企业重组相关政策47页PPT

合集下载

企业并购与重组PPT培训课件

企业并购与重组PPT培训课件

04
并购与重组的案例分析
成功案例一:某知名企业的并购历程
总结词
战略协同、精心策划、高效执行
详细描述
该企业在并购前进行了深入的战略分析,确定了并购目标与自身战略的协同效 应。通过精心策划,实现了低成本、低风险的并购。在并购后,迅速进行业务 整合,实现了高效的执行和良好的业绩表现。
成功案例二:某跨国公司的重组经验
融资安排需要考虑多种因素, 如银行授信、股权融资、债券 发行等,根据实际情况选择合 适的融资方式。
融资安排还需要考虑并购后的 企业负债状况和偿债能力,以 确保企业能够承担起相应的债 务负担。
并购后整合
并购后整合是并购与重组中至关 重要的环节,目的是实现企业资 源的优化配置和管理协同效应。
并购后整合涉及战略、组织、人 力资源、财务和企业文化等多个 方面,需要进行全面深入后,对 目标企业进行整合的过程中面临的不确定性 ,包括管理风格、企业文化等方面的差异。
详细描述
整合风险是并购与重组后期的关键风险之一 ,如果企业无法有效地整合目标企业,可能 会导致资源浪费、效率低下等问题。因此, 企业在并购与重组过程中需要注重对目标企 业的调查和分析,充分了解其管理风格、企 业文化等方面的特点,制定科学、合理的整 合计划,以确保并购与重组后的稳定和持续
跨国合作
全球化背景下,跨国并购 成为企业拓展国际市场、 获取国际资源的重要手段。
跨境资本流动
随着跨境资本流动的增加, 跨国并购将更加频繁和活 跃。
跨国公司崛起
跨国公司通过跨国并购实 现全球资源配置和优化, 提高自身竞争力。
行业整合与专业化并购
行业集中度提高
随着市场竞争的加剧,企业将通 过并购实现行业整合,提高市场
提高管理效率

企业重组相关税收政策培训课件.pptx

企业重组相关税收政策培训课件.pptx
符合特殊性税务处理的比例要求。 3、A公司取得纺织资产的计税基础:1470万元 4、B公司取得子公司股权的计税基础:1470万元
9
企业所得税方面 ◦ 财税[2009]59号《财政部、国家税务总局关于企业重组 业务企业所得税处理若干问题的通知》 ◦ 定义:股权收购,是指一家企业(以下称为收购企业)购 买另一家企业(以下称为被收购企业)的股权,以实现对 被收购企业控制的交易。收购企业支付对价的形式包括股 权支付、非股权支付或两者的组合 注意:由于股权收购的对价支付形式包括股权支付,即本企 业或控股公司的股权,因此其衍生的收购形式也较为多样 和复杂
B纺织企业。2009年5月1日,双方达成收购协议,A企业仅收购B企业涉及纺织品生产的 所有资产。
2009年4月15日,B企业所有资产评估后的资产总额为1600万元,原计税基础1470万 元。A企业支付对价如下: A企业将其持有的其全资子公司20%的股权合计800万股,支付 给B公司,该项长期股权投资的公允价值为1600万元。
8
案例分析:
A企业仅收购B企业涉及纺织品生产的所有资产。2009年4月15日,B企业所有资产评 估后的资产总额为1600万元,原计税基础1470万元。A企业支付对价如下: A企业将其 持有的其全资子公司20%的股权合计800万股,支付给B公司,该项长期股权投资的公允价 值为1600万元
税务处理分析: 1、资产收购比例:1600 万元÷1600万元=100% >50% 2、股权支付比例:1600万元÷1600万元=100% >85%
假设A企业该项资产收购是为了扩大生产经营,具有合理的商业目的,且A企业承诺收 购B企业纺织品资产后,在连续12个月内仍用该项资产从事纺织品生产。
5
资产收购的一般税务处理

《企业重组》PPT课件

《企业重组》PPT课件

精选ppt
5
另一方面,基于劳动分工、科学管 理和一般管理理论三大学说的传统管理 模式的弊端日趋明显,业务界和学术界 渴求新的管理理论和方法以寻求新的出 路来面对当前的竞争压力供应链管理便 是这一形势下出现的新型管理模式。
1990年美国麻省理工学院计算机教授
Michael Hammer博士在哈佛商业评论上
精选ppt
3
90年代以来,企业面临日益激烈的市 场竞争,这种竞争主要来自三股不可忽 视的力量,人们将其称为3C:
➢ 顾客(Customers)要求多样化和个性化;
➢ 竞争(Competition)的焦点多面化;
➢ 变化(Change)的不确定性和持续性。
精选ppt
4
3C的出现加大了业务竞争的压力,具体 表现在: 产品的寿命越来越短; 对交货期的要求越来越苛刻; 对产品质量和服务的期望越来越高。
精选ppt
34
3、组织学习是组织生存与 发展的前提与基础
学习贯穿于企业管理的始终,是企业 获得生存与发展的基本条件。
精选ppt
35
4、组织学习为物流企业全面提 升竞争力提供了良好的契机
物流企业都已进入新的发展时期, 增强核心竞争力将是一个组织生存和发 展的重中之重。
精选ppt
36
5、学习型组织高度重视对 人力资源的开发提炼
精选ppt
46
4、学习型企业与知识管理结合
在后工业化时代,知识将是价值创 造和竞争优势的可持续来源。
知识管理将信息管理中对技术体系 的管理转移到以人为核心的管理。
精选ppt
47
5、建立完善的学习平台,强 化内部和外部培训
在这样一个知识更新周期短的 时代里,不断学习成为对人和 组织的基本要求。

企业重组案例47页PPT

企业重组案例47页PPT

立买房合同时把房款和装修款分开来算,装修款按照3000元
/平方米价格计算。”

在51万元房款被计入装修款之后,每平方米大约可以少
缴上千元土地增值税,一套170平方米住房省下的土地增值
税款达十多万元。
29

瞰都·领仕馆项目生动地说明了房地产开发商避税的巧
妙操作手法。不过,这种做法只是“毛毛细雨”,更多的 房地产公司,采取了开具假发票、设立上下游公司等操作
• ③企业设立代理机构可以分解代收收入,房地产 企业还可以解决售后回租问题。
33
• 分解收入案例 • 某房地产公司开发一幢写字楼销售给某商业银行,
建筑成本8000万元,装修成本6000万元,销售价格 20000万元(各10000万元)。按照正常销售纳税情况 如下: • 营业税及相关税费=20000×5.5%=1100万元 • 土地增值额=20000-(8000+6000)-(8000+ 6000)×30%-1100=700万元 • 增值率=700/20000×100%=3.5%,税率为30% • 土地增值税=700×30%=210万元。 • 合计应缴纳税收1310万元。
司等众多下属公司。
30
• 外企一般避税方法
• ①转让定价 总部设在国外分部设在国内的加工制造企业, 总部有意提高原材料成本价格,使分部收益减低,甚至出现 亏损后,还会增加投资。
• ②抬高设备价格和技术转让价格,将企业利润向境外转移。 在抬高设备价款的同时,把技术转让价款隐藏在设备价款中, 以躲避特许权使用费收入应纳的预提税。
32
• (二)代理机构分立
• 1.价外收费要计税,但代理机构可按实际收入纳税。

①国税发[2019]076号:代理业的营业额为纳

企业重组(印)

企业重组(印)

特殊性重组5项基本条件 上述5个基本条件中: 第1条为定性条件;
其他条件是由第一条派生出来的定量条 件。
企业所得税专题讲座
财税59号文制定的依据 企业所得税法第二十条
第二十条 本章规定的收入、扣除的具体范围、 标准和资产的税务处理的具体办法,由国务院财政、 税务主管部门规定。
实施条例第七十五条 第七十五条 除国务院财政、税务主管部门另
有规定外,企业在重组过程中,应当在交易发生时 确认有关资产的转让所得或者损失,相关资产应当 按照交易价格重新确定计税基础。
企业所得税专题讲座
第一种 重组形式 ---企业法律形式改变 1、名称改变; 2、住所(公司注册地)改变; 3、企业组织形式的改变。
企业所得税专题讲座
何道成
国家税务总局所得税司
企业重组的所得税处理
企业所得税专题讲座
开言语
《关于企业重组业务企业所得 税处理若干问题的通知》(财 税【2009】59号)是《企业所 得税法》的重要配套政策,但 是其文字晦涩难懂,让人望而 生畏。
“知其然,而且要知其所 以然”。 实际上只要弄明白 59号文件所蕴含的税收原则, 对条款的理解,将会变得迎刃 而解。
企业所得税专题讲座
新法实施以后的涉及重组的文件 《税法》及其《实施条例》 财税【1997】57号、59号 国税发【1998】88号 国家税务总局公告第4号
企业所得税专题讲座
二〇一〇年
什么是企业重组
1、资产整合 角度定义:是指企业对其拥有 或控制的经济资源进行的改组。经济资源包括人 的资源、物的资源和财的资源。
不能按特殊性重组进行税务处理,应视同企 业进行清算、分配,股东重新投资成立新企业。 新企业的全部资产及其股东投资的计税基础均以 公允价值为基础确定。

企业并购重组(课件)-PPT文档资料

企业并购重组(课件)-PPT文档资料

‹#›
ORINF BEIJING
CONSULTING CO., LTD.
美国第二次兼并浪潮
时间 20世纪20年代
规模
第二次兼并浪潮的规模大于第一次。从1919至1930年,美国有数 千家公司被兼并,涉及130亿美元资产,占其制造业总资产的 17.5%
特点
➢本次兼并高潮的一个特征就是并购形势呈多样化,以纵向并购居 多。 ➢产业资本与银行资本相互渗透是本次兼并的另一特征。例如美国 的洛克菲勒公司掌握了花旗银行的控制权。 ➢由于1914年“克莱顿法”的颁布,大企业为了避免被认为是 “托拉斯”而减少了并购行为。而在股票市场带动下,中小企业的 并购行为非常活跃。
在这方面,似乎大多数中国的企业还认识不足。作为一名有抱负的企业家, 积极对产业演进、国际化等问题进行思考是具有战略意义的。
‹#›
ORINF BEIJING
CONSULTING CO., LTD.
中国企业国际化道路前途美好,道路坎坷
高速成长模式,赢 得了规模却丧失了
效率
高速 成长
低成本战略形成的高 成长模式使中国企业 的规模迅速扩张
规模
发生2864起并购,其中1898—1903年高峰期就有2653家企业被兼并, 涉及资产总额63亿美元。
特点
➢以扩大企业规模为直接目的的并购成为这次并购浪潮的主要形式。 这次并购浪潮使美国特大型企业超过300家,国民经济集中程度和 行业聚合程度得到显著提高。经过这次并购,出现了美国钢铁公司、 美国石膏肥料公司、杜邦公司、美国烟草公司、美国糖果公司、美 国橡胶公司等特大型公司。 ➢证券市场的发展为兼并收购提供了新场所。第一次兼并高潮中大 部份并购是通过证券市场进行的。美国的并购活动有60%是在纽约 股票交易所进行的。

企业重组相关政策共47页文档

企业重组相关政策共47页文档
6、法律的基础有两个,而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它组相关政策
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档