物业公司薪酬管理制度

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物业管理薪酬制度方案

物业管理薪酬制度方案一、总则为了建立健全的物业管理薪酬制度，根据相关法律法规和公司的实际情况制定本方案。

薪酬制度是公司用以回报员工劳动所得的主要方式，既是员工的劳动报酬，也是员工的激励因素，对于公司的发展至关重要。

本方案的实施将有利于提高员工的工作积极性和生产效率，促进公司的长期发展。

二、薪酬结构设计1. 薪酬构成员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他附加福利组成。

（1）基本工资基本工资为员工根据其工龄、工作性质、工作职责、岗位等级确定的固定工资，是员工的稳定收入来源。

（2）绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中表现的绩效水平和工作业绩进行考核，并给予适当奖励。

（3）福利待遇公司将提供员工健康保险、员工福利金、节假日福利、年终奖金等福利待遇。

（4）其他附加福利公司将提供员工培训、旅游、员工活动、员工关爱等附加福利。

2. 薪酬结构设计原则（1）公平合理原则根据员工所在岗位的工作性质、工作职责、工作业绩和公司的经营状况等因素，制定科学的薪酬标准和结构，保证员工的薪酬公平合理，激发员工的工作热情。

（2）激励与约束相结合原则通过薪酬制度的设计，既要激励员工积极主动的工作态度，提高工作积极性和工作效率，又要对员工的工作表现进行监督与约束，促进员工的工作水平和能力提高。

（3）薪酬与绩效挂钩原则绩效考核结果是员工薪酬分配的重要依据，优秀员工能获得更高的薪酬，弱势员工也能通过改进自身绩效来提高薪酬。

三、岗位工资设计1. 岗位工资制度公司对不同岗位的工资标准进行分级，细化工资体系。

2. 岗位工资设计原则（1）因岗位而异原则薪酬与岗位的复杂性、风险性、责任性和对公司产生的价值程度相适应。

（2）工资水平相对公平原则根据市场情况，保持公司内相同性质岗位的工资水平相对公平。

（3）能力与业绩挂钩原则工资设计应该考虑员工的能力和绩效，注重对员工工作能力和表现的评价。

四、绩效考核奖金设计1. 绩效考核奖金制度公司将根据员工的工作绩效进行定期考核，对优秀员工给予相应的绩效奖金。

物业公司薪酬管理制度

物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。

2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。

5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

物业管理人员薪酬方案

物业管理人员薪酬方案一、综述物业管理人员是物业管理公司的重要组成部分，他们负责管理物业，维护物业的日常运营和维护，保证居民生活的舒适和安全。

因此，对于物业管理人员的薪酬方案的设计是至关重要的，既要吸引和留住优秀的管理人员，又要保证公司的运营成本和效益。

本文将围绕物业管理人员薪酬方案展开讨论，提出一套符合实际情况的薪酬设计方案。

二、薪酬构成1. 基本工资基本工资是物业管理人员的固定收入，主要根据岗位的复杂程度、工作经验、教育背景等因素确定。

一般来说，基本工资应该达到当地行业水平的中等水平，以保证员工的生活水平和工作积极性。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据个人业绩和公司整体绩效情况而定的，用于激励高绩效员工，增强员工的工作动力和责任感。

绩效奖金的发放应该设定明确的评价指标和考核标准，确保公平公正。

3. 岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的津贴，如园林绿化师、安全专员等，根据岗位的特殊性和需求给予额外的津贴，以激励员工提升技能和表现。

4. 加班费加班费是根据员工加班情况而定的，主要针对需要加班工作的员工。

加班费的发放应该符合相关法律法规，并且要有明确的加班计算标准。

5. 社会保险和福利物业管理人员应该享受到完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，确保员工的健康和生活安全。

三、薪酬设计原则1. 公平合理薪酬设计应该遵循公平合理的原则，根据员工的工作表现和贡献量给予相应的薪酬回报，确保员工的劳动价值得到公正评价。

2. 激励导向薪酬设计应该具有激励导向的特点，通过设置奖金和津贴等方式激励员工积极工作，提高工作绩效和工作质量。

3. 稳定长久薪酬设计应该具有稳定长久的特点，既要满足员工的生活需求，又要符合公司的财务承受能力，确保公司的可持续发展。

四、薪酬设计实施1. 制定薪酬制度物业管理公司应该制定完善的薪酬制度，包括薪酬构成、薪酬标准、薪酬调整机制等，确保员工的收入合理和稳定。

物业公司薪酬绩效的管理制度

物业公司薪酬绩效的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物业公司薪酬制度

物业公司薪酬制度1. 简介物业公司是负责管理房地产物业的机构，为了有效激励和留住优秀员工，建立合理的薪酬制度非常重要。

本文将详细介绍物业公司的薪酬制度，包括薪资结构、绩效考核和福利待遇等方面。

2. 薪资结构物业公司的薪资结构主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。

2.1 基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、岗位等级和工作经验来确定。

不同岗位级别的基本工资存在差异，例如高级管理岗位的基本工资会比基层员工高。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现而发放的奖金，可以根据个人的绩效评级确定奖金的额度。

物业公司通常设定了一套明确的绩效考核体系，员工根据工作目标和完成情况来评估自己的绩效，从而决定绩效奖金的多少。

2.3 福利待遇福利待遇是指物业公司为员工提供的额外福利，包括五险一金、带薪年假、通信补贴、节假日福利等。

福利待遇的具体内容和金额根据公司的政策来确定，一般会有一定标准化的规定。

3. 绩效考核物业公司的绩效考核是评估员工工作表现的重要手段，根据工作内容和效果对员工进行评价。

3.1 考核指标绩效考核指标可以包括工作完成情况、工作质量、团队合作能力、客户反馈、工作态度等方面。

每个岗位的考核指标可能有差异，但都应与岗位职责和公司目标相匹配。

3.2 考核周期物业公司一般会设定一定的考核周期，例如每半年或每年进行一次绩效考核。

在考核周期结束后，员工需要与直属上级进行绩效面谈，讨论工作表现并确定绩效评级和绩效奖金的发放。

3.3 考核结果绩效考核的结果通常包括优秀、良好、一般和不合格等等级，不同级别对应着不同的绩效奖金。

物业公司通常会公平、公正地评估员工的表现，以激励员工提高工作质量。

4. 薪酬福利管理为了确保薪酬制度的公平与合理，物业公司需要进行薪酬福利管理。

4.1 市场调研物业公司会定期进行市场调研，研究同行业的薪酬水平，了解行业的薪酬趋势和竞争对手的薪酬策略。

通过市场调研，公司可以更好地确定薪酬水平和制定员工的薪酬政策。

物业公司工资福利管理制度

工资福利管理制度第一条工资的组成工资包括基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、加班工资、绩效工资、效益工资、提成、保险、各种补贴、奖金等全部或部分。

其中：（1）基本工资：分普通员工、中层领导、高层领导（以当地最低月均标准工资参照执行）、（2）职务工资：部门经理以上级别享受职务工资（3）岗位工资：根据员工所在岗位或任职应承担责任大小、工作任务的轻重、工作条件的优劣制定的报酬政策，不同岗位享受岗位津贴不同。

（4）工龄工资：连续在本单位工作2年以上的可享受工龄补贴（5）保险：社会养老保险等第二条薪资实行‘易岗易薪’的原则1、基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、保险等为固定工资，在您的职务、岗位没有变动的情况下固定不变，如果您的职务或岗位发生变化，公司将进行相应调整。

2、加班工资（法定节假日及工作时间以外公司安排工作的补贴）、绩效工资、效益工资、提成、奖金为变动工资。

变动工资将依据您的绩效考核结果、工作完成量、公司效益等情况进行核发。

第三条薪资发放1、凡试用人员，试用期内按该固定工资总额的80%计发。

2、员工因事请假，按其本人月薪资标准÷当月日历天数X实际上班天数予以发；3、员工工资由财务部按照公司考勤记录统计表予以编制。

考勤统计表经办公室审核、总经理签字认可后，交财务室。

4、每月十五日为员工上月工资发放日，若遇发放日为周日或法定节假日时，工资发放日适当顺延。

5、员工工资由财务部以现金转帐方式直接存入员工个人的银行帐户（工资卡）。

6、实发工资=基本工资+职务工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+提成+各种补贴-应扣工资（应扣工资包括：社会保险费的个人承担部分、违纪罚款，缺勤应扣工资、个人所得税及其它应或代扣款）。

第四条福利补贴公司除了按时足额给您计发工资外，还向您提供相应的福利待遇。

1、就餐：公司为员工提供餐费补助，标准：保安部按—元/月/人、其他部门的管理人员元/月/人补助。

2、您如果自工装发放之日起，在公司工作3个月以上2年以下（不含2年），而且您不是主动辞职或因您的原因解除劳动关系，您会获得公司50%工装费用补贴；您如果自工装发放之日起，在公司工作满2年，您会获得100%的工装费用补贴；3、住宿：外地员工（咸宁地区以外，部门主管级别以上的员工可以享受住房补助。

物业公司薪酬管理制度

物业公司薪酬管理制度1. 员工收入的构成员工总收入＝工资+加班费+奖金+津贴+福利工资1)公司支付给员工的工资不低于成都市政府所规定的最低工资标准。

月度工资的具体标准为：2)如果因法定最低工资标准的调整而导致公司的工资标准低于法定最低工资标准，公司将适时对员工的工资进行调整。

3)客户服务、工程维护、秩序维护、环境维护类员工入职不满30天自行离职者，公司统一按650元/月的标准发放培训工资，计算方法为：应发工资＝650元－（650元÷月度法定工作天数）×当月未考勤天数4)客户服务、工程维护、秩序维护、环境维护类员工入职不满7个工作日即自行离职人员，公司将扣除30元/天的入职培训费用。

1.2加班费员工每周的工作时间不超过40小时，每周超过40小时将计发加班费。

加班费计算方式为：1小时加班费＝工资÷月度法定工作天数÷8小时加班费的计算基数以劳动合同签订的工资为准，员工的其他收入，包括各种奖金、津贴、福利等，不属于正常工作时间工资，不计入加班费的计算基数。

奖金工龄奖1)为了鼓励员工与公司共同发展，员工入职后满一年，公司开始计发工龄奖。

2)工龄奖＝xx工龄×30元/月，xx工龄指员工在xx的实足工作年数。

3)工龄奖的上限为300元/月，即：员工在xx工作10年以后，每月的工龄奖均为300元，不再随着工龄的变化而变化。

4)从宏信调入的员工不在xx享受工龄奖。

5)员工离职后又重新进入公司的，工龄将重新计算。

月度绩效奖金1)月度绩效奖金是公司对员工的工作进行定期的绩效考核，同时将考核结果与其报酬紧密联系的激励性报酬。

2)月度绩效奖金的适用范围包括总经理助理、经理、经理助理、主管和经公司批准享受月度绩效奖金的其他员工，上述未转正人员不享受月度绩效奖金。

3)月度绩效奖金按月考核，以季度为单位发放，考核办法详见《员工考评制度》。

4)月度绩效奖金基数标准（元/月）：服务奖1)服务奖是为了鼓励员工在公司长期服务而设置的奖项，其发放对象为发放之时仍然在岗的主管级以上管理人员和享受月度绩效奖金的其他员工。

物业公司薪酬福利管理制度

物业公司薪酬福利管理制度一、薪酬管理制度1.薪资结构物业公司的薪资结构应根据员工岗位等级、职责和能力等因素进行科学合理的划分。

薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、加班费等组成部分，并要根据市场行情和公司经济状况进行调整和适时修订。

2.薪资核定薪资核定应由公司人力资源部门负责，通过市场薪资调研、员工工作评价和绩效考核等方式进行。

公司应建立公平公正的薪资核定机制，确保员工的薪资待遇能够与其贡献和能力相匹配。

3.薪资发放薪资发放应按照公司的薪资发放周期和流程进行。

员工的薪资应通过银行代发方式发放，确保薪资的安全和准确。

4.评估和调整公司应定期对薪资政策和薪资结构进行评估和调整。

同时，在公司经济状况发生重大变化或市场薪资水平有较大波动时，应及时进行合理的薪资调整，以保持员工的薪资待遇具有竞争力。

1.带薪年假员工享有带薪年假，年假的天数根据员工的工作年限进行逐年增长。

员工可以根据自身需求和公司安排，合理安排休假时间。

2.带薪病假员工在病假期间可以享受带薪病假，根据实际病情休假时间经公司审核而定。

3.加班管理公司对员工加班情况进行管理，根据法律法规规定，加班工资按照一定比例发放。

4.社会保险公司应为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。

公司应定期向员工代缴保险费。

5.住房公积金公司应为员工缴纳住房公积金，员工可享受国家规定的住房公积金政策，提供住房改善的资金支持。

6.职工福利公司应提供一定的职工福利，包括过节费、节日礼品、团购优惠等。

职工福利可根据公司经济状况和员工需求进行调整和完善。

7.健康管理8.培训和发展公司应注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，提升员工的职业能力和素质。

同时，公司可根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升和职业发展机会。

以上为物业公司薪酬福利管理制度的主要内容。

公司应根据实际情况和员工需求进行适当调整和改进，确保员工薪酬和福利待遇的公平、合理和有竞争力。

物业公司薪酬管理规定

公司薪酬管理制度一、总则一规范薪酬管理,建立科学薪资机制,维护劳动者权益,促进企业经济效益提高.二适用范围公司所属各单位、各部门.与公司签订一年及以上期限劳动合同人员.三权责单位1．人力资源部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作.2．董事长、总经理负责本办法的核准、修改及颁发.二、管理制度第一章基本原则第一条依据劳动法、劳动合同法法公司法和企业工资管理制度,结合公司实际情况制定本管理制度.第二条公司贯彻“两低于”和“按劳分配与按其他生产要素分配相结合及效率优先、注重公平”的分配原则,并以此原则指导企业进行薪酬内部分配.企业薪酬总量主要取决于企业的经济效益,员工个人薪酬收入取决于其劳动效率及其它生产要素的实际贡献.第三条公司薪酬管理的目标：1．不断改进、完善薪酬分配的激励与约束机制；2．建立稳定的员工队伍,吸引高素质人才,增强企业凝聚力.3．激发员工工作热情,提高工作绩效；4．努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调统一.第二章薪酬总额管理第四条薪酬总额是各单位在一定时期内因员工提供劳动、资本、技术、管理等生产要素而支付给全部员工的报酬和补偿总额.具体包括：工资性收入含工资、奖金、津补贴、福利和各类社会保险.第五条薪酬总额管理包括薪酬预算,薪酬总额和薪酬水平的确定,薪酬调整和监督检查.第六条公司年度工资总量依据中国神华能源股份有限公司工资总额管理暂行办法及企业经济效益、支付能力、市场工资水平、员工现有工资状况等确定.公司根据工资总额计划、劳动定额标准、相关挂钩生产经营指标对所属单位的工资总额进行调控,实行工资总额的总量控制.第七条公司对各单位之间的工资收入差距实行宏观调控.第八条公司对所属单位实行工资总额计划管理,在股份公司下达的年度工资总额计划内,按照国家政策和“效率优先、注重公平”的分配原则,依据各单位生产经营特点、当年工作任务、劳动定额、定员情况等制定公司内部年度工资总额分配方案及计划.工资总额计划经公司总经理办公会议研究并提交职代会或职代会主席团讨论通过后执行.第九条各单位工资总额计划确定后,未经公司审批同意,任何单位不得擅自调整工资总额计划.各单位工资总额由本单位的经营管理部门管理,配置专门的劳资人员负责月度工资的核算、编制和发放工作.第十条公司在依据中国神华能源股份有限公司工资总额管理暂行办法提取新增效益工资和使用工资总额时,应适当提取工资储备金,用于以丰补欠.第十一条公司可依据年度计提的新增效益工资自行决定当年是否调整员工工资以及调资的范围、标准等.公司经济效益好时可在当年计提的新增效益工资额内调整工资,经济效益差时可不进行调资或适当降低工资水平.公司的工资调整方案须提交公司职代会讨论通过并报上级公司备案.第十二条公司的年度福利总额计划依据年度工资总额计划及国家、集团和股份公司有关规定确定,福利计划实行总量控制.第十三条公司的各类社会保险总额计划依据年度工资总额计划及国家、集团和股份公司有关规定确定.第三章薪酬分配第十四条公司实行以岗位效益工资制为主的基本工资制度和灵活多样的分配形式,并不断进行改进和完善.第十五条各单位当月应付工资和各类奖金依据工资总额计划、劳动定额、绩效责任书及各单位当月实际工作完成情况等考核后发放.月度工资表编制完成后,经单位劳资负责人、分管领导、单位负责人审批签字后报公司人力资源部审批.第十六条各单位工资的二次分配必须在公司当月对其考核结算的工资额度内进行,严禁超发.第十七条工资的二次分配一工资二次分配原则总额控制、分级管理；多劳多得、奖勤罚懒；自主分配、监督执行；双效优先、奖罚分明.二各单位在不突破公司下达的工资总额计划及按月考核结算的工资额的前提下,依据公司规定及本单位实际情况,有权自主制定工资二次分配办法,采用灵活多样的分配方式.二次分配办法经本单位职代会讨论通过并报公司人力资源部审定后实施.三各单位根据年度工作任务计划、劳动定额、劳动定员等将公司下达的年度应付工资总额计划进行分解,落实到科室、区队车间和班组,并制定出本单位的工资基金使用计划.四实行定额工资的单位要将劳动定额标准、考核办法定期公布；实行计件工资的单位要将确定的计件工资单价、计分标准、分值、考核办法定期公布,提高工资分配的透明度.五各单位要根据公司对各单位按月考核结算的各类专项奖罚额度,自主制定二次奖罚办法,明确奖罚的范围、办法、标准比例等,奖罚必须严明.六绩效工资含效益工资部分要按照岗位差别、技术职务和员工当月实际工作绩效等考核后发放,不得平均分配.薪酬二次分配要克服平均主义,要结合劳动力市场价位和本单位实际合理确定各岗位之间的收入差距,适当拉开一般岗位与重要岗位、关键性岗位和高技术岗位之间的工资差距,理顺各岗位之间的收入分配关系,同时对地处偏远、条件艰苦的岗位在薪酬二次分配中应给予适当倾斜.第四章薪酬支付第十八条员工工资性收入应以货币形式按月支付给员工本人,不得以任何有价证券及实物替代,不得克扣或者无故拖欠员工的工资.第十九条各单位通过适当的形式按月将当月工资、奖金发放情况向全体员工进行公布,接受员工监督.第二十条新参加工作员工工资待遇一实行学徒制的职工,学徒期间按从事的岗位执行岗位工资,岗位档序按１序执行.年功工资、特殊工资按相应标准执行,效益工资执行所在岗位相应标准的50%,其他效益二次分配不予享受.二实行熟练制的工种,职工在熟练期执行所在岗位工资,岗位档序执行1序；技校职高毕业生实行半年熟练期,熟练期间岗位工资按从事岗位执行,岗位档序按1序执行.年功工资、特殊工资按相应标准执行,效益工资执行所在岗位相应标准的50%,其他效益二次分配不予享受.三学徒或熟练期满,经考试考核合格上岗者,执行所在岗位的岗位工资,岗位档序分别为：技校职高毕业生和学徒三年的职工执行序号三,学徒二年的执行序号二,实行熟练制的非技校职高毕业生执行序号一.四企业接收的复转军人按下列规定执行企业接收的复员退伍军人含自愿兵,实行试用期,试用期为半年,试用期间执行所在岗位的岗位工资,岗位档序执行1序,效益工资执行所在岗位相应标准,其他单元工资按相应标准执行.复员退伍军人试用期满,经考核合格上岗者,按下列标准确定岗位档序：军龄在两年以下的定为1序；三至五年的定为2序；五至八年的定为3序；八至十三年的定为4序；十三至十七年的定为5序；十七年以上的定为6序；退伍军人在部队获个人二等功不包括集体二等功及以上的,其岗位档序在上述标准基础上分别高定一个序号.退伍军人因公负伤提前退役,军龄未满三年可按三年对待,因个人原因提前退役的,按学徒工待遇执行.其它单元工资按相应标准执行.五企业接收的大中专毕业生,实行半年试用期,一年见习期.1、试用期间岗位工资按所在岗位工资执行,岗位档序分别执行：中专毕业生序号一,大专毕业生序号二,大学本科毕业生序号三,研究生班毕业序号四,双学位及硕士毕业生序号五,效益工资执行所在岗位的80%,其他效益二次分配不享受,其他单元工资按相应标准执行.试用期满后,且在见习期内,效益工资执行所在岗位标准,其他效益二次分配按所在岗位的50%上下浮动执行.2、大中专毕业生见习期满,经考试考核合格,聘任上岗后,技岗位档序分别执行：中专毕业生序号四,大专毕业生序号五,大学毕业生序号六,研究生班毕业生序号七,双学位及硕士毕业生序号八.其它单元工资按相应标准标准执行.3、博士毕业生直接聘任上岗,岗位档序执行序号九,其他单元工资按相应标准执行.4、经过学历培训取得毕业证书的职工,经考试考核合格调整岗位的,其工资按内部变岗处理,岗位档序低于相应学历大、中专毕业生的,可按本条第1款标准降低一序核定至相应标准；企业录用国家承认学历的自费大中专毕业生,工资待遇参照本条第1、2款降低一序执行.第二十一条员工调动工作工资处理,员工调动须及时办理工资变动手续,做到岗变薪变,易岗易薪.一由神华系统外调入职工工资处理系统外调入职工均实行三至六个月试用期,试用期间基本工资按所在岗位的岗位工资档序一的标准执行,年功工资、特殊工资按相应标准执行,效益工资及其他效益二次分配执行所在岗位对应标准的80%.试用期满,经考试考核合格聘任上岗后,根据本人所在岗次与工龄的对应关系确定岗位档序按华能煤劳字1995461号,其他单元工资按相应标准确定.二企业员工内部调动工资处理1、由非技术岗位调整至技术岗位或由低岗位调整至高岗位的,实行三个月试岗期,试岗期间执行原岗位工资.试岗期满,经考试考核合格者,正式填报变岗审批表,单位领导同意,上级人力资源部批准后方可执行.2、由技术岗位调整至非技术岗位的,不实行试岗期,其余按本条第1款执行.三借用职工工资处理,单位之间原则上不准相互借用职工 .确因工作需要,单位之间借用人员,须经双方单位第一责任人同意,公司分管领导批准,人力资源部审批备案方可借用,借用期三个月内岗位技能工资及所有奖金由原单位按原岗位发放,超出三个月的,原单位只发放岗位技能、效益工资,其他效益二次分配一律不予发放.第二十二条非员工原因造成的停工停产期间,单位支付给员工的工资不低于当地最低工资标准；停工期间员工提供了正常劳动的,则支付的工资不低于其本人基本工资基本工资低于当地最低工资标准的,按最低工资标准支付.第二十三条正常情况下不得安排员工加班加点,特殊情况确需安排员工在法定工作时间以外工作的,应支付员工加班工资,其标准按劳动法第四十四条规定执行.第二十四条员工在法定休假日和婚、丧、探亲、产假期间以及依法参加社会活动期间,应当依法支付工资.公司员工在探亲假期间发给岗位工资.公司女员工在产假期间发给标准.公司员工在婚丧假期间发给岗位工资,按法定婚龄各推迟3年以上初婚的标准效益工资也照发.经批准延长的休假时间按事假处理,未经批准逾期不归的按旷工处理.第二十五条员工旷工或请事假期间,单位不予支付工资.并且基本养老金、住房公积金、补充过渡、医疗保险等各项代扣费用,单位和个人部分均由本人缴纳.第二十六条员工患病或非因工负伤.病休假在六个月以内的,凭指定医院的诊断书和休假证明支付病假工资.其病假工资按以下比例支付：连续工龄不满七年的,按基本工资的70%发放；满七年不满十五年的按75%发放；满十五年不满二十五年的按80%发放；二十五年以上的按100%发放.病假超过六个月,停发病假工资,改发伤病救济费.其伤病救济费发放按以上比例执行：连续工龄不满七年的,按基本工资的60%发放；满七年不满十五年的按70%发放；满十五年不满二十五年的按75%发放；二十五年以上的按80%发放.第二十七条未经领导批准,非遇不可抗拒的自然原因,而无故不到本人工作岗位的视为旷工.旷工1天扣除1天工资；旷工累计超过3天的,每超过1日扣除本人日全额工资的150%；一个月内连续旷工3天及以上的,除扣除本人岗位工资外并扣发当月效益工资,取消年终奖风险薪酬.第二十八条员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的,给予停工留薪期.停工留薪期一般不超过12个月.伤情严重或者情况特殊,经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认,可以适当延长,但延长不得超过12个月.员工在停工留薪期内,原工资福利待遇不变,由所在单位支付.生活不能自理的工伤员工在停工留薪期内需要护理的,由所在单位负责.工伤员工评定伤残等级后,停发原待遇,按照工伤保险条例和所在地方政府的有关规定享受伤残待遇.第二十九条经组织批准,外出脱产培训学习半年以上人员,按月发给原岗位工资和年功工资,效益工资根据其学习成绩以奖学金的形式发给,具体按员工教育培训管理办法执行.第三十条本制度执行前已办理内退的人员,工资按员工内部退养管理办法规定执行.第三十一条员工婚丧假、产假、探亲假、加班等有资假期的工资待遇以及员工因工、因病或非因工死亡后的工资待遇,均以岗位工资为基数,按照现行规定执行.第三十二条因单位原因未能及时分配上岗的,发给原岗位工资和年功工资.因本人原因需重新分配工作的,待分配期间,发给生活费,生活费按当地最低工资标准执行.第三十三条任何单位不得随意克扣员工薪酬,有下列情况之一的,可代扣员工工资：1．个人收入所得税；2．应由员工个人负担的各项社会保险费用；3．法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；4．法律、法规规定可以从员工工资中扣除的其它费用.第五章经营管理者薪酬管理第三十四条公司对所属单位经营承包集体成员实行职务薪酬制度.第三十五条经营承包集体成员的薪酬分为职务薪酬、绩效薪酬、附加薪酬三部分.其标准按岗位评价结果,由公司根据其责任轻重、贡献大小等确定.职务薪酬的考核兑现依据公司绩效考核实施方案执行.第三十六条各单位经营承包集体的职务薪酬及各类专项奖罚由公司统一管理,各单位不得对本单位经营承包集体成员发放任何工资性收入.第六章薪酬的审批发放和监督检查第三十七条公司所属各单位每月必须在规定时间内审批工资和各类奖金.第三十八条各单位审批工资、奖金前必须按要求填写工资发放审批单,经公司人力资源部审核签章后方可发放.任何单位不得未经审批擅自发放工资、奖金和各类津补贴.一经发现,除追回擅自发放的金额外,按擅发金额的200％扣罚该单位工资总额,同时对单位主要负责人处以3000元/次的罚款,对劳资、财务人员分别处以1000元/次的罚款.情节严重的,给予行政处分或调离工作岗位.第三十九条公司人力资源部要定期对各单位的薪酬分配进行指导服务和监督检查,重点检查工资、福利发放情况并提出改进和指导意见.第四十条各单位应自觉做好薪酬日常管理工作,定期对本单位的薪酬计划执行情况、考核结算情况、薪酬实际执行情况、薪酬管理规定执行情况等进行自查和分析,并及时总结经验,改进工作.第四十一条对认真贯彻执行上级政策和规定且在薪酬分配管理工作中成绩突出的单位和个人进行表彰.对违反规定的单位提出批评并进行处罚.物业公司薪酬管理制度1、目的作用一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动员工积极性的最主要手段.为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,使员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展.2、管理职责企管部负责公司薪酬政策的策划和制定,应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善.各部门负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资,以及薪资调整的具体事宜,每月1日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报企管部,企管部每月5日前按时上报员工工资表,做好工资发放工作.财务部主要侧重资金的管理,严格执行薪酬政策,建立独立的薪资管理财务项目,加强预算和正确反映使用情况.总经理负责薪资政策方案的审批,并对其实施予以督察.3、薪酬管理的基本原则公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上,只要做出相同的业绩,都将获得相同的薪酬.认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可,对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况,在薪酬结构中均应有体现,起到更好的激励作用.公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的.薪酬管理的基础是职位评估结果,职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值,因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩,需要做好这方面的评价工作.适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限,每级职位有一个基本线,在一个适当的区间内运行.下限要使员工感到安全,保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用.平衡性原则指薪酬系统的各方面的平衡.薪酬体系设计时要全面考虑,既要考虑到需要,又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬,又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励.4、薪酬的构成与定义员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务津贴、工龄工资、加班工资、劳保福利构成.定义4.2.1 基本工资：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准.4.2.2 绩效工资：以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为依据,对员工以月为周期进行的惩罚或奖励,在绩效工资为考核扣款的下限,但奖励不设上限.绩效以月为周期进行的惩罚或奖励,在绩效工资为考核扣款的下限,但奖励不设上限.绩效工资数除以100为该职位绩效考核的单位分值折款金额.4.2.3 岗位工资：根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资. 4.2.4 职务津贴：根据员工不同职位所设的津贴.4.2.5 工龄工资：为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目.员工从进入公司工作满一年后,即从第二年开始享有工龄工资,各岗位均为30元/年,逐年递增,至3年后不再增长.4.2.6劳保福利：国家法定规定的劳动保护及福利.4.2.7 岗位补贴：根据员工不同的工作岗位情况,如：工作量、工作环境、工作地域等因素而设的福利性补贴.但同等级职位不一定都享受,本补贴由部门申请,报企管部审核,由总经理批准后执行.4.2.8 半年奖、年终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利,其操作如下：4.2.8.1年终奖的发放时间一般在春节前.4.2.8.2半年奖的享受方法：当年在公司服务12个月及以上可全额享受,根据在公司的实际工作情况,以月为单位享受,3个月及以下不享受.4.2.8.3年终奖的享受方法：当年在公司服务10个月及以上可全额享受,8-9个月享受80%,5-7个月享受60%,5个月以下按半年奖方法操作.4.2.9加班工资：即8小时之外所产生的劳动工资.薪酬设置标准4.3.1 物业部门根据物业服务等级标准来划分.管理处主任分三级：一级、二级、三级管理处主任.管理员共分三级：一级管理员、二级管理员、三级管理员.安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长.安防员岗位共分为二级：一级安防员、二级安防员.保洁员岗位共分为二级：一级保洁员、二级保洁员.绿化员岗位分为两级：一级绿化员别墅区、二级绿化员普通住宅区.4.3.2 试用期工资：办公室员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低100元.4.3.3 各岗位薪酬标准：员工薪酬：每月薪酬标准+半年奖+年终奖+其它福利详见福利制度4.3.4 为鼓励员工不断学习进取,提高员工整体素质,公司对不同学历国家承认层次进行奖励试用期不享受此奖励,学历奖设置如下.4.3.4.1高中学历及其以下的,按的标准不变.4.3.4.2大专学历的,在的标准上,增加50元.4.3.4.3本科学历的,在的标准上,增加100元.4.3.5有特殊贡献或特殊情况的工资待遇需增减不按薪资标准执行的,由企管部申请,报总经理批准后执行.5、员工薪酬调整影响员工薪酬调整的因素企管部将根据以下因素及时对员工的薪酬予以调整.5.1.1 员工的工龄增长时；5.1.2 绩效考核结果引起的调整；5.1.3 员工职位职责发生变动；5.1.4 公司机构发生重大调整对人员重新组合时；5.1.5 经过总经理书面批准的特殊薪酬调整.对员工工龄的薪酬调整为促进公司员工热爱公司,增强团队的凝聚力,公司实行工龄工资制度.5.2.1 凡在公司工作一年以上者,从第二年开始月薪增加30元,以后每年按50元标准增加,最长三年.5.2.2 凡离职后,又重新进入公司者,以前工龄不得计算,按重新进入公司时间起计算工龄.5.2.3 员工病假、事假、产假、工伤假,不影响连续工龄的计算. 5.2.4 工龄薪酬调整本人不必申请,由财务部按季度为标准,直接造表报总经理批准后执行.员工绩效考核对薪酬的调整通过绩效考核,对于超额完成任务的员工,公司将发给超额绩效工资,并大力表彰；对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外,公司还视情况按绩效管理与绩效考核制度相关规定执行.当岗位职责发生重大调整时对薪酬的调整,这种情况应按以下程序执行：5.4.1 由员工所在部门拟写工资调整报告交行政人事部；5.4.2 重新进行职位评估,评估结果由行政人事部进行整合；5.4.3 企管部将评估结果及工资水平与员工所在部门主管沟通并确。

物业薪酬管理制度

物业薪酬管理制度一、总则为了规范物业公司的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，制定本薪酬管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有物业公司员工。

三、薪酬结构1、职级工资物业公司依据员工的职务等级制定相应的职级工资标准，包括基本工资和津贴。

2、绩效工资物业公司将员工的绩效评定结果作为绩效工资的依据，并依据员工的绩效等级支付相应的绩效工资。

3、岗位津贴物业公司对于需要在特殊条件下工作的员工，将支付相应的津贴。

4、年终奖金物业公司按照年度绩效评定结果，向员工支付年终奖金。

5、福利待遇物业公司提供员工相关的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。

6、其他薪酬福利除了上述薪酬结构外，物业公司还会根据员工的工作表现、特殊贡献等情况，给予额外的薪酬福利。

四、薪酬调整1、年度薪酬调整物业公司将对员工的薪酬进行年度调整，调整幅度将根据公司发展情况、员工绩效等因素来决定。

2、薪酬差距调整物业公司将对员工薪酬差距进行定期调查，并根据实际情况进行调整。

五、薪酬保密1、薪酬保密原则物业公司对于员工的薪酬情况，将遵守保密原则。

2、薪酬信息保密物业公司将对员工的薪酬信息进行保护，不得将其泄露给第三方。

六、考核评估1、绩效考核物业公司将定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果奖惩有加。

2、员工评价员工将根据工作绩效、工作态度等因素进行评价，评价结果将影响员工的薪酬待遇。

七、薪酬管理机制1、薪酬管理团队物业公司将设立专门的薪酬管理团队，负责薪酬管理工作。

2、薪酬管理流程物业公司将建立科学的薪酬管理流程，包括薪酬设计、薪酬调整、薪酬分配等环节。

3、薪酬管理监督物业公司将建立薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公平和透明。

八、薪酬管理制度的执行1、员工知情物业公司将对员工进行薪酬管理制度的宣传，让员工了解其权益和义务。

2、员工监督员工对薪酬管理制度的执行具有监督权，如发现违规行为可以向公司进行反映。

3、薪酬纠纷处理对于薪酬纠纷，物业公司将建立相应的处理机制，及时处理、公正处理。

物业公司薪酬管理制度

物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。

第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。

根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。

根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。

第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。

第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。

公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。

第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。

第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。

第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。

第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。

第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。

第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。

总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。

员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。

物业公司工资管理制度

物业公司工资管理制度1. 薪资核定1.1 薪资标准物业公司将根据员工的职位等级、工作经验、能力水平以及市场薪资调查结果确定薪资标准。

1.2 员工入职薪资员工入职时，根据其职位等级，确定合理的初始薪资。

初始薪资可以根据员工的工作经验和能力进行适当调整。

2. 薪资结构2.1 固定薪资固定薪资是员工在物业公司工作期间每月固定支付的薪资，不受员工个人表现的影响。

固定薪资主要由基本工资和津贴组成。

2.2 绩效薪资绩效薪资是根据员工的个人表现和业绩进行考核后，给予的额外奖励。

绩效薪资的具体计算方式和比例根据公司绩效考核制度来确定。

3. 薪资调整3.1 年度薪资调整物业公司将每年对员工进行一次薪资调整，调整力度根据公司整体业绩、市场薪资变化以及员工个人绩效等因素进行综合考量。

3.2 岗位晋升调薪当员工通过晋升获得新的职位时，将根据新职位的薪资标准对其薪资进行调整。

3.3 个人薪资调整在特殊情况下，物业公司有权对员工的薪资进行调整，例如员工表现突出、专业技能提升或公司经营状况好转等情况。

4. 薪资发放4.1 发放时间物业公司将在每月固定时间发放员工的薪资。

4.2 发放方式公司将采用银行转账的方式向员工发放薪资。

5. 其他福利待遇除了薪资外，物业公司还会为员工提供其他福利待遇，如员工健康保险、带薪年假、节假日补贴等。

具体福利待遇以公司规定为准，并根据员工的职位等级和工作年限进行差异化设置。

6. 薪资保密为维护员工个人隐私，物业公司要求员工对自己的薪资信息保密，员工不得将薪资信息外泄给他人。

以上是物业公司的工资管理制度，旨在确保公平、公正、合理地管理员工的薪酬福利。

任何违反该制度的行为将受到相应的纪律处分。

物业管理公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范物业管理公司的薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以岗位、能力、绩效为导向。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴等组成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按月支付，作为员工的基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工所从事的岗位、职责、技能水平等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作完成情况、部门及公司整体业绩等因素确定，激励员工提高工作效率。

第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，以弥补员工工作生活中的额外支出。

第九条补贴：包括节假日补贴、加班补贴、高温补贴等，以保障员工在特殊条件下的生活需求。

第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、行业水平、公司经济效益等因素，定期对薪酬进行调整。

第十一条员工岗位、职责、技能水平发生变化时，薪酬进行相应调整。

第十二条员工绩效考核达到优秀等级，薪酬进行相应调整。

第四章奖金制度第十三条公司设立奖金制度，对表现突出的员工给予奖励。

第十四条奖金分为年度奖金、季度奖金、单项奖金等，具体标准由公司根据实际情况制定。

第五章薪酬发放第十五条公司每月支付员工薪酬，具体发放时间按照国家规定和公司实际情况确定。

第十六条薪酬发放以银行转账或现金方式，员工需在规定时间内领取。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。

物业人员薪酬管理制度

物业人员薪酬管理制度一、总则为规范物业人员的薪酬管理，提高员工的积极性和工作效率，确保物业服务的质量和稳定性，制定此薪酬管理制度。

二、薪酬构成1.基本工资：根据员工的岗位、工作经验、绩效表现等因素确定，由单位发放。

2.绩效工资：根据员工的绩效评定结果，结合单位业绩和发展情况，进行核算和发放。

3.津贴：包括各类津贴和补贴，如餐补、交通补贴等。

4.奖金：根据员工的工作表现和成绩，进行奖励。

5.福利待遇：包括员工的医疗保险、养老保险、失业保险、住房公积金等。

6.其他：根据具体情况，确定其他薪酬构成。

三、薪酬制度1.基本工资调整：按照国家规定和单位制定的标准，进行基本工资的调整。

2.绩效奖金：根据员工的绩效评定结果，确定绩效奖金的金额。

3.年终奖金：根据员工的年度绩效和工作情况，确定年终奖金的金额。

4.特别奖励：对于有突出表现和贡献的员工，可以给予特别奖励。

5.福利待遇：单位为员工购买社会保险和提供其他福利待遇。

6.薪酬保密：单位对员工的薪酬信息进行保密，不得泄露给外部人员。

7.薪酬发放：单位按照规定的时间和方式，发放员工的薪酬。

四、薪酬管理1.员工薪酬档案：单位要建立完善的员工薪酬档案，记录员工的薪酬情况。

2.薪酬评定：单位要定期对员工的薪酬进行评定，及时调整薪酬待遇。

3.薪酬调整：对于员工提出的薪酬调整请求，单位要根据实际情况进行调整。

4.薪酬激励：单位要通过薪酬激励措施，激发员工的工作意识和积极性。

5.薪酬合理性：单位要根据员工的工作表现和贡献，确定薪酬的合理性。

六、违纪处理1.员工如果违反单位规章制度和薪酬管理制度，将受到相应的处罚。

2.严重违纪的员工将被停发薪酬或解除劳动合同。

3.对于涉及经济纠纷的员工，单位将依法处理。

七、附则1.本薪酬管理制度自颁布之日起生效。

2.薪酬管理制度的解释权归单位所有。

3.对本制度的任何修改或补充，需要经单位领导批准。

4.员工如有疑问或建议，可以向单位的人力资源部门反映。

物业薪酬管理制度范本

物业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了完善物业公司薪酬管理体系，激发员工工作积极性，提高服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，试用期内员工参照本制度执行。

第三条本制度原则：坚持公平、公正、合理的原则，体现员工薪酬与公司经济效益、个人工作绩效和贡献相结合的原则。

第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、各类补贴等。

第五条基本工资：保障员工基本生活，根据公司经营状况和员工岗位性质确定。

第六条岗位工资：根据员工岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。

第七条工龄工资：员工在公司服务年限每满一年，按一定比例增加工龄工资。

第八条绩效工资：根据员工完成岗位责任及工作业绩，公司对该岗位所达成的业绩支付的薪酬部分。

第九条各类补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。

第十一条员工薪酬发放采取银行转账方式，确保薪酬安全、及时。

第四章薪酬调整第十二条薪酬调整根据公司经济效益、员工工作绩效和市场薪酬水平等因素，定期进行。

第十三条员工晋升、岗位调整时，相应调整薪酬。

第十四条员工在工作中取得显著成绩，给予一次性奖金奖励。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第十七条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

通过以上物业薪酬管理制度范本，可以为公司建立一个科学、合理的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高服务质量，同时也有利于公司吸引和留住优秀人才。

在实际操作中，公司应结合自身特点和市场状况，不断调整和完善薪酬制度，确保其公平、公正、合理。

物业企业薪酬管理制度

物业企业薪酬管理制度一、总则为了规范物业企业内部薪酬管理，激发员工积极性，提高工作效率，特制定本薪酬管理制度。

二、适用范围本薪酬管理制度适用于所有物业企业的员工，包括管理人员、技术人员、保洁人员等。

三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、工作表现等因素确定基本工资水平。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、贡献度等因素进行评定，给予额外奖励。

3. 岗位津贴：根据员工的工作岗位、职责等因素给予相应津贴。

4. 加班补贴：对于需要加班工作的员工，给予相应的加班补贴。

5. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、节日福利等。

四、薪酬计算1. 基本工资：根据员工的实际工作时间和岗位等级确定基本工资金额。

2. 绩效工资：由部门主管评定员工的绩效，根据评定结果确定绩效工资数额。

3. 岗位津贴：根据员工的岗位等级和职责确定岗位津贴金额。

4. 加班补贴：根据员工的加班时间和加班费率计算加班补贴金额。

五、薪酬调整1. 年度调薪：每年对员工进行绩效评定，根据评定结果给予相应的调薪。

2. 工龄工资：员工服务满一定年限后，享受相应的工龄工资待遇。

六、薪酬发放1. 发放时间：物业企业将薪酬发放时间设定在每月的固定日期。

2. 发放方式：薪酬以银行转账的方式发放给员工，确保安全和准确。

七、薪酬管理1. 监督审查：物业企业将建立薪酬管理机制，定期对薪酬制度进行评估和审查，确保公平、公正。

2. 投诉处理：对于员工的薪酬纠纷，物业企业将设立专门的投诉处理机构，及时处理并解决问题。

以上为物业企业薪酬管理制度的基本内容，希望通过这些规定能够有效激励员工，提高企业的绩效和竞争力。

物业员工工资管理制度

物业员工工资管理制度1. 引言物业员工工资管理制度是为了规范物业公司的薪资发放和管理，确保员工的合理薪资待遇，提高员工的工作积极性和满意度。

本文档旨在详细介绍物业员工工资管理制度的各项规定和流程。

2. 薪资构成物业员工的薪资构成包括基本工资和绩效奖金两个部分：•基本工资：物业公司根据员工的岗位和工作经验等因素确定，一般为月薪形式；•绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩进行评估，根据评估结果发放。

3. 薪资制度3.1 岗位工资物业公司根据不同职位的工作要求和薪资市场情况，设定不同的岗位工资水平。

岗位工资应与员工的工作职责和能力相匹配，确保公平合理。

3.2 绩效考核为了激励员工积极工作，物业公司将实施绩效考核制度。

绩效考核将根据员工的工作表现、工作态度、业务能力等方面进行评估，评估结果将作为发放绩效奖金的依据。

3.3 绩效奖金计算方式物业公司设定了绩效奖金计算公式，以确保奖金的公正性和透明度。

具体计算方式由人力资源部门负责制定和管理。

计算公式通常会考虑以下因素：•个人绩效评分：根据评估结果确定员工的个人绩效得分；•部门绩效：将个人绩效得分与部门整体绩效相结合，计算出部门绩效得分；•公司绩效：将部门绩效得分与公司整体绩效相结合，计算出公司绩效得分；•绩效奖金比例：根据公司绩效得分确定绩效奖金的比例；•员工绩效奖金：将基本工资与绩效奖金比例相乘，得出员工的绩效奖金。

3.4 其他薪资福利此外，物业公司还提供一些额外的薪资福利，包括但不限于：•员工福利金：例如节假日福利、生日福利等；•社会保险和公积金：物业公司将按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金；•员工培训和职业发展：物业公司将提供职业培训和晋升机会，鼓励员工不断提升自己的能力和水平。

4. 薪资发放流程物业公司将建立完善的薪资发放流程，确保薪资的准确和及时发放。

流程包括以下环节：1.薪资核算：财务部门负责核算员工的实际薪资，并进行薪资计算和账务处理。

物业公司薪酬福利制度

物业公司薪酬福利制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物业管理公司员工薪酬福利制度

物业管理公司员工薪酬福利制度概述物业管理公司作为一种特殊的企业组织形式，负责管理和维护商业和住宅物业的设施和服务。

员工薪酬福利制度是物业管理公司的重要管理工具，旨在为员工提供公平、合理的薪酬和福利待遇，以激励员工的工作积极性和推动公司持续发展。

定义员工薪酬福利制度的目标物业管理公司的员工薪酬福利制度应具备以下目标：1.公平和合理：员工薪酬福利应根据员工的工作表现和贡献程度进行合理分配，确保公平性和合理性。

2.激励和奖励：通过薪酬和福利制度，激励员工为公司的长期发展做出更大贡献，提高员工积极性和工作效率。

3.吸引和留住优秀人才：设立具有竞争力的薪酬福利待遇，以吸引和留住优秀的员工，提高人才保留率。

4.促进员工发展：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和个人发展，实现公司和员工的共同成长。

薪酬制度1. 员工薪酬结构物业管理公司的员工薪酬结构通常包括以下组成部分：•基本工资：根据员工的工作岗位和职位级别确定的基本薪酬。

•绩效奖金：根据员工的工作表现、贡献和公司绩效进行考核，发放额外的绩效奖金。

•津贴和补贴：根据员工的特殊工作条件、职位要求和工作地点等，提供相应的津贴和补贴。

•福利待遇：除了薪酬之外，还包括员工的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险等。

2. 薪酬制度管理方式物业管理公司的薪酬制度管理方式可以采取以下方式：•市场调研：定期进行薪酬市场调研，了解行业内薪酬水平和福利待遇，保持薪酬制度的竞争力。

•薪酬分级：根据不同的工作岗位和职位层级，制定相应的薪酬分级标准，确保薪酬分配公平合理。

•绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献，确定绩效评级，并按照绩效奖金计划进行奖励。

•薪酬调整：根据市场行情和公司绩效，对员工的薪酬进行适时调整，确保员工的薪酬水平与企业发展保持一致。

福利制度1. 社会保险和福利物业管理公司应为员工提供合规的社会保险和福利待遇，包括但不限于以下方面：•养老保险：为员工提供养老金保障，确保员工在退休时能够获得一定的经济支持。