2020中级经济师工商管理专业知识与实务 全真模拟试题1
2020年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》试题
2020年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》试题1.【单选题】：从环境因素的可控程度看，经营决策可分为( )A.长期决策和短期决策B.总体决策、职能决策和业务决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策2.【单选题】关于企业经营决策要素的说法是，错误的是()A. 决策者是企业经营决策的主体B. 确定决策目标是企业经营决策的起点C. 企业经营决策效果受决策条件的影响D. 决策结果是指决策者最终选定的备选方案1.【答案】D【解析】本题考点企业经营决策的类型。
从决策的重要性分类，经营决策可分为总体决策、职能决策和业务决策。
选项A的划分标准是决策影响的时间，选项B的划分标准是决策的重要程度，选项C的划分标准是决策的起点，选项D的划分标准是环境因素的可控程度。
2.【答案】D【解析】本题的考点为第一章第四节：企业经营决策的要素相关内容。
D选项，决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，而不是指决策者最终选定的备选方案，故此项说法错误。
知识点“企业战略类型”经典例题1.【多选题】：企业实施成本领先战略的途径包括( )A、发挥规模效应B、增加产品品种C、选择具有优势的经营地点D、强化市场营销力度E、获取技术优势2.【单选】某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是( )A.成本领先策略B.多元化战略C.一体化战略D.集中战略3.【单选题】某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。
该企业采取的是()战略A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化4.【单选题】：为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。
该企业采取的企业战略是()A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略5.【单选题】：某企业为了增强生产经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。
2020年中级经济师《工商管理专业知识与实务》专业机考模拟试题
2020年中级经济师《工商管理专业知识与实务》专业机考模拟试题一、单项选择题1、某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）发展战略。
A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、非相关多元化正确答案：D解析：本题考查非相关多元化战略。
非相关多元化战略是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
该题中家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是非相关多元化战略。
2、下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）。
A、原料供应B、售后服务C、市场营销D、技术开发正确答案：D解析：本题考查企业价值链中的辅助活动。
企业价值链由主体活动和辅助活动构成，辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
3、根据决策的重要性，经营决策可分为（）。
A、长期决策和短期决策B、单目标决策和多目标决策C、总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策D、确定型决策、风险型决策和不确定型决策正确答案：C解析：本题考查企业经营决策的类型。
从决策的重要性分类，经营决策可分为企业总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策。
选项A是依据决策影响的时间进行分类的，选项B是依据决策目标的层次性分类的，选项D是依据环境因素的可控程度分类的。
4、把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。
A、指挥型B、变革型C、文化型D、合作型正确答案：D解析：本题考查企业战略实施模式中的合作型模式。
合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
5、关于企业愿景的说法，正确的是（）。
A、企业愿景等同于企业使命B、只有高层管理者才能制定企业愿景C、企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D、企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容正确答案：D解析：本题考查企业愿景。
经济师：工商管理专业知识与实务(中级)模拟试卷
经济师：工商管理专业知识与实务(中级)模拟试卷一、单项选择题(共60题，每题l分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意)1．企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并做出决策的方法是( )。
A．确定型决策B．风险型决策C．不确定型决策D．追踪决策2．企业经营决策的最基本要素是( )。
A．决策者B．决策目标C．决策方案D．决策条件3．某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为l5元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为( )件。
A．12 857B．22 500C．30 000D．90 0004．对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的( )。
A．报酬激励B．声誉激励C．市场竞争机制D．实物激励5．在现代企业制度下，决定经理职权的机构是( )。
A．股东大会B．董事会C．监事会D．执委会6．某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于( )。
A．企业业务战略B．企业职能战略C．企业竞争战略D．企业总体战略7．某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是( )发展战略。
A．横向一体化B．纵向一体化C．相关多元化D．不相关多元化8．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是( )。
A．低成本战略B．营销战略C．竞争优势战略D．差异化战略9．企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。
运用杜邦分析法旨在进行( )。
A．质量控制B．进度控制C．财务控制D．工艺控制10．企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为( )模式。
A．指挥型B．转化型C．文化型D．增长型11．依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起( ) 内不得转让。
2020年中级经济师《工商管理》模拟卷及答案
2020年中级经济师《工商管理》模拟卷及答案1.(单选)某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。
从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。
A.企业总体战略B.企业业务战略[正确答案]C.企业营销战略D.企业职能战略答案解析：企业战，略的层次分为总体战略、业务战略和职能战略，儿童牙膏属于牙膏市场的子市场，因此是业务战略。
2.(单选)企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为( )模式。
A.指挥型B.转化型C.增长型[正确答案]D.合作型答案解析：在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式，分别为指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型。
其中，增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
3.(单选)利润计划轮盘是罗伯特?西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和( )。
A.资产轮盘B.负债抡盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘[正确答案]答案解析：利润计划轮盘包摇三部分:利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。
4.(单选)在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( )。
A.业务增长率较低，市场占有率比较高B.业务增长率较低，市场占有率比较低C.业务增长率较高，市场占有率比较低[正确答案]D.业务增长率较高，市场占有率比较高答案解析：在波士顿矩阵图中，幼童区位于直角坐标轴的左上角。
在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低，本区中产品或企业所能产生的现金余额很少，不能满足因业务高速增长带来的资金需求。
5.(单选)某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( )。
A.形成期B.成长期C.成熟期[正确答案]D.衰退期答案解析：进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。
工商管理专业知识和实务经济师考试(中级)试卷及解答参考
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题（每题2分，共10分）1、某企业为了提高市场竞争力，决定实施多元化战略。
以下关于多元化战略的说法，正确的是：A、多元化战略是指企业在原有业务领域内进行产品或服务的扩展B、多元化战略是指企业在不同行业进行投资和经营C、多元化战略是指企业通过技术创新来提高现有产品的市场占有率D、多元化战略是指企业通过兼并收购来扩大市场份额2、在供应链管理中，以下哪个环节对于保证供应链的效率至关重要：A、采购管理B、生产管理C、库存管理D、物流管理3、企业集团的母公司与其他子公司之间通常是通过（）方式形成管理控制关系的。
A、产权纽带B、契约关系C、职能部门D、管理机构4、员工在工作中所获得的除工资以外的各种报酬，包括工作条件、职业发展和安全保障等内容，这种报酬形式被称为（）。
A、薪酬B、福利C、非货币报酬D、激励5、经济的发展和进步离不开科技的推动，以下关于技术进步对经济发展影响的描述，不正确的是（）。
A. 技术进步可以降低生产成本，提高经济效益B. 技术进步可以促进产业结构的优化升级C. 技术进步可能导致某些行业过快衰退或消失D. 技术进步会导致失业率上升6、在现代企业管理中，关于“战略管理”的基本原理，以下哪个选项表述不准确（）。
A. 战略管理是用来识别、评价和选择企业战略的流程B. 战略管理是确保企业能够适应环境和利用机遇的过程C. 战略管理关注的是企业短期内的生存和发展D. 战略管理涉及制定、执行和监控战略的阶段7、在工商管理中，以下哪项不属于企业战略规划的核心要素？A、市场分析B、竞争对手分析C、财务预算D、组织结构设计8、以下哪种营销策略被称为“4P”策略？A、产品（Product）B、价格（Price）C、渠道（Place）D、促销（Promotion）9、下列选项中，不属于工商企业管理基础理论的是（C）。
中级经济师《工商管理专业知识与实务》模考试题及解析精选全文
中级经济师《工商管理专业知识与实务》模考试题及解析一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)1.某企业一直生产台式电脑，为了进一步扩大市场占有率，近年来又加大了平板电脑的研发和投资力度，该企业的这项战略属于()。
A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业扩张战略D.企业总体战略2.企业战略管理的最高任务是()。
A.实现经营目的B.实现战略目标C.实现企业信仰D.实现企业使命3.()模式把战略决策层范围扩大到企业高层管理者中，调动了高层管理者的积极性和创造性。
A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型4.()是基于财务指标的战略控制方法。
A.利润计划轮盘法B.杜邦分析法C.目标利润法D.平衡记分卡法5.在波土顿矩阵中，业务增长率低，市场占有率高的业务是()。
A.金牛业务B.幼童业务C.明星业务D.瘦狗业务《工商管理专业知识与实务》试题及解析6.某汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业属于()战略。
A.水平多元化B.垂直多元化C.同心多元化D.不相关多元化7.下列()联盟中，联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。
A.技术开发与研究B.产品C.产业协调D.营销8.下列关于原始所有权的说法，错误的是()。
A.原始所有权归公司所有B.股东作为原始所有者保留对资产的价值形态一股票占有的权利C.法人享有对实物资产的占有权利D.原始所有权体现的是财产最终归谁所有，法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分9.下列关于经理的职权，说法错误的是()。
A.主持公司的生产经营管理工作B.组织实施公司年度经营和投资方案C.制定公司的具体规章D.聘任或解聘公司副经理和财务负责人10.下列关于渠道权力运用战略的说法，错误的是()。
A.许诺战略表现为“如果你按照我说的去做，我就会奖励你”B.请求战略表现为“请按照我希望的去做”C.信息交换战略表现为“如果你按照我说的去做，你会更加盈利”D.法律战略表现为“你必须按照我说的去做，因为从某种意义讲，你已经同意这样做了”11.要求企业重视技术创新的转移和改进，重视对顾客的技术支持和服务，注重产品细化的市场状况，以低成本、高质量来占领市场，赢得利润。
工商管理专业知识和实务经济师考试(中级)试题及解答参考
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、下列关于企业战略目标的特点，描述不正确的是：A、明确性B、一致性C、可操作性D、长期性2、在制定企业的战略规划时，以下哪种方法不是常用的战略规划工具？A、SWOT分析B、波士顿矩阵C、平衡计分卡D、关键绩效指标法3、在企业的生产过程中，如果原材料成本上升，而产品价格不变，则企业利润空间会如何变化？A. 增加B. 减少C. 不变D. 无法确定4、关于企业内部控制体系的作用，下列说法错误的是：A. 提高会计信息的可靠性B. 防范和发现舞弊行为C. 主要是为了满足外部审计的要求D. 促进企业遵守法律法规5、在以下关于企业战略的表述中，不属于企业战略管理核心内容的是：A. 企业愿景的确定B. 企业使命的明确C. 企业文化的塑造D. 企业竞争力的提升6、在下列关于市场营销组合的要素中，不属于4P理论的是：A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 渠道（Place）D. 促销（Promotion）E. 人员（People）7、企业在进行盈亏平衡分析时，当实际销售收入超过盈亏平衡点销售额时，下列说法正确的是（）。
A、企业的利润为零B、企业的利润大于零C、企业的利润小于零D、企业的亏损进一步增加8、在企业战略管理中，企业的总体战略、业务单位战略和职能战略之间是（）关系。
A、并列B、上下级C、补充D、目标与手段9、某企业在进行成本核算时，把生产新产品所发生的直接材料成本和直接人工成本计入新产品成本，同时又将某车间生产旧产品时因管理不善导致的材料浪费成本计入新产品成本。
下列关于这种情况的说法中，正确的是：A、该企业正确计算了新产品成本B、该企业多计了新产品成本C、该企业未考虑生产过程中产生的废品损失D、该企业未考虑将在制品保管不善的损耗计入生产成本 10、根据企业会计准则，下列各项中，表述不正确的是：A、企业在经营过程中所取得的收入和发生的费用，应当以其发生时的实际价格计量B、企业在对外提供的财务报表中，应当采用历史成本计量属性C、企业取得固定资产后，无论会计估计变更还是实际成本发生变化，固定资产的账面价值一般不予调整D、企业在进行存货成本计量时，应当采用实际成本进行计量11、某企业在制定营销策略时，以顾客需求为导向，通过深入了解顾客偏好来定制产品和服务，这种营销策略属于：A. 生产导向B. 市场营销导向C. 推销导向D. 社会营销导向12、关于企业的成本结构，下列说法错误的是：A. 固定成本是指在一定时期内，无论产量如何变化，其总额保持不变的成本B. 变动成本是指随着产量的变化而正比例变化的成本C. 边际成本是指增加一个单位产量所引起的总成本的增加量D. 平均成本是指单位产品的固定成本与变动成本之和，不受产量变化的影响13、在制定企业的经营战略时，以下哪项不属于企业外部环境的分析内容？A. 行业竞争格局B. 供应商议价能力C. 企业内部管理效率D. 客户需求变化14、以下关于企业人力资源管理的说法，正确的是？A. 人力资源规划主要关注企业的短期人力资源需求B. 员工培训与开发只针对新入职员工C. 绩效考核是人力资源管理中的核心环节D. 员工关系管理主要是为了解决劳动争议15、企业产品组合的长度是指企业所拥有（）的多少。
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷及答案指导
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在市场营销中，以下哪项不是营销组合的要素？A、产品（Product）B、价格（Price）C、渠道（Place）D、促销（Promotion）E、人员（People）2、以下哪项不是企业战略制定中的“SWOT”分析的一部分？A、优势（Strengths）B、劣势（Weaknesses）C、机会（Opportunities）D、风险（Risks）E、挑战（Challenges）3、某企业为了提高产品质量，决定进行全面质量管理。
以下关于全面质量管理的说法中，不正确的是：A、全面质量管理强调以顾客为中心B、全面质量管理要求全员参与C、全面质量管理只关注生产过程的质量控制D、全面质量管理注重持续改进4、某企业在进行市场分析时，发现其产品在市场上存在滞销现象。
为了解决这个问题，企业决定采取以下措施，其中不属于市场营销组合策略的是：A、增加广告投入B、调整产品价格C、改进产品质量D、提高售后服务水平5、在工商管理中，以下哪个概念是指组织内部的一种机制，用于确保信息从上至下或从下至上有效流通，以便于决策和沟通？A、组织文化B、组织结构C、信息流D、战略规划6、在制定工商管理策略时，以下哪个阶段是评估组织内外部环境，确定组织优势和劣势的关键步骤？A、执行策略B、评估和反馈C、战略规划D、目标设定7、在工商管理中，以下哪项不属于企业战略制定的关键步骤？A、市场分析B、竞争分析C、社会责任评估D、财务预测8、下列关于企业组织结构的说法中，不正确的是：A、组织结构应与企业的战略目标相匹配B、组织结构的设计应注重效率和灵活性C、企业规模越大，组织结构越复杂D、组织结构的设计应强调领导者的个人喜好9、在以下关于市场营销组合的要素中，不属于4P理论的是：A、产品（Product）B、价格（Price）C、促销（Promotion）D、渠道（Channel） 10、根据《公司法》，以下关于公司治理结构的说法错误的是：A、公司治理结构应包括股东大会、董事会、监事会和高级管理人员B、股东大会是公司的最高权力机构C、董事会负责公司的日常经营管理D、监事会对董事会和高级管理人员的工作进行监督11、在制定企业发展战略时，以下哪一项不属于外部环境分析的内容？（）A. 行业竞争态势B. 宏观经济政策C. 企业内部资源D. 政策法规变化12、以下哪一项不属于企业核心竞争力构成要素？（）A. 创新能力B. 品牌影响力C. 管理水平D. 人力资源13、在工商管理中，以下哪项不属于企业战略管理过程中的战略选择阶段？（）A. 市场定位B. 竞争战略C. 财务战略D. 技术创新战略14、以下哪种市场细分方法是以顾客的地理分布为基础进行的？（）A. 人口细分B. 心理细分C. 行为细分D. 地理细分15、在以下哪个阶段，企业应重点关注成本控制，以确保企业盈利？A. 成长期B. 成本领先战略阶段C. 成熟期D. 衰退期16、以下哪项不是企业战略管理中的关键步骤？A. 环境分析B. 目标设定C. 战略选择D. 财务分析17、在企业管理中，以下哪项不属于战略管理的基本阶段？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估18、以下哪项不属于企业内部环境分析中的PEST分析模型？A. 政治因素（Political）B. 经济因素（Economic）C. 社会因素（Social）D. 技术因素（Technology）19、某企业为了提高产品竞争力，决定对现有生产线进行技术改造。
中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题汇编1(含答案)
中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题汇编1一、单项选择题1.法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权是（）。
A.商业产权B.特许经营权C.专有技术D.工业产权√解析：本题考查工业产权的概念。
工业产权是指法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权。
2.在企业知识产权保护策略中，以取得技术排他权为目标，企业应优先选择（）。
A.《技术秘密保护》B.《著作权法》C.《民法典》D.《专利法》√解析：本题考查企业知识产权的保护策略。
以取得技术排他权为目标，企业选择的优先顺序是《专利法》《技术秘密保护》《著作权法》和《商标法》。
3.下列网络营销方式中，在六维理论的基础上实现的营销方式是（）。
A.即时通信营销B.RSS营销C.SNS营销√D.网络软文营销解析：本题考查网络营销的方式。
SNS营销就是利用SNS网站的分享和共享功能，在六维理论的基础上实现的一种营销。
4.（）模式把战略决策层范围扩大到企业高层管理者中，调动了高层管理者的积极性和创造性。
A.指挥型B.转化型C.合作型√D.增长型解析：企业战略实施的模式中．合作型模式是把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
5.某企业2019年度发行债券融资，每张债券面值100元，票面利率8％，期限5年，发行200万张，筹资总额2亿元，约定每年付息一次，到期一次性还本，假设筹资费用率为1.5％，企业所得税率为25％，则该债券的资本成本率是（）。
A.5.78％B.5.85％C.5.94％D.6.09％√解析：本题考查债券资本成本率的计算。
债券的资本成本率=[100×2000000×8％×（1-25％）]÷[200000000×（1-1.5％）]=8％×（1-25％）÷（1-1.5％）=6.09％。
6.甲公司是一家大型钢铁联合企业，建立网站以寻找更多买方。
2025年中级经济师考试《中级工商管理专业知识与实务》全真模拟卷一
2025年中级经济师考试《中级工商管理专业知识与实务》全真模拟卷一1.【单选题】关于企业战略的说法，错误的是( )。
A. 企业职能战略也称为竞争战略或事业部战略B. 企业战略包括总体战略、业务战略和职能（江南博哥）战略三个层次C. 企业战略能够带来显性或隐性的收益D. 企业战略具有稳定性与动态性正确答案：A参考解析：企业战略一般具有以下特征：全局性与复杂性、稳定性与动态性以及收益性与风险性。
对于企业战略的收益性特征而言，由于企业战略制定的着眼点在未来而不是目前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略能够带来显性或隐性的收益。
企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次，其中企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。
故A选项错误，应选。
2.【单选题】某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于( )。
A. 企业业务战略B. 企业职能战略C. 企业竞争战略D. 企业总体战略正确答案：D参考解析：本题考查企业战略的层次。
企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。
企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,经营范围不断扩张或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。
依据题干描述属于进入新的经营领域，故属于企业总体战略，选D选项。
企业业务战略也称竞争战略或事业部战略是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略。
企业职能战略是为实现企业总体战略目标而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
3.【单选题】战略控制方法中，将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法称为（）。
中级经济师《工商管理》全真模拟卷
全国经济专业技术资格考试《工商管理专业知识与实务（中级）》全真模拟试卷（一）一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、关于企业使命的说法，正确的是（）。
A、企业使命等同于企业愿景B、企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由C、企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D、企业使命包括核心信仰和未来前景两部分2、企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是（）。
A、价值链分析法B、杜邦分析法C、PESTEL分析法D、波士顿矩阵分析法3、某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力。
这种核心竞争力是（）。
A、关系竞争力B、资源竞争力C、区位竞争力D、能力竞争力4、采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势，利用市场机会的战略是（）。
A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略5、根据弗农的产品生命周期理论，厂商在产品创新阶段最有利最安全的抉择是（）。
A. 对外直接投资B. 对外间接投资C. 出口贸易D. 进口贸易6、某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是（）。
A、投资进入模式B、贸易进入模式C、联邦模式D、契约进入模式7、关于企业经营决策要素的说法中，错误的是（）。
A、决策者是企业经营决策的主体B、确定决策目标是企业经营决策的起点C、企业经营决策效果受决策条件的影响D、决策结果是指决策者最终选定的备选方案8、王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5 000万元出资被查处。
根据我国《公司法》,对王某应处以（）的罚款。
A、50万～250万元B、50万～500万元C、250万～750万元D、250万～1 000万元9、某股份有限公司召开股东大会表决与另一公司合并事项。
根据我国《公司法》，此项决议必须经该股份有限公司出席会议的股东所持表决权的（）通过。
2020年中级经济师《工商管理专业知识与实务》模拟试卷
2020年中级经济师考试《中级工商管理专业知识与实务》模拟测试卷1、（）对企业薪酬管理的影响是最直接的，这是员工进行横向的公平性比较时非常重要的一个参照系。
A、法律法规B、物价水平C、劳动力市场的状况D、其他企业的薪酬状况2、独立的专家或专家小组或咨询机构作为服务方应委托方的要求，就某一个具体的技术课题，向委托方提供高知识性服务，并由委托方支付一定数额技术服务费的活动称为（）。
A、许可贸易B、特许专营C、技术服务和咨询D、合作生产3、下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（）。
A、生产加工B、企业基础职能管理C、技术开发D、采购4、营业杠杆系数是指（）的变动率与销售额(营业额)变动率的倍数。
A、经营费用B、变动成本C、财务费用D、息税前盈余5、战略管理是由（）在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》一书中首先提出的。
A、波特B、安德鲁斯C、安索夫D、申德尔6、战略实施的考核通常利用（）和平衡计分卡等方法实施。
A、战略控制法B、累计积分法C、关键绩效指标法D、行为模式法7、某小型游乐场共有5个游乐项目，每个项目票价分别为30元、40元、30元、50元、50元，通票定价为120元。
这种产品组合定价策略为（）。
A、产品线定价B、备选产品定价C、产品束定价D、副产品定价8、当产品销售量剧增，物流活动以综合考量服务和成本为重点时，产品所处的生命周期阶段是（）。
A、介绍期阶段B、成长期阶段C、成熟期阶段D、衰退期阶段9、主生产计划是物料需求计划(MRP)的主要输入信息，主生产计划是指（）。
A、在制品净生产计划B、生产调度计划C、产品出产计划D、车间的生产作业计划10、综合资本成本率的高低取决于各种资本结构和（）两个因素。
A、股利率B、个别资本成本率C、边际资本成本率D、利息率11、某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，产品单价为14元，则盈亏平衡点产量为（）件。
A、30000B、40000C、50000D、6000012、根据我国《专利法》规定，发明专利权的保护期为（）年。
20经济师中工商管理专业知识与实务试题及答案
经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的）1.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。
A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略[答案]D[解析]“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。
2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。
A.技术开发B.采购C.成品储运D.人力资源管理[答案]C[解析]选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。
3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。
A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区[答案]A[解析]波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。
4.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。
运用杜邦分析法旨在进行（）。
A.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制[答案]C[解析]运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
5.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。
这种战略实施（）模式。
A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型[答案]D[解析]在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
6.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。
决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为（）。
各方案损益值表A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ[答案]C[解析]方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企业应选择的方案Ⅲ。
2020年中级经济师《工商管理》考试试题及答案一含答案
2020年中级经济师《工商管理》考试试题及答案一含答案一、单项选择题1、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取()。
A、清算战略B、扩张战略C、紧缩战略D、放弃战略2、在波士顿矩阵中，产品位于()区，能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。
A、幼童B、明星C、瘦狗D、金牛3、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。
利用等概率原则进行决策，该企业应选择的方案为()。
各方案损益值表单位：万元A、方案ⅠB、方案ⅠC、方案ⅠD、方案Ⅰ4、某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。
根据折中原则，该企业应选项()(α=0.8)A、ⅠB、ⅠC、ⅠD、Ⅰ5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。
A、使用性B、竞争性C、差异性D、独特性6、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为()。
A、低成本战略B、集中战略C、差异化战略D、无差异化战略7、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为()。
A、德尔菲法B、淘汰法C、头脑风暴法D、名义小组法8、某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是()。
A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化9、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。
产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是()。
A、ⅠB、ⅠC、ⅠD、Ⅰ10、下列进入国际市场的模式中，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场需求的是()。
A、贸易进入模式B、契约进入模式C、投资进入模式D、独资进入模式11、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是()。