房地产公司项目管理制度(完整版)
房地产公司开工后管理制度
房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。
二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。
三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。
公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。
四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。
2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。
3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。
4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。
五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。
2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。
3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。
4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。
六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。
2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。
3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。
4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。
七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。
2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。
3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。
4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。
2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。
房地产开发项目管理制度
房地产开发项目管理制度房地产开发项目管理制度是指为了保障项目的顺利进行，规范项目管理行为，提高项目管理效率，确保项目完成质量和进度目标而制定的一套管理制度。
该制度覆盖了项目的整个生命周期，包括前期规划、设计、施工、验收等各个阶段，旨在帮助开发商和相关管理人员有效组织和监督房地产开发项目的实施。
一、项目前期规划与准备阶段：1.项目可行性研究报告的编制，明确项目的可行性和可行性研究的主要内容，对于确保项目决策的合理性至关重要。
2.项目规划阶段，明确项目的目标和发展方向，制定项目开发计划和时间表，明确各个部门的职责和任务。
3.建立项目组织机构，明确项目的管理层和各专业团队，明确各个成员的职责和权限，确保项目管理的专业性和高效性。
二、项目设计与施工阶段：1.编制项目设计方案，明确项目的整体布局和建筑设计，确保符合相关法律法规和质量标准。
2.招标与投标阶段，制定招标文件和投标规则，确保公平竞争和选择优质供应商和施工团队。
3.施工合同管理，签订合同并明确合同的履行义务，确保双方权益。
4.工程进度管理，设定施工目标和进度，监督施工进度，及时调整和解决工程进度延误的问题。
5.质量控制管理，制定质量验收标准和流程，确保项目的质量达到国家标准和要求。
三、项目验收与交付阶段：1.编制项目验收方案，明确验收的内容和标准，确保项目的质量和功能性全部符合要求。
2.环保验收，严格按照国家环境保护要求进行环境验收，确保环境污染和损害得到有效控制。
3.安全验收，制定安全验收标准和要求，确保工地和建筑物的安全。
4.建立项目交付的相关制度和流程，确保项目顺利交付。
5.建立项目运行管理制度，对项目的运营和管理进行规范，确保项目的长期稳定和发展。
四、项目质量监督与维护：1.建立项目的质量监督体系，确保项目的质量得到有效监督和控制。
2.建立项目管理台账，记录项目的相关信息和变更情况，确保项目的数据准确和备份。
3.建立项目维护制度，对项目的日常维护、设备保养和损坏事故进行管理和处理，确保项目的良好运行状态。
房地产管理制度及内容(15篇)
房地产管理制度及内容(15篇)【导语】房地产管理制度及内容怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的房地产管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的房地产管理制度及内容，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。
二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。
资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。
总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。
第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。
第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。
第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。
第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。
第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。
第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。
第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。
第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
房地产公司管理制度大全(完整版)
目录第一部分部门职责 (2)第一章前期部职责 (2)第二章设计管理部职责 (3)第三章商务部职责 (4)第四章工程部职责 (4)第五章销售部职责 (6)第六章办公室职责 (6)第二部分行政管理制度 (7)第一章工作管理制度 (7)第二章公司财产、办公用品管理制度 (10)第三章公章、介绍信使用管理制度 (11)第四章车辆使用管理办法 (12)第五章行政档案管理制度 (14)第三部分工程管理制度 (15)第一章工程设计管理制度 (15)第二章设计图纸自审制度 (24)第三章项目经理部管理制度 (32)第四部分材料设备工作制度 (46)第一部分部门职责第一章前期部职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证。
2．负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。
3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划。
4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作。
5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作。
6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作。
7．负责开展企业项目联系单位的公关工作。
8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同）。
9．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作。
第二章设计管理部职责1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
2.对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收。
3.配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作。
4.配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作。
5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作。
6.负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
房产开发项目管理制度
房产开发项目管理制度一、总则房地产开发项目管理制度是为规范房地产开发项目管理工作，加强项目管理，正常、有序开展工作，保障项目质量、工期、安全、成本控制和环保等目标，提高项目管理效率和水平。
二、项目管理组织机构1. 项目部：负责项目策划、组织实施、监督检查和总结评估工作。
2. 项目经理：具有相关资格和经验，全面负责项目的管理、协调、监督和控制工作。
3. 项目管理团队：由项目部门各职能部门人员组成，负责项目管理工作的执行。
4. 监理单位：独立于项目建设单位的第三方组织，对项目进行全程监督检查。
三、项目管理流程1. 项目策划阶段（1）确定项目定位、规划、策略。
（2）编制项目可行性研究报告、前期工作总结报告。
（3）编制项目管理计划、组织实施方案。
（4）编制项目投资预算、融资计划。
2. 项目立项阶段（1）组织评审、立项。
（2）签订委托管理合同。
（3）组织项目启动会议，明确项目目标、任务、责任。
3. 项目实施阶段（1）组织项目规划设计、招投标工作。
（2）施工单位组织实施建设工作。
（3）监理单位进行全程监督检查。
（4）做好施工安全、环保、质量控制。
4. 项目收尾阶段（1）组织竣工验收。
（2）编制工程竣工验收报告。
（3）进行移交手续。
（4）开展项目总结评估，做好档案管理。
四、项目管理职责1. 项目部（1）负责项目的总体管理和协调。
（2）领导项目管理团队，做好人员分工和任务分配。
（3）定期召开项目例会，及时总结、交流、解决问题。
（4）组织实施项目管理计划，控制进度和质量。
2. 项目经理（1）全面负责项目的管理和协调工作。
（2）制定项目管理工作计划、组织实施。
（3）协调各部门之间的合作，解决项目管理中出现的问题。
（4）持续跟踪项目进度、成本、质量等情况，及时调整工作方案。
3. 项目管理团队（1）各部门负责人要主动配合项目经理，共同完成项目管理工作。
（2）做好部门内部的协调工作，确保项目进度和质量。
（3）积极配合监理单位进行监督检查。
房地产项目销售管理制度完整版
房地产项目销售管理制度HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】房地产项目销售管理制度第一章案场销售管理制度为了维护公司利益和声誉，保障销售工作的顺利进行特制定本制度。
1、销售案场工作人员必须遵守国家法规、法令，自觉维护公司利益，不谋求私利。
2、销售案场工作人员必须敬业爱岗、尽职尽责，按质按量完成销售工作。
3、销售案场工作人员之间应团结协作、密切配合，发扬团队精神，建立良好的合作关系。
4、待人接物热情有理，着装仪表整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序。
5、严格保守公司机密，以公司利益为重，不得做任何有损公司及客户利益的事情。
6、销售顾问应及时做好客户登记等相关记录，不得与客户发生冲突。
一. 销售案场守则1.严格遵守现场管理制度、恪尽职守。
2.严守公司业务机密、销售资料请妥善保管，不得外传调动，每天应将销售资料交销售主管存档。
3.热情招待客户，倒水及说礼貌用语。
按公司接待流程、规定接待客户，接待完客户后应立即收拾现场。
4.严格遵守公司考勤制度。
不迟到、早退、电话请假、矿工，休假或外出须事先填写<<请假（休假）申请单>>向案场经理（或主管）申请报备、交接清楚有关工作情况。
5.严禁在销售案场喧哗、打闹、玩耍、聊天。
6.销售案场的一切书籍、办公用品、设施等一律不得外带或私自挪用、工作用后物品自觉放回原处。
7.工作时间禁打私人电话，长途工作电话须先报批登记，后使用。
8.营销员应及时填写来电来访登记表、已购客户资料表，每天交销售主管存档。
9.凡公司刊登广告日、展销会期间不得请假，特殊情况须向经理审批。
10.工作期间保持良好的精神风貌、工作状态，不打瞌睡、不乱吃喝零食讲究卫生不乱丢杂物、随地吐痰、不看无关书籍报刊，工作期间不得从事与本职工作无关事项。
11.工作期间须仪容整洁按公司规定统一着装。
12.女士淡妆上岗，男士着装整洁。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的经营行为，加强企业内部管理，提高企业运营效率，制定本管理制度。
第二条房地产企业应建立健全各项管理制度，制定明确的工作流程和责任分工，实行科学管理，提高企业综合管理水平。
第三条房地产企业管理制度适用于企业内部的各个部门和岗位，所有员工都应按照本制度的要求进行管理和操作。
第二章组织机构第四条房地产企业应建立良好的组织机构，明确各部门的职责和权责，健全协作机制。
第五条房地产企业应设立总经理办公室、财务部、市场部、售楼部、工程部等各个职能部门，并配备相应的人员。
第六条总经理办公室负责企业的总体规划和决策，协调各部门之间的合作，实施全面的管理。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，提供经济决策支持，保证企业的财务健康运转。
第八条市场部负责市场调研、产品策划和销售活动，确保企业产品的市场竞争力。
第九条售楼部负责房地产项目的销售工作，提供客户服务和售后支持，保持客户满意度。
第十条工程部负责项目的策划和实施，质量控制和进度管理，确保项目按时按质完成。
第三章工作流程第十一条房地产企业应建立健全工作流程，确保各项工作按照规定的程序进行，减少管理上的纠纷和错误。
第十二条各部门在开展工作前，应制定详细的工作计划和时间表，并按照计划推进工作。
第十三条各部门之间应加强沟通和协作，互相支持和协助，以提高工作效率和质量。
第十四条房地产企业应建立健全的绩效评估机制，定期对各部门和员工的绩效进行评估和考核。
第四章管理制度第十五条房地产企业应制定明确的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、市场管理制度、项目管理制度等。
第十六条人事管理制度应规定企业的人员招聘、培训、绩效考核等方面的规定，保证员工的权益和企业的正常运转。
第十七条财务管理制度应规定企业的财务核算、成本管理、资金运作等方面的规定，确保企业的财务健康。
第十八条市场管理制度应规定企业的市场调研、产品策划、销售活动等方面的规定，保证企业的市场竞争力。
房地产规章制度完整版
房地产规章制度完整版1. 背景介绍近年来，随着我国城市化进程的加速和房地产市场的快速发展，房地产行业规模不断扩大，其重要性也日益凸显。
为了促进房地产市场的健康发展，维护市场秩序，同时保护购房者和投资者的权益，我国建立了一系列的房地产规章制度。
2. 房地产开发与销售管理制度2.1 项目规划与审批(1) 详细规划要求：对房地产项目的用地规模、建筑物密度、绿化率等进行明确规定，以保障城市发展的合理性和生态环境的可持续性。
(2) 开发方资质审批：对于房地产开发企业，要求其具备相应的开发资质和信誉，确保项目可行性和安全性。
2.2 合同签订与履行(1) 商品房预售制度：强制要求开发商在项目未完工前提供合同进行销售，确保购房者的知情权和选择权。
(2) 定金与违约责任：明确规定双方在签订合同时需要缴纳的定金数额，以及违约责任的具体约定，为市场主体提供合同的解决机制。
2.3 房地产中介管理(1) 中介资格认证：要求房地产中介机构进行注册和资格认证，确保中介的专业化、诚信度和公平性。
(2) 中介服务要求：规定中介机构在房屋买卖和租赁过程中应提供充分的信息披露和合法合规的服务，保障消费者的权益。
3. 房地产市场监管制度3.1 价格监管(1) 限价政策：对于房地产市场的商品房售价设置上限，防止投机炒作和市场过热。
(2) 价格行为监管：监督房地产开发商和中介机构的价格行为，防止价格虚高、欺诈等行为的发生。
3.2 土地供应与出让(1) 土地使用权出让：明确土地使用权的出让流程、规则和要求，保证土地资源的有效利用和公平分配。
(2) 土地供应监管：加强对土地供应的监控和管理，规范土地市场秩序，防止土地资源的浪费和非法占用。
3.3 投资主体监管(1) 房地产开发企业监管：加强对房地产开发企业资质认证和信用评级的监管，规范市场参与主体行为。
(2) 并购重组监管：对于房地产企业的并购重组行为进行审批和监管，防止垄断和恶性竞争。
4. 风险防控与纠纷解决制度4.1 住房保障与租赁管理(1) 保障性住房制度：建立公共租赁住房和廉租房等住房保障机制，满足城市低收入群体的基本住房需求。
房地产企业项目开发管理制度
房地产企业项目开发管理制度一、引言房地产企业项目开发管理制度是为了规范和优化房地产项目的开发过程，确保项目的质量、安全、进度和成本等各项指标能够达到预期目标。
本制度旨在提高房地产企业项目开发的效率和管理水平，确保项目的可持续发展和企业的利益最大化。
二、项目立项与决策阶段1. 项目前期调研项目经理负责组织开展项目前期调研，包括市场需求、项目投资可行性、土地获取等方面的调查研究，并根据调研结果撰写项目前期报告，提交公司领导层审批决策。
2. 项目立项评审公司成立项目立项评审委员会，由公司高层及相关部门负责人组成，对项目前期调研报告进行评审讨论，决定是否立项，并确定项目的投资规模、目标市场、竞争策略等。
3. 项目决策项目经理负责根据立项评审的结果，组织编制项目决策报告，明确项目的战略定位和规划，提出项目的时间计划、投资预算和风险评估等内容，报公司高层批准后正式启动项目。
三、项目组织与管理阶段1. 项目组织架构项目经理负责根据项目需求，组织成立项目组织架构，包括项目经理办公室、设计团队、工程管理团队、供应链管理团队等，明确各团队的职责和权限，确保项目组织结构的科学合理。
2. 项目管理计划制定项目经理组织编制项目管理计划，明确项目的目标与指标，制定项目执行的流程和工作分解结构，确定项目的里程碑节点和关键路径，确保项目的进度和质量控制。
3. 项目风险管理项目经理负责组织项目风险评估，确定项目的风险源和风险等级，并制定相应的风险应对策略和措施，建立风险预案和应急机制，及时控制和应对项目的各类风险。
4. 项目供应链管理项目经理与供应链管理团队密切合作，根据项目需求，制定供应链管理策略，确保项目的原材料采购、施工单位选择和成本控制等环节能够按时、按质地完成，并确保供应链的可持续发展。
5. 项目沟通与合作项目经理负责组织开展项目内外部的沟通与协调工作，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的沟通，解决项目中的技术难题和管理问题，确保项目各方之间的顺畅合作。
房地产项目管理流程和制度
组织对工程质量事故的 调查；
保证甲供材料设备和分 承包商的质量；
取得质量分析月报
联系政府各相关部门和 公司职能部门，参与对工 程的阶段性验收和单位工 程最终验收。
为配合质量 目标的实现， 制定部门的工 作计划。
保证甲供材 料的质量；
选择优秀的 甲方指定的分 承包商。
5
1、负责对工程建设的质量、安全、进度、投资控制等全面工程管理工作。 2、负责对施工单位、监理单位、设计单位及各相关单位的协调管理工作。 3、负责办理质监手续、施工许可证等工作。 4、负责工程竣工验收移交。 5、负责项目实施阶段资料的管理工作并在项目结束后移交公司存档。 6、负责工程计量及支付工作。 7、参与本项目工程的预、结算工作。 8、组织本项目工程设计交底及图纸会审工作。 9、配合规划设计部做好施工图审查. 10、配合公司做好项目考核工作。 11、完成领导交办的其他工作。
严格事后的验收把关， 拥有质量否决权；
参与对质量事故的调 查和监督处理；
向业主提交质量分析 月报。
组织现场各施工单位 进行阶段性验收，并监督 落实整改；
参与单位工程的最终 验收，监督各单位落实整 改。
对总包和监理单位制定 的质量管理制度和技术方 案进行审查备案，作为将 来检查控制的依据。
检查项目工程质量的可 控性和质量体系运行的有 效性；
市场营销穿插
各相关部门配合
重大情 况汇报
重大情 况汇报
交接准备
组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册； 组织工程保修、设备培训；组建保修机构； 办理市政各项供排开通手续
10
设计单位
总包单位
监理单位
项目经理部
房地产公司工程项目管理办法
工程项目管理办法目录第一章监理、总包、分包的管理 (2)1. 管理原则 (2)2. 工程部对监理单位的管理 (3)3. 工程部对总包单位的管理 (6)4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 (8)第二章工程施工管理 (10)1 开工（施工）前的准备 (10)2 会议管理 (11)3 全生产、文明施工管理 (12)4 施工临时用电管理 (16)5 施工临时用水管理 (17)6 对施工人员的管理及其它 (17)第三章工程质量控制 (19)第四章施工进度管理 (23)第五章投资控制管理 (24)1 发包采购管理 (24)2 投资控制与签证管理 (24)3 合同管理 (25)第六章工程验收流程 (27)第七章奖罚流程 (28)附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治........ 错误!未定义书签。
第一章监理、总包、分包的管理1. 管理原则1.1 工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。
1.2 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。
监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。
监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。
1.3 施工现场的管理顺序是：工程部项目监理部总包单位项目部分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工程部负责做好监督和进一步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。
房地产公司工程管理制度完整版
房地产公司工程管理制度完整版
一、综述
针对当前全球经济形势，我公司积极应对，致力于提升企业抗风险能力，提高资金使用效率，降低管理成本，保障企业稳定发展，现制定本工
程管理制度（以下简称“本制度”）。
二、定义
1.工程指我公司建设工程（包括但不限于：新建、改建、扩建和技术
改造等），承包、设计总承包、分包和监理等业务涉及的业务流程和活动；
2.工程管理指为了确保建设项目的有效管理、质量保证和控制成本，
采取控制、监督、督促、审核、决策、指导等有效组织协调活动与流程，
以实现其建设项目的成功为基本目的的活动。
三、工程管理机构
1.为了便于有效控制、实施工程项目及其管理，在本制度的实施过程中，我公司构筑起以“项目经理+专业团队”的工程管理机构体系。
2.项目经理主要负责工程管理及进度控制，应有较强的组织能力、决
策能力、协调能力、沟通能力及商务技能；
3.专业团队包括工程建设团队、工程设计团队、质量保证团队等，负
责工程设计、施工、建设管理等各项专业活动，特别是负责实施本制度，
确保项目质量、节约资源。
四、工程管理流程。
房地产有限公司工程管理办法
某某房地产有限公司工程管理办法（草稿）第一章总则第一条为了加强和规范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服务和监督、管理机制，提高工程管理水平，保证建设工程项目的质量、进度、成本、安全文明施工投资、安全、环境和文明施工，实现工程项目的建设目标，依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程，结合公司的实际，特制定本办法。
第二条《某某房地产有限公司工程管理办法》（以下简称办法）适用于公司新建、改建、扩建工程建设项目的工程支持、服务和监督、管理活动。
第三条公司工程管理中心及公司各有关参与工程管理活动的人员，应依照本办法对公司新建、改建、扩建的工程建设项目进行支持、服务和监督、管理。
第四条工程支持、服务活动必须遵循热情优质、高效快捷的原则，监督、管理活动必须遵循客观、公平、公正的原则。
第五条工程支持、服务和监督、管理活动必须依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程和本办法进行。
第六条项目公司的工程管理活动应接受公司工程管理中心及公司各有关参与工程监督和管理部门管理活动人员的监督和管理。
第二章监督管理机构及职能第七条公司工程管理中心是工程支持、服务和监督、管理的常设机构，负责对项目公司（项目部）承担的新建、改建、扩建的工程建设项目进行工程支持、服务和监督、管理，其主要职能如下：（一）参与拟建工程项目前期的调研工作，估算拟建工程项目的建设周期；支持工程项目前期工作，提供咨询服务。
（二）依据公司经营管理目标，编制工程项目里程碑计划。
（三）依据公司经营目标和项目计划，编制本部门的工作目标和计划，汇编公司年度施工建设目标和进度计划。
（四）参与工程项目初步设计的评审，从工程管理的角度提出建议。
（五）依据公司经营管理目标、工程控制性节点计划，审核、批准项目工程总控计划。
（六）依据项目管理办法，审核、批准项目工程管理规划。
（七）审核、批准项目合同网络图。
（八）审核、批准招标文件，审批招标结果。
（九）审核、批准管理、监理、总包合同和我方直接分包工程的施工合同。
房地产公司项目管理制度
第一章总则第1节项目运作过程管理1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。
2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。
3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。
项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。
4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。
股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。
5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制：5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定；5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作；5.3 报备资料综合分析；5.4 例行的现场检查等。
6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。
7 在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。
7.1 工程进度严重拖延，且原因分析不清楚，或对股份公司所属公司提出额的整改措施缺乏信心；7.2 发生严重质量，安全事故；7.3 项目成本标准预备费使用将超过70%；7.4 对工程质量有重大影响的新材料，新工艺应用；7.5 发生严重顾客投诉，或媒体的大量负面报导；7.6 完成例行检查（约半年一次）；7.7股份公司领导指示，或股份公司其他相关业务部门提出建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章总则第1节项目运作过程管理1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。
2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。
3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。
项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。
4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。
股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。
5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制：5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定；5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作；5.3 报备资料综合分析；5.4 例行的现场检查等。
6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。
7 在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。
7.1 工程进度严重拖延，且原因分析不清楚，或对股份公司所属公司提出额的整改措施缺乏信心；7.2 发生严重质量，安全事故；7.3 项目成本标准预备费使用将超过70%；7.4 对工程质量有重大影响的新材料，新工艺应用；7.5 发生严重顾客投诉，或媒体的大量负面报导；7.6 完成例行检查（约半年一次）；7.7股份公司领导指示，或股份公司其他相关业务部门提出建议。
8 非商业项目工程完成住户如火、商业项目完成商场开业后，项目公司应对项目开发过程中的规划设计、施工、招商（商务），销售、成本等方面工作进行系统总结和评价，详细回顾和分析项目开发过程的得失，并提出必要的改进建议，经项目公司总经理签署后报股份公司项目管理中心，股份公司主管领导审阅。
第2节项目运作要素管理1 项目运作要素管理是项目开发的重要保证，是贯穿于整个项目开发过程的基础业务工作，股份公司各业务归口部门应承担其管理责任，确保项目开发的顺利进行，实现股份公司效益的最大化。
2 股份公司建立的项目运作要素管理制度将根据项目开发运作的实际需要，不断地进行补充和完善。
项目运作要素管理工作包括，但不限于：2.1 项目经验目标管理；2.2 项目计划管理；2.3 项目成本管理；2.4 招标（采购）管理；2.5 经济合同管理。
3 各项目公司运作要素管理（基础业务工作）必须遵循股份公司发布的管理规定，股份公司尚未发布管理规定的业务工作，由项目公司自行制定和执行，股份公司对项目公司的管理制度进行备案审查。
4 各项基础业务管理制度均清晰规定与该项业务管理有关的影响因素，包括：4.1 该项业务管理的目的和基本原则；4.2 该项业务的范围界定；4.3 责任、权限和工作关系（主管部门、参与部门）；4.4 业务操作的方法和要求；4.5 执行规定操作应形成的记录形式。
5 股份公司对各项公司基础业务管理的监督方式包括：5.1 审查项目公司基础业务管理制度；5.2 在监督项目开发运作过程中坚持基础业务工作的执行情况；5.3 必要时对项目公司现场的监督检查。
第3节项目管理的审批时限股份公司各业务部门和项目公司在项目运作过程中应进行密切配合，所有本手册中规定的备案、核准和审批事项应及时作出报告或回应。
1 项目管理中心对于项目公司或股份公司各部室提交项目管理中心的审批事宜，只要符合相关制度要求且文件内容齐全，项目管理中心将及时予以办理，并在以下规定的时限内完成审批工作：1.1 需项目管理中心内部单一部门独立负责审批的事宜，该部门应在2个工作日内完成审批；1.2 对于需项目管理中心多个部门审批的事宜，由经办部门牵头，需在3个工作日内完成审批；1.3 对于项目管理中心经办，且需项目中心以外的股份公司其他部室审批的事宜，由项目中心经办部门牵头并跟踪，需在5个工作日内完成审批；1.4 对于需会议研究后办理事项，在3个工作日内完成，最多不超过6个工作日，需提报总裁会审批事项审批时间另行决定；1.5 紧急或特殊情况需特殊处理的事项，可根据实际情况需要特殊处理。
2 特别说明2.1 股份公司各部室及项目公司除特殊业务外，须使用OA系统审批或上报相关文件；2.2 项目公司所有人员每天必须登录OA系统进行办公，并要求在上报审批文件时，应在联络事宜一栏中注明待审批事项摘要；2.3 项目公司应严格按制度要求上报相关审批文件，避免上报非制度要求审批文件；2.4 股份公司各部室所有人员必须每天登录OA系统进行审批，原则当日文件当日完成审批。
第4节权责界面图例说明为保证项目管理制度各章中涉及的权责界面表达完整、简介，2010版制度采用权责表方式对各项业务工作的职责、权限进行规定。
其中，图例如下：序号图例职责职责描述1 ▲主办业务（工作任务）的发起部门，业务承办部门（主办），对业务执行的全过程及最终结果负责。
2 △配合根据职责必须参加某项业务工作的配合部门，为业务承担部门完成该项工作任务提供输入性的前提条件，或根据业务承担部门的安排参与相关工作。
3 ?督办业务（工作任务）的牵头组织部门，全过程督办业务（工作任务）的发起、配合、审核和批准工作。
督办同时包含对业务（工作任务）的审核的责任。
4 ⊙审核指根据专业标准、规范要求、专业能力或经验，对审议（评审）的事项或文件提出建议或意见，供决策参考。
5 ◎审批对有关事务、工作、报告提供书面的审查批准意见和签名，审批具有“否决”权。
6 ○备案指以书面形式将工作情况反馈给相关部门和领导。
第二章项目发展管理第2章项目发展管理1 总则1.1 为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，所有拟开发项目必须按制度进行科学论证和决策。
1.2 股份公司发展部是负责项目发展的专职管理部门，对于项目发展工作进行统筹管理。
发展部依据股份公司确定的发展计划开展项目发展工作。
1.3 项目公司为所在城市项目发展公司的主要责任部门，新项目发展业绩作为公司、总经理及领导班子成员的考核指标，并以此作为考核的依据之一。
1.4 项目发展工作中涉及的部门和项目公司，应注意对所接触和了解的有关决策信息的保密工作。
权责界面项目发展管理权责界面发展工作分项关联公司项目公司股份公司职能部门股份公司领导董事长商管公司酒店公司投资部财务部成本控制部法律事务部项目中心规划院发展部分管副总裁总裁1、项目选址阶段1 项目集团立项有项目公司▲△◎无项目公司▲◎2、评审可研阶段2 规划交底有项目公司▲☉△◎无项目公司☉▲◎3 方案汇报有项目公司▲△△◎无项目公司△▲◎项目发展管理权责界面发展工作分项关联公司项目公司股份公司职能部门董事长商管公司酒店公司投资部财务部成本控制部法律事务部项目中心规划院发展部分管副总裁总裁4 可研报告审批所有项目☉☉☉☉☉☉☉☉☉▲☉☉◎3、合同谈判阶段5 合同会签☉☉☉☉☉☉☉☉☉▲☉☉◎4、土地摘牌阶段6 摘牌会签☉☉☉☉☉☉☉☉☉▲☉☉◎7 出让合同☉☉☉☉☉☉☉☉☉▲☉◎▲：主办；△：配合；?：督办；☉：审核；◎：审批；○：备案2 项目选址阶段2.1 股份公司发展部应系统性的充分调动和利用各种有效渠道资源发掘项目信息。
2.2 对已有项目公司的城市，项目选址的前期工作由项目公司负责，股份公司发展部督促协调。
项目公司有责任充分调动各地资源优势和渠道，定期主动拜访当地市区级政府领导和相关部门（招商、规划和土地部门等），建立良好联系，寻找项目机会获取有价值的项目信息。
对于向政府的项目发展推介和介绍，应熟悉使用股份公司PPT幻灯介绍、发展宣传DVD、股份公司画册和月刊等宣传资料。
2.3 信息分析整理对于没有项目公司城市的项目信息，由股份公司发展部负责对项目信息进行考察调研，并按要求完成调查文件的分析整理工作。
对于有项目公司城市的项目信息，首先由项目公司负责对项目信息进行考察调研和分析（具体要求参见附表《项目立项建议书》（发表1）、《项目市调信息表》（发表2）、《项目规划交底单》（发表3）、《项目阶段信息要点表》（发表4），并附：红线图、城市地图、现场照片、政府报价及优惠条件等），汇总后通过股份公司OA系统及时上报股份公司发展部、项目管理中心和分管发展副总裁，由发展部和项目公司进行论证做出综合评价，上报股份公司审批。
为加快项目沟通效率，项目公司应尽量与股份公司发展部当面沟通研讨项目信息。
对于项目公司上报的项目信息，股份公司发展部在收到OA上报后七日内给予反馈建议。
2.4 项目信息评估和股份公司发展部立项股份公司发展部及时对项目信息分析整理，上报由分管发展副总裁和发展部召开的项目信息评估会，对所获得的项目信息进行分析评估，填批项目立项建议书，获得通过的项目信息视为股份公司发展部立项项目。
2.5 项目推进对于通过股份公司发展部立项的项目，发展部和项目公司应积极推进，进一步洽谈落实有关条件，发出投资意向函和考察邀请函，协调安排政府领导和对方高层参观考察已开业项目，加深对万达的了解和信心，并可安排双方高层人员的沟通互访进一步明确意向。
这一阶段需进一步明确项目的各方面条件，并取得政府或对方的正式报价和商务条件。
3 评审可研阶段3.1 合同要点原则在通过股份公司发展部立项后，由发展部明确项目合同要点原则，积极与政府或对方进行洽谈沟通达成一致。
3.2 问题清单调查和市政条件调查待项目合同原则条件已基本达成一致后，项目所涉及前期相关技术指标问题，由发展部和项目公司落实操作手册问题清单。
由发展部形成落实后的“前期技术事项落实成果说明”，主要对问题清单落实情况加以说明，由分管副总裁签署后，作为股份公司挂牌文件等相关文件会签时的附件，对于逐步深化落实的情况，在每个阶段可予以更新。
3.3 转让项目尽职调查审计对于转让项目，在签订合同前需对项目和对方公司进行项目尽职调查审计，股份公司发展部、法律事务部、财务部和投资部参加，必要时可以聘请专业机构。
3.4 前期规划设计条件交底在项目通过股份公司发展部立项、取得初步红线图、项目符合万达选址原则要求后，发展部报经股份公司分管发展副总裁同意，股份公司商业规划研究院开始进行项目规划方案设计。