比较自由，想干啥就干啥，因为后果你可以自负，就算做错了伤害的也只是自己。但我们的高管们领导的是几千人的团队，几千双眼睛在看着你，你的下属们在模仿你，你做错了就会授人以柄，树立不起威信，所以你要时刻注意自己的形象，做出表率，提升自己的道德素养，培养自己的法律意识，与你的身份相匹配，与组织的要求相匹配。
二、身体素质与组织不匹配
毛主席早就说过，身体是革命的本钱。宜化要向几千亿进军，领导们的身体素质就要和宜化的事业相匹配。从某种角度来说，宜化发展的竞争是董事长和高管团队身体的竞争，若领导身体不好，
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整天病痛缠身，就没有精力深入思考问题，于是就很难做出正确的决策。本人曾经读到过一篇文章，里面有个观点是“性格决定身体”，说爱生气的人身体就差，比如得癌症的人一般就特别爱生气，得眼疾的人是急性子。我觉得说得很对，性格决定你的身体状态，而你的身体状态又决定了你的事业，宜化历届高管中就有很多因为身体影响事业的例子。领导干部尤其是高管们一定要洁身自好，要培养健康的生活情趣，要加强锻炼，少喝酒、少熬夜，注意饮食健康，拒绝大鱼大肉，注意身体冷暖，不要为讲风度而不讲温度。领导们参加各类应酬活动也要有节制，确保合理的休息时间，闲暇时多思考工作。过去生病为大，不上班，照拿钱，但现在你身体不好，你就会掉队，就会落伍，时间长了你肯定会被组织淘汰。
三、心理素质和心态与组织不匹配
我国建国初期的状态就很能说明心态的问题。毛泽东为什么能赢得解放战争？其中最重要的原因是文化的成功，红军能做到在艰苦环境中不怕苦、不怕累、不怕死，而蒋介石的部队精英大部分都是留美军官，视生命高于一切，自然不会舍身以赴。而为什么又会发生文化大革命呢？本人认为文革爆发的根本原因，是毛泽东同志领导的团队经历三年解放战争后，在巨大成功的光环之下，虚夸和浮夸各自的水平而产生的心理和心态与复杂的国家政治、经济建设现状不匹配，最后相互攻击、攀比，导致恶性竞争，并屡次犯错，如反右倾、四清运动、大办钢铁等等。然而，立下巨大战功的人又无法实事求是地承认和面对他们犯下的错误。殊不知打仗和搞经济建设是不一样的，毛泽东带领的团队，个个都是在战场上叱咤风云的人物，但在领导国家经济建设中欠缺应有的专业素质和领导能力，所以出现许多漏洞，仅三年天灾就饿死那么多人，但正如刘少奇后来所总结的三年天灾其实是“三分天灾，七分人祸”。昔日战场上战功卓著的英雄，事实证明大多无法承担经济建设的重担，但在战场上面对死亡都不会低头的英雄们又怎么会低头承认这种失败呢？所以经济建设越来越糟糕，最终引发文化大革命。
对比宜化来看，我们就正处于新中国建国时期的那种状态，由于企业发展迅速缺乏人才，一方面无名小卒挑大梁，无战功的人迅
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速崛起成才，浑身是毛病并沾有无产阶级流氓习气的人迅速走上了领导岗位；另一方面造成元帅士兵同台演讲，昔日战功卓著的将军却被今天的无名小卒打败，老革命遇到新问题。这种冲击和矛盾就产生很多问题：将军们认为无名小卒年轻没经验，没有道德修养，缺点多，不尊老服老，成功只是机遇好，都是暂时的小人得志；而无名小卒们又瞧不起战功卓著的将军，觉得他们是廉颇已老，不适合这个靠业绩和效益说话的时代了。这个时期的将军们，失落、失败、耻辱、郁闷、纠结、嫉妒、委屈……一切都悄悄藏在心中。为什么会有这种现状？到底是谁的问题？归根结底，这就是心理素质的问题、心态的问题。宜化的发展必然要经历这样的时期，而我们要正确认识这个时期，要用核心价值观来解释这些现象，最重要的一点就是要调整心态。那么，我们该如何来调整心态呢？
（一）实事求是，与时俱进，心平气和地认识这是企业高速成长的必然现象，也是宜化产业结构调整带来的必然问题。
我们要用平和的心态来分析这些现象，首先我们要认识到这些现象的产生是很正常的，这是企业高速成长的必然产物。我们要用实事求是、与时俱进的眼光来观察社会的发展趋势，从而改变我们的一些固有思维。“万般皆下品，惟有读书高”的观念早已过时，现在对社会贡献大的、做企业成功的一般都不是学历最高的、读书成绩最好的。刚刚去世的乔布斯，连大学都没有读，靠几款产品成功引领全球消费潮流，还有比尔〃盖茨，大学都没毕业，他创造的微软却领衔全球高科技；中国也一样，比如华为的任正非，没有读完大学就去当兵了，成为全球知名的军人总裁、中国民企的灵魂人物……还有一种现象，看看电影明星、体育明星，赵本山、姚明等等，他们搞的虽然都是文艺、体育之类这些貌似无关痛痒的、供人娱乐消遣的东西，但他们绝对比一些研究神七、神八飞船的科研人员要有名气得多，收入更是不必说，他们一个人赚的钱比好多大企业都要多得多。改革开放初期，就流传这么一句：搞原子弹的不如卖茶叶蛋的，生动地反映了当时的现状。在宜化也是如此，管理企业清华北大的高材生反而赶不上中专生，这样的例子太多了，比如艾之明，学历不高，但能把企业管理得很好，换个清华的就不一定
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