无领导小组考核操作流程及要点

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无领导小组讨论要点及操作流程

评委名牌：3个书写“面试官”的名牌。（由工作人员提前准备）
测评对象资料：讨论题目、空白A4纸、中性笔。（每人1份，提前准备）
评委资料：测评对象简历、评分标准、评分表、空白A4纸、中性笔、水。（每人1份）
引导入场
工作人员按照安排表引导测评对象入场就坐，并示范名牌制作方式，指导6位测评对象完成名牌制作。（1分钟）
因测评题目的难易程度不同，不同组的表现情况会受到影响，评委不能以是否能解决该问题作为唯一的能力评判标准。
二、无领导小组讨论操作流程
流程
内容
前期准备
小组讨论维度及评分标准：含维度定义、分级描述、行为样例等。
小组讨论评分表：含行为观察记录栏、评分栏、备注说明栏、观察要点等。
小组讨论题目：含题目名称、背景信息、任务目标、讨论说明等。
无领导小组讨论要点及操作流程
一、无领导小组讨论要点
要点
内容
建议评价维度
沟通协作、影响力、分析判断、问题解决。（详见无领导评分标准）
小组讨论时间
宣导2-3分钟，独自分析5分钟，分组讨论20分钟，意见汇总5分钟，结论汇报6-8分钟，总计约40-45分钟。
小组讨论人数
每组6人，讨论时分2个小组，共同竞争，汇报结论。（分组方式由6人商议决定）
选拔标准
绝对标准：无领导小组讨论平均分大于等于7分。
相对标准：每个无领导小组讨论平均分前20%。
其他注意事项
前期需准备无领导小组讨论考场安排细则，并及时对相关工作人员进行宣贯。
测评前须对评委进行培训和评分试测。
评委人数不少于3人，人数最好为奇数。
评委打分时，应尽量保证不同组别间的评分标准统一。
分组设计时，需考虑性别、专业等因素，尽量将同类别的人分成一组，确保同组组员差异性不大。

无领导小组讨论维度及要点

无领导小组讨论考核维度及要点
一、主动性
1.发言次数
2.打破僵局行为
●开场先说
●对别人的发言主动积极发表观点
●主动做最后小组总结陈述
二、沟通、协调能力
1.尊重他人的观点及感受
2.发生冲突时采用迂回、缓和的方式协调
3.能否有打破僵局的行为
4.及时归纳总结他人的发言及观点
5.鼓励他人发言
6.必要时能做出适度妥协
7.时间进度控制
8.团队精神
●关注团队目标的达成
●个体目标与团队目标的统一
三、分析性思维
1.发言有逻辑性、条理性
2.归纳总结他人意见
3.有明确的观点及充分的论据支持
4.不跑题
5.不自相矛盾，前后思维连贯
四、影响力
1.主动劝说不同意见者
2.关键时点上有正确观点，对小组讨论起方向性指导
3.讨论中的主导者
4.个人观点被大家接受
五、结果导向
1.团队、个人目标都达成9-10分
2.为团队放弃个人目标6-8分
3.为个人目标忽略团队目标3-6分
4.既无团队目标，也无个人目标0-2分
六、形象气质
1.衣着
2.气质
3.亲和力。

无领导小组考核要点

无领导小组讨论
考察要点
1、考查应试者举止仪表：应试者的体格外貌、穿着举止、精神状态。

2、考查应试者在团队中与他人发生关系时所表现出的能力，主要有语言和非语言的沟通能力、说服能力、影响力、人际交往的意识与技巧、团队精神等。

3、考察应试者在处理实际问题时的思维分析能力：主要包括理解能力、分析能力、综合能力、推理能力、想象力、创新力以及信息的检索和利用能力。

4、考查应试者的个性特征和行为风格：主要包括动机特征、自信心、独立性、灵活性等特点，还包括考察问题时从大处着眼还是关注细节。

5、动机与岗位匹配性：对职位的选择是否源于对事业的追求，是否有奋斗目标，积极努力，兢兢业业，尽职尽责。

6、应变能力：在实际情景中，解决突发性事件的能力，能快速妥当地解决棘手问题。

7、言语表达：考生言语表达的流畅性、清晰性、组织性、逻辑性和说服性。

在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：
受测者参与有效发言次数的多少；
受测者是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见；
受测者是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。

受测者能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴；
受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力；
受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。

校园招聘之无领导小组讨论操作指南

2020校园招聘执行手册之无领导小组操作指南人力资源部2020-06-07(一)无领导小组讨论观察要点1形象：要求五官端正、外观无缺陷；举止大方得体，无不良习惯动作。

如不合格，则不得录用。

2考察维度：沟通技巧、积极主动、团队协作意识、综合解决问题能力。

3注意：在无领导小组讨论中管理类、营销类岗位的考察维度相同。

4减分项：攻击性的言论、发言内容偏离主题或与讨论方向严重不一致、违反基本价值观念、态度随便等。

(二)无领导小组讨论规范2.现场布置示意图3.开场范例首先欢迎大家应聘**公司，我叫XXX，是**公司人力资源部工作人员，另外这两位是我的同事，分别介绍。

下面将要进行的是无领导小组讨论阶段的面试。

现在大家桌面上有2张白纸和一份案例，请大家先不要阅读案例，在我宣布开始后统一进行。

请先用一张白纸依照桌面放置的桌牌的样子制作自己的桌牌，并在双面写上自己的姓名，放置在自己面前。

另外一张白纸大家可以在讨论过程中自行使用。

大多数人作完作牌后：大家桌牌基本作完了，我们这个阶段的测试叫做“无领导小组讨论”，规则是大家分别阅读案例，时间为5分钟，此后大家自行开始讨论，根据案例的提示情景，形成小组统一意见，这是本次测试的最终目标和任务，如果最后不能达成目标，将会对整个小组全部成员扣除一定的分数，时间是20分钟。

最后由小组共同推荐一名成员作为代表，向我们陈述小组的观点，时间是5分钟。

请大家注意时间和案例任务，整个过程中，我们不会参与大家的讨论，也不会回答大家的任何问题，只是在旁边观察，如果有问题，大家可以现在提问，如果没有，那么开始计时，现在是00：00，时间总共30分钟，到00：25，请小组代表陈述观点，谢谢。

无领导小组讨论的具体标准流程及评分重点标准

1、主持者或评委简介讨论规定（1分钟）:1)宣读讨论题目后，选手有5分钟时间构思发言提纲2)宣布讨论开始，在讨论开始时每个人一方面用2分钟时间论述自己旳观点。

注意：每人每次发言时间不要超过2分钟，但对发言次数不作限制。

在讨论期间，你们旳任务是：1)整个小组形成一种决策，即对问题达到一致共识。

2)小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论状况和成果。

2、宣读讨论题目（1分钟）3、选手构思发言提纲（5分钟）4、宣布讨论开始5、讨论阶段（25分钟）：1.选手依序号顺序每人论述观点，依次发言2.自由讨论（在此期间，各评委只观测并根据评分原则为每位选手打分，不准参与讨论或予以任何形式旳诱导）3.讨论结束，收回选手发言构思提纲6、报告讨论成果（5分钟）7、评委点评（5分钟）注：上述时间可根据具体需要重新定义。

一、开始阶段1．检查准备状况工作人员应提前10分钟进入考场，检查考场旳准备状况。

重要涉及场地与否符合规定，所需材料与否准备齐全等。

2．应试者入场应试者入场前应先由工作人员对其身份进行确认，经确认无误后，在工作人员旳引导下应试者入场。

注意：应试者入场后，坐在哪个位置，工作人员不应做出具体旳批示，而应由应试者自己随意决定。

3．主考官确认应试者旳姓名和位置应试者坐下后，主考官应对她们旳姓名进行核对，从而使考官将应试者与其所坐旳位置对上号。

4．主考官向应试者宣布考试规则和纪律主考官向应试者简朴简介应试者在本次面试中所要做旳事情，接下来向应试者宣布纪律，重要是规定应试者间不准互相商量、交头接耳等。

5．向应试者发放材料，宣读指引语向应试者发放材料，涉及该次讨论旳题目、草稿纸、笔等。

指引语应由主考官宣读。

对于参与任一组无领导小组讨论旳应试者，其所得到旳指引语都是同一旳、明确旳，这样才干在不同组旳应试者之间保持一致性，并互相可比。

6．让应试者进行5分钟左右旳准备每个应试者拿到讨论旳题目后，可以有5分钟左右时间进行独立思考，并列出发言提纲，为自己下一阶段旳体现做好准备。

无领导小组讨论实施要点及注意事项综述

无领导小组讨论实施要点及注意事项一、无领导小组讨论操作步骤无领导小组讨论一般安排30-60分钟，主要有以下四步：1.准备阶段（1）安排场所和时间：关于场所：场地一般选取环境较为宽松的小会议室，以圆桌为最佳，U形桌亦可，不可用方桌，椅子呈环绕型均匀摆在桌子周围。

被测试者一般半圆形围坐或者U型围坐，供面试官观察；面试官和应聘者应该保持一定的距离，以减轻应聘者的心理压力。

如若多组同时进行，则需将注意组与组之间保持适当距离，互不影响。

时间安排：（AM/PM XX:XX—XX:XX）：（2）准备讨论题目：按照企业对被测试者能力素质要求，制定测评要素和评分表，选择适合的题目。

（3）培训面试官：将操作流程、评价方法、测评要素、计分项、计分规则、总结报告等内容向面试官进行培训，通过讲授和分组演练的形式保证面试官在实施流程和评价标准上达成最大程度的一致。

（4）其它设备和材料：白纸若干、笔、观察记录表、测评表、秒表（5）安排被测试者：分组方法：对所有被测试者进行分组，人数一般控制在5-10人之间，视面试官能力高低，面试官面试技巧越熟练，每组可多分些人，但最多不能超过10人，面试官能力越低，每组人应该少分些人，但最低不能低于5人，一般6-8人为最佳。

按照场所大小和面试官多少，可多个小组同时进行，也可小组交替进行；分组原则：根据简历院校、籍贯、工作经历按性别比例抽取候选人成组，尽量避免可能相识的应聘者分配在一组；通知应聘者：一切准备就绪后通知被测试者时间和地点；2.具体实施阶段面试官给被测试者提供必要的资料、交代问题的背景和讨论的要求后，一定不要参与提问、讨论或者回答应试者的问题，以免给应试者暗示。

整个讨论过程可用摄像机监测、录像。

实施过程主要分为五个阶段：第一阶段：面试官宣读规则和时间安排；第二阶段：面试官将题目发给各组，让被测试者自己阅读题目，独立思考，列出发言提纲，一般规定为5分钟左右；第三阶段：被测试者轮流发言阐述自己的观点；第四阶段：被测试者自由发言，不但阐述自己的观点，而且对别人的观点提出意见，最后达成一致意见；第五阶段：每组选派一名代表做总结发言，组员可以适当补充。

无领导小组讨论的操作流程

无领导小组讨论的操作流程操作流程：抽取题库及评分表------培训评委------布置考场--------组织应聘者——进行测评------考官独立评分及评分后的讨论总评（一）实施前的充分准备在实施无领导小组讨论前，主考官必须从多方面进行充分的准备：1.根据招聘岗位的特点，选择恰当的讨论题目和评分维度。

表1评分标准举例2. 安排考官。

一般的，无领导的考官应该由竞聘岗位的有经验的考官组成，以保证评分的公正性，人数在3~6人左右。

无领导的评分是一项复杂而艰巨的工作。

在评分前，没有经验的考官必须接受人事选拔专家或者心理学家的系统培训，深入理解无领导的观察方式、评分方法以及各个评分维度的含义，必要时还要进行模拟评分练习。

事前，考官应对求职者的简历进行审阅，以最大限度的掌握他们的个人资料，如优缺点、个性特征等；同时，评分过程中要注意结合个人对本次招聘职位的理解（如职位说明、工作规范等）以及招聘公司的背景、企业文化等。

3.选择适当的实施环境。

选择一间宽敞明亮的屋子，能够容纳下所有应聘者和考官，而且考官应与应聘者保持一定的距离，以减轻应聘者的心理压力。

如果有条件，最好准备一台摄像机，这样，评分时可以重复观看录像，以使评分更加准确。

4. 组织安排应聘者。

一般地，无领导小组讨论以每组6~7人为宜。

人数少于5人，则组员之间争论较少，讨论不易充分展开。

而人数多于7人，则有可能组员之间分歧过大，很难在规定时间内达成一致意见。

为应聘者分组时必须注意，竞聘同一岗位的应聘者必须被安排在同一小组，以利于相互比较；同时，同一小组内的成员也应尽量是竞聘同一个岗位（或相似岗位）的应聘者，以保证相对公平性。

（二）无领导小组讨论的具体过程1.具体步骤做好充分准备后，进入实施阶段。

一次完整的无领导小组讨论大概需要45~60分钟的时间，可分为四个阶段——起始阶段、独立发言阶段、自由讨论阶段、总结陈词阶段。

（1）起始阶段：主考官宣读讨论的注意事项和讨论题目，应聘者阅读题目，独立思考，做好发言准备。

无领导小组面试流程和技巧

无领导小组面试流程和技巧无领导小组是指在某些组织或企业中，没有明确的领导人，而是由一组人共同协作完成任务。

这种组织形式在现代企业中越来越普遍，因为它可以激发员工的创造力和团队合作精神。

在无领导小组中，每个人都有机会发挥自己的才能，但同时也需要遵守一些规则和流程。

本文将介绍无领导小组面试的流程和技巧。

一、面试流程1.自我介绍在无领导小组面试中，自我介绍是必不可少的环节。

每个人都需要简单介绍自己的姓名、职业、工作经验和个人特长等信息。

这有助于其他人了解你的背景和能力，从而更好地协作。

2.讨论主题面试官会给出一个主题，让面试者进行讨论。

这个主题可能是一个具体的问题，也可能是一个抽象的概念。

面试者需要在规定的时间内讨论并达成共识。

在讨论过程中，每个人都有机会发表自己的观点和建议，但需要遵守一些规则，如不打断别人的发言、尊重不同的意见等。

3.评估表现面试官会根据面试者的表现进行评估。

评估的标准可能包括沟通能力、团队合作能力、创造力、解决问题的能力等。

评估结果将作为决定是否录用面试者的依据。

二、面试技巧1.积极参与在无领导小组面试中，积极参与是非常重要的。

你需要表现出自己的热情和主动性，发表自己的观点和建议。

这不仅可以展示你的能力，还可以让其他人更好地了解你。

2.倾听别人的意见在讨论过程中，你需要倾听别人的意见，尊重不同的观点。

这有助于建立良好的团队合作关系，避免冲突和分歧。

3.提出有建设性的意见当你发表自己的观点和建议时，需要确保它们是有建设性的。

你需要考虑其他人的意见和建议，提出能够解决问题的方案。

4.注意沟通技巧在无领导小组中，沟通是非常重要的。

你需要注意自己的语言和表达方式，确保自己的意思能够被其他人理解。

同时，你也需要注意听取别人的意见，避免过于强调自己的观点。

5.展示自己的能力在无领导小组面试中，你需要展示自己的能力。

你可以通过发表观点、提出建议、解决问题等方式来展示自己的能力。

同时，你也需要注意自己的表现，确保自己的能力得到充分展示。

无领导小组讨论面试评估流程及评分表

评估要点：(按5分制评分，优秀5，良好4，一般3，差2，非常差1) 评价维度评价要点
发言主动性组织协调能力
正面评价
掌控全场，小组领导者语速合理，流利能够引导其他人员观点论点准确，把握案例重点放松具有很强的职业素养具有风度优雅自信积极，能正面交流发言及表现积极注意细节，做笔记具有合作、团队意识迅速，应变较好
负面评价
无法融入讨论小组含糊不清或缺乏逻辑表达不充分或缺乏主见论点过于偏激紧张对别人观点轻视极快或经常停顿张牙舞爪低头，不敢直视抢占上风，纠缠不休不屑一顾容易激动迟缓
应聘人1
第一个发言或主动总结陈词抢话
Hale Waihona Puke 语言方面口头表达能力辩论说服能力论点的正确性面部表情身体姿势语调语速手势自信程度进取心
无领导小组讨论面试评估流程及评分表流程： 1.主考官按照编号顺时针安排坐序，并致欢迎辞（2'） 2.每人1分钟英文介绍（8'） 3.发放案例，主考官宣布无领导小组讨论规则，案例阅读（5'） 4.每人阐述自己的观点，再小组讨论，最后派一名代表宣布小组讨论结果（25'）期间，请小组忽略主考官的存在，主考官不接受小组的任何提问。 5.最后5分钟时，主考官提醒时间。 6.主考官宣布结束并致谢，要求把案例及草稿留下。
非语言方面
个性特点
责任心情绪稳定性反应
应聘人2 应聘人3 应聘人4 应聘人5 应聘人6

无领导小组讨论操作指引

无领导小组讨论即集体面试操作指引一、事前准备：提前确认无领导小组讨论题目、评分表打印无误，各组面试官到位；二、参评人员分组：每组人数10人，相同或类似专业人员可以安排在同一组中，但同单位、同部门人员则尽量分散，否则有可能影响参评人自然发挥（可多组同时进行）；三、时间控制：每组测评的总体时间控制在100分钟以内。

（1）主考官宣读指导语，时间5分钟；（2）被测评者阅读考题以及要求，时间5分钟；（3）被测评者先依次发表个人意见，每人3分钟；（4）被测评者开始集体讨论，时间30分钟；（5）集体讨论结束。

进行小组汇报5分钟，形式自定；（6）评委提问环节，总体控制在10分钟内；（7）每位被测评者离场前填写测评反馈表，时间5分钟；（8）测评完毕，被测评者离开考场；（9）考官整理讨论本场评分。

四、评价方式：集体面试仅需通过强制排序。

如找出三个A，直接进入下一轮；三个C，直接淘汰，对于其余人员，根据情况，打B＋或B，在面试官中间讨论时，决定是否进入下一轮。

为免遗忘，过程中须做简单记录与评价。

五、面试安排：活动过程开始前，招聘工作人员需将候选人带到指定地点。

其后的工作都由候选人自行完成。

活动结束后，候选人决定终止时间。

如果超时，工作人员可宣布结束；六、评价标准：根据讨论情况，参考行为描述，给每个人打出总体分数（附件表内的行为描述逐条评价，最终强制排序评定每个人综合得分）；七、工作人员：（1~2名现场协调人，每组3~4名面试官。

）●现场协调人职责：1、集体面试人选分组安排；2、试题、《集体面试评分表》、《面试安排表》准备；3、面试人选点名、身份证核实；4、参照《面试安排表》带领候选人到达面试场地，在每场集体面试结束后，及时将下一批人员组织给面试官；5、收回每场结束后面试官的《集体面试评分表》并将合格人员成绩录入《面试安排表》；●面试官职责：1、集体面试考核。

2、配合现场协调人做好场地布置、人员评价、面试通知。

3、根据小组集体面试情况，参考《集体面试评分表》给每个人打出总体分数（最终强制排序评定每个人综合得分）。

无领导小组面试流程详解

无领导小组面试流程详解无领导小组面试是指在面试时没有专门的面试官或面试小组成员担任领导地位，而是由应聘者们在小组内相互协商、讨论完成一系列任务和问题。

这种面试方式可以考察应聘者的组织协调能力、团队合作能力、沟通能力等关键能力。

以下是无领导小组面试的详细流程：1.介绍和规则说明面试开始时，面试官会向所有应聘者简单介绍无领导小组面试的方式和目的，并说明面试过程中的规则，例如禁止发表攻击性言论、尊重他人意见等。

2.小组分组面试官根据事先确定的分组方案将应聘者们分成若干个小组，一般每个小组的人数不超过6人。

分组时会尽量避免将亲友关系或同一学校的应聘者分在同一小组。

3.困境或任务提出面试官会向每个小组提出一个问题、情境或任务，用以考察应聘者的能力和素质。

问题可能是一个道德困境、一个实际情境，或是要求小组解决一些现实问题等。

4.讨论和协商小组成员在面试官确定的时间内开始讨论和协商问题的解决方案。

成员可以提出自己的观点和建议，也可以选择与他人合作，共同找到最佳解决方案。

5.讨论过程观察面试官会在一旁观察整个讨论过程，以了解每个应聘者的表现和作为。

观察的重点包括沟通能力、表达能力、协调能力、领导能力、团队合作能力等。

6.结果汇报和审议面试官规定一个时间，要求小组在该时间内达成共识并汇报他们的结果和解决方案。

小组的汇报应涵盖他们的讨论过程、决策的理由以及最终的结论。

7.面试官提问和补充说明面试官在小组汇报完毕后会对小组的决策和解决方案进行提问，以检验应聘者们的思维深度和逻辑性。

面试官也可能对小组的决策进行补充说明，看看应聘者能否灵活适应新情况。

8.小组讨论总结面试官会给每个小组一些时间，让他们对整个讨论过程进行总结。

小组成员可以发表个人对讨论和决策结果的感想，也可以提出对小组合作的改进建议。

9.个人陈述和总结面试官会给每个应聘者一个独立的时间，要求他们对整个讨论过程进行个人陈述和总结。

应聘者可以表达他们对整个面试过程的感想，并总结自己在小组中的贡献和收获。

无领导小组面试操作式

无领导小组面试操作式
面试官：大家好，欢迎参加无领导小组的面试。

请按照以下步骤操作：
第一步：介绍自己
每位面试者依次介绍自己，包括姓名、学历、工作经验等相关信息。

请注意文明用语和确保时间控制在一分钟以内。

第二步：小组协作
在这一步中，我们将进行小组协作活动。

每个小组将面临一个虚拟的问题，然后需要协同解决。

在这个过程中，没有明确的领导者，需要大家团结合作，发挥各自的优势。

问题是：你的小组在一家公司中负责改进现有产品的功能。

请讨论并提出具体的方案和操作流程。

在讨论的过程中，请大家充分发挥自己的创造力和想象力，提出合理且切实可行的建议。

可以针对产品的问题进行分析、提出解决方案，并讨论各种可能的操作流程。

第三步：小组总结
每个小组成员依次发表自己对于问题的看法以及想法，并对小组的讨论过程进行总结。

请确保结论清晰，并在时间控制在一分钟以内。

面试官：非常感谢大家的参与和付出。

在这个无领导小组面试中，你们展现了很强的合作能力和团队精神。

我们将在后续通知中与你们联系，感谢大家的配合。

祝大家好运！。

无领导小组讨论环节的评分及操作流程

各位专家：下面是无领导小组讨论的相关材料及其评分标准，评分表将在现场发给大家，请各位专家做好准备。

整个过程由测评专家主持、组织及把握，材料的发放与时间由助教来协助把握与提醒。

背景：在座各位是某著名公司的董事，大家的地位是平等的。

现在正在召开公司的人事会议。

主持人的身份是总经理办公室秘书，负责主持今天的会议。

一、讨论情境：各位领导，会议现在开始。

今天讨论人事问题。

由于分公司发展需要，现董事会决定选派一名合适人选担任A地分公司副经理，经过公开选拔，最后有3名人选入围。

这3名候选人都非常优秀。

今天召开会议，请到会的各位领导对这3名候选人进行讨论，最终确立一位担任A地分公司副经理。

现在我把3名候选人的考察材料和背景材料提供给大家，请各位充分发表意见，讨论决定人选。

今天在小组讨论过程中，每个人的表现不仅关系到公司的决策，同时也将是您个人在团队中展示自己能力的机会。

现在大家用3分钟的时间阅读材料。

二、背景资料3名候选人的资料如下：吴军：现任我公司总经理助理。

41岁，男，大专文化。

从公司建立之初便在公司从事相应的管理工作，认真负责，踏实肯干，管理经验丰富，人际关系好。

由于在公司时间较长，所以对公司各方面情况比较熟悉，也曾多次陪同总经理去分公司考察。

工作上取得了较好的成绩，多次被评为公司先进个人。

石红：现任A地分公司办公室主任。

女，33岁，MBA。

三年前分公司对外引进的优秀人才。

本科毕业后，曾在某跨国公司从事行政管理工作3年，因工作出色很快被提升为综合行政部部长。

读研期间，参与多项管理课题研究，也曾参与多家企业的咨询项目，能较好地将理论与实践结合起来。

到本公司后能很快适应工作环境，能力强，做事果断、有魄力、工作游刃有余。

丁辉：现任竞争对手B公司的营销部部长。

29岁，男，本科学历，毕业于南京某名牌大学商学院工商管理专业。

工作勤恳，认真细致，思维敏捷，有开创精神。

在短短的4年内，由一名营销代表上升为营销部部长。

营销经验丰富，市场把握较准，手头拥有大量的客户。

无领导小组操作流程注意事项

无领导小组操作流程注意事项
当然可以，咱们来聊聊无领导小组讨论时，怎样表现得既自然又出彩，就像和朋友们一起高效解决问题那样：
提前到场热身：别迟到，早到一会儿，熟悉下环境，心里有个底。

记得，手机啥的就别带进去了，带上笔，准备记点啥。

找找定位：大家凑一块儿先简单聊聊，看能不能自然而然地分分工，比如谁来掐表控制时间，谁负责记录大伙儿的点子。

但别抢，顺其自然最好。

看清题目再开聊：给你几分钟自己琢磨，这时候别急着说话，先好好读题，脑子里过一遍自己的想法。

多听多说，互相尊重：讨论时，别光顾着自己说，也得听听别人怎么说。

有不同意见，好好说，别争得面红耳赤的，咱得展示出团队精神嘛。

时间观念要强：谁要是自告奋勇当了“时间官”，记得时不时提醒下大家还有多久，别让讨论跑偏了，时间宝贵。

总结陈词要精炼：讨论完，总得有人来概括一下，这活儿谁干都行，关键是说得清楚明白，让听的人一听就懂。

别冷落任何人：小组里谁话少，试着拉他一把，让他也能说两句，这样团队看起来更和谐。

守规矩，有礼貌：整个过程里，记得礼貌第一，规矩第二，展现你的好态度。

虚心接受反馈：最后，如果面试官给了点评，不管好坏，都虚心听着，回去再慢慢消化。

总的来说，就像和一群聪明的朋友一起解谜题，既要有自己的想法，也要懂得合作，这样不仅能让面试官眼前一亮，自己也能学到不少。

无领导小组讨论流程

无领导小组讨论流程一、无领导小组讨论操作流程主持：感谢各位同学前来参加顺丰速运此次招聘活动，本次是一个临时的小组活动，所以我们对本次活动不会指定主持人，在活动过程中也不会做任何干预。

本次讨论流程是：➢各位有5分钟的时间独自阅读与答题；➢提交答题卡后有25分钟的自由讨论时间，讨论过程中，每位同学均可发言，但每次发言次数不要超过2分钟，请在讨论时间到后就本次案例问题达成一致意见；➢讨论结束后推举1名代表发言，向考官阐述你们的讨论结果，发言时间不超过3分钟（案例解决方案），3分钟内可由另外一名组员对代表的发言给予补充，若代表发言超出3分钟则讨论环节结束；➢考官针对讨论过程提问，各位同学均有被提问的机会；本次讨论的规则是：➢严禁在讨论案例上写字或标记；➢请各位同学严格掌握好时间，我们的工作人员将不会提醒各位时间剩余情况；讨论过程中，工作人员将不会回答各位的任何问题；➢本次讨论过程中的一致意见不能以投票或举手表决的方式进行表决；➢在自由讨论阶段，各位可以对别人的意见进行补充或反驳，也可以对自己的观点进行调整和完善；➢请各位确认已经关闭了您的手机或调整到震动档。

主持：“有没有什么问题？……如果没有的话，等一下活动开始后，就不能再提问题。

”（若应聘者有任何问题，请协助回答。

）（独自阅读与答题）开始发放讨论案例材料“现在各位有5分钟的时间独自阅读与答题，请务必在规定时间内，利用有限的信息完成试卷中需要填答的部分。

讨论完毕后请上交所有答卷和草稿。

好，现在请开始作答。

”（5分钟后回收答题纸）主持人：现在你们每个人有1分半的时间向组员阐述自己的观点，请自行把握时间，讨论开始。

（讨论开始）主持人：现在你们有25分钟的自由讨论时间，各位可以根据自己的判断参加讨论，讨论开始：讨论开始后，主持与参与人员进行以下工作：●记录发言人的顺序、观点、表情和动作行为；●注意各位讨论者的细微动作。

(25分钟后)主持人：好，时间到，请停止讨论。