4、提成计算方式
春节客房提成方案
春节客房提成方案
为了激励员工积极推广客房预订业务，请针对春节期间客房销售，制定如下提成方案：
1. 提成比例：根据客房类型和销售金额进行分级提成。
2. 标准客房：销售金额在2000元以下的标准客房，提成比例为5%。
豪华客房：销售金额在2001元至5000元之间的豪华客房，提成比例为7%。
行政套房：销售金额在5001元以上的行政套房，提成比例为10%。
3. 组织层级提成：除了个人提成外，还设置组织层级提成以激励团队合作。
- 销售团队提成：每个团队销售额达到50000元及以上，销售团队的提成额外增加1%，销售额越高，提成比例越高。
- 部门提成：所有团队的销售额累积达到一定金额后，部门提成开始生效，部门提成的比例根据团队销售总额的增长幅度而定，幅度越高则提成比例越高。
4. 特殊额外提成：为激励员工更积极地推广客房预订业务，设置特殊提成奖励。
- 预定量奖励：员工成功预定一定数量（例如超过10间）的客房，额外奖励200元。
- 高额销售奖励：销售额超过50000元的员工，除了基本提成外，额外奖励500元。
5. 提成结算：提成将在客人退房后的一个月内结算，提成金额将直接发放至员工个人工资账户。
请注意，以上提成方案仅适用于春节期间，具体实施事宜请与员工提前沟通并签署相关协议。
各部门提成方案
各部门基本待遇及提成方案为了实现公司盈利，为了提高公司员工福利待遇，实现每位员工积极提高工资效率。
特制订以下提成方案一、销售部：1、初期实行团队基本任务为15万，目标任务为20万（完成目标任务另行奖励）。
销售项目包括精品店内所有产品、精洗、蒸汽洗、美容、装饰、维修。
；2、经理：工资待遇及提成分配方式：底金2000+团队总业绩提成的1%（不得获取参个人销售提成分配）3、销售顾问：基本待遇及提成方式：试用员工第一个月基本工资为1000+500元补贴+个人提成。
第二个月开始，基本待遇1000+提成。
个人业绩3万，内提成3%,目标为5万。
（完成3万提3%、3-5万提4%、5-7万提5%、7万以上按5点照提，额度越高，将进行额外奖励）。
二、洗车部：1、要求人员12人、分为A、B、C三组，为4人/组。
2、公司要求规定洗车时间和质量保证普洗为25分钟内完成、精洗为35 分钟内完成、蒸汽洗为50分钟。
要求做到无投诉，凡有客户投诉一台，将扣除该组3台提成。
预计每天清洗车辆大概70-80台左右。
3、部门负责人按/台提0.5元，（前提是保证质量）。
组暖成/车/8元。
三、美容部：1、要求人员4人、分为A、B两组，为2人组2、基本任务要求，每组每天完成数量为：（外观美容1台1200元、发动机清洗1台480元、室内清洗1台280元）=1930X 2组=3920元3、部门师傅提成方式：外观美容30元/台、室内清洗20元/台、发动机清洗10元/台。
4、学徒工待遇：基本工资将由原来的600提高至800,（每月完成第2条基本任务可享受师傅提成的20%）。
四、装饰部1、部门现人数为3人，实行固定工资金加浮动工资制，浮动工资由团队总收入按以下比例分配。
2、根据3人工作技术水平，暂定基本待遇为：麦桂林4500元/月、卢听听2500元/月、卢仕印2000元/月。
3、任务要求：整个部门业绩要求数额为近3个月收入的平均数为准，完成任务基数金额。
业务提成协议书范本4篇
业务提成协议书范本4篇篇1业务提成协议书范本甲方：（公司名称）地址：法定代表人：电话：邮编：乙方：（员工姓名）身份证号：联系方式：鉴于甲方与乙方为了促进业务发展，特订立本提成协议书。
根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议：一、提成标准1. 甲方根据乙方完成的业务额，向乙方支付一定比例的提成奖励。
2. 提成比例为____________%。
二、提成对象1. 提成标准仅适用于乙方本人，不可转让、转包或转让给其他人。
2. 若乙方合作开展业务时，提成将按照乙方的实际业务量进行结算。
三、提成计算方式1. 提成计算将以乙方每月完成的业务额为基础，按照提成比例计算实际提成金额。
2. 业务额=（约定提成基数×提成比例）÷100。
3. 每月最后一天之前，乙方需将业务发展情况向甲方提交，并由甲方统一核实计算提成。
4. 甲方在核实后的5个工作日内，将提成金额支付给乙方。
四、提成结算1. 提成结算以自然月为结算周期。
2. 甲方将在每月第一个工作日至第五个工作日内向乙方结算上月的提成款项。
3. 提成款项以银行转账的方式支付至乙方的指定账户。
五、其他约定1. 如因不可抗力事件导致提成无法结算的，应及时通知对方并延期结算。
2. 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
4. 本协议的最终解释权归甲方所有。
甲方（盖章）：日期：乙方（签字）：日期：以上为业务提成协议书范本，甲、乙双方应在签署前仔细阅读并确认协议内容。
签署后即视为双方同意并接受本协议的约定，如有争议，可协商解决，若协商不成，应向有管辖权的法院提起诉讼。
【文档字数已达要求】。
篇2业务提成协议书范本甲方：（公司名称）法定代表人：（姓名）地址：（注册地址）电话：（联系电话）乙方：（员工姓名）身份证号码：（身份证号码）联系电话：（联系电话）鉴于甲方为了激励乙方积极开展业务，提高公司的销售绩效，特制定本业务提成协议书，双方经协商一致达成如下协议：第一条业务提成对象乙方为甲方公司员工，负责公司的业务拓展和销售工作。
酒水销售提成方案
酒水销售提成方案酒水销售提成方案1一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：01、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02、百分比提成的原则：（01）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的.10%；（02）业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（03）业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
二、人员分工及其职责描述：（一）部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；（二）岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
销售部业务员业绩提成方案
销售部业务员业绩提成方案销售部业务员业绩提成方案精选篇1为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。
一、适用范围及标准1、本办法仅适用于销售岗的正式员工（不包括试用期的员工）。
2、以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。
二、销售利润的计算1、销售纯利润的计算标准（1）销售纯利润=销售毛利润-费用（公摊费用+个人费用）（2）个人费用a.工资、各类补助b.增值税、企业所得税、附加税等各类税费c.业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用（3）公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和（凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用）个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。
2、销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。
若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%（抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担），因各种原因造成进仓货物变为呆滞料（自进货之日在库超过一年者），由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%.自进入公司第一个整年度内，__等产品销售额低于__万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。
四、提成比例1、传统业务（以__为主）：20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，__可享受不超过5%的超额部分利润提成。
2、__产品（__等）__等公司抽取佣金的项目：5%.3、说明（1）公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
（2）公司提取__提成额的40%，__提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放。
五、奖项设置最佳销售奖：得主为全年销售利润最佳者。
业务员工作汇报制度(7篇通用范文)
业务员工作汇报制度（7篇通用范文）业务员工作汇报制度篇1一、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
二、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度6个月度考核分之和)÷6。
3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
三、考核细则：月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%)出勤(百分制)：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
(半天按1天计)四、销售员日常工作考核(百分制)：70%1、客户的管理方面(30分)，出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项不得分。
(1)未完成每月的客户开发维护计划;(2)客户存在问题，销售员未能及时解决;(3)没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解;(4)没有很好的执行公司领导取得的订单;(5)客户反馈表对销售员工作不满意;(6)回款不及时;2、销售员管理方面(70分)(1)周报(40分)：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分;①上周工作总结(10分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;②下周工作计划(10分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;③客户走访情况(10分)：每周须走访1家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。
如连续走访同一家客户将《客户拜访纪实》一同上交，如不交者该项不得分;(每项扣3分，2项以上不填者该项不得分);④跟单记录(10分)：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询;(2)市场信息反馈(10分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;(3)产品质量问题反馈(5分)：认真填写，要求做到及时有效;(4)周转车辆管理(5分)：销售员须严格遵守公司《周转车辆管理制度》。
工资业绩提成方案(5篇)
工资业绩提成方案（5篇）工资业绩提成方案1第一条目的建立合理而公正的工资制度，以利于调发动工的工作积极性、博起员工的奋斗。
其次条工资构成员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。
第四条底薪发放底薪发放。
第五条提成设定中国商业界许多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层治理的理念和商业智商问题，提成的安排完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润安排的时候也不得无视业务提成，由于在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是把握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应当克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。
国际提成标准：产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，根据提成标准安排比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。
产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。
产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。
产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。
只有这样，公司的运作才会安康长期，否则公司老板或高层治理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。
详细操作步骤：1.提成分费用提成与业务提成。
2.费用提成设定为1-20%。
3.业务提成设定为4%。
4.业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%，业务提成0%；超额局部费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
2024年业务员薪酬绩效管理制度
2024年业务员薪酬绩效管理制度业务员薪酬绩效管理制度1第一条、目的：建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、提高公平竞争的意识。
第二条、薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
（年终奖金根据公司一年来盈利情况而定）发放月薪=底薪+业绩提成标准月薪=发放月薪+任务提成第三条、底薪设定底薪实行任务底薪（无任务底薪），业绩任务额度为(入金量)50000元/月，底薪1500元/月。
第四条、底薪发放⑴市场部人员的底薪在次月15日-18日发放，⑵市场部人员当月业绩提成在次月20日发放第五条、提成设定1. 提成分为业绩提成与任务提成2. 业绩提成设定为18-38%微盘经纪人：按客户手续费18%起（由交易所系统自动生成）1）微盘经纪人收入1000—3000元的部分额外奖励20% 2）微盘经纪人收入3000—5000元的部分额外奖励25% 3）微盘经纪人收入5000以上部分额外奖励30%大盘经纪人：按客户交易手续费10000以下按18%起提成1）大盘客户交易手续费10000—30000元区间按23%计算2）大盘客户交易手续费：30000—50000元区间按28%计算3）大盘客户手续费：50000—100000元区间按33%计算4）大盘客户手续费：100000—150000元区间按38%计算二元期权经纪人1）二元期权按客户交易总金额：100000元以下的按1%计算2）二元期权按客户交易总金额：100000—300000元的按1.2%计算3）二元期权按客户交易总金额：300000—500000元的按1.3%计算4）二元期权按客户交易总金额：500000元收入的按1.5%计算4.市场部人员未完成任务额：⑴未达到公司要求（入金量）50%时，所有提成为15%；即：提成只有底薪，业绩提成实行分段制⑵未完成任务额，但是超过公司要求（入金量）任务额的50%时，按原百分比佣金发放办公室坏账损失：公司办公室发生损坏损失时，按成本价计。
销售部业务员业绩提成方案
销售部业务员业绩提成方案销售部业务员业绩提成方案2023年知道销售部业务员业绩提成方案是怎么制定的吗？做销售的工作人员想要获得更高的工资,就要在销售中获得提成,不断提高自己的薪酬,下面是小编为大家整理的关于销售部业务员业绩提成方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!销售部业务员业绩提成方案精选篇1为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。
一、适用范围及标准1、本办法仅适用于销售岗的正式员工（不包括试用期的员工）。
2、以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。
二、销售利润的计算1、销售纯利润的计算标准（1）销售纯利润=销售毛利润-费用（公摊费用+个人费用）（2）个人费用a.工资、各类补助b.增值税、企业所得税、附加税等各类税费c.业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用（3）公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和（凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用）个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。
2、销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。
若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%（抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担），因各种原因造成进仓货物变为呆滞料（自进货之日在库超过一年者），由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%.自进入公司第一个整年度内，__等产品销售额低于__万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。
四、提成比例1、传统业务（以__为主）：20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，__可享受不超过5%的超额部分利润提成。
2、__产品（__等）__等公司抽取佣金的项目：5%.3、说明（1）公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
业务员提成制度
篇一：业务提成管理制度业务提成管理制度第一条加强业务管理,充分调动全体业务人员的工作积极性,不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。
根据公司目前的业务状况和服务能力,结合行业特点，制定出本业务提成方案.第二条本制度适用于公司业务部门业务员。
第三条业务提成标准：（一）业务员提成以公司的实际收入为业务提成的记取基础.（二) 业务员的项目以报备划分。
（三) 提成比例最高为3％。
1、项目报备后,项目信息清晰，项目需求明确。
决策流程调查清楚无误。
2、参与项目谈判,竞争对手调查，协助关键人的沟通，样板标书等的制作,完成合同签署。
3、协调施工,跟踪催款.完成合同并收回除质保金外的所有款项。
【以上每完成一项可记取1％的提成】4、业务提成的结算时间为回款达到95％后开始。
5、对于易房和易物的合同,金额是按合同签定的1％提成.一年之内按原价卖出的除外。
并在实际转卖变现后结算。
6、业务员在合同或回款未完成时离职,在一年之内协助结算的提成不变.被公司开除的,提成终止。
7、业务员在工作期间有严重违反公司制度或造成严重损失的公司有权不予结算提成。
8、业务员有义务和责任对非本人报备的项目和无提成的项目按公司要求提供服务。
9、业务员的项目报备，业务完成情况，业务提成申请等应由主管经理根据办公软件oa的记录考核,批准和上报。
如有异议应以oa记录为依据解决。
10、对于特殊项目的提成方案由业务员的主管经理提出,报公司协商制定。
第四条本制度执行日期：此制度于2012年1月1日执行。
第五条此管理规定由公司制定，最终解释权归公司所有，修改时亦同。
篇二：业务员提成管理制度方案业务员提成管理制度方案深圳市赛诺佳照明设计有限公司一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性,创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
销售提成方案(四篇)
销售提成方案____年销售提成方案1. 引言本方案旨在激励销售团队在____年取得更高的销售业绩，并为其付出的努力提供公平、公正和激励性的回报。
通过制定合理的提成规则和目标设定，我们希望能够激发销售人员的积极性和创造力，推动公司的销售增长。
2. 提成计算方法销售提成将基于个人的销售业绩，以及整个销售团队的业绩进行计算。
个人销售提成将根据个人实际销售额与个人销售目标之间的差距进行计算。
销售团队的提成将是个人提成的总和，同时考虑整个团队的绩效。
2.1 个人销售提成计算方法个人销售提成将以多层次的提成结构进行计算。
提成百分比将根据个人实际销售额与个人销售目标之间的差距进行调整。
具体的提成百分比如下所示：- 销售额达到个人销售目标的50%以上，将获得基础提成，基础提成比例为销售额的3%；- 销售额达到个人销售目标的70%以上，将获得额外提成，额外提成比例为销售额的5%；- 销售额达到个人销售目标的90%以上，将获得更高的额外提成，额外提成比例为销售额的10%；- 销售额达到个人销售目标的110%以上，将获得超额提成，超额提成比例为销售额的15%；- 销售额达到个人销售目标的130%以上，将获得超额提成，超额提成比例为销售额的20%。
2.2 销售团队提成计算方法销售团队的提成将是个人提成的总和，同时考虑整个团队的绩效。
具体的团队提成计算方法如下所示：团队平均销售提成= Σ(个人销售额 / 团队总销售额) * 个人销售提成3. 销售目标设定为了鼓励销售团队追求更高的销售业绩，我们将制定具有挑战性和可实现性的销售目标。
销售目标将根据公司的业务发展计划和市场环境进行设定，并将与销售团队进行沟通和协商。
3.1 个人销售目标设定个人销售目标将根据个人的能力、经验和市场潜力来设定。
我们将结合过去的销售数据和市场需求进行评估，为每个销售人员设定合理的个人销售目标。
销售人员也可以根据个人的能力和目标进行调整和协商。
3.2 销售团队目标设定销售团队的目标将是个人销售目标的总和，并根据销售团队的规模和组成进行适当的调整。
阶梯式提成比例表例图
表一：个人提成方案（X为个人当月完成额；Y为个人当月业绩提成额）
这个是阶梯式提成比例表，即每个业绩数据都可对应到这个阶梯中，超出部分按照高提成比例，超出越多，超出部分的提成比例就越来越高。
如果你不说清楚你是怎样使用这个提成方案，我很难告诉你合不合理。
这个方案的优点是：能够相对准确控制成本。
缺点是：计算操作时相对复杂，而且这种提成方案，一般情况下只能针对一种产品（因为不同产品的利润空间不一样），如果在一个多产品线的公司，如果每个产品都使用一个单独的提成方案，就会变成非常复杂。
团队业务员提成方案（通用10篇）
团队业务员提成方案团队业务员提成方案（通用10篇）业务员的工作就是从成千上万吨矿石中淘取闪闪发光的黄金；就是从成千上万名客户中筛选真正的买家；就是在强手如林的同行竞争中击败对手，获得客户的宠幸。
以下是小编带来团队业务员提成方案的相关内容，希望对你有帮助。
团队业务员提成方案1第一条加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。
根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特点，制定出本业务提成方案。
第二条本制度适用于公司业务部门业务员。
第三条业务提成标准：（一）业务员提成以公司的实际收入为业务提成的记取基础。
（二）业务员的项目以报备划分。
（三）提成比例最高为3%。
1、项目报备后，项目信息清晰，项目需求明确。
决策流程调查清楚无误。
2、参与项目谈判，竞争对手调查，协助关键人的沟通，样板标书等的制作，完成合同签署。
3、协调施工，跟踪催款。
完成合同并收回除质保金外的所有款项。
【以上每完成一项可记取1%的提成】4、业务提成的结算时间为回款达到95%后开始。
5、对于易房和易物的合同，金额是按合同签定的1%提成。
一年之内按原价卖出的除外。
并在实际转卖变现后结算。
6、业务员在合同或回款未完成时离职，在一年之内协助结算的提成不变。
被公司开除的，提成终止。
7、业务员在工作期间有严重违反公司制度或造成严重损失的公司有权不予结算提成。
8、业务员有义务和责任对非本人报备的项目和无提成的项目按公司要求提供服务。
9、业务员的项目报备，业务完成情况，业务提成申请等应由主管经理根据办公软件OA的记录考核，批准和上报。
如有异议应以OA记录为依据解决。
10、对于特殊项目的提成方案由业务员的主管经理提出，报公司协商制定。
第四条本制度执行日期：此制度于20xx年1月1日执行。
第五条此管理规定由公司制定，最终解释权归公司所有，修改时亦同。
团队业务员提成方案2第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
售后服务部提成方案
激励维修站全体员工工作积极性，经研究决定维修站将全面实行新的工资制度，维修站员工收入将由“基本工资＋业绩提成奖金构成。
不同岗位将有不同的业绩提成奖金。
体现多劳多得的分配原则，倡导通过提高生产率和工作效率，创建高效团队，具体方案如下：一、前提：1．收入构成：收入＝基本工资＋奖金2．基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。
3．基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。
4．试用期员工没有业绩提成奖金。
5．目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等，即当月目标的任务细分，每项将设定考核系数。
在完成各项指标的同时，必须保证顾客满意度达到厂家的要求。
6．车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整，经站长批准后计发。
二、业务接待岗位提成（1）正常维修产值提成：产值＝当月正常维修结算单实际收款金额＋当月DMS索赔实际回款＋事故车维修金额（含车主自付）提成计算方法：产值×0.5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率（2）精品及养护类产品（非通用产品）提成精品提成按精品营业额的10%计提，其中前台业务人员按6%，车间安装为4%；精品营业额按实收金额计算，精品销售不能低于8折，按8折销售的精品不计提成。
个人提成计算方法：个人提成= （产值提成＋精品提成）×个人系数/业务组总系数业务接待岗位提成说明：（1）、业务接待提成将受当月CSI影响，如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实的（以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准）：投诉次数第一次第二次第三次提成总额扣罚比例 5% 20% 50%（2）业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响（详见业务接待考核表、由前台主管考核）。
考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。
（3）结算金额以当月结算日期为准，当月未结算计入次月产值；事故车产值以当月出厂车辆定审金额计算，未定审金额车辆计入次月产值（4）产值目标与接车台次目标于前一个月确定，由业务接待签字认可。
佣金提成协定
佣金提成协定1. 引言2. 协定内容2.1 佣金提成比例服务方按照业务拓展和销售业绩的不同，可以获得不同比例的佣金提成。
具体比例如下销售额低于100,000元，佣金提成比例为5%销售额介于100,000元至300,000元之间，佣金提成比例为10%销售额高于300,000元，佣金提成比例为15%。
2.2 佣金结算方式服务方的佣金将在每月的最后一天进行结算。
结算方式如下服务方需在每月的结算日前提供销售报表，其中包括销售额、产品种类和数量等相关信息结算日后的10个工作日内，雇主将根据销售报表计算服务方的应得佣金，并以现金或银行转账的方式支付给服务方。
2.3 佣金争议解决如出现关于佣金的争议，双方应通过友好协商的方式解决。
如果无法达成一致意见，双方同意将争议提交至当地法院进行解决。
3. 协定生效与终止3.1 协定生效本协定自双方签署之日起生效，并持续有效期为两年。
双方可以在协定到期前一个月提前商讨和续签协定。
3.2 协定终止协定有效期届满，且双方未达成续签协议双方一致同意终止本协定一方未履行协定约定且经催告后仍未履行。
4. 其他约定4.1 保密协议双方确认，协定签署后，可能会获悉或接触到对方的商业机密或敏感信息。
双方在协定有效期内及终止后应对这些信息予以保密，不得向外部透露，除非得到对方的书面许可或按照法律规定。
4.2 适用法律本协定的解释和适用应符合[适用法律的规定。
4.3 其他条款本协定可根据实际情况进行相应的修改、补充或解释。
任何修改、补充或解释应经双方书面确认并签署补充协议，始具有法律效力。
5. 签署本协定一式两份，双方各持一份，具有同等效力。
服务方日期雇主日期。
工程施工员提成管理制度
一、总则为激发工程施工员的工作积极性，提高工作效率，确保工程质量，规范工程施工员提成管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事工程施工的员工，包括项目经理、技术负责人、施工员等。
三、提成原则1. 按劳分配：根据工程施工员的工作量、工作质量、工作难度等因素，合理确定提成比例。
2. 突出业绩：对在施工过程中表现突出、取得显著成绩的工程施工员，给予更高的提成比例。
3. 公平公正：提成制度公开透明，确保每位工程施工员都能公平公正地享受提成。
四、提成标准1. 工作量：根据工程施工员负责的项目规模、工期等因素，确定工作量标准。
2. 工作质量：根据工程质量标准，对工程施工员的工作质量进行考核。
3. 工作难度：根据项目特点、技术要求等因素，确定工作难度系数。
4. 产值：根据项目合同金额，计算工程施工员的产值。
五、提成计算方法1. 基本提成：根据工作量、工作质量、工作难度等因素，按月计算基本提成。
2. 业绩提成：根据项目完成情况，对取得显著成绩的工程施工员，按月计算业绩提成。
3. 产值提成：根据项目合同金额，按月计算产值提成。
4. 综合提成：将基本提成、业绩提成、产值提成相加，得出工程施工员的月度提成。
六、提成发放1. 提成发放时间为每月底，具体发放日期由公司财务部门确定。
2. 提成发放方式：通过银行转账、现金等方式发放。
3. 提成发放前，工程施工员需完成相关考核，考核合格后方可发放提成。
七、考核与奖惩1. 考核内容：工作质量、工作效率、团队合作、安全生产等方面。
2. 考核方式：定期考核、项目考核、年度考核等。
3. 奖惩措施：对考核优秀的工程施工员，给予物质奖励或晋升机会；对考核不合格的工程施工员，进行通报批评，并采取相应措施。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，需经公司领导批准后发布实施。
九、具体实施细则1. 工作量考核：（1）根据项目规模、工期等因素，确定工作量标准。