工程部管理办法(1).doc
建设单位工程部管理制度
建设单位工程部管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理行为，加强工程管理，提高工程质量和效率，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条建设单位工程部是公司工程管理的主要执行机构，负责组织和实施公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作。
第三条工程部的任务是根据公司整体发展战略，制定年度工程计划、预算及施工方案，协调各个部门、单位之间的工作，确保工程质量和进度。
第四条工程部负责各类项目的勘察、设计、建设、监理、验收等工作，确保各项目在规定的时间内按质量要求完工。
第五条工程部应当建立健全的工程管理制度和工作程序，提高效率，降低成本，提高质量。
第六条工程部应当加强与其他相关部门的沟通与协调，保持良好的工作关系，确保项目的顺利实施。
第七条工程部应当对工程项目实施全过程进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第八条工程部应当定期向公司领导汇报项目情况，及时向上级部门反映重大问题，确保信息畅通。
第九条工程部应当注重员工培训，提高员工的综合素质和专业能力，保持团队的凝聚力。
第十条工程部应当加强对外部供应商和承包商的管理，做好供应商的评价和选择工作，确保项目进展顺利。
第十一条工程部应当做好安全生产工作，加强对员工的安全教育和培训，确保工程施工安全。
第二章工程部组织结构第十二条工程部设有部长、副部长、工程师、助理工程师、技术员等职位，具体设置和人员编制根据公司实际情况确定。
第十三条工程部领导由公司领导任命，部长对工程部的工作负总责，副部长根据实际情况负责具体工作。
第十四条工程部各个职位的职责和权限由部长根据公司章程确定，各职位之间相互协调配合，确保工作的顺利进行。
第十五条工程部设立项目组和工作组，具体分配工作任务，明确责任，确保项目的顺利进行。
第十六条工程部应当建立健全的绩效考核机制，对员工的工作情况进行定期评估，激励员工的积极性。
第十七条工程部应当建立健全的档案管理制度，记录员工的工作经历和成绩，为员工的职业发展提供参考。
中建工程部管理规章制度
中建工程部管理规章制度第一章总则第一条为规范中建工程部的管理行为，提高工作效率，保障单位正常运转，特制定本管理规章制度。
第二条中建工程部管理规章制度是中建工程部内部管理的基本准则，所有在本单位工作的人员都必须遵守。
第三条中建工程部管理规章制度适用于中建工程部内部所有人员，包括领导、员工和实习生等。
第二章组织架构第四条中建工程部的组织架构包括领导机构、部门、岗位等，具体情况参照组织架构图。
第五条领导机构包括部长、副部长、主任等，领导机构在单位内享有最高权力，并对工作成果负责。
第六条部门包括行政部门、财务部门、人事部门等，各部门负责相应的工作内容，协调配合完成单位任务。
第七条岗位包括主管、职员等，岗位职责具体情况参照各岗位职责描述。
第八条所有人员须按照组织架构图上的职责分工，明确任务分配和责任归属。
第三章工作纪律第九条中建工程部所有人员必须遵守国家法律法规，遵守中建工程部内部管理规章制度。
第十条所有人员必须努力工作，认真履行自己的职责，按时完成各项任务。
第十一条所有人员必须保守单位商业机密，不得私自泄露单位涉密信息。
第十二条所有人员必须遵守单位工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十三条所有人员必须严守工作纪律，不得违法乱纪，不得涉嫌腐败行为。
第四章绩效考核第十四条中建工程部将按照绩效考核制度对所有人员的工作表现进行评定。
第十五条绩效考核将根据各岗位的工作内容、任务完成情况、工作态度等进行评定。
第十六条绩效考核结果将作为晋升、奖惩等方面的依据，对考核不合格者将采取相应措施。
第十七条绩效考核由人事部门负责组织实施，经部门负责人签字确认后生效。
第五章奖惩机制第十八条中建工程部将按照规定的奖惩机制对人员的工作表现进行奖励或处罚。
第十九条奖励措施包括提升职务、发放奖金、表彰等，旨在激励人员继续努力工作。
第二十条处罚措施包括口头警告、书面通报、降职等，对违纪违法者将予以严肃处理。
第二十一条奖惩机制由领导机构负责制定和执行，奖惩结果须经部门负责人签字确认后生效。
工程部部门管理制度
工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。
每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。
二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。
工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。
四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。
部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。
通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。
工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。
同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。
工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。
通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。
工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。
通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。
项目工程部管理制度及办法
项目工程部管理制度及办法第一章总则第一条为规范项目工程部日常管理行为，提高工程部绩效和管理水平，特制订此管理制度及办法。
第二条项目工程部是公司的核心部门之一，负责项目的谋划、实施和管理工作。
第三条项目工程部须遵守公司的各项规章制度和决策，服从公司领导的统一部署和管理。
第四条项目工程部负责项目的整体规划和组织实施，必须按照公司战略目标和客户需求开展工作。
第五条项目工程部负责项目工程人员的招聘、培训和管理，提升员工的综合素质和执行能力。
第六条项目工程部需保证项目质量、进度和成本的控制，确保项目按时完工，保质保量。
第七条项目工程部需建立健全项目管理制度和流程，规范项目实施过程，提高工程管理效率。
第八条项目工程部应加强项目技术研究和创新，提升项目技术水平和竞争力。
第九条项目工程部应做好与客户的沟通和协调工作，确保项目需要得到满足并得到客户的认可。
第十条项目工程部应通过学习、培训等方式不断提升自身管理水平和服务质量。
第二章组织结构第十一条项目工程部设部长一职，直接向公司总裁汇报。
第十二条项目工程部下设技术部、采购部、施工部等职能部门，具体职责由各部门主管负责。
第十三条项目工程部部长负责全面领导、组织和协调工程部的管理工作。
第十四条各部门主管根据部门的工作需要负责部门的管理和监督。
第十五条项目工程部设总工程师一职，负责项目的技术管理和指导工作。
第十六条项目工程部设项目经理一职，负责项目的具体实施和管理工作。
第十七条项目工程部设总监一职，负责整体项目的策划、管理和监督。
第十八条项目工程部设施工程师一职，负责项目的具体施工工作和现场管理。
第十九条项目工程部设采购经理一职，负责项目的材料采购和供应管理。
第二十条项目工程部设技术员、施工人员、会计等职能人员，分工明确，配合协作。
第二十一条项目工程部可根据项目需要设立临时小组，协助完成特定任务。
第二章工作职责第二十二条项目工程部部长负责全面领导、组织和协调工程部的管理工作，制定和实施工程部的管理计划和目标。
工程部管理科规章制度
工程部管理科规章制度第一章总则第一条为规范和统一工程部管理科的工作，加强部门内部的协调与合作，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条工程部管理科是工程部的重要分支机构，主要负责工程项目的管理、协调和监督工作。
第三条工程部管理科的工作宗旨是服务于公司的发展和项目的实施，做到科学、高效、规范的管理。
第四条工程部管理科必须严格遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的安排和指挥。
第二章组织架构第五条工程部管理科设立科长一职，由工程部部长兼任。
科长负责管理科的日常工作，并对下属人员进行指导和监督。
第六条工程部管理科下设若干工程管理小组，每个小组由一名组长领导，协助科长开展相关工作。
第七条工程部管理科的工作人员应根据工作需要而灵活组合，确保每个工程项目都有专人负责。
第三章工作职责第八条工程部管理科的主要工作职责包括：1. 负责项目计划的制定和实施，确保项目按时完成。
2. 负责项目预算的编制和监管，控制项目成本。
3. 负责项目人员的安排和调度，做好团队管理工作。
4. 负责与业主、工程公司等单位的对接沟通，做好项目的协调工作。
5. 负责项目进度监控和质量检查，确保工程质量。
6. 负责项目风险评估和处理，确保项目安全。
7. 负责项目资料的归档和整理，确保项目资料的完整性和可查性。
第四章工作流程第九条工程部管理科的工作流程如下：1. 接到项目任务后，科长根据项目要求制定项目计划，并分配工作任务给各个小组。
2. 各小组根据任务要求进行细化工作，并编制项目预算。
3. 科长组织开会，审查项目计划和预算，确保项目符合公司要求。
4. 项目开始后，各小组按照计划和预算进行工作，科长进行监督和检查。
5. 项目完成后，科长组织总结经验教训，归档相关资料。
第五章工作纪律第十条工程部管理科的工作人员必须严格遵守工作纪律，做到以下几点：1. 服从领导安排，认真履行工作职责。
2. 严格执行公司规章制度，不得私自调动项目资金和人员。
3. 结合实际情况，制定周密的工作计划，确保项目顺利进行。
工程部办公室管理制度
工程部办公室管理制度一、日常管理制度为了维护良好的工作环境，工程部办公室应制定严格的日常管理制度。
这包括规范员工上下班时间、请假流程、文件归档以及公共区域的使用等。
每位员工都应遵守规定的工作时间，未经批准不得迟到早退。
同时，所有请假事宜必须提前申请，并经过上级审批。
文件资料的管理同样重要。
所有文档应当按照统一的分类系统进行归档，确保查找方便且保密性高。
公共区域如会议室、休息室的使用需提前预约，避免资源浪费和冲突。
二、项目管理规范工程项目的管理是工程部的核心任务。
管理制度应明确项目启动、执行、监控到收尾的各个环节的责任人和管理流程。
每个项目应有明确的项目经理负责，从项目策划到完成的全过程都要有详细的记录和跟踪。
项目进度的控制是关键，需要定期召开项目进度会议，及时解决项目中的问题。
同时，风险管理也是不可忽视的一环，应建立风险评估机制，制定应对措施，确保项目能够平稳推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
管理制度应包含一套完整的质量控制体系，确保项目的每一步都符合质量标准。
这包括材料采购、施工过程、成品验收等多个环节的质量检查。
还应定期对员工进行质量意识培训，强化质量管理的重要性，确保每位员工都能在自己的岗位上做到精益求精。
四、安全生产规定安全生产是工程部不可忽视的重点。
管理制度应明确规定各项安全生产的标准和要求，包括但不限于施工现场的安全设施配置、员工的个人防护装备使用、紧急情况的应急预案等。
定期的安全检查和演练是必不可少的，通过这些活动提高员工的安全意识和应急处理能力，减少安全事故的发生。
五、沟通协调机制有效的沟通协调是确保项目顺利进行的重要因素。
管理制度应建立起一套高效的沟通机制，包括内部沟通和与外部合作伙伴的沟通。
内部沟通要确保信息的及时传递和准确无误，定期的团队会议和不定期的交流都是必要的。
与外部合作伙伴的沟通则需要明确沟通的渠道和负责人，保持信息的畅通和合作的顺畅。
工程部日常工作管理制度
工程部日常工作管理制度第一章总则第一条为规范工程部的日常工作，提高工作效率，加强工作管理，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部的所有工作人员，对工程部的日常工作进行管理。
第三条工程部日常工作管理应以科学管理、协作开放、专业负责为原则，确保工作的有序进行。
第四条工程部负责人应严格执行本制度，对工程部日常工作进行监督和管理，确保各项工作任务的完成。
第二章组织架构第五条工程部设立总经理一职，全面负责工程部的管理工作。
第六条工程部设立项目经理、工程师、技术支持人员等职位，协助总经理完成各项工作。
第七条工程部根据工作需要，设立相应的岗位，明确岗位职责和权限。
第八条工程部应配备完善的办公设备和人员，保障工作的顺利进行。
第三章工作流程第九条工程部日常工作应按照项目进度和任务分解，制定详细的工作计划和时间表。
第十条工程部应建立健全的沟通机制，确保信息的及时传达和交流。
第十一条工程部应定期开展工作总结和评估，及时调整工作计划和提出改进建议。
第十二条工程部应建立工作档案管理制度，对每个工作任务的完成情况进行归档和记录。
第四章工作标准第十三条工程部应遵守公司制定的工作标准和规定，确保工作质量。
第十四条工程部应加强专业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十五条工程部应加强团队合作，形成良好的工作氛围。
第十六条工程部应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖惩。
第五章工作安全第十七条工程部应遵守国家法律法规和公司安全规定，保障员工的人身安全。
第十八条工程部应建立安全生产责任制度，明确安全管理人员和安全监督人员的职责。
第十九条工程部应加强安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第六章工作纪律第二十条工程部应严格执行公司制度和规定，加强工作纪律管理。
第二十一条工程部应建立迟到早退、旷工旷岗、私自离岗等违纪记录，对违纪行为进行相应处理。
第二十二条工程部应建立员工激励和惩罚机制，激励员工提高工作效率，惩罚违纪行为。
工程部管理制度和流程
工程部管理制度和流程
一、组织机构
1.1工程部下设计、施工、材料、质量、安全、后勤、工程经理、监
理管理等多个科室，可根据工程实际情况调整部门设置，便于工程项目管理。
1.2工程部次要分为施工部门、材料部门、质量部门、安全部门、后
勤部门，主要职责分工如下：
施工部：负责项目施工管理工作，计划、组织、监督、协调项目施工；
材料部：负责项目材料采购工作，制定材料采购计划，把握质量，控
制采购成本；
质量部：负责项目质量管理工作，制定项目质量管理计划，实施工程
质量检查，保证项目安全并符合要求；
安全部：负责项目安全管理，落实安全作业规程，组织安全教育培训、开展安全检查；
后勤部：负责项目后勤保障，解决场地人员人员住宿、行车交通、用
车用餐等后勤问题，编制统筹安排项目后勤工作；
工程经理：负责项目的总体计划、调度和控制，监督管理项目施工，
负责项目质量管理和安全管理工作；
监理管理：负责项目监理管理，监督施工质量、设备安装、工艺规程
实施等各项工作，确保项目完成质量和进度。
二、管理制度
2.1项目立项：项目立项前。
工程部科室管理办法制度
工程部科室管理办法制度第一章总则第一条为规范工程部科室管理，提高工作效率，建立科学的管理制度，特制定本办法。
第二条工程部科室是工程部门的基本组成单位，负责完成工程部门下达的各项任务，履行科研生产工作。
第三条工程部科室管理办法制度适用于工程部门下属的各个科室，严格按照办法执行。
第四条工程部科室管理办法制度包括科室设置、职责分工、人员管理、工作制度等内容。
第二章科室设置第五条工程部科室的设置应符合工程部门的实际需求，科室名称应能准确体现其职能。
第六条工程部科室应根据工作任务的需要，设立相应的岗位和职责，实现科室内部的协调与配合。
第七条工程部科室应具备完善的工作设备和环境，为科研生产提供必要的保障。
第八条工程部科室的设置应经过工程部门领导的批准，并报相关部门备案。
第三章职责分工第九条工程部科室在科室设置的基础上，明确各个岗位的工作职责，实现科室内部的分工合作。
第十条工程部科室应根据工程部门下达的任务，制定详细的工作计划和落实方案，确保任务的顺利完成。
第十一条工程部科室应加强与其他部门的沟通和协作，实现多部门之间的有效合作。
第十二条工程部科室应及时向工程部门领导汇报工作情况，接受领导的指导和监督。
第四章人员管理第十三条工程部科室应建立健全的人员管理制度，保障科室工作的正常运转。
第十四条工程部科室应根据工作任务的需要，合理配置人员，并确保人员的专业素质和工作能力。
第十五条工程部科室应加强对人员的培训和考核，提升人员的综合素质和工作能力。
第十六条工程部科室应建立完善的奖惩制度，激励人员的工作积极性，惩罚违纪违规行为。
第五章工作制度第十七条工程部科室应遵守工程部门颁布的各项工作制度和规章，保障科室工作的正常进行。
第十八条工程部科室应制定详细的工作流程和操作规范，确保科研生产工作的顺利完成。
第十九条工程部科室应加强对工作进展的监督和评估，不断改进工作方式和方法，提高工作效率。
第二十条工程部科室应定期对工作进行总结和反思，及时发现问题并加以解决，提升工作质量。
工程部规章管理制度
工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作，提高工作效率，确保项目质量和安全生产。
2. 工程部应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工，所有员工必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。
2. 工程部下设若干小组，每组设组长一名，负责小组内部的日常管理和技术支持。
3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。
三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。
2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的目标和责任人。
3. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时解决技术和管理问题。
4. 项目完成后，应组织相关人员进行验收，并形成书面报告。
四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和企业要求。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行质量检查和记录制度。
3. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任。
五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定，确保施工现场安全无事故。
2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时能够及时妥善处理。
六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理，确保其合理使用和维护。
2. 建立设备台账和材料出入库记录，定期进行盘点和审计。
3. 对于特殊设备和危险品，应制定专门的操作规程和存储条件。
七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要，合理配置人力资源，充分发挥每位员工的专长。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。
3. 建立公平合理的考核激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。
八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。
南水北调工程部管理规章制度
南水北调工程部管理规章制度第一章总则第一条为加强南水北调工程部的管理，使其能够高效运转，提高工作效率和成果，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于南水北调工程部全体员工，包括固定人员以及临时工作人员。
第三条南水北调工程部应遵循国家法律法规，遵守工程部的规章制度，保证工作的顺利进行。
第四条南水北调工程部应建立健全的管理制度，以提高部门的工作效率和成果。
第五条本规章制度由南水北调工程部的领导团队负责解释和执行。
发现违反规章制度的情况，将依据相应规定进行处理。
第二章组织架构第六条南水北调工程部设立部门主任一名，分别负责工程部的管理工作。
第七条工程部设立综合办公室、工程管理部、人力资源部、财务部等部门，各部门负责相应的工作。
第八条部门主任负责指导和督促各部门的工作，确保工程部的正常运转。
第九条各部门之间应互相协作，共同完成工作任务，不得存在利益冲突。
第十条工程部设立例会制度，定期召开全体员工会议，交流工作情况和问题。
第三章岗位职责第十一条各部门负责人应明确自己的工作职责，做到有章可循、责任明确。
第十二条综合办公室负责协调各部门之间的工作，保证信息的顺畅传达。
第十三条工程管理部负责项目的计划和实施，确保工程部的工作按时完成。
第十四条人力资源部负责人员的招聘、培训和管理工作。
第十五条财务部负责工程部的财务管理，确保资金的安全和合理使用。
第四章工作制度第十六条工程部实行上下级负责制，各部门负责人应对自己的部门工作负责。
第十七条工作人员应按时按规定完成工作任务，不得拖延或擅自变更。
第十八条工作人员应遵守工作纪律，服从领导安排，不得违规操作。
第十九条工程部实行绩效考核制度，对工作表现突出的员工进行表彰奖励，对表现不佳的员工进行批评教育。
第二十条工程部实行工作日志管理制度，每位员工应定期填写工作日志，由部门负责人审核。
第五章福利待遇第二十一条工程部为员工提供基本的福利待遇，包括工资、社保、年假等。
第二十二条工程部提倡员工互相尊重，互相帮助，营造良好的工作氛围。
工程部的管理制度
工程部的管理制度工程部作为公司的核心部门之一，其管理制度应当围绕项目管理、人员管理、设备材料管理以及安全生产等方面展开。
项目管理是工程部工作的重中之重。
制度中应明确项目立项、规划、执行、监控以及收尾各阶段的管理流程和责任分配。
确保每个环节都有明确的时间节点和质量标准，以便及时发现问题并采取措施解决。
在人员管理方面，制度应当包含员工的职责划分、培训发展、考核激励等内容。
明确每位员工的岗位职责和发展路径，定期组织专业技能培训，提升团队整体素质。
同时，通过绩效考核激励机制，鼓励员工积极参与项目管理，提高工作效率。
设备和材料管理同样不可忽视。
制度中应规定设备的采购、维护、报废流程，以及材料的验收、存储、使用和回收流程。
确保设备和材料的有效利用，减少浪费，降低成本。
安全生产是工程部管理的另一项核心内容。
制度应涵盖安全生产的规章制度、应急预案、事故处理等。
加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识。
同时，建立健全的安全检查机制，确保施工现场的安全。
除了上述核心内容，工程部管理制度还应当包括对外包单位的管理、环境保护、质量控制等方面的规定。
对外包单位的管理要确保其施工质量和进度符合要求，而环境保护则要求工程部在施工过程中遵守相关环保法规，减少对环境的影响。
为了保证制度的执行力，还需要设立监督机制。
这包括但不限于定期的内部审计、管理层的巡查以及员工的反馈机制。
通过这些措施，可以确保管理制度得到有效执行，同时也能够及时发现并纠正偏差。
一个完善的工程部管理制度应当覆盖工程项目的全过程，从人员到设备，从安全生产到环境保护，每一方面都要有明确的规定和流程。
只有这样，才能确保工程部的工作高效、规范，为企业的发展提供坚实的基础。
工程部管理工作制度
工程部管理工作制度第一章总则第一条为加强工程部的管理工作，提高工程项目的质量和效率，特制定本制度。
第二条工程部的组织结构、职责分工及管理规定，应按照公司整体管理制度的要求进行制定。
第三条工程部领导班子要认真履行职责，带头遵守本制度，并对工作人员加强监督和指导。
第四条工程部要严格执行公司的质量管理、安全生产等规定，确保工程项目按时按质完成。
第五条工程部应配备合适的人员和设备，确保工作的顺利开展。
第二章组织结构第六条工程部主要由部门领导、项目经理、工程师、技术员等人员组成。
第七条工程部设立正副部长，分管具体工作，负责部门的日常管理和决策。
第八条工程部项目经理负责项目的具体实施，管理项目组的工作。
第九条工程部工程师负责工程技术管理、技术支持和方案设计等工作。
第十条工程部技术员负责具体技术操作和数据统计等工作。
第三章职责分工第十一条工程部领导班子要正确处理上级下达的任务，并组织部门的具体实施工作。
第十二条工程部项目经理要对项目的具体实施进行计划、指导和监督，确保项目按时完成。
第十三条工程部工程师要精心设计工程方案，确保工程质量和安全。
第十四条工程部技术员要认真进行技术操作和数据记录，确保工程所需数据的准确性。
第十五条工程部各职能部门要相互协作，共同完成项目的具体实施工作。
第四章管理规定第十六条工程部要定期进行工作总结和分析，及时发现问题并加以改进。
第十七条工程部要做好工作记录和档案管理，确保资料的完整性和保密性。
第十八条工程部要严格遵守公司的相关规定，不得擅自改变项目计划和方案。
第十九条工程部要确保工程项目的质量和安全，不得因私心而造成损失。
第二十条工程部要加强员工培训和教育，提高员工的技术水平和工作素质。
第五章附则第二十一条本制度自制定之日起生效，并由工程部领导班子负责解释。
第二十二条工程部如有需要对本制度进行修改，应征得公司领导批准后方可实施。
第二十三条本制度未尽事宜，由工程部领导班子根据具体情况进行处理。
工程部部室管理制度
工程部部室管理制度第一章总则第一条为加强对工程部部室管理的规范，促进工作的高效进行，根据公司相关规定制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程部门，旨在规范部室管理工作，确保部室工作有序进行，提升工程部门整体工作效率。
第三条工程部部室管理制度包括部室设置、部室人员管理、部室日常工作、部室绩效考核等内容。
第四条工程部部室工作需遵守国家法律法规及公司规章制度，保持工作纪律，不得违反相关规定。
第五条工程部室管理制度由工程部负责制定和执行，经公司相关部门审核批准后施行。
第二章部室设置第六条公司设立的工程部门应根据业务需要设立相应若干个部室，包括但不限于项目管理部、工程设计部、技术支持部、质量监督部等。
第七条各部室负责人应根据工作需要合理确定部室内部组织结构，明确部室职责和工作分工。
第八条部室设置应充分考虑部门整体工作规划和发展需求，确保各部室之间协调配合，实现工作有机衔接。
第九条工程部门在设立新部室或调整部室设置时，须提出书面申请，经公司领导审批后方可实施。
第十条部室负责人有权对本部室工作进行调整和分工，对本部室人员进行管理和考核。
第三章部室人员管理第十一条部室人员应具备相关专业知识和技能，经过严格选拔和培训方可上岗。
第十二条部室人员应遵守公司规章制度，遵守工作纪律，服从部室负责人安排和指挥。
第十三条部室人员应密切合作，相互协作，共同完成部室工作目标。
第十四条部室人员应不定时进行业务技能培训，提升自身综合素质和工作能力。
第十五条部室人员在工作中发现问题应及时上报部室负责人，积极与同事协商解决。
第四章部室日常工作第十六条部室工作应严格按照部室设置的职责和工作分工进行，确保工作有序进行。
第十七条部室负责人要加强对部室工作的督促和指导，确保各项工作任务按时完成。
第十八条部室人员要主动配合，主动沟通，积极互助，共同解决工作中的问题。
第十九条部室要定期召开部室会议，总结工作经验，规划下一阶段工作计划。
第二十条部室要做好工作记录和归档，及时整理工作资料，保持部室工作区域整洁有序。
建筑单位工程部管理制度
建筑单位工程部管理制度为了规范建筑单位工程部的管理工作，提高工程部的效率和效益，特制定以下管理制度，以便确保建筑工程的顺利进行。
第一章总则第一条为了加强建筑单位工程部的管理，提高工程部的管理水平，保证工程质量，确保工程进度，特制定本管理制度。
第二条建筑单位工程部是建筑单位的工程管理部门，主要职责是负责建筑工程的策划、设计、施工，负责工程的质量、进度和安全管理，并协调各方工作，保证工程顺利进行。
第三条建筑单位工程部的管理原则是科学性、合理性、规范性和务实性，要求工程部负责人要具备较高的管理水平和丰富的工程经验，认真履行职责，保证工程按期、按质、按量完成。
第四条建筑单位工程部实行领导负责制，工程部负责人对工程部的工作负责，各岗位负责人对本岗位的工作负责，实行分工负责，互相协作，共同推进工程进度。
第二章组织结构第五条建筑单位工程部的组织结构如下：（一）工程部负责人：负责工程部的全面工作，组织和协调各项工作，推动工程进度。
（二）设计部：负责工程项目的设计工作，提供专业设计方案，确保设计合理、合格。
（三）施工部：负责工程项目的施工工作，组织施工队伍，确保施工质量、安全。
（四）质量部：负责质量管理工作，实施验收、监督抽查，确保工程质量。
（五）安全部：负责工程安全管理，遵守安全法规，保证工程安全。
第六条建筑单位工程部实行工作分工，各部门之间相互协调，密切配合，形成良好的工作合力，确保工程的顺利进行。
第三章工作职责第七条工程部负责人主要职责有：（一）制定工程部的工作计划和年度目标，组织实施。
（二）指导各部门的工作，协调各方资源，促进工程进度。
（三）负责工程部的人员培训和考核，提高员工素质。
（四）负责处理工程部的日常事务，汇报工作情况。
第八条设计部主要职责有：（一）按照工程要求，制定工程设计方案，符合国家标准。
（二）协调各专业设计人员，提高设计质量。
（三）审核设计成果，保证设计合格，确保施工图纸无误。
第九条施工部主要职责有：（一）按照设计方案，组织施工作业，确保施工有序进行。
热力公司工程部管理制度
热力公司工程部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强热力公司工程部的管理工作，提高工程部的工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条热力公司工程部是热力公司的职能部门，主要负责热力供热工程建设、运营管理、技术支持等工作。
第三条热力公司工程部管理制度适用于热力公司工程部所有相关工作。
第四条热力公司工程部遵循以客户为中心、服务为宗旨的管理理念，全力为客户提供优质的服务。
第五条热力公司工程部实行科学管理、依法治理，积极推动企业发展。
第二章组织机构第六条热力公司工程部坚持“专业化、职责明确”的原则，设立工程部部长、副部长、技术主管、运营主管等职务，明确各职责和权限。
第七条工程部部长为工程部负责人，全面负责工程部的管理工作，对工程部全体员工负领导责任。
第八条工程部副部长协助工程部部长处理日常事务，分管相关工作。
第九条技术主管负责热力供热工程建设和技术支持工作，确保工程质量。
第十条运营主管负责热力公司工程部的运营管理工作，协调各项工作的开展。
第十一条工程部设立办公室，负责工程部的日常事务管理工作。
第三章工作规范第十二条热力公司工程部严格按照公司的法规和制度开展工作，不得私自操作或违规行为。
第十三条热力公司工程部在工作过程中，要遵循科学、合理、有效的原则，确保工作的高效完成。
第十四条热力公司工程部要保持良好的工作状态，积极主动服务客户，解决客户问题。
第十五条热力公司工程部要加强职业培训和技能提升，提高工作质量和效率。
第十六条热力公司工程部要建立健全的考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第四章工作流程第十七条热力公司工程部要根据客户需求和公司要求，制定工程建设计划，并提出合理化建议。
第十八条热力公司工程部要做好工程施工过程的监督和管理，确保工程质量和安全。
第十九条热力公司工程部要及时制定工程运营和维护计划，确保供热系统稳定运行。
第二十条热力公司工程部要建立健全的技术支持体系，为用户提供技术咨询和服务。
第五章组织发展第二十一条热力公司工程部要不断加强组织建设，建立团队合作精神，提高工作效率。
装饰公司工程部门管理制度
装饰公司工程部门管理制度第一章总则第一条为规范装饰公司工程部门管理行为，提高工作效率和工作质量，制定本《工程部门管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于装饰公司的工程部门，包括但不限于工程部门的组织机构、职责分工、工作流程、工作规范等方面。
第三条工程部门负责公司的工程项目的规划、设计、施工及验收等工作，必须积极配合公司其他部门的工作，确保工程项目按时、按质、按量完成。
第二章组织机构第四条工程部门下设部门主任、副主任、工程师、技术员等职务，具体职责如下：（一）部门主任：负责工程部门的整体工作，协调各部门之间的工作关系，推动工程项目的顺利进行。
（二）副主任：协助部门主任完成工作，负责具体的工程项目管理工作。
（三）工程师：负责工程项目的设计、施工和管理工作。
（四）技术员：负责协助工程师完成具体的实施工作。
第五条工程部门的人员配备应当充足，人员之间要保持密切的工作联系和合作，确保工程项目的顺利进行。
第六条工程部门的人员应当具备相关专业技能和工作经验，有责任心和团队合作精神，愿意不断学习和提高自己的专业水平。
第七条工程部门的人员应当严格遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，不得违反国家法律法规。
第三章职责分工第八条工程部门主任负责领导和指导工程部门的工作，协调各部门之间的工作关系，推动工程项目的顺利进行。
第九条副主任负责协助部门主任完成工作，具体负责工程项目的计划制定、施工管理、质量控制等工作。
第十条工程师负责工程项目的设计、施工和管理工作，确保工程项目按时、按质、按量完成。
第十一条技术员负责协助工程师完成具体的实施工作，提供技术支持和工程资料的整理和归档。
第四章工作流程第十二条工程部门的工作流程如下：（一）接收工程项目任务，制定项目计划，明确责任分工。
（二）进行工程项目的设计和施工准备工作，编制施工图纸和施工方案。
（三）组织施工人员和设备，实施工程项目。
（四）定期进行工程项目的检查和验收，确保工程项目按时、按质、按量完成。
单位工程部管理制度
单位工程部管理制度第一章总则第一条为加强单位工程部管理，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条单位工程部是单位的重要职能部门，负责规划、设计、施工和监理等工作。
工程部管理应遵循科学、严谨、规范的原则，确保工程项目的顺利进行。
第三条单位工程部应严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，加强内部管理，认真履行职责，勤勉工作，服务全局。
第四条单位工程部管理应注重综合协调，加强与其他部门的沟通协作，做到信息共享，各司其职，形成良好的工作氛围。
第五条单位工程部管理应坚持创新发展，不断提高工作水平和业绩，促进单位整体发展。
第二章组织架构第六条单位工程部设置部门主任，副主任，工程师等职务，具体设置由单位领导根据实际情况确定。
第七条单位工程部主要分为规划设计组、施工组、监理组等职能部门，各部门职责明确，互相配合。
第八条部门主任负责本部门的日常管理工作，具体职责包括人员调配、任务分配、进度监督等。
第九条工程部主任负责全面领导和管理工程部的工作，协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
第十条工程师应具备相关专业知识和工程项目经验，熟悉国家有关法律法规和工程标准，做好项目规划、设计、施工和监理等工作。
第十一条单位工程部应不断培养和选拔优秀人才，提高各级人员的综合素质和专业水平。
第三章工作流程第十二条单位工程部工作流程分为规划设计阶段、施工阶段和监理阶段，每个阶段都有相应的工作内容和要求。
第十三条规划设计阶段主要包括项目可行性研究、工程设计方案编制等工作，需根据项目情况确定具体方案。
第十四条施工阶段主要包括招标、施工管理、质量检查等工作，确保工程施工的顺利进行。
第十五条监理阶段主要包括监督施工方的工作进度和质量，确保工程符合国家标准和要求。
第四章工作标准第十六条单位工程部应坚持工作质量第一的原则，确保工程项目的质量合格。
第十七条单位工程部应做好项目的前期准备工作，包括规划设计、投资预算等，确保项目的立项手续齐全。
厂房工程部管理制度
厂房工程部管理制度一、工程部的机构设置1、工程部的设置（1）工程部是企业的重要部门，需要根据企业规模、生产情况和厂房设施的状况合理设置工程部，通常由工程部主任直接领导。
（2）工程部主任负责工程部的全面管理和领导，在保证厂房设施正常运转的同时，要不断优化工程管理模式，提高工作效率和质量。
2、工程部的组织架构（1）工程部设有维修组、保养组、设备管理组等职能组，每个组下设有组长或主管，负责具体的工作指导和管理。
（2）工程部主任、各职能组组长和工程技术人员组成工程部的领导班子，共同研究决策重大事项，推动工程部的发展。
二、工程部的岗位职责1、工程部主任（1）负责工程部的全面管理和运作，制定工程管理计划和工作安排，确保厂房设施的正常运转。
（2）协调工程部各职能组的工作，推动工程部的工作效率和质量不断提高。
2、维修组组长（1）负责厂房设施的维修工作，及时发现并排除设施故障，确保设施的正常使用。
（2）制定维修计划和维修方法，保证维修工作的有序进行。
3、保养组组长（1）负责厂房设施的日常保养工作，定期检查设施的工作状态，预防设施故障的发生。
（2）制定保养计划和保养标准，确保设施的稳定运行。
4、设备管理组组长（1）负责厂房设备的管理和调配工作，做好设备的登记、保管和使用情况记录。
（2）定期检查设备的工作状态，及时更换损坏的部件，保证设备的长期稳定使用。
三、工程部的工作流程1、接受工程部主任的指示，了解本班次需要维修和保养的设备和设施。
2、维修组组长根据维修计划，组织维修人员进行设备故障排除工作。
3、保养组组长根据保养计划，组织保养人员进行设备保养工作，并填写保养记录。
4、设备管理组组长定期检查设备的使用情况和工作状态，提出设备更换或更新的建议。
5、工程部主任定期召开工程部例会，总结工作情况，讨论工作中出现的问题，并提出解决措施。
四、工程部的绩效考核1、工程部的绩效考核分为个人绩效考核和团队绩效考核两个方面。
2、个人绩效考核主要评估各职能组组长和工程技术人员在工作中的表现和成绩，通过工作量、工作质量、工作态度等方面进行评定。
业主单位工程部管理制度
业主单位工程部管理制度第一章总则第一条为了规范和管理业主单位工程部的运行，提高工程管理效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于业主单位工程部，是全体工作人员的行为准则和管理规范。
第三条业主单位工程部的任务是对工程项目进行全面管理，包括工程的招投标、施工监管、工程质量管理等。
第二章部门设置第四条业主单位工程部分为策划部、招投标部、施工监管部、质量管理部、后勤保障部等。
第五条各部门具体职责由工程部负责人根据工作需要事先确定。
第六条部门负责人应当严格按照本制度和公司规定履行管理职责，保障部门工作的顺利开展。
第三章业主单位工程部工作流程第七条业主单位工程部工作流程为招标→合同签订→开工→施工→验收→结算。
第八条招标工作应当按照相关法律法规和公司规定进行，严格按照程序进行，确保公平公正。
第九条合同签订应当严格履行法律程序，确保合同内容明确，合同各方权利义务清楚。
第十条开工前应当制定详细的施工计划，明确工程进度、质量、安全等要求。
第十一条施工阶段要加强监督，确保施工现场安全，质量符合要求。
第十二条验收工作应当严格按照规定程序进行，确保验收结果真实可靠。
第十三条结算工作应当及时、准确进行，保证各方权益得到保障。
第四章业主单位工程部人员管理第十四条业主单位工程部应当建立健全的人员管理制度，规范员工行为。
第十五条任职资格应当符合相关要求，具备相关专业知识和工作经验。
第十六条业主单位工程部应当加强员工培训，提高员工综合素质。
第十七条业主单位工程部应当建立员工考核机制，激励员工提高工作绩效。
第五章业主单位工程部质量管理第十八条业主单位工程部应当建立健全的质量管理体系，确保工程质量符合要求。
第十九条工程质量监督应当及时、全面，确保施工过程符合要求。
第二十条工程质量评定应当以客观评价为准则，确保评价结果准确可靠。
第二十一条工程质量事故应当及时处理，追究责任，确保事故不再发生。
第六章业主单位工程部绩效考核第二十二条业主单位工程部应当建立完善的绩效考核制度，对员工进行考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部管理办法一.目的为了贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的方针、政策、法规和标准、规范；做好从施工准备到竣工交验、保修全过程的组织、协调、管理工作；针对本工程特点，采取先进技术、制订合理的施工方案和技术、安全、质量、环保措施；建立良好的施工环境和秩序，文明施工，确保安全、质量、工期、降低工程成本，取得经济效益；面向现场，加强现场检测和施工过程控制；通过计划、调度系统随时掌握工程动态，及时采取有效措施；搞好收方计量和验工计价，变更设计和调概索赔工作，充分扩大经济收入来源；开展“双革”，积极引进新技术、新材料、新工艺、新设备，认真进行科技攻关；加强标准化和计量工作，收集科技情报和信息，编制好工程技术总结，建立技术档案，进行工法的开发和推广；积极参与职工培训教育，提高队伍的技术素质。
二.编制依据1.国家经济建设的法则、法令，基本建设的政策；2.国家、地区省市及行业标准、规范有关规定；3.与建设单位签订的合同和其它经济合同。
三.原则1.依据设计文件、与建设单位签订的合同和其它经济合同，按照从实际出发适应社会环境，增强工程部人员活力。
2.从用户出发，满足顾客（建设单位、使用单位）的需要。
贯彻质量第一的方针，实施精品战略；竭尽全力实现集团公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针。
3.技术管理工作围绕“以工程质量和安全生产为本，以经济效益为中心”的管理方针；4.技术的先进可行性与经济合理性相结合；5.项目经理部实行以总工质检工程师施工技术员的三层技术管理。
推行以总工程师为首的技术岗位责任制，质检工程师复核制，施工技术员负责施工队的施工技术具体工作。
安全、质检工程师负责工程安全质量检查及质检资料的签认工作，工程部负责工程技术业务的统一管理工作。
6.参与经济活动分析，参与经济责任制实施，提供责任成本资料，按照成本核算责任制要求协助班组开展经济核算。
四.工程部各项管理制度1.施工技术调查制度1.1施工技术调查的目的：施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。
在掌握一定的设计文件（资料）和其它相关资料的基础上，应及时取得更翔实的现场实际资料，作为编制施工组织设计的依据。
进一步开展部署施工队伍，安排资源投入的时间、地点及数量，选择施工方法、编制内部预算及责任成本分解，编制质量保证措施、安全措施，审核设计文件及提出改善设计建议等一系列施工技术工作。
1.2施工技术调查的主要内容：地形、地貌、地质；气象、水文；交通；电、水、通信、燃料；物资供应；施工机具设备；劳务；用地和拆迁；临时工程；工程造价资料；风俗民情；生活、卫生；环保；设计、建设、监理、工期、工程造价。
1.3调查报告：1.3.1现场调查及收集资料完成后，写出书面施工技术调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。
1.3.2调查报告内容组成:⑴工程概况工程位置；项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程数量；工程规模造价；建设、设计、监理单位；工期等(附平面概图)。
⑵施工组织设计意见施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设；控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案；大临工程(铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等)设置方案；小临建设标准；工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果；各种资源配置及投入时间(劳力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金)；环保措施；过渡方案；工程进度计划等(附场地布置和进度简图)。
⑶对投标报价或中标合同价的初步意见；⑷对设计方案和改善设计的初步意见；⑸环保内容；⑹其它有关事项。
2.设计文件审核制度2.1.总则2.1.1.施工图核对是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。
通过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入地理解设计意图，进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准图、通用图、参考图。
通过核对进一步发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在的问题消除在施工之前，结合施工技术调查和本阶段技术工作，提出改善设计、变更设计的建议，使设计趋于更合理。
审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件。
2.1.2.核对工作与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场校对，把握其准确性、完整性。
2.1.3.核对工作在开工前系统、全面地进行。
施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点重新审核。
未经核对的图纸禁止使用。
2.1.4.技术负责人组织指导本工程项目施工图的核对，工区主管工程师具体负责实施。
2.1.5.工作方法：先整体后局部，先原则后细节。
技术负责人着重界面管理，处理好各专业的衔接。
本单位和外单位的界面衔接由上级业务部门联系协调处理。
2.1.6.核对工作完成后应对施工图进行标识，加盖“已审核”章，确认有效性。
不存在问题只需审核人签字、标注日期。
对发现的问题还应在图上简要表明情况并填写“设计文件审核记录表”（附后），为保证准确性应由第二人复核确认。
联系建设、设计单位后，确认的修改一定要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。
2.1.7.建立设计文件审核台帐。
定期（一般3个月）对施工图核对的内容和审核台帐进行检查、指导，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。
2.1.8.施工图核对意见由技术负责人及时汇总，分类处理：一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，抄报建设单位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂时停工；需改变设计的建议按《设计变更制度》办理。
确认的修正意见，必须以文件形式转发各施工作业层据以施工。
2.2.核对内容2.2.1.相关标准图：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图对照阅读。
2.2.2.平面图：各部坐标（里程）、直曲线要素是否符合设计规范和采用的技术条件；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物之间的关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。
2.2.3.纵断面图：是否符合设计规范和技术条件，设计标高与建筑物之间关系，设计标高和水位标高的关系。
2.2.4.横断面图：设计路肩标高与纵断面图对照；设计边坡的稳定性；断面尺寸；排水沟水位标高与排水系统图对照；挡护、桥等建筑物之间的位置关系；断面数量。
2.2.5.地亩、拆迁图：设计地界和平、纵、横断面对照，注意桥涵入口、基础扩大开挖及附属建筑增扩部分；改移道路及河道与实地对照；拆迁工程范围和数量的变化。
2.2.6.排水系统图：与横断面对照是否恰当、是否漏项；排水口位置、沟头尾衔接是否合理。
2.2.7.设计土石方调配：土石成分，取弃土场位置和运距、运输条件和实际对照，对环境的影响。
2.2.8.设计图要求的施工方法、工艺：采用的新技术、新工艺、新材料是否是成熟技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当。
2.2.9.结构物设计图：结构类型与地质、水文、地形条件的相符性，结构尺寸及所用建筑材料的合理性，位置、标高与平、纵断面图对照，基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪规定；结构细部尺寸逐项核定。
2.2.10.工程数量：对设计图全面复合，汇总后与概（预）算资料所纳入的数量对照，作变更设计、调概索赔的根据。
分为三类，主要有：⑴为工程开创工作条件发生的数量：征地、拆迁工程数量；大临工程项目及数量；改移道路及改沟、改河等。
⑵工程实体数量：土石方（含挖基）及其土石成分、运距；排水系统各类沟渠基础的开挖和圬工；结构圬工和钢材；特殊材料和设备（如锚具等）；防排水结构；铁路轨道工程；地基处理等。
⑶形成工程实体过程中消耗的数量；各类围堰；排水工程；临时支护；基坑支护；截桩；线路加固；防洪措施；环保措施等。
3.工程测量制度3.1.总则3.1.1.本制度包括测量任务分工、人员和仪器配备、质量控制、业务管理和仪器管理。
3.1.2. 施工测量是土建施工中不可缺少的生产环节并直接影响着工程质量，是施工技术管理的重要组成部分。
架子队必须依据承担施工任务的内容和规模，建立相应的测量机构。
技术负责人负责测量制度的建立、落实，维持测量队伍稳定。
3.1.3. 测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。
测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。
3.1.4.测量工作由技术员归口管理，测量组具体负责测量工作和测量仪器设备的管理。
3.2.人员和仪器配备3.2.1.配备一名测量工程师负责测量工作，负责协调、检查、督促测量工作，复核重要工程的测量成果。
3.2.2.成立测量组，测量组应配备中级或初级技术人员和其他作业人员以及相应的仪器设备。
总工程师对测量成果直接负责。
3.2.3. 测量人员应保持相对稳定，不得随意变动。
调换测量负责人时应征得技术负责人的同意。
测量组调换负责人时，新负责人到岗完成工作交接后，原负责人方可离岗。
3.3.测量任工作要求3.3.1. 技术负责人负责桩点资料交接、贯通测量、开工前施工复测、完工后竣工测量、施工过程中的阶段性复核测量的组织工作；测量工程师具体负责实施并对测量成果进行复核，测量成果应系统的整理成文，技术负责人签发，同时报上级部门复核、审批、备案。
3.3.2.测量组负责测量控制网的测设、日常施工放样测量及复核、竣工测量以及保护、加固、定期检查、补设测量桩点工作。
3.3.3.工作要求:3.3.3.1交接桩⑴由技术负责人组织，测量工程师参加，主动联系建设单位、设计单位及时进行交接桩。
⑵交接时，应按交接书面资料所列桩橛现场逐点交接并查看状态，并在现场作明显标识，以利查找。
⑶交接签认时，交桩书面资料必须真实、齐全；交接桩记录应写清存在问题和处理意见，并报上级单位和建设单位。
⑷交接桩完成后，由技术负责人组织工程部技术人员系统地进行管段的施工复测及重点工程控制测量。
⑸施工复测及重点工程控制测量完成后应形成系统的书面成果，并报公司测量主管部门复核、备案。
⑹按建设单位的要求，对工程范围（含临时工程）放样确定界线，参与办理征地拆迁工作。
3.3.3.2施工测量施工测量分为施工复测、控制网测设、施工放样及检查、竣工测量四个阶段。
其具体规定按集团公司《施工测量制度办理》。
严格施工过程中的测量管理，做好施工中的交接桩、补桩、护桩工作，实行定期的复测，施工测量、放线放样实行双检制。
对工程施工测量全过程进行控制，保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性,将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。
3.3.3.2.1 测量控制网测设⑴管段工程施工复测完成后，应根据设计单位所交的中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩的情况，按照集团公司《施工测量技术规范》的要求进行补桩加密，形成测量控制网，以满足施工放样的需要，并定期进行测量复核。