咸阳施工组织设计二

目录第一章、总体施工组织布置及规划 (1)二．项目重点、难点工程的理解及施工方案工艺流程 (1)第三章、五化管理实施方案 (4)第四章、工期保证措施 (5)第五章、工程质量管理体系及保证措施 (6)第六章、安全管理及保证措施 (7)第七章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (8)第八章、文明施工管理制度 (9)第九章、农民工工资保证措施 (10)第十章、项目风险预测与防范、事故应急预案 (11)第十二章、冬季和雨季施工方案 (12)第十二章、施工总平面布置 (14)附表1：施工现场平面布置图 (15)附表2、施工总进度计划表 (16)附表3、劳动力计划表 (17)附表4、拟配备本工程的检验、测量及试验仪器设备表 (18)附表五、拟投入本工程的主要施工机械设备及资源配置计划 (20)附表6、临时占地计划表 (21)第一章、总体施工组织布置及规划一、本项目施工总体部署1、拟投入的项目部安排为了建设好收费站房建工程项目，企业决定仍由我公司实力雄厚且有类似施工经验的第二工程队承建本工程。

项目总负责仍由我公司项目经理的贺传文同志担任，作为企业法人代表在本工程的授权者，全面履行合同各项条款，项目经理、项目副经理、技术负责人及专业工长等骨干成员也选派同行中最优秀的人才担任，体现出企业对此项目的重视程度。

二、总体目标的确定1、本项目质量目标：基础优、主体优、竣工优。

2、工期目标：收费站监控楼、地下通道、配电房、水泵房、锅炉房、在2014年6月31竣工交付使用，其他工程在2014年10月15日竣工交付使用。

3、进入现场时间：2013年9月8日三、安全目标控制：杜绝一切重大伤亡和机械事故，一般事故降到最低限度5‰以下。

四、文明施工目标控制：场区规划合理，材料工具堆放整齐，搞好绿化，专人洒水，营造一个监理满意、业主满意的模范现场。

二．项目重点、难点工程的理解及施工方案工艺流程第一节铝塑板吊顶及饰面工程施工准备及操作工艺1、放线放线工作根据土建实际的中心线及标高点进行；饰面的设计以建筑物的轴线为依据；铝塑板骨架由横竖件构成，先弹好竖向杆件的位置线，然后再将竖向杆件的锚固点确定。

2、安装固定连接件在放线的基础上，用电焊固定连接件，焊缝处防锈漆二度。

连接件与主体结构上的预埋件焊接固定，当主体结构上没有预埋件时，可在主体结构上打孔安设膨胀螺栓与连接件3、安装骨架用焊接方法安装骨架，安装随时检查标高，中心线位置，并同时将截面连接焊缝做防锈漆处理，固定连接件做隐蔽检查记录包括连接件焊缝长度、厚度、位置埋置标高、数量、嵌入深度。

4、安装铝塑板在型材内架上，先攻铣螺丝孔位，用铆钉将铝塑板饰面逐块固定在型钢骨架上；板与板之间的间隙为10~15㎜再注入硅酮耐候密封胶；铝塑板安装前严禁拆包装纸，直至竣工前方撕开包装保护膜；根据铝塑板箭头指示方向施工。

5、线条走向规整控制线条是指条板和条板间对缝条形装饰。

吊顶线条的不规格使人有杂乱感，会破坏装饰效果。

控制方法应从材料拣选及校正、设置平整控制线、安装固定这几个要点着手。

（1）材料拣选及校正：不仅饰面材料需要拣选，而且龙骨材料也要拣选。

对不合格的材料要坚决剔除。

校正工作应在一些简易夹具上进行，夹具可以用木板自制。

校正材料不可马虎地用钳子夹夹捏捏，这样会越搞越糟。

（2）设备平面平整控制线：吊顶平面平整控制线有两个方面：一种是龙骨平直的控制线，可按龙骨分格位置拉出。

一种是饰面条板与板缝的平直控制线。

平直控制线应从墙边开始，先设备基准线。

因为墙体往往不太平整，安装条板应从基准线的位置进行。

（3）安装与固定安装固定饰面条板要注意对缝的均匀，安装时不可生扳硬装，应根据条板的结构特点进行。

如装不上时，要查看一下安装位置处有否阻挡物体或设备结构，并进行调整。

安装质量检查基层骨架安装完毕后，进行安装质量检查，检查工作包括：（1）连接质量的检查主要检查有无虚连接、漏连接的部位。

（2）龙骨形状的检查检查龙骨有无翘曲现象和扭曲现象。

对检查出的问题要及时进行补装或修整加固处第二节混凝土浇筑施工工程作业准备→混凝土搅拌→混凝土运输→混凝土浇筑并振捣→养护作业准备：根据图纸安全岛设计尺寸在指定位置进行模板支撑固定，浇筑前应对模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并经检查钢筋的水泥垫块是否垫好。

如果使用木模板时应浇水使模板湿润，模板的清扫口高水平在清除杂物后再封闭。

剪力墙根部松散混凝土已剔除干净。

混凝土搅拌：自拌砼原材料和配合比应与商品砼的保持一致。

混凝土搅拌的最短时间根据施工规范要求确定，掺有外加剂时，搅拌时间应适当延长。

混凝土运输：混凝土在现场运输工具有手推车、吊斗、泵送等。

混凝土自搅拌机中卸出后，应及时运到浇筑地点，延续时间，不能超过初凝时间。

在运输过程中，要防止混凝土离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝等现象。

如混凝土运到浇筑地点有离析现象时必须在浇灌前进行二次拌合。

混凝土浇筑并振捣：浇筑混凝土应连续进行。

如必须间歇，时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。

使用插入式振动器应快插慢拨，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。

养护：安全岛混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内加以覆盖，并浇水养护。

混凝土浇水养护日期，掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土不得小于14天。

在砼强度达到1.2Mpa 之前，不得在其上踩或施工振动。

柱、墙带模养护2天以上，拆模后，用棉布包住，浇水在棉布上养护，以确保立面结构表面保持湿润状态。

每日浇水次数应能保持混凝土处于足够的润。

第三节电气安装工程电器照明的安装按已批准的设计进行施工；照明装置的接线必须牢固，接触良好；零接地或接零的灯具、开关的金属外壳，应由接地螺栓连接；灯具配件应齐全、无损伤、变形，油漆剥落，灯罩破裂等现象，灯头的绝缘外壳不应损伤和漏电，安装位置便于检查，事故灯具照明应存特殊标志，行灯安装电压不得超过36伏，灯泡外部应有金属保护网，其它未尽事宜严格遵守规范；E、其它灯具的安装应按其相应规范标准安装操作。

灯具安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。

通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。

导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当余量。

连接牢固紧密，不伤线芯。

压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。

灯具进入现场后应码放整齐、稳固。

并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。

安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面。

灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具污染。

第三章、五化管理实施方案交通部提出“五化”——“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”至今，“五化”的管理模式已经从模糊印象发展为明确标准。

所以我工程部决定将五化管理作为我公司今后管理工地唯一标准。

具体的实施方案将从以下方面来贯彻落实1、发展理念人本化项目部将设有健全的工会，并在一线施工人员中间建立了基层组织，负责职工的生活保障，深入职工内部，及时了解员工的生活生产问题，想员工所想，做员工所需，为员工办理了人身意外伤害保险，保证参建人员的人身安全，维护劳动者的合法权益。

在工作之余，经常组织工人进行施工安全和技术方面的学习活动，提高工人的安全生产意识，增强工人的质量控制能力，保证工程的安全和质量。

在重要节假日和大寒大暑时节，项目部都会组织人员对一线员工慰问，并购买防寒避暑设备、衣物和劳保用品，给工人送去最及时和最贴心的礼物。

对于入场工人都签订施工合同，建立人员档案，并统一办置工资卡，保证工人工资及时到位，决不拖欠。

2、项目管理专业化严格按照合同履约，各部门人员配备符合合同要求，并保证人员的稳定性，安排专业人员负责本合同的专业施工工作。

对于安全、实验和质量人员保证持证上岗，并要求具有实际工作经验并保证在本标段工作，同时加强对施工技术和安全质量的控制力度，在加快进度或者施工任务较大时，可以随时增加专业技术管理人员迅速到岗，保证施工质量和施工进度，提高施工管理水平，创造精品工程。

3、工程施工标准化我项目一直致力于将自己建设成为陕西省高速标准化的示范点，通过标准化管理、标准化施工和标准化建设，规范工程施工建设行为和管理行为，打造统一、规范、有序的施工标准体系，以高起点、高要求、高规范来管理项目工作，从而实现对建设过程、安全、质量、工期、文明施工的有效控制，使FJ-1/FJ-2/FJ-3合同标段达到全线标准化标兵的目标，并以点带面，以标准化优质示范工程带动“五化”管理在全线的普及。

4、管理手段信息化由于本工程由多个分项工程，所以畅通的联系是必不可少的，一旦联系不畅通出现滞后，与信息管理的需求不相适应。

所以我项目部将组织人员建立自己的局域网和信息网，并利用Amsger软件，开发内部即时语音通讯系统，实现岗位之间网上对话与交流，第一时间将决策指令下达到各个生产岗位，解决了生产调节不及时带来的操作滞后问题，“中心协调管理法”得到进一步的完善和加强。

管理决策层足不出户就能通过中心控制室将生产指令通过语音通讯系统传达到各个岗位，同时各岗位局部的运行情况也可即时传送到中心控制室，由计量岗进行整体协调，增强了整体工作运行的主动性，形成了各岗位间相互监控、严密运行的局面，保证了生产的平稳运行。

5、日常管理精细化我项目部将在日常管理中做到以小看大，以点带面、把粗活做细、把细活做精、日常管理更是要遵循“三大原则、四大要求”立足专业、科学量化，以精、准、细、严为管理理念。

第四章、工期保证措施1、工期目标：工期目标：陕西省咸阳至旬邑高速公路房建工程计划开工时间2013年9月,计划交工时间2014年10月,预计工期14个月。

（施工进度横道图见附图）2、从组织管理上保证工期实行项目法施工，将本项目工程分成作业队，组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。

建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

工程开工前，提出工程施工总进度计划，对其科学性和合理性等进行认真审查。

坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证。

3从资源上保证工期将该工程列为公司的重要工程，所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。

施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。

制定严格的材料供应计划，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。