路长全最新《切割营销》课程

抓住营销本质才能突破营销漩涡

不降价不促销卖不出去，降价促销又没有利润，如果是 这样，你一定在就产品卖产品！


这是一种最笨的营销方法！
营销的本质功能就在于将同样的产品卖出不同来！否则 要营销干什么？
营销的机理

可乐、雪碧在全世界席卷财富的机理。


‚可乐‛ 是什么？消费者答：‚可乐就是可乐啊‛。 ‚雪碧‛是什么？消费者答：‚雪碧就是雪碧啊，你说雪碧还能是啥？‛ 当我问道：‚你喝的北京‘北冰洋’是什么？‛他们说：‚是汽水啊！‛ 难道‚雪碧‛、‚芬达‛不是汽水吗？ 可乐、雪碧，芬达的外包装上分明写着‚碳酸汽水‛四个字






著名品牌营销专家 中国企业界营销巨匠 众多成功企业幕后导师 在中国企业界享有极高声誉，其实践和 理论深刻影响着当代中国企业 25年致力于中国营销实践和品牌营销理 论体系的构建 提出了著名的‚骆驼与兔子‛管理学说， 创建了‚切割营销‛和‚品牌两极法则‛ 等著名理论，指导众多企业走向成功 清华大学等八所知名高校的客座教授， 北京大学民营经济营销课题组组长。其 著作广泛影响中国企业界，著有《解 决—营销就是解决竞争》《切割营销》 《品牌两极法则》《智慧底牌》等具有 影响力的书籍。 每年有数万企业家和管理者聆听他的智 慧，他的课程被誉为‚在中国做品牌和 营销不能不听的课‛。
营销几大整合
切割整合——用什么差异切割市场？ 产品整合——规划品牌型、利润型、规模型产品 形象整合——小产品大表达本土企业国际化表达 传播整合——传播目标和传播媒介聚焦 渠道整合——打通渠道的关键部位 队伍整合——形成有效执行力 促销整合——形成投入产出比合理的快速销售

营销调研
千岛湖啤酒 ，辉煌水龙头 ， 美肤宝化妆品 法兰琳卡 欧琳厨具 世家拖把品牌 国强电动工具
东鹏瓷砖 香河家具城 顺鑫农业 （上市公司） 牵手果蔬汁 上海阿明食品 珍极酱油 邦派门锁 鸿 润羽绒被（行业领先品牌） 诗蒂喜糖（中国喜糖第一品牌） 康达尔农业（上市公司）
士丹利复合肥 （上市公司） 伊利 蒙牛 长虹 七彩云南 法国圣梦美容连锁 娇芙达美容连锁品牌 施可丰复合肥 德国百氏高化工 陕西本香肉业 济南泉景地产 汉王科技（上市公司）
路长全的四大理论
理论一：“拒绝用管理骆驼的方法管理兔子”
西方跨国企业是骆驼，绝大多数中国企业是兔子，用管理‚骆驼‛的方法管 理‚兔子‛，是中国企业最大的管理误区！ 骆驼需要稳健，而兔子必须速度；骆驼有驼峰储存足够食物， 可以15天不喝 不吃。而兔子必须每天找到吃的。

理论二：“战略的唯一性法则”——赞伯独特的金钻战略 企业在某个阶段，有且只有一个战略选择。找到这个‚唯一战略‛， 先胜后战！ 三个客观因素导出可能性；一个主观因素，则给出了可行性。 3个客 观可能性+ 1个主观可行性往往导出战略抉择的唯一性，这就是金钻 战略。 理论三 ：“切割营销”——将对手逼向一侧 面对庞杂的市场怎么办？ 切割！切割！再切割！就像吃蛋糕一样， 拿刀切一块下来！直接有效！ 理论四：“ 品牌两极法则”——高度 品牌是什么？品牌是商品海洋中的灯塔，给消费者选择产品指明了方 向。灯塔要想有足够的力量，取决于两个要素：灯塔的高度和灯塔释 放出光芒的色彩，这就使品牌背后的伟大两极——高度和角度。

第二部分：品牌两极法则
成功取决于： 一是所站的高度 二是所朝的方向
启示：鸡和猪开饭店的故事 ！
有一只鸡和一只猪合伙开饭店。鸡跟猪讲：“为了表示公 平和平等，我们各占50%的股份”，猪认为公平合理。 饭店登记注册开业后，鸡接着对猪讲：“作为饭店的两个 股东，我们都应该对饭店的日常经营作贡献，我每天下一 个蛋下来炒菜，你每天割一块肉下来炒菜如何？”猪认为 公平合理。 饭店开大了以后，这个饭店的股权到底归谁所有呢？
观点四：大处要壮阔，小处要锋利

观点五：要么“第一”要么“唯一”
只有两种情况具有绝对竞争力：‚第一‛或‚唯一‛。 做不了‚第一‛就做‚唯一‛。
路长全及赞伯服务过的客户和品牌（部分）
中国众多成功企业的幕后营销导师
公牛插座 鲁花食用油 史丹利复合肥（上市公司） 东鹏瓷砖 北京银行（中国最大商业银行） 宏达新材（硅橡胶上市公司） 思嘉软体强化材料（上市公司） 鹏程肉食 （上市公司）
回盛兽药（中国猪药第一品牌）卡拉米罗太阳镜
星威家具（全球时尚椅第一品牌 ）
长寿花玉米油（上市公司） 中国移动 中国联通 法国百吉福（全球最大奶酪品牌） 宾度高端商务男 鞋 陈克明挂面（上市公司） 美尔凯特集成吊顶品牌 蕾菈发膜 雅艾丝时尚正装
东阿阿胶 （上市公司） 公牛插座 金星啤酒 长城汽车（上市公司） 蓝海大饭店 红星美凯龙
第一部分：切割营销

营销的本质：将同样的产品卖出不同来

本质的东西一定是简单的 因为简单所以常用，因为常用所以重要 如果复杂说明你还没有找到本质 智慧者首先抓本质
不整合不强大 将草拧成绳子，草就变成了强者 变化中抓住不变的主线，不变中利用变化的力量

营销整合：5根指头握成一个拳头

题没有搞清楚！
营销步骤
先做数学题，再做作文题
数学题是找主线，作文题是表达
产品的表达

很多人的成功不是因为内在好，而是因为形式好； 很多产品营销的不成功不是因为产品不好，而是因为你 的包装不对。
这是一个形式和内容同等重要的时代！
究竟什么是好广告？
悬念的？离奇的？热闹的？…… 与切割方向一致的广告才是好广告


广告要能引起消费者心灵的共振， 形成对产品的心理渴望，从而推动 实现销售！
——这是对广告效果要求的底线。
产品差异切割案例
营销不是卖“优秀”或“更好”！ 营销是卖“不同”！

你是否将同样的产品，卖出不同！
第二节：营销整合 ——提升整体营销竞争力
整合所有资源指向目标——实现销售
营销整合
一根指头打人对方没感觉，没准你还扭折了自 己的手指，两根指头打人好点，但还是缺力度， 那么三根指头、四根指头、五根指头一起打， 握成一个拳头，怎么样，对方有感觉了吧!
第一节：营销的本质
——将同样的产品卖出不同
差异切割：将对手逼向一侧
市场是最残酷的老师， 还没有给我们上课就强迫我们考试了。
营销是干什么的？

不少企业家跟我讲：‚路老师，我做不出来跟别人完全不同的产品， 做不大，你说怎么办？‛ 我说：‚如果你能够做出和别人完全不同的产品，放在大街上就有 人抢了，还要什么营销？‛ 营销的本质功能就在于将同样的产品卖出不同来！这是营销核心任 务，是营销存在的本质意义所在！ 世界上绝大多数同行业产品的本质功能和核心价值都是相同的，没 有什么本质不同。

பைடு நூலகம்
没有拍出足够好的军事照片，是因为离战场太远。 没有做出好的营销策略，因为你离市场太远。 如果我们不去研究消费者得行为，消费者为什么反过来 倾听我们的诉求！
机会存在哪里？

有很多老板跟我讲:‚路老师,这个行业很乱不好做‛ 我反问他们:如果这个行业很规范,还有你们机会啊? 非常规范的行业对谁有好处呢?对行业的老大、老二有好 处，对后面的企业都没有好处,你后面的企业怎么突破呢? 即使突破，你也要付出巨大的代价！
学会市场布局
用同样的政策希望在不同类型的市场都有好 收成，就犹如用同一种语言跟全世界的人说 话，还希望所有人都能听懂一样！
品牌为王，渠道王中王
渠道是品牌的基石； 渠道的优化、改革将贯穿于企业营销的全程。 渠道的广度创造速度； 渠道的深度创造效益。 但是渠道变革的阻力缘于本能的惰性和多情的人性。
渠道运作的关键部位在哪？
营销从哪儿着手？
营销4P的第一个P，就像扣衣服的第一粒扣子，
第一颗扣子找准了，下面的扣子自然就易找对。
第一颗扣子找错了，下面全错，对也是错。
产品究竟卖什么？
你的产品到底卖什么？ 哎呀！你说：‚路老师，这还需要你讲吗？我都做了30年企业了， 我还不知道我这产品卖什么呀！‛
如果你的企业没有卖成行业的前两名，你大致就是这个问

品牌两极法则

营销是切割之争而非产品之争

很多人自认为拥有最好的产品，觉得笑到最后的人非 我莫属，这只是幻想！ 营销是产品在消费者脑子中认知的较量，问题是如何 快速低成本达成认知？这是营销竞争的本质所在：

切 割！
营销切割
站在竞争的角度清晰切割出有利于企业的 人群、市场区域、新品类别、认知差异和 品牌主线，在消费者心智中清晰划出消费 者接受我们、同时又规避对手正面竞争的 区域，实现难得的成长时间和空间!

用消费者最容易理解的语言和 画面将产品卖点表现出来
关键你要表达什么？

为什么那么多广告劳而无功？为什么那么多‚奇思妙想‛ 的广告没有奇出结果？绝大多因为没弄清应表达什么。 真正的广告创意者，必须首先是一个营销的专家，而营销 的核心是对人性进行深入的了解和剖析。 那种以主观出发设计构想，不考虑消费者的经验和产品本 身特点的错误做法，导致许多的广告精彩而无用。其本质 原因是忘记了广告的根本任务——为销售服务。
宁城老窖 乐源魔冰儿童饮料 福建真田食品 情怡袜业 无锡天诚地产 中鼎楼酒楼 顺鑫物流 济南普利思桶装水 玉牌纸业 陈世家醋 宝峰鞋业（上市公司） 张恒春药业 安琪月饼
烟台万华集团 （上市公司） 美国东方生物AOBO （上市公司） 乡村基快餐连锁（上市公司） 等等
课程内容提纲

切割营销

营销本质：将同样产品卖出不同 营销整合：打造营销整体竞争力 争夺品牌高度——构建品牌规模优势 构建品牌角度——构建品牌竞争优势

营销之苦苦在错不知道错在哪里？对也不知道对在哪里？ 绝大多数企业的营销投入的浪费、投入效果的不清晰，都 来自于没有对营销人群的切割。 绝大多数费用都浪费在非目标人群身上去了。 学会人群切割。

快销品、工业品、服务业营销整合案例
营销整合是提升企业整体营销竞争力的必需途径。 任何行业，任何发展阶段的企业都要不断地递进 行营销整合。 营销整合能够有效调动各方面资源，清晰资源的 方向，实现内外部资源的高效组合，达成企业和 市场的有效互动。
这些企业的智慧之处在于： ——把同样的汽水卖出完全不同来的感觉出来。
一瓶黑水叫可乐，一瓶黄水叫芬达，一瓶无色的水叫雪碧。他们永 远在传播‚雪碧透心凉，雪碧透心凉‛，如果我们喝了雪碧觉得透心不 凉，那你都怀疑自己的嘴巴出了问题!他们永远在传播‚可乐是快乐的， 是激情的‛！如果我们喝了可乐不激情，那是你的情绪出了问题！
路长全
切割营销及品牌两极法则
——将对手逼向一侧
路长全
路长全广泛影响
中国企业营销的10句话

中国企业管理的最大误区：是用管理骆驼的方法管理兔子。 营销就是要将同样的产品卖出不同来。 切割营销——将对手逼向一侧。 品牌是商品海洋中的灯塔 高度构建“第一”，角度构建“唯一” 营销是一场软战争，是获取财富最正当最温柔的手段 战争是流血的政治，营销是流血的经济。 高度决定速度，角度决定长度。 没有哪个品牌强大到无法被挑战；没有哪个企业弱小到不能去竞争。 没能将企业做大，要么经验太少要么经验太多。
这关键部位就是牵一发而动全身的‚穴位‛，是整个渠道 承上启下的枢纽。找不到这个‚穴位‛，渠道运作就会十 分辛苦。找到你的渠道的‚穴位‛，你就能做到‚四两拨 千斤‛。 所谓‚运作‛，是指对关键部位的运作，而不是把一大堆 资源‚一勺烩‛


团队整合
你不能靠优秀的人才取胜，你必须 靠优秀的方法取胜！
传播整合
路长全的五大观点
观点一：成功取决于：所占的高度，所朝的方向
从青藏高原流下来的水成千上万条，为什么只有长江和黄河最终形成奔腾不 息的大河？只有这两条河发源的高度和角度不同。 高度决定速度，角度决定长度。

观点二：与强者差异，才能与强者并行
观点三 有高度的人没有困难

成功者往右，你最好的办法是向左、向前或者向后，这样你才能与强者并立 在这个世界上。在别人眼里，往不同方向前进的人是对等的 。 蚂蚁在地上爬，小石子或小水坑对它来说都是巨大的障碍和困难。 如果你是大象，石子和水坑已经挡不住你了，只有大山才成为前进中的障碍。 如果你是鹰，你飞得足够高，大山已经不是你的障碍，而是飞向下一个目的 地歇脚的地方。 不顶天走不远，不立地走不动 中国企业营销要想有所成就：必须粉碎小框架，建立大思维。