如何提高员工的执行力培训PPT课件讲义共31页
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如何提升员工执行力ppt课件
14
课程总结：
问题 ■ 培训中所讲的全部问题和原因，你都愿意去认真思考吗？ ■ 别人的经验你都愿意去借鉴吗？ ■ 关于执行力差的问题，你会认为自己也存在责任吗？
分享 ■ 所谓执行力，应该从每一位员工开始。 ■ 要常常检讨自己是不是个有执行力的员工，不要总是抱怨别人没有执行力。 ■ 要时刻发挥无形的、好的影响力，让自己、让别人都能更加积极向上。
■ 你如何检查自己的执行力？ ●谁是总指挥，你是否被授权调度一些事情。 ●事前有没有工作派遣单，你是否明白应该怎样去做。
领导安排一件工作给你时，是否赋予你相应的权利，并 且你是否知晓他的意图和所要达到的目的，你的工作方式 是否可行。
4
● 是否人人紧盯过程且随时调整。 ● 是否已经养成自动反馈的习惯。
■ 大众影视： 执行力在于使员工做得更出色——明确每个人自己该做什么
■ 华硕电脑： —员工个人生活不得妨碍工作； —先营造执行力的环境：1.创建良好沟通； 2.员工与公司愿景连结； 3.适应竞争； 4.发展核心竞争力； 5.打造执行力文化。
9
■ 德国足球队球员的执行力文化： 贯彻教练的意图——完成自己位置担负的任务——血液里就流淌着执行力 案例给我们的启示： 1. 我们有时对贯彻主管的意图，完成自己担当的任务，没有强烈的意愿； 2. 没有真正理解公司的企业文化，也没有将自己与公司的愿景相连结。 得出的结论：
如何提升执行力
1
一、什么是执行力
【案例】
■ 联想总裁——柳传志 积极选择合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。
（找一个合适的人，把他把在一个合适的岗位）
· ■ 退休的GE总裁——杰克 韦尔奇
GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃 所有美丽外壳的计划和预算。 （公司不要有太多会妨碍执行的官僚文化）
课程总结：
问题 ■ 培训中所讲的全部问题和原因，你都愿意去认真思考吗？ ■ 别人的经验你都愿意去借鉴吗？ ■ 关于执行力差的问题，你会认为自己也存在责任吗？
分享 ■ 所谓执行力，应该从每一位员工开始。 ■ 要常常检讨自己是不是个有执行力的员工，不要总是抱怨别人没有执行力。 ■ 要时刻发挥无形的、好的影响力，让自己、让别人都能更加积极向上。
■ 你如何检查自己的执行力？ ●谁是总指挥，你是否被授权调度一些事情。 ●事前有没有工作派遣单，你是否明白应该怎样去做。
领导安排一件工作给你时，是否赋予你相应的权利，并 且你是否知晓他的意图和所要达到的目的，你的工作方式 是否可行。
4
● 是否人人紧盯过程且随时调整。 ● 是否已经养成自动反馈的习惯。
■ 大众影视： 执行力在于使员工做得更出色——明确每个人自己该做什么
■ 华硕电脑： —员工个人生活不得妨碍工作； —先营造执行力的环境：1.创建良好沟通； 2.员工与公司愿景连结； 3.适应竞争； 4.发展核心竞争力； 5.打造执行力文化。
9
■ 德国足球队球员的执行力文化： 贯彻教练的意图——完成自己位置担负的任务——血液里就流淌着执行力 案例给我们的启示： 1. 我们有时对贯彻主管的意图，完成自己担当的任务，没有强烈的意愿； 2. 没有真正理解公司的企业文化，也没有将自己与公司的愿景相连结。 得出的结论：
如何提升执行力
1
一、什么是执行力
【案例】
■ 联想总裁——柳传志 积极选择合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。
（找一个合适的人，把他把在一个合适的岗位）
· ■ 退休的GE总裁——杰克 韦尔奇
GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃 所有美丽外壳的计划和预算。 （公司不要有太多会妨碍执行的官僚文化）
提升员工执行力管理培训课程PPT模板(图文)
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
第二章
执行力缺失原因
2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.2 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外 国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报 销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了 一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
第二章
执行力缺失原因
2.2 个人执行力的缺失原因
员工执行力强，一般是指：
员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量 地完成任务。
我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执 行力缺失的原因总结如下：
第二章
执行力缺失原因
2.2.1 没有上进心，自我要求标准低
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求 标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样 的员工很难有很强的执行力。
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然有的 人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构
想的能力，这就是一个人的执行力。
不同的员工做同样的事情，但是优秀的员工却比 别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从集体的
竞争中脱颖而出，靠的就是个人的执行力
第一章
执行力知识概述
1.2 如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
第一章
执行力知识概述
1.2 如何去理解执行力
第二章
执行力缺失原因
2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.2 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外 国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报 销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了 一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
第二章
执行力缺失原因
2.2 个人执行力的缺失原因
员工执行力强，一般是指：
员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量 地完成任务。
我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执 行力缺失的原因总结如下：
第二章
执行力缺失原因
2.2.1 没有上进心，自我要求标准低
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求 标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样 的员工很难有很强的执行力。
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然有的 人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构
想的能力，这就是一个人的执行力。
不同的员工做同样的事情，但是优秀的员工却比 别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从集体的
竞争中脱颖而出，靠的就是个人的执行力
第一章
执行力知识概述
1.2 如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
第一章
执行力知识概述
1.2 如何去理解执行力
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
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个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
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制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
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定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
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04
目标设定与达成策略
2024/1/25
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SMART目标设定原则
01
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03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
执行力-如何提高执行力培训课程(PPT30页)
走访客户去济南
B
顺便采购汽车配件
C 把新招聘的两名大学生带去
D 和在济南的同学聚餐
公私兼顾 一次搞掂
三、时间管理与工作执行力
2、几种常见的工作模式
串行模式 ——举例
A
B
C
主要领 导不到 场会议 不能开
会议没 结束形 不成工 作决议
决议没 有下达 工作无 法开展
D
工作尚 未结束 无法进 行考核
要充分考虑工作的连续性
如何提高执行力
点击添加署名或公司信息
提高执行力
一、执行力内涵
二、高执行力所具备的几种品质
4/24/2019
三、高执行力需具备的几种能力 四、提高执行力的几种途径
提高执行力
一、执行力内涵
执行力是指贯彻战略意图，完成预定 目标的操作能力。通俗的讲就是按时、按 质、按量完成自己的工作任务。它包含完 成任务的意愿，完成任务的能力，完成任 务的效果。执行力：对个人而言执行力就 是办事能力；对团队而言执行力就是战斗 力。
4/24/2019
（二）责任、服从
什么是服从： 作为一名员工，对上司所做的每一步安排都必须服 从并认真履行。绝大多数时候领导考虑比我们层次更 高、更细致，可以提出建设性意见，但要学会服从， 相信领导承受的压力和责任比我们更重。服从是一种 智慧！
4/24/2019
责任 凡事负责任 服从无借口
优先度从 小到大
优先
时间性从 弱到强
时间性弱
次优先பைடு நூலகம்
注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱
三、时间管理与工作执行力
1、分清工作的轻重缓急
工作任务内容的综合分析 重要度
B
重要但不紧迫
如何提高员工执行力ppt课件
2019 7
借口?借口!
在工作中，我们也经常能听到各种各样的 借口：
• • • • • • • •
2019
"那个客户太挑剔了，我无法满足他。" "我可以早到的，如果不是下雨。" "我没有在规定的时间里把事做完，是因为……" "我以前没学过啊！" "我没有足够的时间。" "现在是休息时间，半小时后你再来电话。" "我没有那么多精力。" "我没办法这么做。"……
• 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足 • 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强 • 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失 • 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的 1/10？ ——执行力黑洞 • 什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工， 员工怨高层？ ——执行力危机
抓执行力， 不是从下往上，而是从上往下， 先抓头，抓关键人物，抓关键环节
2019
-
9
《大染坊》
小六子的话（四等人）
一等人，不用教 二等人，用嘴教 三等人，用棍棒教 四等人，把他干掉
2019
-
10
如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会 始终如一做下去；而如果是一个中国人，一开 始他会按安排擦六遍，慢慢地他就会觉得五遍、 四遍也可以，最后索性不擦了。中国人做事的 最大毛病是不认真，做事不到位。每天工作欠 缺一点，天长日久就成为落后的顽症。
–明确目标
– 关注细节 – 正确对待失败 – 总结反馈
• 执行力提升措施 • 执行力案例故事
2019 20
借口?借口!
在工作中，我们也经常能听到各种各样的 借口：
• • • • • • • •
2019
"那个客户太挑剔了，我无法满足他。" "我可以早到的，如果不是下雨。" "我没有在规定的时间里把事做完，是因为……" "我以前没学过啊！" "我没有足够的时间。" "现在是休息时间，半小时后你再来电话。" "我没有那么多精力。" "我没办法这么做。"……
• 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足 • 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强 • 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失 • 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的 1/10？ ——执行力黑洞 • 什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工， 员工怨高层？ ——执行力危机
抓执行力， 不是从下往上，而是从上往下， 先抓头，抓关键人物，抓关键环节
2019
-
9
《大染坊》
小六子的话（四等人）
一等人，不用教 二等人，用嘴教 三等人，用棍棒教 四等人，把他干掉
2019
-
10
如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会 始终如一做下去；而如果是一个中国人，一开 始他会按安排擦六遍，慢慢地他就会觉得五遍、 四遍也可以，最后索性不擦了。中国人做事的 最大毛病是不认真，做事不到位。每天工作欠 缺一点，天长日久就成为落后的顽症。
–明确目标
– 关注细节 – 正确对待失败 – 总结反馈
• 执行力提升措施 • 执行力案例故事
2019 20
如何提高员工的执行力(内部使用)20160805PPT课件
点评
科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实 际，就根本谈不上执行
12
反面案例分析 2
忙碌的农夫
精典 故事
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走 到田里时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要 去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是 转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他 想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去； 路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当 要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上…… 这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳 落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然， 最后他什么事也没有做好
9
提升员工执行的服从力
➢ 传播你的理念 ➢ 通过绩效考核提升 ➢ 建立服务客户的理念 ➢ 沟通工作的目标并达成共识 ➢ 规范部门职能及员工岗位职责 ➢ 沟通该项工作的重要性和必要性
10
提升员工执行力的三步曲
监督
检查
落实
确保不出错
及时纠正错误
追究责任
11
反面案例分析 1
谁去给猫挂铃铛
精典 故事
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认 为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样 ，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就 可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可 是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些 问题一提出，老鼠都哑口无言了
照
3
问题： 什么叫执行？什么叫执行力？
执行就是不折不扣得到结果
4
执行力的定义
➢ 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题 采取行动方式，来实现企业目标的系统流程
➢ 执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结合，实现预定 目标的学问
如何提高员工的执行力培训PPT课件讲义31页PPT
如何提高员工的执行力培训PPT课件讲 义
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
31
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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公司员工执行力培训课件(PPT)
执行力无价
Worker is only one
目标性
确定性
执行力归根结底在于人， 企业要提升自我的整体 执行力就必须先找到拥 有执行力的人。
员工是达到有效执行的 最终端的实现者。唯有 员工可以长久的维持企 业的竞争力。
独特性
人员优势的特性是少有 的，且是独特的，竞争 对手往往难以仿效，也 无从取代。
万能性
可以说，优秀的执行人 员就是完成任务的一把 “万能钥匙”
我觉得 我已经 被掏空
了
执行力需要监督
We need it
今年我 最棒， 明年就 这样
等会再 说
1
自视甚高，没有上进心
2 拖延磨唧
3
意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
4 优柔寡断、不敢决策
执行力需要监督
Yeah neeed it
适当的监督
40%的人正在按照低效的标准或方法工 作——想做，而不会正确有效地做
优秀的员工是执行力的关键
Be best man
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Be best leader
古人云：
“己身不正，虽令不行” “上梁不正下梁歪”
作为领导者，应以身作则，方可创造具有执行 力的团队。
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