组建第三方物流企业(20200914120928)
第三方物流设计方案
第三方物流设计方案
在当前物流发展速度飞快的时代，第三方物流成为了企业物流管理的重要组成部分。
第三方物流是指独立于企业的物流专业公司，为企业提供物流服务，包括采购、仓储、运输、配送等一系列环节。
下面我们就第三方物流设计方案进行详细的介绍。
首先，第三方物流设计方案应该充分考虑客户的需求和实际情况。
根据客户的产品类型、产量和目标市场等因素，设计合理的物流流程，确保产品能够快速、安全地到达客户手中。
同时，要根据客户的需求，提供定制化的物流服务，满足不同客户的不同需求。
其次，第三方物流设计方案应该充分利用现代化的信息技术手段。
通过建立物流管理信息系统，实现物流信息的实时监控和追踪，提高运输效率和准确性。
同时，可以通过物联网技术将货物与信息进行实时共享，减少信息传递环节，降低运输成本。
再次，第三方物流设计方案应该注重资源合理配置。
通过对物流网络、仓库和运输车辆等资源进行合理规划，提高资源利用率，降低物流运营成本。
同时，可以与其他企业或物流公司进行合作，实现资源共享，提高整体效益。
最后，第三方物流设计方案应该注重创新与改进。
在快速变化的市场环境中，要不断进行创新，提供更加高效和便捷的物流服务。
可以通过引进新技术、新设备，提高物流作业效率；通过优化物流流程，减少环境污染和能源消耗；通过持续改进质量管理体系，提高物流服务质量。
总之，第三方物流设计方案是一个综合性的工程，需要充分考虑到客户需求、现代化技术手段、资源配置和创新改进等方面。
只有设计出一个合理、高效、可持续发展的物流方案，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三方物流 建立公司
光辉第三方物流公司一：基本状况1、名称光辉第三方物流公司2、地址无锡市惠山区钱胡路809号3、概况无锡光辉物流有限公司，是一家专业的第三方物流服务性企业，无锡光辉物流公司主要提供国内物流、仓储、运输、结算为一体的第三方物流服务。
本公司每晚凌晨准时发车，误时免收全程运费，提供门对门的服务，保价货物货损，货丢按保价赔偿。
公司拥有先进的物流管理系统，仓储设备配置完善，有一支高素质、专业的现代化物流运输队伍，在全国重要城市已经设有多家货运网点的合作伙伴。
并不断更新服务意识，完善服务质量，提高运输速度，做到提取货物数量准确无误，送达目的地精准无差，送货及时，货物完好无损，以使客户称心满意。
无锡光辉物流公司以及好的信誉、超低的运价、安全快捷的运输特点，深受广大客户信赖与称赞，在国内行业中享有一定的声誉。
4、规模本公司拥有车辆20余台，可调到60余台，并配有1000平方米的标准大型仓库，和近2500平方米的场地免费为长期客户仓储，承接全国各地整车零担货物的运输服务业务。
本公司物流网点遍及西至兰州、南至广州、东至上海、北到哈尔滨，形成了以无锡市为核心、覆盖全国的物流服务网络体系。
5、业务我公司主要运输：日用电器、灯具、显像管、普货等。
日用电器：含电视机、冰箱、空调、电脑、风扇、微波炉、收音机、收录机、录音机、录像机、摄像机、放像机、单放机、点唱机、卡拉ok机、幻灯机、广播机、扩音器、扩音机、扬声器、汉化机、对讲机、复印机、传真机、影印机、电子游戏机、镭射影碟机等灯具：组成的照明电器具，不分制材和用途，如：台灯、壁灯、吊灯、落地灯、日光灯支架、探照灯、矿灯、信号灯、手电筒、车灯、无影灯、口腔灯等民用和各种专用的灯具（不含酒精灯、喷灯）。
显像管：灯泡、电子管、显像管。
灯泡、灯管含普通照明灯泡、日光灯管、霓虹灯，以及汞灯、晒图灯管、摄影闪光灯泡、节日灯、孔雀灯、新电光源灯等特种灯泡、管。
电子管含发射管、超高频管、示波管、激光管、x光管、电子束管、光电管、不含半导体晶体管、二极管。
第三方物流企业发展现状
第三方物流企业发展现状
第三方物流企业是指独立于商品所有者和运输者之外的专业物流服务机构，为商品所有者提供物流管理、配送、仓储等服务。
随着电子商务的快速发展和全球物流需求的增加，第三方物流企业在近几年取得了快速发展。
首先，第三方物流企业的规模不断扩大。
越来越多的企业意识到物流管理的重要性，选择将物流外包给专业的第三方物流企业。
这使得第三方物流企业的市场规模不断扩大，企业数量也不断增加。
其次，第三方物流企业的服务水平不断提升。
为了满足客户的需求，第三方物流企业通过引进先进的物流技术和设备，提高运输效率，减少运输成本。
同时，他们还通过建立多个仓储中心，实现了物流网络的全面覆盖，提供了快捷、可靠的物流服务。
再次，第三方物流企业加强了与电子商务的合作。
随着电子商务行业的迅速崛起，第三方物流企业与电商企业之间的合作越来越密切。
他们通过与电商平台的合作，提供订单配送、货物追踪等一系列物流服务，为电商企业提供了有力支持。
此外，第三方物流企业还致力于推动绿色物流发展。
由于物流活动对环境的影响不可忽视，第三方物流企业积极采取环保措施，例如运用新能源车辆、优化运输路线等，减少对环境的污染。
总的来说，第三方物流企业在发展壮大的同时，也不断提升服务水平，与电商行业的合作更加紧密，并且积极推动绿色物流的发展。
未来，随着物流技术的不断创新和需求的不断变化，第三方物流企业有望进一步发展壮大。
组建物流企业策划书3篇
组建物流企业策划书3篇篇一组建物流企业策划书一、执行摘要本策划书旨在阐述组建一家物流企业的可行性和实施计划。
随着电子商务的迅速发展，物流行业的需求也在不断增长。
我们计划成立一家提供全方位物流服务的企业，包括仓储、运输、配送等，以满足客户的多样化需求。
二、市场分析1. 行业现状：物流行业是一个快速发展的领域，随着电子商务的兴起，物流需求不断增加。
目前，国内物流市场竞争激烈，但仍有很大的发展空间。
2. 市场需求：我们的目标客户主要是电商企业、制造商和零售商。
这些客户对物流服务的需求主要包括仓储、运输、配送等方面。
3. 市场竞争：目前，国内物流市场竞争激烈，主要竞争对手包括顺丰、圆通、中通等大型物流企业。
我们将通过提供优质的服务和差异化的竞争策略来赢得市场份额。
三、服务内容1. 仓储服务：提供标准化的仓储设施和管理服务，包括货物入库、存储、出库等。
2. 运输服务：提供国内和国际运输服务，包括公路运输、铁路运输、航空运输等。
3. 配送服务：提供一公里配送服务，确保货物及时、准确地送达客户手中。
4. 增值服务：提供包装、装卸、报关、报检等增值服务，满足客户的多样化需求。
四、运营模式1. 网络布局：在全国范围内建立仓储和配送中心，形成覆盖全国的物流网络。
2. 信息化建设：建立先进的物流信息管理系统，实现物流信息的实时跟踪和管理。
3. 合作伙伴关系：与供应商、客户和其他物流企业建立长期稳定的合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
五、营销策略2. 市场推广：通过广告宣传、参加展会、举办促销活动等方式来提高企业知名度。
3. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，及时了解客户需求，提供个性化的服务。
六、组织架构1. 管理层：负责企业的战略规划、运营管理和财务管理等工作。
2. 运营部门：负责仓储、运输、配送等业务的运营管理工作。
3. 市场营销部门：负责企业的市场推广、客户关系管理等工作。
4. 财务部门：负责企业的财务管理、成本控制等工作。
第三方物流方案设计
第三方物流方案设计1. 引言随着电子商务的迅猛发展，物流行业变得越来越重要。
第三方物流公司作为电商平台和消费者之间的桥梁，承担着物流配送、仓储、运输等重要工作。
为了提高物流效率和满足消费者的需求，设计一个高效的第三方物流方案至关重要。
2. 物流方案的目标设计一个高效的第三方物流方案旨在达到以下目标：•提高物流效率•降低物流成本•提供良好的物流服务体验3. 方案设计3.1 仓储和配送网络布局为了提高物流效率，第三方物流方案中的仓储和配送网络布局非常重要。
根据目标市场的需求和分布情况，合理规划仓储点和配送中心的位置，以最大化覆盖范围并减少运输成本。
同时，应根据产品属性和需求特点合理划分仓储区域，提高货物分类、存储和配送的效率。
3.2 物流信息系统建设建立一个高效的物流信息系统可以实现物流全程可视化、实时跟踪和信息共享。
通过建立物流信息平台，第三方物流公司可以随时跟踪货物的位置和运输状态，为客户提供准确的货物到达时间。
同时，物流信息系统还可以与电商平台和供应商的系统对接，实现订单处理、库存管理和数据分析的无缝连接。
3.3 人员培训和管理一个高效的第三方物流方案还需要注重人员培训和管理。
培训员工以提供专业的物流服务并严格执行操作流程可以提高物流效率和质量。
另外，建立科学的绩效考核制度和激励机制，可以激发员工的积极性和工作动力，提高服务质量和客户满意度。
3.4 售后服务支持提供良好的售后服务是一个高效的第三方物流方案不可或缺的一部分。
建立一个高效的售后服务团队，及时解决客户的物流问题和投诉，提供快速、准确的解决方案。
此外，定期进行客户满意度调查和反馈收集，以不断改进服务质量和提升用户体验。
4. 实施计划在设计一个高效的第三方物流方案时，需要制定一个清晰的实施计划。
该计划包括以下步骤：1.确定项目目标和需求2.进行市场调研和竞争分析3.制定物流网络布局和信息系统建设方案4.寻找合适的仓储和配送合作伙伴5.培训物流团队并建立绩效考核制度6.建设物流信息系统7.设计和推出售后服务支持方案8.监测和评估方案效果，并不断优化和改进5. 结论一个高效的第三方物流方案设计可以提高物流效率、降低物流成本，并提供良好的物流服务体验。
第三方物流公司运营的实施步骤
第三方物流公司运营的实施步骤1. 确定业务范围和目标•确定第三方物流公司的业务范围，例如运输、仓储、配送等。
•确定公司的运营目标，如提供高效、准确、安全的物流服务，降低客户物流成本等。
2. 市场调研与竞争分析•进行市场调研，了解物流市场的需求和趋势。
•分析竞争对手的优势和劣势，为公司制定竞争策略提供参考。
3. 制定运营策略和计划•根据市场调研结果和竞争分析，制定运营策略，确定公司的定位和差异化竞争策略。
•制定运营计划，明确实施步骤、时间表和责任人。
4. 建立物流网络和合作关系•确定公司的物流网络，包括仓库、配送中心等。
•与供应商、合作伙伴建立合作关系，确保物流服务的供应链畅通。
5. 人员招聘与培训•招聘有物流行业经验的专业人员，如仓储管理员、配送员等。
•对新员工进行培训，包括物流操作知识、安全规范等。
6. 技术系统建设和优化•建设物流管理信息系统，实现订单追踪、库存管理等功能。
•优化技术系统，提高物流效率和服务质量。
7. 运营过程监控和改进•建立运营过程监控机制，对物流运营过程进行实时监测和数据分析。
•根据监控结果，及时调整和改进运营策略和流程，提高运营效率和客户满意度。
8. 质量管理和客户服务•实施质量管理体系，确保物流服务的质量和可靠性。
•提供优质的客户服务，包括及时响应客户需求、问题解决等。
9. 营销与品牌建设•进行物流服务的营销活动，吸引新客户并维护现有客户。
•建立和提升物流品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
10. 成本控制和效益评估•控制物流运营成本，包括人力成本、设备设施成本等。
•对物流运营的效益进行评估和分析，寻找优化和改进的空间。
以上是第三方物流公司运营的实施步骤的一些建议和指导，具体的实施步骤可能会因企业的具体情况而有所不同。
在实施过程中，需要根据市场需求和公司的实际情况进行灵活调整和优化，以达到最佳的物流运营效果。
组建第三方物流企业可行性分析报告
组建第三方物流企业可行性分析报告一、市场背景据国内主流物流企业的报告指出：2019年，我国第三方物流市场规模达到1.43万亿元，同比增长16.5%，增速比2018年提升了1个百分点。
随着人民生活水平的提高，电子商务的快速发展，以及消费升级的需求，第三方物流市场将继续保持高速增长的趋势。
二、竞争分析目前，我国第三方物流市场竞争格局比较激烈，市场上存在大量的中小型企业，其中一些企业拥有自己的物流网络和经营模式，取得了一定的市场份额。
而大型物流企业则有资金、技术和强大的经营管理能力等优势，并有能力进行市场整合，获取更大的市场份额。
三、优劣势分析优势：1.满足市场需求：随着经济的发展和人们消费升级的需求，第三方物流市场需求日益增长，市场空间充足。
2.自由定价：第三方物流企业可以根据市场行情和自身成本进行自由定价，而不受政策调控的影响。
3.灵活性：第三方物流企业可以根据客户的不同需求设计出不同的物流方案，具有较高的灵活性。
劣势：1.市场竞争激烈：市场上存在大量的中小型企业，并且大型物流企业有着较大的市场份额。
2.物流成本高：物流企业需要投入大量资金用于建设物流设施、购买配送车辆、持续性质维护设施等，导致物流成本较高。
3.物流风险较大：物流企业需要承担货物的安全性和运输风险，如果发生货损、货降等问题就会造成较大的损失。
四、运营模式分析目前第三方物流企业常见的运营模式包括：1.干线配载与末端配送：企业通过建立自己的干线和配载网络，实现长距离物流配送。
同时，将货物转交给区域内的合作配送企业进行末端配送。
2.整车运输：企业通过进行整车运输的方式来降低物流成本，同时提高物流效率。
3.合作运营：企业与其他物流企业进行合作，共享资源，实现物流资源共享和降低物流成本。
五、发展前景分析未来，我国第三方物流市场将继续保持较高的增长率。
随着物流技术的不断升级和物流网络的不断完善，企业将会面临更多的机遇和挑战。
同时，政策的支持与鼓励也将为企业带来更多的发展机会。
第三方物流的实施步骤
第三方物流的实施步骤1. 引言随着全球贸易的快速发展和物流需求的日益增加，第三方物流服务成为供应链管理中不可或缺的一部分。
第三方物流是指委托专业物流公司进行货物运输、仓储、配送等环节的一种服务模式。
本文将介绍第三方物流的实施步骤，帮助企业在选择第三方物流合作伙伴和实施物流方案时能够更加有针对性和高效性。
2. 第三方物流实施步骤2.1. 确定物流需求在选择第三方物流合作伙伴之前，企业需要先确定自身的物流需求。
这包括货物的种类、数量、运输距离、配送要求等。
通过对物流需求的深入分析，企业可以明确自己的物流目标，并根据目标选择合适的物流服务类型。
2.2. 筛选第三方物流合作伙伴根据企业的物流需求，可以进行第三方物流合作伙伴的筛选工作。
这可以通过以下方式实施： - 市场调研：了解市场上的主要物流服务提供商，包括其信誉度、服务范围、运输网络等。
- 参阅口碑和评价：通过参阅其他企业的口碑和评价，了解各供应商的服务质量和客户满意度。
- 考察实地情况：对筛选出的供应商进行实地考察，了解其运营状况、仓库设施、配送能力等。
2.3. 进行谈判和签订合同在选定合适的第三方物流合作伙伴之后，需要进行谈判和签订合同。
谈判的主要内容包括价格、服务范围、配送时间、售后服务等方面。
通过合同的签订，明确双方的权益和责任，提高合作的透明度和稳定性。
2.4. 数据对接和信息共享在物流实施过程中，企业和第三方物流合作伙伴需要进行数据对接和信息共享，以便实现物流信息的实时监控和管理。
这可以通过建立数据对接系统、共享物流信息平台等方式实现。
数据对接和信息共享的目的是实现物流链上的协同和高效运作。
2.5. 实施物流方案在与第三方物流合作伙伴达成合作协议后，企业需要将物流方案付诸实施。
物流方案包括货物的配送路线、仓储管理、运输方式、订单处理等方面。
在实施物流方案的过程中，企业需要与第三方物流合作伙伴密切合作，确保物流过程的顺利进行。
2.6. 监控和评估物流运作在物流方案实施过程中，企业需要进行物流运作的监控和评估，以确保物流过程的正常运转。
2024年第三方物流合作协议书(三篇)
2024年第三方物流合作协议书尊敬的各方：鉴于我们的合作关系已经在过去的几年中发展得非常成功，为了进一步扩大我们的业务和提高我们的物流效率，我们决定在____年签订一份新的第三方物流合作协议书。
本协议旨在规范各方在合作期间内的权利和义务，确保我们的合作能够持续稳定地发展。
一、合作内容1.1 合作目标本次合作的目标是建立一个更高效、更可靠的物流网络，为各方提供全面的物流服务，进一步提升我们的客户满意度和市场竞争力。
1.2 合作范围（1）仓储服务：我们将为合作伙伴提供仓库空间，并负责仓库管理、货物装卸和库存管理等工作。
（2）运输服务：我们将负责货物的运输和送达，确保货物能够按时、安全地到达目的地。
（3）物流信息管理：我们将建立一个完善的物流信息管理系统，为合作伙伴提供货物追踪、订单管理和数据分析等服务。
1.3 合作期限本次合作期限为5年，从合作协议签署之日起生效。
二、合作权益2.1 合作伙伴权益（1）优先服务：合作伙伴将享有我们提供的优先服务，包括优先仓储、优先运输和优先信息管理等。
（2）专属服务：我们将为合作伙伴提供专属的物流解决方案，根据合作伙伴的需求量身定制服务。
（3）合作优惠：合作伙伴将享受我们提供的合作优惠，包括价格优惠和付款优惠等。
2.2 我们的权益（1）合作费用：我们将按照合作合同约定的费用收取合作费用，用于维持和改进我们的物流服务。
（2）合作推广：我们将在合同约定范围内为合作伙伴进行宣传推广，提升其市场形象和知名度。
三、合作细则3.1 责任分工（1）我们将负责仓库管理、货物运输和物流信息管理等具体工作，确保货物安全、准时地到达目的地。
（2）合作伙伴将负责及时提供货物信息和支付合作费用，以便我们能够顺利开展工作。
3.2 信息共享为了提高合作效率和服务质量，各方将共享相关的物流信息，包括货物信息、订单信息和库存信息等。
各方承诺对这些信息进行保密，并仅在合作项目范围内使用。
3.3 变更与解除在合作期间内，如需变更合作内容或解除合作，双方应提前书面通知，并经过充分协商。
新型第三方物流公司创业计划书
摘要随着经济的不断发展，特别是INTERNET 技术的突飞猛进，现代物质交换的速度不断加快，新的经济形式逐渐发展形成，可以说我们已经进入了一个新经济时代，但新经济并非完全建立在网络之上，其发展离不开物流业的基础作用。
只有在现代物流业充分发展的条件下，现代电子商务才能为新经济提供安全、快捷的服务，因此第三方物流形式的发展潜力相当巨大，并且已经初步显现出来，终将成为不可替代的主导性产业。
但是我国当前物流业普遍存在分工不合理、技术装备比较落后、物流形式单一等问题，特别是加入WTO 之后我们面临的问题将更加严峻，机遇与挑战并存。
本计划书针对这一情况，在充分市场调查的基础上，提出了创立新型第三方物流公司的计划，计划书主要分为以下几个部分：第一部分为执行总结。
该部分初步总结了整份计划书中各个部分的关键内容，在这部分您将能了解到我们这份计划书的主要线索。
第二部分为公司简介。
该部分分别阐述了公司名称、公司经营思想、公司文化、公司宗旨、公司目标等，其中重点介绍了公司文化部分。
第三部分为公司服务。
该部分从服务内容、服务特色、客户利益、服务项目细分各方面对公司服务进行了详细的描述，重点介绍了服务特色部分。
第四部分为市场分析。
该部分完成了市场背景、市场现状、市场发展趋势与预测、公司选址方面的内容，重点介绍了市场现状部分。
第五部分为竞争分析。
该部分从现在和潜在的竞争对手出发，利用SWOT 分析方法，点明了我们的优劣势，指出了公司的核心竞争力。
第六部分为市场营销。
该部分是本计划书的重点，分别论述了市场定位、目标市场、4P 分析、以及市场进入方式等，全面而系统地阐述了公司从创业期到发展期，甚至中长期的市场营销方法。
这部分同时也组成了公司文化的一个部分，公司商标、标准色等一系列对外形象设计也在该部分进行了阐述。
第七、八、九部分是公司内部运作管理体系的描述，重点描述了人力资源管理部分，同时也对公司物流系统进行了相应的描述。
第十、十一部分为公司战略和公司发展计划。
第三方物流企业的基本流程
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第三方物流方案设计
第三方物流方案设计1. 引言随着电子商务的迅猛发展，物流行业也迎来了巨大的发展机遇。
越来越多的企业意识到，物流是保证产品及时到达目的地、提高客户满意度的重要环节。
然而，对于许多中小企业来说，建立自己的物流系统往往不切实际。
第三方物流方案的应用及其设计就成为了关键。
2. 第三方物流方案的概述第三方物流方案是指企业委托第三方物流服务提供商进行物流管理和运输的一种解决方案。
这种方案通常包括仓储、运输、分拣、包装、配送等环节。
通过与第三方物流服务提供商合作，企业可以将物流成本降低、提高物流效率、拓宽销售渠道、增加客户满意度。
3. 第三方物流方案设计的核心要点3.1 选择合适的第三方物流服务提供商选择合适的第三方物流服务提供商是确保物流方案成功实施的关键。
以下是一些选择供应商的关键要素： - 快速、准时的交货能力 - 可靠的运输网络和配送系统 - 先进的仓储和库存管理系统 - 合理的价格和费用结构 - 良好的客户服务3.2 建立物流合作伙伴关系与第三方物流服务提供商建立长期的合作伙伴关系是推动物流方案成功的关键。
这种伙伴关系应该建立在信任、共赢、互惠的基础上，双方应共同制定物流目标、规划物流路线、举办定期的合作会议，并通过信息技术来实现实时的物流数据共享。
3.3 整合信息技术信息技术在第三方物流方案中发挥着至关重要的作用。
通过整合信息系统，企业可以实现以下几个方面的功能： - 实时跟踪货物的位置和状态 - 自动化仓储和库存管理 - 优化运输路线和配送计划 - 提供客户自助查询和下单功能4. 第三方物流方案设计的优势和挑战4.1 优势•成本节约：企业无需投资大量资金建立自己的物流系统，可以将物流成本降到最低。
•多样化服务：第三方物流服务提供商通常提供多样化的服务，能够满足企业不同的物流需求。
•运输效率提高：与专业的物流服务提供商合作，可以提高运输效率，缩短货物的运输时间。
•增加客户满意度：通过优化物流方案，可以实现及时送达、准确配送等，提高客户满意度。
第三方物流公司筹建策划书
2第三方物流企业的市场营销战略分析
不论怎样，第三方物流企业的营销战略始终离不开关键的两点——市场和发展思路。
2.1企业的市场定位
第三方物流企业的资源条件都是有限的，如何有效的运用资源，达到最佳的经济效益，是慎重考虑的问题。充分运用我们己有的行业经验，本着让有限资源发挥最大经济效益的原则，第三方物流企业的市场定位应是:以WTO为契机，以中国大陆地区为基地，抢占国内全程供应链物流的高地；以精良的设备，高效的管理制度和高素质的员工队伍，为客户提供订制的个性化的物流服务——个性化战略。
3.4客户资源整合策略
规模化、集约化经营是现代物流企业运作的基础。虽然现代物流企业运作强调服务的个性化，但是无论什么样的个性化，同一物流企业为不同的客户提供的物流运作资源却是基本相同的，不同的客户是可能的，但是可以在相同的资源基础上同时运作。第三方物流企业的规模化经营不仅是企业自身经营行为的需要，同时也是其承载不同客户、以更低的操作成本实现运作资源共享市场的表现。因此，从这个角度上讲，不同的客户在运作中是完全可以连接在一起共同运作的，但前提条件是资源的承载能力能予支持。客户资源整合就是基于上述分析得出的定论。
3.3一对一营销策略
所谓一对一营销，就是商家愿意并能根据客户的特殊需求来相应调整自己的经营行为。这些特殊需求可能是客户主动提供的，也可能是商家主动从各种各样的渠道搜集到的。第三方物流企业在创业之时，无论如何也不可能做到面面俱到，这个时候，选择合适的服务领域就至关重要。选择服务领域时应当注意以下几点：“不熟不做”；“由点及面”地拓展市场；“重点客户，重点服务”；创新“延伸服务”的服务品种；技术创新“精益求精”。“一对一营销”策略可以帮助企业发现并留住客户，并且随着时间的推移第三方物流企业能够逐步积累经验与资本，在一对一营销的基础上，发展更多的客户把市场做大。
第三方物流运力的组建与管理
第三⽅物流企业在⾯对⼤量的配送指令时，能否及时按照配送时效要求完成配送任务的关键，就是根据配送任务量合理的建⽴⼀⽀有弹性的、⾼效的运输车队。
运输车队的组建可以根据配送任务的要求制定车队的车型和数量，车队的配置原则上是需求量的90%，这样可以保证车队的⾜够运输任务，增加单车的使⽤效率，提⾼单车的营运收⼊，不⾜时通过社会储备运⼒来补充。
运输车队的组建可以通过两种⽅式进⾏： ⼀、实⼒较强、运输任务相对稳定的第三⽅物流企业可以通过，按揭贷款的⽅式购车，然后通过向社会发包并收取车辆和服务保证抵押⾦，抵押⾦的数额可以根据当地的社会情况、运输任务和运输商品情况来定。
抵押⾦的收取降低了购置车辆资⾦投⼊，承包者也因签订了长期的承包合同⽽对车辆认真仔细的保养并且按照公司的要求来配送任务，保证了车辆状况和服务质量； ⼆、规模较⼩且运输数量较不稳定的第三⽅物流企业可以根据平均营运情况，制定车队的车型和数量，车队的规模控制在平均任务量的80%，以保证和提⾼社会协议车辆的营运收⼊，不⾜时通过社会储备运⼒来补充。
社会协议运⼒的签约条件——参加签约社会协议运输车辆应满⾜以下条件并能保证按照公司的服务标准和配送时效完成运输指令； 1、根据委托⽅的销售情况制定合理的运⼒组成，如：协议车辆的数量、车型等； 2、每个与物流公司签订运输协议的社会车辆必须向物流公司交纳运输服务风险抵押⾦，此抵押⾦作为承运我⽅的货物和为我公司顾客提供优质物流服务的保证，同时还必须提供本地⼀名⾃然⼈的担保； 3、凡是与物流公司签订的运输协议的车辆，⾏驶⾥程必须在三万公⾥以下，使⽤年限在两年以内，驾驶员驾龄必须在两年以上； 4、与物流公司签订协议的车辆和驾驶员如在协议期内如车辆或驾驶员需要变更必须经过物流公司的同意⽅可进⾏，否则物流公司不予以安排运输任务； 5、每个与物流公司签订运输协议的社会车辆必须接受物流公司的统⼀运输调度管理，按照物流公司配送服务标准要求进⾏配送服务； 6、如有货物丢失、顾客的投诉以及未按照规定执⾏运输服务的车辆物流公司有权利按照协议处罚和索赔； 7、与物流公司签订运输协议的车辆和驾驶员必须按照交通法规的规定⾃⾏按时参加车辆的年检和驾驶证的审核，以免影响物流公司的正常运输； 8、社会储备运⼒的签约条件参照协议运输车辆签约条件进⾏； 社会协议运⼒的管理——第三⽅物流企业对运⼒的管理是否到位直接影响到社会协议车辆能是否能够按照委托⽅的配送时效的要求、服务质量的要求完成配送任务。
第三方物流企业创建概要
目录
物流发展与物流职场分析 现代物流管理功能
企业物流管理
第三方物流管理
04
05 06 07 08
国际物流管理
物流信息管理 供应链管理
物流成本管理
国家级精品资源共享课－现代物流管理
第三方物流 企业创建
国家级精品资源共享课－现代物流管理
第三方利润源泉
国家级精品资源共享课－现代物流管理
第三方利润源泉
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3.物流企业设计应提交的资料
01
02 03 04
• 不性质的企业设立登记注册所提交的材料 有所差异。下面以物流合作企业为例应提 交的材料如下： • 全体合伙人签署的《合伙企业登记（备案 ）申请书》。 • 《指定代表或者共同委托代理人授权委托 书》及指定代表或委托代理人的身份证件 复印件或身份证明。 • 全体合伙人的主体资格证明或者自然人的 身份证明。
国家级精品资源共享课－现代物流管理
第三方利润源泉 03
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3.物流企业设计应提交的资料
01 02
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• 全体合伙人签署的合伙协议。 • 全体合伙人签署的对各合伙人认缴或者实际缴付出资的确认书。 • 主要经营场所证明及经营性市场主体住所（经营场所）登记承诺书（ 合伙企业主要经营场所只能有一个，并且应当在其企业登记机关登记 管辖区域内） • 全体合伙人签署的委托执行事务合伙人的委托书。
6.银行开户
01 02
03
04
• 企业要在银行开户，需要带材料： • 营业执照正本原件 • 组织机构代码证正本原件 • 组织机构代码IC卡 • 国、地税登记证正本原件 • 公章、财务专用章、法人章 • 法人及股东的身份证原件，或法人 无法到场，经办人身份证原件
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组建第三方物流企可行性分析报告随着社会经济的不断发展，物流正在成为当今世界最具发展潜力的新兴行业，尤其是以运输配送和仓储为主要内容的第三方物流更是有着其他产业所没有的巨大发展空间。
为了抓住机遇,发挥现有资源潜能，开辟新的创收途径，全面推进** 实业物流主导产业的发展，拟组织一家第三方物流企业。
其组织方式为：利用个人消费贷款购车50 台，以所购车辆作抵押,并办理还款保证险、第三责任险、车辆意外事故险。
按每辆车20 万元计算，需购车款1000 万元，其中自筹300万元，另采用每月等额还本付息法向银行申请贷款700 万元，贷款期三年。
现作以下可行性分析：贷款购车，组建第三方物流企业的有利条件：1、国家稳定的政治环境和经济形势，有利于第三方物流企业的成长。
是国家加大产业结构调整力度，在运输行业中实行资产重组，优先扶持具有生机的企业，支持优势扩张，将实力差、规模小，机制陈旧的企业剔除出局，这种政策的结果是一部份身单力薄的传统运输企业，因为装备落后、负担重、成本高、竞争力弱，最终失去生存的可能，给具备现代经营理念，较高科技含量，较强经济实力各优良装备的现代物流企业崛起制造了条件。
二是国家经济进入全面发展时期，宏观经济政策的倾斜，不仅带来了人才、资金的流动，更将带来物流总量的增幅，大量货物的正常流通，给物流企业的发展带来了空前的机遇。
三是国家加大基础设施建设。
尤其是在交通方面，明显增加，在改善道路质量的同时，花大气力增加公路里程，“十五”期间仅高速公路就要由2001年的2.4 万公里增加到8 万公里，增了三倍多。
可以预料，对于大宗批量货物运输来说，陆路运输仍将在相当长的时期内成为厂家和商家的首选，而道路质量改善和里程的增加，无疑给物流安全快捷提供了便利，给第三方物流企业的发展提供了商机。
2、** 经济快速发展，货运量增加，呼唤专业物流企业诞生。
经济结构调整，给** 经济发展注入了新的生机和活力。
经过三年的努力，** 的生产经营形势逐步好转，货物周转量增加一批国内外知名企业纷纷进省落户，新项目相继投产，据国家有关部门统计，二OO—年**省货物运输量居全国前10位，并呈逐步上升趋势，大量货物需要内运外送，而现有传统运输企业普遍设备差，运力小，速度慢，难以满足大运量、远距离的物流要求。
** 省政府已经明确规划，大力培育** 省物流产业市场，将物流作为** 省新的经济增长点。
** 省经济发展，呼唤本土新型物流企业诞生。
3、** 省优越的区位条件，使物流企业左右逢源，占尽先机。
** 省地处华南要冲，是我国中西、南北交通枢纽，大量铁路运送的货物要通过这里分运，作为我国重要的物资集散地，东达赣、浙、沪、闽，南接粤、桂，西连支、贵、川，北通鄂、豫、皖，四出通畅，远近皆宜，从物流业角度看，是一块难得的宝地，发展第三方物流，可谓得天独厚。
而公司所在的** 开发区，处于** 交汇处，按照**市**规定，两年后，**更是发展物流企业的黄金地段。
4、** 省丰富的人力资源底蕴，给第三方物流企业运作提供了人才保障。
近年来，** 省经济一直处于快速发展时期，在经济发展的同时，人员的综合素质也普遍提高，其中不乏大批能掌握现代科学技术及现代管理知识的人才，组建一个新型的物流的企业，无论是管理人员，还是操作人员，在**省都有充分保障。
本企业具备的独有优势本公司是一家多元化综合企业集团，机制灵活、管理规范，尤其是在物流发展基础方面，具有其他企业所没有的特殊优势：1、物流企业的基本框架已经构筑成型。
近几年来，我公司把物流作为企业发展的重要支柱，经过近三年的努力，业已投资余万元，建成了省内一流的物流中心，有停车场万m2超过家货运配载站、余床位的招待所，在物流发展的硬件上，如场地、设施等，具有绝对优势。
组建第三方物流企业后，可就近停泊，就近配载，免去了另找场地等方面的麻烦，大大地节省成本。
2、积累有较丰富的物流管理经验。
公司涉足物流业几年来，积极按照市场规律，掌握市场动态，摸清市场行情，熟悉了本行业的情况。
同时，为了有效参与社会竞争，我公司按照现代企业管理要求，结合行业的实际情况，在管理上下功夫，培养了一批管理管干，与其他物流企业建立有良好联系，逐步建立健全了一套能适应社会化物流发展的管理机制，从根本上积累了物流管理经验，为成功组建第三方物流企业打下了基础。
3、运输业务方面，公司在** 创业多年，一直是区内重点企业，** 县和开发区等政府对企业的发展一直高度重视，在开发区成立10 周年大会上，开** 县和发区政府明确提出：以** 物流园区建设作载体，大力发展物流产业。
开发区政府领导，也亲自多次到企业了解物流产业发展情况，并已要求各职能部门给予**实业一定支持和帮助，我们可以利用公司在** 多年与其他企业合作的友好关系及政府的牵头协调，争取开发区内企业的运输仓储业务。
目前，开发区已有**等企业100 余家，只要能争取到其中5%的运输量，对于50 台车的正常运作是完全有把握保证。
此外，设立第三方物流企业，不仅是对我现有物流中心的配套补充，更重要的是给未来的** 物流园的建设作准备，一旦物流园投入建设，50 台车远远不能满足配送需要，这都给第三方物流企业的存在提供了保障。
4、作为主要投资方的** 公司近年来通过强化管理，经营效益较好，投资组建新项目有经济实力。
投资效益分析一）投资分析1、投资支出购车款：万元X 台二万元2、筹资收入a、承租者交保证金万元X 台二万元b银和行贷款万元（万元X %）合计：万元二）可行性分析1、运输成本分析1）从某第三方物流企业近两年实际运作结果中了解到，第三方物流企业选择车箱长9m 的解放五吨王，是内地最经济适用的运输工具，且一汽维修站就在** ，维修服务便捷。
该车型每车次可拖货8-12吨，实际每月营运里程均可超过 12000 公里，遵守谨慎性原则，对承租者的运营按 每月 10000 公里进行测算。
① 、油款。
该车耗油为20升/百公里，按现行油价2.8元/升计算，每月 油款支出为：10000公里X 20升/100公里X 2.8元/升=5600元10000/50X 25=5000元季年检费。
（季检300X 4季度+年检150） /12=112.5元/月200000－60000/36个月 =3888元月个车每月经营成本为：每月直接成本 20512.50+折旧 3888 元+利息 365元+管理摊销 5000 元=29765 元/月2、运输收入根据近期货运市场的行情，汽车运输吨公里运价在 0.40-0.45元之间，结 合实际运作结果，按 80%保守估算，运价为 0.36元/吨公里。
②、 养路费。
1100元/月③、 过桥过路费。
每 50 公里 25 元④、 承包者工资 6000 元（包括请副班司机） ⑤、 保险费。
600 元/月⑥、 ⑦、 维修费。
1800元/月 ⑧、 其它杂费。
300 元/月 ⑨、 合计： 20512.50元/月2) 车辆折旧3) 贷款利息。
365.00元/月4) 管理费用摊销：每台车每月 5000元一辆车每月的收入为：10000 （公里）X 0.36X 10 （吨）=36000元/月3、每台车月盈利为：36000-29765=6235元50 台车每月盈利为：6235X 50=311750元50 台车平均每年盈利311750X 12=374.1 万元企业三年可获利总额：311750X 36=11223 万元三）贷款本息偿还每台车贷款14万元，期限三年，利率4・9%。
，三年间按月偿还，每月偿还的本息为：4573元/月。
其中：1、贷款本金4208元2、利息365元/月50台车每月需还款50 X 4573元=22.87万元每月经营现金净流入为：营运收入扣除运输成本及管理费用支出即：[36000-(20512.5+5000)] X 50=52.44万元从以上分析中可以看出，偿还贷款本息有资金保证，且可产生可观的效益。
即使本项目运作出现其他意料外问题，** 实业作为本项目的绝对控股方，其物业、物流、化工等主业的盈利，亦有足够的能力应付暂时的困难，以确保企业化险为夷。
四、主要风险因素分析本项贷款主要风险有以下几个方面：1 、市场风险。
我国加入WTO 后，国际汽车工业冲击中国汽车市场，汽车大幅降价，大型或超大型车队将有条件形成，有实力的企业可能自己组建车队，自行承担产品和原材料运输，外资业务量减少，使新设企业面临挑战。
2、同行竞争风险。
随着经济的发展，不同体制、不同规模的物流企业竞相走入市场，使物流市场竞争更趋激烈。
3、安全风险。
物流企业营运业务流动性大，点多面广，车辆常年在外作业，不可预见安全风险大，发生问题的机率高。
4、不可抗拒风险。
当前国际形势复杂，局部动荡，一旦发生危机，物流行业损失首当其冲。
还有诸如战争，地震和车祸等方面的威胁等。
五、主要风险对策1、市场风险对策。
加入WTO 后，国际汽车工业冲击中国市场的最明显体现，将是直接对科技含量不高、基础差、规模小的物流企业构成威胁。
为了抵御风险，我们将从强化基础工作做起，以现代管理和高科技作支撑。
引进吸收先进技术和管理经验，立足高起点，组建上档次、上规模的物流企业，敢与国外强手竞争，形成行业优势，以增强企业抵御风浪的实力。
2、同行竞争风险对策。
面对同等的竞争，我们努力创造和培养诚信、优质的经营风格，提高整体素质，保持公司在客户中的形象，靠实力和服务去赢得新客户，去开拓新的市场，使公司在同等竞争中永远处于不败之地，实现在竞争中发展，壮大的目标。
3、安全风险对策。
抵御安全风险，主要采取以下措施：①、全面提高人员素质，强化全员安全意识，经常对司机进行安全教育。
②、严格执行安全检查监督制度，搞好车辆日常维修保养，消除安全隐患，防范于未然。
③、规范事故处理程序，全面委托法律顾问全权代理各类事故的处置,维护企业合法权益。
4、不可抗拒风险对策。
不可抗拒风险是在非人为前提下产生的风险，一旦发生，公司将尽最大努力，使风险程度降到最低限度。
六、结论综上所述，通过贷款购车组建第三方物流企业，国家宏观经济环境宽松，有政策鼓励，有社会发展和市场的需要，有可靠的管理基础和盈利还款能力，贷款条件成熟，风险系数小，本项贷款一经贷出，必将产生良好的社会效益和经济效益。
二OO 年月日。