仓储管理培训教程第四章

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第4章仓储管理课件

5、特种仓库：移动仓库、保税仓库。
2020/5/9
§2仓库及仓库管理
（一）仓库分类 6、按建筑程度不同分类
室内仓库露天堆场货棚集装箱仓库
2020/5/9
§2仓库及仓库管理一、仓库
（二）仓库的总体构成 1.生产作业区 2.辅助生产区 3.行政生活区
2020/5/9
§2仓库及仓库管理
货场
货场
时，应及时补充的点或界限）（2）订多少：订货批量（库存量到达订货点时，决
定补充的数量。一般是从理论上计算出来的最小费用的订购量，即经济订购批量）
（3）如何实施：订货方法定量订货模型(也称经济订购批量，EOQ或Q模型) 定期订货模型(也有不同称谓，如定期系统、定期盘点系统、固定订货间隔期系统以及P模型)
库存：库存是社会商品在企业生产经营过程中形成停滞
2020/5/9
企业库存控制
存货大海
库存是万恶之源？库存是我们离不开的魔鬼？
库存是双刃剑？
2020/5/9
企业库存控制
2020/5/9
企业库存控制
2020/5/9
企业库存控制
2020/5/9
企业库存控制
2020/5/9
企业库存控制
2020/5/9
在保证一定供应能力的情况下，降低储存是好事，但降低到一定能力之下，则会导致生产停顿、市场脱销等造成的严重损失。
2020/5/9
§2仓库及仓库管理
（4）储存条件不足或过剩储存条件不足，是指不足以为储存物创造良好的储存环境，缺
乏必要的管理措施，造成损失和储存工作混乱。如储存场所简陋、储存设施不足及维护保养措施不力等储存条件过剩，指储存条件大大超出需求，造成不必要浪费。（5）储存结构失衡主要指储存物的种类和数量方面比例关系失调。（尤其是成套、配套物资）存在总量正常，但品种、规格、花色此有彼无现象；或者不同品种、规格的物品储存数量失调等现象。

仓储管理培训课程

仓储管理培训课程仓储管理培训课程是一个旨在帮助学员提升仓储管理技能和知识的专业培训项目。

本课程将涵盖仓库管理的各个方面，从仓库布局设计到库存管理和物流运输等方面，旨在帮助学员了解仓储管理的理论和实践，并提供解决方案和工具，以优化仓库运营和提高效率。

第一部分：仓库管理概述- 介绍仓库管理的基本概念和重要性- 讨论仓库在供应链管理中的作用和职责第二部分：仓库布局设计- 介绍仓库布局设计的原则和要点- 探讨不同类型的仓库布局，如流线型、功能型等- 分析仓库布局对运营效率的影响第三部分：库存管理- 解释仓库中的库存概念和分类方式- 讨论库存管理的重要性和挑战- 探讨如何进行库存盘点、周转率计算等操作第四部分：仓储设备和技术- 介绍常见的仓储设备，如叉车、输送带等，并讨论其使用和维护- 探讨仓储技术的应用，如自动化仓库系统、仓库管理软件等第五部分：物流运输管理- 解释物流运输的概念和作用- 探讨运货方式的选择和调度- 讨论如何优化物流运输的效率和准确性第六部分：仓储安全和风险管理- 介绍仓储安全的重要性和挑战- 探讨如何进行仓库内部安全管理，如防火、防盗等- 讨论仓库外部风险管理，如天灾、供应商延迟等应对措施第七部分：仓储成本管理- 解释仓储成本的组成和计算方法- 讨论如何降低仓储成本并优化资源利用- 探索仓库管理中的成本控制策略第八部分：仓储管理案例分析和实践- 分析实际的仓储管理案例，如货物损失、库存过剩等问题，并提供解决方案- 模拟仓库管理过程，通过实践演练巩固所学知识和技能该课程将通过专业讲授、案例分析、小组讨论和实践演练等方式进行教学。

同时，提供相应的教材和参考资料，供学员深入学习和巩固所学知识。

通过本课程的学习，学员将获得提升仓储管理能力和成就职业发展的机会。

第九部分：仓储管理技能培养- 强调沟通和协调能力在仓储管理中的重要性- 提供培养领导力和团队合作等技能的方法和实践指导- 探讨时间管理和决策能力对仓储管理的影响第十部分：仓储管理的可持续发展- 引导学员了解可持续发展的概念和原则- 探讨仓库环境影响评估和节能减排等可持续发展方法- 强调仓储管理在实现经济、社会和环境可持续发展中的作用第十一部分：仓储管理的最佳实践和行业趋势- 分享仓储管理领域的最佳实践案例，如先进的仓库管理技术和创新的运作模式- 介绍当前仓储管理领域的发展趋势，如物联网和人工智能在仓储管理中的应用通过以上的课程内容，学员将能够全面了解仓储管理的理论和实践，并获得以下能力和技能：1. 仓库布局设计能力：学员将学会根据实际需求设计合理的仓库布局，以提高运营效率和优化空间利用。

仓储管理培训教材

仓储管理构成要素—人员
(3)人员：人员包括了仓管人员、搬运人员、拣货补货人员等。仓管人员负责管理及盘点作业，拣货人员负责拣货作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库、出库作业、翻堆作业(为了商品先进先出、通风、气味避免混合等目的)。而人员在存取搬运商品时，在物流中心的作业中，讲求的是省时、有效率。而在照顾员工的条件下，讲求的是省力。因此要达成存取效率高、省时、省力，则作业流程方面要合理化，精简确实；而储位配置及标示要简单、清楚，一目然；且要好放、好拿、好找。再加上表单要简单、统一且标准化。
仓储管理的认识—仓储管理基本原则
仓储管理基本原则 (2) 异动要及时记录：当货品有效的被配置在规划好的储位上后，剩下的工作就是储位维护，也就是说货品不管是因拣货取出、或因产品汰旧换新，或是受其它作业的影响，使得货品的位置或数量有了改变时，就必须确实的把变动情形加以记录，如此才能进行管理。由于此项变动登录工作非常繁琐，仓管作业人员在忙录工作中的“刻意惰性”，使得这个原则是进行储位管理最困难的部份，也是目前各物流中心储位管理作业成败的关键所在。
储区空间的规划—梁下高度设计
梁下高度设计在保管空间中，梁下的高度，理论上是愈高愈好，但实际受放置货物所能堆积之高度、堆高机的扬程、货架高度等因素所限，并且太高反而会增加成本及降低建筑物单位高度之楼层数。而物流中心保管仓库内影响梁下高度之因素有三： (1)保管物品的型态、保管设备的型式和堆积高度； (2)所使用堆高搬运机器的种类； (3)所采用的储存保管设备高度要求； (4)梁下最高尺寸：在梁下必须放置一些配线、风管、消防设备、灯光照明等而必须预留这些管线灯具装设尺寸，在所有梁下高度的计算中都必需把梁下高度考虑进去）
储区空间的规划—通道设计

仓储管理培训课件(PPT 68页)

自动化立体仓库一般由高层货架、起重运输设备、土建公用设施以及控制和管理设施等部分组成。
2021/3/7
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现代物流学
自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓
库”，具有如下优点：
➢ 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。
➢ 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度，节
约劳力，缩短作业时间。
3 商品（物品）保管的任务
商品保管（storage）的基本任务是根据商品本身的特性及其变化规律，合理规划并有效利用现有仓储设施，采取各种行之有效的技术与组织措施，确保库存商品的质量与安全。其具体任务如下：
2021/3/7
9
现代物流学
➢规划与配备仓储设施
➢制定商品储存规划
➢提供良好的保管条件
➢ 因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
1 时间效用 2 “蓄水池”作用 3 降低物流成本 4 保存商品（物品）的使用价值
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现代物流学
二、库存的弊端
➢ 占用企业大量资金 ➢ 可能产生潜在的损失 ➢ 增加了企业的产品成本和管理成本 ➢ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不
导致库存商品（物品）发生变化、损耗的原因，归纳起来有内因和外因两方面。
库存商品（物品）发生变化、损耗的内因，主要指物品的化学成分、结构形态、物理化学性质、机械及工艺性质等。
库存商品（物品）发生变化、损耗的外因很多，主要指温度、湿度、日光、大气、生物与微生物等。
202存商品信息
➢建立健全必要的规章制度
➢进行科学的保养与维护
2021/3/7
10
现代物流学

仓储管理培训教材(PPT 63页)

➢ VMI（供应商管理库存）是当今制造业非常有效的资源共享采购策略，它的主要作用： ➢ 降低采购成本 ➢ 降低产品导入市场风险 ➢ 降低供货前置期，提高灵活度 ➢ 提高生产能力，确保增长计划的完成
5
VMI的实现需要团队的集体配合
电子商务运用 EDI，B2B
供应链 VMI
项目实施
网络、及操作支持
拣货作业是仓储的中心环节，有人称之为仓储的 “心脏”
拣选方式(根据信息来源不同)：清单方式
电子标签辅助拣货
自动拣货
拣选方法摘果法
播种法
存储起来以用于生产经营过程的物资资源, 狭义库存指处于储存状态的物品
什么是库存管理
优化物资的存储，以便使企业在恰当的时间，以最低的成本，满足其用户对特定数量和质量产品的供应需求的方法。
1．花费在A类库存的资金应大大多于花费在C类库存上的资金。 2．对A类库存的管理应更严格，它们应存放在更安全的地方，而且为了保证它们的记录准确性，应对它们更频繁地进行盘点。 3． A类物料的计划与采购应比B、C类物料更为严格。
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CAV关键库存分类法
CVA(Critical Value Analysis)方法的基本思想是把库存按照它的重要性进行分类，也就是分析各种不同的库存品种对生产线的正常运行、客户定单的如期完成可能造成的影响，简而言之，按照不同种类的库存品种对整个供应链的正常高效运转的重要性来进行分类。因为库存的价值量不能完全代表它的重要性。
储存设备与搬运输送设备
--设备使用的效益化
•提高设备的完好率和使用率，充分发挥设备的生产效益和资产运作效益，降低设备费用
•任何一个仓储系统先进与否，取决于满足系统要达到的目标的程度，非依赖于所选设备的价格的高低。

仓储管理培训教材(PPT 46张)

28
仓储管理
（2）保管
包括数量管理、质量管理和流通加工 a、定期盘点，保持正常的库存记录； b、分类保管； c、控制保存条件； d、把握库存物在库时间； e、按客户的要求进行包装作业。
2019/2/18
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仓储管理
（3）出库
包括备货、分拣包装、货物核对 a、根据客户订单备货； b、备货品与客户订单核对（商品号、数量、客户）； c、根据不同配送对象分拣包装； d、制作发货单、运送单等单据； e、发货后登记。
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二、仓库及其规划
（一）仓库
仓库是进行仓储活动的实体，是储存和保管商品的场所。序号分类标类型仓库的分类：
准
1
2
仓库功储备仓库、周转仓库（生产仓库、流通能仓库、中转仓库、集配仓库、加工仓库）
用途自用仓库、营业仓库、公用仓库、保税仓库
3
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保管形态
结构和构造
普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库、危险品仓库
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2019/2/18
商品储存概述
（五）商品储存正反两方面的作用 1、积极作用（1）储存是物流的主要功能要素之一在物流系统中，运输和储存是并列的两大主要功能，被称为物流的两大支柱；（2）储存是社会物质再生产的必要条件之一（3）储存使物资在效用最高的时候发挥作用（4）储存是创造“第三利润源”的重要领域之一 2019/2/18
2019/2/18
5
商品储存概述
（四）商品储存的功能 1、调节供需的功能(时间效用) 起到“商品流”中“水库”的作用，消除产、消空间上和时间上的矛盾。 2、调节运输的功能运输方式改变时的衔接。
2019/2/18
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商品储存概述

仓储管理培训教材

仓储管理培训教材1. 简介本教材旨在为仓储管理培训提供基础知识和实用技巧，帮助学员提升仓储管理能力和效率。

以下是本教材的内容概要。

2. 仓储管理的重要性仓储管理在现代物流领域扮演着关键的角色。

本部分将介绍仓储管理的定义、目标以及对企业成功运营的重要性。

3. 仓储设施与布局良好的仓储设施和合理的布局是高效仓储管理的基础。

本部分将解释仓库内部结构、货物分类和摆放原则，以及仓库设备和工具的选择与布置。

4. 货物收发管理仓库的货物收发管理直接关系到货物的安全和及时交付。

本部分将介绍货物入库和出库的流程，以及如何有效进行库存控制和供应链管理。

5. 仓储操作技巧高效的仓储操作技巧可以提高工作效率和减少错误率。

本部分将介绍仓储操作过程中的注意事项、机械设备的使用方法和安全操作规范。

6. 仓储管理系统与技术应用现代仓储管理离不开信息技术的支持。

本部分将介绍仓储管理系统的种类、功能和应用，以及如何利用技术手段提升仓储管理效率。

7. 仓储安全与风险管理仓储安全和风险管理是保障货物和人员安全的重要环节。

本部分将介绍仓库安全管理的原则、措施和应急处理，以及如何预防和应对可能发生的风险事件。

8. 仓储管理的绩效评估与改进评估仓储管理绩效并进行持续改进是提升运营效率和质量的关键。

本部分将介绍常用的绩效评估指标和方法，以及如何根据评估结果制定改进计划。

9. 仓储管理案例分析通过实际案例分析，学员可以深入理解仓储管理的应用和挑战，掌握解决问题的方法和策略。

10. 总结本教材通过系统的介绍和讲解，使学员能够全面了解仓储管理的基本概念、操作技巧和管理思路，提升其仓储管理能力和绩效水平。

以上为本教材的内容大纲，希望能够为仓储管理培训提供有价值的参考和指导。

仓储管理培训课件

（二）公共仓库仓储
1.公共仓库进行仓储活动的优点。（1）企业不需要资本投资。（2）满足企业在不同情况下对仓储空间的需求。（3）使用公共仓储可以避免管理上的困难。（4）公共仓储的规模效益可以使货主仓储成本的降低。（5）使用公共仓储时企业的经营活动更加灵活。
2.使用公共仓库进行仓储活动的缺点（1）企业对公共仓库中的库存难以控制。（2）增加包装成本。
（2）保温仓库。指仓库里设有采暖设备，能使库房保持一定温度的仓库。
（3）恒温恒湿仓库。指能使库房保持一定温度和湿度仓库。（4）冷藏仓库。指库房内能保持一定低温的仓库。（5）特种仓库。指用以存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等一些对
人体或建筑物有一定危害的物资的仓库。
(四)按仓库的建筑类型分类
（1）平库。一般为砖木结构的平房式仓库。（2）楼库。指二层或二层以上的楼房式仓库。（3）筒仓库。以储存散装颗粒和液体物资为主的储罐类的仓库。（4）高层货层仓库。指建筑结构以高层货架为储存物资方式的仓库。高
物资的储存和运输是整个物流过程中的两个关键环节，被人们称之为“物流的支柱”。在商品交换过程中，虽然物资的购、销活动决定了物资的交换关系，但若没有物资的储存和运输，物资的这种交换关系则不能最终实现。
第一节储存概述第二节储存技术第三节现代物流中心
第一节储存概述
一、仓库的分类 • 仓库是储存物资的场所，是物流活动的中转站，是调
核单—记帐—配货—复核—发货
第三节储存合理化管理
一、库区与货位规划
（一）总体规划 1、库房、货场储放货物的品种（放什么）、物资之间是否有冲突，自然条件是否对物资适合。作业方式的采用对产品是否适合。 2、如何堆放？确定面积、堆垛形状、垛距宽度等。 3、确定仓库利用率（二）具体规划具体落实上述规划（三）规划调整局部调整、全面调整

仓储管理基础知识培训教程(全)

仓储管理基础知识培训教程第一部分物资仓储管理基础培训一、物资仓储管理的意义和作用在社会生产总过程中，要使必要数量的生产资料能够有计划的、迅速的、及时的得到供应而不致发生任何中断，这就必须要有一定量的储备。

只是有了这种储备，流通过程从而包含流通过程在内的再生产过程的不断连续进行，才得到保证。

在社会主义条件下，仓储管理还有其特殊的作用。

仓储管理是保证社会再生产过程顺利进行必不可少的条件：物资储备是社会生产本身的需要而产生的，在社会再生产过程中，由于生产和需求在客观上存在时间和空间上的不一致，因此，必须依靠物资储备手段，来调整市场余缺。

特别是在现代化的大生产条件下，随着专业化程度的提高，越来越多的物资要经过各种不同形式的储备阶段。

另一方面，在国民经济发展中，经常会出现供求不平衡现象，也必须依靠物资储备来进行平衡，以保证国民经济持续均衡地发展。

仓储管理是物资管理的重要组成部分：物资管理的各个环节，都同仓储管理有着密切的联系。

仓储管理工作的好坏直接影响着物资管理工作的进行，因为它从实物形态上保证物资供应计划和物资流转计划的实现。

仓储管理是保存仓储物资使用价值的重要手段：在库房内存放的原材料、机电设备等，都是国家的宝贵财富，是劳动人民辛勤劳动的成果，也是发展国民经济地物质基础。

要保管保养好仓储物资的使用价值，就必须采取各种有效措施，来排除和防止各种有害因素对物资的影响。

这些，要通过科学的仓储管理才能实现。

加强仓储管理可以加快物资的周转速度。

二、物资仓库的种类及库房的合理布局（一）、库房的种类：大致有四种分类，我们应该掌握的有两种：按储存物资的类别分类：综合性仓库、专业性仓库。

按储存物资的不同保管条件分类：1）、普通仓库，存放一般物资，对库房没有特殊要求，如绝大多数的金属材料，一般的机电产品等。

2）、保温仓库、恒温恒湿仓库、冷藏库：这些仓库是用来储存载保管条件上有特殊要求的物资，这类仓库在建筑结构上要求有隔热、防寒、密封等功能，有的还需要配备专门设备，以满足物资保管的要求。

仓储管理培训讲义(PPT 39页)

（三）按仓库的建筑模式分类
⒈平面仓库
建筑高度一般低于6~8米的单层建筑式仓库。适用范围广，建筑成本低，最为广泛存在。各种作业在一个层面上进行，货物处理方便；各种设备的安装及维护容易；适于较重的货物堆放；同时仓库的面积利用率低、存储成本高，将逐步被其它形式的仓库取代。
⒉楼库
仓库建筑为多层楼式结构。多层仓库建在人较稠密，土地价格较高的地区，它采用垂直输送设备来对货物进行操作。具有以下特点：可适用于不同的使用要求，如可有办公区、休息区等；有助于仓库的安全和防火，遇到危险时容易控制；能够应用现代仓储技术；适于存放小型货物；同时建造和维护费用比较大，存储费用高。
7.保税仓库
为适应国际贸易的需要，在本国国土之上、海关关境之外设立这类仓库，外国货物可以免税进出，无需办理入关申报手续，并且可以在库区对货物进行加工、储存、包装等业务。设立这种仓库的地区称为保税区。
（二）按所储存的货物特性分类
⒈通用仓库
用来储存没有特殊要求的商品，其设备及结构比较简单，应用范围广。保管作业按通常的物品保管及操作方法作业，在各类仓库中，这类仓库所占比重较大。
5.中转仓库
处于货物运输系统的中间环节，大多设在交通枢纽地区，存放待转运的货物，离公路、铁路站点或水路港口较近，库区内有专用的铁路线，以提高装卸、保管、运输的效率。
6.加工仓库
在储存商品的同时具有对商品进行挑选、分类、整理分级、包装等加工业务，以便适应市场的需要，目前这类仓库是物流企业仓储服务的发展方向。
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。01:16:0301:16:0301:1612/4/2020 1:16:03 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20.12.401:16:0301:16Dec -204-D ec-20

仓储管理基础培训PPT适合入门者课件

一、仓库选址的原则及影响因素
（一）仓库选址的原则
1.适应性原则 2.协调性原则 3.经济性原则 4.战略性原则
寒假来临，不少的高中毕业生和大学在校生都选择去打工。准备过一个充实而有意义的寒假。但是，目前社会上寒假招工的陷阱很多
第二章仓库管理
5.可持续发展原则（二）仓库选址的影响因素
第三章仓储设式货架（十）悬臂式货架（十一）阁楼式货架四、货架的选择（一）货架选择的原则 1.实用性原则 2.低成本、高效益原则 3.安全可靠原则
寒假来临，不少的高中毕业生和大学在校生都选择去打工。准备过一个充实而有意义的寒假。但是，目前社会上寒假招工的陷阱很多
第二章仓库管理
2.应有利于实现作业的优化 3.应有利于仓库安全 4.应有利于节省投资 5.应有利于将来发展 6.总体仓库库区规划要整齐美观（三）影响仓库库区规划的主要因素 1.周围环境 2.货物种类 3.仓库作业方式
寒假来临，不少的高中毕业生和大学在校生都选择去打工。准备过一个充实而有意义的寒假。但是，目前社会上寒假招工的陷阱很多
第三章仓储设备管理
（二）仓储设备是反映仓储系统水平的主要标志（三）仓储设备是构筑仓储系统的主要成本因素第二节货架系统一、货架的概念二、货架的作用与功能三、常用的货架类型（一）单元货格式货架（二）托盘货架（三）窄巷道型货架（四）驶入式货架（五）驶出式货架
寒假来临，不少的高中毕业生和大学在校生都选择去打工。准备过一个充实而有意义的寒假。但是，目前社会上寒假招工的陷阱很多
寒假来临，不少的高中毕业生和大学在校生都选择去打工。准备过一个充实而有意义的寒假。但是，目前社会上寒假招工的陷阱很多

2024年仓储与物流设备管理培训资料

03 案例三
安全事故引发管理反思
设备管理策略对比
传统管理
维修较为被动更新换代周期较长
现代管理
预防性维护定期更新换代
智能管理
设备监控远程管理预测性维修模式
结语
仓储与物流设备管理是一个综合性课题，需要结合技术、管理和实践经验，不断完善和提升，以适应未来物流行业的发展需求。
● 04
第4章供应链管理在仓储与物流中的应用
仓储与物流管理挑战
多样化的客户需求
客户对物流服务的要求不断提升，挑战企业的响应
速度和专业性
环境保护及可持续发展
物流活动对环境造成影响，企业需承担社会责任，推动可持续发展
供应链不确定性
市场环境变化快速，供应链中各环节之间的不确
定性增加
未来仓储与物流发展趋势
01 智能仓储系统
实现自动化、智能化管理，提高效率
02 集中培训的特点
强化学习效果，但成本较高
03 实习实训的作用
实践操作技能，增强经验
仓储与物流管理人才培训的评估与反馈
培训成效评估的指标体系
学习成绩、实际操作能力等
培训效果反馈的方式
学员调研、领导评价等
培训计划的持续改进机制
根据反馈不断优化培训内容和方式
结语
有效的仓储与物流管理人才培训是企业持续发展的重要保障。不断优化培训内容和方式，提升人才的综合素质，将为企业未来的发展打下坚实基础。
数字化转型趋势
数据分析
区块链技术应用
安全验证
供应链管理的未来发展方向
未来，供应链管理将逐步向智能化、数字化的方向发展，利用先进的科技手段如区块链技术，实现全方位的供应链信息共享和协同管理。同时，数字化转型将为仓储与物流业带来更多机遇与挑战，行业从业者需要不断学习和适应新技术，以提高竞争力。

仓储管理与技术课件第四章

梯形垛：立体梯形垛是在最底层以同一方向排放货物的基础上，向上逐层同方向减数压缝堆垛，垛顶呈平面，整个货垛呈下大上小的立体梯形形状。
1
行列垛：是将每票货物按件排成行或列排放，每行或列一层或数层高，垛形呈现长条形。
2
4.1入库管理
4.1入库管理
梅花形垛：对于需要立直存放的大桶装货物，将第一排（列）货物排成单排（列），第二排（列）的每件靠在第一排（列）的两件之间卡位，第三排（列）同第一排（列）一样，然后每排（列）依次卡缝排，形成梅花形垛。梅花形垛货物摆放紧凑，充分利用了货件之间的空隙，节约库场面积。
垛形：垛形是指货物码放的形状。平台垛：是先在底层以同一方向平铺摆放一层货物，然后垂直继续向上堆积，每层货物的件数、方向相同，垛顶呈现平面，垛形为长方体。当然在实际堆垛时并不是采用层层加码的方式，往往从一端开始，逐步后移。
4.1入库管理
4.1入库管理
起脊垛：先按平台垛的方法码垛到一定的高度，以卡缝的方式逐层收小，将顶部收尖成屋脊形。起脊垛是用于堆场场地堆货的主要垛型，货垛表面的防雨遮盖从中间起向下倾斜，便于雨水排泄，防止水湿货物。有些仓库由于陈旧或建筑简陋有漏水现象，仓内的怕水货物也采用起脊垛堆垛并遮盖。
4.1入库管理
分类储放。在这种储存方法下，所有的储存货物按照一定特性加以分类，每一类货物都有固定存放的位置，而同属一类的不同货物又按一定的规则指派储位。分类储放通常按产品相关性、流动性、产品尺寸、重量、产品特性来分类。具有定位储放的优点和缺点，但更有助于货物的储存管理。通常适用于同时定购、周转率差别大、尺寸差别大的产品。
4.1入库管理
分类随机储放。每一类货物有固定存放的储区，但在各类储区内，每个储位的指派是随机的。分类随机储放的优点是具有分类储放的部分优点，又可以节省储位数量，提高储区利用率；缺点是货物出入库管理及盘点工作的困难程度较高。

仓储管理培训教程 第四章

第4章 仓储管理课件

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仓储管理与技术课件第四章

仓储管理培训教程第四章

第4章仓储管理课件