中小企业发展战略与管理体制研究 精品
中小企业发展战略与管理体制研究
素的阻碍， 一些细节工作的落实也存在很大的阻力。再者很多
中小企业 因为结构 多元化不足 ， 因此其抗 风险能力较差 ， 自身
新兴 技术的中小 企业营造了依附于配套的大型企业或者国内企
２ 国 内中小企业的发展现状
２ ． １发 展 中小企 业对 稳定 国 民经济 的 意义
中小企业 发展战略与管理体制研究
Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ ａ ｎ ｄ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｏ ｆ Ｓ ｍａ ｌ ｌ ａ ｎ ｄ Ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ． Ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ
【 Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ］ Ｉ ｎ ｒ ｅ ｃ ｅ ｎ ｔ ｙ ｅ ａ ｒ ｓ ， ｔ ｈ ｅ ｄ ｏ ｍ ｅ ｓ ｔ ｉ ｃ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｙ ｈ ａ ｓ ｂ ｅ ｅ ｎ ｎ ｉ ａ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ｏ ｆ ｒ ａ ｐ ｉ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ． Ｔ ｈ ｅ ｎ ｕ ｍ ｂ ｅ ｒ ａ ｎ ｄ ｓ ｃ ａ ｌ ｅ ｏ ｆ ｓ ｍ ｌ ａ ｌ ａ ｎ ｄ ｍ ｅ ｄ ｉ ｍ． ｕ ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ
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【 关键词】 中 小企业； 发展战 略； 管 理体制
【 Ｋ ｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ ］ ｓ ｍ ｌ ａ ｌ ａ ｎ ｄ ｍ ｅ ｄ ｉ ｕ ｍ － ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ； ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｙ； ｇ ａ ｄ ｍ ｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ
中小企业发展战略与管理体制研究
中小企业发展战略与管理体制研究摘要：随着我国经济发展进入快车道，中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济所占比重越来越大，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，自中国加入WTO，随着我国社会市场经济发展与转型，中小企业也进入高速发展期。
而正确引导中小型企业良性与快速发展也是我国经济大环境中政府及企业高层所面临的挑战。
关键词：战略；发展困局；环境；技术创新；内部控制1.中小企业的概述1.1中小型企业概念中小型企业就是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。
1.2中小企业企业的优劣总结优势：中小型企业具有规模小、市场适应强，市场反应快捷、富有创新精神。
劣势：中小型企业存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差，经济效低下，资金人才匮乏。
2.我国中小型企业的现状2.1中小企业的管理概述中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，是国民经济的快速增长和社会就业发展的重要力量。
但总体而言，当今我国中小型企业还面临值很多问题：企业管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、管理制度不科学、生产经营不合理等。
这些问题制约了中小企业的发展。
中小企业如何管理效益，如何转变经济模式，从内部挖潜，提高自身的效益。
增强中小企业管理，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。
因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。
2.2中小企业发展特点我国中小型企业多为地方民营企业，投资人和管理团队大多为家族人员。
结构多元化不足地区产业化过于密集。
中小企业自身基础单薄，大多依靠当地国企或大型企业从事配套生产活动。
中小企业公司发展战略的研究
中小企业公司发展战略的研究中小企业是国家经济中的重要组成部分，也是推动经济发展的重要力量。
随着市场的竞争加剧和消费者对品质和服务的要求不断提升，中小企业在不断探索适合自己的发展战略。
本文将从市场定位、产品创新、人才建设等方面探讨中小企业公司发展战略的研究。
1. 市场定位市场定位是企业发展的重要基础，也是中小企业发展的关键。
企业需要通过市场调研来了解消费者需求，进而确定自己的市场定位。
中小企业在市场定位时，应该避免和大企业直接竞争，在小众化的市场中找到自己的位置，挖掘出细分市场的商机。
通过对市场的深入了解，中小企业可以精确定位自己产品的特点和目标客户，如此才能制定出更符合他们需要的包括定价、营销手段等方面的策略。
2. 产品创新产品创新是中小企业发展战略的重要方面，也是企业持续进步的来源之一。
创新不仅是企业发展的源动力，也是企业巩固市场地位的基本保障。
中小企业在产品创新时，应该关注市场的需求，了解竞争对手，合理运用企业自身资源，不断为顾客提供创新、个性化和差异化的产品，增强市场竞争力。
此外提高效率、提高品控、减少人工成本、优化产品结构等也是可以参考的方法，企业可以在不断改进生产流程、提升产品品质和技术上下功夫。
3. 人才建设人才是企业的核心竞争力之一，也是企业智力资源的集中体现。
中小企业在人才建设上，应该优先考虑企业核心人才和骨干人才，对他们进行激励和培养，打造出一批具备核心竞争力的优秀人才。
企业也应该尝试吸引和留住高端人才，通过提供良好的工作环境和晋升机制，关注员工职业发展和成长。
通过投入优秀的人才、管理和培训，中小企业可以在人才建设上实现长远的发展。
综上所述，中小企业在发展过程中需要摸索出适合自己的发展战略。
品牌发展需要市场定位的支持，产品创新是企业不断进步的来源，人才建设则是企业后续成长所需要的动力。
企业应从实际出发，不断找寻自己的优势，结合社会、市场、行业发展趋势，实现企业内在实力的提升，以应对市场竞争压力良好。
中小企业发展战略与管理体制研究
中小企业发展战略与管理体制研究作者：王洪千来源：《时代金融》2017年第33期[摘要]中小企业随着时间的推移，其发展战略与管理体制成为了热门话题，其在经济体中的地位也十分重要，但是中小企业在发展过程中仍存在许多问题。
本文经过相关文献的研究，从劳动、技术增长和技术改进这三方面，从微观层面对中小企业的发展战略与管理体制进行研究，并提出建议。
[关键词]中小企业发展战略劳动增长资本增长技术进步一、引言我国经济体制改革的开始于1978年十一届三中全会，会上确定了我国社会主义市场经济的体制。
同时，中小企业作为现代经济主要成分也有了前所未有的机遇。
此次改革使经过发展的中小企业成为了我国经济中最活跃的一类主体，其资本保有量、市场规模较大。
中国是世界上最大的发展中国家，辽阔的土地使大型企业对地区经济发展辐射程度较低，反而使中小企业对地区经济的发展有很大的影响，从而分部广，种类多的中小企业的对解决地区就业问题有着不可磨灭的贡献。
研究中小企业的发展战略和管理体制，深入分析其在经济发展中的优、劣势，并提出政策性建议，是十分有意义的。
二.理论综述顾名思义，中小企业主要包括规模相对较小的小型及中型企业，还包括部分家庭作坊式企业和部分规模较小的个体工商户。
在2011年颁布的《中小企业划型标准规定》中，依据企业从业人员数量，企业资产总额，营业收入等变量共同确定。
从数据角度出发，规定中小企业的范围，其范围根据行业差异都有不同。
目前，多数外学者认为中小企业对区域经济发展有密切关系，无可否认，中小企业的稳定发展对区域经济有积极的促进作用。
胡东升认为，现代小企业在区域经济的发展的作用是不可替代的，是国民经济活动的重要部分，想要推动区域经济自然发展，我们可以采取推进经济结构、改进生产技术、创造就业岗位这三个方面人手。
吕永斌则利用OLS分析法，建立计量经济模型，通过比较不同地区之间区域经济发展差距、城镇化水平、研究投资率等诸多变量，用实证证明了中小企业对区域经济发展有全面促进的作用。
中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究
市场定位战略
• 中小企业应通过市场定位战略明确自身的目标市场和定位，确定自己的核心竞争力和差异化优势，以满足目标市场的需求。
产品和服务创新战略
• 中小企业应注重产品和服务的创新，不断提升产品的品质和功能，开发新的产品和服务，以满足市场的需求并提升竞争力。
合作与联盟战略
• 中小企业可以通过合作与联盟战略，与其他企业或组织建立合作关系，共同开展业务，共享资源和市场，提升综合竞争力。
国际化战略
• 中小企业可以考虑国际化战略，拓展海外市场，开展国际贸易和合作，提升企业的国际竞争力和影响力。
人才培养和团队建设战略
• 中小企业应注重人才培养和团队建设，吸引和培养优秀的人才，建立高效的团队，提升企业的创新能力和执行力。
数字化转型战略
• 中小企业可以考虑数字化转型战略，运用信息技术和数字化工具，提升企业的管理效率和运营效果，实现业务的创新和升级。
品牌建设和营销战略
• 中小企业应注重品牌建设和营销战略，提升品牌知名度和美誉度，制定有效的市场营销策略，吸引和保留客户，提升市场份额。
总结与建议
• 总结中小企业发展战略研究，包括市场定位战略、产品和服务创新战略、合作与联盟战略、国际化战略、人才培养和团队建设战略、数字化转型战略、品牌建设和营销战略。
• 建议中小企业根据自身情况制定相应的发展战略，注重市场定位和差异化竞争优势，加强产品和服务创新，开展合作与联盟，考虑国际化发展，注重人才培养和团队建设，推进数字化转型，加强品牌建设和营销策略。
•。
中小型企业发展战略与管理问题研究
发展 的整体性 。因为 中小型企业具有规模小 、 固定 资产投入少等
特点 ， 所 以中小 型企业在 发张过程 中一 定要 从全局 出发 ， 确保 政 策制定和正确合理性 。第二 ， 中小型企业发展的长期性。在发展 战略问题上 ， 中小 型企业 一定要 考虑到企 业的长期 生存 和发 展问 题， 将科学发展 与可持续发展 作为企业 生存 立命 的根本 。第三 ，
５ ～ ８ 年， 在这种情 况下 ， 如何调整好 中小企业 的发展 战略 ， 结合当
今社会最新 发展形势 推进 内部管理制度先进性 ， 引导广大中小型
解决 了大量社会和农村 富裕 的劳动力 ， 为他们改善生活提供 了一 定 的经济收入 。第 三 ， 中小型企业是促进经济结构优化调整 的基
础力量 。加快经济结构转 型 、 促进经济结构优化是我 国对未来经 济结构调整做 出的巨大举措 。通 过近几年的努 力 ， 中小型企业 已 经成 为加快经 济增 长结 构调整的重要 基础。在投资方面 ， 中小型 企业 是数量最 多的企业群体 ； 在对外 贸易方 面 ； 中小型企业 推动 了出 口产 品结构优化 和对外贸易发展方式转变 。第 四 ， 中小型企
识， 在市 场化 、 知识化 、 经济一 体化 的今天 ， 中小 型企业 加强科技
型企业 和品牌建设 的愿望更加强烈 。
中小型企 业 ； 在餐饮业 中 ， 只要是销售 额小于 １ Ｉ ５ 亿元 的餐 饮业 ，
人 数不足 ８ ０ ０ 人， 满足其一也 属于中小型企业 。
１ ． ２ 中小型企业 的主要特征
在 界定 中小企 业时 ， 通 常是以企业的资本 、 营业额 、 就业人员 三个
中小企业战略管理的探讨与研究
中小企业战略管理的探讨与研究导言中小企业是我国市场经济中的重要组成部分，它们在民营经济发展中具有重要的地位和功能，是促进经济腾飞的重要力量。
然而，中小企业发展在过程中也面临着各种各样的问题，如不断增加的市场竞争、融资难题、管理困境等。
因此，中小企业如何在竞争激烈的市场环境中寻求发展，在管理中找到突破口，实现自身可持续发展的目标，已经成为广大中小企业管理者关注的重点问题。
本文从战略管理的角度出发，探讨和研究中小企业的发展现状和战略选择。
一、中小企业现状分析1.市场竞争激烈目前我国的市场竞争形势非常激烈。
各行各业的中小企业都遭受着来自内外部的各种竞争压力，随之而来的，是公司利润的逐年减少、前景的未知性增加等问题。
这些问题都让企业开始思考如何在竞争激烈的市场环境中寻求发展和突破。
2.资金及融资困难中小企业的融资问题一直是管理者头疼的问题。
银行筹款途径越来越窄而且融资成本逐年增加，加之中小企业资产负债率居高不下，造成了融资和资金难、成本高等商业环境等问题更加严峻，中小企业的融资问题已经影响到企业和整个经济的发展。
3.管理短板存在中小企业自身存在管理短板问题。
目前存在的问题如：经营战略不明确、人员配置不合理、利润波动较大等。
尤其是在企业战略的制定和执行上，大部分的中小企业只能满足于一时的经验和直觉，缺乏实质性的战略管理思想和方法。
二、战略管理的重要性战略管理是企业管理的一个重要领域，能够有效指导企业的发展方向，促进企业的不断壮大和振兴。
特别是在当今激烈的市场竞争环境下，企业战略管理的重要性更加凸显。
1.明确战略目标战略管理可以帮助企业明确发展目标，为企业制定正确的管理决策和规划路线提供指导和方向。
企业通过制定明确的战略目标，才能更好的把握市场机遇、应对竞争挑战、提高企业的竞争力，从而实现企业的可持续发展。
2.合理配置资源战略管理可以对企业资源进行合理配置。
中小企业必须在紧张的经济环境中有限地占有资源使其发挥最大的价值。
毕业论文中小企业发展与管理研究报告
毕业论文中小企业发展与管理研究报告【最新资料，WORD文档，可编辑修改】中小企业发展与管理研究[内容提要]中小企业问题在世界各国和地区与社会发展中都具有战略意义，各国都把中小企业作为扶持的重点。
如何切实解决中小企业发展与管理，加快中小企业的发展，对促进我国经济又好又快地发展，以及构建社会主义和谐社会都有着及其重要而深远的意义。
本文通过分析我国中小企业的作用，剖析其发展面临的困境，以及入世后中小企业如何发展等几个问题进行了探讨，提出了中小企业发展的基本思路，及加快中小企业发展步伐的对策。
[关键词]中小成长管理一、中小企业在国民经济发展中的作用我国自改革开放以来，中小企业迅猛发展，不仅成为推动国民经济高速发展的重要力量，而且在推动经济体制改革、促进经济的市场化和国际化、改善经济结构和城乡关系、扩大就业和保持社会安定等方面发挥着不可替代的重要作用。
1、解决就业、实现社会稳定的重要作用无论国际上的经验，还是近年我国发展中小企业的实践，都表明中小企业已成为各国就业的主渠道。
企业规模越大，资本集中程度和有机构成越高，吸纳每一个劳动力就业所需的资本也就越多。
与大企业相比，中小企业同等数量的投资可以吸收更多的从业人员。
更为重要的是吸收了大量的剩余劳动力和国有企业下岗职工，中小企业的发展将对中国经济发展和社会进步具有重大的战略意义。
2、对经济市场化的促进作用中小企业的发展为国有大型企业提供了一个竞争的环境，促进国有大型企业改革进程。
国有大企业改革的一个必然结果是减员增效，从而必然分流出大量富余劳动力，这大部分要由中小企业来消化。
同时许多民营中小企业迅速发展，极富竞争力，从而形成了国有大中型企业改革的压力和动力。
中小企业推动了各类市场的发育。
在中小企业发展过程中，其产品市场不断扩大，促进了要素市场的发育，产权市场也开始形成并逐步完善，从而使市场体系日益完善。
3、中小企业是技术创新的重要源泉越来越多的证据表明，中小企业在技术创新方面发挥着重要作用。
中小企业发展战略研究论文
小米科技将目标市场定 位于追求性价比的消费 群体，通过提供高品质 、低价格的产品和服务 ，赢得了大量消费者的 青睐。
小米科技借助互联网思 维，通过减少中间环节 、优化供应链等措施， 实现了产品的高效流通 和低成本销售。
小米科技注重内部管理 和运营效率，通过优化 流程、提高员工素质、 加强信息化建设等方式 ，实现了企业的快速发 展。
案例分析与启示
通过对中小企业战略 管理成功和失败的案 例分析，我们可以得 到以下启示
目标市场定位要准确 ：中小企业在战略管 理过程中，要明确自 身定位，选择适合自 己的目标市场和用户 群体。
创新商业模式：中小 企业要借助互联网思 维和技术手段，创新 商业模式，提高企业 运营效率。
注重品牌建设：中小 企业要注重品牌建设 ，提高品牌知名度和 信誉度，树立良好的 企业形象。
特点
中小企业多为劳动密集型企业，人力资本和物质资本投入相 对较少，经营灵活，适应市场变化能力较强。
中小企业的作用与重要性
作用
中小企业在促进经济增长、推动创新、增加就业、改善人民生活等方面具有 不可替代的作用。
重要性
中小企业是我国经济发展的重要基础，是推动经济社会发展的重要力量，对 于稳定就业、扩大内需、促进创新、增加税收等方面具有重要作用。
缺乏核心竞争 力
好未来在教育培训领域的 竞争对手众多，但缺乏独 特的竞争优势和核心竞争 力，导致市场份额不断缩 小。
营销策略不当 内部管理混乱
好未来在市场营销方面投 入巨资，但策略不当，没 有精准地锁定目标市场和 用户需求，导致营销效果 不佳。
好未来内部管理混乱，组 织架构不合理，人员冗余 等问题突出，导致企业内 部协调困难，影响了企业 的正常运营。
设定战略目标
中小企业发展的战略与管理体制的研究--工商管理毕业论文
中小企业发展的战略与管理体制的研究作者指导老师摘要企业发展战略是提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。
其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。
因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。
战略思想至始至终都统筹着企业的发展方向。
企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
关键词中小企业；发展战略；管理体制序言中小企业发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要，中小企业对于城市经济发展的贡献率达到80%-90%，对于缓解就业压力起到了至关重要的作用。
但是我国中小企业经历了全球范围的金融危机，以及通货膨胀，再加上自身的资金匮乏，管理能力等因素导致了中小企业大批倒闭，即便是现在生存的中小企业，也是面临着前所未有的风险压力，所以在新的经济形势下研究如何通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个氶待解决的问题。
中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。
目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。
中小企业工业产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%、40%；流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。
中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。
近几年来的出口总额中，有60%以上是中小企业提供的。
中小企业已成为拉动经济的新增长点，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增长产值达76%来自中小企业。
中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。
中小企业创业及管理成本低，市场应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。
科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。
近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。
中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。
中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。
中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究一、引言中小企业是我国市场经济体系中的重要组成部分，对于促进经济增长、稳定就业、创新发展等方面都具有重要作用。
然而，随着我国经济的发展，中小企业面临着许多问题，如市场竞争压力、融资难、人才匮乏等。
为此，本文旨在通过对中小企业发展战略的研究，提出有效的解决方案，推动中小企业的健康发展。
二、中小企业的发展现状与问题1、中小企业现状随着我国经济的快速发展，中小企业得到了广泛的发展机遇。
据统计，中国大陆境内中小企业数量达到4400万户，占全国企业总数的99%以上，提供了约80%的就业机会，创造了60%以上的税收。
中小企业是我国经济不可或缺的一部分，对于推动我国经济增长、适应消费升级、提高市场竞争力等方面都具有重要作用。
2、中小企业的问题虽然中小企业在我国经济中具有重要地位，但是随着市场竞争的日益加剧，中小企业也面临着许多问题。
首先，中小企业面临着融资难的问题。
目前金融机构对中小企业的信贷支持力度不够，融资成本较高，贷款难立等问题都限制了中小企业的发展。
其次，中小企业面临着人才匮乏的问题。
随着技术水平的提高，人才的缺失已经成为了制约中小企业的最大瓶颈。
此外，中小企业营销能力不足、产品质量不高等问题也制约着中小企业的发展。
三、中小企业发展战略的研究1、加强国家政策的支持国家政策的支持是中小企业能否顺利发展的关键。
因此，政府应通过促进中小企业转型升级、拓宽融资渠道、降低融资成本以及加大扶持力度等方面，来支持中小企业的健康发展。
2、构建良好的企业文化良好的企业文化是企业健康发展的基石，因此中小企业应该注重文化建设。
可以通过营造良好的企业氛围、加强企业文化建设、完善企业制度等手段来打造良好的企业文化，提高企业的凝聚力和创新能力。
3、强化营销能力目前中小企业营销体系不健全，缺乏市场营销的专业知识和人才，这必然影响企业的发展。
因此，中小企业应该根据市场需求，注重产品策划、市场研究，打造一支有专业能力的营销团队，提高企业的市场竞争力。
中小企业发展战略与管理体制研究
中小企业发展战略与管理体制研究作者：秦辰琛来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2017年第06期【摘要】近年来，国内经济一直处于高速发展的状态，中小企业的数量与规模也在随之不断扩大，其在我国国民经济中所占的比重越来越大。
值此国内经济转型的关键时机，如何正确引导中小企业的发展已经成为必须考虑的问题。
基于中小企业的自身特点以及在技术创新方面的优势，根据市场形势制定出完善的发展战略，并通过科学的管理手段走出现有的困境。
【Abstract】In recent years， the domestic economy has been in a state of rapid development. The number and scale of small and medium-sized enterprises have been expanding， and their proportion in China's national economy is increasing. How to correctly guide the development of small and medium-sized enterprises has become a problem that many governments must consider. Based on the characteristics of SMEs and their advantages in technological innovation， they can develop a perfect development strategy according to the market situation. And then through the scientific management means get into some of the difficulties.【关键词】中小企业；发展战略；管理体制【Keywords】small and medium-sized enterprise； development strategy ； administrative system【中图分类号】F276.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0099-021 引言虽说近年来国内中小企业的发展有了新的提高，但在其中也出现了很多问题。
中小企业发展与管理研究
引言概述：中小企业在现代社会中发挥着重要作用，对于经济发展和就业创造起到了关键性的推动作用。
然而，中小企业的发展和管理面临着诸多挑战和困境。
因此，深入研究中小企业的发展与管理问题是十分必要的。
本文将从五个大点来阐述中小企业发展与管理的研究，包括市场环境、创新能力、人力资源管理、财务管理和战略规划。
通过对这些方面的分析和探讨，旨在为中小企业的发展和管理提供一定的理论依据和实践指导。
正文内容：一、市场环境1.宏观经济环境对中小企业的影响：如GDP增长、利率政策、通货膨胀等因素对市场需求的影响。
2.竞争环境对中小企业的影响：市场竞争格局、行业壁垒、市场规模等因素对中小企业的市场地位和发展空间产生影响。
3.顾客需求变化对中小企业的影响：顾客需求的多变性和个性化对中小企业产品与服务的开发和供应链管理提出了一定要求。
4.政府政策对中小企业的影响：政府对中小企业的扶持政策、税收政策等对中小企业的发展与管理产生直接影响。
5.国际市场对中小企业的影响：如全球化趋势，国际贸易政策等对中小企业的国际化发展提出了挑战和机遇。
二、创新能力1.技术创新：中小企业如何通过技术创新来提高竞争力。
2.产品创新：中小企业如何通过研发创新来开拓市场。
3.管理创新：中小企业如何通过改变管理方式和流程来提高效率和灵活性。
4.市场创新：中小企业如何通过开拓新市场和创造新需求来实现增长。
5.组织创新：中小企业如何建立创新型组织文化和机制来促进创新活动的开展。
三、人力资源管理1.招聘与选拔：中小企业如何吸引和选拔适合岗位的人才。
2.员工培训与发展：中小企业如何提供员工培训和发展机会，提高员工的专业素质和能力。
3.绩效管理：中小企业如何建立有效的绩效管理体系，激励员工的工作动力和积极性。
4.薪酬与福利：中小企业如何设计合理的薪酬与福利制度，以吸引和留住优秀人才。
5.员工关系管理：中小企业如何建立和谐的员工关系，减少员工流失和冲突。
四、财务管理1.预算与成本控制：中小企业如何进行预算编制和成本控制，使企业的经营活动更加科学和规范。
中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究近年来，中小企业在全球范围内发挥着越来越重要的作用。
它们对经济增长、就业机会和创新推动起着举足轻重的作用。
然而，中小企业发展面临着许多挑战和障碍。
为了解决这些问题，制定合适的发展战略成为了中小企业发展的关键。
一、明确定位和目标中小企业在制定发展战略时，需要明确自身的定位和目标。
不同企业有不同的定位和目标，这取决于企业的行业特点、竞争环境和核心竞争力等。
明确定位和目标可以帮助企业找到自己的市场定位和竞争优势，指导企业制定有针对性的发展战略。
二、品牌建设和市场推广品牌建设是中小企业发展中的关键环节。
品牌可以提升企业的知名度和美誉度，增强竞争力。
中小企业应该注重品牌形象的打造，通过市场推广活动来提升品牌价值。
市场推广可以通过广告、公关活动和网络营销等多种方式来进行，以扩大企业的市场份额和影响力。
三、加强创新和研发能力创新是中小企业发展的核心动力。
只有不断进行创新和研发，企业才能跟上市场的变化和需求的变化。
中小企业应该加强内部的创新能力和研发能力，借助科技创新和技术进步来提升产品或服务的质量和竞争力。
同时，企业可以与高等院校、研究机构建立合作关系，引入外部创新资源。
四、加强人才队伍建设人才是企业发展的重要资源。
中小企业要想实现可持续发展，就需要建立一支高素质的人才队伍。
企业应该注重人才培养和引进工作，为员工提供良好的发展机会和福利待遇，建立激励机制，吸引和留住人才。
同时，中小企业还可以与高等院校合作，引进优秀的人才和专业知识。
五、拓展国际市场拓展国际市场对于中小企业来说是一个重要的发展方向。
中小企业可以通过出口贸易、合作伙伴关系和跨国投资等方式来进入国际市场。
在拓展国际市场的同时，企业要了解国际市场的需求和竞争情况，调整产品和营销策略，适应不同的文化和法律环境。
六、建立良好的企业管理体系建立良好的企业管理体系是中小企业成功发展的基础。
企业管理体系包括组织结构、流程规范、人力资源管理和财务管理等方面。
中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究【摘要】中小企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，然而在面临激烈市场竞争和各种挑战的情况下，中小企业的发展也面临着诸多困难。
本文从研究背景和研究意义入手，分析了当前中小企业的发展现状以及所面临的挑战。
探讨了中小企业的发展战略，包括市场定位和人才战略的研究。
结合现状提出了中小企业发展的策略建议，并展望未来的研究方向。
通过本文的研究，将为中小企业提供可行的发展战略和建议，帮助它们在激烈的市场竞争中更好地生存和发展。
【关键词】中小企业、发展战略、市场定位、人才战略、挑战、策略建议、研究背景、研究意义、发展现状、未来发展方向.1. 引言1.1 研究背景中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位、推动创新发展起着至关重要的作用。
随着经济全球化的加深和市场竞争的激烈化，中小企业面临着更为严峻的发展形势。
目前我国中小企业发展总体良好，但也存在不少问题和困难，如融资难、市场竞争激烈、技术创新不足等。
研究中小企业发展战略具有重要的现实意义和深远的战略意义。
中小企业在经济发展中具有独特的作用和优势，一方面能够为社会提供就业机会，实现社会稳定和经济增长；另一方面具有灵活性强、创新力大的特点，能够快速适应市场变化，推动产业升级和经济结构优化。
中小企业由于规模小、资源有限等因素，在面对激烈的市场竞争和复杂的经济环境时容易受到冲击，因此急需制定有效的发展战略，提升自身竞争力，实现可持续发展。
的重要性在于为中小企业提供科学的战略指导，促进其健康稳定发展。
1.2 研究意义中小企业在当今经济发展中扮演着重要的角色，对促进就业、推动经济增长、促进产业结构调整等方面都有着积极的作用。
中小企业面临着融资难、人才短缺、市场竞争激烈等诸多挑战，制约了它们的发展。
研究中小企业发展战略具有重要的意义。
通过研究中小企业的发展现状和面临的挑战，可以帮助政府及相关部门更好地了解中小企业的实际情况，为其制定有针对性的扶持政策提供依据。
中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究从世界范围看，中小企业的生命力旺盛。
美国经济连续七八年走势强劲，主要归功于一大批高科技中小企业的迅猛发展。
在我国，中小企业始终占据着国民经济的半壁江山。
本文试结合我国经济运行的一些基本情况和既有的一些成功经验就这一问题作些战略性的探讨。
一、我国中小企业新的形势和要求1、世界企业的发展趋势要求我们应对中小企业加强科学的管理和引导。
在新技术革命的影响下，世界优秀企业的发展趋势已经出现了新的变化。
我国中小企业除了自身必须抛弃旧的经营思想和方式，全面提高企业素质，在竞争中求得生存，在创新中求得发展外，政府在宏观上也应顺时应势，调整战略，加强科学的管理和引导。
2、经营环境的不断变化和中小企业自身的弱点，对宏现上扶助中小企业发展提出了新的要求。
随着经济全球化的进一步发展，中小企业面临的挑战会比大企业得更加激烈，更加残酷。
这就意味若为数众多的中小企业必须跻身于园际市场，加入国际竞争，在与形形色色的外国对手的竞争中经受考验，争求发展。
3、大力发展中小企业是我国国情和经济发展规律的必然要求。
我国中小企业无论是产值、税收，还是就业人数都占全国总量的80,以上，大大超过大业。
因此，大力发展中小企业不是权宜之计，而是我国国情和经济发展规律的必然要求。
4、国民经济长期稳定增长这一宏观经济管理的基本目标也要求中小企业应得到长足的发展。
众多的中小企业大多数是从事消费品生产的劳动密集型企业，这些企业的长足发展，一方面可以扩大就业进而增加消费，另一方面又可以通过开发新的产品来引导和创造新的需求进而进一步增加消费。
至于出口业的增长，其产品构成的主要部分也是由中小企业来完成的。
可见，中小企业对实现国民经济长期稳定增长扮演着比大企业重要得多的角色。
因此，强调宏观经济管理扶持中小企业的健康发展是十分必要的。
二、我国中小企业的主要特点与大型企业相比，中小企业规模小，业务单一，具有灵活性高、适应性强、调头转向快、专业化程度高等优势。
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论文题目：中小企业发展战略与管理体制研究考生姓名：专业：工商企业管理准考证号：指导老师：通讯地址：邮政编码：联日期：2011 年7 月8 日中小企业发展战略与管理体制研究摘要本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题与管理体制随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。
中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。
由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证，中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。
其次，本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策；再次，论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考，为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。
关键词：中小企业中小企业面临问题战略模式经营对策AbstractThis article elaborated the small and medium-sized enterprise the main business strategy pattern questions and the management system questions facing in the growth developing process .With the increasing number of small and medium-sized enterprises and the expansion of the scale, the small and medium-sized enterprises have in our country national economy occupy half of the country, in the development and growth of the process, due to the increasingly fierce market competition, the original management level has not adapted to the new enterprise development, and becomes shackles which the enterprise further develops.The development of small and medium-sized enterprises are faced with two basic problems: one is how to adapt to the change of external environment, the two is how to coordinate the effective use of internal resources.As a result of the enterprise on the adaptability of external environment is created in the internal coordination of the foundation, thus strengthening the internal management of enterprises, is the most basic work, also is the enterprise can ensure the survival and development.Small and medium enterprise management strategy necessity and characteristic of enterprise management strategy of some main development mode, elaborated the small and medium-sized enterprises according to the actual situation of selecting the appropriate mode, ensure the long-term healthy and stable development.Secondly, this paper also discusses the small and medium-sized enterprises in financing mode and countermeasures; again, the author discusses the small and medium-sized enterprise internal control system a few ideas, for our country small and medium-sized enterprise comprehensively implement the scientific concept of development to provide business strategy model of reference.Key word: Small and medium-sized enterprise small and medium-sized enterprises face problems strategic mode management countermeasures目录中文摘要 (1)英文摘要 (2)绪论 (6)1 战略分析 (7)1.1优势1.2劣势1.3 机会和威胁2 战略选择 (9)2.1 集中化战略2.2差异化战略2.3 市场空隙战略2.4 纵向协作战略2.5创新发展战略3 建立一个完善的管理环境 (11)3.1完善法人治理结构3.2合理设置组织结构3.3适当的权责分配3.4信用和责任3.5人力资源政策及实务4 设立有效的控制活动 (13)4.1独立内部审计4.2明确授权控制4.3职能分工控制4.4合理的凭证流转控制4.5严格的资产控制管理4.6绩效考评4.7完善企业的内部监测结论 (15)参考文献 (15)绪论自1995年，我国国有企业改革确定了“抓大放小”的政策后，经过十多年的迅速发展，中小企业已成为经济中最活跃的细胞，为我国国民经济的发展作出了极大的贡献。
但在这欣欣向荣的发展背后我们发现大部分中小企业的寿命都非常短暂，究其原因是多方面的，而缺少合理的企业战略规划可以说是影响中小企业持续发展的最根本原因。
因此，制定一个科学的战略已成为中小企业迫在眉睫的任务伴随着服务市场的不断对外开放,商业中小企业若想在激烈的市场竞争中有立足之地,或者进一步巩固自己的实力、扩大市场份额,必须清醒地认识到自身的优缺点、时刻关注外部环境的各种变化,制定适当的竞争战略以扬长避短,克敌制胜。
因此,需要求这些企业在充分发挥自己优势的同时,寻找可以弥补本企业劣势和可以帮助企业更好成长的合作目标,与这些企业建立合作关系,通过合作来充分借鉴和利用他们的长处,提高自身的市场竞争实力。
随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。
中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。
由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。
1 战略分析企业战略是企业为实现长期生存与发展，在外部环境与内部条件分析基础上，对企业发展目标及实现的途径所做的全局性策划。
在进行企业战略决策之前的首要任务就是要进行战略分析，也就是对影响战略制定的各种内外因素进行深入分析，为选择一个正确的战略方案打下基础。
中小企业在进行战略分析时，可采取SWOT矩阵分析法，即通过分析企业的内部资源和所处的外部环境来为企业制定和选择战略。
1.1 优势（strong）1.1.1 管理层次少中小企业往往采用扁平化的组织结构，管理层次少，这样在进行决策时就避免了信息在层层传递中耽误时间甚至出现失真，从而减少了因缺乏时效性而导致决策滞后，甚至由于环境的变化而出现决策失误的可能性。
1.1.2 管理和运营成本较低中小企业的所有权与管理权一般来说相对统一，这就减少了代理费用和决策成本，而组织结构简单化也减少了管理成本。
1.1.3 技术创新时效性较高中小企业在针对市场需求变化的技术创新方面具有独特的优势，由于中小企业规模小，研究人员和生产销售人员联系紧密，因此对于市场需求的变化反应的时效性较高。
1.1.4 产品转换快速灵活中小企业生产经营灵活，适应性强，中小企业规模较小、机制灵活，能够跟据市场需求的变化迅速调整产品结构和经营方向。
1.2 劣势1.2.1 规模较小、资金缺乏中小企业产业规模较小，缺乏足够的资金支持，融资相对困难。
这些条件的限制阻碍了中小企业的进一步发展，并可能造成中小企业在技术创新方面的投资不足，难以将创新的积极性变为创新的实际成果。
1.2.2竞争力较弱，经营风险较高中小企业生产规模较小，不能获得规模经济效益，造成单位生产成本和研发费用较高，使得其竞争力较弱。
另外，由于很难通过多元化经营来分散风险，中小企业面临较高的市场风险，抗风险的能力也较弱。
1.3 机会和威胁中小企业面对的机会和威胁要视其所在的行业具体分析。
总体来看，随着我国经济市场化和国际化程度不断加深，中小企业发展所需要的资金、技术可以通过资本市场、技术市场获得，克服了企业发展过程中的资金、技术瓶颈。
而第三产业飞速发展也为中小企业的发展提供了广阔的天地。
现代市场需求的多样化、差异化和个性化更给生产批量小的中小企业提供了广阔的舞台。
中小企业面临的威胁主要是大型企业和跨国集团公司的强力竞争，这些企业拥有强大的资金、技术、人才优势，对中小企业的发展带来了严峻的挑战。
2 战略选择在战略分析之后，中小企业应根据环境条件和自身特点制定切实可行的战略，从而形成企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
下面为中小企业推荐几种行之有效的战略模式以供中小企业参考:2.1 集中化战略一般来说，中小企业规模小、资源有限、实力比较弱。