公司岗位聘任制度 - 360文档中心

岗位聘任制度文件模板

文件名称：岗位聘任制度

颁布机构：（单位名称）

颁布日期：（年/月/日）

第一条总则

为了加强（单位名称）岗位聘任制度的管理，完善人才选拔和使用机制，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条岗位设置

（单位名称）根据业务发展和工作需要，设置不同的岗位，包括管理岗位、专业技术岗位和生产技能岗位。各岗位的职责、任职条件和晋升渠道等，详见《岗位说明书》。

第三条聘任原则

1. 公平竞争原则：聘任过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，给予所有符合

条件的应聘者平等的机会。

2. 择优录用原则：根据应聘者的综合素质、业务能力、工作经历等方面进行综合

评价，选拔优秀人才。

3. 合同管理原则：岗位聘任应以劳动合同的形式进行，明确双方的权利和义务。

第四条聘任程序

1. 公布岗位：单位根据工作需要，定期发布岗位空缺信息，包括岗位名称、职责、任职条件等。

2. 应聘报名：符合条件的应聘者，按照公布的应聘条件和程序，向单位提交应聘

申请。

3. 资格审查：单位对应聘者进行资格审查，确定参加面试的人员名单。

4. 面试考核：单位组织面试考核，评价应聘者的综合素质和能力。

5. 体检与政审：面试合格者，需进行体检和政审。

6. 聘用决定：根据面试成绩、体检和政审结果，单位领导集体研究确定拟聘人员。

7. 签订合同：单位与拟聘人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

8. 试用期：新聘用人员实行试用期，试用期不超过六个月。试用期满，经考核合

格的，正式聘用；不合格的，解除劳动合同。

公司员工聘用管理制度

1. 引言

公司员工聘用管理制度是为了规范员工的招聘与聘用流程，确保公司能够招聘到合适的人才，并为员工提供良好工作环境和福利待遇。本文档旨在详细介绍公司在员工聘用方面的政策和制度。

2. 招聘需求分析

在进行员工聘用之前，公司需要对人力资源需求进行详细

分析。这包括评估部门或团队的工作负载、确定岗位职责和技能要求等。通过这一步骤，公司能够明确招聘目标，并为招聘流程提供依据。

3. 编写职位描述

在招聘过程中，公司需要准确描述每个职位的职责和要求。这些信息应该包括岗位名称、工作内容、技能要求、学历要求等。在职位描述中，公司还可以提供一些关于公司文化和待遇的信息，以吸引符合条件的候选人。

4. 招聘渠道选择

根据招聘需求和职位特点，公司可以选择不同的招聘渠道。常见的招聘渠道包括社交媒体、在线招聘平台、校园招聘等。公司可以结合招聘渠道的特点，选择适合自己的渠道进行招聘。

5. 简历筛选

在收到候选人的简历后，公司需要进行筛选，将不符合职

位要求的简历剔除。筛选过程中，公司可以参考每个简历的教育背景、工作经验、技能等信息进行评估。

6. 面试流程

对通过简历筛选的候选人，公司需要进行面试。面试流程

包括初试、复试和终试等环节。公司可以根据职位的要求，设计合适的面试题目和评估标准，并通过面试了解候选人的综合素质和适应能力。

7. 背调和资格审查

在确定面试通过的候选人后，公司需要进行背调和资格审查。背调包括联系候选人的推荐人或之前的雇主，了解其工作表现和信誉度等。资格审查涉及核实候选人的学历、证书和其他相关资格。

聘任管理制度及流程

第一章：总则

第一条目的和依据

本聘任管理制度旨在规范企业内部的聘任流程和管理要求，保证聘任工作的公平、公正、公开，确保企业能够聘用合适的人才，提升生产管理水平和效率。本制度依据国家劳动法律法规、企业章程和相关政策法规订立，并适用于全体员工的聘任工作。

第二条适用范围

本制度适用于企业内部对全体员工予以聘任的管理工作，包含但不限于招聘、录用、晋升、调动、解聘等环节。

第二章：聘任流程

第三条招聘和甄选

1.部门经理提出招聘需求，并将招聘需求向人力资源部门进

行申请。

2.人力资源部门依据岗位要求和招聘需求订立招聘计划，并

确定招聘方式和渠道。

3.人力资源部门发布招聘信息，引进合适的人才应聘。

4.人力资源部门对收到的简历进行筛选，并进行初步面试。

5.部门经理对初步面试合格的候选人进行二次面试。

6.人力资源部门对最终入围的候选人进行背景调查和资格验

证。

7.人力资源部门依据面试结果和背景调查情况向部门经理供

应介绍看法。

8.部门经理依据人力资源部门供应的介绍看法，决议是否录

用候选人。

第四条入职和培训

1.人力资源部门向被录用的员工发放录用通知，并与员工签

订劳动合同。

2.人力资源部门帮助新员工办理入职手续，包含供应入职料

子和培训计划。

3.新员工参加企业的入职培训，了解企业的规章制度、安全

生产、岗位职责等内容。

4.新员工依据培训计划参加相关岗位培训和技能提升，帮忙

其尽快适应工作环境和上手工作。

第五条晋升和调动

1.各部门向人力资源部门提出晋升或调动需求，并供应相应

的理由和依据。

2.人力资源部门依据晋升或调动需求进行综合评估，包含员

员工聘任管理办法

第一章总则

第一条为了规范公司的员工聘任工作，促进人才

队伍的建设和发展，提高企业管理水平，依据《劳动法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有员工的聘任管

理工作，包括招聘、考核、录用、培训等环节。

第三条公司应当依据公开、公平、竞争原则，选

拔和聘用符合公司岗位要求的人才，确保员工的发展与公司的发展相一致。

第四条公司应当建立完善的员工聘任管理制度，

明确各类岗位的职责和权限，规范员工的岗位任免流程。

第五条公司应当加强对员工聘任工作的监督和检查，确保聘任工作的合规性和效率性。

第六条公司应当重视员工的培训和发展，为员工

提供良好的学习和晋升机会。

第二章招聘管理

第七条公司应当依据企业发展规划和部门需求，

科学制定招聘计划，确定招聘岗位和人数。

第八条公司应当根据招聘需要制定招聘方案，明

确招聘条件、资格要求和薪酬待遇等。

第九条公司应当采用多种形式进行招聘，包括网

上招聘、校园招聘、猎头招聘等，确保选聘人才的广泛性和多样性。

第十条公司应当建立招聘信息库，及时更新招聘

信息，确保信息的真实性和完整性。

第十一条公司应当加强对招聘流程的管理和监督，确保招聘工作的公正、透明。

第十二条公司应当重视对新员工的培训和引导，

确保新员工尽快融入公司文化和团队。

第三章考核管理

第十三条公式应当建立健全的员工考核制度，明确考核对象、考核标准、考核周期和考核结果运用等。

第十四条公司应当采用多种考核手段，包括定期考核、专项考核、360度评价等，全面客观地评价员工的工作表现。

第十五条公司应当公正、公开地进行考核，确保员工的权益和尊严。

公司的聘用管理制度

第一章总则

第一条为规范公司员工聘用管理，保障公司和员工的合法权益，提高公司人力资

源管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工及试用员工。

第三条公司聘用管理遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第二章聘用条件

第四条凡符合以下条件的人员，均可申请加入公司：

1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；

2. 具有良好的思想政治素质和职业道德；

3. 具有符合岗位要求的专业知识和技能；

4. 身体健康，能胜任本职工作；

5. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。

第五条有以下情况之一者，不予聘用：

1. 曾因犯罪受过刑事处罚的；

2. 曾因违法违纪被开除公职的；

3. 诚信记录不良的；

4. 严重违反社会公德的；

5. 其他不适合公司工作的情况。

第三章聘用程序

第六条聘用程序包括以下步骤：

1. 发布招聘信息：通过公司官网、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职资格、工作地点、薪资待遇等；

2. 报名与筛选：应聘者按照招聘要求进行报名，公司对报名材料进行筛选；

3. 面试：通过筛选的应聘者参加面试，面试包括初步面试和专业面试；

4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其个人信息和工作经历；

5. 录用通知：经背景调查合格者，公司将以书面形式发出录用通知；

6. 办理入职手续：员工按照录用通知要求办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。

第四章薪酬福利

第七条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、项目奖金等。

第八条公司为员工提供完善的福利体系，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。

岗位聘任制度

岗位聘任制度是一个组织中非常重要的制度之一，它涉及到人才的选拔、晋升和培养等方面，对于组织的发展和员工的激励具有重要意义。一个合理的岗位聘任制度能够确保组织内部人才的流动，使得组织能够更好地适应外部环境的变化。下面我们来详细探讨岗位聘任制度的重要性。

首先，岗位聘任制度能够确保人才的选拔质量。一个合格的员工应该具备一定的技能和经验，并且适应组织的文化和价值观。岗位聘任制度通过标准化的程序和流程，能够对候选人的能力和背景进行有效地评估，从而选择出最合适的人才。这样一来，组织中的人才质量就能够保证，为组织的发展提供坚实的基础。

其次，岗位聘任制度能够激发员工的积极性和创造力。员工在工作中表现出色，具有一定的成绩和潜力，是应该得到肯定和鼓励的。岗位聘任制度通过设立晋升的机制和激励措施，能够让员工觉得自己的努力得到了认可，并且为了晋升而不断努力。这样一来，员工的积极性和创造力就能够得到有效地释放，为组织的发展带来更多的机会和价值。

再次，岗位聘任制度能够促进组织内部人才的流动和沟通。一个组织中不同岗位之间的流动是非常重要的，它能够促进员工之间的交流和合作，提高组织整体的效能。岗位聘任制度通过定期的评估和晋升，能够让合适的人员在不同的岗位之间流动，从而实现组织内部人才的共享和盈利。这样一来，组织就能够更好地融合和利用内部资源，提升自身的竞争力。

最后，岗位聘任制度能够提高组织的稳定性和可持续性。一个组织如果想要长久地发展，就需要能够留住优秀的人才。岗位聘任制度通过提供晋升和发展的机会，能够激励员工对组织的忠诚和认同，增加员工对组织的依附感和归属感。这样一来，员工就会更加愿意为组织做出贡献，从而提高组织的稳定性和可持续性。

公司聘用制度范本

一、总则

第一条本公司为实现发展战略，优化人才结构，规范员工聘用行为，依据国家法律法规和政策规定，制定本聘用制度。

第二条本聘用制度适用于本公司员工的招聘、录用、试用、考核、晋升、解聘等环节。

第三条公司聘用员工应遵循公平竞争、客观公正、人尽其才、才尽其用的原则。

第四条公司人力资源部门负责组织招聘活动，制定招聘计划，发布招聘信息，组织面试考核，办理录用手续等。

二、招聘与录用

第五条公司招聘对象为具有相应岗位所需专业技能和工作经验的人员。

第六条公司招聘信息应在内部公告栏、公司网站等渠道发布，确保广泛传播。

第七条招聘流程包括发布招聘信息、接收简历、筛选简历、组织面试、综合素质评价、体检、录用等环节。

第八条面试考核应坚持德才兼备、注重实绩的原则，采用多种形式评价应聘者的综合素质。

第九条公司在录用员工前应进行背景调查，核实应聘者提供的信息真实性。

第十条员工录用通知书应明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等事项。

三、试用与考核

第十一条新录用员工实行试用期制度，试用期不超过六个月。

第十二条试用期间，公司应对新员工进行岗位培训，帮助其尽快熟悉工作。

第十三条试用期间，对新员工的工作表现和业务能力进行考核，考核结果作为转正的依据。

第十四条员工转正应符合以下条件：

（一）试用期满；

（二）考核合格；

（三）无法律法规规定不得录用的情形。

四、晋升与解聘

第十五条公司建立完善的晋升机制，鼓励员工积极向上，激发工作潜能。

第十六条晋升条件包括：

（一）工作业绩优秀；

（二）具备相应岗位所需能力；

（三）遵守公司规章制度。

企业职位聘任规章制度

1. 背景

企业招聘合适的人才是为了保证业务的正常开展和持续发展。

为了确保招聘流程的公正、透明和规范，制定本《企业职位聘任规

章制度》。

2. 职位聘任原则

- 公平公正：职位聘任应依据能力和业绩，不得以任何个人偏

见或其他非业务因素为依据。

- 稳定可靠：聘任应经过充分的评估和确认，确保被聘用者具

备应有的能力和经验。

- 共同发展：通过职位聘任，企业和员工共同发展，互相促进，实现良性循环。

3. 职位聘任流程

3.1 职位空缺发布

- 部门提出职位需求，并提交给人力资源部门。

- 人力资源部门编制职位描述和要求，包括职位名称、职责描述、任职资格等。

- 职位空缺通过内部公告或合适的招聘渠道进行发布。

3.2 简历筛选和面试

- 人力资源部门收集并筛选申请者的简历。

- 符合要求的申请者将进入面试环节。

- 面试环节包括笔试、面试等方式，以全面了解申请者的能力

和适应性。

3.3 综合评估和决策

- 人力资源部门将综合考核和评估申请者的面试表现。

- 部门经理或相关人员参与讨论和决策，选定最合适的候选人。

- 用人部门将最终决策结果上报给人力资源部门，由人力资源

部门与候选人沟通结果。

3.4 录用和聘任

- 候选人接受录用后，与人力资源部门完成相关的入职手续和合同签订。

- 人力资源部门将职位聘任结果记录并归档。

4. 监督和改进

- 人力资源部门应定期对职位聘任流程进行评估和改进，确保流程的公正和透明。

- 员工可以提出对聘任流程的建议和意见，人力资源部门应认真对待并及时作出调整。

5. 其他

本制度自发布之日起生效，并适用于所有职位的招聘和聘任。企业将严格按照本制度执行，确保职位聘任的公平性和合规性。

员工聘任规则制度模板

员工聘任规则制度

一、总则

1.1 为了规范员工聘任行为，保障双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

1.2 公司全体员工应当遵循公平、公正、公开的原则，严格按照本制度进行聘任。

1.3 本制度适用于公司内部所有员工的聘任行为。

二、聘任条件

2.1 应聘者应当具备下列条件：

（1）年满18周岁，具有完全民事行为能力；

（2）符合应聘职位所需的学历、专业、工作经验等条件；

（3）具备良好的品行和职业道德；

（4）身体健康，能胜任应聘职位的工作；

（5）公司规定的其他条件。

2.2 有下列情形之一的人员，不得聘任为公司员工：

（1）无民事行为能力或者限制民事行为能力的；

（2）曾因犯罪受过刑事处罚的；

（3）涉嫌违法违纪正在接受审查的；

（4）法律、法规规定不得聘任为员工的其他情形。

三、聘任程序

3.1 招聘公告

公司根据实际需要，通过内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘公告，公布招聘岗位、人数、任职条件、薪资待遇等信息。

3.2 简历投递

应聘者按照招聘公告的要求，提交个人简历、学历证书、相关资格证书等材料。

3.3 资格审查

人力资源部门对投递的简历进行初步筛选，确定面试人选。

3.4 面试

面试分为初试和复试两个阶段，面试官根据应聘者的综合素质、岗位适应性等方面进行评估。

3.5 体检

公司对面试合格的应聘者进行体检，确认其身体健康状况符合应聘职位要求。

3.6 背景调查

公司对体检合格的应聘者进行背景调查，了解其工作经历、职业道德等方面的情况。

3.7 聘用决定

公司聘任管理制度

第一条为规范公司聘任管理行为，优化公司人才队伍结构，提高公司运营效率，根据《中

华人民共和国劳动法》及相关规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司与员工之间的聘任关系。公司在招聘和聘任员工时，应当严格按照国家法律法规和公司规章制度的规定办理，并建立健全聘任管理制度，确保公司与

员工之间的权益受到保护。

第三条公司应当在聘用员工的选择上，坚持公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的歧视。

第四条公司应当加强对员工的管理和培训，提高员工的素质和能力，使员工更好地发挥自身的潜力和才能，为公司的发展做出贡献。

第五条公司应当建立完善的聘任管理机制和流程，确保聘任工作的规范、透明和公正。

第二章招聘工作

第六条公司在招聘工作中，应当按照公司的实际需求和制定的招聘计划进行招聘。

第七条公司在发布招聘信息时，应当真实、准确、清晰地说明职位要求、薪资待遇、工作内容、工作地点、岗位要求等信息，并遵守相关法律法规的规定。

第八条公司应当建立完善的招聘渠道和机制，广泛开展招聘活动，吸引更多的优秀人才。

第九条公司在面试过程中，应当按照公平、公正的原则进行评审，尊重每位求职者的劳动权益，不得有歧视行为。

第十条公司在确定候选人时，应当按照相关规定进行背景调查和资格审核，确保候选人的资格真实有效。

第三章聘任工作

第十一条公司在聘任员工时，应当签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。

第十二条公司应当根据员工的工作表现和业绩，合理确定薪资待遇、晋升途径和奖惩制度。

第十三条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展空间，激励员工提高工作积极性和创造力。

公司员工聘用制度

第一条：总则

为规范公司员工的招聘流程，建立科学、有效的人才选拔机制，提高员工的专业素质和工作能力，促进公司的良好发展，特制定本制度。

第二条：招聘范围

公司招聘员工主要包括以下几个方面：技术岗位、管理岗位、市场岗位、行政岗位等。招聘范围根据公司业务需求和组织架构情况确定。在招聘时，会根据具体职位的要求，采用不同的招聘方式。

第三条：招聘信息发布

公司会在各种途径发布招聘信息，包括但不限于公司官网、招聘网站、社交媒体等，以确保信息的广泛传播。同时，公司还会通过内部推荐和员工介绍等方式，鼓励员工积极参与招聘工作。

第四条：招聘流程

招聘流程主要包括岗位设立、需求确定、简历筛选、面试评估、录用通知、入职培训等环节。在招聘流程中，公司会对招聘条件、招聘程序、招聘标准等予以明确，确保招聘工作的公平、公正和透明。

第五条：招聘条件

公司会根据不同岗位的要求，确定招聘的条件，包

括学历、专业、工作经验、能力素质等。同时，公司也会考虑应聘者的道德品质、职业操守、团队合作精神等因素，以综合评估应聘者的综合素质。

第六条：招聘程序

招聘程序分为初选和面试两个环节。初选主要通过

简历筛选、电话面试等方式，初步确认应聘者的基本情况和符合条件。通过初选的应聘者将被邀请参加面试，面试环节主要包括笔试、面试等形式，以全面了解应聘者的专业能力和综合素质。

第七条：招聘标准

公司在制定招聘标准时，将综合考虑应聘者的学历背景、工作经验、专业技能、综合素质等因素。公司会根据不同的岗位设置不同的标准，并通过面试评估等方式，确保招聘工作的有效性和准确性。

公司员工聘用管理制度

公司员工聘用管理制度第一章总则

第一条为了规范公司员工的招聘和管理工作，保证

员工的权益，提高公司运营效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司招聘和管理员工的一切

活动。

第三条本制度执行程序严格，不得有偏颇，保证员

工的公平竞争机会。

第四条公司员工聘用管理应遵守政府相关法律法规，不得违法违规。

第五条公司应优先考虑招聘外部人才，仅在无法满

足需求的情况下才考虑内部员工调动。

第六条公司应根据业务需要和人才市场状况，合理

安排员工的薪酬福利待遇。

第七条公司应根据员工的能力和表现，提供晋升机

会和培训计划，激励员工提高自身素质。

第八条公司应建立员工档案，定期进行评估和考核，及时发现和解决问题。

第九条公司应建立员工投诉处理机制，保障员工的

合法权益。

第十条公司应保障员工的劳动安全，提供良好的工

作环境和工具设备。

第十一条公司应建立健全的员工离职制度，保证员

工的顺利离职。

第十二条员工应遵守公司规章制度，服从公司领导，积极履行工作职责。

第十三条员工应提高业务能力，不断学习进步，为

公司发展贡献力量。

第十四条员工应保护公司的商业机密，不得泄露公

司的商业秘密。

第十五条员工应互相尊重，遵守职业道德，保持良好的工作氛围。

第十六条员工应积极参加公司组织的培训和团队建设活动，增强团队凝聚力。

第十七条员工应保护公司的财产，合理使用公司资源，不得侵占公司利益。

第十八条公司应加强员工教育和培训工作，定期组织各类培训课程，提高员工的综合素质。

第十九条公司应建立员工交流平台，鼓励员工分享经验和心得，促进员工之间的交流和合作。

第二章招聘流程

聘任规章制度

第一章总则

第一条为规范公司聘任工作，确保聘任过程的公平、公正、公开，提高公司整体人力资源管理水平，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部所有岗位的聘任工作。

第三条聘任工作应遵循以下原则：

1. 公开、公平、公正原则；

2. 德才兼备、以德为先原则；

3. 依法聘任、择优录取原则；

4. 职责明确、权责一致原则。

第二章聘任条件

第四条聘任对象应具备以下基本条件：

1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；

2. 具有良好的思想品质和职业道德，无违法违纪记录；

3. 具有与招聘岗位相适应的学历、专业知识和技能；

4. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；

5. 身体健康，能够胜任岗位工作。

第五条特殊岗位的聘任条件可根据岗位需求适当放宽。

第三章聘任程序

第六条聘任程序分为以下步骤：

1. 发布招聘信息：人力资源部门根据公司发展需要，制定招聘计划，并在公司内部发布招聘信息。

2. 报名与资格审查：应聘者按照招聘信息要求，提交相关材料，人力资源部门对报名者进行资格审查。

3. 笔试或面试：资格审查合格者参加笔试或面试，考试内容主要包括专业知识、综合能力等。

4. 体检与考察：通过笔试或面试的应聘者进行体检和考察，考察内容包括政治思想、工作能力、道德品质等。

5. 确定拟聘人选：根据考试、体检和考察结果，确定拟聘人选。

6. 公示与聘用：拟聘人选进行公示，公示无异议后，办理聘用手续。

第四章聘任合同

第七条聘任合同应包括以下内容：

1. 聘任岗位、职务、职责；

2. 工作时间、工作地点；

3. 工资待遇、福利待遇；

4. 聘期；

管理人员岗位聘任制度模板

管理人员岗位聘任制度

一、总则

第一条为了规范公司管理人员岗位聘任行为，保障公司和员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部管理人员岗位的聘任、解聘、考核、待遇等方面的问题。

第三条公司管理人员岗位聘任应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，注重人才选拔和培养，提高公司管理水平。

第四条公司应建立健全管理人员岗位聘任制度，完善管理人员选拔任用机制，确保公司管理人员队伍的素质和能力。

二、岗位聘任

第五条岗位聘任是指公司根据业务发展和工作需要，通过公开竞聘、面试、考察等方式，选拔、任用符合岗位要求的员工担任管理岗位的行为。

第六条岗位聘任应具备以下条件：

（一）具有较高的政治素质和道德品质，遵守国家法律法规和公司规章制度；

（二）具备较强的业务能力和组织协调能力，能够胜任岗位工作；

（三）具备相应的学历、专业背景和工作经验，符合岗位任职要求；

（四）具有良好的团队合作精神和沟通能力，能够处理好与同事、上级和下属的关系。

第七条岗位聘任程序：

（一）发布招聘公告，明确招聘岗位、职责、任职条件等信息；

（二）对应聘人员进行资格审查，确定面试人选；

（三）组织面试，评价应聘者的综合素质和能力；

（四）根据面试结果，确定拟聘人选；

（五）对拟聘人员进行考察，了解其工作表现和职业素养；

（六）公示拟聘人选，接受员工监督；

（七）签订劳动合同，办理入职手续。

第八条岗位解聘是指公司根据业务发展和工作需要，或者管理人员个人原因，解除管理人员岗位职务的行为。

岗位聘用管理制度

第一章总则

第一条为了规范企业的人力资源管理行为，保障招聘工作的公平、公正，提高用人质量，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有岗位的招聘、聘用和管理工作。

第三条公司遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，尊重人才，坚持公开、公平、竞争的

招聘原则，选拔符合公司要求的人才。

第四条公司严格遵循国家相关法律法规，不得有性别、年龄、民族、宗教、政治面貌等歧视性要求。

第五条公司尊重人才的价值，实行人岗相适原则，根据招聘岗位的需要和应聘者的能力、素质和意愿进行合理搭配。

第六条公司建立健全招聘工作机制，实行招聘负责人负责制。

第七条公司建立健全招聘信息公开制度，及时发布招聘信息，接受社会监督。

第二章招聘流程

第八条公司设立招聘计划和预算，并按照招聘计划和预算实施招聘工作。

第九条公司确定招聘岗位的数量、职责和任职资格要求，编制招聘需求计划。

第十条招聘需求计划应经公司相关部门审核并报公司领导审批。

第十一条公司可通过人才市场、网络招聘平台、校园招聘、猎头公司等方式进行招聘。

第十二条公司应当依法进行招聘公告，并在指定的媒体上进行公告。

第十三条公司应当依法对符合条件的应聘者进行资格审查，排定面试和笔试等程序。

第三章聘用管理

第十四条公司确定聘用候选人后，应与候选人签订劳动合同，并向劳动行政部门报告。

第十五条公司应为聘用人员制定岗位培训计划，并进行培训。

第十六条聘用人员应当按照公司规定的试用期进行试用。

第十七条聘用人员试用期满，公司应当根据聘用人员的工作表现和能力决定是否正式聘用。

企业职位聘任规章制度

一、总则

（二）本规章适用于本企业的全体职员，全体职员应当遵守本规章，

努力为企业发展做出贡献。

二、聘任规定

（一）本企业聘任职位分为正职、副职和兼职三种，具体安排如下：

1.正职：本企业聘任的正职职位主要包括经理、副经理、会计、统计、行政、人事等。

2.副职：本企业聘任的副职职位主要包括办事员、助理、技术人员等。

3.兼职：本企业聘任的兼职职位主要包括顾问、实习生、志愿者等。

（二）拟聘职位的岗位职责应严格按照企业所制定的有关规定执行；

对聘任职位的任职条件、要求、资格、权限等，应当具体、明确、可操作

性强。

（三）聘任职位的具体安排，应当由企业制定相关条例，明确聘任流程，包括推荐、公示、筛选、审核等；最终职位的聘任由企业董事会进行

最终审批与批准。

（四）本企业的聘任职位应当遵循正义公正的原则，经过真实、公正、公平的程序。