酒店工程部经理培训提纲ppt课件

合集下载

酒店工程部培训ppt课件

酒店工程部培训ppt课件

工程部与其他部门的协作关系
与前厅部的协作
工程部需及时响应前厅部提出的 服务需求,如客房维修、设施维 护等,确保客房和公共区域的设
施完好。
与餐饮部的协作
工程部需配合餐饮部做好厨房设备 、餐厅设施的维护保养工作,确保 餐饮服务的高效运作。
与销售部的协作
工程部需根据销售部的需求,提供 技术支持和解决方案,如会议设施 的布置、活动设备的租赁等。
应急处理
培训员工在遇到设备故障 或突发事件时的应急处理 能力,提高应对效率。
维护保养技能培训
STEP 01
预防性维护
STEP 02
故障诊断
教授员工如何进行预防性 维护,包括定期检查、清 洁、润滑等,以延长设备 使用寿命。
STEP 03
保养计划
制定并教授员工保养计划 ,确保设备得到及时、规 范的保养。
培训员工具备故障诊断能 力,能够准确判断设备故 障原因,提高维修效率。
维修技能培训
01
02
03
维修流程
培训员工熟悉设备维修流 程,包括故障申报、维修 安排、维修实施等环节。
维修技术
教授员工掌握各种维修技 术,如焊接、更换零部件 、调试等,提高维修质量 。
维修工具使用
培训员工正确使用各种维 修工具,确保维修工作的 顺利进行。
重要性体现
工程部的正常运行是酒店服务品 质的保障,也是酒店降低运营成 本的关键。

酒店工程部培训ppt课件

酒店工程部培训ppt课件
酒店突发电力故障,工程部迅速组织人员进行排查和修复 ,同时启用备用电源,确保酒店正常供电,减少因停电造 成的损失。
酒店团队合作案例分析
案例一:跨部门协作解决设施故障
酒店设施出现故障,工程部与客房部、餐饮部等部门紧 密合作,共同排查问题并制定解决方案,确保设施尽快 恢复正常运行。 分工明确、协同作战
酒店设施设备维护案例分析
案例一:客房设施故障处理
某酒店客房内设施出现故障,工程部迅速响应,组织专 业维修人员进行检查和维修,确保客房设施恢复正常使 用。 安全第一、高效协作
及时响应、专业维修
案例二:电梯故障应急处理
酒店电梯发生故障,工程部立即启动应急预案,组织专 业人员迅速到达现场进行排查和修复,确保电梯恢复正 常运行,保障客人安全。
相关法律法规及标准
了解国家和地方有关酒店工程 部的相关法律法规及标准。
掌握酒店行业的相关标准和规 范,如《旅游饭店星级的划分 与评定》等。
了解并遵守行业内的职业道德 规范和操守。
安全管理及应急处理知识
掌握酒店工程部的安全管理要求 ,如安全操作规程、危险源辨识
等。
熟悉应急处理流程,如火灾、地 震等突发事件的处理方法。
培训效果评估
通过考试、考核、问卷调查等方式,对培训效果进行评估,了解员工掌握知识和 技能的情况,以及培训中存在的问题和不足。
培训改进

酒店工程部员工培训ppt课件

酒店工程部员工培训ppt课件

节能环保政策法规解读
节能环保政策
介绍国家及地方政府的 节能环保政策,包括能 源消耗限额、污染物排 放标准、节能减排目标 等。
法规与标准
解读与酒店工程部相关 的节能环保法规和标准 ,如建筑节能设计标准 、绿色建筑评价标准等 。
合规性要求
阐述酒店工程部在节能 环保方面的合规性要求 ,包括设备采购、运行 管理、能源消耗等方面 的规定。
设备故障应急处理
介绍设备故障发生时的应急处 理措施,如停机、断电、启用
备用设备等。
人员伤害应急处理
讲解人员伤害发生时的应急处 理措施,如止血、包扎、送医
等。
自然灾害应急处理
介绍自然灾害发生时的应急处 理措施,如防风、防汛、防震
等。
05
客户服务技巧培训
客户需求分析与响应
1 2
客户需求识别
通过有效沟通,准确识别客户的显性和隐性需求 。
详细介绍各类设备的安全操作规程,包括电气设备、机械设备、 管道设备等。
维修安全注意事项
重点讲解维修过程中的安全注意事项,如断电、挂牌、防护等。
安全防护用品使用
介绍各种安全防护用品的使用方法,如安全帽、安全带、防护服等 。
紧急情况下的应对措施
01
02
03
04
火灾应急处理
讲解火灾发生时的应急处理措 施,如报警、疏散、灭火等。

酒店工程部培训ppt课件

酒店工程部培训ppt课件

03
酒店工程部设备维护管理
设备维护的重要性
01
02
03
04
确保设备正常运行
定期维护可以预防设备出现故 障,确保其正常运行,提高设
备的使用寿命。
保障酒店运营顺畅
设备是酒店运营的基础,维护 好设备才能保障酒店的正常运
营和服务质量。
降低维修成本
及时的维护可以减少设备的维 修频率和费用,降低酒店的运
营成本。
节能减排的具体措施
优化能源结构
采用清洁能源和可再生能源,减少化石能源的使用。
提高能效
采用高效的设备和系统,加强设备的维护和保养,减少能源浪费。
实施绿色采购
优先采购环保、节能的产品和服务。
加强资源回收利用
对废旧物品进行分类回收和再利用,减少资源浪费。
节能减排的效益评估
经济效益
通过节能减排措施,降低酒店运营成本,提 高经济效益。
02
03
按照事件性质分类
可分为自然灾害、事故灾 难、公共卫生事件、社会 安全事件等。
按影响范围分类
可分为局部性影响事件和 全局性影响事件。
处理原则
及时响应、科学施救、保 障安全、减少损失。
应对突发事件的流程和措施
接报与确认
酒店工程部接报后需 迅速确认事件的性质 、影响范围和程度。
启动应急预案
根据事件性质和影响 范围,启动相应的应 急预案。

酒店工程部人员培训ppt课件(精)

酒店工程部人员培训ppt课件(精)
管理。
常见故障排查与处理
电气设备故障
空调设备故障
如开关失灵、线路短路等,应立即切断电 源并请专业电工进行检修。
如制冷效果不佳、漏水等,应检查空调滤 网是否清洁、制冷剂是否充足等,并请专 业维修人员进行检修。
给排水设备故障
消防设备故障
如水管破裂、水泵故障等,应立即关闭相 应阀门并请专业维修人员进行检修。
包括水泵、水箱、水管等 ,保障酒店用水及排水通 畅。
设施设备类型及特点
消防设备
包括火灾自动报警系统、 灭火器等,确保酒店安全 。
厨房设备
包括灶具、冰柜、消毒柜 等,满足酒店餐饮需求。
洗衣设备
包括洗衣机、烘干机、熨 烫机等,提供酒店布草清 洗服务。
设施设备类型及特点
电梯设备
保障酒店垂直交通运行安全。
范意识。
05
客户服务技巧与礼仪规范
客户服务理念树立
以客户为中心
强调客户的重要性,始终将客户的需求和满意度放在首位。
服务至上
倡导全员服务意识,注重细节,提供高品质的服务体验。
主动服务
鼓励员工主动关注客户需求,提前预判并解决问题,提升客户满 意度。
沟通技巧和表达能力提升
有效倾听
01
培养员工倾听客户需求的习惯,理解客户的真实意图和需求。
节能降耗技术应用实例
照明系统节能

酒店工程部培训ppt课件

酒店工程部培训ppt课件

常见故障排查与处理方法
消防设备故障
检查火灾自动报警系统、灭火器 等是否正常,更换过期或损坏的
设备。
电梯设备故障
检查电梯控制系统、门系统等是 否正常,更换损坏的部件。
厨房设备故障
检查灶具、冰柜等是否正常,清 洗和维修损坏的设备。
常见故障排查与处理方法
洗衣设备故障
检查洗衣机、烘干机等是否正常,清洗和维修损坏的设备。
风险评估
对辨识出的危险源进行风险评估,确定风险等级和应对措施。
风险控制
根据风险评估结果,采取相应的控制措施,降低风险至可接受水 平。
应急预案制定及演练实施
01
02
03
04
应急预案制定
针对可能发生的突发事件,制 定相应的应急预案,明确应急
处置流程和责任人。
应急资源准备
提前准备必要的应急资源,如 应急照明、灭火器材、安全通
酒店工程部培训ppt课件
汇报人: 2023-12-24
contents
目录
• 酒店工程部概述 • 酒店设施设备及维护管理 • 能源管理与节能降耗措施 • 安全生产与应急管理 • 智能化技术在酒店工程中的应用 • 员工培训与职业发展
01
酒店工程部概述
工程部职责与功能
工程部职责
负责酒店设施设备的规划、设计 、施工、维护、保养和更新等全 过程管理,确保酒店设施设备的 正常运行和安全性。

星级酒店工程部培训课件PPT课件

星级酒店工程部培训课件PPT课件
户满意度。
03
星级酒店设施维护与管理
酒店设施的分类与特点
餐饮设施
包括餐厅、厨房、咖啡厅 等,要求卫生、舒适、有 特色。
客房设施
包括床铺、床头柜、衣柜 、梳妆台等,要求舒适、 安全、卫生。
会议设施
包括会议室、宴会厅等, 要求设备齐全、功能完善 。
康乐设施
包括健身房、游泳池、桑 拿房等,要求设施齐全、 环境舒适。
绿色酒店的建设
随着环保意识的提高,绿色酒店逐渐 成为酒店业的发展趋势,酒店工程部 需要积极推进绿色酒店的建设,如节 能减排、环保材料的使用等。
星级酒店工程部培训课件ppt 课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
CONTENTS
• 工程部概述 • 工程部人员素质与能力 • 星级酒店设施维护与管理 • 节能减排与环保意识 • 安全与卫生管理 • 星级酒店工程部的未来发展
01
工程部概述
工程部的职责与角色
01 维护酒店设施
工程部负责酒店内所有设施的 维护和保养,确保设施的正常 运行。
02 节能减排
工程部需关注酒店的能源消耗 ,采取有效措施降低能源成本 ,同时减少对环境的影响。
03 保障安全
工程部需确保酒店设施的安全 性,预防火灾和其他安全事故 的发生。
0 提供技术支持 4工程部为酒店其他部门提供技
术支持和服务,满足客户需求 。

酒店工程部人员培训ppt课件

酒店工程部人员培训ppt课件

服务质量改进案例
总结词
服务质量意识
01
总结词
服务创新能力
03
总结词
服务沟通能力
05
02
详细描述
通过分析服务质量改进案例,强化员工对服 务质量的重视,培养员工主动关注并改进服 务质量的意识。
06
04
详细描述
通过分享创新服务案例,激发员工的 创新思维,提高员工在服务过程中的 创新能力,为客人提供更加优质的服 务体验。
详细描述
通过实际案例,培训员工如何更好地与客人沟 通,了解客人的需求和反馈,提高服务满意度 。
安全事故防范案例
总结词
安全防范意识
详细描述
通过安全事故防范案例,强 化员工的安全防范意识,提 高员工对潜在安全风险的警
觉性。
总结词
安全操作规程
详细描述
通过分析安全事故案例,培训员工严格遵 守安全操作规程,确保设施设备的安全运 行和员工的人身安全。
故障诊断与修复
及时发现并修复设施故障,确保设施的正常运行。
设备操作与维护
熟悉酒店各类设备
如空调、照明、音响、电梯等, 掌握其操作原理和安全操作规程

设备运行监测
定期检查设备运行状况,记录设 备运行数据,及时发现潜在问题

设备维修与更换
对损坏的设备进行维修,对老化 或损坏严重的设备进行更换。

酒店工程部培训PPT.pptx

酒店工程部培训PPT.pptx

特别抢修
已有客人入住的房间、 VIP房正在开会的会 议室、正在出菜的厨 房或不马上处理会引 起客人和酒店设备有 较大影响的故障项目
1、工程部日常报修流程
维修工上班后或维修回来后应在岗待命
值班工程师根据领导指示和维修单派工
维修工接单后应据故障原因,带齐工具、备件前往
有面客的维修点 ,必须由服务员引入,不得自行进入 处理故障时如要局部停水、停电、停气或会发出很大的响 声时必须经所在部门主管级领导同意,方可进行。 故障处理完毕后要清理现场,清除所有施工遗留物 故障处理完毕后要经使用部门领班级以上领导签字 认可,交回工程部值班工程师存档备案; 如有暂时不能处理的故障,应报值班工程师,由值班工 程向报修部门主管级以上领导汇报,做好解释工作。
酒店设施设备管理
酒店设备种类繁多,技术先进,是酒店产品 的重要组成部分。同时,由于设备的购置费、维 持费很高,因此酒店设施设备管理是酒店管理的 重要内容。通过的设备的科学管理,可以有效降 低酒店的成本,提高酒店产品质量。
如何对设备进行合理有效 的管理节约成本呢?
一、设施设备的前期管理
1、设备资产管理 酒店设备种类多。分布广,为了便于管理,应对
工 程 部
主要内容
工程部在酒店管理中的地位 工程部的基本任务 酒店设施设备管理 节能措施 部门报修程序
工程部在酒店管理中的作用
在现代酒店经营管理中,酒店服务项目不断增 加,吸引高端客源向服务纵深发展,与之配套的住 宿、餐饮、通信、商务、娱乐、健身、保安等设施 设备的种类也不断增加。与此同时,前厅、客房、 餐饮、财务、培训、工程部楼宇自动化等部门对先 进的专业化设施设备的依赖程度不断加深。因此, 工程部成为顾客消费活动和酒店各部门经营活动最

酒店工程部员工培训ppt课件

酒店工程部员工培训ppt课件
预防故障的发生。
安全事故演练
演练目的
通过模拟安全事故场景,提高员工应对突发事件 的能力和自我保护意识。
演练流程
制定详细的演练流程,包括演练前的准备、演练 过程中的注意事项和演练后的总结分析。
演练评估
对演练效果进行评估,总结经验教训,不断改进 和完善酒店工程部的安全管理体系。
06 培训总结与反馈
CHAPTER
设备启动前检查
确保设备在启动前进行安全检查,包 括检查设备是否正常、周围环境是否 安全等。
定期维护保养
设备应定期进行维护保养,确保设备 性能稳定、安全可靠。
操作过程中的注意事项
在操作设备过程中,应遵循安全操作 规程,避免因操作不当导致设备损坏 或人员伤亡。
施工现场安全规范
佩戴安全防护用品
在施工现场,员工应佩戴 安全帽、手套、护目镜等 安全防护用品,确保个人 安全。
03
负责酒店设备的采购、 安装和调试,满足酒店 业务需求。
04
负责酒店工程项目的规 划、设计和实施,提升 酒店品质。
工程部与其他部门的关系
01
02
03
04
与前台部门密切合作,确保客 房和设施的维修保养工作及时
完成。
与餐饮部门合作,提供技术支 持和设备保障,确保餐饮服务
的高品质。
与保安部门合作,共同维护酒 店安全和消防工作。

五星级酒店工程部培训PPT

五星级酒店工程部培训PPT

展望
酒店工程技术人员需要闻花知味,了解各种设备的 运作原理和常见故障原因,积极探索创新方案,推 动酒店工程技术的升级换代。
• 提高员工的维修技能 • 了解酒店设备的运作原理 • 学习维修前的检测及故障排除
内容
1. 冷气空调设备维修 2. 电气设备维修 3. 通风系统的检测与排除 4. 酒店液压及引擎系统维修
培训时间和地点
1
时间
2022年11月2日至11月5日
地点
2
上海五星级酒店
3
注意事项
请务必准时到达培训地点参加培训
1
ห้องสมุดไป่ตู้成果
个人技能提高,维修速度显著提升,设
评估
2
备故障率降低
通过理论测试、模拟考核通过率、培训
满意度等维度评估培训效果
3
奖励
结合培训成果,为员工提供晋升机会、 薪酬调整或其他奖励
总结与展望
总结
如果工程部能够掌握一定技能,提高了平均维修速 度,改善了设备运维质量,将对酒店的“人无我有” 的竞争力产生积极效应。
培训方式和教学方法
方式
教学方法
面对面教学、团队讨论、个人辅导 实践指导、情景模拟、交流分享
数字学习
采用数字视听资料、动画演示和 在线测试
培训材料和资源
1 专业材料
提供权威资料,配合培训课程

酒店工程部培训ppt课件

酒店工程部培训ppt课件
酒店工程部培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-20
contents
目录
• 酒店工程部概述 • 酒店设施设备管理 • 酒店能源管理 • 酒店安全与卫生管理 • 酒店维修服务管理 • 酒店智能化技术应用 • 培训总结与展望
01
酒店工程部概述
工程部职责与功能
工程部职责
负责酒店设施设备的规划、设计 、施工、维护、保养和更新等全 过程管理,确保酒店设施设备的 正常运行和安全性。
提供优质的维修服务,确保一 次性解决问题,减少客户的不 便和投诉。
主动沟通
与客户保持沟通,及时反馈维 修进度和结果,增强客户的信 任感和满意度。
定期回访
对维修过的客户进行定期回访 ,了解设备运行情况并征求客
户意见和建议。
06
酒店智能化技术应用
智能化系统介绍及功能
智能化系统概述
介绍酒店智能化系统的基本概念、组成要 素、工作原理等。
能源成本占比
展示能源成本在酒店总运营成本 中的占比情况。
节能技术与措施
节能技术
介绍先进的节能技术,如LED照明、智能控制系统 、高效空调系统等。
节能措施
提出针对性的节能措施,如减少能源浪费、提高 设备效率、优化运行策略等。
成功案例分享
分享酒店行业在节能方面的成功案例,为学员提 供借鉴和参考。
能源监测与报告

酒店工程部经理培训提纲

酒店工程部经理培训提纲

酒店工程部经理培训提纲

内容简介

本文档旨在为酒店工程部经理的培训制定提纲。酒店工程部经理在酒店运营中扮演着重要的角色,负责管理和监督酒店的设施维护和工程项目的实施。通过本次培训,工程部经理将提升其管理技能和专业知识,以全面应对酒店工程部门各项挑战。

I. 酒店工程部概述

•酒店工程部门的职责和功能

•酒店工程部与其他部门的合作与协调

II. 工程部经理的角色与技能要求

•工程部经理的关键职责和角色

•工程部经理的核心管理技能

•工程部经理需要具备的领导能力和团队管理技巧

III. 酒店设施维护与管理

•设施维护的重要性和目标

•设备管理与定期维护计划

•设备维护记录与故障排除

•设施维护与预防性维护

IV. 工程项目管理

•工程项目管理的基本原则和方法

•工程项目的规划和实施

•工程项目的进度控制和资源管理

•酒店工程项目实施的常见问题和解决方法V. 安全管理与合规要求

•酒店工程部门的安全管理责任

•酒店工程部门的合规要求和标准

•安全培训和应急预案的制定和实施

•安全事故的处理和调查

VI. 环境可持续发展

•酒店工程部门的环境可持续发展责任•节能减排和资源管理的策略和实践

•环境监测和报告的要求

•环境可持续发展的未来趋势和挑战VII. 创新技术与科技应用

•酒店工程部门的创新技术与科技应用•物联网技术在酒店工程管理中的应用•数据分析和在酒店工程管理中的应用•酒店工程部门的数字化转型和挑战

VIII. 案例分析与讨论

•酒店工程部门的典型案例分析

•酒店工程部门在实际情境中的决策与应对

•酒店工程部经理的领导力和团队协作能力的培养IX. 常见问题解答

星级酒店工程部培训课件PPT课件

星级酒店工程部培训课件PPT课件

店的正常运营。
提高酒店服务质量
02
通过不断改善和优化设施设备,提高酒店的服务质量和客户满
意度。
节能环保与安全管理
03
负责酒店的能源管理、环保工作和安全管理,降低运营成本,
保障酒店及客人的安全。
工程部职责及工作范围
设施设备的维护与管理
定期检查、保养和维修酒店的设施设备,确 保其正常运行。
安全管理
制定并执行酒店的安全管理制度和应急预案 ,确保酒店的安全运营。
常见故障排查
对设施设备常见故障进行梳理,形成排查手册,提高故障识别和处理效率。
应急处理措施
制定设施设备应急处理预案,明确应急处置流程和责任人,确保在突发情况下 能够及时响应和处理。
03
能源管理与节能减排
能源消耗监测与分析方法
能源消耗监测
通过安装智能电表、水表等计量 设备,实时监测酒店各部门的能 源消耗情况,为能源管理提供数
预防性维修保养为主
经济性原则
通过定期检查和保养,提前发现并解 决问题,确保设备设施的正常运行。
在制定维修保养计划时,需综合考虑 设备设施维修保养的成本和效益,确 保计划的合理性。
针对性原则
根据设备设施的使用频率、重要性和 故障历史,制定相应的维修保养计划 。
维修保养计划执行过程监控
明确责任人和执行时间
与安保部门协作

酒店工程部经理培训提纲ppt课件

酒店工程部经理培训提纲ppt课件

抄表记录要准确 统计、汇总、分析数据(掌握定额)
建立能源消耗台帐(每个业主、每个区域、每 个重要设备机台)
核对收费单据 核对突变的数据 善于分析发现异常的数据背后的设备变化 调整设备运行方式
17.06.2020
44
3.兼职计量员
17.06.2020
45
4.亲自抓计量
17.06.2020
17.06.2020
12
良好的心态是作好工作的根本
有个小和尚,每天早上负 责清扫寺院里的落叶。
清晨起床扫落叶实在是一件苦差事,尤其在秋冬之际,每一次起风时,树叶总随风飞舞。每天 早上都需要花费许多时间才能清扫完树叶,这让小和尚头痛不已。他一直想要找个好办法让自 己轻松些。
后来有个和尚跟他说:“你在明天打扫之前先用力摇树,把落叶统统摇下来,后天就可以不用 扫落叶了。”小和尚觉得这是个好办法,于是隔天他起了个大早,使劲地猛摇树,这样他就可 以把今天跟明天的落叶一次扫干净了。一整天小和尚都非常开心。
17.06.2020
技术管理实操
30
1. 保养计划
17.06.2020
31
2.每日检查
17.06.2020
32
3.安排与验收
17.06.2020
33
4.换季保养
17.06.2020
34
5.耗能统计与分析

酒店工程部人员培训课件

酒店工程部人员培训课件
电气事故应急处理:指导员工如何应 对电气事故,如切断电源、使用绝缘 工具等,以及如何进行急救。
电气设备维护与检查:定期对电气设 备进行检查和维护,确保其正常运行 和安全使用。
ห้องสมุดไป่ตู้
食品安全防范与应急处理
总结词:了解食品安全知识,掌握食品加工制作规范, 预防食物中毒事件发生。
食品安全基本知识:介绍食品的保质期、储存条件、食 品加工卫生要求等基本概念。
在此添加您的文本16字
详细描述
在此添加您的文本16字
消防安全基本知识:包括火灾的起因、分类和灭火的基本 原理。
在此添加您的文本16字
消防器材的使用与维护:介绍酒店内的各种消防器材,如 灭火器、灭火毯、消防栓等,并指导如何正确使用和维护 。
在此添加您的文本16字
应急疏散流程:制定火灾发生时的应急疏散预案,包括疏 散路线、集合点等,并进行模拟演练。
节能设备与技术应用
介绍酒店工程部在设备选型、安装及维护中如何采用节能 技术和设备,如LED灯、节能空调等。
能源管理与监测
讲解如何制定合理的能源使用计划,建立能源监测系统, 实时掌握能源消耗情况,及时调整设备运行状态。
环保意识培养与宣传
环保意识的培养
强调培养员工环保意识的 重要性,引导员工在日常 工作中关注环保问题。
在此添加您的文本16字
安全检查制度:定期对酒店进行全面安全检查,包括消防 设施、电气线路、食品储存等,确保酒店安全无隐患。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

17.06.2020
16
活在当下
假若你时时刻刻都将力气耗费在未知的未来, 却对眼前的一切视若无睹,你永远也不会得到 快乐。一位作家这样说过:“当你存心去找快 乐的时候,往往找不到,唯有让自己活在‘现 在’,全神贯注于周围的事物,快乐便会不请 自来。”或许人生的意义,不过是嗅嗅身旁每 一朵绚丽的花,享受一路走来的点点滴滴而已。 毕竟,昨日已成历史,明日尚不可知,只有 “现在”才是上天赐予我们最好的礼物。
17.06.2020
(屁股决定脑袋)
5
锁住的冰柜
1990年我到美国某可乐公司在上海的投资企业担任人事经理。上 班头一天,我就发现办公室里的大冰柜上挂着一把大锁,紧紧地 锁着各种饮料,看上去有些别扭。于是我就问外籍总经理:“为 什么要把冰柜锁起来?”外籍总经理告诉我:“饮料过去是放在 冰柜里,供所有雇员和外来客人随时享用的,但每次我们将冰柜 装满,一转身去看,冰柜就空了。这冰柜简直成了‘无底洞’。 所以,只能把冰柜锁起来。”他说,全世界可乐公司的冰柜都可 以不上锁,唯独在中国做不到。我本能地对外籍总经理讲:“这 不是人的素质问题,这是管理问题。”外籍总经理听了跳起来反 驳我:“你讲什么大话?照你这么说,这不是你们上海人的素质 问题,那么请你管理给我看看,好吗?”
工程管理培训课程
17.06.2020
1
培训内容介绍
工程部三大管理任务:
行政管理 技术管理 能源管理
17.06.2020
2
一、行政管理
17.06.2020
3
1. 人员管理 (如何形成团队)
17.06.2020
4
成员关系:
决定团队的整体效能
发挥优势,取长补短:1+1>2 相安无事,彬彬有礼:1+1=2 貌合神离,问题成堆:0<1+1<2 双方斗气,躺倒不干:1+1=0 矛盾激化,互相拆台:1+1<0
17.06.2020
6
锁住的冰柜
第二天一上班,外籍总经理就召集全体员工来开会, 我对大家讲:“昨天总经理告诉我,在全世界,包括 越南、菲律宾等国家,可乐公司的冰柜都是不上锁的, 而在中国,在我们上海这样一个举世瞩目的、文明的 大城市却做不到。有人认为这是我们上海人的素质差, 而不得不这么做。但我认为这不是人的素质问题,而 是管理问题。因为,如果大家不清楚公司对饮料饮用 的全部管理要求,一定会在饮用时出现一些混乱。为 了我们大家不被人瞧不起,我昨天主动向总经理提出 让我与大家一起就公司的饮料管理问题讲几句话。希 望大家配合我,支持我,把冰柜上的锁拿掉!”
第二天,小和尚到院子里一看,他不禁傻眼了。院子里如往日一样满地落叶。老和尚走了过来, 对小和尚说:“傻孩子,无论你今天怎么用力,明天的落叶还是会飘下来”。小和尚终于明白 了,世上有很多事是无法提前的,唯有认真地活在当下,才是最真实的人生态度。
库里希坡斯曾说:“过去与未来并不是‘存在’的东西,而是‘存在过’和‘可能存在’的东
17.06.2020
15
活在当下
不只是你,大多数的人都无法专注于“现在”,他们总是若有所想,心不在 焉,想着明天、明年甚至下半辈子的事。有人说“我明年要赚得更多”,有 人说“我以后要换更大的房子”,有人说“我打算找更好的工作”。后来, 钱真的赚得更多,房子也换得更大,职位也连升好几级,可是,他们并没有 变得更快乐,而且还是觉得不满足:“唉!我应该再多赚一点,职位更高一 点,想办法过得更舒适!”这就是没有“活在当下”,就算得到再多,也不 会觉得快乐,不仅现在不够,以后永远也不会嫌够。忘了真正的满足不是在 “以后”,而是在“此时此刻”,那些想追求的美好事物,不必费心等到以 后,现在便已拥有。
UPS的亚洲总裁讲过:
公司要照顾好员工,员工就会照顾好客户, 进而照顾好公司的利润。
17.06.2020
10
水知道
水在听: 听到“爱”与“感谢”,水结晶会呈现出完美 的六角形图案; 听到“混蛋”水几乎不能形成结晶; 听到古典音乐,水结晶风格各异; 听到重金属音乐,水结晶会歪曲散乱; 水能听、水能看、水知道生命的答案。
17.06.2020
11
活在当下
活在当下是一种全身心地投入人生的生活方 式。当你活在当下,而没有过去拖在你后面, 也没有未来拉着你往前时,你全部的能量都 集中在这一时刻,生命也因此具有一种强烈 的张力
做自己该做的事情、不要想入非非、不要好 高婺远、不要随波逐流。
立足眼前、利用资源、发挥集体作用、完成 任务。
17.06.2020
14
活在当下
你可能会说:“这有什么难的?我不是一直都 活着并与它们为伍吗?”话是不错,问题是, 你是不是一直活得很匆忙,不论是吃饭、走路、 睡觉、娱乐,你总是没什么耐性,急着想赶赴 下一个目标?因为,你觉得还有更伟大的志向 正等着你去完成,你不能把多余的时问浪费在 “现在”这些事情上面。
17.06.2020
7
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
锁住的冰柜
“从今天开始,放饮料的冰柜门不再上锁,大家可以在工作时间 随时享用公司的饮料,但只能饮多少拿多少,禁止任何人将饮料 带回家去。在头三个月里,如果发现有违反规定的现象,我们会 提醒大家注意。”话音未落,我们的员工就异口同声地说:“不 用从第三个月开始,从今天起我们就能做到。”
西。唯一‘存在’的是现在。”
17.06.2020
13
活在当下
智者常劝世人要“活在当下”。到底什么叫 做“当下”?简单地说,“当下”指的就是: 你现在正在做的事、呆的地方、周围一起工 作和生活的人;“活在当下”就是要你把关 注的焦点集中在这些人、事、物上面,全心 全意认真去接纳、品尝、投入和体验这一切。
17.06.2020
12
良好的心态是作好工作的根本
有个小和尚,每天早上负 责清扫寺院里的落叶。
清晨起床扫落叶实在是一件苦差事,尤其在秋冬之际,每一次起风时,树叶总随风飞舞。每天 早上都需要花费许多时间才能清扫完树叶,这让小和尚头痛不已。他一直想要找个好办法让自 己轻松些。
后来有个和尚跟他说:“你在明天打扫之前先用力摇树,把落叶统统摇下来,后天就可以不用 扫落叶了。”小和尚觉得这是个好办法,于是隔天他起了个大早,使劲地猛摇树,这样他就可 以把今天跟明天的落叶一次扫干净了。一整天小和尚都非常开心。
短短几分钟的沟通,整整锁了两年的冰柜从此永远打开了!直 到今天,公司里由一个冰柜变成每个楼层都有冰柜,但再也没有 发生过饮料异常短缺的事。
17.06.2020
8
锁住冰柜的启示
要找准团队精神的切入点 激发群体的自尊和荣誉感 立足于调动人的积极感受 将外部压力化为内部动力
17.06.2020
9
相关文档
最新文档