房地产开发企业项目管理存在的问题及对策
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施近年来，房地产行业飞速发展，但在这背后，许多房地产企业却面临着成本管控的挑战。
本文将探讨房地产企业成本管理存在的问题，并提出改进措施，帮助企业降低成本、提高利润。
一、房地产企业成本管理存在的问题1.1 成本核算不准确房地产企业在核算成本时，往往存在不准确的问题。
一方面是因为成本管理流程不规范，导致数据采集和分析环节不够严谨；另一方面是因为后续成本的分摊方式不合理，使得各项成本无法准确地分配到对应的项目中。
1.2 项目成本控制不力房地产项目通常涵盖多个工程和环节，而房地产企业在项目的成本控制方面存在不足。
首先，企业对于项目预算的编制和执行不够细致，导致成本超支的情况屡见不鲜；其次，项目管理团队对于成本控制的意识和能力有待提高，导致很多成本变动没有得到及时的察觉和控制。
1.3 供应链管理不完善房地产企业在供应链管理方面存在不完善的问题。
一方面，企业供应链中的信息流、物流和资金流存在断档和延误的情况，导致成本上升和效率下降；另一方面，企业与供应商之间的合作关系不够稳定，无法实现资源共享和共同发展，影响了企业整体的成本竞争力。
二、房地产企业成本管理的改进措施2.1 加强成本核算与分析房地产企业应加强对成本核算的规范和准确性。
首先，建立科学的成本管理流程，明确数据采集和分析的相关环节和要求；其次，优化成本分摊方式，确保各项成本可以准确地分配到对应的项目中；同时，采用先进的成本管理工具，提高数据的处理和分析效率，为企业决策提供准确的依据。
2.2 加强项目成本控制房地产企业应注重项目成本控制，确保预算的准确性和执行力。
首先，加强对项目预算的编制和审核，做到合理、详细、全面；其次，建立有效的成本控制机制，及时反馈项目成本的变动情况，采取相应的措施进行调整和纠正；同时，提高项目管理团队的意识和能力，加强对成本控制的监督和管理，实现项目成本的有效控制。
2.3 完善供应链管理房地产企业应加强供应链管理，优化信息流、物流和资金流，提高整体运作效率。
房地产工程项目运营管理的相关问题与对策
房地产工程项目运营管理的相关问题与对策
房地产工程项目的运营管理是确保项目能够顺利运行并实现预期效益的关键环节。
以下是一些常见问题及其对策：
问题一：资金管理不善
资金是房地产项目中最关键的资源之一，如果资金管理不善，就会导致项目延期或停工。
常见的资金管理问题包括：资金链断裂、成本控制不力等。
对策：建立健全的资金管理制度，及时了解资金流动状况和现金流量状况，预测发生的资金需求和支付周期，确保项目的资金能够满足运营需求。
问题二：进度延误
房地产项目建设存在着许多不确定性因素，比如天气、政策、市场等，这些因素都可能导致项目进度延误。
对策：制定完善的进度计划，做好项目的风险管理工作，在项目建设中，严格执行计划，及时发现问题，及时进行调整，确保项目的顺利进展。
问题三：质量问题
房地产项目建设存在着诸如资质问题、人员素质、监理质量等问题，这些问题都可能引起项目的缺陷或者质量问题。
对策：制定完善的质量管理制度，严格按照建设标准和规范进行建设，确保施工过程中的质量控制，进行质量抽检和渗透检测，及时发现和纠正质量问题，保证项目的建设质量。
问题四：绩效评估不全
房地产项目建设一般较长期，从开始到竣工需要经历数年，因此需要通过绩效评估来对项目的运营情况进行评估，确定是否实现预期效益。
对策：建立适当的绩效评估体系，针对项目的不同阶段制定相应的评估方法和指标，及时评估项目的绩效，以便总结经验，做出调整，提高项目的收益。
房地产开发企业经营管理中存在的问题和创新思考
房地产开发企业经营管理中存在的问题和创新思考
房地产开发企业是指从事房地产项目开发的企业，近年来，随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，房地产行业一直保持着高速发展的态势。
然而，在快速发展的过程中，房地产开发企业也面临着一些问题，下面将分析其存在的问题并提出创新思考。
一、经营管理中存在的问题
1 .管理层层级过多，导致决策效率低下，项目开发周期长。
2 .企业之间竞争激烈，一些企业过于追求规模化发展，忽视市场风险，导致企业在经济周期波动时出现困境。
3 .经营模式单一，招商引资力度不够大，导致市场份额难以提升。
4 .企业缺乏跨领域合作，在项目开发中缺乏创新性，难以满足消费者多样化需求。
5 .企业对员工的培训和职业发展不够重视，导致人才流失严重。
二、创新思考
1.管理层级精简，实施快速决策，缩短项目开发周期。
2,拓展业务范围，增加金融、物业、保险等领域，增加企业收入来源。
3 .将绿色环保理念融入项目开发中，提高企业的社会责任感，增强品牌的美誉度,进而吸引更多的消费者。
4 .采取多样化的销售策略，如"预售一定制”等，满足消费者多样化需求。
5 .加强员工培训计划，建立健全的职业发展机制，留住核心员工。
综上所述，房地产开发企业经营管理中存在的问题较为突出，需要企业加强自身建设，深入挖掘潜力，积极开展创新思考，在市场中保持竞争优势。
房地产项目管理现存问题与对策研究
房地产项目管理现存问题与对策研究随着经济的发展和城市化进程的加快，房地产项目越来越多，房地产项目管理也变得越来越重要。
然而，在实践中，我们发现，在房地产项目管理中存在一些问题，如进度延误、成本超支、质量问题等，这些问题需要通过对策研究来解决。
一、房地产项目管理存在的问题1. 进度延误房地产项目需要经历规划、设计、审批、开工、施工、验收等多个阶段，每个阶段都存在一定的风险。
在实践中，许多项目由于进度无法控制，导致延误交付。
2. 成本超支房地产项目涉及大量的资金投入，成本控制非常重要。
然而，在实践中，许多项目经常面临成本大幅度超支的问题。
成本超支不仅会导致项目延误，还会对企业的盈利能力和发展产生负面影响。
3. 质量问题房地产项目对质量要求极高，如果出现质量问题，不仅会严重影响项目的声誉，还可能给业主带来巨大经济损失。
在实践中，许多项目由于质量问题，导致不良后果。
二、对策研究1. 引入先进的管理技术在房地产项目管理中，可以引入一些先进的管理技术，如精益管理、敏捷管理、可持续管理等。
这些管理技术可以帮助项目组织更好地管理项目进度、成本和质量，从而提高项目成功率。
2. 加强沟通和协作在房地产项目管理中，沟通和协作非常重要。
项目组成员之间要建立起相互信任的关系，加强沟通和协作。
通过及时有效的沟通和协作，可以更好地控制项目进度、成本和质量。
3. 加强风险管理在房地产项目管理中，风险管理是非常重要的。
项目组成员要通过前期的风险评估，识别出可能存在的风险，并采取相应的措施加以应对。
通过有效的风险管理，可以降低项目进度延误、成本超支和质量问题的风险。
4. 建立有效的质量控制机制在房地产项目管理中，建立有效的质量控制机制非常重要。
项目组成员可以制定一些质量标准和控制措施，确保项目的质量符合相关要求。
同时，项目组成员要加强质量监管，及时发现和解决质量问题。
总之，房地产项目管理是一个复杂的过程，需要项目组成员的共同努力。
房地产开发企业项目管理存在的问题及解决对策
房地产开发企业项目管理存在的问题及解决对策[摘要]项目管理的最终目标是追求经济效益和社会效益。
本文结合笔者的工作实践，分析了目前房地产开发项目管理存在的问题，并提出了解决对策。
[关键词]房地产；项目管理；问题；对策中图分类号：th51.2 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）14-0100-01房地产开发项目管理是按照客观经济规律对房地产项目开发进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
它是房地产项目开发全过程的管理，即从项目建议、可行性研究、项目定位、项目工程设计、工程施工到竣工交付使用直至后期维修和物业服务全过程的管理。
任何一个房地产项目的开发建设都需要这个过程。
1 房地产开发项目管理的问题分析1.1 前期建筑策划及决策质量不高，导致项目建设实施方向不明确有些开发商不重视前期细致的项目可行性研究，项目市场定位不准确，错失了项目的有利时机。
由于没有详细、可行的项目可行性研究报告，导致决策犹豫不决。
大多会匆忙决策，这样的决策确定的项目产品基本不科学、不系统、不全面，也不完全可行。
项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难，并演变成了工程变更的技术问题和工程建设的项目管理问题，可以说由此造成的项目管理难度是与生俱来的。
就目前房地产市场而言，相应的房地产市场的资讯状况并不乐观。
主流媒体和专业媒体关心重点不同，结论不同，更有开发商炒作等问题。
面对这样的状况，房地产开发企业所得到的市场信息混乱。
没有对市场的清楚认识，很难有准确的定位。
对市场判断不同，往往会对项目进行不同的方向性调整。
项目建筑设计方案、园林景观风格、建设标准与档次等方面的调整，都会大大增加项目开发成本，影响项目开发建设进度，延误产品入市时机。
1.2 忽视项目设计阶段的投资控制，缺乏行之有效的投资控制措施目前我国的设计投标主要是从功能、技术、美观等角度来评价设计方案的优劣，有重技术轻经济的倾向，较少考虑方案的经济指标——项目投资，这显然不得项目成本控制的要领。
房地产工程项目运营管理的相关问题与对策
房地产工程项目运营管理的相关问题与对策房地产工程项目运营管理是指在房地产工程项目建设完成后，对项目进行有效的运营管理，以实现项目的稳定运行和高效利益。
下面将从以下几个方面对房地产工程项目运营管理的相关问题进行分析，并提出相应的对策。
一、物业管理问题：1. 建筑物质量管理不到位：导致建筑物存在安全隐患，影响住户的居住体验。
对策：加强质量监督，定期检查维护建筑，确保建筑物的安全。
2. 物业服务不到位：物业管理服务质量欠佳，导致住户对物业服务的不满意。
对策：提升物业管理服务水平，加强人员培训，提高服务质量和效率。
二、租赁与销售管理问题：1. 空置率高：由于租赁与销售管理不善，导致项目出现较高的空置率。
对策：优化租赁与销售策略，加大宣传推广力度，吸引更多租户和购房者。
2. 租金或销售价格不合理：由于市场调研不足或竞争压力大，导致租金或销售价格过高或过低。
对策：定期进行市场调研，制定合理的租金或销售价格，以维持良好的市场竞争力。
三、运营成本控制问题：1. 能源消耗高：由于设备管理不善或能源使用效率低下，导致能源消耗过高，增加运营成本。
对策：加强设备管理，采用节能和环保设备，提高能源利用效率。
2. 人力资源管理不足：管理人员数量不足或管理能力不强，影响项目的运营管理效果。
对策：加强人力资源管理，招聘和培养合适的管理人员，提高管理能力。
四、市场需求变化带来的问题：1. 项目功能与市场需求不匹配：由于市场需求变化，项目原有功能无法满足市场需求，导致项目运营困难。
对策：定期进行市场调研，及时调整项目功能，以适应市场需求的变化。
2. 竞争对手增多：市场竞争加剧，竞争对手增多，导致项目的市场份额减少。
对策：提升项目品牌价值，改善产品质量和服务水平，以增强竞争力。
房地产工程项目运营管理中存在的问题主要涉及物业管理、租赁与销售管理、运营成本控制和市场需求变化等方面。
针对这些问题，可以采取相应的对策，如加强质量监督、提升物业管理服务水平、优化租赁与销售策略、控制运营成本、定期市场调研等，以实现项目的稳定运行和高效利益。
我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策
我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，房地产市场的繁荣和城镇化进程的加快，房建工程项目管理面临着诸多挑战和问题。
项目管理的不规范和管理不到位不仅会影响工程项目的正常进行，还会给社会带来一定的安全隐患。
加强对房建工程项目管理存在的问题的分析和对策的研究，对于促进行业健康发展，保障工程质量和安全具有重要意义。
一、存在的问题1.项目管理制度不完善目前我国房建工程项目管理制度存在着不完善的问题，很多项目的管理细则不够完善，导致管理失序，项目进度难以控制，造成资源浪费。
2.信息沟通不畅在很多工程项目中，由于各方信息沟通不畅，导致决策不及时、不准确，影响工程进度和质量。
3.管理人员素质不高一些建设单位和施工单位的管理人员，由于缺乏专业知识和管理经验，导致管理水平参差不齐，影响了工程项目管理效果。
4.施工质量难以保证在一些工程项目中存在着监理不到位、施工质量管理不严格的问题，导致工程质量无法得到有效保障。
二、对策建议1.完善管理制度建立健全的项目管理制度，包括明确项目管理责任、规范项目管理程序、建立项目管理档案等，以提高管理效率和管理质量。
2.加强信息化建设利用信息化手段，建立全面的项目管理信息系统，实现各方信息的及时共享，提高决策的准确性和管理的效率。
3.加强管理能力建设建立专业的管理培训机制，提升管理人员的素质和能力，以提高项目管理的水平和效果。
4.加强监理和质量管理加强对工程项目的监理，确保施工过程的合规性和质量的稳定性，同时要加强对施工质量的管理，确保工程质量的保障。
5.加强合作与协调建立项目管理合作机制，加强建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的合作与协调，共同促进项目管理的规范化和高效化。
我国现阶段房建工程项目管理存在着诸多问题，要想实现工程项目管理的规范化和高效化，需要各方共同努力，加强管理制度建设、信息化建设、管理能力建设、监理和质量管理、合作与协调等方面的工作。
房地产企业存在的问题及解决对策
房地产企业存在的问题及解决对策房地产行业是一个重要的经济支柱，它对国家经济发展和人民生活质量有着重要的影响。
然而，与行业的巨大潜力相比，房地产企业面临着一些问题和挑战。
本文将探讨房地产企业存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、市场风险问题1.供需失衡：一方面，房地产市场供应过剩，导致房价下跌和楼市调控政策的出台；另一方面，一些地区缺乏供应，导致房价上涨。
这种供需失衡使得房地产企业难以预测市场走向，增加了销售压力。
解决对策：加强市场调研，掌握准确的供需信息，合理规划房地产项目的开发和销售进度。
同时，加强与政府的沟通，了解政策动向，准确预测市场走势，降低市场风险。
2.房地产泡沫：部分地区存在房地产泡沫，价格明显高于房产实际价值，市场存在严重风险。
解决对策：加强调控政策，调整购房政策，限制投资购房需求，防范房地产泡沫。
同时，加强土地供应管理，尤其是调整供应规模和价格，降低房地产泡沫的形成。
二、企业内部管理问题1.资金链紧张：房地产企业需要大量资金进行项目开发和销售，而一些企业过度依赖银行贷款，资金链易受到市场波动的影响，导致企业面临资金缺口。
解决对策：多元化融资渠道，降低银行贷款的依赖程度，例如通过发行债券、企业债等方式筹集资金。
同时，加强内部资金管理，控制资金流动，优化企业的资金结构。
2.地产开发周期长：房地产项目从立项到交付往往需要较长的时间，这增加了企业的开发成本和风险。
解决对策：加强项目管理，提高效率，缩短开发周期。
通过引入先进的建筑技术和管理方法，提高施工效率。
与此同时，加强与政府和相关部门的沟通，协调项目审批进度，尽早开工，加快项目进度。
三、行业信用和诚信问题1.部分企业存在不良信用记录和诚信问题，例如虚假宣传、质量问题等，损害了行业的形象。
解决对策：加强行业自律，建立行业信用体系。
加强行业监管，加大对不良企业的惩罚力度，提高行业的整体信用水平。
同时，鼓励企业自律，守法经营，做好质量监管，增强企业的诚信意识。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施房地产开发企业作为房地产行业的重要组成部分，承担着房地产项目的规划、开发、销售等一系列重要工作。
在资金管理方面，一些房地产开发企业存在着一些问题，例如资金使用不合理、财务风险控制不力等。
针对这些问题，本文将对房地产开发企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
1. 资金使用不合理一些房地产开发企业在项目资金使用方面存在着不合理的情况，例如资金过多用于市场推广、广告宣传等，并未充分考虑项目本身的建设和质量问题。
这种情况导致了项目的建设进度延迟、质量下降等问题。
2. 财务风险控制不力由于房地产项目的特殊性，一些房地产开发企业在财务风险控制方面存在较大的挑战。
一些企业存在着过度依赖银行贷款、高风险投资等情况，造成了企业财务风险的加大。
3. 资金监管不严一些房地产开发企业在资金管理方面存在监管不严的情况，例如对于项目资金的使用没有明确的规定和监督措施，资金的流动不够透明等问题。
二、改进措施1. 完善资金使用规定房地产开发企业应当通过建立完善的资金使用规定，明确资金的使用范围、金额限制、监管程序等，确保项目资金的合理使用。
企业应当加强对于资金使用情况的监督和检查，防止资金被挪用或滥用。
2. 加强财务风险管理房地产开发企业应当建立健全的财务风险管理机制，加强企业财务风险的识别、评估和控制。
通过建立资金回笼机制、建立风险管理团队等方式，有效降低企业财务风险的发生概率。
3. 完善资金监管制度房地产开发企业应当加强对于资金的监管制度，建立规范的资金流动程序，明确资金的来源和去向，确保资金流动的透明度和合规性。
企业应当加强对于资金监管人员的培训和管理，确保资金监管工作的有效性和可靠性。
房地产开发企业在资金管理方面存在一些问题，需要采取相应的改进措施。
通过完善资金使用规定、加强财务风险管理、完善资金监管制度等方式，可以有效提升企业资金管理的水平，确保企业的经营稳健和良性发展。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂而高风险的行业，开发商需要全面了解各种潜在风险，并采取相应的风险管理措施来确保项目的成功。
本文将从五个方面对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理对策。
一、市场风险1.1 市场需求不足：开发商应进行市场调研，了解目标市场的需求情况，确保项目的规模和定位与市场需求相匹配。
1.2 市场竞争激烈：开发商应进行竞争对手分析，制定差异化的市场营销策略，提高项目的竞争力。
1.3 政策调整风险：开发商应密切关注政策变化，及时调整项目策略，避免政策调整对项目造成不利影响。
二、资金风险2.1 资金筹集困难：开发商应合理规划项目资金需求，积极寻求多元化的资金来源，如银行贷款、股权融资等。
2.2 资金成本上升：开发商应及时关注市场利率变动，合理选择融资方式，降低项目的资金成本。
2.3 资金流动性风险：开发商应建立健全的资金管理体系，确保项目资金的流动性，避免出现资金短缺的情况。
三、技术风险3.1 设计与施工质量风险：开发商应选择有资质和信誉的设计和施工单位，建立质量监控机制，确保项目的设计和施工质量。
3.2 技术创新风险：开发商应关注先进的建筑技术和设备，积极引进和应用新技术，提高项目的技术水平和竞争力。
3.3 建筑安全风险：开发商应加强安全管理，遵守相关法规和标准，确保项目的建筑安全，减少事故风险。
四、法律风险4.1 土地法律风险：开发商应仔细研究土地使用权、土地规划等法律法规，确保项目的土地使用合法合规。
4.2 合同法律风险：开发商应制定完善的合同管理制度，确保与各方签订的合同合法有效，减少合同纠纷的发生。
4.3 环境法律风险：开发商应遵守环境保护法律法规，进行环境评估和治理，减少环境污染和资源浪费。
五、管理风险5.1 项目管理风险：开发商应建立完善的项目管理体系，制定详细的项目计划和进度控制，确保项目按时按质完成。
5.2 供应链管理风险：开发商应与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，确保项目所需材料和设备的供应稳定。
房地产开发公司工程管理部的建议和意见
房地产开发公司工程管理部的建议和意见一、公司存在哪些问题1、没有将管理目标融入日常工作公司今年的定位、主要工作、重点工作和需要突破的点在哪？目前完全依靠年初的年度党委、行政工作报告的形式进行最基本的确定。
但是，能去详细品读这两份重要文件的员工少之又少，就更别提让各单位主动衔接集团和股份公司年度计划，并在年中根据实际进展对规划和方向的微调。
年度工作与日常工作联系不足，各单位日常工作中几乎感受不到公司的管理目标，对公司的发展目标与自己的实际工作之间没有建立足够的联系，导致工作多年之后依然不明白自己为何如此工作，不知道公司是如何运作的，就更别提改进工作和提出意见建议，从侧面影响了公司的发展和员工的进步。
2、管理制度和业务流程不清晰当前，公司的管理制度依然仅仅挂在墙上，停留在纸上，没有流程图、没有梳理是否形成闭环、没有对反馈进行要求、没有与部门的人员岗位设置相匹配、每个岗位的详细工作职责和业务分工较为混乱，一会由这个人负责，一会由那个人负责。
运行过程中难以通过文字描述的制度发现漏洞和管理短板；即使发现了制度设置不合理，也没有一个快速机制对制度进行调整，往往是制度是一经制定，除非上级文件发生变化，几乎一成不变。
没有部门间的配合协调机制制度，完全依靠个人进行。
如何发挥机关对项目的服务和指导能力，有待提高。
项目部或者项目公司面对的是整个机关部室，而机关部室又是相对独立的单位，在办事过程中，没有一套清晰、详细的办事流程，事后即无记录也无反馈。
常常是走了冤枉路又碰了一鼻子灰，迷迷糊糊的来机关办事，满腹牢骚地回到项目现场，既不利于管理效率，又加深了矛盾误会，特别是新进员工，尤为如此。
3、市场开发及国家政策的把握市场开发对市场和政策的变化反应速度太慢。
市场调研、可研报告和经济数据测算等房地产企业决策的关键支撑，还未形成一套完整的可复制经验模板；在人员、制度和企业资质上有较大缺失，很多方面依然还是用施工企业的模式管理房地产企业。
房地产开发管理所存在的问题及对策
房地产开发管理所存在的问题及对策【摘要】随着我国人民生活水平的不断提高，房地产行业也随之进入了快速发展的阶段。
经济的不断提升使我国城市化水平得到了显著的提升，有很多企业进行房地产开发并投入运营中，但同时也伴随着一些大大小小的问题，倘若项目管理在房地产发展中的问题未能及时的解决，则会影响项目的质量。
为了能够使企业得到更好的发展，将房地产开发效率高效且有序的进行，房地产开发管理工作就逐渐成为房地产企业提升市场竞争力的重点内容。
文章主要阐述了房地产开发管理中的问题并解决的途径。
【关键词】房地产开发管理；问题；对策1房地产开发管理存在的问题1.1房地产开发管理前期策划管理不足在项目最初的前期策划方面所做的准备不充足。
房地产专业所关注的对象应该是大众的需求，这个是开发任务的关键。
然而，倘若对于大众需求过分关注所产生的效果可能并不是那么令人满意，可能会出现缺乏详细计划的问题。
房地产公司在工程建设前期，并未仔细开展建设方可获得的利润以及市场情况调查方面的工作，随之会影响工程的决策，严重限制了工程的实施，也会影响工程的质量和进度。
1.2企业内部管理制度不足企业内部的管理制度不及健全，导致企业没有办法高效率的配合运作。
有一部分原因是企业没有意识到完善的制度对于企业的重要性，或者是执行力度不够。
甚至有些企业会出现按照其他企业的管理模式进行，并不是从自身的企业而定，企业内所执行的管理制度与企业实际不符合。
企业的工作人员关于工程进度和成本方面的基本情况了解较少，从而引发工程成本过高、房价过高等问题。
1.3施工质量管理中存在不足一方面公司有关部门的工作人员没有履行好监督管理的职责，缺乏监督管理意识，同时由于自身水平有限，从而导致施工的很多问题没有解决完善。
另一方面企业自身的技术水平不足以面临如此复杂的情况，企业在没有所配备的专业技术能力情况下，就盲目的开始进行施工，导致遇到困难自身能力不足造成严重的质量问题。
再一方面施工人员没有完全的按照图纸所要求的施工，在细节方面上没有处理到位，只是主观上大概相同。
房地产企业在管理中存在问题及应对策略
分析房地产企业在管理中存在问题及应对策略房地产开发从立项、审批、建设、预售、验收到交付使用，开发周期通常为二至五年，项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险性高等特点。
同时，房地产行业又深受国家法规与政策的严格调控，为了确保项目开发建设的顺利进行和按期完成，同时保证企业的品牌形象有个好的提升，在产品销售方面有个好的预期，可以通过对成本、质量、财务及物业等几个方面的掌控与监督，才能降低成本、提升产品质量、增加利润增长点、提高服务质量，最后使企业的综合效益实现质的飞跃。
一、成本管理房地产企业成本管理是房地产企业管理的核心内容，成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力，通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会和经济资源。
但由于多数房地产企业在项目成本管理认识上存在误区，在具体的实践应用中存在许多问题。
随着房地产市场逐步规范和完善，房地产企业竞争日益激烈，我们更应该对成本管理高度重视，如何改善成本管理对加强房地产企业经营管理有着重要的现实意义。
1、成本管理存在的问题分析随着房地产企业规模的逐渐扩大，商品房交易市场化不断深化，房地产企业之间的竞争也日趋激烈，而作为影响房地产企业经济效益的两大重要因素之一的成本，却没有得到我们足够的重视。
根据实践经验，房地产企业在成本管理上主要存在以下几个方面的问题：（一）成本管理意识存在误区目前有许多的房地产企业没有实行“全员、全过程、全要素和全方位”的全面成本管理。
有些房地产企业认为既然成本管理的重点在设计阶段，其他阶段的成本不管理也影响不大；有些房地产企业认为成本构成中最重要的是提供材料和设备；其实这些都是错误的观念，房地产企业已经开始走上精细化管理的道路，任何微小的成本、任何的成本要素都应该纳入成本管理的范围，同时企业的成本是由于企业全体员工的活动而产生的，所以全面成本管理是房地产企业现代成本管理的核心。
（二）成本管理制度体系不完善，执行难。
房地产开发项目项目管理过程中存在的问题
房地产开发项目项目管理过程中存在的问题房地产开发项目是一个复杂的过程，需要协调和管理多方的资源和利益。
在项目管理过程中，常常会遇到一些问题，影响项目的顺利进行。
以下是一些常见的问题：1.团队沟通不畅：在一个房地产开发项目中，涉及到许多不同专业背景和职能角色的人员，如开发商、设计师、建筑工程师、销售团队等。
由于各种原因，团队成员之间的沟通不畅，信息传递不及时、不准确，导致项目进度延误、决策拖延、问题无法及时解决等。
2.项目目标和要求模糊：在项目启动和计划阶段，项目管理团队需要明确项目的目标和要求，包括质量标准、时间要求、成本控制等。
由于各个利益相关者之间的不同需求和利益冲突，项目目标和要求经常会发生变化，导致项目管理团队难以把握项目方向，决策困难。
3.项目资源分配不合理：在项目执行阶段，项目管理团队需要合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
由于各种原因，资源分配往往不合理，导致项目进展缓慢，影响项目的顺利进行。
4.风险管理不到位：房地产开发项目涉及到的风险较多，如市场风险、法律风险、政策风险等。
项目管理团队如果不能及时识别和评估这些风险，并制定相应的风险控制和应对策略，就会导致项目出现重大问题，甚至失败。
5.项目监控不及时：在项目执行阶段，项目管理团队需要对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题。
由于项目管理团队的管理能力或外部因素的干扰，项目监控往往不及时，问题无法及时得到解决，导致项目进度延误、成本超支等。
为解决以上问题，需要采取以下措施：1.加强团队沟通和协作：建立项目团队之间的沟通渠道，定期组织会议和沟通，确保信息的及时和准确传递。
建立良好的团队合作氛围，激发团队成员的积极性和创造力。
2.明确项目目标和要求：在项目启动和计划阶段，与项目利益相关者充分沟通，明确项目的目标和要求，确保各方的期望得到充分考虑。
建立有效的变更控制机制，确保项目目标和要求的变更有序进行。
4.做好风险管理：在项目启动和执行阶段，项目管理团队需要对项目的风险进行评估和应对策略制定。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施1. 资金链紧张房地产开发企业通常依赖于银行贷款和债务融资来获取大笔资金进行开发建设，且资金回笼周期较长，导致资金链紧张。
一旦遇到市场变动或项目问题，可能出现资金链断裂，导致企业无法正常运营。
2. 风险控制不足房地产开发企业通常将大量资金投入到项目开发中，然而在项目规划、审批、销售等环节中往往存在风险，加之企业自身管理不善，风险控制不足，容易导致资金遭受损失。
3. 资金运用效率低下房地产开发企业往往未能有效利用资金，导致资金运用效率低下。
部分企业过度投资、铺张浪费，甚至存在挪用资金等现象，未能实现资金的最大化利用。
4. 资金来源单一房地产开发企业的资金来源主要为银行贷款和债务融资，缺乏多样化的资金来源。
一旦金融政策收紧或信贷环境变化，将对企业资金来源造成较大的影响。
5. 资金管理体系不完善部分房地产开发企业在资金管理方面存在制度不健全、审批程序不严谨、内部监管不到位等问题，导致资金管理体系不完善，容易出现资金管理混乱、失控等情况。
二、改进措施1. 完善内部资金管理制度建立健全的内部资金管理制度，规范资金使用程序，明确资金管理责任，加强内部监管，提高资金管理的透明度和规范性。
2. 多元化资金来源不仅依赖于银行贷款和债务融资，还应积极拓展多元化资金来源，如引入股权投资、信托融资、资产证券化等方式，降低企业资金来源的单一性，提高抗风险能力。
3. 提高资金使用效率通过合理规划和控制项目开发的资金使用，优化项目投资结构，提高资金使用效率，减少非生产性支出，降低成本，实现资金的最大化利用。
4. 强化风险管理加强对项目风险的识别和预防，建立健全的风险管理制度，进行风险评估和监测，加强国内外市场信息的监控，及时制定风险对策，保障资金安全。
5. 加强资金回笼管理加强对项目销售和回款的管理，缩短资金回笼周期，提高回款率，加速资金周转，提高现金流量。
建立完善的项目验收机制，保障回笼资金的真实性和及时性。
房地产企业全面预算管理存在的问题及对策
房地产企业全面预算管理存在的问题及对策问题一：预算编制不准确房地产企业的预算编制通常是基于过去一年的业绩进行的，而忽视了市场环境和竞争对手的变化。
很容易出现预算编制不准确的情况，导致企业无法实现预期的利润和业绩目标。
对策一：加强市场调研和竞争对手分析房地产企业在编制预算之前，应当进行全面的市场调研和竞争对手分析，了解市场需求的变化和竞争对手的优势及劣势。
在此基础上，制定出更为准确和可行的预算方案。
问题二：预算控制不严格有些房地产企业在预算编制完成后，对其执行情况进行监督和控制不严格，导致实际支出超出预算，造成预算执行的失败。
对策二：建立预算执行监控机制为了确保预算的有效执行，房地产企业应当建立完善的预算执行监控机制，定期对预算实施情况进行检查和评估，及时发现和纠正预算执行中的问题，保证预算的准确性和有效性。
问题三：预算分配不合理房地产企业在编制预算时往往将资源过度集中在某些环节和项目上，而忽视了其他环节和项目的需求。
这种不合理的资源分配导致了企业资源的浪费和利润的减少。
对策三：合理分配资源房地产企业在预算编制时应当根据不同环节和项目的需求，合理分配资源。
建立明确的业务目标和战略规划，将资源优先分配给对实现目标和规划具有重要作用的环节和项目。
优化资源配置，提高资源利用效率，避免资源的浪费。
问题四：预算执行与绩效评估不相符有些房地产企业在预算执行后，对于绩效评估的标准和方法不科学、不合理，导致预算执行与绩效评估不相符。
这使得企业无法准确评估自身的运营状况，更难以制定出更为准确的预算方案。
对策四：建立科学的绩效评估体系房地产企业应当建立科学的绩效评估体系，明确评估的标准和方法。
绩效评估的标准应当与预算执行的目标和指标相对应，能够全面反映出企业的运营状况和业绩表现。
应进行定期评估和调整，以保证绩效评估的准确性和科学性。
问题五：预算管理人员能力不足房地产企业的预算管理人员在专业知识和实际操作方面存在一定的能力不足，导致预算管理的效果不佳。
某某县房地产发展存在问题及对策
某某县房地产发展存在问题及对策房地产行业作为国民经济的支柱产业，对于某某县的经济发展起着至关重要的作用。
然而，当前某某县的房地产发展也面临一些问题和挑战。
本文将针对某某县房地产发展存在的问题，提出相应的对策和建议，以促进该县房地产行业的健康、可持续发展。
一、价格波动问题某某县房地产市场价格波动较大，买卖双方往往难以确定合适的价格。
这不仅给购房者带来了困扰，也增加了开发商的经营风险。
针对这一问题，可以采取以下对策：1. 建立市场监测与调控机制：某某县政府可以建立一个房地产市场监测与调控机构，全面收集市场数据，分析研判市场趋势，及时发布市场信息，以帮助市场参与者做出合理的决策。
2. 加强政府调控：某某县政府应该加强对房地产市场的调控力度，合理控制土地供应，加大对房地产市场的监管，遏制价格的过度波动，保护购房者的合法权益。
二、供需矛盾问题某某县房地产市场供需矛盾突出，市场上存在着过剩的住房资源，而一些购房需求得不到满足。
为解决这一问题，可以采取以下措施：1. 合理调节土地供应：政府可以根据实际需求情况，适度调整土地供应计划，避免过度供应导致住房过剩，同时鼓励开发商开发适应市场需求的房产项目。
2. 加强住房政策优化：某某县政府可以加大对住房建设的支持力度，制定更多的住房补贴政策，加大对经济困难家庭的住房保障力度，以满足市场多样化的住房需求。
三、环保问题某某县房地产发展过程中环保问题较突出，尤其是在土地开发和建筑过程中对自然环境的破坏较为严重。
为了解决这一问题，可以采取以下对策：1. 加强环境评估：在土地开发之前，某某县政府可以要求开发商进行环境评估，确保开发项目不会给自然环境带来严重破坏，并对环境评估结果进行监督和检查。
2. 鼓励绿色建筑：某某县政府可以出台相关鼓励政策，鼓励开发商采用绿色建筑技术，减少建筑垃圾的产生，提高建筑的能源利用效率，保护生态环境。
四、规划与管理问题某某县房地产项目的规划和管理存在不足，导致一些建筑项目无序发展，违反建筑规范和城市发展规划。
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策引言房地产开发企业在项目运营过程中，面临着各种各样的风险和挑战。
成本管控作为一个重要的管理运营环节，直接影响企业的竞争力和利润率。
然而，我们不可忽视的是，在成本管控方面还存在一些问题，如何有效解决这些问题，提高成本管控水平，成为了我们需要思考的重要课题。
本文将从房地产开发企业成本管控存在的问题着手，并提出相应的对策，以期对相关企业的经营管理提供一定的参考。
问题一：成本控制精细化的不足目前许多房地产开发企业在成本控制方面存在精细化不足的问题。
首先是对成本项目的分类和划分不够明确和细致，导致无法进行深入的成本分析。
其次是在成本控制过程中，企业对成本的跟踪和记录不够及时和准确，导致无法及时发现和解决成本异常。
解决对策： - 加强对成本项目的分类和划分，确保每个成本项目的细节都能被清楚记录和跟踪，进而进行更精细化的成本分析。
- 引入成本管理软件或系统，实现对成本的实时跟踪和记录，提高成本控制的准确性和效率。
问题二：采购成本的控制不到位房地产开发企业在项目运营过程中，采购成本占据了相当大的比例。
然而，目前的一些企业在采购成本的控制方面存在不到位的问题。
在采购过程中，企业往往缺乏有效的供应商管理和谈判能力，导致采购成本偏高。
同时，企业也缺乏对采购过程的全面监控和控制，导致一些不必要的成本浪费。
解决对策： - 建立完善的供应商管理机制，包括供应商的评估和优选、谈判技巧的培训等，提升供应商管理和谈判能力，降低采购成本。
- 引入采购管理系统，实现对采购过程的全面监控和控制，确保采购成本的合理性和透明度。
问题三：人员成本的管控不足房地产开发企业在人员成本方面存在管控不足的问题。
首先是在招聘和培训方面，企业缺乏科学严谨的人力资源管理机制，导致人员成本投入不够精确和有效。
其次，企业在员工的绩效评估和激励机制上存在不足，无法充分激发员工的工作积极性和创造力，从而影响到企业的成本管控。
房地产开发项目项目管理过程中存在的问题
房地产开发项目项目管理过程中存在的问题房地产开发项目在进行项目管理过程中，往往会面临许多问题，这些问题可能会给项目的顺利进行带来困难。
有必要对房地产开发项目管理过程中存在的问题进行深入分析，以便找到解决问题的方法和措施。
一、规划设计阶段存在的问题在房地产开发项目的规划设计阶段，往往存在以下问题：1. 规划设计不合理：由于规划设计人员对项目整体的理解能力不足或者缺乏创新，导致规划设计方案不合理，无法满足市场需求。
2. 立项时缺乏前期调研：有些项目在立项时，缺乏对市场、资源、技术等方面的充分调研，导致项目在后期出现较大的问题。
二、招投标阶段存在的问题在房地产开发项目的招投标阶段，往往存在以下问题：1. 招投标程序不规范：有些项目在招投标阶段，由于程序不规范或者信息公开不及时，导致项目的招投标过程不够透明，容易引发争议。
2. 投标人资格审查不到位：有些项目在资格审查时，由于审查不严格或者对投标人的实力、信誉等方面没有进行全面考量，导致后期项目合作方出现问题。
三、施工阶段存在的问题在房地产开发项目的施工阶段，往往存在以下问题：1. 施工合同约定不明确：有些项目在签订施工合由于合同约定不明确或者条款不完善，导致后期在施工过程中出现争议，影响项目的正常进行。
2. 施工管理不规范：有些项目在施工过程中，由于管理不规范或者监理不到位，导致施工质量无法得到保障，延误工期和增加成本。
四、运营阶段存在的问题在房地产开发项目的运营阶段，往往存在以下问题：1. 运营管理不到位：有些项目在运营阶段，由于管理不到位或者缺乏专业管理团队，导致项目无法达到预期的经济效益，甚至出现损失。
2. 市场营销不足：有些项目在运营阶段，由于市场营销工作不足或者策划不到位，导致项目无法得到足够的市场认可，影响项目的销售情况。
解决房地产开发项目管理过程中存在的问题，需要采取以下措施：1. 强化规划设计：加强对规划设计团队的培训和管理，提高其对市场需求和项目整体概念的把握能力，注重项目的创新和可持续发展。
房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施房地产开发企业作为重要的投资领域，一直以来都是社会资金的重要流入渠道，而且也是影响经济全局的重要产业之一。
在经济风险不断增加的情况下，房地产开发企业的资金管理问题也逐渐凸显出来。
本文将对房地产开发企业存在的资金管理问题进行分析，并提出相应的改进措施。
一、存在的问题1. 资金链紧张许多房地产开发企业由于盲目追求规模和速度，导致融资高杠杆化，一旦市场出现波动，资金链往往陷入紧张状态，给企业发展带来极大的不确定性。
2. 资金使用效率低在房地产开发过程中，很多企业由于管理不善或者缺乏有效的资金分配机制，导致大量资金被闲置或者浪费，严重影响了资金的使用效率。
3. 融资成本高受到宏观调控政策的影响，房地产开发企业融资成本逐渐上升，加大了企业的经营负担，并且限制了企业的融资渠道，导致了房地产开发企业的融资难题。
4. 风险控制不足由于市场竞争激烈，很多房地产开发企业为了追求业绩，往往过度扩张，忽视风险控制，一旦遇到市场波动或者政策变化，就容易陷入经营危机。
二、改进措施1. 加强资金监管房地产开发企业应该建立合理的资金监管机制，合理分配企业的资金，避免过度浪费，提高资金使用效率，同时加强对资金来源的监管，确保资金的合法性和安全性。
2. 多元化融资渠道房地产开发企业应该积极探索多元化的融资渠道，不仅依靠传统的银行贷款和股权融资，还应该着力拓展直接融资、债券融资、私募股权融资等多种融资渠道，降低融资成本，提高企业融资能力。
3. 提高资金使用效率房地产开发企业应该建立科学的资金使用计划，合理规划企业的投资项目和资金投入，避免资源浪费，提高资金使用效率，推动企业的持续健康发展。
4. 加强风险管理房地产开发企业应该建立健全的风险管理体系，严格控制项目规模和速度，避免过度扩张，合理控制项目周期，提高企业的抗风险能力，防范各种经营风险。
5. 积极响应国家政策房地产开发企业应该密切关注国家的宏观政策变化，根据国家政策调整企业的发展战略和资金运作方式，积极应对市场变化，做好企业的政策风险防范。
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房地产开发企业项目管理存在的问题及对策作者：梁栋
来源：《中国房地产业·中旬》2018年第04期
摘要：房地产开发项目管理是保证房地产开发项目能够有效实施和完成的关键，只有对房地产开发项目管理的各个环节进行有效的管理，才能保证房地产项目开发在设施的过程中，以最小的投入获得最大的收益，真正促进房地产事业的发展。
本文探讨了房地产开发企业项目管理存在的问题及对策。
关键词：房地产开发企业；项目管理；问题；对策
前言：
房地产开发项目管理的质量控制不仅是项目施工的理论依据，也融合项目管理的实践经验。
随着项目管理质量控制的不断完善，使房地产项目施工更加具有合理性与科学性，也极大提高了开发项目的效益化。
1、房地产开发企业项目管理存在的问题
1.1在缺乏完善的市场调查情况下盲目地开发项目
对房地产开发项目而言，完善的市场调查不但能够使得开发企业通过相关数据准确掌握当前所在地区房地产诸如价格、购房人群结构、需求以及不同区域发展现状等实际情况，同时更重要的是使其可以借助于调查所形成的项目开发前期市场可行性报告判断是否进行开发。
然而实际情况却不容乐观，部分开发企业在进行房地产项目开发前由于受到诸如楼市发展情况过于乐观、节约市场调查费用等因素所影响，致使他们不做或者只做简单的项目前期市场调查便盲目决定进行项目开发，如此一来极有可能产生房产项目与购房人群定位错误、售价过高等情况，进而致使企业因所开发房地产销售不利而经济效益大幅下降。
1.2管理制度不健全
房地产项目在进行开发时，对项目管理的具体细节进行深人研究理解不够深人。
工程管理制度普遍不够完善，与预期目标出现了很大的偏离，导致在房地产开发项目成本和进度方面失控。
如近年来出现的房产开发存在延迟交房，原因是成本过高而难以控制房价，管理费用居高不下等等超出预期很多。
1.3设计制度不规范出现造价预算偏差
房地产项目的投资额度是在决策阶段或者设计阶段确定。
设计单位和监理单位存在不紧密配合甚至脱节的现象，施工阶段对于工程的造价管理出现极大的偏差，使得大量设计问题在施工中频繁出现。
比如开发商在设计阶段不重视设计的合理性，变更图纸比原设计图纸还多，导致在施工阶段出现问题而对设计进行更改，既造成了成本上的浪费和管理上的混乱，引发连续性的一系列的变动而可能增加工程造价，使得工程进展变得缓慢。
1.4房地产开发项目管理存在着项目工程验收收尾工作上的难度
这主要表现在房地产开发项目工程的施工阶段验收，对工程项目施工阶段各分项、分部及单位工程验收工作存在疏忽遗漏或形式主义，及在与施工单位签订合同的时候，没有对相关的质量要求及合同细则予以很好地完善落实，以至于在工程验收收尾的过程中，出现了一些条约界定不清楚的现象。
房地产项目管理中，不仅要注意工程项目施工过程中的一些问题的管理，还应该注重工程项目在收尾阶段的管理，通过对房地产开发项目收尾验收工作的管理，更好的提高房地产开发项目的工程质量，确保房屋交房后满足业主使用的合法权益。
2、加强房地产开发企业项目管理的对策
2.1落实房地产开发项目市场调查工作
房地产开发企业可从以下两方面着手做好市场调查工作：①房地产开发项目市场调查定位要准确，例如所开项目是高端或是改善型定位、购房人群定位在普通工薪阶层或高层白领等，从而在提升所获取调查数据准确性基础上为下阶段可行性报告制定奠定基础；②开发企业获得较为准确的市场调查数据后，根据其从经济合理性研究和技术可行性研究两个方面着手制定出市场可行性报告。
以该报告中经济合理性研究为例，开发企业除了应注重对所开发项目投资与回报分析外，更应当组织相关专业人员对项目经济的合理性进行严格论述，以此确保建筑企业实现经济效益最优。
2.2房地产开发项目施工过程项目管理
2.2.1质量优化策略
在房地产项目施工前，工程项目开发商需要与施工单位签订合同，并且在施工过程中要求双方严格遵守合同中的各项规定，不仅需要严格遵守国家规定的标准条款，而且还应该明确规定施工安全、款项支付、验收、工期、工程质量等内容，这样才能够避免后面双方产生矛盾。
加强施工质量的控制，对施工质量进行控制是施工管理中重点工作。
协调好施工、监理等各个单位，共同完成施工中的质量控制。
对质量监理的工作人员进行监督，对施工企业严格监督，保证在施工进程的各个环节都能达到工序的质量标准。
2.2.2成本优化策略
工程的成本控制，对于房地产项目而言至关重要，前期的方案设计阶段是工程项目成本控制的关键，选择优秀的勘探和设计单位更是关键中的关键，简而言之，勘探和设计是工程成本控制的决定性环节。
地下情况负责，不借助专业手段和知识，将难以摸清，对土壤和地质状况的准确分析，能够提高安全性，也能够节约成本。
另外，合理的设计，并在此基础上的不断优化，也能够在很大程度上节约成本。
2.2.3进度优化策略
房地产开发项管理内容众多，具体包括工程资料、各部门的协调、销售分区等确认和同意，所涉及的内容相对复杂，若缺乏一个合理高效的管理模式，工程项目的施工就无法顺利开展，进而有可能影响到整个工程的开发周期，不利于成本控制和社会形象的维护。
2.2.4安全优化策略
房地产事业的发展，对工程安全提出了更高的要求，人们对工程质量的要求也不断提高。
选择一家高效负责的监理单位，是确保工程施工安全以及提高工程质量的关键。
监理工作中所反映的问题，可以判断出工程的整体质量以及企业的信誉。
另外，房地产企业本身也许不断提高自身社会形象，加强对项目经理、负责团队的培训，提高其素质和业务能力。
2.3管理好房地产开发项目的收尾阶段
管理好房地产开发项目的收尾阶段主要包括在签订施工合同时，要将每一条条款都标注明白，以避免在收尾工作出现矛盾问题。
通过合同来确定具体的分工，每一道程序都有相应的人员进行负责，从而确保房地产开发项目能够及时地完成。
这样不仅有利于房地产开发项目可持续性发展，也提高了人民的生活水平，促进和谐社会的建设。
2.4加强工程信息化管理
房地产开发企业要重视工程信息化管理，企业管理的高层要做好其带头工作，组织进行信息化管理内容的学习，确保企业的管理氛围较为良好。
各层管理者要相互监督并且各司其职。
做好管理的信息化相关制度的完善，提升管理的信息化质量。
综上所述，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，在开发项目的管理过程中，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系。
要建立符合工程的实际施工制度，从而减少项目的管理难度。
企业必须重视开发项目的工程管理，在房地产项目规划前就要做好充分的调研工作，完善开发项目工程管理的机制和制度，最终实现项目的成功建设，这样才能保证房地产行业的健康发展。
参考文献：。