项目管理制度10项
十项管理制度
十项管理制度1. 出勤管理制度管理标准：1.确定上班时间和下班时间，并规定员工必须按时到岗，不允许早退或迟到。
2.员工请假需要提前向上级主管或人力资源部门申请，并取得批准后方可休假。
3.引入考勤系统，员工需刷卡或登记签到签出，记录准确的工作时间。
4.对于严重迟到、早退、旷工等违纪情况，将按照公司规定进行相应的处理。
考核标准：1.出勤率：员工的出勤率将作为考核指标之一，要求员工按时到岗上班，减少迟到、早退和旷工现象。
2.请假记录：员工请假的事由，时长及批准情况将作为考核指标之一，意味着员工需按规定请假，并尽量减少请假次数和时长。
2. 绩效评估制度管理标准：1.设立定期绩效评估周期，对员工的工作表现进行全面评估。
2.根据岗位要求和个人目标，制定明确的绩效指标和评估标准。
3.考核评估采用360度评价方法，包括上级评价、同事评价和自评。
4.根据评估结果，制定个人奖惩措施，如晋升、加薪、奖金或培训等。
考核标准：1.工作完成情况：评估员工的工作质量、工作进度和工作效率等方面表现。
2.团队合作能力：评估员工在团队中的沟通协作能力、团队意识和责任心等。
3.个人能力提升：评估员工在个人能力提升方面的努力和成果。
3. 岗位责任制度管理标准：1.根据岗位职责和工作内容，制定明确的岗位责任书，并签订岗位责任书。
2.建立岗位职责与权责相匹配的制度，明确员工在岗位上的权力和责任。
3.加强沟通与协调，确保员工清楚岗位职责，并定期进行工作流程、职责和权限的沟通与确认。
考核标准：1.工作目标完成情况：根据岗位职责中规定的工作目标和任务，来评估员工的工作责任履行情况。
2.工作质量：评估员工在岗位上的工作表现，包括工作的准确性、及时性和完整性等方面。
4. 培训和发展制度管理标准：1.制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位技能培训和管理培训等。
2.建立培训评估机制，根据培训效果及员工发展需求，进行培训进度和内容的调整。
3.鼓励员工参与外部培训机会，并提供相应的资助和支持。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。
常常用于文秘写作的参考，也可写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？它山之石可以攻玉，下面是细致的小编帮家人们分享的10篇工程项目管理制度，希望能够帮助到大家。
工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
项目管理制度汇编(11种)
项目管理制度汇编(11种)1. 项目计划制度项目计划制度是项目管理中最基本的制度，它规定了项目的执行计划，内容包括项目目标、项目范围、项目任务、项目进度等。
项目计划制度是项目成功的关键，必须根据实际情况制定合理的计划，并严格执行，及时调整。
2. 项目质量管理制度项目质量管理制度是保证项目交付质量的重要制度，它规定了项目质量管理的流程、方法和工具，包括质量策划、质量控制、质量保证等方面。
项目经理应该根据项目需求和客户要求，制定合适的质量管理计划，并在项目执行过程中不断进行优化和改进。
3. 项目成本管理制度项目成本管理制度是控制项目成本的重要手段，它规定了项目成本管理的流程、方法和工具，包括成本估算、成本预算、成本控制等方面。
项目经理应该制定合理的成本管理计划，监控项目成本的动态变化，及时进行成本调整，确保项目投入产出比的合理性。
4. 项目风险管理制度项目风险管理制度是保障项目安全进展的重要制度，它规定了项目风险管理的流程、方法和工具，包括风险识别、风险分析、风险评估等方面。
项目经理应该根据项目特点和环境，确定可能出现的风险点，制定相应的应对措施，最大程度地降低风险的发生概率和影响范围。
5. 项目沟通管理制度项目沟通管理制度是确保团队协作顺畅的重要制度，它规定了项目沟通管理的流程、方法和工具，包括信息共享、会议管理、沟通反馈等方面。
项目经理应该积极主动地与团队成员、客户和利益相关方进行沟通和协作，及时解决问题，保持沟通渠道畅通。
6. 项目人力资源管理制度项目人力资源管理制度是保证项目执行人员资源充分利用的重要制度，它规定了项目人力资源管理的流程、方法和工具，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
项目经理应该根据项目需求，制定合理的人员招聘计划、培训计划和绩效管理计划，提高团队效率，保证项目顺利完成。
7. 项目采购管理制度项目采购管理制度是保证项目物资采购顺利进行的重要制度，它规定了项目采购管理的流程、方法和工具，包括采购计划、采购执行、采购监控、采购关闭等方面。
工程项目管理10项经典制度
工程项目管理10项经典制度工程项目管理的十项经典制度：1. 项目管理计划制度：明确项目目标和范围，确定项目阶段，制定执行计划和进度表，并安排资源和人员。
制定和实施计划，将能够提高项目的成功率和管理控制。
2. 变更管理制度：监测项目变化，确保变化的影响不影响项目的质量、规模、进度和成本。
管理变化以及记录变化的布局、原因和影响，对于确保项目成功至关重要。
3. 项目风险管理制度：寻找项目风险，评估概率和影响，实施管理计划来控制风险。
有效的风险管理制度使项目经理能够在预测可能出现的问题，并采取相应的措施减轻风险，从而保证项目成功。
4. 项目资源管理制度：控制项目成本，确保有足够的资源，包括时间、人力、物资和设备，以满足项目的需求。
项目资源管理制度有助于保持资源有效和企业金融健康。
5. 项目沟通管理制度：确保项目团队中的所有人都知道他们的任务和职责，并提供准确的信息和有效的沟通 |。
了解有效的沟通技巧和技能，可以有效地解决问题，增加高质量的团队成果。
6. 质量管理制度：评估、控制项目中的质量，确保达到质量标准，并且质量一直得到保持。
此制度包括确定质量要求、规范、方针和监督质量执行并纠正质量。
7. 项目进度管理制度：跟踪并记录项目进度，确保项目按计划运行。
充分了解项目进展情况，并采取必要的措施以满足时间和进度要求。
8. 采购和合同管理制度：形成和管理采购、订购、成本和质量的契约。
较好的采购和合同管理制度可以获得较好的质量、成本和时间性能。
9. 项目组织管理制度：明确项目组织结构和责任，确保实施高效管理和有效沟通。
该制度反映了组织与控制的基础，成为ERP中一项关键的制度。
10. 参与者贡献管理制度：展示所有人员的期望、贡献和成果，以嵌入团队管理文化，分布贡献，提升工作效率。
这十项经典制度在工程项目管理中都显著贡献下，能使管理者更具有远见和控制力，从而成功完成高质量的工程项目。
施工安全十项管理制度
一、安全责任制度1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任。
2. 项目负责人为安全生产第一责任人，对施工现场安全生产全面负责。
3. 各部门、各岗位应根据职责分工，落实安全生产责任制，确保安全生产目标的实现。
二、安全教育制度1. 施工单位应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 特殊工种人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
三、安全检查制度1. 施工单位应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 项目负责人应组织定期安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
3. 对重大安全隐患，应立即停工整改，确保安全生产。
四、安全防护制度1. 施工现场应设置安全防护设施，如防护网、警示标志、安全通道等。
2. 高空作业、深基坑作业等特殊作业，必须采取相应的安全防护措施。
3. 施工现场应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
五、安全操作规程制度1. 施工单位应制定各项安全操作规程，明确操作程序、安全要求等。
2. 员工必须严格遵守安全操作规程，不得违章作业。
3. 对违反安全操作规程的行为，应严肃处理。
六、安全事故报告制度1. 施工单位应建立健全安全事故报告制度，确保事故信息及时上报。
2. 发生安全事故，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、安全奖惩制度1. 施工单位应设立安全生产奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规进行处罚。
八、安全预案制度1. 施工单位应根据项目特点和施工环境，制定相应的安全预案。
2. 安全预案应包括事故预防、应急响应、事故处理等内容。
3. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
九、安全资料管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产资料管理制度，确保安全生产资料的完整、准确。
十项管理制度
十项管理制度
1. 目标管理制度：建立明确的目标和指标，指导团队的工作。
2. 绩效管理制度：根据员工的绩效和贡献评估、奖励和晋升。
3. 培训与发展制度：提供培训和发展机会，促进员工的职业成长和提升。
4. 岗位管理制度：明确岗位职责和权限，确保工作的有效分配和协调。
5. 激励与福利制度：设计合理的激励和福利机制，提高员工的积极性和工作满意度。
6. 组织架构与管理层级制度：建立清晰的组织架构和管理层级，明确权责关系和沟通渠道。
7. 薪酬管理制度：制定公平合理的薪酬体系，根据岗位和绩效进行薪酬分配。
8. 职业道德与行为规范制度：建立良好的职业道德和行为规范，维护企业的声誉和形象。
9. 决策与沟通制度：建立科学有效的决策和沟通机制，促进信息流动和合作。
10. 评估与改进制度：定期评估管理制度的执行情况，发现问题并进行改进。
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监理项目部项目管理制度10项
监理项目部项目管理制度10项项目管理制度是指为了规范和指导项目的执行，在项目管理过程中遵循的一系列规定和措施。
下面是一个监理项目部项目管理制度的例子，包括以下10项内容：1.项目目标和范围管理-确定项目的目标和范围，并编制项目计划。
-设定项目的时间表和里程碑，进行项目进度控制和管理。
-把握项目的范围，防止范围变更对项目造成不必要的风险和成本。
2.项目资源管理-确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置和利用。
-确保项目资源的及时供应和有效利用，以确保项目的顺利进行。
-进行项目资源的跟踪和管理，及时调整和优化资源的配置。
3.项目质量管理-制定项目质量目标和标准，并进行质量检查和控制。
-建立项目质量保证体系，确保项目符合相关质量标准和规范要求。
-进行质量风险评估和管理，防止和解决项目实施过程中的质量问题。
4.项目风险管理-确定项目的风险，评估风险的可能性和影响程度。
-制定相应的风险应对和控制措施，建立风险管理计划。
-实施风险控制和风险应对活动，监控和更新风险管理计划。
5.项目沟通管理-建立项目沟通渠道和机制，保证项目各方之间的及时沟通和信息传递。
-确定沟通内容和方式，制定项目沟通计划。
-进行有效的项目沟通，解决项目中的问题和冲突。
6.项目采购管理-确定项目的采购需求，制定采购计划和策略。
-进行供应商选择和评估，签订合同并进行合同管理。
-监督采购过程，确保采购的质量和进度。
7.项目变更管理-设立变更管理机制，规定项目变更的流程和规范。
-对项目变更进行评估和分析，判断变更对项目的影响。
-进行变更的批准和控制，确保变更能够顺利实施。
8.项目文件管理-建立项目文件管理系统，包括相关文件的编制、归档和保存。
-对项目文件进行管理和控制，确保文件的及时更新和保密性。
-进行项目文件的检查和审核，保证文件的准确性和可靠性。
9.项目监督与检查-建立项目监督与检查机制，对项目的实施过程进行监督和检查。
-对项目中的问题和风险进行跟踪和评估，确保项目的正常运行。
项目管理十大范畴
项目管理十大范畴项目管理十大范畴，又称为项目管理十大知识领域，是指在项目管理的过程中需要掌握的知识领域，它们包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理。
下面我们来逐一了解这些知识领域。
1.整体管理：整体管理包括规划、执行和监控项目从开始到结束的所有过程。
项目经理需要把握整个项目的方向、目标和关键里程碑，确保项目的整体目标得以实现。
2.范围管理：范围管理是指明确项目的目标和需求，以及项目内涉及的工作内容。
项目经理需要制定范围管理计划，包括范围规定、范围确认和范围控制。
3.时间管理：时间管理是指可行的时间安排，确保项目按时完成。
项目经理需要制定时间管理计划，包括进度规划、进度控制和时间限制等。
4.成本管理：成本管理是指明确项目工作的费用。
包括费用集中、费用控制和费用估算等。
5.质量管理：质量管理是个重要的工作领域，它确保产品或服务的质量符合客户的需求和期望。
项目经理需要制定质量管理计划，包括质量控制和质量改进。
6.资源管理：资源管理是确保有效资源分配以及资源的及时使用。
它包括了团队管理、设备管理、交付物管理和环境管理。
7.沟通管理：沟通管理是指优化信息交换方法以确保项目进展顺利。
项目经理需要制定沟通管理计划，包括沟通需求分析、沟通方案、沟通执行以及沟通监控等内容。
8.风险管理：风险管理涉及对项目可能影响的风险进行评估、记录和评估影响，以优化项目结果。
风险管理计划包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略、实施风险应对措施，以及监控和控制项目风险。
9.采购管理：采购管理确保项目成功所需的资源已获得。
它包括采购计划、采购方案、采购实施和采购控制等步骤。
10.利益相关者管理：利益相关者管理涉及与所有利益相关方保持沟通，以在项目中取得成功。
该计划包括识别利益相关者、分析利益相关者、开发利益相关者管理计划、执行利益相关者管理计划，以及监控和控制利益相关者管理计划等。
10项科技管理规章制度,保障各类项目
科技管理规章制度是为了保障各类项目的顺利进行，需要遵循一定的原则和规范。
以下是一些重要的科技管理规章制度，供您参考：一、项目立项管理制度1. 项目申报前需充分调研，明确项目目标和需求；2. 项目申报需经过严格的审批程序，确保项目符合公司战略方向和资源分配原则；3. 项目实施过程中，需定期评估项目进展，确保项目按时完成并达到预期目标。
二、知识产权管理制度1. 建立知识产权档案，明确知识产权归属；2. 严格保护知识产权，防止知识产权侵权行为的发生；3. 鼓励技术创新，对有突出贡献的团队或个人给予奖励。
三、科研经费管理制度1. 科研经费的预算和分配需经过充分论证和审批；2. 科研经费的使用需符合公司财务制度，确保资金使用的合规性和效益性；3. 定期对科研经费的使用情况进行审计和评估，确保资金使用的有效性。
四、项目团队管理制度1. 建立项目团队准入机制，确保团队成员具备相应的专业知识和技能；2. 定期对项目团队进行培训和交流，提高团队整体素质；3. 建立项目团队考核机制，对表现优秀的团队成员给予奖励和晋升机会。
五、科技成果转化管理制度1. 建立科技成果转化流程，明确转化过程中的职责和权限；2. 鼓励科技成果的转化和应用，对有突出贡献的团队或个人给予奖励；3. 对科技成果转化过程中出现的问题及时处理和解决。
六、科技保密管理制度1. 明确科技保密的范围和内容，制定相应的保密措施；2. 对涉密人员进行培训和管理，确保涉密信息不被泄露；3. 对违反保密规定的人员进行严肃处理，维护公司利益和安全。
七、科研合作管理制度1. 与外部科研机构或企业建立良好的合作关系，促进资源共享和互利共赢；2. 明确合作范围、合作方式和合作要求，确保合作项目的合规性和效益性；3. 对合作过程中出现的问题及时沟通和解决。
八、档案管理制度1. 建立科技档案管理制度，对科技项目、知识产权、科研经费等资料进行归档和管理；2. 确保档案的完整性和安全性，防止档案丢失或泄露；3. 对档案的查阅和使用需经过严格的审批程序。
工程项目管理10项经典制度
工程项目管理10项经典制度概述随着社会的进展，工程项目管理在社会和企业中扮演着越来越紧要的角色。
只有通过完善的管理制度和体系，才能确保工程项目的成功实施和高质量的交付。
本文将介绍工程项目管理中的十项经典制度，包括：1.工程项目组织结构制度2.工程项目管理计划制度3.工程项目风险管理制度4.工程项目质量管理制度5.工程项目合同管理制度6.工程项目进度计划管理制度7.工程项目成本管理制度8.工程项目采购管理制度9.工程项目资源管理制度10.工程项目安全管理制度工程项目组织结构制度工程项目组织结构制度是一个关键的制度，它确定了项目内部的职责和权利，管理层级和组织结构，以确保项目能够有效地实施。
在订立工程项目组织结构制度时，应考虑以下因素：•确定项目管理层级结构，包括项目经理、项目副经理、部门经理和其他人员的职责和权利；•明确项目团队成员之间的分工，包括设计、实施和检查等实在事务；•订立认真的项目实施和掌控计划，以确保项目能够按时、按质量完成。
工程项目管理计划制度工程项目管理计划制度是一个关键的制度，它涉及整个项目生命周期的规划和掌控，它应包括目标设定、资源调配、时间布置、任务管理、风险评估和质量保证等方面的内容。
在订立工程项目管理计划制度时，应考虑以下因素：•订立明确的项目目标和绩效指标；•订立认真的项目质量管理计划，包括设计、检查、评估和矫正问题等方面的内容；•订立认真的项目沟通计划，包括内部沟通、外部沟通和进度报告等方面的内容。
工程项目风险管理制度工程项目风险管理制度是一个关键的制度，它用于评估、识别、评估和减轻项目风险，并在可能显现问题时实行相应措施。
在订立工程项目风险管理制度时，应考虑以下因素：•订立认真的风险识别和评估方法；•订立相应的风险掌控计划，包括关键问题、可行性分析和应急计划等方面的内容；•订立认真的风险监控机制，包括定期评估、报告和矫正风险等方面的内容。
工程项目质量管理制度工程项目质量管理制度是一个关键的制度，它用于保证项目交付的产品和服务质量。
项目的十大管理
项目的十大管理
1.项目目标明确：确定项目目标，明确项目范围和时间表，确保项目方向清晰。
2. 团队管理：建立高效团队，明确团队职责，鼓励沟通和合作，确保团队成员能够充分发挥自己的才能。
3. 风险管理：制定风险计划，识别潜在风险并采取适当措施，确保项目进展顺利。
4. 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表、预算等，确保项目按计划进行。
5. 质量管理：建立质量管理体系，确保项目交付的产品或服务符合客户要求和标准。
6. 沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保与客户、团队成员和其他利益相关者的沟通畅通无阻。
7. 资源管理：合理分配项目资源，包括时间、人力、资金等，确保项目进展顺利。
8. 变更管理：建立变更管理过程，确保项目变更能够被及时识别、评估和管理。
9. 管理干预：及时采取管理干预措施，处理项目中出现的问题，确保项目进展顺利。
10. 项目评估：对项目进行评估，收集经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
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项目质量管理十项管理制度及五个管理环节方案
项目质量管理十项管理制度及五个管理环节方案项目质量管理是指在项目实施过程中，根据一定的标准和方法，对项目的质量进行规划、控制、评估和持续改进的过程。
为了保证项目质量的稳定和持续改进，需要建立一系列质量管理制度，并在项目的各个阶段进行有效的管理环节方案。
一、项目质量管理十项管理制度1.质量目标制度：根据项目需求和相关标准，制定明确的质量目标，确定质量目标的指标和要求，为项目质量管理提供明确的方向和目标。
2.质量计划制度：在项目启动阶段，进行质量规划，制定项目质量管理计划，明确质量管理的范围、方法、资源、风险等，为项目的质量管理提供规范和依据。
3.质量责任制度：明确项目质量的责任人和各个角色的职责和权限，建立质量管理组织结构，确保项目质量管理的有效实施。
4.质量控制制度：建立质量控制的流程和方法，对项目的过程、产品和结果进行监控和控制，及时发现和纠正质量问题，保证项目的质量符合要求。
5.质量检查制度：制定质量检查的标准和方法，对项目的过程和产品进行检查，评估项目的质量状况，并及时采取纠正措施，确保项目质量的稳定和提升。
6.质量改进制度：建立质量改进的机制和方法，搜集和分析项目过程中的问题和经验，识别和实施质量改进的机会和措施，不断提升项目的质量和绩效。
7.质量培训制度：建立质量培训的体系和方法，对项目团队成员进行相关培训，提高他们的质量管理意识和能力，为项目质量的保证提供人才支持。
8.质量沟通制度：建立质量沟通的渠道和机制，保持项目团队和相关方的沟通和协调，及时传递质量相关信息和问题，并协调解决质量冲突和风险。
9.质量审计制度：建立质量审计的程序和标准，对项目的质量管理进行定期审计，评估质量管理的有效性和合规性，为项目的质量改进提供反馈和建议。
10.质量报告制度：制定质量报告的内容和形式，及时向项目相关方报告项目的质量状况和改进情况，为项目的决策和管理提供依据。
5.持续改进环节方案：质量管理是一个持续改进的过程，需要不断寻找和实施质量改进的机会和措施。
十项管理制度
十项管理制度
1.组织结构和层级制度：规定组织的层级关系和职责分配，确保组织的有效运作。
2.人力资源管理制度：制定人员招聘、培训、绩效评估等方面的规定，确保组织能够吸引、留住和发展人才。
3.财务管理制度：包括预算管理、成本控制、资金管理等方面的规定，确保组织的财务状况良好。
4.运营管理制度：规定生产、采购、库存等方面的流程和标准，确保组织的运营高效和产品质量。
5.市场营销管理制度：制定销售、市场推广、客户关系管理等方面的规定，确保组织的市场竞争力。
6.项目管理制度：规定项目的立项、执行、控制等方面的流程和要求，确保项目能够按时、按质完成。
7.信息管理制度：规定信息的收集、处理、保护等方面的规定，确保信息安全和有效利用。
8.风险管理制度：包括风险评估、风险防控等方面的规定，确保组织能够应对各种潜在风险。
9.绩效管理制度：制定绩效评估、奖惩机制等方面的规定，确保员工的工作表现与组织目标一致。
10.沟通协调制度：规定组织内部和外部沟通的方式和渠道，确保信息流通畅通和协作高效。
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工程建设管理十项制度
工程建设管理十项制度一、项目立项管理制度：项目立项是工程建设的第一步，通过立项对项目进行初步论证，确定项目的可行性。
在项目立项管理制度中，要明确项目的目标和要求，以及项目实施的必要条件和流程。
同时，要对项目的效益、风险等方面进行综合评估，确保项目立项的科学性和合理性。
二、项目管理机构设置制度：在项目实施过程中，需要建立相应的管理机构来负责项目的组织、协调和监督工作。
项目管理机构设置制度要明确各级管理机构的职责和权限，有序管理项目各项工作，确保项目的进度和质量符合要求。
三、项目管理计划编制制度：项目管理计划是项目实施的指导方针和纲领，包括项目的组织结构、工作计划、资源配置、风险控制等内容。
项目管理计划编制制度要求在项目实施前，制定明确的管理计划，并不断调整和完善，确保项目顺利进行。
四、项目管理人员培训制度：项目管理人员是项目实施的主要执行者，其素质和水平直接关系到项目的质量和效益。
建立项目管理人员培训制度，对项目管理人员进行培训和考核，提升他们的专业能力和综合素质，确保项目管理的顺利进行。
五、项目进度管理制度：项目进度管理是项目管理的重要内容，通过制定进度计划，对项目各项工作进行合理安排和控制，确保项目按时完成。
项目进度管理制度要求对进度计划进行监督和追踪，及时发现和解决问题，确保项目的进度符合计划要求。
六、项目质量管理制度：项目质量是工程建设的关键环节，对项目的质量要求和标准进行明确和落实，通过质量管理制度对项目的各项工作进行监督和检查，确保项目达到预期的质量水平。
七、项目成本管理制度：项目成本是项目管理的重要指标之一，通过成本管理制度对项目的费用进行合理控制和管理，确保项目在预算范围内完成。
成本管理制度要求对项目的费用进行落实和监督，及时调整和控制成本，确保项目的成本控制在合理范围内。
八、项目安全管理制度：项目安全是工程建设的重要问题，建立项目安全管理制度，对项目实施过程中的安全隐患和风险进行评估和控制，确保项目的施工过程安全可靠。
施工十项管理制度
一、总则为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，维护施工秩序，特制定本施工十项管理制度。
二、组织机构与职责1. 施工项目经理为施工项目第一责任人，负责组织、协调、指挥施工现场的各项工作。
2. 施工项目副经理协助项目经理工作，负责分管范围内的具体事务。
3. 施工项目总工程师负责施工技术、质量、安全等方面的管理工作。
4. 施工项目各职能科室负责人根据职责分工，负责本部门工作的具体实施。
5. 施工现场各班组负责人负责本班组施工任务的执行。
三、施工准备1. 施工图纸会审：施工前，组织召开施工图纸会审会议，明确设计意图、施工要求及注意事项。
2. 施工方案编制：根据施工图纸、施工规范及现场实际情况，编制施工方案，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
3. 材料设备准备：提前做好材料、设备的采购、验收、存储等工作，确保施工过程中材料、设备的供应。
4. 施工人员培训：对施工人员进行技术、安全、质量等方面的培训，提高施工人员素质。
5. 施工现场布置：按照施工方案要求，合理布置施工现场，确保施工现场整洁、有序。
四、施工过程管理1. 施工进度控制：严格按照施工计划，控制施工进度，确保施工项目按期完成。
2. 施工质量保证：严格执行质量标准，加强质量检查，确保施工质量符合要求。
3. 施工安全防护：严格执行安全操作规程，加强安全防护措施，确保施工安全。
4. 施工文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁、有序。
5. 施工变更管理：对施工过程中出现的变更，及时进行审批，确保变更的合理性和可行性。
五、施工验收1. 施工验收标准：严格按照国家有关标准和规范进行施工验收。
2. 施工验收程序：按照施工验收标准，组织施工验收，确保施工质量。
3. 施工验收记录：对施工验收过程进行记录，形成完整的施工验收档案。
六、施工资料管理1. 施工资料分类：根据施工项目特点，对施工资料进行分类整理。
2. 施工资料归档：按照归档要求，对施工资料进行归档，确保施工资料的完整性和准确性。
十大文明施工管理制度
为了确保施工项目的顺利进行，保障施工安全和质量，提高施工效率，树立良好的企业形象，以下列举了十大文明施工管理制度，旨在为施工企业提供全面的管理指导。
一、施工组织设计管理制度1. 组织设计原则：施工组织设计应遵循科学、合理、经济、高效的原则，充分考虑施工现场的实际情况，确保施工方案的科学性和可行性。
2. 组织设计内容：施工组织设计应包括施工进度计划、施工平面布置、施工资源配置、施工工艺流程、安全质量保证措施等。
3. 审批程序：施工组织设计经相关部门审核批准后方可实施，并定期进行评估和修订。
二、施工人员管理制度1. 人员配备：根据施工项目需求，合理配备各类施工人员，确保人员素质与项目要求相匹配。
2. 教育培训：对施工人员进行岗前培训，提高其安全意识和操作技能，确保施工人员具备相应的职业资格。
3. 持证上岗：施工人员必须持证上岗，严禁无证操作。
三、安全管理制度1. 安全责任制：明确各级人员的安全职责，落实安全责任追究制度。
2. 安全教育培训：定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和防范能力。
3. 安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 安全事故处理：建立健全安全事故报告、调查、处理和统计分析制度。
四、质量管理制度1. 质量责任制：明确各级人员的质量职责，落实质量责任追究制度。
2. 质量检验制度：严格执行质量检验制度，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
3. 质量记录管理：建立健全质量记录制度，确保质量信息完整、准确。
五、环境保护制度1. 环境保护原则：在施工过程中，严格执行国家环境保护法规，做到文明施工、绿色施工。
2. 环境保护措施：采取有效措施，控制施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染。
3. 环境保护设施：配备必要的环保设施，确保施工过程中的污染得到有效控制。
六、文明施工管理制度1. 文明施工标准：施工现场应保持整洁、有序，做到文明施工、安全施工。
2. 施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工场地、施工设备、施工材料等有序摆放。
项目管理制度10项
项目管理制度10项1 目的为了规范监理项目部策划文件的编制、审批治理，依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范畴和内容，特制订本制度。
2 适用范畴本制度适用于呼伦贝尔市谢尔塔拉园区220kV输变电工程策划文件的编制、审批治理。
3 编制依据《国家电网公司电力建设工程施工质量监理治理方法》（国家电网基建﹝2018﹞166号）《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化治理手册（试行）》（国家电网公司2018年3月）4 策划文件的编制4.1 依据托付监理合同、基建里程碑节点打算，完成监理策划文件的编制和审批工作。
4.1.1 施工预备时期监理应编制的策划文件1）监理规划；2）工程创优监理实施细则；3）工程建设标准强制性条文监督检查打算；4）安全监理工作方案；5）监理项目部应急预案；6）专业监理实施细则；7）监理旁站方案8）工程质量通病防治操纵措施4.1.2 施工过程中监理应编制的策划文件1）监理初检方案；2）监理初检报告。
4.1.3 工程竣工监理应编制的策划文件1）工程质量评估报告；2）工程质量通病防治工作评估报告；3）监理工作总结。
4.2 策划文件的编制和审批4.2.1 监理规划：应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制监理规划，经公司有关部门审核，由公司技术负责人批准后，由监理项目部填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.2 工程创优监理实施细则：应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制工程创优监理实施细则，经公司质量治理部门审核，由公司主管副经理或总工批准后，由监理项目部填写监理文件报审表，报业主项目部审批。
4.2.3 工程建设标准强制性条文监督检查打算：由各专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.4 安全监理工作方案：由安全监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制安全监理工作方案。
十大工程管理制度
十大工程管理制度工程管理制度是组织内部规范和约束工程管理活动的规则和制度。
它包括了从项目立项、招投标、合同签订、工程实施、验收到项目收尾等全过程。
制度的建立与实施对于提高工程管理的效率、降低风险、保证质量都起到了非常重要的作用。
下面我们来介绍一下十大工程管理制度。
一、项目管理制度项目管理是工程管理的核心内容，项目管理制度是保证工程项目能够顺利完成的重要依据。
项目管理制度应包括项目规划、组织管理、沟通管理、风险管理等内容，确保项目目标的达成。
二、施工管理制度施工管理制度是对施工过程中人员、物资、设备等资源进行管理的制度。
包括施工进度、质量控制、安全生产、协作配合等内容，确保施工工作有序进行。
三、质量管理制度质量管理制度是保证工程质量的关键。
包括质量目标、质量计划、质量检验、质量改进等内容，确保工程质量符合相关标准和要求。
四、安全生产管理制度安全生产管理制度是保证工程施工过程中人员和设备安全的重要制度。
包括安全教育培训、安全防护、事故处理等内容，确保施工安全。
五、成本管理制度成本管理制度是保证工程投资的有效使用的制度。
包括成本预算、成本控制、成本核算等内容，确保工程项目能够控制在预算范围内。
六、供应链管理制度供应链管理制度是对工程项目采购和供应进行管理的制度。
包括供应商评估、采购管理、物流管理等内容，确保工程项目的物资和设备供应顺利进行。
七、合同管理制度合同管理制度是保证工程项目合同履行的重要规范。
包括合同签订、履约监督、争议处理等内容，确保承包双方的权益得到保障。
八、风险管理制度风险管理制度是保证工程项目风险可控的重要制度。
包括风险评估、风险应对、风险监控等内容，确保项目风险得到有效管理。
九、信息管理制度信息管理制度是保证工程项目信息流通的重要机制。
包括信息采集、信息共享、信息存档等内容，确保项目各方能够及时获取所需信息。
十、监理管理制度监理管理制度是保证工程项目监理工作有效开展的规范措施。
包括监理职责、监理程序、监理报告等内容，确保监理机构能够有效履行监督职责。
项目质量管理十项管理制度及五个管理环节方案
项目质量管理十项管理制度及五个管理环节方案1、建立“十项“质量管理制度（1）开工前技术交底制度分项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
（2）“五不施工”、“三不交接”制度坚持“五不施工”、“三不交接”制度。
五不施工即：“未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；前序工程不经检查者不施工。
”三不交接即“无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
”（3）隐蔽（覆盖）工程检查签证制度凡属隐蔽（覆盖）工程项目，首先由施工队、项目部质量质检人员逐级进行自检，自检合格后，请监理工程师检查，检查结果不合格则重新处理后再检。
上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
（4）测量计算资料换手复核制度测量资料须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。
现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。
（5）“跟踪检测“制度检测工作将按“施工自检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。
（6）原材料、成品和半成品验收制度由质检工程师组织进行验收。
参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工有关人员。
验收的内容包括：①进场货物的品种、规格、数量及是否符合采购计划；②供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；③产品现场质量检查，并填写检查记录；④取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。
质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。
对检查验收不合格的原材料、成品和半成品的管理制度要严格执行。
（7）原材料、成品和半成品保管制度要分类、分批堆放，并设立标记和帐卡，坚持按用途归口保管，发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
（8）原材料采购制度原材料采购须制定采购计划。
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监理项目部策划文件编制审批管理制度 1 目的为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理，依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容，特制订本制度。
2 适用范围本制度适用于呼伦贝尔市谢尔塔拉园区220kV 输变电工程策划文件的编制、审批管理。
3 编制依据《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建〔2010〕166号）《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（国家电网公司2010年3月） 4 策划文件的编制 4.1 依据委托监理合同、基建里程碑节点计划，完成监理策划文件的编制和审批工作。
4.1.1 施工准备阶段监理应编制的策划文件 1 ）监理规划；2）工程创优监理实施细则；3）工程建设标准强制性条文监督检查计划；4）安全监理工作方案；5）监理项目部应急预案；6）专业监理实施细则；7）监理旁站方案8）工程质量通病防治控制措施 4.1.2 施工过程中监理应编制的策划文件1）监理初检方案；2）监理初检报告。
4.1.3 工程竣工监理应编制的策划文件 1 ）工程质量评估报告；2）工程质量通病防治工作评估报告；3）监理工作总结。
4.2 策划文件的编制和审批4.2.1 监理规划：应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制监理规划，经公司有关部门审核，由公司技术负责人批准后，由监理项目部填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.2 工程创优监理实施细则：应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制工程创优监理实施细则，经公司质量管理部门审核，由公司主管副经理或总工批准后，由监理项目部填写监理文件报审表，报业主项目部审批。
4.2.3 工程建设标准强制性条文监督检查计划：由各专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.4 安全监理工作方案：由安全监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制安全监理工作方案。
经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由安全监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.5 监理项目部应急预案：由安全监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由安全监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.6 专业监理实施细则：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.7 监理旁站方案：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.8 监理初检方案：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.9 监理初检报告：当工程竣工后，由监理项目部组织，依据监理初检方案，对工程进行初步验收，填写监理初检报告。
由总监理工程师签发工程竣工预验收申请表，报业主项目部组织预验收。
4.2.10 工程质量评估报告：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师归档移交。
4.2.11 监理工作总结：由专业监理工程师编写，经总监理工程师审核，报公司有关部门审定、公司经理批准后，专业监理工程师归档移交。
5 编制要求1）监理项目部策划文件必须遵照国家电网公司《监理项目部标准化工作模板》内容进行编制。
2）工程施工准备阶段策划文件应依据业主项目部工程管理策划、设计文件、工程建设标准强制性条文等进行编写。
3）工程开工前，必须完成施工准备阶段监理策划文件的编制和审批。
监理项目部人员培训管理制度 1 目的为了不断提高监理项目部全体人员的素质，加强在工程建设中的监督管理，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于监理项目部全体员工的教育培训工作。
3 编制依据《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（2010年 3 月）《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建〔2010〕166号）《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电网基建〔2007〕302号）《电力建设安全工作规程》（DL 5009.1—2002）《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理规定的通知》（国家电网工〔2003〕168号） 4 教育培训计划全面完成院制定的年度教育培训计划和项目监理部编制的教育培训计划，并按计划组织落实和实施。
5 教育培训方式教育培训采用二级教育，即：监理项目部。
6 教育培训人员 6.1 所有员工必须接受教育培训，做到先培训后上岗。
6.2 按院安排参加对监理人员的教育培训。
6.3 监理部应对监理人员至少应进行一次《电力建设安全工作规程》的教育培训，经考试合格后方可上岗。
6.4 待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必须接受安全和专业知识教育培训，并不得少于20课时。
6.5 新员工必须首先接受公司教育培训，到项目部工作后还应接受项目部的安全和专业知识的教育培训，并经考试合格后方可上岗。
7 教育培训时间教育培训应保证一定的课时，公司进行的岗前培训每年不少于 6 个学时，监理项目部进行的专项培训每季度不少于9 个学时。
8 教育培训内容结合年度工程建设项目特点，编制本年度的教育培训计划，内容包括：质量控制、安全控制、阶段控制等监理专业知识及传达宣贯上级颁发的有关工程建设文件。
9 教育培训记录教育培训应有记录和考试。
记录应写明培训日期、参加人员、培训地点、培训主要内容等，考试成绩应有登记。
项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度 1 目的为加强监理对工程项目的有效控制，依据国家有关法律、法规及现行规范性文件和监理合同约定责任及主要工作内容，特制订本制度。
2 适用范围本制度适用于监理项目部依据监理合同所监理的呼伦贝尔市谢尔塔拉园区220kV 输变电工程。
3 编制依据《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（国家电网公司2010年 3 月）《国家电网公司变电站工程和输电线路工程监理工作表式》（基建质量〔2007〕11号）4施工组织设计审查程序及要求 4.1 审查程序 4.1.1 承包单位必须在工程开工前完成施工组织设计的编制和内部审批工作，并填写项目管理实施规划报审表，报监理项目部审查后报建设单位审批。
4.1.2 总监理工程师应在工程开工前，组织专业监理工程师完成对施工组织设计的审查工作。
施工组织设计审查中发现的问题，由专业监理工程师签署意见，经总监理工程师审定批准。
需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后重新报审，总监理工程师重新审定。
4.1.3 规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理应在审查施工组织设计后，报监理公司技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。
4.2 审查要求1）施工组织设计由施工承包单位组织编制，公司级技术管理部门审核，经公司总工批准，加盖公司章。
2）施工组织设计自审工作已全部完成，各责任人履行了签证手续；3）施工组织设计应符合施工合同要求；4）施工组织设计应由专业监理工程师审核后，报总监理工程师签认；5）发现施工组织设计中存在问题，应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。
5 监理审查要点 1 ）施工组织设计编制内容应完整，质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系应健全，并能够指导工程安全文明施工需要。
2）施工进度计划应满足施工合同工期，并能够保证工程施工的连续性、紧凑性、均衡性。
3）审查施工组织设计应在技术上可行、经济上合理、施工工艺先进、并能满足施工总进度要求。
4）安全文明施工、环境保护措施得当，现场平面布置合理，符合工程安全文明施工总体策划要求。
5）审查进场施工机械、机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调。
6）审查资源供应计划应与施工进度计划和施工方案相一致，并提出监理意见。
工程开工、暂停及复工监理管理制度 1 目的为加强工程项目管理策划，开展工程标准化管理，实施精品工程战略，消除现场安全和质量隐患，确保后续施工安全和工程质量，保障工程进度稳步推进，实现工程零缺陷竣工投产。
实行标准化开工审批程序，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于监理项目部对承包单位开工条件的审查和签证。
3 编制依据《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）4职责4.1专业监理工程师根据职权范围，对施工单位报送的工程开工报审表、工程开工报告等有关工程开工的报审文件，依据工程里程牌节点计划、工程进度一级网络进度计划、施工进度计划进行核查，经总监理工程师审查签证后报建设单位审批。
4.2 总监理工程师负责签发工程暂停令/ 工程复工申请表，报建设单位审批。
4.3 总监理工程师组织专业监理工程师对工程暂停后的整改效果进行核查。
5 审查内容及要点 5.1 审查内容：1）项目管理实施规划（施工组织设计）已完成审批手续；2）施工图会审和设计技术交底已进行；3）各项施工管理制度和相应的作业指导书经审查合格；4）安全文明施工实施细则，经审查符合要求；5）工程施工强制性条文执行计划已编制，审查符合要求；6）进入现场的施工人员经考试合格，安全技术交底已进行；7）施工人员和机械满足施工需求，施工组织已落实到位；8）物质材料准备能够满足连续施工的需要；9）计量器具、仪表是经法定单位检验合格；10）特殊工种作业人员证件及管理人员证件经审查有效，能够满足施工需要；11）专业分包、劳务分包商的选定应严格执行审批手续。
专业分包、劳务分包商需由施工承包商组织各职能部门审批同意后，由施工项目部向监理单位提出书面申请，经监理单位审核同意后，报建设单位批准并备案。
5.2 审查要点：1）工程各项开工准备应充分；2）相关的资料报审已全部完成；3）工程项目完成了标准化开工审批管理流程，已具备开工条件。
6 工程开工应具备的条件1）施工组织设计已获批准，项目管理实施规划报审表已经专业监理工程师审查，总监理工程师签证。
2）施工图会审和设计技术交底已进行，存在的问题已明确了责任单位。
3）各项施工管理制度和相应的作业指导书已编制并经专业监理工程师审查合格，总监理工程师签证。
4）安全文明施工实施细则满足要求并经专业监理工程师审查合格，总监理工程师签证。
5）各专业施工安全、技术交底已进行。
6）施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位。
7）物质、材料准备能满足连续施工的需要。