井控组织机构台账+HSE组织机构网络图
HSE体系内容有关图表
4
5
单个 主要 死亡 损失 多个 死亡 广泛 损失
表2.6
序号 0 1 影响程度
对人的危害
说 明
没有伤害 对健康没有任何伤害或损害 轻微伤害 没有影响工作进行或导致能力丧失
2
3
小伤害
主要伤害
对完成目前工作有影响，如某些行动不 便或需要一周以内的休息才能恢复
导致某些工作能力的永久损失或需要长 期恢复才能恢复工作 单个死亡或永久性能力丧失，来自事故 或职业病
表1.1
风 险 后 果 严重 级别 人员 P 财产 A 环境 E
风险矩阵评估表
几 率 增 加 名誉 R A 从没有 发生过 B 在本行 业发生 过 C 在本组 织发生 过 D 在本组 织容易 发生过 E 本组织 容易经 常发生
0
1
无伤害
轻微伤 害
无损坏
轻微损 坏
无影响
轻微影 响
无影响
轻微影 响 有限损 害 很大影 响 全国影 响 国际影 响 加强管理不断改进 （低风险区）
4
5
单个死亡
多个死亡 多个死亡，源于事故或职业病
表2.7 财产损失
序号 0 1 2 3 4 5 影响程度 说 明
没有损失 设备没损坏，没有财产损失 轻微损失 小型损失 局部损失 主要损失 广泛损失 没有影响操作（成本损失大于10000人 民币） 稍微影响生产（成本损失大于30000人 民币） 装臵倾倒（损坏），修理后能重新开始 （成本损失大于1000000人民币） 装臵部分丧失，停工至少2周（成本损 失大于5000000人民币） 装臵全部丧失，广泛损失（成本损失大 于10000000人民币）
提升物体
物体坠落 装臵失灵，操作失误，超重，其他缺陷
P02组织机构和职责
文件编号ZHMQD/HSE-P02 第 1 页共7页一、公司建设期HSE管理的组织机构图二、公司建设期HSE管理的职责和权限1.0 总经理/HSE管理委员会1.1 总经理是公司HSE管理工作第一责任人，担任公司HSE管理委员会主任，负责领导HSE管理委员会。
1.2 贯彻国家有关HSE方面的方针、政策、法律、法规，执行董事会对于HSE事务的决议，负责建立公司安全生产责任制。
1.3 负责公司HSE管理体系的建立、实施和持续改进，批准公司HSE方针、理念、政策和目标，颁布《健康安全环保管理手册》。
1.4 主持体系的管理评审工作，保证体系有效运行，对HSE管理绩效负最终责任；文件编号ZHMQD/HSE-P02 第 2 页共7页1.5 建立健全公司组织机构，规定各部门的职责、权限。
1.6 负责资源配置，为管理体系运行和验证活动提供适宜的人员、资金、设备。
1.7 负责公司重大HSE事务、事故或紧急突发事件的决策。
1.8 负责建立公司HSE奖励专项基金，并对各部门HSE工作绩效进行奖惩考核。
1.9 按“四不放过”原则，参加或组织人身死亡事故和其他重大事故的调查处理工作，负责批准事故责任者处理意见。
2.0 分管HSE副总经理2.1 分管HSE副总经理负责协调、指导和监督公司各部门HSE管理工作。
2.2 执行国家有关HSE方面的法律法规和和上级有关规定，协调解决贯彻落实中的问题。
2.3组织建立、实施和持续改进公司HSE管理体系，主持体系的内部审核工作。
2.4审批公司重大危险源和重要环境因素及预防控制措施，协调解决落实措施所需资源。
2.5向总经理和管理评审会议报告管理体系运行业绩和改进需求，监督管理评审会议决议的实施。
2.6按“四不放过”原则，参加或组织人身死亡事故和其他重大事故的调查处理工作，督促落实整改措施。
2.7组织建立公司应急管理系统，督促落实各项应急准备工作。
2.8代表公司与外部相关方就公司HSE管理体系的相关事宜进行交流联络。
钻井队井控网络图及职责
三、岗位井控职责(注明：项目部井控管理办法中提及到的岗位职责按项目部井控管理办法执行，未提及到的岗位按此工作职责执行)（一）平台经理（支部书记）井控工作职责1、全面负责本队的井控工作，对本队的井控工作负第一责任。
2、严格执行钻井（试油、修井）井控实施细则，对井控违章行为进行查处。
3、负责贯彻落实上级井控工作和井控例会要求。
4、在年度工作总结中有年度井控工作，有安排新年度井控计划和培训计划，并组织实施。
5、按照要求每周主持召开一次井控例会，总结井控工作，部署下步井控工作。
6、对井控检查通报和要求，举一反三，组织查找问题，制定整改措施，及时解决问题。
7、负责落实井控培训考核制度，对有井控证得人员进行考核，对考试不及格的岗位离岗培训，不合格的换岗，降级使用。
8、每周按照油田公司400分标准检查表组织井控检查，并打分，整改隐患，发现重大井控事故隐患及时向上级报告。
9、组织制定井控应急预案、演练计划并演练。
10、发生井喷事故立即汇报，启动应急预案，控制局面，配合上级部门对井喷事故的抢险并协助调查。
（二）钻井工程师工作职责1、协助平台经理进行井控管理工作，是本队井控工作的主要管理者。
及时识别井控危害，制定井控风险控制措施。
组织防喷演练。
2、严格执行《塔里木油田井控实施细则》及井控设计，如有变更及时向上级有关部门汇报。
3、对送井的井控装备进行检查和验收，做好使用记录。
4、负责井控技术及硫化氢知识培训，以及井控文件、标准、规定和要求的宣贯。
5、发现溢流关井后，及时向井控管理科汇报。
发现硫化氢，无论浓度高低要及时向井控管理科及上级生产和安全部门汇报。
6、在班前会上，安排井控工作，将井控装备、地层及压力预报和采用的钻井液密度、坐岗情况及液面变化情况进行通报，对井控措施进行交底；在施工中检查岗位对井控工作要求的落实情况；在班后会讲评井控工作。
（三）安全监督井控工作职责1、对所在队的井控工作负监督检查责任。
2、监督所在队严格执行井控有关制度、要求和规定，对违反者严格查处，在关键工序严格把关。
39.井控中心HSE各部门职责
钻井生产技术服务二公司井控装备管理中心各部门HSE工作职责单位名称：井控装备管理中心编写人：初国庆审核人：吴伟利签发人：张效利实施日期：2013年1月1日各部门HSE工作职责一、办公室1．负责贯彻执行与本部门及本系统相关的HSE法律、法规、标准、规章制度等，对其合规性进行定期评价；2．负责对本部门业务及活动范围内的危害和环境因素进行识别、评价与控制；3．负责本部门及本系统或由本部门牵头组织的各项活动的HSE管理工作，包括HSE的宣传、培训、绩效考核、个人安全行动计划、安全经验分享、安全观察与沟通等；4．按照直线管理原则，对本系统风险管理等HSE工作进行指导和监管；5．负责协助分公司领导及主责处室将重大HSE信息及突发事件情况材料向上级汇报；6．负责分公司及党委组织的重要会议和活动过程中的HSE管理工作；7．负责分公司HSE资料、信息的归档管理工作；8．负责提示其他职能部门召开分公司级会议时开展“安全经验分享”活动；9．负责协助各职能部门在构建公共关系过程中的沟通联络及相关服务保障；10．负责分公司机关综合后勤服务工作的HSE管理，包括分公司机关房产、设施设备及人员等。
二、人事劳资科1．负责贯彻执行与本部门及本系统相关的HSE法律、法规、标准、规章制度等，对其合规性进行定期评价；2．负责对本部门业务及活动范围内的危害和环境因素进行识别、评价与控制；3．负责本部门及本系统或由本部门牵头组织的各项活动的HSE管理工作，包括HSE的宣传、培训、绩效考核、个人安全行动计划、安全经验分享、安全观察与沟通等；4．按照直线管理原则，对本系统风险管理等HSE工作进行指导和监管；5．负责分公司职能界定、机构设置、人员配备等管理机构的建设工作；6．负责组织、策划、编制分公司机关部门及岗位HSE职责，形成文件，并组织公司机关岗位人员履责情况的考核；7．负责分公司人员变更管理工作，包括人员变更后的培训和能力评价等；8．负责制定和完善分公司培训管理的有关规定，严格执行上级HSE培训的相关要求；9．负责调查、汇总和分析员工培训需求矩阵，制定并实施分公司HSE培训计划，对分公司层面的培训要组织培训效果评估，并对培训记录进行管理；10．负责分公司HSE培训教材的开发和完善、培训教师的培养和聘任；11．负责制定分公司机关岗位能力评价标准和能力评价计划，组织开展分公司机关员工的能力评价工作；12．参与有关事故调查、分析和处理三、财务资产部门1．负责贯彻执行与本部门及本系统相关的HSE法律、法规、标准、规章制度等，对其合规性进行定期评价；2．对本部门业务及活动范围内的危害和环境因素进行识别、评价与控制；3．负责本部门及本系统或由本部门牵头组织的各项活动的HSE管理工作，包括HSE的宣传、培训、绩效考核、个人安全行动计划、安全经验分享、安全观察与沟通等；4．按照直线管理原则，对本系统风险管理等HSE工作进行指导和监管；5．负责分公司HSE费用的预算、审核、结算和统计；6．负责国有固定资产帐目管理；7．负责HSE技术措施项目及其他HSE项目经费使用情况的审计。
项目部HSE 管理职能分配表
组织结构和职责
★
△
△
△
△
▲
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△
△
△
△
△
5.3.3
资源
★
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△
▲
△
△
△
△
△
5.3.4
能力
△
▲
△
△
△
5.3.5
分承包方
△
▲
△
△
△
△
△
5.3.6
信息交流
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.3.7
文件及其控制
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.4
评价和风险管理
5.4.1危害和影Βιβλιοθήκη 的确定▲△△
△
△
5.4.2
建立判别准则
项目部HSE管理职能分配表
标准条款号
HSE 体系要素
项目经理
H S E 部门
文件管理部门
合同计划部门
生产管理部门
人事部门
财务部门
物资采购部门
设备管理部门
H S E 负 责 人
施工机组
机 组 长
5.1
领导和承诺
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.2
方针和战略目标
★
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.3
中石化陆上钻井队HSE检查规范PPT课件
• 7) 选择井场要尽可能避开人口稠密的城镇、 学校、医疗卫生和食品企业，可采用钻定向 井或丛式井的方法；
31
• 8) 井场布置和井场面积以及泥浆池面积可按 照SY/T5958～94《井场布置原则和技术要 求》、SY/T5466～1997《钻前工程技术条 件》执行；
• 5) 正副队长、指导员、钻井工程师（技术 员）、安全员、大班司钻、正副司钻、井架 工均应持有有效的司钻操作证；
• 6) 在含硫地区施工，全体员工均应持有“防 硫化氢技术培训合格证”；
• 7) 炊事人员应持有有效的健康证。
22
• 2.3 HSE活动 • 2.3.1 HSE会议 • 2.3.1.1 陆上钻井队每月应至少召开1次HSE
37
• 2.4.2.19 在绞车和辅助小绞车附近应设置 “当心缠乱”标志。
• 2.4.2.20 井场的上风口位置应设置“应急集 合”标志和“逃生路线”标志。
• 2.4.2.21 井场四周、钻台上、振动筛等处应 安装风向标。
• 2.4.2.22 井场其他地方的安全禁止、警示、 警告标志牌应清晰、完好。
• 2.1.3.4 陆上钻井队应设专职安全员，班组 应设兼职安全员。
9
• 2.2 制度与资料 • 2.2.1 制度 • 陆上钻井队的制度应有但不限于以下内容： • 1) HSE责任制； • 2) HSE检查规定； • 3) 隐患治理管理规定；
10
• 4) 教育培训管理规定； • 5) 直接作业环节管理规定； • 6) 消防管理规定； • 7) 环境保护管理规定(包括钻井交接制度和
管理小组会议。 • 2.3.1.2 陆上钻井队每月应至少召开1次全员
班组hse检查表
司钻
副司钻
井架工Biblioteka 内钳工外钳工 场地工
钻井队HSE管理检查表
队号 岗位 井号 检查项目 检查日期 责任人 月 日 整改人 检查存在问题
柴油机排烟情况及固定口柴油机仪表口风扇及传动轴口水箱及水量口预供机油泵口 油质油量口启动装置口空气滤子口增压器口放油开关口正车箱固定及油质油量口 联动机固定及润滑口护罩固定口传动皮带口减速器油质油量口万向轴口离合器口 联动机顶杠口气路及控制元件口自动压风机传动皮带及护罩口风葫芦口离合器口 机房司机 飞轮固定口风扇头口散热器口空气滤子口自动打气装置及管线口气压油压表口 安全阀口油质油量口风扇皮带轮紧固口散热箱排污阀口机房值班房资料口 气瓶压力表口安全阀口放水装置口气开关闸门口电动压风机油质油量及固定口 启动装置情况口紧固保养情况口油底壳丝堵口配电盘口控制器及用电器口 油罐区油泵及马达口油料储备情况口油料过滤器口油路密封情况口消防设备口 排气管区清洁无油污口软化水清洁口水质水量口电动机水泵口管线口工具口 机房线路口防爆灯口设备保养牌口发电房排气管排烟情况口油桶口发电机固定口 机房司助 碳刷口十字架口电抗器口发电机运转口配电箱开关及接地口主线路连接口 柴油机水箱及运转情况口高压油泵口水泵口油箱及油尺口机油压力口飞轮口风扇头口 电瓶口启动开关口启动马达口调节器口充电器口配电房仪表及固定口运转记录口 值班房资料口仪器工具口泥浆材料储备口泥浆罐挡板闸门口高架槽口绝缘棒口 照明设备口加药罐电机马达口防爆开关及线路口泥浆罐梯子栏杆固定口振动筛固定口 泥浆工 振动筛电机口振动筛筛布口振动筛返砂情况口泥浆罐走道及连接口搅拌器润滑固定口 真空除气器口除砂器口除砂泵口除泥器口离心机口泥浆性能口泥浆液面口循环槽口 泥浆加重系统口漏斗闸门口加重材料口水泵及管线口液面报警器口坐岗记录口
中国石化集团表格分布表.
√
√ √ √ √ √ √ √
√ √
故 中国石化事故快报表
报 告
中国石化备案事故快报
企业职工事故调查报告书
通 知
违章行为责任追究通知
单 HSE 隐患整改通知单
职工违章教育通知单
通用作业许可证
电气绝缘/隔离工作许可证
许 受限空间作业许可证
可 证
开挖作业许可证
热作业许可证
射线作业许可证
开孔作业许可证
大型设备吊装起吊令
“四不放过”登记表
HSE 检查发现问题（隐患）及整
√
C/SM00013-REC001
√
√
√
SCC/QG1806-C1
√
√
√
C/SM00016-REC001
√
√
√
C/SM01013-REC001
√
C/SM01013-REC002
√
√
√
C/SM01013-REC003
√
井控管理组织机构
副院长
技术部
主任（科长）
主管安全
副经理
质量安全环保部
主任（科长）
主管安全
副院长
安全环保部
主任（科长）
井下作业
公司
经理
主管技术
副经理
生产技术部
主任（科长）
井下技术服务公司
经理
主管技术
副经理
生产技术部
主任（科长）
质量安全环保部
主任
主管副主任
综合科
科长
主管安全
副经理
质量安全环保部
主任（科长）
主管安全
副总工程师
生产运行科
油气藏项目
评价部
总工程师
工程技术科
工程技术科
滩海
勘探开发
公司
副经理
安全总监
勘探管理科
安全环保处长
处长
安全科
科长
采油一厂
总工程师
安全总监
修井管理站
采油二厂
副厂长
总工程师
修井管理站
采油三厂
副厂长
副厂长
修井管理中心
采油四厂
总工程师
安全总监
工程技术站
附件7-1：大港油田集团公司
采油五厂
总工程师
联系人
单位
组长
副组长
联系人
单位
组长
副组长
联系人
油田公司
主管副总
经理
油田公司
总经理
助理
油田公司
安全总监
钻采工程处
安全环保处
钻采工程处
处长
钻井专家组
组长
钻井科
科长
采油作业科
科长
采油工艺
HSE检查表(根据检查规范)
1.3.3
教育培训
新入厂、转岗员工上岗前应接受HSE教育，时间不 应少于24学时 对员工应进行日常HSE教育 对外来人员应在进井场前进行HSE教育 全体员工应对所处环境、设施、设备和作业过程进 行危害识别，对存在的风险进行登记、整改，不能 整改的及时上报。
1.3.4
危害识别 每月应至少对火灾爆炸、管线泄露、井喷、防硫化 氢（含硫化氢油井的采油队）各进行1次应急演 练，并做好记录。
HSE检查表(陆上采油队)
序号 1.1.1 检查项目 组织机构 检查内容 HSE管理小组 与上级签订的年度HSE责任状 1.1.3 要求 与全体员工 签订的HSE责任状 关键装置、要害（重点）部位应实行领导干部联系 （承包）制度 HSE责任制 HSE检查规定 隐患治理管理规定 教育培训管理规定 直接作业环节管理规定 消防管理规定 环境保护管理规定 职业卫生管理规定 1.2.1 制度 应急管理规定 事故管理规定 HSE考核管理规定 关键装置、要害（重点）部位安全管理规定 承包商管理规定 危险化学品管理规定 干部值班安全管理规定 放射源管理规定 执行情况 有(√) 合格(√) 或无 或不合格 (×) (×) 执行情况说明
HSE组织机构网络图 井位分布图、井场平面布置图、工艺流程图 1.2.2 基础资料 含火灾爆炸、井喷、防硫化氢（含硫化氢油井的采 油队）、管线泄漏、自然灾害、人身伤害、环境保 护等内容的应急预案 安全环保设备和安全环保附件清单 HSE组织 HSE会议 HSE检查 隐患治理 HSE教育 作业许可证及重大作业 1.2.3 台帐 消防器材 污染物排放、治理情况 环保设备、设施台帐 员工健康档案 劳动防护用品发放 应急演练 事故管理 HSE考核 安全设备和安全附件 防雷防静电 1.2.3.2 检测记录 仪器仪表 绝缘工（用）具 特种设备
HSE管理体系标准的基本框架——基本结构(1)
HSE管理体系标准的基本框架——基本结构（1）（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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HSE管理体系要素2组织机构、职责、资源
4.2 组织机构、职责、资源和文件控制4.2.1 总则公司建立HSE管理体系组织机构，明确各单位、各部门、各层次人员的职责，合理配置人力、财力和物力资源，制定严格的培训考核制度，有效控制HSE管理文件，为实现HSE 方针目标提供保证。
4.2.2 组织机构公司设立健康、安全与环境管理委员会，简称HSE管理委员会，其组成为：主任：经理、书记副主任：副经理(HSE管理者代表)成员：其他副书记、副经理、总师、副总师及公司机关各部门主要负责人。
HSE管理委员会的职责按Q/SHS 0001.1-2001中4.2.3.1的规定。
HSE管理委员会的具体组成（设立和调整）以公司文件为准。
HSE管理者代表由公司最高管理者（经理）任命和授权。
HSE管理委员会下设办公室，负责公司HSE管理的日常工作。
公司HSE管理组织机构见附录1。
4.2.3 职责公司各级领导、职能部门、管理人员和生产岗位人员都有明确的HSE职责，具体见附录2。
职能分配表见附录3。
HSE管理体系的建立和运行涉及的部门职责在程序文件中加以规定。
公司及各单位结合年度考核分层次对履行HSE职责情况进行检查考核。
HSE考核内容主要包括HSE表现和业绩两个方面，主要内容有：a）各级管理者：主要考核HSE承诺兑现和目标实现情况；HSE职责的履行情况；所分管系统范围内的HSE管理状况；b）职能部门：主要考核HSE职责的履行情况；对所管辖专业履行HSE情况的监督、检查、考核情况；对未能认真履行HSE职责，因管理失误造成事故的处理情况；c）员工：HSE职责的履行情况；遵守和执行各种规章制度的情况。
HSE职责履行情况的考核工作按自上而下的原则进行，上级考核下级，同级正职考核副职。
党委组织科（组织部门）负责管理干部履行HSE职责情况的考核，每年结合干部年度考核进行，考核结果分“优秀”、“称职”、“基本不称职”、“不称职”四种。
劳资培训科（劳资部门）负责工人履行HSE职责情况的考核，每年结合工人岗位考核进行，考核结果分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四种。
钻井队井控网络图及职责
三、岗位井控职责(注明：项目部井控管理办法中提及到的岗位职责按项目部井控管理办法执行，未提及到的岗位按此工作职责执行)（一）平台经理（支部书记）井控工作职责1、全面负责本队的井控工作，对本队的井控工作负第一责任。
2、严格执行钻井（试油、修井）井控实施细则，对井控违章行为进行查处。
3、负责贯彻落实上级井控工作和井控例会要求。
4、在年度工作总结中有年度井控工作，有安排新年度井控计划和培训计划，并组织实施。
5、按照要求每周主持召开一次井控例会，总结井控工作，部署下步井控工作。
6、对井控检查通报和要求，举一反三，组织查找问题，制定整改措施，及时解决问题。
7、负责落实井控培训考核制度，对有井控证得人员进行考核，对考试不及格的岗位离岗培训，不合格的换岗，降级使用。
8、每周按照油田公司400分标准检查表组织井控检查，并打分，整改隐患，发现重大井控事故隐患及时向上级报告。
9、组织制定井控应急预案、演练计划并演练。
10、发生井喷事故立即汇报，启动应急预案，控制局面，配合上级部门对井喷事故的抢险并协助调查。
（二）钻井工程师工作职责1、协助平台经理进行井控管理工作，是本队井控工作的主要管理者。
及时识别井控危害，制定井控风险控制措施。
组织防喷演练。
2、严格执行《塔里木油田井控实施细则》及井控设计，如有变更及时向上级有关部门汇报。
3、对送井的井控装备进行检查和验收，做好使用记录。
4、负责井控技术及硫化氢知识培训，以及井控文件、标准、规定和要求的宣贯。
5、发现溢流关井后，及时向井控管理科汇报。
发现硫化氢，无论浓度高低要及时向井控管理科及上级生产和安全部门汇报。
6、在班前会上，安排井控工作，将井控装备、地层及压力预报和采用的钻井液密度、坐岗情况及液面变化情况进行通报，对井控措施进行交底；在施工中检查岗位对井控工作要求的落实情况；在班后会讲评井控工作。
（三）安全监督井控工作职责1、对所在队的井控工作负监督检查责任。
2、监督所在队严格执行井控有关制度、要求和规定，对违反者严格查处，在关键工序严格把关。