成功人士柳传志简介
柳传志的介绍
柳传志经典语录
• 1、执著追求，甘于奉献
2、创业一定不要把事情想得那么简单。
3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自 己设定的目标方向去努力！ 4、没有奉献精神，创业很难实现。
5、每个人都面临着挫折和失败的可能，这 是我们每个人人生经历的一部分。
6、偏执也就是对目标的执著
7、联想控股的下面各块新业务如何定 位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对 待。 8、企业文化：小企业发展看老板，大 企业进步看文化 9、营销攻略：有5%的希望，就要付出 100%的努力 10、社会责任：增强实力，回馈社会 11、成功之道：小公司做事，大公司做 人 12、管理三件论：（1）在保证质量的 前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的 优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销 售渠道的管理能力。
• •
柳传志先生是中共十六大、十七大代表， 九届、十届、十一届全国人大代表、第八 届和第九届全国工商联副主席。 • 此外，他担任清华大学经管学院顾问委 员会委员、中欧商学院、北京大学等大学 的客座教授。 • 柳传志先生1944年出生于江苏省镇江市， 1966年毕业于西安军事电信工程学院(现为 西安电子科技大学)
母亲的影响。
“我在少年时期就把整套《水浒》和《三国》翻了个遍，基本是烂熟于心，
这两本书对我影响比较大。《三国志》里令我最伤感的人物是诸葛亮，满腹 经纶、学富五车，却落得个凄凉下场，让人不胜唏嘘。”
柳传志简介柳传志介绍
柳传志简介柳传志介绍
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柳传志简介
联想集团有限公司董事局主席-柳传志
1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市。联想公司总裁、中国科学院计算所所长，高级工程师。
1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。
1967—1968年在国防科委成都十院十所工作。
1968—1970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼。
1970—1983年在中科院计算所工作。
1983—1984年在中科院干部局工作。
1984年至今任联想集团总裁。
1988年获首届全国科技实业家创业奖银奖。
1990年获第二届全国科技实业家创业奖金奖。
1993年被国家科委评为“火炬计划先进工作者”。
1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”
柳传志，江苏镇江人。1967年毕业于西安军事电讯工程学院。现任联想集团有限公司董事局主席、联想投资有限公司董事长，中华全国工商业联合会副主席，九届全国人大代表。
柳传志先生曾在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年以20万元人民币投资，与其他10名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司，1989年成立联想集团;1988年以30万元港币合资创办香港联想电脑有限公司。
1997年，两间公司经过整合统一为联想集团有限公司。柳传志作为公司的最高决策者和管理者，负责制定公司的长远发展战略，实现经营目标。柳传志先生也是联想的早期创业者之一。目前，联想集团已经发展为国内最大的计算机产业集团，联想品牌的电脑2000年产销
创业成功人物——柳传志
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• 3.拒绝诱惑往往是件最困难的事，但柳传志还是先知先觉地 意识到了如何才能立足长远谋发展，“立意高，才可能制定 出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只 能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运 。当时典型做生意的办法有三种：一是靠批文；二是拿平 价外汇；三是走私。拿到批文后，一台 XT机器能卖4万多 元，而我们不想这样做。” • 4.“进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进 军海外开始，我们第一次制定了一个长远战略目标，以及 分几步去实现。学会了制定战略，然后把战略目标分解成 具体的步骤。目标太高了，我们就把土垒成台阶，一台阶 一台阶往上走。”
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• 总得来说，柳传志为什么成功 • 1.抓住机遇 2.坚持 一定要干下去，一定要对市 场有个理解 3，“立意高”，坚持把企业做大做 远，懂得远留住客户 4. 制定战略，一台阶一台 阶往上走 5. 不甘吃土，吃土就是我们赛跑的时 候，跑在前面的人说，你在后面吃土吧，他跑得快 ，我在后面吃土，这没错，咱们现在必须踏踏实实 地做工业，搞好销售渠道。”柳又说，“但我们心 里希望是领跑的，最起码不要老跑在别人后面。 ”6. 管理三要素——建班子，定战略，带队伍
柳传志
联想创始人柳传志的成功故事
联想创始人柳传志的成功故事
柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2021年11月2日卸任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问，企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。下面讲述的是。
第一桶金：汉卡
在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变
的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。
柳传志：做“倒爷”被骗
1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。
老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。“联想是我的命，需要我的时候
我出来，是我义不容辞的事情。”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。
1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所
所长的曾茂朝现任联想控股董事长也一直在私下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的柳
传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。”
当年10月，中科院计算所新技术发展公司即联想前身“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，
联想CEO柳传志的成功励志故事
联想CEO柳传志的成功励志故事
柳传志现担任联想控股董事长兼总裁，联想集团董事长，联想投资董事长，融科智地董事长，弘毅投资董事长。我整理了柳传志的成功励志故事，欢迎欣赏与借鉴。
年龄：65岁
创业时间：1984年创立联想
第一桶金：汉卡
在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。
1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。
老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。
1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝（现任联想控股董事长）也一直在私下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。”
当年10月，中科院计算所新技术发展公司（即联想前身）“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，可以使用所里的技术成果，员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。
柳传志
柳传志：中国著名企业家，投资家，曾任 联想控股有限公司董事长、联想集团有限 公司董事局主席。1966年毕业于西安军 事电讯工程学院（现西安电子科技大学前 身），之后在国防科工委十院四所和中科 院计算所从事科学研究工作，1984年创 办北京计算机新技术发展公司（联想集团 前身），曾任总经理、总裁。1988年创 建香港联想并出任主席。1997年北京联 想与香港联想合并，柳传志出任联想集团 主席。2000年1月被《财富》杂志评选为 “亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日， 联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将 担任联想集团名誉董事长及高级顾问。
领导效能的影响因素包括领导者本身的知识经验， 领导效能的影响因素包括领导者本身的知识经验，被领导 者的知识和能力个性，以及领导工作的情境。 者的知识和能力个性，以及领导工作的情境。领导的情境 则包括上级领导的期望与行为， 则包括上级领导的期望与行为，王华得到张丽的支持则是 王华成功地成为领导者的关键因素。 王华成功地成为领导者的关键因素。
产生的结果： 较高的工作效率，但员工的士气可能比较低。 产生的结果： 较高的工作效率，但员工的士气可能比较低。
鲍勃： 鲍勃：
领导方式： 领导方式： 以人为方式的领导方式 基础：在服务业、 基础：在服务业、强调企业文化的企业很适合 产生的结果：生产效率不高，但因为组织气氛舒畅 产生的结果：生产效率不高， 而友好，能提高员工的忠诚度和士气。 而友好，能提高员工的忠诚度和士气。
柳传志上小学课本内容
柳传志上小学课本内容
1. 柳传志，1955年出生于湖南省湘潭市，是中国著名的企业家、投资家、慈善家。
2. 柳传志毕业于湖南大学，获得经济学学士学位，并在美国芝加哥大学获得经济学硕士学位。
3. 柳传志曾任职于中国移动、中国电信、中国联通等多家企业，并创办了联想集团。
4. 柳传志把联想集团发展成为中国最大的个人电脑制造商，也是全球最大的个人电脑制造商之一。
5. 柳传志把联想集团发展成为一家全球性的科技企业，涉足智能手机、智能家居、智能汽车等领域。
6. 柳传志把联想集团发展成为一家全球性的科技企业，拥有超过70000名员工，在全球范围内拥有超过200家子公司。
7. 柳传志是中国第一位获得美国经济学硕士学位的企业家，也是中国第一位获得美国财富杂志“全球最具影响力的商业人物”称号的企业家。
8. 柳传志是中国最大的慈善家之一，捐赠了大量的财富，支持了许多慈善事业，帮助了许多贫困地区的孩子们接受教育。
柳传志的3个领导品质
柳传志的3个领导品质
--明阳天下拓展培训柳传志，1944年生。江苏镇江人。本是中科院人事局一名事业干部。联想集团成立于1984年，由中科院出资20万元，11名科技人员创办的。当初，刚成立的联想集团只是一家小微企业。而柳传志在1984年任联想集团总裁。当时，柳传志是联想集团创始人之一。时间转眼过了29年，联想集团已经成为世界500强企业。2011年，联想集团营业额达296亿美元。2012年在世界500强排名是370位。2013年在世界500强排名是329位。在中国有两个民族品牌是享誉世界的，那就是海尔与联想。这两家企业可以用誉满全球来形容。
在联想刚起步的时候，作为创始人的柳传志已经人到中年，有40岁了。俗话说，三十而立，四十不惑。正是这年龄上的不惑，造就了联想的勃勃生机。一般平庸的人到了四十，就自认为已经快老了，既没有动力，又不想努力，只想能早点退休过安逸日子。柳传志身上有股青春的热血与朝气蓬勃的动力，他要为联想而奋斗终生。英雄人物与平庸的人相比，是不可同日而语。英雄人物属于奋斗型，而平庸的人属于消极等待型。
柳传志第一个特点，就是善于描述愿景，并且能清晰地表达出来，让全体联想人，都知道联想现在要干什么，将来要干什么。柳传志把这种远见卓识的愿景称之为“立意”。立意高了，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进。立意是一种动力的源泉，能鞭策联想人朝着理想的愿景与目标前进，奋发图强，奋勇当先，
不达目标誓不罢休。
柳传志的第二个特点是具有卓越有领导力。他把“建班子，定战略，带队伍”称之为管理三要素。这管理三要素很正确。管理的职能是计划，组织，控制，领导。计划，是选定目标及实现的方法。组织，分配任务对任务负责成就。领导，用影响力去激励员工。控制，检测活动并纠正。组织的目的是为了工作绩效（实现目标、产品、服务、效率、效益、效果）。控制是利用好各种资源（人力、财力、原材料、技术、信息）。建班子的目的，就是对每个责任人分配任务以及让他们对任务负责成就。定战略的目的，是选定目标及实现的方法。带队伍的目的，是用影响力去激励员工，充分调动他们的工作积极性。他提的这管理三素，浓缩了管理的精华，从今天联想的成就，可以看出柳传志是个具有卓越有领导力的人物。
柳传志
柳传志
柳传志简介
柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。1988年创建香港联想并出任主席。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。
柳传志演讲：联想的创业经验与教训
今天在座的主要是创业者，特别是海归创业者。如果让我只讲一句话，我想讲的是：大家要创业的话，是不是真想清楚了。因为创业这条路确实不好走，不但道路崎岖，还要符合好几个条件，最后才能走到成功。
当然，创业也不是一条不归路，即使失败了也就是受到资金损失，
人本身还是会受到历练的，可以退回去做公务员或者到企业里继续打工，然后再卷土重来。对于今天在座的海归创业者们，一开始就更要想清楚走什么路，因为你们要退回到原来的位置可能比较困难。
创业成功不仅仅意味着你的企业上市了，更重要的是你真的能把企业做大做强。每个人在创业之前，并不知道自己是不是适合创业，我今天要讲的，就是创业者要想成功应该具备的一些必要条件，但哪些是先天的，哪些是能够通过后天锻炼出来的，我没有弄清楚。
困难与诱惑
我以前说过一句话，“困难无其数，从来不动摇”，这是千真万确的。联想成长的时候，可能比大家面临的困难更多，主要是环境困难。
柳传志演讲全文
柳传志演讲全文
柳传志是中国电脑行业的杰出人物，是联想集团的创始人和前任董事长。在其演讲中，柳传志谈及了自己的创业和管理经验，分享了他对企业家精神和技术创新的看法。这篇文档将会对柳传志演讲全文进行解读和分析。
柳传志在演讲一开始就表达了他对企业家精神的看法。他认为企业家要有勇气、耐心和信心。在创业过程中，勇气帮助企业家面对风险和不确定性；耐心让企业家能够经历起伏的过程；而信心让他们坚信自己的想法和团队是能够成功的。
接下来，柳传志将注意力转向了技术创新。他认为技术创新是企业成功的关键。他强调了技术人才的重要性，认为技术人才是企业成长的源泉。他还分享了自己如何吸引和留住高级技术人才的经验：提供有发展潜力的职业环境和福利待遇，进行长期投资和培训等。
在谈论企业发展时，柳传志强调了多样化的战略。他认为企业必须不断地创新和变化以适应市场需求。这包括多样化的产品、服务和销售渠道。他认为企业要从长远考虑，不仅要追求短期利益，还要关注长期价值和可持续发展。
最后，柳传志分享了他的管理经验。他强调了领导力和团队合作的重要性。他认为领导者需要有自信、毅力和责任感；同时，他还需要懂得倾听和支持他的团队。他认为企业领导者的主要任务是带领人们一起创造未来。
总体来说，柳传志的演讲涉及了很多关于企业家精神、技术创新、企业发展和管理经验的话题。他提供了他个人的经验和看法，并希望能够为那些想要创业或者提高自己管理技能的人提供一些建议。
朗读者第一期嘉宾柳传志的故事
朗读者第一期嘉宾柳传志的故事
朗读者第一期嘉宾柳传志的故事
导语：作为朗读者的第一期嘉宾，1944年出生的联想创始人柳传志你对他了解吗?下面是yuwenmi小编为大家整理的人物故事，欢迎阅读与借鉴，谢谢!
柳传志，英文名：Liu Chuanzhi。出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。[1] 西安电子科技大学名誉教授，高级工程师。同时担任中国民间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。
柳传志1966年毕业于西北电讯工程学院(今西安电子科技大学)，毕业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)创始人之一。1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。
2015年02月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥有联想集团的股份不到1%。
柳传志简介
柳传志简介
1944年4月29日，柳传志出生，祖籍江苏镇江市。
1961—1967年，柳传志在西安军事电讯工程学院学习。
1967—1968年，柳传志在国防科委成都十院十所工作。
1968—1970年，柳传志在广东珠海白藤农场劳动锻炼。
1970—1983年，柳传志在中科院计算所工作。
1983—1984年，柳传志在中科院干部局工作。
1984年，中国科学创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志先生是公司创
办人之一。
1986年，柳传志任总经理，1989年升为总裁。香港联想于1988年创始时，柳传志先生成为香港联想主席。
1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。
2002年至今，柳传志任联想控股公司总裁。
柳传志获奖／荣誉记录
柳传志先生先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物。
1995年，柳传志被评为全国劳动模范。
1997年，柳传志当选为全国工商联副主席。
1998年，柳传志当选九届全国人大代表。
2001年1月，柳传志在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。
2000年1月，柳传志被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
2000年6月，柳传志被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。
公司网站：联想控股个人博客：
柳传志名言
自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！
联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志
联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志
联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志
随着中国改革开放的进程，许多中国企业在国际舞台上崭露头角。然而，在这个竞争激烈的商业世界中，有一位企业家用他的智慧和勇气，带领联想集团从一个小厂房起步，发展成为世界级的跨国企业。他就是全国劳动模范、联想集团总裁柳传志。
柳传志于1944年12月10日出生在江苏省南京市，是家
中的独子。父亲是一位铁路职工，母亲是一位普通家庭主妇。从小，柳传志就被父母教育得谦逊、勤奋且坚持不懈地追求自己的梦想。
在上海交通大学求学期间，柳传志就展现了非凡的才华和领导力。他曾当选为学校团委书记，这是一个需要组织能力和领导才华的重要职位。在这个职位上，柳传志学会了如何与人合作，如何管理团队。这些经历为他未来的职业发展打下了坚实的基础。
柳传志是一个有梦想、有追求的人。在大学毕业后，他曾尝试过跳槽，但最终选择了留在自己钟爱的计算机行业中。他加入了中国科学院计算技术研究所，在那里从事计算机研究工作。柳传志充分利用这个机会提高自己的专业技能和知识水平，他成为了中国计算机技术的专家和权威。
然而，柳传志的梦想和追求不仅止步于此。他渴望见到一家中国的计算机公司在国际舞台上崭露头角。于是，在1984年，柳传志与一群志同道合的朋友共同创办了联想集团。他们起初只是在北京的一间小厂房里生产电视机备用零件，但这并没有阻挡他们追求进步的脚步。
柳传志是一个因势利导、智慧超群的领导者。在中国计算机市场刚刚起步的时候，柳传志敏锐地洞察到个人电脑的潜力。他抓住这个机会，将公司的重点转向生产个人电脑。联想个人电脑迅速在国内市场崭露头角，并逐渐拓展到国际市场。这个决策的成功，为联想集团的发展奠定了坚实的基础。
满门忠烈柳传志
满门忠烈柳传志
概述
柳传志，字忠烈，是中国计算机科学家和企业家，联想集团的创始人之一。凭
借其卓越的领导才能和创业精神，柳传志将联想从一家小型计算机厂商发展成为全球知名的跨国科技公司。本文将对柳传志的生平经历和他对中国科技行业的贡献进行介绍。
生平经历
柳传志于1944年11月30日出生在中国山东省一个普通家庭。他在上世纪
70年代完成了本科学业，并获得计算机科学和技术专业学士学位。毕业后，他成
为北京邮电学院的教师，开始了他在教育界的职业生涯。
然而，柳传志对科技行业有着浓厚的兴趣，并对计算机技术的未来发展充满了
信心。因此，他在1984年放弃了在教育界的工作，成立了联想公司。当时，联想
只是一个小型计算机厂商，面临着许多困难和挑战。
柳传志通过卓越的领导才能，把联想从一个小公司发展成为中国最大的个人电
脑制造商之一。他将公司聚焦于高质量和低成本的产品，这使得联想在中国和全球市场上取得了巨大的成功。柳传志在经营和战略方面的才能，使得联想从一家本土公司迅速扩张成为国际知名的品牌。
对中国科技行业的贡献
柳传志对中国科技行业的贡献不仅仅体现在他对联想的领导和发展上，还体现
在他对中国整个科技产业的推动和引领。
首先，柳传志积极推动中国电脑领域的创新和研发。他致力于将中国推上全球
科技创新的舞台，引领联想在技术研发方面取得了许多突破。他鼓励员工创新思维，注重技术人才的培养和团队的建设，为中国的科技行业注入了新的活力。
其次，柳传志对人才培养和教育投入的重视也是他对中国科技行业的贡献之一。他创办了很多教育基金和研究中心，为中国的科技人才培养提供了支持和帮助。他积极倡导技术创新和人才培养的重要性，为中国培养了大批优秀的科技人才。
柳传志
在他的领导下，联想高举民族计算机产业 大旗，立足中国本土，不断研究摸索行业规律， 在与国外强手的竞争中一举胜出，不仅确立了 在中国市场的领先地位，而且带动了一大批民 族IT企业的发展。 联想集团通过并购IBM个人电脑业务走出国 门，成为全球领先的电脑公司之一，证明了中 国企业的能力，也为中国企业实现国际化积累 了宝贵的经验。
2009年9月，柳传志重新出任联想集团董事长职 务 2011年11月2日，柳传志卸任董事会主席，担任 联想集团名誉董事长 2012年6月18日，柳传志辞去联想控股总裁职务， 任命朱立南为联想控股总裁 2013年10月，柳传志获“对民族产业贡献卓著 的民营功勋企业家”荣誉肯定 2015年12月16日，出席第二届世界互联网大会 开幕式担任嘉宾
个人简介
出生日期：1944年4月29日 主要成就：全国劳动模范 全国有突出贡献：中青年专家 主要成就：中国改革风云人物 2000年CCTV中国 经济年度风云人物 全球25位最有影响力的商界 领袖展开
个人履历
1961-1967：在西安军事电讯工程学院学习 1967.8-1968.11：国防科委成都十院十所，实习研究员 1970.4-1983.10：中科院计算机技术研究所，助理研究员 1984-2002：任联想集团总裁 2002年至今：任联想控股公司总裁 2009.9：任联想控股公司董事长
联想三大步
柳传志 成就国家、企业和个人的梦想
特稿Feature Article
从代理洋品牌到自创品牌，从并购国际竞争对手到投身资本运作，20多年来柳传志和他的联想品牌始终处于国人最炙热的关注视线之中。2004年交出联想集团帅印后，退居幕后专心做资本运营的柳传志尽管神秘了许多，但依然是人们追逐的焦点。在一个阳光灿烂的上午，这位联想的缔造者和精神领袖接受了记者的专访。
联想24年完成三件得意事
1984年从一间传达室、20万元人民币起步的联想公司，今天已经成长为中国最成功的企业之一。这家年收入近170亿美元的中国公司，在全球拥有23000余名员工，在60多个国家和地区设立分支机构，在6多个国家和地区开展业务，并进入
柳传志
成就国家、企业和个人的梦想
本刊特约记者张舵崔军强
了世界500强。
目前担任联想控股有限公司总裁的柳传志告诉记者，回顾过去24年历史，有三件事令他最得意。首先，联想公司率先从中国的大院大所里走出了一条高技术产业化道路。联想的成功，改变了一代中国人对科技和商业的观念，并探索出一套科技成果转化的机制和管理模式。
“走出来要克服若干障碍：第一个是观念问题，原来在科学院里，一些研究所并不把成果转化为产品作为终极目标；第二个是转化过程中的机制问题，科技人员在转化成果后必须有价值体现；第三个是管理人员的培养问题，在科研院所里面，所有人都是学技术出身，怎么解决管理问题，联想趟出了一条路。”
其次，同样让柳传志引以为豪的是，“在中国竞争最激烈的IT 领域，联想跟外国顶尖企业大打了一仗。到今天，联想在中国市场占据了30％多的份额，同时还把仗打到海外去。”
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联想集团总裁柳传志经历简介
• 1944年 4月29日生，祖籍江苏镇江市。联想公 司总裁、中国科学院计算所所长，高级工程师 。 • 1967—1968年在国防科委成都十院十所工作 。 • 1968—1970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼 。 • 1970—1983年在中科院计算所工作。 • 1983—1984年在中科院干部局工作。 • 1984年至2002年任联想集团总裁。
• 2009年，联想控股综合营业额 1063.75亿元人民币，总资产 872.65亿元人民币，历年累计上 缴国家各种税收144.41亿元人民 币。
关于柳传志的书
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柳传志写给100年后人们的信
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柳传志如是说
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柳传志财富启示
时代造就了联想， 造就了柳传志
谢谢观赏
缔造联想传奇
1.chinese name：Liu Chuanzhi 2.Nationality: China 3.Birth place: Jiangsu 4.Birthday: April29,1944 5.Sign: Taurus 6.Graduated university: Xiandian University
1.要有理想，但是不要理想化！ To have dream , but not be ideal. 2.历史像一本书，是一页一页装订成的。 History is like a book, which is stitched one page by one page 3.大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了， 你就好好去适应环境，等待改造的机会。 If you can’t change the whole environment, you can try to change the nearer environment, if you can not still change the nearer environment, then you should try to adapt the environment and wait for the chance to change it. 4.恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过 程中，适合我的留下，不适合的扔掉。 Building a greenhouse in a pardon environment and let seeds grow for free, in the growing process, I will leave what suit me and throw what don’t suit me.
管理三件论： （1）在保证质量的前提下，降低成本 （2）发挥产品技术的优势； （3）具有强大的市场开拓能力和销售 渠道的管理能力。 1 2
管理三要素
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建班子
定战略
带队伍
1>柳传志，联想的创始人。 Liu chuan zhi, the founder of Legend. 2>1989年与其余十人创立联想集团，目前联想已经成为国 内最大 的计算机产业集团。 He set up Legend with his ten partners in 1989. Nowadays, Legend has become the biggest compute group company. 3>2004年联想集团收购了IBM个人电脑事业部 . In 2004 Lenovo purchased IBM's personal compute Division 4>联想连续10年保持中国排名第一。 Lenovo ranked first in China for ten consecutive years. 5>2011年12月14日，他获得第十二届中国经济年度人物终生成就奖。 He received the Year Lifetime Achievement Award of Twelfth China Person in December 14, 2011
人生三起三落
他辞去联想
集团董事局主 席一职，并给 出了一个绝对 的答案，不会 再复出市。
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联想控股有限公司1984年 由中国科学院计算所投资 20万元人民币，11名科研 人员创立。 十年，他将联想变成了年收 入超过100亿美元的旗舰型 企业集团，联想电脑成为一 个家喻户晓的品牌。
2010年经济危机 2011年，联想集团 重返全球500强之列 ，跃升为全球第二 大个人电脑厂商。 柳传志再次选择了 退休他表示，培养 、扶植合适的接班 人是他安心退休的 重要原因，“我对 元庆率领的管理团 队非常放心。”
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