第四章_仓储管理
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1、仓储和保管的功能 2、集散货物的功能 3、衔接供需的功能 4、客户服务的功能 5、防范风险的功能 6、物流中心的功能
第二节 仓储规划与设计
一、仓库系统宏观布局
二、仓库选址 三、仓库内部规划与设计
一、仓库系统宏观布局
（一）仓库数量决策
市场需求因素、成本因素、服务水平因素
止的时间跨度。 整车发运时间---从批准给车计划之日起到上车发 出之日止。 零担发运时间---从物资调拨单到库之日起到物资 发出之日止。 装卸时间---货运列车在专用线上停留时间。
7、设备相关指标
设备完好率=完好台时/总台时*100% 总台时=总台数*每台日数（一定时期内额定工作日数 ） 设备载荷利用率=设备实际载荷量/设备额定载荷量 *100% 设备时间利用率=设备实际工作时间/设备额定工作时 间*100%
满足被储存物资的品种、数量保管的需要
品种之间相互独立、品种系列排列有序
品种之间不互相产生保管冲突 检查、搬运和入出库作业方便
（二）仓库内部规划的主要内容
1、仓库建筑物主要参数的确定
仓库长度和宽度的确定 仓库层数的确定 仓库高度的确定
2、确定仓库主体构造
仓库框架；防火问题；出入口尺寸； 站台（货台）高度
收入
5、仓容利用率
1）仓库面积利用率=库房实际占用面积/库房总面 积*100% 2）仓库利用率=库房实际储存量/库房、货场储存 能力*100% 式中：库房、货场储存能力=某类物资仓容定额* 实用面积
6、收发时间指标
验收时间---指从入库、入库通知单或入库验收单 及有关部门资料到齐之日起到物资验收完毕之日
第四章 仓储管理
第一节 储备与仓库
第二节 仓储规划与计划 第三节 仓储作业流程管理 第四节 第五节
储存合理化管理 仓储工作经济技术指标
第一节 储备与仓库
一、储备的形成与作用
1、剩余储备 2、保险储备
特点：储备时间较长
3、周转储备
（多环节的生产与流通的产生） 特点：临时储备，不断周转
二、入库管理
商品入库一般经过接运、验收两个阶段。
（一）入库的准备工作：仓位准备；接货人员、 设备准备；作业操作顺序的安排；在机器操作条
件下要实现安排定人、定机的作业序列。
（二）核对资料：合同、发票、运单、货物清单 、质量证明、产品说明书等。 （三）检验实物：数量检验；质量检验；商品检 验方式（全检/抽检）；验收中发生的问题处理。
标，其大小取决与装卸设备能力、场地面积和劳 动力数量等。
2、库存量
月平均库存量=（月初库存量+月末库存量）/2 年平均库存量=各月平均库存量之和/12
3、库存物资周转率
反映库存物资周转的速度 库存物资周转率=期内物资出库量/期内平均库存 量
4、储运质量
包括：收发质量、装卸搬运质量、保管质量等 1）收发差错率=期内收发差错量/期内吞吐量 2）物资保管损坏率=期内损坏、变质、损失量/期 内平均库存量 3）装卸搬运损失率=装卸搬运损失量/期内吞吐量 4）业务赔偿费率=业务赔偿费之和/期内仓储业务
吸收型仓库布局
仓库位于许多货主的某个举足轻重位置，货物 从各个产地向此中心运送。
聚集型仓库布局
类似吸收型仓库，但位于中心的是生产企业 聚集的经济区域，四周分散的是供应商的仓库
扇型仓库布局
适用在运输主干线上，其辐射方向与干线的 运动方向一致。用户距离本仓库较近，且位于 下一仓库的上风向区域。
具体常用的仓库布局方式
（四）建立账、卡、档案
三、物资保管保养
（一）物资产生质量或数量变化的原因
储存操作；储存时间；储存环境和保管条件 （物理变化、化学变化、生化变化、价值变化）
（二）物资保管保养的基本要求和方法
要求：保质；保量；保安全；保急需；仓库 规划化；存放系列化；保养经常化。 方法：分配和堆码苫垫；维护保养；检查； 清点盘存
一、储存品种结构合理化 二、储存数量合理化
三、储存时间合理化
“先进先出”原则的办法：
周转快的物资放在便于存储支出 贯通式货架系统 “双仓法”储存
提高仓容利用率的办法：
提高库存周转率 采取高垛的方法
缩小库内通道宽度以增加储存有效面积
四、储存条件合理化
1、采用计算机仓储管理系统
依据：整个库区的外部环境； 被储存物资的保管特征； 整个库区的地质地形条件和保管条件 。 2、具体规划 依据：总体规划所分配给本区的面积和形状 本区相应的地址条件和物资保管条件 待储存物品的类型、性质、数量、 堆放方式、保管特性、库存周转速度
具体规划时，要尽量达到的目标：
充分有效利用面积，并保留发展余地
物流成本与仓库数量关系
（二）仓库规模决策
（三）仓库类型决策
自用仓库；租用仓库 考虑因素：本地/外地、存货种类、数量、 持久性、稳定性、保管特殊性、成本
（四）仓库布局模式决策
辐射型仓库布局；吸收型仓库布局； 聚集型仓库布局；扇型仓库布局。
辐射型仓库布局
仓库位于许多用户的一个居中位置，适用于用户 相对集中的经济区域，或仓库是主干输送路线上的某 个转运站。
四、出库管理
（一）商品出库方式：送货、自提
（二）商品出库作业
发货前准备：组配、备货、包装、组装场地 准备、劳动力组织安排。 商品出库作业流程：核单、记账、配货、复核 、发货。
第四节 储存合理化管理
储存合理化：建立合适的储存条件，对合适
的储存品种进行合适的库存管理的综合性系 统工程。
仓库是储备物资的场所
二、仓库Hale Waihona Puke Baidu分类
（一）按功能分类 储备仓库；周转仓库 （二）按用途分类 自用仓库；营业仓库；公共仓库；保税仓库 （三）按保管形态分类 普通仓库；冷藏仓库；恒温仓库；危险品仓库 （四）按结构和构造分类 平房仓库；多层仓库；高层货架仓库；散装仓库； 罐式仓库
三、仓库的功能
2、实行ABC分类管理 3、采用有效的检测清点方式
“五五化”堆码；光电识别系统；电子计算机监控系统
4、采用现代储存保养技术
自动存取技术；自动识别技术；自动分拣技术； 计算机管理控制技术
5、采用集装单元化技术
第五节 仓储工作经济技术指标
1、吞吐量
吞吐量=总入库量+总出库量 吞吐量反映仓储工作强度，并影响和决定其它指
3、仓库面积及参数的确定
建筑面积；使用面积；实用面积
实用面积=使用面积 * 面积利用系数 仓库额定储量=实用面积 * 物资单位面积额定储量
4、仓库附属设施、设备
保管设备；分拣装置、装卸搬运设备
第三节 仓储作业流程管理
一、仓储作业概述
仓储作业是完成仓库物资储存、入库、 出库以及流通加工等不可缺少的手段，包括 进货入库、储存保管和出库发送三个阶段。
1、以市场定位的仓库 2、以制造定位的仓库 3、中间定位的仓库
二、仓库选址
考虑因素： 局部市场条件 交通运输条件 政治经济环境条件 自然地理环境条件 成本条件 宏观生产力布局和城市发展规划的要求
三、仓库内部规划与设计
（一）仓库内部规划的步骤
1、总体规划
8、全员劳动生产率=期内吞吐量/期内全员平均人
数
9、单位吞吐量平均储运作业成本=期内总成本
/期内吞吐量（元/吨）
10、利润=总收入-总支出
第二节 仓储规划与设计
一、仓库系统宏观布局
二、仓库选址 三、仓库内部规划与设计
一、仓库系统宏观布局
（一）仓库数量决策
市场需求因素、成本因素、服务水平因素
止的时间跨度。 整车发运时间---从批准给车计划之日起到上车发 出之日止。 零担发运时间---从物资调拨单到库之日起到物资 发出之日止。 装卸时间---货运列车在专用线上停留时间。
7、设备相关指标
设备完好率=完好台时/总台时*100% 总台时=总台数*每台日数（一定时期内额定工作日数 ） 设备载荷利用率=设备实际载荷量/设备额定载荷量 *100% 设备时间利用率=设备实际工作时间/设备额定工作时 间*100%
满足被储存物资的品种、数量保管的需要
品种之间相互独立、品种系列排列有序
品种之间不互相产生保管冲突 检查、搬运和入出库作业方便
（二）仓库内部规划的主要内容
1、仓库建筑物主要参数的确定
仓库长度和宽度的确定 仓库层数的确定 仓库高度的确定
2、确定仓库主体构造
仓库框架；防火问题；出入口尺寸； 站台（货台）高度
收入
5、仓容利用率
1）仓库面积利用率=库房实际占用面积/库房总面 积*100% 2）仓库利用率=库房实际储存量/库房、货场储存 能力*100% 式中：库房、货场储存能力=某类物资仓容定额* 实用面积
6、收发时间指标
验收时间---指从入库、入库通知单或入库验收单 及有关部门资料到齐之日起到物资验收完毕之日
第四章 仓储管理
第一节 储备与仓库
第二节 仓储规划与计划 第三节 仓储作业流程管理 第四节 第五节
储存合理化管理 仓储工作经济技术指标
第一节 储备与仓库
一、储备的形成与作用
1、剩余储备 2、保险储备
特点：储备时间较长
3、周转储备
（多环节的生产与流通的产生） 特点：临时储备，不断周转
二、入库管理
商品入库一般经过接运、验收两个阶段。
（一）入库的准备工作：仓位准备；接货人员、 设备准备；作业操作顺序的安排；在机器操作条
件下要实现安排定人、定机的作业序列。
（二）核对资料：合同、发票、运单、货物清单 、质量证明、产品说明书等。 （三）检验实物：数量检验；质量检验；商品检 验方式（全检/抽检）；验收中发生的问题处理。
标，其大小取决与装卸设备能力、场地面积和劳 动力数量等。
2、库存量
月平均库存量=（月初库存量+月末库存量）/2 年平均库存量=各月平均库存量之和/12
3、库存物资周转率
反映库存物资周转的速度 库存物资周转率=期内物资出库量/期内平均库存 量
4、储运质量
包括：收发质量、装卸搬运质量、保管质量等 1）收发差错率=期内收发差错量/期内吞吐量 2）物资保管损坏率=期内损坏、变质、损失量/期 内平均库存量 3）装卸搬运损失率=装卸搬运损失量/期内吞吐量 4）业务赔偿费率=业务赔偿费之和/期内仓储业务
吸收型仓库布局
仓库位于许多货主的某个举足轻重位置，货物 从各个产地向此中心运送。
聚集型仓库布局
类似吸收型仓库，但位于中心的是生产企业 聚集的经济区域，四周分散的是供应商的仓库
扇型仓库布局
适用在运输主干线上，其辐射方向与干线的 运动方向一致。用户距离本仓库较近，且位于 下一仓库的上风向区域。
具体常用的仓库布局方式
（四）建立账、卡、档案
三、物资保管保养
（一）物资产生质量或数量变化的原因
储存操作；储存时间；储存环境和保管条件 （物理变化、化学变化、生化变化、价值变化）
（二）物资保管保养的基本要求和方法
要求：保质；保量；保安全；保急需；仓库 规划化；存放系列化；保养经常化。 方法：分配和堆码苫垫；维护保养；检查； 清点盘存
一、储存品种结构合理化 二、储存数量合理化
三、储存时间合理化
“先进先出”原则的办法：
周转快的物资放在便于存储支出 贯通式货架系统 “双仓法”储存
提高仓容利用率的办法：
提高库存周转率 采取高垛的方法
缩小库内通道宽度以增加储存有效面积
四、储存条件合理化
1、采用计算机仓储管理系统
依据：整个库区的外部环境； 被储存物资的保管特征； 整个库区的地质地形条件和保管条件 。 2、具体规划 依据：总体规划所分配给本区的面积和形状 本区相应的地址条件和物资保管条件 待储存物品的类型、性质、数量、 堆放方式、保管特性、库存周转速度
具体规划时，要尽量达到的目标：
充分有效利用面积，并保留发展余地
物流成本与仓库数量关系
（二）仓库规模决策
（三）仓库类型决策
自用仓库；租用仓库 考虑因素：本地/外地、存货种类、数量、 持久性、稳定性、保管特殊性、成本
（四）仓库布局模式决策
辐射型仓库布局；吸收型仓库布局； 聚集型仓库布局；扇型仓库布局。
辐射型仓库布局
仓库位于许多用户的一个居中位置，适用于用户 相对集中的经济区域，或仓库是主干输送路线上的某 个转运站。
四、出库管理
（一）商品出库方式：送货、自提
（二）商品出库作业
发货前准备：组配、备货、包装、组装场地 准备、劳动力组织安排。 商品出库作业流程：核单、记账、配货、复核 、发货。
第四节 储存合理化管理
储存合理化：建立合适的储存条件，对合适
的储存品种进行合适的库存管理的综合性系 统工程。
仓库是储备物资的场所
二、仓库Hale Waihona Puke Baidu分类
（一）按功能分类 储备仓库；周转仓库 （二）按用途分类 自用仓库；营业仓库；公共仓库；保税仓库 （三）按保管形态分类 普通仓库；冷藏仓库；恒温仓库；危险品仓库 （四）按结构和构造分类 平房仓库；多层仓库；高层货架仓库；散装仓库； 罐式仓库
三、仓库的功能
2、实行ABC分类管理 3、采用有效的检测清点方式
“五五化”堆码；光电识别系统；电子计算机监控系统
4、采用现代储存保养技术
自动存取技术；自动识别技术；自动分拣技术； 计算机管理控制技术
5、采用集装单元化技术
第五节 仓储工作经济技术指标
1、吞吐量
吞吐量=总入库量+总出库量 吞吐量反映仓储工作强度，并影响和决定其它指
3、仓库面积及参数的确定
建筑面积；使用面积；实用面积
实用面积=使用面积 * 面积利用系数 仓库额定储量=实用面积 * 物资单位面积额定储量
4、仓库附属设施、设备
保管设备；分拣装置、装卸搬运设备
第三节 仓储作业流程管理
一、仓储作业概述
仓储作业是完成仓库物资储存、入库、 出库以及流通加工等不可缺少的手段，包括 进货入库、储存保管和出库发送三个阶段。
1、以市场定位的仓库 2、以制造定位的仓库 3、中间定位的仓库
二、仓库选址
考虑因素： 局部市场条件 交通运输条件 政治经济环境条件 自然地理环境条件 成本条件 宏观生产力布局和城市发展规划的要求
三、仓库内部规划与设计
（一）仓库内部规划的步骤
1、总体规划
8、全员劳动生产率=期内吞吐量/期内全员平均人
数
9、单位吞吐量平均储运作业成本=期内总成本
/期内吞吐量（元/吨）
10、利润=总收入-总支出