2012企业法律顾问管理知识：战略管理的演变与趋势

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企业战略管理的演变与发展

企业战略管理的演变与发展企业战略管理是指企业在面对竞争压力和市场变化时，通过制定明确的目标和战略来实现长期发展的一种管理方法。

随着时代的发展和市场环境的变化，企业战略管理也经历了演变与发展，从传统的静态规划到灵活的动态调整，从单一的竞争优势到多元化的竞争优势，为企业发展提供了更加有力的支撑。

在演变的过程中，企业战略管理从原来的规划型管理转变为战略管理，强调在战略制定上的主动性和灵活性。

传统的规划型管理注重长期规划和目标的设定，企业按照预先设定的方向和计划执行，缺乏对外部环境变化的敏感性和响应能力。

而战略管理则更加注重对竞争环境的分析和对市场机会的抓住，企业在制定战略时要考虑到内外部环境的变化，并采取相应的策略来应对。

战略管理强调了市场导向和创新能力，使得企业能够更好地适应市场需求，提高竞争力。

同时，企业战略管理的发展也体现在竞争优势的多元化上。

早期的企业战略管理主要关注竞争优势的建立和维持，企业通过产品差异化或成本领先等方式来获取竞争优势。

然而，随着竞争日益激烈和市场需求的多样化，单一的竞争优势已经无法满足企业的发展需求。

因此，企业战略管理转向了多元化竞争优势的构建，包括产品创新、品牌形象、渠道建设等多方面的努力。

多元化竞争优势使得企业能够在各个方面具备竞争力，提高市场份额和盈利能力。

此外，企业战略管理的发展还可以体现在战略实施与监控上。

传统的企业战略管理注重战略制定，但对战略的实施和监控缺乏有效的手段和机制。

随着信息技术的发展和管理理念的改变，企业战略管理逐步重视战略的实施和监控，并采用了一系列的管理工具和方法。

例如，制定绩效指标、构建战略控制系统、建立战略联盟等，帮助企业全面了解战略的实施情况和市场反馈，及时调整和优化战略，提高企业的竞争力和盈利能力。

总的来说，企业战略管理的演变与发展是适应市场环境变化和经济发展的需要。

从传统的规划型管理到现如今的战略管理，企业注重对市场的洞察力和应变能力，通过制定明确的目标和战略，确保企业在竞争中处于优势地位，并实现长期的发展。

企业战略管理理论的嬗变与新趋势

企业战略管理理论的嬗变与新趋势随着经济的全球化和市场竞争的不断加剧，企业战略管理理论也随之不断嬗变和更新。

在过去，企业战略管理理论主要依据企业内部环境和外部环境的变化，制定长期规划和战略，以满足市场需求和提高市场竞争力。

然而，随着社会科技的不断进步和消费者需求的不断变化，企业战略管理理论也在不断进化。

首先，传统的企业战略管理理论更注重长期规划和稳定性，而新趋势则更加注重敏捷和创新。

企业需要时刻关注消费者需求变化和市场竞争情况，并及时进行调整和改变，以适应市场变化和应对新的竞争挑战。

因此，现代企业战略管理理论更多地强调创新和敏捷，尤其是在科技和数字化方面，以便更快地适应市场的需求和竞争能力。

其次，新趋势下的企业战略管理理论更为注重社会责任和可持续发展。

企业不再只是追求经济利益，而是更注重社会和环境利益的平衡和可持续性。

因此，企业需要采取一系列措施，如加强环境保护和资源利用、支持社会公益事业、促进员工福利等，以实现企业社会责任和可持续发展目标的同时，也提升其品牌形象和市场竞争力。

最后，现代企业战略管理理论更注重数据和信息管理的能力。

随着人工智能、大数据和云计算等技术的不断发展，企业对于数据的收集、分析和利用能力将会成为决定其市场竞争力和成功的关键因素。

因此，企业需要加强数据和信息管理能力，集中于开发和利用数据、深入分析市场和消费者行为等，以寻找新机会并提高市场竞争力。

综上所述，企业的战略管理理论正处于一个不断嬗变和更新的时期，新的趋势不断涌现，企业需要适应市场变化和挑战，注重创新和敏捷、社会责任和可持续发展、数据和信息管理能力等，才能在激烈的市场竞争中取得成功。

论战略管理理论的演变

论战略管理理论的演变战略管理理论的演变：从第一次浪潮到第三次浪潮战略管理是企业管理中至关重要的一环，它对企业的发展方向、竞争优势和资源分配有着深远的影响。

自20世纪60年代战略管理理论首次出现以来，经过几十年的发展，它已经经历了三个阶段：第一次浪潮、第二次浪潮和第三次浪潮。

在这篇文章中，我们将探讨战略管理理论的演变历程，以及未来可能的发展趋势和挑战。

第一次浪潮：战略管理的起源和兴起20世纪60年代，战略管理理论开始兴起。

这一时期的代表人物包括安索夫、安德鲁斯和钱德勒。

他们提出了许多重要的理论观点，如SWOT分析、竞争优势、多元化战略等。

这些理论观点为企业制定战略提供了有力的指导。

在这一时期，战略管理主要的是企业内部的效率和外部的环境适应性。

企业通过制定明确的战略目标和计划，以及实施这些计划的有效措施来获得竞争优势。

第二次浪潮：战略管理的反思和创新到了20世纪80年代，战略管理理论进入了第二个阶段。

这一时期的代表人物包括普拉哈拉德、波特、亨利·明茨伯格等。

他们对第一次浪潮的理论进行了反思和批判，并提出了许多新的理论观点，如竞争优势的来源、产业分析和竞争战略、组织结构和战略实施等。

在这一时期，战略管理开始企业生态系统和商业生态系统，以及企业在这些系统中的角色和作用。

企业开始意识到，要获得长期成功，不仅需要自身的竞争地位，还需要考虑与其他企业之间的合作关系。

第三次浪潮：战略管理的集成和升华进入21世纪，战略管理理论进入了第三个阶段。

这一时期的代表人物包括巴尼、戴维·贝赞可和克里斯·祖克等。

他们提出了许多新的理论观点，如企业能力、资源基础观、动态能力和战略转型等。

这些理论观点将战略管理提升到一个新的高度，强调了企业如何在动态的竞争环境中获得持续的成功。

在这一时期，战略管理更加企业的内部能力和外部环境之间的匹配和互动。

企业需要不断地提升自身的能力和资源，以适应快速变化的外部环境，同时也需要积极塑造和影响外部环境，以实现企业的长期目标。

企业战略管理理论的嬗变与新趋势

企业战略管理理论的嬗变与新趋势企业战略管理理论是管理学的重要分支之一，随着时代的发展和企业经营环境的变化，其理论也呈现出丰富多彩的发展趋势。

本文将从战略管理的发展历程、嬗变趋势以及新趋势三个角度探讨企业战略管理理论的发展脉络。

一、战略管理的发展历程战略管理的概念最早出现在20世纪50年代，美国教育家佛吉尼亚.拉塞尔强调了企业顶层管理层需要采取长远规划进行企业战略管理。

到了20世纪60年代，经济学家道格拉斯.麦格雷戈尔引以为豪的著作《企业之间的博弈》基本奠定了现代战略管理的基础。

其主要观点是：企业是在某种博弈的状态下生存和发展的，顶层管理者需要寻找企业最佳的策略选择。

到了20世纪70年代，波特提出了五力模型，描绘了企业生态环境中的五大力量：供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者，其对企业战略选择产生了重要影响。

而后，哈姆尔和普拉哈拉德提出了核心竞争力理论，认为企业应该发掘自身核心能力，培养核心竞争力，以获得长久竞争优势。

二、嬗变趋势1.战略管理理论由量化分析转向质性分析。

在战略管理理论发展的初期，经济学的理性分析都是该领域研究的主流。

乔治塞特仁在其所著《竞争战略》中强调了市场占有率与退出门槛这两个指标极为重要，成为了当时战略管理理论奠基的两个重要基石。

然而，随着时代的演进，人们逐渐认识到企业发展不仅仅是数字，还有许多非经济因素，如所处行业环境、管理团队素质、企业文化等方面的因素。

因此从80年代开始，研究者们逐渐开始探索如何定量考察这些质性因素对企业战略选择获得的影响。

2.管理并购重视企业文化管理并购是企业战略选择的一种方式。

在经济特区、自由贸易区、高科技园区发展壮大的过程中，企业催生了许多并购潮，大量资金充分发挥出了并购的作用。

然而，并购过程中经常忽视企业文化的差异，往往会导致合并后的企业内部矛盾和管理混乱。

因此，企业战略选择中必须重视企业文化。

3.注重跨界融合创新在当今竞争激烈、全球一体化的经济环境下，企业需要在创新领域不断寻找新的突破点，注重跨界融合。

战略管理的发展趋势

战略管理的发展趋势
战略管理是指组织在面对外部环境和内部资源条件的变化时，通过制定和执行战略来实现组织目标的过程。

随着全球化和信息技术的迅猛发展，战略管理也在不断演变和发展。

下面将从三个方面介绍战略管理的发展趋势。

首先，战略管理的发展趋势之一是全球化。

随着经济全球化的不断深化，企业面临的竞争来自于全球范围内的竞争者。

因此，战略管理需要考虑全球市场的机会和挑战，制定适应全球化竞争的战略。

比如，组织需要考虑如何在全球市场上寻找新的增长点，如何利用全球供应链来降低成本和提高效率。

其次，战略管理的发展趋势之二是数字化。

随着信息技术的快速发展，企业可以利用大数据、人工智能等技术来收集和分析海量的数据，帮助企业制定更精准的战略决策。

比如，企业可以通过分析市场数据和消费者行为来预测市场趋势，从而制定相应的市场营销策略。

此外，数字化还推动了组织内部的协作和沟通，使得战略管理更加灵活和高效。

最后，战略管理的发展趋势之三是可持续发展。

随着全球环境问题的日益突出，企业需要思考如何在实现利润的同时，兼顾环境和社会责任。

可持续发展已经成为许多企业制定战略的重要内容，包括减少碳排放、推动绿色能源的使用、改善员工福利等。

因此，战略管理需要将可持续发展考虑在内，制定有益于企业和社会的长期发展战略。

综上所述，战略管理的发展趋势包括全球化、数字化和可持续
发展。

企业必须面对全球市场竞争、利用信息技术来提升战略决策的准确性和效率，同时也要思考如何实现可持续发展的目标。

只有紧跟时代的潮流和不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。

战略管理的7个趋势

战略管理的7个趋势
1. 数字化转型：随着科技的快速发展，组织需要将数字化转型纳入战略管理中。

这包括使用数据分析来支持决策制定、采用云计算和物联网等新技术来提高效率和创新。

2. 持续创新：组织需要不断创新来应对不断变化的市场环境。

这包括研发新产品、改进业务流程和引入新的商业模式。

3. 可持续发展：越来越多的组织开始将可持续发展纳入战略管理中。

这包括关注环境和社会责任，寻找可持续的商业模式和产品。

4. 数据驱动决策：数据的重要性和可用性不断提高，组织需要将数据纳入战略管理中，通过数据分析来支持决策制定和业务优化。

5. 创新的合作模式：组织越来越意识到创新不仅来自内部，还可以通过合作来实现。

合作可以包括与供应商、合作伙伴和竞争对手进行创新合作，共同开发新产品和解决行业挑战。

6. 弹性和适应能力：在不确定和复杂的环境中，组织需要更具弹性和适应能力来适应变化。

这包括灵活的组织结构、敏捷的决策制定和能够迅速适应变化的工作流程。

7. 远程工作：随着远程工作趋势的加速，组织需要重新思考战略管理的方式。

这包括远程工作文化的建立、远程团队协作工具的引入和远程工作效能的评估。

企业战略管理理论的演变及发展趋势

企业战略管理理论的演变及发展趋势内容摘要：管理科学有三个层次:管理基础、职能管理、战略管理。

其中，战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用。

尤其是在当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续的竞争优势，是摆在企业面前的一个严峻问题。

本文系统地回顾了战略管理理论研究的演变过程，探讨了战略管理理论的发展趋势。

关键词：战略战略管理演变发展趋势面对当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的形势，战略已成为影响企业实际利润多少的一个重要因素。

目前，国内外许多大企业都成立了专门机构研究战略问题，以至人们把当今时代称作“战略制胜”和“智力经营”的时代,有效的战略管理可以为企业赚得持续的竞争优势。

笔者在阐述战略管理理论的演变时，分析了战略管理理论的发展趋势，对企业战略管理理论的研究具有一定的指导意义。

企业战略管理理论的演变企业战略管理理论研究时间并不长，自20世纪60年代到现在仅有半个世纪，从时间跨度来看，主要经历了以下几个发展阶段:20世纪60～70年代的战略管理理论20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构:工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。

钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。

他认为，企业经营战略应当适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。

因此，他被公认为环境——战略——组织理论的第一位企业战略专家。

在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。

设计学派认为，首先，在制订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。

其次，高层经理人应是战略制订的设计师，并且还必须督导战略的实施。

再者，战略构造模式应是简单而又非正式的，关键在于指导原则，优良的战略应该具有创造性和灵活性。

企业战略管理理论的嬗变与新趋势

企业战略管理理论的嬗变与新趋势企业战略管理是企业经营活动中至关重要的一环，它围绕着企业的核心目标展开，确定企业长期的发展方向和规划，协调各个部门的工作，从而实现企业的价值最大化。

本文将从理论演变的角度，探讨企业战略管理的发展历程与新趋势。

一、理论演变1.传统战略理论传统战略理论主要是以企业竞争优势为核心，关注对外部竞争环境的分析，致力于制定战略计划和措施。

这种战略管理模式主要依赖企业内部资源的开发和应用，重点在于打造一种独特的竞争优势，进而获取市场份额和利润。

2.综合战略管理随着全球化的发展，企业面临着更为复杂和动态的环境。

传统战略管理的方式逐渐受到挑战，出现了综合战略管理的理论。

综合战略管理是以整体业务战略为基础，借助企业内外部资源，融合各种战略手段，通过持续创新，实现企业长期成功的领导实践。

3.平衡计分卡平衡计分卡是一种以平衡发展为指导思想的管理工具，它包含财务、客户、内部流程和学习发展四个方面的指标，从不同角度评估企业的情况。

平衡计分卡的出现，拓宽了战略管理的思路，提高了战略管理的准确性和可操作性。

敏捷战略管理是一种能够抵抗不确定性和变化的战略管理理论，它强调组织的灵活性和响应能力，注重快速响应市场变化和客户需求，强调战略执行和快速反应能力的提升。

二、新趋势1.数字化转型随着数字技术的快速发展，数字化转型成为企业战略管理中的新趋势。

数字化转型旨在将数字技术和数据思维应用到企业管理中，促进企业业务的创新和转型，有助于提高企业的生产力和素质，加速企业发展。

2.环境可持续发展环境可持续发展成为企业战略管理的重要目标之一。

企业需要主动关注全球环境和社会责任，通过高效资源利用和减少排放，实现企业可持续发展，为员工、客户和整个社会创造更多价值。

3.人工智能人工智能已成为企业战略管理的重要趋势。

人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化，提高企业的生产效率和素质，降低成本，提升企业市场竞争力。

4.全球化全球化是企业战略管理的又一重要趋势。

战略管理的演进与发展趋势

战略管理的演进与发展趋势战略管理是企业在面对不断变化的外部环境和竞争压力下，通过制定和实施长期的发展方向和资源配置策略来确保企业可持续发展的管理理论和实践。

随着时间的推移，战略管理经历了不断的演进和发展，逐渐形成了一些趋势和新的理论框架。

本文将从以下几个方面进行探讨。

一、从计划型战略到兼顾计划和市场导向过去，战略管理主要以计划为基础，由公司高层制定，然后下达给组织的下层执行。

然而，随着市场环境的复杂性和不确定性不断增加，仅仅依靠计划无法适应市场快速变化的需求。

因此，现代战略管理趋向于兼顾计划和市场导向，即通过市场调研和分析来获取对外部环境的了解，结合内部资源和能力，制定灵活性和可调整性更强的战略。

二、从竞争优势到资源优势竞争优势是过去战略管理的核心内容，即寻找到与竞争对手相比的独特优势，实现市场份额和盈利的增长。

然而，随着全球化和技术革新的加速发展，竞争优势逐渐变得短暂和容易被模仿。

因此，现代战略管理强调资源优势的重要性，即通过整合和利用企业内部的核心资源和能力，形成具有持久性和难以模仿的竞争优势。

三、从单一维度到多元化战略过去，战略管理主要关注单一维度的战略，例如市场份额的增长、产品的多样化等。

然而，随着社会和消费者需求的多元化，企业需要通过同时追求多个维度的战略目标来满足不同的需求。

例如，除了追求市场份额的增长，还应关注企业的社会责任、环境可持续性等方面的发展。

因此，现代战略管理趋向于多元化战略的制定和执行。

四、从短期利益到长期可持续发展过去，企业的战略管理主要关注短期的利益追求和即时的股东回报。

然而，随着社会和环境问题的加剧，长期的可持续发展逐渐成为企业战略管理的重要目标。

现代战略管理强调在经济、社会和环境三个方面实现平衡，通过构建可持续的商业模式和战略来实现长期利益的最大化。

总之，战略管理在不断演进和发展的过程中，趋向于兼顾计划和市场导向、资源优势、多元化战略和长期可持续发展。

这些趋势和新的理论框架为企业在不断变化的环境中制定和实施战略提供了新的思路和方法。

企业战略管理理论的嬗变与新趋势

企业战略管理理论的嬗变与新趋势企业战略管理是现代管理学中的重要分支之一，其涉及到企业的定位、发展方向、经营策略等方面。

随着时代的变化，企业战略管理理论也在不断嬗变，同时出现了一些新趋势。

本文将从理论的嬗变和新趋势两个方面来阐述企业战略管理理论的发展。

1.传统的战略管理理论传统的战略管理理论主要是针对企业内部的资源和环境进行分析，以确定企业的优势和劣势，进而确定企业的战略定位和发展方向。

这种理论主要体现在SWOT分析和五力模型等分析工具上。

传统战略管理理论侧重于企业内部的资源和能力，缺乏对外部环境的考虑，忽略了竞争对手的影响。

2.资源基础理论随着经济环境的变化，战略管理理论逐步发展为重视企业资源的基础理论。

资源基础理论认为，企业的资源和能力是企业长期成功的基础。

企业需要通过内部资源的积累和管理来实现战略目标。

这种理论主要体现在资源和能力定位理论、资源配置理论和知识管理理论等方面。

3.竞争策略理论竞争策略理论是企业战略管理理论的又一次嬗变。

竞争策略理论强调企业需要在竞争中寻找自己的竞争优势，并制定相应的战略来应对竞争对手的挑战。

竞争策略理论主要体现在波特的竞争战略和核心竞争力理论等方面。

4.生态系统理论生态系统理论是企业战略管理理论的最新嬗变。

生态系统理论强调企业需要在外部环境中寻找商机，利用生态系统中的其他企业和资源来实现自身的发展。

生态系统理论相对于前面的理论来说，更加重视企业在外部环境中的作用。

生态系统理论体现在战略联盟、开放式创新和战略共生等方面。

1.数字化与智能化随着数字化和智能化技术的迅猛发展，企业战略管理理论也面临一些新的挑战。

数字化和智能化技术极大地改变了企业的商业模式、管理方式和组织形态，企业需要通过数字化和智能化技术来提升自身的竞争力和创新力。

2.环境保护和社会责任环境保护和社会责任也成为企业战略管理的新趋势。

随着全球环境的恶化和社会问题的日益严重，越来越多的消费者和投资者开始关注企业的环境和社会责任，这对企业的长期发展和品牌形象产生了一定的影响。

企业战略管理思想的演变及发展

发展阶段
钱得勒的《战略与结构》，首开企业战略研究的先河
认为管理和战略主要是与企业领导人有关的工作。此外，他在该书中提出管理科学的重点在于创造组织的效率，其他的管理工作则应注重组织的有效性，即如何使组织与环境相适应。这种有关组织与环境“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础其后，就战略构造问题产生了两个学派：“设计学派设计学派”和“计划学派计划学派”。设计学派计划学派
展的企业，而应把自己当作一个企业系统的成员
企业战略的制定与传统战略的不同：它不是把产业或国家界限看作是固定的，而是很大程度上可选择的；战略制定的基本单位不再是企业或产业，而是合作演化系统；企业积极业绩不仅是企业内部管理好坏和行业平均利润的函数，而主要是企业在生态系统联盟和网络关系管理好坏的函数；个别企业的成长不再是考虑重点经济网络的发展和公司在其中的地位成为考虑的重点；竞争不再是主要的产品与产品、公司与公司之间进行，而主要是企业生态系统之间以及在系统内取得中心地位的领导之间进行竞争。
企业愿景驱动型管理
哈梅尔与普拉哈拉德提出的“战略意图”概念，哈梅尔与普拉哈拉德提出的“战略意图”概念，柯林斯和珀斯提出的愿景型企业” “愿景型企业”
主要观点:
保持核心价值和核心使命不变，同时又使劲硬目标、战略与行动适应变化的环境是企业不断自我革新并取得长期优秀业绩的原因，而构建与贯彻有效的企业愿景则是成功的关键。
资源学派的拓展
英国学者福克纳和鲍曼两人在柯林斯和孟哥马利研究的基础上进一步拓展了资源学派导向的竞争战略理论体系和分析模式顾客矩阵
这是一个由可察觉的价格和可察觉的使用价值两组变量构成的两维坐标。顾客‘矩阵中一个企业拥有两种基本的战略选择：一是削减价格；二是增加可察觉的使用价值。福克纳和鲍曼的七种具有一般意义的战略选择： ∂ 什么都不做 ∂ 退出市场 ∂ 巩固市场 ∂ 市场渗透 ∂ 现有产品/新市场 ∂ 新产品/现有市场 ∂ 新产品/新市场。

企业管理知识复习指导：战略管理发展的趋势

1.注重在实践中摸索和提升理论：战略必须与企业实践相结合。

2.积极适应世界新技术革命所带来的巨大变化：顺应新技术的发展方向。

3.更加重视物质要素与精神要素的相互作用：将短期经济效益和长远战略利益结合起来。

注重人们的精神力量，企业文化的培养。

4.企业经营战略越来越多元化、交叉化、综合化：多种经营。

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5.企业战略既要借鉴“整体面”的经验和理论，又要和本企业的具体实际相结合：“整体面”和“个案”相结合，进行合理调整。

6.企业员工参与战略决策是大势所趋：是企业战略能否贯彻的关键。

7.战略情报的调研更加重要：企业建立信息网络，收集和分析信息，作为制定战略的依据。

战略管理的演变和趋势

战略管理的演变和趋势
战略管理是一种组织级别的管理方法，旨在规划和实施长期目标和目标，以获得组织的可持续竞争优势。

随着时间的推移，战略管理不断演变并适应不断变化的市场环境和商业实践。

以下是战略管理的演变和趋势：
1. 传统战略规划：过去，战略管理主要是由高层领导制定，并通过一系列步骤和分析来确定组织的战略方向。

这种方法强调了规划和控制，但不够灵活和适应变化。

2. 战略执行：传统战略规划的主要问题是实施困难。

随着时间的推移，组织开始更加重视将战略转化为行动计划，并强调有效的实施和执行。

这包括确保资源配备、建立绩效指标和监控等。

3. 战略创新：随着竞争日益激烈和市场变化的加快，组织开始更加注重创新和创造性战略。

创新可以包括产品、服务、运营和商业模式方面的创新，以寻求新的竞争优势。

4. 敏捷战略管理：传统的战略管理方法往往较为僵硬和缓慢，无法适应快速变化的市场环境。

敏捷战略管理强调灵活性、适应性和迭代，以便更快地调整战略以应对市场和竞争的变化。

5. 数据驱动的战略管理：随着数据分析技术的进步，组织开始更加重视利用数据和分析来指导战略决策。

数据驱动的战略管理强调使用实时数据、预测模型和业务智能工具来识别趋势、机会和风险，从而做出更准确和理性的战略决策。

6. 战略可持续发展：最近的战略管理趋势之一是关注可持续发展。

这包括将社会和环境影响纳入战略决策，并致力于实现社会责任和环境可持续性。

总的来说，战略管理的演变趋势是从传统的规划和控制到更加灵活、创新和数据驱动的方法，以适应日益复杂和变化的市场环境。

此外，可持续发展和社会责任也成为战略管理的重要关注点。

企业战略管理理论的新发展与新趋势

企业战略管理理论的新发展与新趋势随着全球化和竞争日益激烈的商业环境，企业战略管理理论在不断发展和演变中。

本文将探讨企业战略管理理论的新发展和新趋势，并分析其对现代企业的影响。

一、战略定位与差异化竞争在过去，企业的战略定位主要依赖于市场需求和竞争对手状况的分析。

然而，现代企业面临着更加复杂和多样化的市场环境。

因此，新兴的战略管理理论强调企业应该不断创新与变革，以获取持续竞争优势。

差异化竞争是企业战略管理领域的新趋势之一。

企业通过独特的产品、服务或品牌形象，与竞争对手形成明显的差异化。

这不仅可以帮助企业吸引更多的客户，还能够提高企业的销售和市场份额。

二、数字化和科技应用现代技术的快速发展对企业战略管理产生了深远的影响。

数字化和科技应用成为企业获取竞争优势的关键。

云计算、大数据分析、人工智能和物联网等技术正在改变企业的运营模式和战略决策。

数字化战略管理理论的新趋势是将数字化技术与战略管理相结合，以提高企业的效率和创新能力。

通过数字化平台和工具，企业可以更好地了解市场和客户需求，并针对性地制定战略计划。

三、可持续发展与企业社会责任在全球范围内，可持续发展和企业社会责任已成为企业战略管理的重要议题。

消费者对环境友好和社会责任意识的增强要求企业在战略管理中考虑可持续性和社会影响。

新发展趋势表明，企业将可持续发展纳入战略管理的各个环节。

例如，企业可以制定环保政策和减少碳排放目标，以在市场上获得可持续发展的竞争优势。

同时，社会责任也包括了企业参与慈善活动和社区发展等方面。

四、战略创新与学习型组织随着市场变化的加速和技术的不断进步，企业需要不断地进行战略创新和学习，以适应新的挑战和机会。

新兴的战略管理理论强调创新和学习型组织的重要性。

创新不仅指产品和服务的创新，还包括业务模式和组织结构的创新。

学习型组织需要建立一个积极的学习文化，鼓励员工不断学习和发展，以提高创新能力和适应能力。

五、全球化和战略联盟随着全球贸易和竞争的增加，企业间的战略联盟成为新的发展趋势。

2012企业法律顾问管理知识：企业战略管理的起源与演变

企业战略管理的起源与演变一、战略管理的起源企业战略是市场经济发展到一定水平的产物，它的提出与社会发展和经济环境有着密切的关系。

第一，随着世界科技的迅猛发展，迫使企业必须早做准备，及时对技术和市场的发展趋势进行预测，科学地规划企业产品、技术的发展方向，变被动为主动。

第二，由于资源供应日益紧张，资源的有限性与企业发展的长期性的矛盾要求企业分析可用资源的时限，及早准备对策，保证企业平稳发展。

第三，随着市场经济的发展和社会生产能力大幅度提高，发达国家都出现了买方市场。

为争夺有限的买主，企业间竞争越来越激烈。

企业想要在竞争中求得生存和发展的空间，必须预测环境的变化和市场的发展，分析竞争对手的情况，制定克敌制胜的对策。

第四，环境限制越来越多。

随着人口增多、收人增加、科技进步，社会、政府对企业的要求越来越高，对企业的限制也越来越多。

二、战略管理的含义与特征根据企业战略概念的形成过程、发展历史，以及企业战略的重要性，我们可以把企业战略定义为：企业根据市场状况，结合自身资源，在总结历史经验教训、分析现状和预测未来的基础上而制定的带有长远性、全局性、指导性的谋划或方案。

企业战略具有全局性、长远性、指导性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。

(一)全局性企业战略是把企业作为一个有机的整体，作为一个系统，从企业全局出发考虑和设计企业的生存与发展。

(二)长远性企业战略考虑的是企业未来相当长一段时间内的总体发展问题。

(三)指导性企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。

(四)竞争性(五)系统性立足长远发展，并围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，对长远目标、资豫调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，以构成一个环环相扣的战略目标体系。

(六)风险性企业战略是对未来发展的规划，然而环境总是处于不确定的和变化莫测的趋势中，对未来环境的主观分析与预测总有脱离未来实际的可能。

企业战略管理理论的发展历程和新趋势

1、战略管理理论在实践中的应用
战略管理理论在企业管理实践中得到了广泛应用。例如，五力模型可以帮助企业分析行业竞争格局，从而制定相应的竞争策略；SWOT分析可以协助企业明确自身优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据；平衡计分卡等工具可以帮助企业将战略目标转化为具体的绩效指标，从而更好地衡量和管理战略实施效果。
这个时期企业战略管理理论已经相当成熟，开始形成了多个学派和多种理论体系，应用范围也得到了极大的扩展。同时，随着全球经济一体化进程的加快，企业面临的外部环境也变得更加复杂和多变，企业需要更加全面、系统地思考和应对各种问题，战略管理的应用范围也更加广泛。
企业战略管理的新趋势
当前，企业战略管理面临着一些新的趋势和挑战。其中，最为重要的趋势包括以下几个方面：
未来战略管理理论的创新点和研究方法将更加丰富多样。例如，可以通过研究不同行业、不同规模企业和不同文化背景下的企业战略管理实践，发掘更为普遍适用的战略管理理论；同时，可以采用多学科交叉的研究方法，如经济学、心理学和社会学等领域的理论和方法，以提供更为全面和深入的战略管理理论。此外，将有更多的学者和企业实践者共同参与到战略管理理论的研究和发展中来，推动战略管理理论的不断创新和发展。
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3、第三阶段（20世纪60年代至 20世纪80年代）：成熟期
这个时期科学技术得到了飞速的发展，计算机、信息技术、系统科学等都得到了广泛的应用，企业的生存环境变得更加复杂，竞争也变得激烈起来，在这种情况下，企业开始寻找新的管理方式和方法，战略管理逐渐成为企业管理的核心内容。
4、第四阶段（20世纪90年代至今）：完善期
企业战略管理理论的发展历程和新趋势
企业战略管理理论的发展历程

战略管理的演进与发展趋势

战略管理的演进与发展趋势集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]战略管理的演进与发展趋势【内容提要】战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用，因此，战略理论的研究有着重要的意义。

本文在回顾战略理论研究演进过程的基础上，探讨了战略理论研究的现状及存在的问题，指出战略研究与经济理论及其它相关学科的渗透与交融，以及研究方法上多种理论的有效整合是它的未来研究趋势。

管理科学有三个层次：管理基础、职能管理、战略管理〔1〕。

显然，战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用。

尤其是在当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续的竞争优势，是摆在每一个企业面前的一个严峻问题。

有关战略研究的论着是十分丰富的，但给人莫衷一是的感觉，尤其是当前战略管理研究的现状及今后的发展方向，更是人们所关注的问题。

人们需要的是对战略理论的演进过程与现状有一个比较系统而全面的了解，对其发展方向有一个比较清晰的认识。

本文正是基于这个目的，系统地回顾了战略管理理论研究的演进过程，讨论了它的现状、存在的若干问题以及今后的发展趋势。

1 战略管理理论研究演进过程的简要回顾现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经济学家巴纳德的代表作《经理的职能》一书中（1938年），巴纳德运用战略的思想对企业诸因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。

1962年，美国经营史学家钱德勒发表了《战略与结构：工业企业史的考证》。

尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路、奠定了基础。

据此，我们可以认为自30年代末期至60年代初期是企业战略管理研究的萌芽期。

从60年代中期到70年代初期，是战略理论研究的奠基期。

在这一阶段中，战略研究主要集中在战略的概念与构成要素等理论问题上。

企业战略管理理论的嬗变与新趋势

企业战略管理理论的嬗变与新趋势【摘要】企业战略管理理论一直在不断演变和发展。

本文首先介绍了企业战略管理理论的重要性，定义和发展历程。

然后探讨了经典模型、基于资源和基于能力的战略管理理论，并深入讨论了战略管理理论的新趋势和数字化时代下的变化。

结尾总结了企业战略管理理论的不断演进、实践意义和未来发展方向。

通过本文的阐述，读者能够了解企业战略管理理论的核心概念和发展历程，同时也能够认识到在数字化时代下战略管理理论带来的新挑战和机遇，为企业管理实践提供了重要借鉴和指导。

【关键词】企业战略管理理论、重要性、定义、发展历程、经典模型、资源、能力、新趋势、数字化时代、不断演进、实践意义、未来发展方向。

1. 引言1.1 企业战略管理理论的重要性企业战略管理理论的重要性在于其对企业的长期发展和竞争优势具有重要指导作用。

战略管理理论帮助企业认清自身优势和劣势，从而明确企业的发展路径和目标。

通过对外部环境和内部资源的分析，战略管理理论可以帮助企业找到适合自身的竞争策略，实现持续增长和盈利。

战略管理理论还可以帮助企业应对市场变化和竞争挑战，提高企业的竞争力和生存能力。

企业战略管理理论的重要性在于它不仅可以指导企业在市场中立于不败之地，还可以帮助企业实现长期发展和持续成功。

企业需要不断学习和应用战略管理理论，以保持竞争优势和适应不断变化的市场环境。

1.2 企业战略管理理论的定义企业战略管理理论的定义是指对企业长期目标、规划和资源配置进行系统思考和管理的理论体系。

企业战略管理理论通过分析外部环境和内部资源能力，制定适应性战略，以实现企业的长期发展目标和持续竞争优势。

企业战略管理理论旨在指导企业制定有效的战略方向，明晰组织的使命和愿景，优化资源配置，提高市场竞争力。

企业战略管理理论的核心概念包括战略定位、竞争优势、资源整合、创新驱动等。

战略定位是企业在行业中的定位和差异化优势，竞争优势是企业在市场上击败竞争对手的能力，资源整合是企业有效管理和利用各种资源，创新驱动是企业持续创新和发展的动力。

战略管理在企业中的作用与发展趋势

战略管理在企业中的作用与发展趋势随着市场竞争日益激烈，企业不断升级战略意识，而战略管理也逐渐成为企业管理中不可缺少的一个重要环节。

本文将从战略管理的概念、作用、方法、发展趋势等方面进行论述。

一、概念战略管理是企业管理中的一个重要环节，指的是对企业未来所要追求的目标的规划、制定和执行的过程，是企业长期竞争成功的基础和保证。

战略管理包括战略制定、战略执行和战略评估三个阶段，通过分析企业内外环境与市场需求来制定可行的战略计划，同时使用相关管理工具来确保计划能够顺利执行。

二、作用战略管理的实施对企业长远发展至关重要。

具有以下几方面的作用：1. 指导企业发展方向战略管理能够帮助企业通过对内外环境的分析，明确企业的长远目标和方向，提前规划好发展战略，避免盲目跟风和随波逐流，从而使企业能够更好地实现自身价值，提高竞争优势。

2. 协调企业内部资源战略管理能够使企业内部资源得到合理调配和协调。

从不同角度进行战略计划的制定和执行，进而最大限度地利用企业内部的资源，在相应领域和市场中站稳脚跟。

3. 提高效益战略管理能够促使企业实现整体效益的提升。

通过制定符合企业实际情况的战略计划，并加强对战略制定和执行的管理，会提高企业的效益和竞争力，进而带来更好的发展机会。

三、方法战略管理的实施离不开科学合理的方法，主要包括：1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的分析方法。

它通过对企业内部环境和外部环境的分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定符合企业实际情况的战略计划。

在制定和实施战略计划时，应对SWOT分析的结果进行深入研究和分析。

2. BSC管理法BSC（Balanced Scorecard）管理法是一种目标管理的方法，它将企业的目标分为四个维度：财务、客户、流程、学习与成长，从而帮助企业实现战略管理的有效实施。

在BSC管理法中，财务维度主要体现企业收益，客户维度聚焦企业客户满意度，流程维度着重于流程优化，学习与成长维度注重员工素质和能力的提升。