企业基本建设管理实施细则

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基本建设管理办法

基本建设管理办法基本建设管理办法是指在国家经济发展中，聚焦重点领域和基础设施建设，优化投资结构，提高资源利用效率，推动国家经济持续健康发展的规范性文件。

该管理办法包括从规划、编制、审批、实施、监督、评价等方面对基本建设项目进行管理，以确保实现经济效益和社会效益最大化。

一、规划编制规划是基本建设的前提和基础，包括年度计划和长期预测。

规划编制须结合经济社会发展形势和国民经济发展战略规划，统筹规划国家、地区、行业和企业的基本建设需要，保持合理的比例和协调的发展。

同时，需要考虑自然环境和文化遗产等方面的局限性和保护措施。

二、审批实施审批实施包括项目的设计、施工、监理、验收等一系列环节。

对于符合规划编制并符合相关规定的基本建设项目，应当及时进行审批。

审批程序应当严格、透明、公正，保障各方权益合理得到保护。

项目实施过程中，应当充分考虑效率、质量、安全、环境等方面的要求，做好工作，确保项目落地见效。

三、监督评价监督评价包括对基本建设项目实施过程和成果进行监督和评价。

监督主要是指对项目进度、质量、安全、环境、投资使用、组织管理等方面的监督。

评价主要是指对项目的经济社会效益进行评价，如是否达到设计目标、是否切实提高生产力、是否提升了生态环境等。

监督评价旨在保证项目的质量、效益和可持续性。

四、管理要点在基本建设管理中，有几个要点需要注意：（1）统筹规划，保证项目结构合理、协调发展；（2）审批程序严谨、透明，保证各方权益合理得到保护；（3）项目实施过程中注重效率、质量、安全和环境保护；（4）监督评价要全面、科学，切实提高项目效益和管理水平。

总之，基本建设管理办法对于国民经济建设、推动社会发展和资源利用效率的提升具有十分重要的意义。

各个相关部门和单位应当对此加强宣传教育，深入贯彻执行，不断完善和创新管理方法和体制，推动我国基础设施建设水平不断提高，为经济社会的发展做出积极贡献。

基本建设项目工程管理制度

基本建设项目工程管理制度一、前言基础设施建设是国民经济和社会发展的重要支撑，对于国家的长远发展具有重要意义。

为了保障基础设施建设项目的顺利实施，确保建设项目的质量、进度和成本控制，特制定本基础设施建设项目工程管理制度。

二、总则1. 本制度适用于我单位开展的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、铁路、公共交通、供水、供电、供气、污水处理等项目。

2. 建设项目负责人负责本制度的执行，全面负责建设项目的组织、管理和实施工作。

3. 项目部门负责项目管理，各职能部门协助项目部门，共同推动项目的顺利实施。

4. 本制度的内容包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和移交等全过程的管理要求。

三、项目立项阶段管理1. 项目启动（1）明确项目目标和任务，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审核批准。

（2）确定项目经费，编制项目预算计划和投资方案。

2. 项目规划（1）组织编制项目规划书，包括项目范围、工期、质量、成本等内容。

（2）明确项目分工和责任，确定项目组织结构和人员配备。

四、设计阶段管理1. 设计编制（1）综合各方面需求，组织编制项目设计方案，提交审批。

（2）设计负责人负责设计过程的管理，保证设计质量、进度和文明施工。

2. 设计审查（1）对设计方案进行专家评审，明确设计的合理性和可行性。

（2）设计审查通过后，方可进行施工图设计。

五、施工阶段管理（1）项目经理负责组织项目实施，保证工程质量、工期和成本的控制。

（2）每日召开施工例会，项目管理人员及施工单位负责人参加，检查工程进度和质量。

2. 安全生产（1）严格按照安全生产管理规范，做好施工区域的安全保障工作。

（2）严格遵守现场作业规程，禁止吸烟、乱扔垃圾等违规行为。

六、验收阶段管理1. 竣工验收（1）项目部门组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程质量检查，确保工程达到设计要求。

（2）按照相关规定进行竣工验收，出具验收报告，并提交相关部门备案。

2. 完工移交（1）工程竣工后，项目部门组织移交工程资料和设施。

公司基建部管理制度样本

公司基建部管理制度样本一、总则本管理制度旨在规范公司基建部的日常运作，确保基础设施项目的顺利实施，提高建设效率，保证工程质量，合理控制成本，并符合相关法规要求。

二、组织架构公司基建部应设立清晰的组织架构，明确各岗位职责。

部门内部可设置项目管理、设计审查、工程监督、物资采购、财务预算等职能小组，各小组需协同作业，确保信息畅通与资源共享。

三、项目管理1. 项目立项：所有建设项目需经过严格的评审流程后方可立项，包括需求分析、可行性研究、预算评估等。

2. 设计审批：设计方案必须符合公司长远发展规划及国家建设标准，通过专业团队的审核批准。

3. 施工监管：对施工单位的选择应公开透明，签订详尽的施工合同，并实行全程监管，确保施工安全与质量。

4. 验收交付：项目完成后，由专业团队负责验收，严格按照国家标准和企业要求执行，确保交付使用的基础设施安全可靠。

四、财务管理建立健全财务管理制度，确保资金的合理分配与使用。

对于预算超支的情况，需及时上报并分析原因，采取措施予以纠正。

同时，定期对基建部的财务状况进行审计，保持高度的透明度。

五、质量控制质量是基建工作的生命线。

制定严格的工程质量标准，对施工材料、工艺流程、完工效果等各个环节实施监控。

建立质量问题反馈机制，一旦发现问题，立即整改，绝不姑息。

六、安全生产坚持“安全第一”的原则，制定详细的安全生产规范，对员工进行定期的安全教育和培训。

施工现场应配备必要的安全防护设施，并严格执行安全检查制度，预防各类安全事故的发生。

七、环境保护在基建过程中，应充分考虑环境影响，采取有效措施减少污染，保护生态环境。

同时，鼓励采用绿色建材和节能技术，助力公司的可持续发展。

八、信息化管理利用现代信息技术手段，建立基建管理信息系统，实现项目管理、进度跟踪、资料存档等工作的数字化、网络化，提高工作效率和管理水平。

基本建设项目设计变更管理实施细则

基本建设项目设计变更管理实施细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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基建管理工程制度样板

基建管理工程制度样板第一章总则第一条为加强基建项目管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，确保工程建设安全，根据相关法律法规和国家政策，制定本制度。

第二条本制度适用于国有、民营、外资等各所有制企业的基建项目管理。

第三条基建项目管理应遵循工程建设的基本原则，即科学规划、合理布局、统筹协调、综合利用、安全环保、高效节约。

第四条基建项目管理应遵循风险管理原则，及时发现、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。

第五条基建项目管理应遵循质量管理原则，确保工程建设质量符合相关标准和规定。

第六条基建项目管理应遵循成本管理原则，控制项目成本，确保工程建设在合理预算范围内完成。

第七条基建项目管理应遵循时间管理原则，按时完成项目，确保工程建设能够按期交付使用。

第八条基建项目管理应遵循信息化管理原则，借助现代信息技术手段，提高项目管理效率。

第九条基建项目管理应遵循智能化管理原则，通过智能化技术，提高项目管理水平。

第十条基建项目管理应遵循可持续发展原则，根据环保要求，实施节能减排，推动绿色工程建设。

第二章项目立项管理第十一条基建项目的立项应提交项目建议书，包括项目概况、项目必要性分析、项目建设内容、项目预期效果等内容。

第十二条项目建议书经单位领导审核通过后，立项，确定项目负责人，并成立项目管理小组。

第十三条项目管理小组应及时编制项目计划书，并制定项目管理工作计划，明确项目目标、工作内容、责任分工等。

第十四条项目计划书经项目负责人签署后，报相关部门审核并上报领导审批。

第十五条项目立项后，项目管理小组应定期召开会议，落实项目管理计划，及时解决项目中出现的问题。

第十六条项目管理小组应编制项目进度计划，每周报送项目进度情况，并及时调整计划。

第十七条项目管理小组应编制项目预算，包括项目投资计划、工程费用估算、设备采购费用等内容。

第十八条项目管理小组应编制项目风险评估报告，包括项目可能出现的风险、风险发生的可能性、风险的影响等内容。

基本建设管理实施细则(1)

基本建设管理实施细则(1)
第一条　为贯彻落实《基本建设管理办法》，规范基本建设管理工作，提高基本建设管理效率，制定本实施细则。

第二条　基本建设管理实施细则适用于所有单位和个人在基本建设领域的管理活动。

第三条　基本建设管理实施细则的内容包括但不限于以下方面：
（一）基本建设项目的规划和设计；
（二）基本建设项目的招投标和合同管理；
（三）基本建设项目的施工和监理；
（四）基本建设项目的验收和结算；
（五）基本建设项目的运营和维护；
（六）基本建设项目的安全和环保管理；
（七）其他与基本建设管理相关的事项。

第四条　各单位和个人在进行基本建设管理活动时，应当遵守国家相关法律法规，严格执行基本建设管理实施细则的规定。

第五条　基本建设管理实施细则的具体内容由各单位和个人根据实际情况进行制定和执行，并不断完善和调整。

第六条　基本建设管理实施细则的执行机构为各单位和个人的基本建设管理部门，负责监督和指导基本建设管理活动的实施。

第七条　对违反基本建设管理实施细则的单位和个人，将依法给予处罚，并追究相关责任人的法律责任。

第八条　本实施细则自发布之日起生效。

建设单位工程管理细则

建设单位工程管理细则一、前言在建设项目中，建设单位扮演着重要的角色，他们负责项目的规划、组织、协调和监督。

为了确保工程的顺利进行和项目的高质量完成，制定一套科学合理的工程管理细则显得尤为重要。

本文将介绍建设单位工程管理的基本原则和细则。

二、项目组织1. 项目组织结构(1) 建设单位应根据项目规模和复杂程度确定相应的项目组织结构，包括总指挥、综合协调、技术负责等相关岗位。

(2) 项目组织结构应明确各岗位的职责和权限，确保工作的顺利进行和责任的明确。

2. 项目规划(1) 建设单位应制定详细的项目规划，包括项目目标、工期、投资预算等，并将其与相关部门进行协调和沟通。

(2) 项目规划应符合国家相关法规和政策，并兼顾环境保护和可持续发展的原则。

三、工程管理1. 设计管理(1) 建设单位应对设计过程进行全面管理，确保设计方案满足相关标准和规范，并能满足项目需求。

(2) 设计文件应进行及时审查和整理，确保施工单位和监理单位能够准确理解设计意图。

2. 施工管理(1) 建设单位应对施工过程进行全程管理，确保各项施工工作按照设计要求和合同约定进行。

(2) 施工单位应提供详细的施工计划、施工方案和施工组织设计，并由建设单位进行审查和批准。

3. 质量管理(1) 建设单位应建立和完善质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和验收等。

(2) 对于质量不合格的工程，建设单位应及时采取相应纠正措施，确保工程质量符合要求。

4. 安全管理(1) 建设单位应制定和执行安全生产管理制度，确保施工过程中的人员和财产安全。

(2) 建设单位应委托专业机构对施工现场进行监督和检查，发现安全隐患及时处理。

5. 环境管理(1) 建设单位应制定并执行环境保护管理方案，减少对周边环境的影响。

(2) 建设单位应监督施工单位严格执行有关环境保护的法律法规和标准，确保施工过程中的环境安全。

四、资金管理1. 资金筹措(1) 建设单位应按照项目需求和计划，合理筹措项目资金，包括从政府财政投入、银行贷款、市场融资等多渠道获取资金。

基本建设项目管理制度范文

基本建设项目管理制度范文一、概述基本建设项目管理制度是为了规范和优化基本建设项目的实施过程，保证项目的顺利进行和高质量完成而制定的一系列规定。

本制度旨在明确项目管理的职责与权限，确保项目实施过程中的协调、高效和风险控制，提升基本建设项目管理水平和效果。

同时，本制度也强调了对于项目各参与方的责任和义务，以及对违反制度规定的行为进行纪律处分。

二、项目管理职责1. 项目发起人项目发起人是项目的主要责任方，应负责项目前期的准备工作，包括项目需求分析、项目可行性研究和项目计划编制等。

项目发起人应确保项目的合理性和可行性，在项目实施过程中提供必要的支持和资源，并参与项目进展的监督和评估。

2. 项目经理项目经理是项目的核心管理者，应负责项目的整体规划、组织、协调和控制工作。

项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地管理项目团队和资源。

项目经理应制定详细的项目执行计划，明确项目的目标、任务和时间节点，并及时报告项目的进展和问题。

3. 项目团队项目团队是项目的执行主体，包括设计师、工程师、施工人员等。

项目团队应按照项目经理的要求，配合完成项目的各项任务，保证项目按时、按质地完成。

项目团队应定期报告工作进展和问题，由项目经理做出相应的调整和决策。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一阶段，主要任务包括项目的确定、项目需求分析和项目可行性研究。

在项目启动阶段，项目发起人应提供项目的基本情况和要求，项目经理则负责组织项目团队进行项目需求分析和可行性研究，并编制项目立项报告。

2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，主要任务包括项目计划的编制、项目资源的调配和项目进展的监控。

在项目执行阶段，项目经理应制定详细的项目执行计划，明确项目的任务和时间节点，并根据实际情况进行调整。

项目经理应及时掌握项目的进展情况，并解决项目执行过程中出现的问题和难题。

3. 项目验收阶段项目验收阶段是项目管理的最后阶段，主要任务是对项目的成果进行验收和评估。

企业基建使用管理制度

企业基建使用管理制度一、总则基建使用管理制度的制定是为了规范企业的基础设施建设和使用方式，提高基建设施的使用效率和安全性，保障企业正常运营。

本制度适用于企业内所有基础设施的建设和使用管理，包括但不限于建筑物、设备、通讯系统、电力系统等。

二、基建调研与规划1.企业应根据发展需要，进行基建调研，确定基建的规划方向和重点，制定基建规划方案，并报领导审批。

2.基建规划中应包括基建项目的规模、投资、时间进度等内容，确保基建项目按时按质完成。

3.基建规划应与企业发展规划相互协调，确保基建项目与企业战略目标一致。

三、基建设计与施工1.企业应委托专业设计机构进行基建设计，制定合理的施工方案，确保施工过程安全高效。

2.企业应组织专业人员对基建施工进行监督、检查，确保施工质量符合设计要求。

3.基建施工过程中，严禁出现违规建设、乱搭乱建等行为，确保基建安全稳定。

四、基建验收与使用1.基建竣工后，企业应组织验收，确保基建工程符合设计要求，达到相应标准。

2.基建使用前，企业应制定基建使用管理计划，确定基建使用责任人，明确使用规定、操作流程。

3.基建设施使用过程中，如需对设施进行维护、保养等工作，应及时进行，确保设施正常运作。

4.企业应加强基建设施的安全防护，建立完善的安全管理制度，保障基建设施的安全性。

五、基建维护与更新1.企业应定期对基建设施进行巡检、维护，发现问题及时处理，确保设施运行正常。

2.基建设施使用寿命到期或出现严重故障时，企业应及时进行更新、改造，确保设施更新换代。

3.企业应制定基建设施更新计划，根据企业发展需求和市场变化，及时更新设施，提高设施使用效率。

六、基建管理制度的执行与监督1.企业应建立健全的基建管理制度执行机制，确保制度的执行得以落实。

2.企业领导应加强基建管理的监督与检查，发现问题应及时处理，确保基建工作的正常运行。

3.基建管理制度应定期进行评估和改进，不断完善制度，提高管理效率。

七、附则1.本制度由企业相关部门负责解释和修订。

基本建设项目管理办法

基本建设项目管理办法基建项目的管理制度篇一装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。

其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。

主要包括以下几项内容。

一、落实安全生产制度，实施责任1、建立各级安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

2、建立、完善以项目经理为首的安全责任领导组织。

有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。

接受由此而出现的经济损失。

5、一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一二、项目安全员安全教育与训练1、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

2、安全教育、训练。

3、全教育的内容碎实际需要而确定。

a、新工人入场前应完成三级安全教育。

b、结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。

c、结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练，分步验收。

d、采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识教育。

4、加强教育管理，增强安全教育效果a、教育内容全面，突出重点，系统性强，抓住关键反复教育；b、反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；c、使每个受教育的人，了解自己的学习成果。

d、告诉受教育者怎样做才能安全，而不是不应该做什么；e、奖励促进，巩固学习成果；三、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。

四、安全管理要点：1、装饰工程施工多发事故：a、火灾；b、触电；c、物体打击；d、机械伤害；e、高处坠落。

公司基建项目管理制度

公司基建项目管理制度一、项目前期准备阶段1. 项目启动阶段：公司基建项目启动阶段是项目管理的关键阶段，需要明确项目目标、范围、成本、时间和质量要求，并确定项目组织结构和工作分工。

项目启动阶段主要工作包括项目立项申请、编制项目立项报告、确定项目组织机构和责任人、明确项目目标和要求等。

2. 项目可行性研究阶段：公司基建项目的可行性研究阶段是项目规划和概念设计的阶段，需要对项目进行全面和深入的研究，确定项目可行性和可行性研究报告编制。

可行性研究阶段主要工作包括项目规划、项目立项决策、可行性分析和评估、可行性研究报告编制等。

3. 项目立项阶段：公司基建项目经过项目可行性研究后，需要进行项目立项决策。

项目立项阶段主要工作包括项目可行性评审、项目立项申请、项目立项决策、项目立项批复等。

二、项目实施阶段1. 项目计划编制阶段：公司基建项目实施阶段需要进行项目计划编制，确定项目实施计划和工作任务分解。

项目计划编制阶段主要工作包括项目目标和需求分析、项目计划编制、项目资源和进度计划确定、项目风险分析和管理等。

2. 项目实施阶段：公司基建项目实施阶段是项目管理的核心阶段，需要按照项目计划和要求进行项目实施和监督。

项目实施阶段主要工作包括项目进度和资源管理、项目质量和安全管理、项目风险和问题处理等。

3. 项目验收阶段：公司基建项目实施完成后，需要进行项目验收和交付。

项目验收阶段主要工作包括项目检查和验收、项目成果确认、项目验收报告编制和交付等。

三、项目后期管理阶段1. 项目总结阶段：公司基建项目实施完成后，需要进行项目总结和评估，总结项目经验和教训。

项目总结阶段主要工作包括项目总结报告编制、项目经验总结和分享、项目评估和改进等。

2. 项目运营阶段：公司基建项目交付后，需要进行项目运营和维护，确保项目系统正常运行。

项目运营阶段主要工作包括项目运营管理、系统维护和改进、用户培训和支持等。

3. 项目档案管理阶段：公司基建项目实施完成后，需要进行项目档案管理和资料归档。

(完整版)基本建设管理实施细则

一、总则第一条为适应经济的高速发展，满足社会各界的需求，搞好基本建设，不断提高投资效益，为在现行的管理体制下，加强基本建设管理，理顺与各部门的关系，特制定本细则。

第二条基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括基建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。

第三条基本建设是指利用贷款、自筹资金和其他专项资金进行的以扩大生产能力为主要目的的新建、扩建、改建等项工程的经济活动。

第四条基本建设必须贯彻执行有关方针政策，以及有关基本建设的各项规定。

必须以提高投资效益为中心，形成综合生产能力为目标。

坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针，以量力而行为原则，使工程建设真正做到“少投入，高产出，早产出”。

第五条基本建设必须严格按基本建设的程序办理，以避免前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。

第六条基本建设程序是经过多年实践证明的科学总结，是基本建设工作必须严格遵循的客观规律。

主要包括：中长期规划、项目建议书(或立项)、可行性研究、设计任务书、初步设计、年度设计、施工图设计、施工生产准备、工程施工、竣工验收、投产使用等。

二、基建前期工作管理第七条中长期规划及立项：中长期规划应根据市场要求，结合用户的需求程度及建设规划的具体要求，以市场发展总体规划为主要依据进行编制。

中长期规划是建设项目立项的主要依据。

中长期规划和立项工作由工程部负责编报，其审定工作由工程部组织，相关公司领导、维护、业务、分公司、财务、物资、设计所等部门相关专业技术人员审定报批后执行。

年度计划工程项目，工程规模应包含新建、扩建及续建工程、工程建设总投资及资金来源等情况，续建项目应划分总投资及本年投资，年度计划由财务部会同工程部负责编报。

第八条可行性研究：项目的可行性研究必须在技术经济方面对建设项目进行全面的分析，初步论证建设项目的必要性和可能性，形成生产能力，满足用户需要的水平和产生的经济效益，采取何种手段或建设方式最经济最合理，以及选点方案的技术经济比较，经多方案比较，提供最佳方案。

公司基础工程建设制度

公司基础工程建设制度第一章总则第一条为规范公司基础工程建设活动，促进工程建设质量和进度管理，提高公司基础工程建设水平，保证公司工程建设的安全、可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司基础工程建设项目。

公司基础工程建设项目包括新建、改建、扩建、施工等各项基础设施工程项目。

第三条公司基础工程建设项目应遵守国家相关法律法规，符合国家建设标准和规范，保证人员、财产和环境安全，符合节能环保要求。

第四条公司基础工程建设项目应按照公司规定的程序进行审批，不得擅自开工，必须按时按质按量完成建设任务。

第五条公司基础工程建设项目实行责任制，项目经理是项目的管理者，必须保证项目的完成质量和进度。

第六条公司基础工程建设项目需按照工程监督要求进行验收，合格后方可使用。

第七条本制度由公司基础工程建设管理部负责执行。

第二章基础工程建设规划第八条公司基础工程建设项目应制定详细的建设规划。

规划应包括工程概况、建设内容、建设单位、建设地点等重要信息。

第九条建设规划应根据项目需求，科学设计，确定合适的建设方案，保证项目质量和进度。

第十条基础工程建设项目规划应参照相关法规和标准，确保规划合理可行。

第十一条基础工程建设规划应经公司相关部门审批，方可实施。

第三章基础工程建设设计第十二条公司基础工程建设项目应委托正规设计单位进行设计。

设计单位应具备相关资质和经验。

第十三条基础工程建设设计应根据实际情况进行科学设计，满足项目需求。

第十四条基础工程建设设计应确保设计方案合理，质量可靠。

第十五条基础工程建设设计应经公司相关部门审批，方可实施。

第四章基础工程建设施工第十六条公司基础工程建设项目应招标选取合格的施工单位进行施工。

第十七条基础工程建设施工应按照设计要求进行，确保施工质量。

第十八条施工单位应制定详细施工方案，确保施工进度。

第十九条施工单位应根据施工任务，合理分配施工人员，确保施工安全。

第二十条施工单位应定期检查施工现场，确保施工质量。

国有公司基本建设项目管理暂行办法模版

公司基本建设项目管理暂行办法第一章总则第一条为加强公司（以下简称集团公司）基本建设项目管理，规范项目建设行为，保证项目建设质量，提高项目投资效益，根据国家有关法律法规及集团公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及各级全资、控股子公司投资建设的所有新建、在（续）建、扩建、改建等项目（以下统称基建项目）。

第三条本办法所称‚二级子公司‛包括集团公司直接投资的全资、控股二级公司、纳入二级公司管理体制的公司及集团公司直接管理的事业部；所称‚项目公司‛是指承担基建项目建设任务的单位。

第四条基建项目管理应遵照‚严格程序、集中决策、分级管理、全程监督、保证效率‛的原则。

第二章管理体系第五条集团公司基建管理部是基建项目管理的职能部门，主要职责包括: 组织制定、修订基建项目管理的各项制度并监督实施；基建项目的初步设计及概算报批管理；对基建项目的招标、造价、进度、质量、安全、竣工验收、决算、达标投产等进行监督和检查；基建项目综合信息的管理；对二级子公司基建项目管理情况的年度考评工作。

集团公司其它相关部门对基建项目在其职能范围内行使相应的管理监督职能。

第六条二级子公司负责本公司及所属子公司基建项目的质量、安全、投资、进度管理的组织工作；根据集团公司有关规定，制定符合自身行业特点的基建项目管理制度并报集团公司备案；定期向集团公司上报项目进展情况；对项目出现的偏差和问题及时进行指导或提出处理意见。

二级子公司在开展项目方案论证、设计审查、工程招标、开工建设、重大设计变更、工程验收、竣工决算等重要工作时，应按相关基建管理办法及时上报集团公司，集团公司视情况进行必要的监督、检查。

第七条项目公司作为基建项目建设的第一责任主体，负责基建项目的具体实施，对项目报建,质量、安全、进度、造价控制等负总责。

第三章基建项目的基本要求第八条基建项目应按照国家法律法规履行政府报批手续。

坚持先勘察、后设计、再施工的原则，严禁边勘察、边设计、边施工。

基本建设管理规定

基本建设管理规定第一章总则第一条为了加强对基本建设的管理，提高基本建设质量和效益，保障国家和人民群众的根本利益，根据《中华人民共和国基本建设法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于国家机关、企事业单位、社会组织及其相关人员在进行基本建设活动中的行为。

第三条基本建设是指新建、改建、扩建、重建和维修的工程和设备，包括建筑工程、交通运输工程、水利工程、能源工程、环境保护工程等各个领域。

第四条基本建设应当坚持科学规划、精细设计、严格施工、全面验收、有效运营的原则，确保建设项目的可行性、合理性、安全性和效益性。

第五条基本建设应当遵守法律法规，尊重自然、尊重科学、尊重文化、尊重人民群众的知情权、参与权和监督权，积极推进可持续发展。

第六条国家机关、企事业单位、社会组织应当建立健全基本建设管理制度，明确责任举措，加强组织领导和监督检查，确保基本建设的合理性、规范性和效益性。

第七条基本建设各方应当坚持公开透明原则，及时向社会公开有关基本建设的信息，接受社会监督，增强建设项目的公信力和公众参与。

第二章建设项目的立项第八条建设项目的立项应当符合国家的宏观发展规划和产业政策，经过合理的论证和评估，确保项目的必要性、可行性和可持续性。

第九条建设项目的立项程序包括项目初步设计、项目可行性研究、项目核准等环节，必须经过相应部门的审核批准，并取得相关许可证书和文件。

第十条建设项目的立项应当充分调研，了解项目的基本情况和影响范围，尊重当地的人文环境和自然生态，科学决策，确保项目的合理性和可持续发展。

第十一条建设项目的立项应当强调项目的社会效益和环境效益，促进经济发展和民生改善的协调，注重项目的可持续发展，避免对环境造成负面影响。

第十二条建设项目的立项应当遵守法律法规，尊重土地、矿产、水资源、生态环境等资源的合理利用，保护生态环境和人类健康。

第三章建设项目的设计和施工第十三条建设项目的设计应当充分考虑项目的功能要求、经济效益、安全性、环境保护等因素，综合运用先进技术和管理经验，确保设计质量和效益。

SDF有限公司基本建设财务管理实施细则

SDF有限公司基本建设财务管理实施细则第一章总则第一条为加强SDF有限公司（以下简称SDF公司）基本建设财务管理，促进项目规范建设，保证资金合理使用，严格控制投资成本，提高投资效益，根据国家《基本建设财务规则》《企业会计准则》以及集团公司、上级公司相关规章制度，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于SDF公司全资子公司、控股子公司、代管单位和一体化管理单位。

第三条财务部是基本建设财务管理的归口管理部门。

基本建设财务管理实行统一指导，分级管理的原则。

（一）依据上级公司《基本建设财务管理办法》，制定SDF 公司《基本建设财务管理实施细则》，负责项目建设全过程财务管理。

（二）配合做好项目前期财务评价，参与投资估算、设计概算、执行概算、招投标的评审和合同审查、签订工作。

（三）按照概算口径，统一划分投资核算项目，正确归集投资支出和建设成本。

（四）负责项目筹、融资工作，优化项目资金来源结构。

（五）负责项目资金预算管理，按照项目投资计划、工程合同、工程进度、物资采购计划等细化用款计划，优化工程价款结算方式，及时编制、上报并执行基本建设财务预算。

（六）按照批准的执行概算，严格控制投资成本，正确归集建设成本，定期（每月）分析投资完成情况、资金到位和使用情况。

（七）对EPC总包工程项目，负责与总包单位核对在合同范围内经济业务的相关账目。

（八）组织编制项目竣工决算和财务后评价，配合完成竣工决算审计工作。

（九）整理保存基本建设项目前期工作、投资控制、资金管理、会计核算、竣工决算等资料。

第二章项目前期财务管理第四条基本建设项目前期财务管理，是指从寻找并获取项目开发权至项目核准的全部过程中财务部门开展的财务管理工作。

第五条加强对项目立项前经济性、效益性的分析评价，提出立项建议。

参与各项目可行性研究论证工作，通过审查投资估算、盈利能力、偿债能力、不确定性和风险分析等评价项目财务可行性。

（一）参与可行性研究报告投资估算的审查，对费用项目、取费标准及资金来源、结构等进行审核，控制投资总额。

企业基本建设管理实施制度

企业基本建设管理实施制度一、制度目的为规范企业基本建设管理行为，提高基本建设管理效率，保证基本建设投资合理使用，特制订本制度。

二、制度适用范围本制度适用于全体员工。

三、基本建设管理职责1.总经理负责全面领导企业基本建设管理工作。

2.基建部门负责起草和实施基本建设计划，并根据实际情况进行计划调整。

3.资产管理部门负责管理企业基本建设资源。

4.财务部门负责做好企业基本建设资金的管理工作。

5.相关部门按照职责分工，积极配合基建部门开展基建项目管理工作。

四、基本建设计划的编制1.基建部门按照企业战略规划和发展战略，确定下一年度的基本建设计划。

2.基本建设计划应包括项目名称、项目内容、建设期限、建设费用和责任部门等内容。

3.基建部门应根据实际情况对计划进行动态调整，并及时上报企业领导层。

五、基本建设项目的实施管理1.基建部门负责基本建设项目的实施管理工作，确保项目进度和质量。

2.基建部门应建立健全基本建设项目实施管理制度，包括项目立项、招投标、设计、采购、施工、验收、交付等各个环节的管理规定。

3.基建部门应根据项目特点，合理选用施工队伍，并建立项目管理小组负责对项目实施进行监督。

4.资产管理部门应定期对基建项目实施情况进行监督检查，并及时上报管理层。

六、基本建设投资管理1.财务部门负责编制基本建设投资预算并动态管理。

2.基建部门根据项目需求，向财务部门提出对应的资金申请，并落实资金使用计划。

3.财务部门应及时对投资支出与预算进行跟踪和审核，对超额支出应及时进行报告。

七、制度执行和监督1.本制度自颁布之日起执行，如有变更应及时修订并报企业领导层批准。

2.全体员工都有严格遵守本制度的义务。

3.企业领导层应定期对制度执行情况进行检查和评估，并及时对管理缺陷进行整改。

八、制度的解释权本制度由企业领导层负责解释。

对本制度规定的不明确之处和未尽事宜，由企业领导层做出解决决策。

以上就是企业基本建设管理实施制度的内容，本制度旨在加强企业基本建设的管理和监督，为企业的稳步发展提供有力的保障。

基本建设工程管理办法

基本建设工程管理办法目录第一章总则 (1)第二章工程开工管理 (2)第三章工程投资管理 (3)第四章工程质量管理 (7)第五章文明施工、安全管理 (9)第六章隐蔽工程管理 (11)第七章工程技术资料管理 (12)第八章工程竣工验收 (14)第九章工程质量保修 (17)第十章考核与处罚 (19)第十一章附则 (19)第一章总则第一条根据国家和省建设工程管理有关法律、法规、条例及陕煤化集团建设工程管理办法，特制定本办法。

第二条基本建设工程，是指公司新建工程项目、扩建项目、迁建项目和重点技术改造项目等所包含的建设工程。

第三条公司是基本建设项目的投资主体。

公司工程管理部总体负责基本建设工程管理，主要负责基本建设矿建及土建工程管理，机电动力部负责安装工程管理，组织单位工程设计审查、项目投资控制、项目工程质量管理、单位工程竣工验收、进度管理；其他管理部门按照职责范围对基本建设实行监管。

具体如下：安全环保监督部：负责项目建设安全监督、环保工程设计方案及验收工作。

生产技术部：负责安全质量标准化工作及矿建工程的技术管理业务。

通风管理部：负责建设工程“一通三防”管理工作，检查、考核“一通三防”有关的工程进度、质量及相关设计变更、签证管理等内容。

调度指挥中心：负责调度建设管理工作，检查、考核有关调度方面及冬雨季三防等内容。

企业管理部：负责合同管理工作，检查、考核合同执行情况。

规划发展部：负责计划、任务完成情况统计、工程预算审核等。

物资管理部：督促购置设备的到货。

协调及督促甲供材、设备供货商提供材料、设备技术资料、合格证等检验资料。

审计部：负责建设工程的审计工作，检查建设工作是否符合审计有关规定要求。

综合部：负责工程资料管理工作，检查、考核资料是否符合归档要求。

财务部：负责建设财务管理工作，检查、考核投资完成情况及其它费用是否符合财务管理要求。

第四条公司基本建设实行项目公司负责制，各项目公司是相应建设项目的管理主体。

项目公司负责该项目概算、组织工程施工、工程质量安全管理、工程进度结算、单位工程竣工预验收及办理工程竣工决算等工作。