企业党务工作者领导能力提升与个人魅力增长ppt

实 施
激励：临
造型：塑造领
机给予下属利 导形象 益和机会
启示
真正的领导人，不一定自己能力有多强，只 要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自 己更强的力量，从而提升自己的身价。相反 许多能力非常强的人却因为过于完美主义， 事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只 能做最好的公关人员、销售代表，成不了优 秀的领导人。
领导活动的五大功能
五大功能：造型、教化、授权、鼓动、激励
趣味阅读 鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标着：此 鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前 则标着：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该 买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。 这人转啊转，拿不定主意。突然他发现一只老 掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八 门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么 又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主 回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉为老板。
因为是集体领导，很多事情要班子共同研究后 才决定。
因为领导要管得太多、太杂，责任很大。
因为工作头绪太多，无法分出轻重缓急之分， 所以很累!! 因为中传统文化中，太多赞美“勤奋”，而对 “效率”显得比较漠视。
——韦尔奇曾说，“有人告诉我他一周 工作90个小时，我会说：‘你完全错了， 你写下每周让你忙碌90小时的20件工作， 仔细审视后，你将会发现其中至少有10项 工作是没有意义——或是可以请人代劳 的’。”
中国的管理人员
平均每8分钟就要被打扰一次 平均每星期花费在会议里的时间多达10个小时 用于阅读的时间占1/3(含email、报告和信件等)
案例事件的原因分析
领导人都非常忙，中国领导更忙。 为什么会这么忙？ 为什么会这么多的会议呢？
原因分析
因为主要是缺乏运行良好的规则，单位很多事 情都要领导来决策（定）。
– 指导：指点迷津、指 导工作方法
– 协调：协调关系、调 解矛盾
– 者的区别
领导者 群体--追随者 自发形成 威信--个人素质 指导、协调、激励 带领--在群众前面 。。。。
管理者 组织--下属 依法任命 职权--管理岗位 计划、组织、控制 鞭策--在群众后面 。。。。
案例
尼克松在他所著的《领导者》一书中，提 出了领导与管理、领导者与管理者的某些不同之 处，他说：“伟大的领导是一种特有的艺术形式， 既需要超群的力量，又需要非凡的想象力。”
……尽管领导需要技术，但领导远远不是 有技术就行。就某种意义来说，管理好比散文， 领导好比写诗。在很大程度上，领袖办事必然是 靠符号、形象，以及成为历史动力的，能启发觉 悟的思想。人们可以被道理说服，但要用感情来 感化，他必须既能说服他们，又能感化他们。经 理考虑的是今天和明天，领袖必须考虑后天。经 理代表一个过程，领袖代表历史的方向。因此， 一个没有管理对象的经理就不成其为经理，但是 一个领袖即使失去了权力，也能对其追随者发号 施令。
画面二：有一个领导别人请他吃饭，可是他的电 话老是响个不停。有人悄悄给他统计了，在一 个半小时左右的时间里，他大概接了20多次手 机——几乎就吃不成饭！
画面三：在一个县长秘书的记事本上，县长一周工 作安排如下：
星期一，上午县长办公会，下午参加某项目剪彩 星期二，领导班子碰头会， 星期三，出席某单位与外单位合作签字仪式
……总之，一周五天天天有会。
国际新闻
1、伊拉克战事吃紧: 布什总统---------在农场打高尔夫球
2、美国城市被淹、大量人员被紧急输散: 布什总统---------正在农庄放水
据国外权威机构调查
发达国家的职业经理:
1.休假时间是国内的3~7倍 2.收入是国内8~30倍 3. 时间效率高出8~10倍
企业党务工作者领导能力 提升与个人魅力增长
引子
前段时间看了一个片子《大国崛起》，大国 崛起有三个共同的特点： 领袖 重视教育 重视文化传统
看几个画面
画面一：国内某公司
——下午一点钟了，总经理还没有吃午饭。他正 在接今天的第36个电话。一位营销员在请示他， 某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖？
——刚放下电话，一个公司在工作了两年的员工 来辞职，原因是他人为给他的薪酬太低。老总和 他谈完话，开始考虑：“这个营销员走后，他手 上的十几个客户怎么办？”
为什么我们要做这 些事情？哪些人真 正适合做这些事情
？
领导
全局、超前、超脱
什么是我应该 做的?应该如
何去做?
管理
局部、当前、操作
领导者与管理者的职责
管理者的职责
创造一个良好的组织环 境，使组织成员各负其 责，协调一致，有效实 现目标。 – 计划工作 – 组织工作 – 控制工作
领导者的职责
带领和指导群众实现共 同确定的目标。
——老总忽然想起，今天晚上约请一个政府官员 吃饭，还没有定地方。按铃请秘书进来，去安排 今晚吃饭的地方。
——财务经理敲门进来说：税务局明天要 来查帐，我们应该怎么应付？ ——一会儿，营销部经理敲门进来，手上 拿着一摞用款单。有几个营销员要出差， 请老板签字。 ——财务总监也进来。因为公司的仓库里 的库存太大，占用很多资金，请示老板怎 么办。 ——老板还要审阅一个投资方案…… ——一直忙到晚上10点，才拖着疲惫的身 子离开办公室，回到家里，家人已入梦乡。
实际上，领导的累和辛苦，不是别人强 加的而是自找的！
领导太忙，不是好事，忙忙=碌碌
茫
忙
盲
怎么办啦？怎样管理呢？
大纲
概念界定 领导的核心能力 领导个人魅力增长
一、领导的概念与本质
领导的概念：是指挥或带领、引导或鼓 励追随者为实现目标而努力的过程。 这个定义包括三层含义：
☆ 领导者必须有追随者； ☆ 领导者必须拥有影响追随者的能力 ☆ 领导的目的，即通过影响力来影响人们心 甘情愿地努力达到预期的目标
领导与管理的关系
一群工人在丛林里清除低矮灌木。
他们是生产者，解决的是实际问题。
管理在者他们的后面拟定政策，引进技术，确定工 作进程和补贴计划。
领导爬者上最高的那棵树、巡视全貌，然后大家嚷
道：
“不是这块丛林
！” 韦尔奇：“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责， 领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。”
管理与领导的区别