基本建设管理实施细则-工程决算

基本建设管理实施细则(1)

引言概述：

基本建设是国家发展的重要支撑，为了确保基本建设项目的顺利进行和高效管理，制定了基本建设管理实施细则。本文将从五个方面详细阐述基本建设管理实施细则的内容和要点。

一、项目审批与立项管理

1.1 项目审批程序：详细介绍基本建设项目的审批程序，包括项目可行性研究报告的编制、报批流程以及相关部门的审批要求。

1.2 立项管理要点：阐述基本建设项目立项管理的关键要点，包括项目立项申请的材料准备、立项审批程序以及项目立项后的管理措施。

1.3 审批时限与监督机制：说明基本建设项目审批的时限要求和监督机制，以确保审批程序的透明、高效和规范。

二、项目招投标管理

2.1 招标文件编制：详细介绍基本建设项目招标文件的编制要求，包括招标公告、招标文件的内容和格式规范。

2.2 投标人资格审查：阐述基本建设项目中投标人资格审查的标准和程序，以确保投标人的合法性和资质要求。

2.3 投标报价评审：说明基本建设项目中投标报价评审的方法和程序，包括评审标准、评审委员会的组成以及评审结果的公示要求。

三、项目合同管理

3.1 合同签订程序：详细介绍基本建设项目合同签订的程序和要求，包括合同的订立、审批和签订流程。

3.2 合同履约管理：阐述基本建设项目合同履约管理的要点，包括合同履约监督、质量控制和变更管理等方面的内容。

3.3 合同索赔与争议解决：说明基本建设项目中合同索赔和争议解决的程序和方法，包括索赔申请的要求、争议解决机构的选择以及解决结果的执行等。

四、项目进度与质量管理

基本建设管理实施细则

基本建设管理是一个涵盖了规划、设计、施工、投资、运营等多个方面的综合体系，也是国家和地方政府的重要工作内容。为了更好地推进基本建设管理，确保项目的顺利实施和运行，制定实施细则是非常必要的。下面是基本建设管理实施细则的一些主要内容。

一、规划阶段：

1.明确项目目标：明确项目的规模、功能、质量要求等基本目标，制定合理的时间计划和预算。

2.编制项目可行性研究报告：全面评估项目的可行性，包括经济、社会、环境等各个方面的因素，确保项目的合理性。

3.征求意见：在项目规划阶段，应广泛征求社会公众的意见和建议，减少项目实施过程中的争议和纠纷。

二、设计阶段：

1.设计图纸：按照项目规划的要求，编制详细的设计图纸，并进行专业的技术复核。

2.审查设计文件：对设计文件进行审查，确保其符合相关法律、法规和技术标准。

3.评审设计方案：邀请专家对设计方案进行评审，提出意见和建议。

三、招标阶段：

1.制定招标文件：编制招标公告、招标文件和合同模板，在规定的时间内公开招标。

2.评审招标文件：组织专家对招标文件进行评审，并邀请相关各方参

与评审。

3.确定中标单位：根据评审结果和合同履约能力，确定中标单位，签

订合同。

四、施工阶段：

1.组织施工：严格按照设计图纸和合同要求进行施工，确保工程质量。

2.监督施工：建立监督体系，对施工单位的施工过程进行监督，及时

发现和解决问题。

3.验收工程：在工程完工后进行验收，确保工程符合设计要求和合同

约定。

五、投资阶段：

1.确保投资到位：加强投资监管，确保投资按时到位，保证项目的资

基本建设管理实施细则

一、背景介绍

基本建设是一个国家、地区或组织为满足当前和未来需求而进行的

基础设施建设、公共设施建设和其他相关项目的总称。为了确保基本

建设的有效实施，建立一套完善的管理制度十分必要。本文将重点探

讨基本建设管理实施细则，旨在提供一套规范的管理方案，帮助决策

者和实施者更好地完成基本建设项目。

二、基本建设管理实施细则的编制原则

在制定基本建设管理实施细则时，需要遵循以下原则：

1. 法律依据：依据相关法律法规的规定，确保管理实施细则的合法

性和权威性；

2. 系统性和完整性：将基本建设的各个环节和要素有机地结合起来，构建一个完整的管理体系；

3. 灵活性和可操作性：根据实际情况灵活调整和完善管理细则，确

保其具有实施可行性；

4. 公平公正：确保管理实施细则的制定过程公开透明，保障各利益

建设工程决算管理制度范本

第一章总则

第一条为规范建设工程决算管理，提高资金使用效益，保障建设工程项目顺利实施，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的决算管理。

第三条建设工程决算管理应遵循以下原则：

（一）合法性原则：决算编制和审核必须符合国家法律法规、财务制度及合同约定。

（二）真实性原则：决算数据应真实、准确、完整，不得虚报、冒领、挪用资金。

（三）及时性原则：决算编制、审核、审批应按时完成，确保工程顺利交付使用。

（四）完整性原则：决算内容应全面，涵盖工程建设的全部费用。

第二章决算编制

第四条决算编制由项目管理部门负责，财务部门予以协助。

第五条决算编制应包括以下内容：

（一）工程概况：工程名称、建设规模、建设地点、建设工期等。

（二）决算依据：合同、设计变更、现场签证、材料价格、人工费、机械费等。

（三）工程量清单：按照工程量计算规则，详细列出各项工程量。

（四）结算价：根据工程量清单和结算价计算规则，计算各项工程结算价。

（五）竣工结算：根据工程量清单和结算价，计算竣工结算价。

（六）其他费用：包括前期费用、后期费用、税费等。

第六条决算编制应严格按照以下程序进行：

（一）项目管理部门负责收集、整理决算编制所需资料。

（二）财务部门对收集的资料进行审核，确保真实、完整。

（三）项目管理部门编制决算报告。

（四）财务部门对决算报告进行审核，并提出修改意见。

第三章决算审核

第七条决算审核由财务部门负责，项目管理部门予以协助。第八条决算审核应包括以下内容：

（一）审核决算编制程序是否合规。

工程决算管理制度

一、总则

1. 本制度旨在规范工程项目的决算行为，确保工程决算的准确性和合法性，提高资金使用效率。

2. 本制度适用于所有参与工程建设、管理、监督和审计的单位和个人。

3. 工程决算应遵循公正、客观、真实的原则，确保每一笔费用的合理性和透明性。

二、责任主体

1. 建设单位负责组织编制工程决算报告，并对决算结果的真实性、准确性负责。

2. 监理单位负责对工程决算的过程进行监督，确保决算工作的公正性和合规性。

3. 审计单位负责对工程决算报告进行独立审计，提出审计意见。

4. 施工单位负责提供完整的工程成本资料，配合建设单位完成决算工作。

三、决算编制

1. 工程决算应在工程竣工验收合格后及时进行，由建设单位牵头，施工单位配合。

2. 决算编制应以实际完成的工程量为基础，严格按照合同约定和相关法律法规执行。

3. 决算报告应包括工程概况、投资执行情况、变更管理、合同履行情况等内容。

四、决算审核

1. 建设单位应组织专业人员对初步编制的决算报告进行内部审核。

2. 监理单位应对决算过程中的关键数据进行复核，确保数据的真实性和合理性。

3. 如有必要，可邀请第三方专业机构进行独立的成本审核或评审。

五、决算报告

1. 决算报告应详细列明各项费用的构成，包括但不限于直接费用、间接费用、预备费等。

2. 决算报告应附上相关的证明材料，如发票、合同、变更单等。

3. 决算报告应由建设单位负责人签字确认，并加盖单位公章。

六、决算审计

1. 审计单位应独立开展工程决算审计工作，不受任何外部干扰。

2. 审计结果应及时反馈给建设单位和相关管理部门，作为最终支付依据。

基建处建设工程项目管理实施细则

第一章：总则

第一条：为规范基建处建设工程项目管理，加强施工管理，确保项目

进度和质量，提高工程效益，制定本细则。

第二条：本细则适用于基建处负责的所有建设工程项目管理。

第三条：基建处建设工程项目管理应遵循“科学、严谨、公正、高效”的原则。

第四条：本细则由基建处负责并承担执行。

第二章：项目管理组织和职责

第五条：基建处设立项目管理组织，负责项目的计划、实施和监督。

第六条：项目管理组织应具备项目管理的专业知识和经验，并定期更

新知识和技能。

第七条：项目管理组织的主要职责包括项目立项、编制项目计划、组

织实施、监督和验收工作。

第八条：项目管理组织应建立健全的项目管理体系，保障项目管理工

作的顺利进行。

第三章：项目立项和计划编制

第九条：项目立项应建立完整的申请和审批程序，明确项目的必要性

和可行性。

第十条：项目计划应根据项目立项要求，合理编制项目执行计划，并

确定关键节点和工期。

第十一条：项目计划应包括工程内容、工期、组织机构、人员配备、

资源配置、经费使用等内容。

第四章：项目实施和监督

第十二条：项目实施应根据项目计划，按照施工规范和要求，保证施

工质量。

第十三条：项目实施过程中，应及时进行监督和检查，发现问题及时

解决，确保施工进度。

第十四条：项目实施中的重大变更应及时报请上级部门审批，并及时

调整项目计划和资源配置。

第五章：项目验收和结算

第十五条：项目竣工前，应进行项目验收，确认工程质量和达标情况。

第十六条：项目验收包括工程质量验收、安全验收、环境验收和质量

检测等。

第十七条：项目完成后，应进行结算工作，编制结算报告，并按照规

企业管理制度-11 工程与项目管理-基本建设管理实施细则-工程决算

工程决算
第一条施工单位在工程竣工前应将竣工资料与工程决算资料一并报至工程部相关管理人员，工程决算同属工程验收范围，工程管理人员、室领导应对工程决算认真审查，核对工程量，劳力预算和材料消耗及工余料、拆旧料等情况并办理签字手续。在审查过程中，应坚持实事求是，严格按施工合同和相关规定办理，不得无故增加开支。
第二条审计部在收到工程决算10天内应按照上级有关文件的规定，结合公司的规章及结算方式进行审查，发现问题及时与工程部门联系，做到基建开支合理、准确。审查后的工程决算应及时返回工程部，办理与施工单位结算事宜。
第三条固定资产的转移工作由公司财务部负责在百度文库个月内尽早办理。

基本建设管理实施细则

一、建设项目管理的目标

基本建设项目管理的目标是确保项目的质量、进度和效益，实现项目的整体成功。具体目标包括：

1.保证项目按照国家规定的标准和要求进行设计、施工和验收，保障项目的质量；

2.确保项目能按照计划进度进行，避免项目延期和超支；

3.掌握建设项目的风险和变动情况，及时调整管理措施以保证项目的顺利实施；

4.提高项目的效益和社会效果，实现经济、社会和环境的双赢。

二、组织机构

1.基础建设部门：负责制定和修订基本建设管理实施细则，并对项目进行监督和检查；

2.项目实施单位：负责具体项目的筹划、设计、施工和验收等工作；

3.项目管理办公室：由项目实施单位设立，负责项目的日常管理、组织协调和决策支持；

4.监理单位：负责项目施工过程的监督和检查，确保工程质量符合规定要求。

三、管理流程

1.前期准备阶段：

（1）项目立项：由项目实施单位向基础建设部门提出项目申请，包括项目的基本情况、预算和计划等；

（2）可行性研究：基于项目申请，进行可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的经济效益、社会效益和环境效益等；

（3）项目策划：根据可行性研究报告，制定项目的策划方案，包括项目的总体规划、技术方案和投资计划等；

（4）项目招投标：根据项目策划方案，进行工程招标，选择合适的施工单位和供应商。

2.实施阶段：

（1）设计阶段：根据项目策划方案，进行施工图纸的编制和审查，确保设计满足工程要求；

（2）施工阶段：施工单位按照设计图纸进行工程施工，负责施工过程的管理和安全控制；

（3）监理阶段：监理单位负责对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合规定要求；

建筑工程决算基本制度

一、建筑工程决算的概念

建筑工程决算是指在建筑工程竣工验收时，按照合同约定，结合工程实际情况，对工程造价进行核算、审定和最终结算的过程。建筑工程决算是工程施工过程中的一项重要工作，是施工单位完成工程报酬、结算尾款的依据，也是建设单位支付工程款项的依据。建筑工程决算要求准确、公正、合理，确保双方合同权利的落实，保障工程质量和安全。

二、建筑工程决算的程序

建筑工程决算的程序主要包括以下几个环节：

1. 决算编制：在建筑工程施工完成后，施工单位应按照合同约定，编制工程决算书，详细列出工程造价各项费用，并进行汇总核算。

2. 决算审定：建设单位将施工单位编制的工程决算书提交给相关部门进行审定。审定机构应根据实际工程情况，对决算书进行审核，确认决算结果的准确性和合理性。

3. 决算结算：决算审定通过后，建设单位与施工单位签署决算结算协议，确认最终决算结果，并支付剩余款项给施工单位。

三、建筑工程决算的内容

建筑工程决算的内容主要包括以下几个方面：

1. 工程造价：包括各项工程费用的详细清单，如劳务费、材料费、设备费、机械费、管理费等。

2. 变更工程费用：当工程发生变更时，应对变更工程费用进行核算，并列入决算中。

3. 工程结算：包括工程量清单、单价、金额等详细信息，确保决算结果的准确性。

4. 税金及其他费用：工程决算中还应包括相关税金及其他费用支出情况。

5. 预留退还：当工程决算完成后，如有结余预留资金，应及时予以退还。

四、建筑工程决算的注意事项

建筑工程决算的注意事项主要包括以下几点：

1. 工程决算应按照合同约定执行，严格按照工程实际情况核算，确保决算结果的准确性和合理性。

基本建设管理实施细则

一、总则

基本建设管理实施细则是为了加强基本建设项目的管理，确保项目的安全、高效实施而制定的。本细则适用于所有基本建设项目的实施和管理。

二、项目立项

1. 基本建设项目的立项需经过所在地政府相关部门的审批，并获得相应批准文件。

2. 立项需提交完整的项目计划，包括项目的目标、预算、工期等内容。

三、施工组织与管理

1. 施工前需进行充分的前期准备工作，包括土地采购、环境评估、施工图纸等的审批。

2. 施工单位应具备相应的资质和技术能力，并落实安全管理责任。

3. 在施工期间，应严格按照项目计划进行施工组织和管理，确保工期的准时完成。

4. 施工单位应建立健全的安全生产管理制度，加强现场安全教育培训，并随时做好应急预案。

四、审计与监督

1. 基本建设项目的审计工作由专业机构进行，对项目的资金使用情况、工程质量等进行全面检查。

2. 监督部门应对项目进行定期巡查，发现问题及时进行整改，并追究相关责任。

3. 监督部门应与施工单位保持良好的沟通，及时了解项目进展情况，并提供必要的协助和支持。

五、工程质量保障

1. 施工单位应按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。

2. 工程质量验收由专业机构进行，并签署相应的合格证书。

3. 施工单位应建立健全的质量管理体系，对项目实施过程进行全面监控和记录。

六、资金管理

1. 基本建设项目的资金来源应明确，按照相关规定执行。

2. 施工单位应建立健全的资金使用制度，确保资金的合理利用。

3. 资金使用需按照项目计划进行报销，提供相关的费用票据和财务报表。

基本建设管理实施细则总则

一、总则

基本建设是国家的重大战略，为了推进国家经济发展，提高公共服务

水平，加强基础设施建设管理，特制定本实施细则。

二、目标

根据国家发展规划和基础设施建设需求，本实施细则旨在确保基本建

设项目的科学规划、高效推进、优质完成，促进国家经济持续增长。

三、范围

本实施细则适用于各类基本建设项目的管理实施，包括但不限于公路、铁路、桥梁、航道、机场、港口、水利、环境保护、能源、通信、城市规

划等项目。

四、原则

1.市场化原则：重视市场调节作用，建立健全竞争性招标、投标机制，促进资源配置效率。

2.公正公平原则：加强监督，预防腐败，提高建设项目的透明度和公

正性。

3.全面协调原则：强调基本建设的整体协调性，避免盲目扩大和重复

建设。

4.综合效益原则：注重基本建设项目的综合效益，兼顾社会、经济和

环境效益。

五、内容

1.规划管理：制定基本建设规划，明确各项目的目标、优先级和时限，加强前期工作的科学研究和综合评估。

2.审批管理：建立快速审批机制，简化审批流程，提高审批效率，降

低行政成本。

3.招标管理：建立健全招标制度，推广招标电子化，加强对招标过程

的监督。

4.合同管理：加强对建设项目合同的管理，提高合同的法律效力，强

调合同的履约责任。

5.资金管理：建立多元化投融资体系，优化基本建设项目的融资结构，加强对资金使用的监督。

6.进度管理：制定严格的进度管理制度，加强对项目进展的监控和评估，确保项目按时完成。

7.质量管理：加强基本建设项目的质量监督和质量控制，提高项目的

质量和安全水平。

8.环境保护：建立健全环境评价和环境监测体系，加强对基本建设项

基本建设计划管理实施细则

第一章总则

第一条：本实施细则适应于所有新建、改扩建、技术改造等建设项目的投资计划管理，切实做到建设项目的规范化、合法化、确保建设项目的顺利进行。

第二条：建设项目的决策原则，每个建设项目都必须符合当前市场经济需要，符合国家、地区、行业相关的政策规定要求，符合科学的决策程序，做好项目的调研论证等工作。

第三条：计划处是建设项目投资开发的管理部门，负责各单位的新建、改扩建、技术改造等项目的计划管理。包括如下内容：

1、负责上报建设项目的项目建议书，可行性研究报告，项目申请报告的审查审批、核准或备案工作。

2、确定重点工程建设项目，列入集团公司发展规划。

3、符合开工条件的下达项目资金计划及调整计划。

4、参与项目初设审查，概算预算调整及施工图会审，费用调整和材料价差审定工作。

5、参与项目施工组织设计的审查，月度工程进度及竣工工程验收。

6、参与财务决算，项目经济评估，设计优化。对计划执行情况进行检查落实。

7、参与建设项目的工程及设备购置招标工作。

8、上报重点工程项目计划完成情况。

第二章建设项目的编制、申报

第四条：项目申报、审查和报批程序

1、建设项目调研。各单位拟开发和投资的项目，要组织调研，完成调研报告。

2、专家决策论证。调研报告完成后，组织有关人员、行业的专家对项目进行论证，经专家充分酝酿、讨论提出审查意见。重大项目由集团公司请国家或省级专家论证，提出专家论证报告。

3、项目申报。调研报告通过后，编制项目申请报告或可研报告（代项目建议书）等设计文件。

4、项目申请报告，可研报告（代项目建设书）由集团公司规化发展委员会，投资决策委员会对其技术可行，经济合理以及资金来源、风险及效益预测审查确认，提出初审意见，上报焦煤集团公司审批，由计划处负责履行上报手续及完成报批工作。

基本建设管理实施细则-其他

【实用】文件资料

其他

第一条土建工程的招标、投标，由工程部按原规定办理。通信设备及主要器材的引进工作仍按原程序和规定办理。

第二条本实施细则自下发之日起实行，凡以前规定与本细则有矛盾的，以本细则为准。

附：细则中较大规模工程项目指新建1万门以上的综合局，2万门以上的扩建局及管线工程在300万元投资以上。

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基建工程项目结算工作实施细则

第一章：总则

第一条：为了规范基建工程项目结算工作，保证项目结算的公平、公正、及时进行，根据相关法律法规和规章制度，制定本细则。

第二条：本细则适用于各类基建工程项目的结算工作。

第三条：本细则包括结算范围、结算程序、结算依据、结算方式、结

算时间等内容。

第二章：结算范围

第四条：结算范围包括基建工程项目的建设费用、工程变更费用、工

程索赔费用、工程质量保修费用等。

第五条：建设费用包括工程直接费用、工程间接费用、设备购置费用、人员费用等。

第六条：工程变更费用是指在工程建设过程中，由于设计变更或者施

工变故等因素导致的费用变化。

第七条：工程索赔费用是指承包商因为工程设计不合理或施工方案不

合理导致的额外费用。

第八条：工程质量保修费用是指工程竣工后，为保障工程质量，进行

的保修和维修费用。

第三章：结算程序

第九条：结算工作应按照工程建设的进度进行，分为预结算和决算两

个阶段。

第十条：预结算是指在工程进入竣工阶段之前进行的初步结算工作。

包括核实工程量、核实费用、编制结算报告等工作。

第十一条：决算是指在工程竣工验收后进行的最终结算工作。包括核

实竣工量、核实实际发生的费用、编制决算报告等工作。

第四章：结算依据

第十二条：结算依据应根据合同约定，以及工程实际情况为依据。

第十三条：结算依据包括工程量清单、计量单、施工记录、材料购置

发票、人员工资单等。

第十四条：工程量清单是指项目中各项工程量的详细清单，包括工程

名称、数量、单位、单价等。

第十五条：计量单是指计量员按照工程量清单进行实际计量的记录单。

基本建设管理实施细则

前言

随着城市化进程的加快和国民经济快速发展，我国基本建设事业飞速发展。基础设施建设是维护国家经济发展、促进人民生活水平提高的重要举措。为了更好地规范基本建设工作，提高建设项目的经济效益和质量水平，同时保障建设过程中各方的合法权益，制定本实施细则。

一、概述

基本建设指城镇和乡村需要进行的各类工程和设施的建设，如道路、桥梁、给水、排水等基础设施项目，以及城市公共设施、农村公共设施等。基础设施建设涉及资金、人力、物资等多方面的资源，需要严格的管理和执行。本实施细则旨在规范基本建设的管理和实施。

二、基本建设项目管理

1.项目管理机构

基本建设项目管理应设立专门的项目管理机构，统一组织、协调和管理全过程。具体机构可以由建设单位自行组建或委托专业机构进行管理。管理机构应按照法律法规和标准规范，全面负责项目的规划、设计、招投标、施工、监理和验收等环节的管理和监督。

2.项目审批

基本建设项目应按照相关法律法规进行审批。建设单位在编制项目申报材料时应当遵循规划、环保、土地、可行性等审批要求，确保项目的合法性和可行性。审批时需严格审查项目勘察、设计、建设等报告的合规性和准确性，确保项目的设计方案合理，资金充足，施工技术先进、质量稳定等。

3.施工许可证颁发

建设单位应在获得项目审批的前提下，申请施工许可证。审批机关应在审查建设单位提交的申请材料后，依法依规颁发施工许可证。施工许可证的颁发应当注重工程所处的环境质量和安全风险，对较为危险和敏感的工程给予更加细致和严格的审查。

三、建设项目实施

1.建设单位的责任

(完整版)基本建设管理实施细则

一、总则

第一条为适应经济的高速发展，满足社会各界的需求，搞好基本建设，不断提高投资效益，为在现行的管理体制下，加强基本建设管理，理顺与各部门的关系，特制定本细则。

第二条基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括基建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。

第三条基本建设是指利用贷款、自筹资金和其他专项资金进行的以扩大生产能力为主要目的的新建、扩建、改建等项工程的经济活动。

第四条基本建设必须贯彻执行有关方针政策，以及有关基本建设的各项规定。必须以提高投资效益为中心，形成综合生产能力为目标。坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针，以量力而行为原则，使工程建设真正做到“少投入，高产出，早产出”。

第五条基本建设必须严格按基本建设的程序办理，以避免前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。

第六条基本建设程序是经过多年实践证明的科学总结，是基本建设工作必须严格遵循的客观规律。主要包括：中长期规划、项目建议书(或立项)、可行性研究、设计任务书、初步设计、年度设计、施工图设计、施工生产准备、工程施工、竣工验收、投产使用等。

二、基建前期工作管理

第七条中长期规划及立项：中长期规划应根据市场要求，结合用户的需求程度及建设规划的具体要求，以市场发展总体规划为主要依据进行编制。中长期规划是建设项目立项的主要依据。

中长期规划和立项工作由工程部负责编报，其审定工作由工程部组织，相关公司领导、维护、业务、分公司、财务、物资、设计所等部门相关专业技术人员审定报批后执行。

年度计划工程项目，工程规模应包含新建、扩建及续建工程、工程建设总投资及资金来源等情况，续建项目应划分总投资及本年投资，年度计划由财务部会同工程部负责编报。

基本建设管理实施细则-工程决算

基本建设管理实施细则(1)

基本建设管理实施细则

基本建设管理实施细则

建设工程决算管理制度范本

工程 决算 管理制度

基建处建设工程项目管理实施细则

企业管理制度-11 工程与项目管理-基本建设管理实施细则-工程决算

基本建设管理实施细则

建筑工程决算基本制度

基本建设管理实施细则

基本建设管理实施细则总则

基本建设计划管理实施细则

基本建设管理实施细则-其他

基建工程项目结算工作实施细则

基本建设管理实施细则

(完整版)基本建设管理实施细则

工程决算管理制度