兰州大学10秋学期《企业战略管理》作业2

兰州大学10秋学期《企业战略管理》作业2

一、单选题（共10道试题，共40分。）

1. 尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（B ）的产品市场战略为核心展开的。

A. 钱德勒

B. 安索夫

C. 波特

D. 拜亚斯

2. 在企业经营战略中表明企业在行业内具体应为哪一类特定顾客提供产品的是企业的( D )

A. 经营方向

B. 战略方针

C. 业务范围

D. 经营领域

3. 选择目标市场和市场细分的关系是( C )

A. 先选择目标市场，再对市场进行细分

B. 细分市场和选择目标市场同时进行

C. 市场细分是选择目标市场的基础

D. 市场细分是目的。

4. 计算机专家属于企业结构构型五个元素中的（B ）

A. 作业核心

B. 技术结构

C. 中间层

D. 支持性人员

5. 造船行业和钢铁行业所属企业，在一般情况下，成功的关键因素是（A ）

A. 规模经济

B. 原料资源

C. 生产技术

D. 销售网络

6. 乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（ D ）

A. 市场渗透战略

B. 市场开发战略

C. 产品开发战略

D. 多元化战略

7. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（B ）

A. 高利润高风险

B. 稳定的高利润

C. 低利润高风险

D. 稳定的低利润

8. 在激烈的市场竞争中，为什么许多企业都力争采用国际质量标准和加快产品系列

开发，以及提高产品的技术和文化含量，这是因为他们都在（ C ）

A. 提高企业知名度

B. 努力吸引人才

C. 争创名牌产品

D. 与其他企业比高低

9. 化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于（C ）

A. 单件小批生产

B. 大批大量生产

C. 连续生产

D. 固定生产

10. 索尼公司采取了一种生产计划，客户可以自己选择电脑的配置、软件和机身的颜色，电脑最后根据客户的要求完成组装，该模式属于（ B ）

A. 资源订单式生产

B. 订单生产式生产

C. 库存生产式生产

D. 及时生产系统

二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）

1. 存在市场竞争的要件包括( ABC )

A. 存在一个赖以生存的市场

B. 存在至少两个以上的生产者或消费者

C. 竞争参与者之间是相互对立与相互制约的

D. 存在至少两个以上的行业

2. 下列属于过程性技术创新风险的有（AC ）

A. 创新构思不新颖

B. 技术创新战略不明确

C. 设计不合理

D. 技术创新主体内部组织结构不协调

3. 消费者市场的特点（ABDE ）

A. 无限扩展性

B. 层次性

C. 波动需求

D. 可诱导性

E. 分散性

4. 相同行业是指由（ACE ）的企业组成的总体。

A. 产品经济用途相同

B. 组织结构相同

C. 原材料相同

D. 销售渠道相同

E. 工艺性质相同

5. 技术创新的客体转移方式包括（BCD ）

A. 技术转包

B. 技术转让

C. 委托开发

D. 联合创新

三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）

1. 如果公司能预期并满足目标顾客未知的需求，就能得到额外的竞争优势。

A. 错误

B. 正确

2. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。

A. 错误

B. 正确

3. 产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。

A. 错误

B. 正确

4. 渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入市场，以便"渗透"到竞争者

的市场中，取得一定的利润。

A. 错误

B. 正确

5. 企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进

入新的领域，这一战略就是一体化战略。）

A. 错误

B. 正确

6. 企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的

决策。

A. 错误

B. 正确

7. 价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。

A. 错误

B. 正确

8. 经营资源可以分为有形资源和无形资源两大类。

A. 错误

B. 正确

9. 价值链分析的重点在于价值活动分析。

A. 错误

B. 正确

10. 核心能力是指如何协调各种生产技术以及如何将多种技术,市场趋势和开发活动

相结合的知识。

A. 错误

B. 正确