cA第六章价值工程共61页文档
cA第六章价值工程
产费用和使用费用之和。
即 C＝C生＋C使
寿命周期——社会或用户产生了某种需要，企业为满足这种需要，着手开 发、设计和制造产品或提供服务，并交到用户手中，用户使用后满足了自己 的需要，一直到最后报废、处理，我们把整个时期称为寿命周期。
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去了； B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的用户的需求。
2020/5/20
三、价值工程的特点：
（1）价值工程的目标，是通过科学的分析研究而使产品具有一个 适当的功能水平，从而确保产品的寿命周期成本最低。P208
（2）价值工程的核心，是对产品进行功能分析。（P206） （3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。
C
V
（2）在成本不变的条件下，尽量提高产品的功能；
F ，C
V
（3）在提高产品功能的同时，又降低产品的成本——提高价值最理想的途径。
F ， C
V
（4）产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。
F ， C
V
（5）产品功能略有下降，产品成本大幅度降低。
F 2020/5/20 ， C
V
五、价值工程的工作程序与方法：
低10% ～ 20% 不作为分析对象 C(%) A B C
100 90
70
0
ABC分析法步骤：P213 1、列表将全部产品或一种产品的零部件按成本由大到小排列填
入表中； 2、根据零件数量累计件数，求占全部零件数量的%； 3、根据零件的累计成本，求占全部零件成本的 %； 4、按分类原则划分A、B、C三类； 5、选择A类零件为重点分析对象，B类可作一般分析对象。
《工程经济学与工业企业管理》教学课件—第六章价值工程理论与方法
表6-6 材料费用分布
产品种类
A B C D E F 合计
产品年成本/万元
565 65 35 160 55 45 925
产品年成本占总成本百分比/% 61.1 7.0 3.8 17.3 5.9 4.9 100
产品年利润/万元
185 25 15 20 35 25 305
产品年利润占年利润总额的百分比/% 60.6 8.2 4.9 6.6 11.5 8.2 100
一、价值工程对象的选择及常用方法
2.ABC分类法
通过主次因素分析来确定价值工程对象的 方法。它根据“关键的少数，次要的多数”的 思想，对复杂问题的分析提供了一种抓主要矛 盾的简明而有效的定量方法。
一、价值工程对象的选择及常用方法
ABC分类法的原理： 按照零件成本在整个产品成本中的比重大
总 成
100
价值工程的第一步就是选定研究对象。价值工程的研究对 象就是生产中存在的问题，可以是物品、工作或者系统。选 择研究对象时应考虑社会生产经营的需要及对象本身价值能 提高的潜力的大小。具体选择方法如下：
1.经验分析法(因素分析法)
经验分析法是VE人员根据经验确定VE对象，是一种定性 分析的方法，常应用于时间急迫或资料不健全的情况下。优 点是简便易行，考虑问题综合全面，是目前实践中较为普遍 的方法。缺点是缺乏定量分析，在分析人员经验不足的情况 下准确程度降低，但对于初选阶段可行。
C= C 生+ C使 B
C生
C使
F*
F
图6-2 产品寿命示意图
三、提高价值的途径
价值：指费用支出与功能获得之间的比例。
VF C
式 中 ， V — 价 值 （ value） ；
C — 寿 命 周 期 费 用 （ cost） ； F — 功 能 （ function）
建筑工程经济教材：价值工程
价值工程１目录一、价值工程概述-----------------------------------------------------------------11.价值工程的作用和用途--------------------------------------------------------12、价值工程的特点-----------------------------------------------------------------13.价值工程的起源和发展---------------------------------------------------------1二、价值工程的基本概念和工作程序1、值值工程的定义2、产品和作业3、功能4、寿命周期费用5、价值6.价值工程的工作程序三、对象选择1.VE对象选择的原则2.选择VE对象的方法四、情报信息五、功能分析1.确定功能定义的目的2.确定功能定义的方法3.功能分类4.功能整理六、功能价值评价1.功能价值评价的概念和目的2.功能现状成本的计算方法3.功能评价值的计算方法4.功能改善对象的选定方法5.方案的创造、制定与评价6.价值工程的其它工作程序２第十五节价值工程价值工程简称VE（Value Engineenring），是研究技术经济效益的一门科学。
价值工程中应用了许多比较成熟的现代化管理方法。
我们学习价值工程关键在于理解它的思维方法和它提出的基本理论基础。
价值工程把技术、经济、管理三者有机的结合在一起，利用调查、分析、对比、计算、评价的方法，研究某一问题的技术经济效益。
因此，正确的应用价值工程的基本理论和方法去分析问题和解决问题，对在保证产品质量的前提下，降低过剩功能、能耗和生产成本，以及提高经济效益具有十分重要的作用。
一、价值工程概述1.价值工程的作用和用途价值工程活动可以消除产品中零件的过剩质量和不必要的成本、弥补设计工作的不足、延长产品的市场寿命周期、降低生产成本，因此可以更好的实现“生产者”（企业）和“消费者”（顾客）的统一，实现“质量”和“顾客第一”的经营思想。
技术经济学(第六章)价值工程PPT课件
引子
如果你在颐高数码城选配电脑，你会选择以下哪款电脑？ A. 性能优越 B. 价格便宜 C. 高“性价比”
90
第一节 价值工程的基本原理
6
1. 价值工程（价值分析）的产生和发展 2. 价值工程（价值分析）的定义
消费者购买商品的准则与企业盈利的途径
➢ 人们对商品购买选择上的准则： （1）商品必须具有自己所需的某种功能； （2） 商品价格比较便宜，使用比较方便；
➢ 人们购买商品取决于两个因素： （1）商品是否符合自己的要求，即产品效用或功能的满意
程度； （2）商品的价格，然后决定是否值得购买； “值得不值得” —即“价值”
高价值的方法，从而提高产品价值，就是价值分析。
价值工程经济效果
美国通用电气公司自1947年首创价值工程到1964年的17年间，共投资 80万美元于价值工程活动，而由此获得的节约额超过2亿美元；1970～ 1978年，该公司由此又收益10亿美元。
1954年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也开始采用价值分析 方法进行舰船的设计，取得了显著的效果，仅第一年就节约了 3 500万 美元。 并将“价值分析” 更名为“价值工程”（Value Engineering） ，简称VE。
幅度的提高； ⑤ 产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大
的降低。
提高产品或作业价值的五种主要途径
➢ 成本降低，功能提高 （双向型） ➢ 成本不变，功能提高 （改进型） ➢ 功能不变，成本下降 （节约型）
价值 (V)产品 产的 品寿 的命 功 (F周 能 )期 (C成 ) 本
价值(V
)
产品的功(F能 ^) 产品的寿命周期 (C成 )本
管理方法之一，向全国推广，1987年国家标准局颁布了《价值工 程基本术语和一般工作程序》。
(完整word版)价值工程讲义
第？章价值工程价值工程是通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本之间的关系来节约资源、降低产品成本的一种有效方法。
不论是新产品设计，还是老产品改进都离不开技术和经济的组合，价值工程正是抓住了这一关键，在使产品的功能达到最佳状态下，使产品的结构更合理，从而提高企业经济效益。
价值工程以原理简单、应用灵活、效果显著等特点受到我国企业界的重视。
实践证明，凡是认真推行价值工程分析方法的企业，都能取得显著的成绩。
第一节价值工程概述一、价值工程的形成和发展价值工程于1947年起源于美国。
早在第二次世界大战期间，美国的军事工业发展很快。
由于战争大肆滥用这些有限的资源，就连以资源丰富为荣的美国也发生了原材料短缺的状况。
当时在美国通用汽车公司工作的麦尔斯（L·D·Miles）负责该公司的采购工作，由于物资短缺，他就想出这样一个办法：当你采购不到所需材料时，能不能采用代用材料，即要达到所需要的功能，还要降低成本。
当时的“石棉事件”就是一个典型事例，美国通用汽车公司的生产需要大量石棉板，但有一段时间，市场上这种产品脱销，麦尔斯就考虑用既便宜数量又多的不燃纸来代替，起到了防止油漆污染地板和防火的相同作用。
对此他不断实践，使他所担任的采购工作取得了出色的成绩，受到了通用汽车公司经理艾·尔利希尔的赞赏，并委任他同其他几名工人一起，专门从事在保证产品质量的前提下如何降低产品成本的科学方法的研究，经过四五年的研究和实践，终于总结出一套科学的方法。
在研究过程中，麦尔斯得出这样一个基本思想：“当你得不到指定物品时，就设法取得它的功能”。
从1947年价值工程的基本理论和方法正式提出后，价值工程就迅速发展起来。
1950年美国海军部设立了专门的机构，从事价值工程的研究工作。
1959年，在华盛顿成立了美国价值工程师协会（SANE），麦尔斯担任了第一任会长，这是世界上第一个价值工程的专门学术组织。
1961年，麦尔斯发表了他的第一本价值分析专著《价值工程的分析方法》，从此价值工程就进入了系统的研究应用时期。
6第六章价值工程
少？
价值工程工作的基本程序 1、选择对象
收集情报 2、功能分析与评价 3、方案创造及评价
解决 7、新方案能满足功能 4、方案实施与成果评价
问题
的要求吗？
具体步骤 选择对象
情报收集 功能定义 功能整理 功能评价 方案创造 方案评价
试验方案 审批实施 成果评价
二、价值工程研究对象的选择
100% C
B A
10% 30%
人口 100%
例： 分组 零件个数 占全部零件数量 零件成本 占全部零件成本
A 11
11%
135
67.5%
B 17
17%
42
21.0%
C 72 总计 100
72% 100%
23
11.5%
200
100%
方法： 1、把零件按单位成本又大到小排列，
作出费用累计表。
100% 88.5%
第六章 价值工程
第一节 价值工程的基本原理
一、基本概念
1、价值工程（VE）：也可称为价值分析，是指以产品或作业的功能分析为 核心，以提高产品或作业的价值为目的，力以最低寿命周期成本实现产 品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。
2、功能：满足使用者需要的某种属性，即指产品（或作业）的功用、作用、 用途。
各零件功能评价系数（部分）
零件 坚固耐用 方向控制 附着力强
色泽美观 功能评
名称 70%
20%
10%
…..
30% 价系数
0.16332 0.04666 0.02333
0.08751
外胎 0.0441 0.0047 Fra bibliotek.0233 …..
第6价值工程
专业硕士学位研究生教育中心/MBA中心
i
专业硕士学位研究生教育中心/MBA中心
6.2.2.3 选择VE对象
1.V< 1者
2.V> 1者 3.V＝1者
专业硕士学位研究生教育中心/MBA中心
6.2.3 最合适区域法
6.2.3.1 基本原理 求出价值系数方法同FD法，但价值系数有一个最合适区域 问题，凡在该区内的零件为合理；凡在区域外的零件为不 合理，并列为VE对象；凡远离区域的则作为VE重点对象。 6.2.3.2 控制 对价值系数相同的零件，必须区别对象的成本系数和功能 评价系数的绝对值大小，分别加以控制。 （1 ） 对于两大的对象：从严控制 （2） 对于两小的对象：放宽控制
画出ABC分析图：
专业硕士学位研究生教育中心 20 /MBA 40 中心
0
100
n(%)
6.2.2 价值系数判别法
6.2.2.1 基本原理 产品的每一个零件成本应与其功能的重要性相称。 通过计算功能评价系数、成本系数，得出价值系数， 可判断对象的价值，最后把价值低的列为VE对象。 6.2.2.2 计算公式 c 1. 功能评价系数＝某零件的累计得分 /全部零件的总分 即Fi＝fi/ 2.成本系数＝各零件目前成本/产品目前总成本 即Ci ＝ci / 3.价值系数＝功能评价系数/成本系数 即Vi＝Fi/Ci 补充例题：
专业硕士学位研究生教育中心/MBA中心
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种 零件数量n(%) 类
零件成本C(%)
研究对象的选 择
A B C
少10%-20%
其余
多70％-80％
高70％-80％ 其余 低10%-20%
C(%) A B C
价值工程第六章功能评价与功能目标成本
Vi1，说明零部件功能高，成本低 此时应检查这个零部件的功能是否达到
了要求。若未达到，也应作为价值工程 的改进对象。
或许，由于技术先进等原因可用较低成 本实现较高功能，则可保持。
二、功能指数法
价值公式VIi=FIi/CIi 其中： FIi代表功能重要性系数（或称功能系数） CIi代表成本系数 VIi代表功能价值系数
三、功能评价的目的
1、确定改善对象和范围 2、确定对象的目标成本
四、功能评价对象的形式
1、以功能载体为评价对象 如：产品、零部件、工序、作业等 2、以功能区为评价对象。 如：具体功能、分功能、子功能等。
第二节 功能评价的方法
一、功能成本法
Vi=Fi/Ci
1、功能目前成本的计算
（1）零部件目前成本的计算
作业1：某机床夹具由甲、乙、丙、丁四个部件组成，其功能为 F1、F2、F3、F4，其成本在各个功能上的分配及功能重要程度如 下表所示：
成本
部件
甲
功能 F1
100
F2
F3
F4
100 100
乙
100 50 150 200
丙
20 40
丁
50 40
50
功能重要程度 0.32 0.05 0.16 0.47 系数
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20. 11.720. 11.7Saturday , November 07, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。2 2:14:24 22:14:2 422:14 11/7/20 20 10:14:24 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.722:14:2422 :14Nov -207-N ov-20
价值工程学讲义
4）根据不少消费者喜欢“实惠”的心理，某些消费品， 在不严重影响使用价值的情况下，适当地降低商品的功 能（质量）水平，以换取成本有较大幅度的降低，这种 商品也有广泛的销路，例如，不少消费者喜欢购买处理 品就是一个明证。因此，采取以下提高价值的途径也是 可行的（主要用于低档品）。
F / C V 改进设Fra bibliotek图纸5.2.1 提高价值的途径
1）人们在购买某种商品的时候，总是把商品的功 能（质量）同价格联系起来考虑，当两种商品的价 格相仿时，总是购买其中质量较好的商品。因此， 可以采取以下途径以提高价值。
F /C V
2）同理，在同类商品功能（质量）相仿的情况下，人 们总是选择其中价格较低者，因此，采取以下提高价值 的途径是可行的。
第5步，根据用户需要、竞争对手和企业的势力等， 确定理想的、预期的、目标成本；
第6步，按重要性系数分配现实成本（第（5）列）、 分配目标成本（第（6）列），并计算二者之间的差额， 此即预期的成本降低指标（第（7）列）。一般来说， 此差额较大者，应作为VE对象。
分析过程与结论： V＝1时，说明零部件功能与成本相当，是合
手段Means
透晰结构、 外形和材质 等物理特征
目的Ends
明晰使用价 值、效用、功 用等本质特征
5.3.4 功能整理
通过功能整理，明晰产品的基本功能（并列关系） 构成，各个基本功能又是通过什么功能实现的（上下 位关系）。把握各局部功能相互之间的逻辑关系，并 通过“功能系统图”予以表达。
功 能 系 统 图
5.3.2 信息资料收集 信息资料的收集，应该是全面的、准确的和及时的。
5.3.3 功能的定义
5.3.3.1 功能分类 1）基本功能和辅助功能（功能的重要性程度） 2）使用功能和美学功能（功能的性质） 3）必要功能和不必要功能（用户的需求） 4）过剩功能和不足功能（数量是否恰当） 5）总体功能和局部功能（总体与局部） 6）上位功能和下位功能（功能整理的顺序）
第六章价值工程原理
建设费用 C1
寿命周期费用 C = C1+ C2
§6.1 价值工程基本原理
3.寿命周期成本(Life cycle cost)
成本C
总成本（全寿命成本） C
Cmin
Cmin
生产成本C1
使用成本C2
F0 最小成本功能
产品功能与成本的关系图
功能F
三、提高价值的途径： ⑴ 功能不变，降低成本 F→，C↓＝V ↑ （节约型） ⑵ 成本不变，提高功能 F↑，C→ ＝V ↑ （改进型） ⑶ 既提高功能又降低成本 F↑，C↓ ＝V ↑ ↑（双向型） ⑷ 成本略有提高而功能有较大改善 F↑↑，C↑ ＝V ↑ （投资型） ⑸ 功能稍有下降而成本大幅度下降 F↓，C↓↓ ＝V ↑ （牺牲型）
适用范围：初选阶段
2.对象选择的方法
2
百分比法
百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响 程度（百分比）来确定。 优 点 当企业在一定时期要 提高某些经济指标且 拟选对象数目不多时， 具有较强的针对性和 有效性 缺 点 不够系统和全面，有 时为了更全面、更综 合地选择对象，百分 比法可与经验分析法 结合使用
最理想
四、价值工程的特点
价值工程 的特点
1 以使用者的 功能需求为 出发点 2 以功能分析为 核心，并系统 研究功能与成 本之间的关系 3 价值工程是 致力于提高 价值的创造 性活动 4 应有组织、有 计划地按一定 的工作程序进 行
§ 6.2 工程项目价值分析程序与方法
一 价值分析的程序 七个问题 ：
分部名称 基 础 墙 体 框 架 楼地面 装 饰 门 窗 其 他 总
代 号 A B C D E F G 计
费
用（元） 29113.01 41909.53 75149.86 10446.04 20571.49 33777.31 5390.59 216357.83
价值工程的主要内容
价值工程的主要内容一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。
在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。
由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。
例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。
因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。
比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面： (一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。
因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为：v=F/C 上述公式给我们的启示是：.一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：(1)功能不变，成本降低；(2)成本不变，功能提高； (3)功能提高，成本降低； (4)成本略有提高，功能大幅度提高； (5)功能略有下降，成本大幅度下降。
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（2）价值工程的核心，是对产品进行功能分析。（P206） （3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。
（兼顾生产者和用户的利益，从而创造出价值最高的产品） （4）价值工程强调不断改革和创新，获得新方案。 （5）价值工程要求将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。 （6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
入表中； 2、根据零件数量累计件数，求占全部零件数量的%； 3、根据零件的累计成本，求占全部零件成本的 %； 4、按分类原则划分A、B、C三类； 5、选择A类零件为重点分析对象，B类可作一般分析对象。
ABC分析方法的优缺点： 优点：能够比较直观地显示哪些产品的成本占主要部分，
是价值分析的对象。“抓住关键的少数 ” 缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能
产费用和使用费用之和。
即 C＝C生＋C使
寿命周期——社会或用户产生了某种需要，企业为满足这种需要，着手开 发、设计和制造产品或提供服务，并交到用户手中，用户使用后满足了自己 的需要，一直到最后报废、处理，我们把整个时期称为寿命周期。
在一定范围内，产品的生产成本和使用成本存在着此消彼长的 关系。当功能水平逐步提高时，C＝C生+C使呈马鞍型变化。
四、提高价值的五个基本途径：
根据公式 V= F C
（1）保持产品功能不变的前提下，尽量降低成本；
F，C
V
（2）在成本不变的条件下，尽量提高产品的功能；
F ，C
V
（3）在提高产品功能的同时，又降低产品的成本——提高价值最理想的途径。
F ， C
V
（4）产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。
1、价值工程研究的对象是什么?
2、需要做哪些准备工作？ 3、该对象的成本是多少？ 4、对象的功能是什么？ 5、它的价值是多少? 6、是否有替代方案? 7、新方案的成本是多少? 8、新方案能否满足功能要求？
9、怎样保证新方案的实施
10、价值工程活动的效果多大？
价值工程的整个工作过程的实质：
提出问题
重要但成本不高的对象。
例：9-2
2、强制确定法（价值系数法） 第一步，用强制确定法（又称FD法，包括0-1评分法和0-4评分法 两种）对功能评分，计算功能评价系数fi（功能重要性系数）。
某零部件功能评 fi 价 全系 零 部数 部 零件 部功 件能 功得 能9分 得 -2 分
0-1法： 由5－10个专家按功能的重要程度两两比较， 重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“×”表示。
二、价值工程的基本概念（VE/VA）
1、定义——是以提高产品或作业的价值为目的，通过有组织的 创造性工作，寻求以最低的产品寿命周期成本，可 靠地实现使用者所需的功能的一种管理技术。
价值工程的三个基本要素（核心概念）——价值、功能、寿命周期成本
（1）价值（V） ——是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功 能的全部费用的比值。
第二步，求成本系数Ci 某零部件成本 ci 系 零 零数 部 部件 件总 成成 本
第三步，求价值系数vi 某零部件价vi值 功 系 成 能 数 本 评系 c价 i f数 i 系 第四步，根据价值系数进行分析
9-3
注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小的零部件 间的关系。
例：某个产品有五个零部件，相互间进行功能重要性对比。 以某一评价人员为例：（见下表）
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种类 零件数量n(%)
A
少10%～20%
B
其余
C 多60％ ～ 80％
画出ABC分析图：
零件成本C(%) 研究对象的选择
高70％ ～ 80％ 重点分析对象
其余
一般分析对象
低10% ～ 20% 不作为分析对象 C(%) A B C
100 90
70
0
ABC分析法步骤：P213 1、列表将全部产品或一种产品的零部件按成本由大到小排列填
F ， C
V
（5）产品功能略有下降，产品成本大幅度降低。
F ， C
V
五、价值工程的工作程序与方法：
阶段
步骤
应回答的问题
准备阶段 分析阶段 创新阶段 实施阶段
1.对象选择 2组成价值工程小组 3.制定工作计划 4.搜集整理信息资料 5.功能系统分析 6.功能评价 7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写 10.审批 11.实施与检查 12.成果鉴定
零件名称 A B C D E 得分
A
×1 1
0
1
3
B
0× 1
0
1
2
C
0 0× 1
0
1
D
11 010
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总，求 出平均得分和功能评价系数，见下表:
价值（V） 寿产命品周功期F能成 C 本 9-1
（2）功能（F） ——在价值工程中，功能是指被分析对象所具的，能够满足某
种需求的一种属性。 对产品来说，功能是指产品的用途和使用价值；对于进行某 项服务的作业来说，是指它能发挥的作用。
（3）全寿命周期成本（C） ——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止的全过程的生
C Cmin
C= C 生+ C使 B
C生
不可取区域
C使
F0
F
产品功能与成本的关系图
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本 方面考虑的最为适宜的功能水平。
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去了； B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的用户的需求。
三、价值工程的特点：
二、对象选择的方法： 百分比分析法 见例题9-1 ABC分析法（28理论 、成本比重法 ） 价值系数法（强制确定法 ） 最合适区域法
三、价值工程工作小组的组建（略，见P219）
1、ABC分析法（28理论 、成本比重法 ） ——是意大利经济学家帕累托
(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
分析问题
解决问题
工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方
案评价
6-2 对象选择与团队建设
一、对象选择 1、选择对象的一般原则——应选择提高价值可能性大的对象
1）优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计民生有重大 影响的项目；
2）在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择研究对象；