6S推行奖惩制度
6S检查考核管理制度
6S检查考核管理制度版本状态：A/0编号: 简洁规范实用下载即用6S检查考核管理制度1.目的为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于生产体系各部门责任区域和全体员工。
3.职责3.1质量部负责监督6S实施过程中的各项工作，如实施、检查、督促及改善跟进和各部门检查结果的奖惩。
3.2生产办公室负责按照检查后的考核结果进行OA提报/看板通报。
3.3生产部、设备部、质量部在6S组长的主导下按章程执行规定区域内的各项6S检查及评比工作。
3.4各部门及主管配合6S推行部门，监督并落实本部门6S管理工作。
3.5所有员工积极参与并执行6S管理，根据6S管理要求持续改善工作场所。
3.6总经理负责本制度的批准。
1 编制：审核：批准：执行日期：年月日6S检查考核管理制度版本状态：A/0编号：简洁规范实用下载即用4.定义4.1整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
目的是增大作业空间面积，提高工作效率。
4.2整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加以标示。
目的是不浪费时间找东西。
4.3清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
目的是消除“脏污”，保持职场干净、明亮。
4.4清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
目的是通过制度化来维持成果。
4.5素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
目的是提升“人的品质”，成为对任何事都讲究认真的人。
4.6安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
5.内容及要求5.1 整理5.1.1各部门负责人应按照6S整理、整顿的要求，结合实际情况，对物品进行定置，确定现场物品储存位置及储存量的限额，并坚决执行。
6S奖惩制度
6S奖惩制度
一、目的
激励全员参与6S活动，使工厂整体呈现干净、整齐、有序的工作和生活环境，提高生产效率和产品品质，降低生产成本。
二、适用范围
适用公司全体员工。
三、实施办法
3.1 各部门推行工作组推广员每周不定期的对各区域的6S状况进行检查，每周五前按照推行小组要求提报检查反馈结果，6S执行委员对各部门推广员检查结果进行汇总，并在6S看板公布推行效果；
3.2 推行组委员（各部门经理）每月不定时联合安全、食品安全联合检查一次，检查过程中发现不合6S要求点，以邮件形式发送不合格项并要求其在下月检查前整改完成，6S改善点在规定时间内未完成的，未完成整改部门处罚部门经理，第一次处罚该部门经理、主任20元/点（未整改点），第二次处罚该部门经理、主任50元/点（未整改点）；
3.3 6S检查过程中各部门涉及安全方面的隐患问题，依据安全制度进行惩处。
3.3 现金发放方式：6S执行委员将检查汇总表打印签字，由推行委员会副组长审核并提交总经理批准，批准后对原件进行扫描并递交原件给工会财务部资金委员领取现金，将现金发放给获奖部门并要求获奖部门负责人在扫描件上签字；
3.4 针对连续三个月排在最后一名的部门进行处罚，由该部门负责人提交罚金200元至总经办处，充当公司6S阳光基金，连续三个月排名第一的部门予以奖励500元现金；
3.5 本制度自发布日起实施。
制定：批准：。
医院6s管理奖罚制度模板
医院6s管理奖罚制度模板医院6S管理奖罚制度模板一、总则1. 本制度旨在通过6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）提升医院的工作效率和服务质量，确保医疗安全。
2. 本制度适用于医院所有员工，包括但不限于医护人员、行政人员、后勤人员等。
二、奖惩原则1. 奖惩应公开、公平、公正，根据员工在6S管理中的实际表现进行评定。
2. 奖励与惩罚应与员工的6S管理表现直接挂钩，激励员工积极参与6S管理。
三、奖励措施1. 月度6S优秀个人：每月评选出6S管理表现突出的个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 季度6S优秀团队：每季度评选出6S管理表现优秀的团队，给予团队奖励和荣誉表彰。
3. 年度6S模范：每年评选出全年6S管理表现最优秀的个人或团队，给予特别奖励。
四、惩罚措施1. 个人警告：对于违反6S管理规定的行为，首次给予警告，并要求立即改正。
2. 个人罚款：对于屡次违反6S管理规定的行为，根据情节轻重，给予一定金额的罚款。
3. 团队惩罚：对于团队整体6S管理表现不佳的情况，给予团队负责人警告或罚款，并要求限期整改。
五、6S管理标准1. 整理：确保工作区域无多余物品，物品分类存放，标识清晰。
2. 整顿：工作区域布局合理，工具、设备等固定位置，便于取用。
3. 清扫：保持工作区域清洁，定期进行清洁和消毒。
4. 清洁：维持工作区域的清洁状态，防止污染和交叉感染。
5. 素养：培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守6S管理规定。
6. 安全：确保工作环境安全，遵守安全操作规程，预防职业伤害。
六、奖惩程序1. 奖惩建议由6S管理小组提出，经部门负责人审核后，报院长审批。
2. 奖惩结果应在医院内部公示，接受全体员工监督。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由医院6S管理小组负责解释。
2. 本制度如有变更，以最新版本为准。
请根据医院实际情况调整上述模板内容，以确保制度的适用性和有效性。
生产现场6S管理标准及奖励规定
以上奖励措施适用于☆☆光伏科技有限公司，解释权归☆☆光伏科技有限公司。本规定从2011年5月1日起执行。
四、“6S管理”优秀奖的实施
1．申领条件：经上级管理考核，一线员工当月“6S管理”中的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各项达标；
文件编号
受控号
版号/修定状态
修订/生效日期
页码
RH/JS65-2011-A/O
2011-5-1
第2页/共3页
生产现场标准提升及“6S管理”奖励规定
可以申领全额“6S管理”优秀奖。
考核中，每扣1分折合人民币1元，扣除20分以上或当月单项违规超过4次或总项违规超过8次者取消优秀奖（品质由车间另行扣分，所得作为车间奖励基金，交文明督导小组统一保管发放）。
五、管理及奖金额度
1．车间助理及主任负责本车间员工的手工考勤，人事部负责对电子打卡记录和各车间部门的手工考勤审核。
2．“6S管理”：一线员工、物料员由车间助理（统计），仓库打包工、物料员由仓管及仓库主管，清结工由文明办进行现场指导督察实施，车间主任、生产部、工会进行不定时考核。管理人员由上级相关人员督察考核。
（4）未树立良好的素养：上班迟到早退3分钟（以到岗时间为准）以上；在车间吃早中晚餐（注塑工除外）、零食、口香糖、棒棒糖（润喉糖除外）、在公司内边走边吃瓜子花生、随地吐痰等；上班聊天大声喧哗、玩手机听音乐（耳塞戴在耳上未听也视为听音乐）；看与工作无关的报纸、书刊等；上班时间未领取离岗证（注塑除外）就擅自离开工作区域上厕所、打电话、喝水等；上班穿（高于5cm以上的）高跟鞋、拖鞋；规定时间未穿厂服等；每次扣2分；
6s管理奖惩制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除6s管理奖惩制度篇一：6s管理奖惩制度陆氏钮扣工业有限公司6s管理奖惩制度1.目的为提升公司日常管理活动，保持干净整洁的工厂内部卫生环境，创造和谐、安全、健康的工作场所，提高员工整体素质和养成6s管理习惯。
特制定此管理制度。
2.适用范围适用工厂内各部门。
3.定义3.1整理：所谓“整理”是把不要的东西处理好。
3.2整顿：把决定要用的物品认真摆放。
3.3清扫：所谓的“清扫”就是要清除生产厂区、办公区范围的灰尘垃圾。
3.4清洁：所谓“清洁”是指保持厂区、车间、工具、工装夹具、检测仪器设备、门窗处于整清洁卫生状态。
3.5素养：所谓“素养”就是指遵守公司各项规章及管理制度，养成良好习惯。
3.6安全：所谓“安全”是防止事故发生，提高生产能力，确保操作者的安全，使用安全设备。
4.权责4.1各生产部门：负责日常的6s执行和自我检查、整改、维护。
4.2人事行政部：负责日常的6s检查、监督、指导、处罚。
5.内容5.1整理5.1.1材料、零件、资料、工具要摆放在规定地方。
5.1.2消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物。
5.1.3通道、走廊不可摆放成品，临时堆放须写标识牌。
5.1.4各料区有（区域标识）标识牌，存放的物料与标识牌一致，料区物料摆放整齐、安全。
5.1.5放置于地面上易滚动的物品须用楔等固定（特别是原铜料、铁料、钢材等）。
5.1.6維修工具有定位摆设整齐，工具摆放整齐、清洁。
5.1.7搬运工具有定位放置，磅秤有定位放置。
5.1.8工具柜內工具摆放整齐。
5.2整顿5.2.1生产工作区域有平面图或定位线、定位线清楚。
5.2.2物料品有按平面图或定位线摆放。
5.2.3物品摆放不超出定位线，定位线內物品摆放整齐。
5.2.4地面、设备上无纸屑、积尘。
5.2.5通道无阻塞、通暢。
5.2.6地面无油污、无积水、无其它类杂物。
5.2.7有机台标识牌，机台上无杂物、无锈蚀、无尘埃等。
5.2.8机台油、水、电路紧固、无泄漏。
公司仓库6s管理奖惩方案
公司仓库6s管理奖惩方案1. 背景为了提高公司仓库管理水平，提高工作效率，减少因管理不当而造成的损失，公司决定实行6s管理制度。
本方案旨在制定有效的奖惩措施，激励员工积极参与6s管理，落实责任，严格按照规定执行，确保6s管理贯彻到位。
2. 目标通过奖惩措施，达到以下目标：1.激励员工参与6s管理，提高管理的主动性和积极性；2.检验和确保6s管理制度落实到位；3.减少仓库管理不当或失误所造成的损失，提升仓库管理水平。
3. 具体奖惩方案3.1 奖励措施1.获得“优秀6s管理员工”称号的员工，奖励500元；2.获得“优秀小组”称号的部门，奖励1000元；3.一季度内未出现仓库物品报废，奖励工作一次。
3.2 惩罚措施1.发现仓库未按照6s管理要求管理，情节轻微者，扣除当月绩效奖金；2.发现仓库未按照6s管理要求管理，情节严重者，停职检查三天，并做相应记录；3.发现仓库管理不当或失误所造成的损失，由责任人或责任部门内部承担。
4. 实施流程4.1 奖励流程1.每月评选“优秀6s管理员工”，由部门经理提名，经过综合评定后确认。
2.每季度评选“优秀小组”称号，由仓库管理员提名并组织评选。
3.报废情况由仓库管理员汇总，每季度评选一次，评定结果公示并通报相关人员。
4.2 惩罚流程1.发现违反6s管理制度的行为，由仓库管理员口头警告，要求整改；2.如当事人不服从警告，或情节严重，仓库管理员上报至部门经理并暂停其相关工作；3.部门经理收到上报后，组织相关部门开展调查，并最终确认处罚措施。
5. 评估和改进每季度结束后，由质量管理部门对6s管理实施情况进行评估，并提出改进意见。
同时，相关部门也可以提出自己的建议和意见，以便更好的为公司发展提供服务。
6. 结论公司仓库6s管理奖惩方案的实施，有助于提高公司的管理水平和工作效率，减少因管理不当而造成的损失，同时也有助于激励员工参与6s管理工作，促进公司各部门之间良性竞争，达到全员参与、全面推进的目的。
6s专员奖惩制度
6s专员奖惩制度
6s专员是指负责协调6s管理工作的专职人员，他们是负责推
进和监督企业6s管理工作的重要角色。
为了激励6s专员积极
投入工作、达到预期目标，并规范他们的行为规范，可以建立奖惩制度。
1. 奖励制度：
- 完成6s管理目标：根据6s管理目标的完成情况进行奖励，
比如完成了指定的6s改善项目、提高了部门的6s评分等。
- 其他贡献奖励：根据6s专员在6s管理工作中的其他贡献进
行奖励，比如提出了创新的6s管理方法、组织了成功的6s培
训等。
2. 惩罚制度：
- 违反规定处罚：对于严重违反6s管理规定的行为，可以进行相应的处罚，比如口头警告、延迟晋升等。
- 6s评分不达标处罚：如果6s专员所负责的区域6s评分不达标，可以根据评分情况进行相应的处罚，比如降低绩效评级等。
3. 荣誉墙、表彰会：设立荣誉墙，将在6s管理工作中表现出
色的6s专员进行表彰，以此激励他们积极参与6s管理工作。
定期组织表彰会，表彰在6s管理工作中取得显著成绩的6s专员，并向全体员工宣传他们的先进事迹。
以上奖惩制度应当公平、合理，旨在激励和约束6s专员的行为，提高6s管理水平和效果。
同时，还应鼓励6s专员参与6s
改进活动，不断提高自身的业务能力和管理水平。
6S现场管理奖惩制度2019
6S现场管理赏罚制度一、企业按期查收赏罚1、生产地区查收合格的每个地区奖赏 500 元，不合格的罚款 500 元，并连挂经理罚款 100 元，厂长罚款 100 元；2、办公地区合格的奖赏200 元，不合格的罚款200 元。
二、流程、项目罚款1、分厂经理不组织厂区 6S现场管理大检查，或未形成《整顿备忘录》的，罚款 100 元；2、生产厂长不进行责任地区区分或地区区分不全面的，罚款100 元；3、对检查出的问题不准时整顿的，对责任人每条罚款50-200 元；4、车间6S现场未责任到班组或责任到人的，对车间主任罚款100 元；5、车间未拟订打扫周期和标准的，对车间主任罚款100 元；6、不签署《安全生产警告签到表》的，每人次罚款10 元，同样金额连挂车间主任、厂长、经理。
三、其余赏罚1、企业各范围存在零落物料的，每处分款10 元；2、存在生活垃圾的每处分款20 元；3、口罩、手套、凳子、工具、衣帽等乱扔乱放的，每件次罚款10 元；4、文件、资料、图纸不按规定寄存摆放的，每处分款30 元；5、车间内发现烟头、烟灰的，每个对责任人和车间主任分别罚款50 元；6、工具、车辆、物料等，不按“三定”原则寄存的，或寄存压线的，每件对责任人罚款 10 元，对车间主任罚款 20 元；7、设施、地面、窗子、窗台卫生不洁净的，每次罚款 50 元； 8、发现一处卫存亡角的，对车间主任、厂长、经理分别罚款 50 元；9、办公桌不按规定摆放物件，多放、乱放的罚款 10 元； 10、窗台搁置杂物的，每次罚款 10 元；11、不准时参加 6S会议的单位和个人，进行 20 元罚款； 12、关于表现踊跃、进行小创新小发明的，经查核组认定后，赐予 20-100 元奖赏；13、其余未尽事宜，依据程度和状况，给与10-200 元不等奖罚。
山东金鸿新资料股份有限企业2019 年 1 月 1 日。
6S考评和奖惩制度 - 副本
****化工有限公司6S考评和奖惩制度第一条目的：树立全员6S工作改善和持续改进，提高企业形象，形成一个整齐，清洁的工作环境，促成工作效率的提高和良好工作氛围的形成，便于员工集中精神工作和提升产品质量水平。
第二条适用范围：公司所辖区域和各部门之责任区域均属于。
第三条职责1、6S推行小组定期与不定期进行检查、监督、。
2、各部门、各员工理应按6S的严格要求做好各自责任区域6S工作。
第四条考评方式1、平常操作方式：定期与不定期检查。
2、每周不定时检查2次。
3、每位成员依据6S检查表对被检查部门进行考评。
4、每月检查结果整理汇总并知会到每个部门。
第五条评分方法1、每个部门的基础分为100分。
2、每次检查全合格的，得100分，有一项不合格的将根据检查表相应栏所对应的分予以扣除并要求立即整改，整改不合格或拒绝整改的给予对应相关人员义务加班1小时惩罚或对应月度绩效考核分数扣1分惩罚，可累积。
3、每月底对所有部门进行评比，届时将对最低分部门进行处罚，处罚全部门人员每人都需义务加班1小时或对应月度绩效考核分数扣1分惩罚；月底评比最高分部门，将颁发流动红旗，给予表扬，奖励全部门人员对应月度绩效考核分数加1分奖励。
第六条评判标准和稽核扣分，奖罚办法1、凡同一天在同一区域内发现同一问题两次，将对该区域负责人进行处罚，若该区域无负责人则处罚管辖该区域之主管；2、评判时异常现象和缺点记录于6S检查表中，并及时知会都相关部门。
3、连续三次不合格者，将名单呈报总经理，由总经理直接处理。
第七条上述问题如发生争议，提交6S管理委员会仲裁，其解释权归属6S小组。
第八条 6S小组成员包括各部门主管以上人员，6S管理委员会由厂务部厂长及高层领导组成。
第九条本制度自签核发布之日起生效执行。
6S奖惩制度范文
6S奖惩制度范文首先，对于积极参与6S管理、推行6S制度的员工，应给予相应的奖励和荣誉称号。
比如，可以设立“6S先进个人”、“6S标兵”等荣誉称号，颁发荣誉证书或奖牌，并向全体员工宣传表彰，让员工们知道自己的努力和付出得到了认可和肯定。
此外，还可以设立“6S明星员工”奖励金，作为对表现突出的员工的奖励，激励员工们不断地提升自己，争做先进榜样。
同时，对于违反6S管理规定的行为，应及时予以相应的惩罚和警示。
比如，对于不按规定使用工具、乱扔垃圾、不按时清理工作区域等不良习惯需要及时纠正。
适当的惩罚可以起到警醒作用，让违规行为的员工知道他们的行为不被支持和认可，有损企业的形象和利益。
惩罚的方式可以有口头警告、扣减绩效工资、降低职位或岗位培养计划的机会等。
在制定6S奖惩制度时，需要注意以下几点：1.严谨公正：奖惩制度必须公正、严谨，对于员工的奖惩要有明确的依据和标准，以免出现乱打乱挡的情况，影响员工的积极性和工作环境的稳定性。
2.及时有效：对于员工的奖惩要及时、有效，及时奖励可以让员工感受到自己的努力和付出被关注和肯定，有效惩罚可以让员工明白自己的错误和不良行为带来的后果，从而及时进行改正。
3.激励机制：奖惩制度不仅要有惩罚环节，更要有合理的激励机制。
除了给予嘉奖和升职激励，还可以根据员工的贡献和表现，给予相应的薪资和福利待遇，以及培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。
4.公开透明：奖惩制度要公开透明，让员工们知道规则、标准和程序，让奖惩的依据和过程可以被大家理解和接受，从而更好地引导员工规范自己的行为和提高自己的工作效率。
总之，在企业实施6S管理的过程中，建立合理的6S奖惩制度可以有效地激励员工，推动6S管理制度的顺利推行。
通过奖惩制度，可以让员工明确自己的责任和义务，认识到6S管理对企业的重要性，从而促使员工积极参与和推动6S管理，不断提高工作效率和质量，为企业的发展做出积极的贡献。
宿舍6S管理及评比奖惩制度
5.5小件物品及私人衣物等放在储物柜内，不许放其它地方；
5.6床位地面摆放鞋子，要求整齐方向一致（鞋头朝外）；
5.7衣服只许悬挂在规定的挂衣区上，床上禁止悬挂衣服；
5.8洗漱用品，包括盆、桶要求整齐摆放在规定的洗漱用品区内；
5.9公司配备的清扫工具要求整齐摆放在规定的清扫工具放置区内；
④禁止小孩在宿舍楼内乱涂乱画，包括墙壁、门窗，一经发现扣除监护人绩效奖金5元/次。
3.11若员工需要在宿舍做饭，需到宿舍管理员处登记备案，且要在全厂放假日，才能在集体厨房内煮饭、烧菜，其它时间、地点一律禁止；若违反处罚如下：
①非全厂放假日，在集体厨房煮饭者，没收责任人厨具，并扣除绩效奖金100元/次；
四、统一规定
4.1集体宿舍员工必须领用并使用公司规定的床上三件套用品（被单、被子/褥、枕头）；
4.2领用说明：①新员工入职未满7天，不能领用；
②新员工入职满7天后，可到宿舍管理员处领用，并做登记.
4.3费用扣除：①时间从领用开始计算，不管新员工还是老员工。
②当员工离职时，领用时间未超过1年的，扣除套件用品成本费用90元；
一．目的
1.1为了健全宿舍安全文明管理，为了增强员工的6S管理意识，为了营造舒适的居住环境。
1.2宿舍6S评比活动与奖惩目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推进的良好氛围。
二．适用范围
2.1管理条例适用于全体住宿员工。
2.2宿舍6S评比适用于员工集体宿舍，不包括夫妻房。
三．管理条例
3.1员工禁止在宿舍内乱粘贴壁画、纸张、乱钉钉子拉线，违者乐捐5元/次；
3.2员工禁止在宿舍内乱涂乱画，包括门窗、墙壁、床等室内区域，违者乐捐5元/次；
6s管理奖惩制度
6s管理奖惩制度一、引言在现代企业管理中，精益管理和6s管理是非常重要的概念和方法。
6s管理旨在通过规范和改善企业的工作环境，提高工作效率和质量，减少浪费，提高员工的工作积极性和满意度。
为了进一步推动6s管理，许多企业引入了6s管理奖惩制度，激励员工积极参与和贡献。
二、6s管理奖惩制度的目的1. 提高员工参与度6s管理奖惩制度的实施可以激励员工积极参与6s管理活动。
奖励措施可以使员工产生归属感和自豪感，增加他们对工作环境的关注和维护意识。
2. 推动6s管理的持续改进通过建立奖励机制，可以鼓励员工不断改进和创新，持续推动6s管理的发展和完善。
奖励机制可以鼓励员工提出改进建议和创新想法，并促使他们积极参与改变。
3. 提升工作效率和质量6s管理奖励制度可以激励员工更加注重细节和质量，培养他们良好的工作习惯。
通过奖励员工多次获得6s检查合格，可以提高企业的工作效率和质量。
4. 减少浪费和成本通过6s管理奖励制度，可以促使员工提高资源利用效率，减少浪费和成本。
奖励措施可以鼓励员工节约能源，规范使用物品和设备，提高资源的利用率和效益。
三、6s管理奖惩制度的实施1. 奖励措施1.1 员工表扬和奖励员工在6s检查中达到优秀级别（满分）的，可获得表扬和奖励。
表扬形式可以是公开发表，也可以是额外的奖金或福利。
1.2 优秀团队奖根据团队在6s管理中的表现，每月评选出优秀团队，并给予奖励。
奖励可以是团队旅游、员工培训或其他形式。
1.3 优秀成果展示每季度或每年，对特别出色的6s管理成果进行展示和表彰。
展示可以是内部报告、展览或会议等形式。
2. 惩罚措施2.1 违规处罚对违反6s管理原则和规定的员工进行相应的处罚。
比如，未按时清理工作区域的员工将受到警告、罚款等处罚。
2.2 不合格项目整改对于6s检查中发现问题的项目，员工需要在规定时间内整改。
如果未按时完成整改，将受到相应的处罚。
2.3 工资或奖金扣减对于多次未通过6s检查的员工，可以扣减其工资或奖金作为惩罚措施。
6S奖惩制度
6S奖惩制度1.目的:为进一步推进6S制度，使6S活动为公司生产经营管理服务，同时给我们创造一个良好、安全的工作环境，特制订本制度。
2.范围:公司各部门。
3.6S小组架构:4.检查：4.1检查频率：1次/周，3~4人/次；4.2检查人员：各巡查干事（由副主任/总干事在每月月末安排好下月的检查时间和检查人员，并将名单以邮件形式发送到指定邮箱）应在规定的时间，地点集合，按照6S小组的指导进行检查。
如不能参加（因请假、出差或者其它）者，应事先向主任&副主任说明情况，并指定此工作的替代人员。
5.会议：级别频率主持人对象公司级1次/月副主任巡查干事部门级不定期巡查干事工序员工注：主任/副主任可根据近期6S执行、检查情况临时召开6S会议。
6.评选：6.1各巡查干事不能对所负责区域进行评分；6.3在检查过程中，各巡查干事可根据6S制度及公司规定的其他制度进行评分、记录、拍照，开具《6S纠正通知单》。
6.4各巡查干事根据《6S检查表》公平、公正地对所检查区域进行评分，并将检查表交给总干事汇总；如果被检查部门对检查结果存在异议，可向总干事&副主任进行申诉，总干事&副主任应及时给予反馈。
6.5各巡查干事，根据所划分区域进行检查、奖惩，如违反6S规定，首先对区域6S直接负责人进行处罚,所处罚人员的上级负有连带责任；6S责任区域不清晰的，由部门负责人承担；6.6由总干事对每月的6S检查分数进行统计，评估；月平均分数在90分以上的部门，有资格评选月度6S优秀团队；并从其部门中选出一名6S精英，做为嘉奖。
6.7月平均分最低的部门为当月最后一名，部门月平均分低于60分的给。
6.8 6S小组每月10前将上月检查的评比情况进行张贴。
7.奖惩：7.1根据评选规则，对月度优秀团队进行奖励：50元/人；另，由主任向6S精英颁发奖金100元、通报表扬，并合影留念；6S精英将本团队及个人取得成绩的方法和经验须总结成文档，以供大家参考学习。
6S奖惩制度
6S 奖惩制度一、制度目的促进6S工作更好开展，群策群力二、实施范围公司所有基地和办公区域三、奖惩形式物质奖励、行政处罚四、实施方案：◎总部区域1.办公区域奖与惩1）月度：每月进行区域评比，设6S流动红旗，对当月优秀区域颁发流动红旗；设6S流动白旗，对当月最低得分区域悬挂流动白旗。
2）季度：根据一个季度的累计评分结果，季度评比第一名的区域或部门将获得200元活动基金奖励或物质奖励，季度评比最后一名予以公示，通报限时整改（出具真该通知单，明确整改点）。
3）季度奖励中，对第一名的区域6S专员，给予50元/人的物质奖励。
2.宿舍区域奖与惩宿舍奖惩结合物质奖惩跟绩效奖惩两种形式。
1）当月6S联合检查中，评得优秀的宿舍，给予每间不超过100元的物质奖励(或鞋架、毛巾架、小风扇、等物品)；2）当月6S联合检查中，评得优秀和达标的宿舍，给予每间宿舍长人员不超过20元物质奖励（如清洁用品、清洁用具、毛巾等）；3）当月6S联合检查中，评为差评的宿舍：依据行政处罚管理规定，则由部门经理监督整改；连续三次差评的宿舍，联合人事部门给予宿舍全员每人50-100元不等的扣款处罚。
◎省内各区域依据行政部同学每季度区域安全检查（含6S检查）情况，进行所对接区域内排名，结合各区域每月自查PPT反馈，综合评比最优、最差两个区域进行奖惩。
1）优秀区域全网表扬，奖励优秀区域行政对接人50元礼品一份；2）差评区域全网通告整改（出具真该通知单，明确整改点）。
五、评分规则1.6S管理小组每月开展一次联合检查，依据6S标准规范，做各区块现场打分，根据得分进行排名。
2.关于宿舍的优劣评比，其中宿舍管理员巡检意见占月度综合评分的30%，6S小组联合检查得分占月度综合评分的70%。
以上制度由公司行政部依据《基地园区行政处罚管理规定》相关条款拟定实施。
xxxxx公司行政部20xx年9月。
6S管理规定
6S管理规定1.0目的1.1对6S推行效果进行检查和评核、实行奖惩制。
1.2激发各部门参与6S的热情和主动性。
1.3提升公司形象,建立科学的工作方式。
1.4提高6S整体效果,持续改进公司管理体系。
2.0 适用范围本管理规定适用于公司各部门3.0 职责3.1 行政人事部牵头成立“6S”推进委员会，负责对本管理文件的制定、监督、检查、考核以及对各职能部门负责本管辖范围内的“6S”推进；4.0 定义：“6S”管理的定义指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全及提升人的素养的活动。
5.0 内容：5．1 6S责任区域划分：以6S推委会为主导召集相关部门根据各部门实际的工作区域使用情况划分各部门的工作环境责任区域，明确各部门工作环境责任区域的负责人员，并赋予其职责和权限。
5．4 组建6S检查小组和工作环境定期检查：以6S推委会为主导召集各部门工作环境责任区域的负责人员组成6S检查小组，选出小组组长，并于每月四次对公司内所有的生产现场、车间、（包括办公室）等工作环境区域按公司《“6S”检查表》相关检查标准进行6S检查，并将检查的结果记录于“6S检查表”中，对检查发现的不符合事项按《整改通知单》中”要求相关缺失责任单位进行原因分析和提出纠正/预防措施，并于下次进行6S检查时对其执行的纠正/预防措施的效果进行确认、验证，直至其符合规定要求。
5.5“6S”推进委员会定期和不定期对各职能部门的作业现场人员、产品、设备、物料、通道等“6S”执行情况进行检查，并填写《“6S”检查表》，作为评比依据；6.0 流程6.1 6S活动导入流程图6．2宣传展开形式多样的“6S现场管理”宣传培训教育活动，新员工入职，均接受2小时以上的“6S”培训；推委会每月第四周的星期五召开“6S”讨论会，并利用宣传栏、简报等活动积极开展“6S”宣传。
6．3细则6．3．1作业现场需悬挂6S定置图,所有物品按定置图要求摆放,用完随时归位,并进行整理、整顿、清扫，保证现场没有无用或长久不用的物品；6．3．2设备按规定要求定期点检、保养，并认真填写记录，下班前应清洁干净,没有油污,设备周边地面不得有垃圾、油迹等其它杂物；6．4考核6．4.1考核分为两种：日考核与周考核；日考核细则：6．4.2考核方式:由6S专员到现场考核；6．4.3考核频率:每日两次不定时检查；6．4.4 6S专员根据《6S点检表》的要求,对各部门进行现场考核. 轻微缺失要求其现场改善.较严重缺失予以记录,并下达《整改通知书》责令其限期改善；6．4.5日考核成绩次日将以公告的形式通报出来；6．4.6各部门主管应积极配合6S专员的现场考核工作,要求现场改善的务必立即实施；对限期整改的项目,须于规定时间内按质按量完成；6．4.7各部门主管应对整改情况作好追踪并定期检查；周考核细则:6．4.8考核方式:由6S推行委员会成员(评比委员)至各现场进行考核。
6S检查奖惩制度
6S检查奖惩制度中山市伟豪办公家具有限公司6S检查奖惩制度为了更好地推行“6S”运动～使其能持续并且卓有成效的运作下去。
特制定如下之奖惩制度～以期全员参与～共同提高。
1。
“6S”监督员随时到各车间进行现场检查,发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
2。
每周举行一次“6S”阶段抽查，并通过详细的评分～对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录.3。
在月底对每周抽查结果进行总评~并评出优秀和落后车间。
优秀车间将获得厂部颁发的“6S流动红旗”，落后车间将挂红牌,并限期整改.4。
每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名的车间予以300元奖励,最后一名,总平均分〈80，予以200元的处罚(从该车间全体员工工资中扣除～车间主要负责人扣除金额是员工的4倍,次要负责人扣除金额是员工的2倍)。
5.对连续三次，月评，都表现为最差的部门，将对其车间主管能力进行考核，并降一级工资，200元,;连续6次,月评,最差者,建议撤消其主管职务。
6。
各车间实施“6S"之成绩将会作为各车间管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据.本制度呈送总经理批准后执行:生产管理中心二OO五年九月十三日编制: 孙安禄审核：批准:中山市伟豪办公家具有限公司宿舍5S检查奖惩制度为了更好地推行“5S”运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
特制定如下之奖惩制度,以期全员参与，共同提高.1.“5S”监督员随时到各宿舍进行现场检查，发现问题，下达整改通知单并确认改善效果,记录并做总结报告。
2.每周举行一次“5S”阶段检查,对优良宿舍、宿舍实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
3。
每半月举行一次“5S"总结检查,将对各宿舍进行详细的评分,并结合日常各部门的实施改善表现，评出优秀和落后个人、宿舍和楼长。
优秀宿舍将获得厂部颁发的“流动红旗”,落后宿舍将挂红牌,并限期整改。
4。
每半个月评比的结果将予以全厂公布,对相关责任人及负责人、宿舍室长予以10-30元奖惩。
6S管理奖惩办法1
万瑞公司6S推行期间奖惩办法一、目的及适用范围为了鼓励先进、形成全面推进6S管理良好气氛，制定此方法。
本方法仅适用于6S推进期间。
二、奖惩实施1、为保证6S工作的有效推进，培养团队精神，各部门以生产单元划分区域小组，各区域责任人全权负责本区域内的6S推进工作。
2、从2012年6月起， 6S委员会成员将每月对各区域小组评比一次。
公司对办公室区域、生产现场区域（仓库、配电房及消防）、公共区域（路面、过道、草坪、门窗；食堂；厕所）分别进行评比。
各区域的评分标准见附页。
3、6S推行办公室负责汇总和公布各区域小组的评比分数，公布内容：1）现场评分实际成绩及名次；2）6S管理活动奖惩公告；3）当期改善成果及创意；4）先进个人及团队的介绍；5）各区域完成情况，各区域发现的问题。
4、最终评比分数及相关内容在《安全周报》及宣传栏中公布。
三、奖惩办法1、奖惩原则1.1 在区域评比中，各区域分别对前2名奖励，最后1名惩罚。
1.2 区域成绩均达到85分，公司对次区域小组不做任何处罚，只对前2名奖励。
1.3 区域成绩均未达到85分，公司对次区域小组不做任何奖励，对所有低于80分小组处罚。
2、奖惩细则2.1 奖励金额办公区域：第一名奖励800元；第二名奖励500元。
生产现场区域（包含仓库、配电房及消防）：第一名奖励1000元；第二名奖励700元。
公共区域（路面、过道、草坪、门窗；食堂；厕所）：超过85分奖励800元。
区域成绩均达到85分，第一名奖励800元；第二名奖励500元。
2.2、惩罚金额办公区域：最后1名处罚800元。
生产现场区域：最后1名处罚800元。
公共区域：未达80分处罚800元。
区域成绩均未达到85分时，对所有低于80分部门各处罚800元。
被处罚的区域如在次月评比中达到85分，则返回罚款；如次月评分中仍未达到85分，则加倍处罚。
四、6S奖惩实施流程：6S委员会成员对每个区域的各个小组按评分表打分，6S推行办公室负责统计各小组的得分和排名，并将最终结果交与综合办公室，由综合办公室通知奖惩责任部门负责人；奖金由综合办公室发给责任部门负责人，罚款在责任部门负责人的工资中扣除。
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有限公司6S管理
有限公司
2011/09/01实施“6S”管理制度
起草 .
审核 .
批准 .
2011/09/01实施
有限公司发布
1.目的与范围
“6S”旨在为企业建立一个安全、整洁的工作环境，营造文明、健康的氛围，从而提高工作质量和工作效率，使各项工作标准化、规范化。
本制度适用于公司所有部门、所有员工、所有物品。
2. “6S”具体含义
2.1 整理：找出有用和无用的东西，保留有用的东西,清除无用的东西；
2.2 整顿：将东西按秩序定置管理，不随意摆放；
2.3 清扫：将自己的工作环境四周打扫干净，达到整洁有序；
2.4 清洁：维护前面所做的成果，保持高水准的现场整洁；为以上3S实施制度化、规范化,使人感觉其整洁卫生.
2.5 素养：建立一目了然的工作现场，形成自觉遵守现场整洁的习惯与自律精神，形成良好的习惯。
2.6安全：保证安全的设备和安全的工作行为，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。
3. 工作职责
3.1 “6S”的推进工作由推进执行小组具体负责，其成员由组长、副组长等人员组成（组织
机构、职责见6S委员章程及6S管理手册）。
3.2各部门、科(室)主管作为本部门“6S”管理的第一责任人，具体负责“6S”的管理工作。
3.3 全体员工都有责任对自己的工作场所进行“6S”的管理。
3.4 全体员工须在下班前5-10分钟内进行每天的“6S”活动，以形成良好的习惯，确保成效。
3.4.1公司内各办公室的个人工作场所及其周围1M以内的区域由个人负责；
3.4.2各机械设备及其他设备的坐落区域由该机台的操作者负责；
3.4.3各部门办公室整理、车间内的玻璃窗、门的卫生由本部门、本车间负责完成（每周清洁一次）；该区域内的公共卫生由本部门、本车间每天定时进行打扫；
2011/09/01实施
4. 工作程序
4.1检查人员根据检查要点（附件2）有秩序地开展工作：
4.1.1 每周由检查小组不定期检查一次（结合晚上抽查）,由副组长组织实施；
4.1.2 每月月底全面大检查一次（结合晚上抽查），全体6S工作领导小组成员参加评分，确定
整改项目；
4.1.3 次月月初将统计后的结果进行公布表彰，并指出不足。
注：以上内容及具体日程安排见附件1。
4.2 有关部门或人员接到“6S”整改书之后，应在规定期限内进行整改，整改后由检查人复
检确认。
4.3 6S检查评比标准合格分数线为85分，行政办公室6S检查评比标准合格分数线为90
分，每一张缺失像片扣1分，以此类推，同时以缺失像片比例来计算总分；6S检查评比
中科室或车间最后一名分数为85分以下(不含85分)：该部门全体员工安排在厂区参加
义务劳动（扫地、拔草等）（时间以1小时为原则）；连续两次最后一名分数为85分以下
(不含85分)：该部门全体员工安排在厂区参加义务劳动（扫地、拔草等），并在公告栏
上通报批评。
4.4 车间每次评比最后一名若分数在85（含85分）分以上，不扣钱也不劳动服务。
4.5行政办公室每次评比最后一名若分数在90（含90分）分以上，不扣钱也不劳动服务。
5.奖励与处罚
5.1 奖励:
备注:
1.现场（包括车间办公室及所有辅房）指：大车间：防缩巴素兰；中车间：制一、制二；小车
间：洗毛、仓库、污水、辅助、总务管辖范围（门卫、食堂、绿化、道路、另包括沈笑伊办公桌、盛小南责任区域）。
2.办公室指：行政办公室指经营科（出纳与统计6S列入经营科管理范围）、计划管理科（含中
心试验室、检品办公区域）、生产设备科（含金工、电工、设备考评区域）；总经理、副总经理办公室只列入缺失照片扣罚范围，但不列入团体评比奖励范围。
3.竞赛所得奖金为团体奖金，可由各部门自行安排使用。
2011/09/01实施
5.2 办公室、现场6S缺失（不良）像片处罚细则:
5.2.1. 每月检查得分不达到标准分的部门办公室或车间直接责任人处以200元的罚金。
5.2.2. 对检查中开立的不符合项目，未在要求时间内完成整改的，每拖延一天，扣罚责任
人10元。
5.2.3.上述处罚如责任单位不能确定责任人的，则处罚该责任单位第一负责人。
2011/09/01实施
附件1
“6S”评价程序及月日程安排
一、检查单位
以部门所在工作场所为一个检查单位。
二、检查日程安排
1、每周不定期检查一次，具体由检查小组负责进行（本部门的6S由其他部门成员检查），月末汇总计算分数。
2、检查结果的统计由具体执行负责进行统计，并报“6S”组长批准。
3、月末由副组长定期召开“6S”项目推动总结会议。
4、月末“6S”工作小组全体会议。
三、奖罚规定
1、每月月初进行表彰，颁发“6S”奖金及流动红旗。
2、表扬进步显著的工作场所和优秀的工作现场。
3、批评不足的工作场所和整改不力的工作现场。
四、“6S”检查区域。