运营管理第九章MRPERP

×2
×2
周数
0 1 2 3 4 567 8
总需求
200
300
预期到货量
预期库存量
净需求
计划订货入库量 计划订货下达量
200
300
200
300
200
300
运营管理
（5）直接批量法（配套订货）计算 木制部分：
×4
×4
周数
0 1 2 3 4 567 8
总需求
400
600
预期到货量
70
预期库存量
70 70 70
运营管理
标准格式：
周数
0 1 2 3 4 5 6 78
数量
总需求
预期到货量
预期库存量
净需求
计划订货入库量
计划订货下达量
运营管理
例题：
生产木制百叶窗和书架的某厂商收到两份百叶窗订单：一份 要100个，另一份要150个。在当前时间进度安排中，100单 位的订单应于第4周开始时运送，150单位的那个则于第8周 开始时运送。每个百页窗包括4个木制板条部分和2个框架。 木制部分是工厂自制的，制作过程耗时1周。框架需要订购， 生产提前期2周。组装百叶窗需要1周，木制部分第1周（即 初始时）的预期到货数量是70个部分。为使送货满足如下条 件，求解计划订货下达的订货规模与订货时间：
350 350
630 630
运营管理
（4）固定订货批量法计算
• 结论： 计划订货下达的时间是： （1）采购计划：框架部分： 第一周：320件；第五周：320件 （2）生产计划：木制部分： 第二周：350件；第6周：630件
运营管理
9.3 ERP的工作流程（案例）
• 一天中午，丈夫在外给家里打电话： “亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回 家吃饭可以吗？”
运营管理
11.3 ERP的工作流程（案例）
• 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么 卖？”
(7，采购询价)
运营管理
11.3 ERP的工作流程（案例）
• 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” • 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”
(8，EOQ折扣批量采购)
运营管理
11.3 ERP的工作流程（案例）
框架（2） LT=2周
木制部分（4） LT=1周
运营管理
（3）直接批量法（配套订货）计算 百叶窗：
周数
0 1 2 3 4 567 8
数量
100
150
总需求
100
150
预期到货量
预期库存量
净需求
100
150
计划订货入库量
100
150
计划订货下达量
100
150
运营管理
（4）直接批量法（配套订货）计算 框架部分：
净需求
330
600
计划订货入库量
330
600
计划订货下达量
330
600
运营管理
（6）直接批量法（配套订货）计算
• 结论： 订货下达的时间是： （1）采购计划：框架部分： 第一周：200件；第五周：300件 （2）生产计划：木制部分： 第二周：330件；第6周：600件
运营管理
（1）固定订货批量法计算 百叶窗：
运营管理
11.3 ERP的工作流程（案例）
人力 资源 管理
运营管理
MRP基本思想
• 物料需求计划始于最终商品的时间进度 安排，再由它转化为特定时间生产产品 所需部件、组件以及原材料的时间进度 安排。
• 设计MRP是回答三个问题： • 1.需要什么？What • 2.需要多少？How many • 3.何时需要？When
运营管理
9.2 MRP的基本原理
• 门铃响了。 • “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上
签一个字。”
(15，验收、入库、转应付账款)
运营管理
11.3 ERP的工作流程（案例）
• 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在 带几个朋友回家吃饭可以吗？”
(16，紧急订购意向)
运营管理
11.3 ERP的工作流程（案例）
• “不行呀，女儿，今天妈已经需要准备 两桌饭了，时间实在是来不及，真的非 常抱歉，下次早点说，一定给你们准备 好。”
它的定义 : • I、是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团
Garter Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上 进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain） 的管理思想；
（1）配套订货（即订货批量等于净需求） （2）订货批量为320单位框架与70单位木制部分的生产批量 订货
运营管理
（1）直接批量法（配套订货）计算：
• 制定（主生产计划）MPS
周数 1 2 3 4 5 6 7 8
数量
100
150
运营管理
（2）直接批量法（配套订货）计算：
• 制定（物料清单）BOM
百叶窗
(1，订货意向)
运营管理
ERP的工作流程（案例）
• 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃 什么菜？”
• 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、 烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可 以吗？”
(2，商务沟通)
运营管理
ERP的工作流程（案例）
• 妻子：“没问题，我会准备好的。”
(3，订单确认)
• 第二层：D：4*3=12，F：1*3=3（40337，即 库存此时还持有37个F）
• 第三层：F：5*1237=23 • 因此，根据持有库存量，2单位的X需要：
– B：3 – C：0 – D：12 – E：0 – F：23
运营管理
例题:BOM的计算
零部件 B C D E F
持有数 4 10 8 60 20
• 妻子：“这有一个坏的，换一个。”
(9，验收、退换料)
运营管理
11.3 ERP的工作流程（案例）
• 回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……
(10，选择工艺路线)
运营管理
11.3 ERP的工作流程（案例）
• 厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……
(11，评价工作中心)
运营管理
11.3 ERP的工作流程（案例）
X
B(2)
C
D(3)
பைடு நூலகம்
E
E(2) F(2)
试求组装10个产品X， E(4) 对零部件的需求量？
运营管理
例题:BOM的计算
• 答案：
零部件 需求量
B
16
C
0
D
40
E
116
F
0
运营管理
– MRP的三个输入
• 主生产计划（MPS）：总进度安排 • 物料清单(BOM)：该产成品的主要组成成分，
以及从属关系和数量关系 • 库存记录文件：库存情况
(17，放弃订单)
运营管理
11.3 ERP的工作流程（案例）
• 吃饭中…….
(18，销售管理…)
运营管理
11.3 ERP的工作流程（案例）
• 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发 上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请 客的频率非常高，应该要买些厨房用品 了最好能再雇个小保姆
(19，设备管理） （20，人力资源管理)
运营管理
9.1.2 ERP的发展过程
ERP的发展演变过程
ERP
MRP II
闭环
MRP
订货点法 MRP
运营管理
订货点法
• 始于二三十年代 • 只适用于稳定消耗 • 独立、连续的需求 • 提前期已知、固定
库存数量 订货点 安全库存 时间
订货提前期
运营管理
MRP:物料需求计划
• 始于60年代 • 独立与非独立需求 • 时间分段的库存状态 • 没有考虑实现的可能
周数
0 1 2 3 4 567 8
数量
100
150
总需求
100
150
预期到货量
预期库存量
净需求
100
150
计划订货入库量
100
150
计划订货下达量
100
150
运营管理
（2）固定订货批量法计算 框架部分：
×2
×2
周数
0 1 2 3 4 567 8
总需求
200
300
预期到货量
预期库存量
120 120 120 120 140
及数量是多少
运营管理
– 库存记录文件
–物料清单（Bills Of Materials, BOM）
• 通常也称为产品结构 树或者产品结构文件
• 表明了产品组件、子 件、零件直到原材料 之间的结构关系，以 及每个组装件所需要 的下属部件的数量
层次
X
0
1
A(1)
B(3)
C(2) 2
D(1)
E(1)
F(1)
第9章 MRP/MRPⅡ/ERP
9.1 ERP的概述和发展过程 9.2 MRP的基本原理 9.3 ERP的工作流程（案例） 9.4 成功实施ERP的关键因素
运营管理
9.1 ERP的概述和发展过程
9.1.1 什么是ERP？ （Enterprise Resources Planning) • “企业资源计划” • 从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出
G(2) H(1) E(1)
最终产品X的BOM结构图
运营管理
– 算例
利用所给出的信息，求出生产2个X对 B、C、D、E、F的需求量
相关零部件库存信息