安全生产组织机构网络图
安全生产组织机构
安全生产组织机构
一、安全生产委员会
为加强煤化工项目建设安全管理，确保试开车及生产过程中人身、设备安全，成立煤化工安全生产委员会。
(一)指导思想
全面贯彻落实集团公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以强化基层全员安全素质、夯实安全基础为手段，立足防范，重点监控，规范管理，实现本质安全，全面推进公司安全生产工作，建立有煤化工特色的安全生产长效管理机制，创建安全、和谐、文明的煤化工工作环境。
(二)组织机构
组长：副组长：成员：
及安全环保部、生产技术部、机械动力部、企管部、供应销售部、工程部、综合部、政工部、财务部、保卫科和热电厂、电仪厂、空分厂、气化厂、甲醇厂安全第一责任人。
为便于开展安全工作，安全生产委员会下设安全管理办公室，安全管理办公室设在安全环保部，具体负责煤化工日常安全管理工作。
（三）工作职责
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法
规、标准、规范和集团公司规章制度，并通过各职能部门组织落实和实施；
2、研究和决定煤化工安全工作的重大问题，决定年度安全工作部署，决定对安全生产做出突出贡献人员的奖励和事故责任者的处罚；
3、定期召开安全生产委员会会议，听取各职能部门安全生产情况汇报，检查年度安全工作部署完成情况。
二、安全管理网络图。
项目部安全生产组织机构网络图
安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零，轻伤频率小于
2%。
，设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品，安全设施，脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底，安全设施事
改落实，现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临 时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员：安全生产管理、 对工人进行班前安全技 术交底监督检查 责任人：王辉
技术负责人：安全设施、 技术鉴定、安全负责、技 术项目合理化 责任人：张涛 文明施工： 后勤
现场文明施工 责
任人：张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范，标准和法规。
责任人：李旭旭
现场电工 ：
检查各班组的临时用电
责任人：吴西安
现场质量： 向各
工种进行交底 责
任人：文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度 责任
人：黄轩。
安全生产委员会及安全管理网络图
安全生产委员会及安全管理网络图编号：HR-AH-001为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级人员的安全责任，确实保证安全生产，特成立安全生产委员会。
一、安委会组成安委会主任：总经理：高希会安委会副主任：张强安委会成员：财务部部长：孙广成综合办主任：张强安全主管：宋远昌技术主管：王克华仓储和工程维修主管：单强设备主管：边纯涛DS车间主任：吴小峰 DU车间主任：吴小峰电仪主管：邢春采购主管：刘国栋质检主管：甄美静二、安全生产委员会设立办公室负责日常安全生产管理，办公室设在生产部。
办公室主任：安环主管：宋远昌公司职能部门发生人员变动，安委会组成人员随之调整，新任职务人员替代原职务人员。
三、安委会职责1、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示，保证安全投入有效实施，组织制定安全生产责任制及事故应急预案。
2、建立、健全安全机构及安全管理人员。
3、负责全公司的安全生产规章制度及安全操作规程制定。
4、确定年度、季度安全生产工作重点，组织各项安全制度的贯彻、落实。
组织开展安全检查和隐患整改工作，落实重大隐患问题的整改。
研究解决安全生产中的重大问题。
5、负责对重大伤亡事故的调查处理。
事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。
6、每季度召开一次安委会全体成员会议，分析和掌握安全生产动态，查找安全工作中存在的问题，解决安全生产的重大问题。
淄博鸿润新材料有限公司安全管理网络图化工安全生产四十一条禁令编号：HR-AH-002生产厂区十四个不准1、加强明火管理，厂区内不准吸烟。
2、生产区内，不准未成年人进入。
3、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
4、在班前、班上不准喝酒。
5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。
6、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。
7、安全装置不齐全的设备不准使用。
8、不是自己分管的设备、工具不准动用。
9、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。
安全生产组织架构图及职责工程
安全生产组织架构及职责工程
一、组织架构
1.1 总经理办公室
•负责全面统筹安全生产工作，制定安全生产政策和目标。
1.2 生产部
•确保生产环境符合安全要求，责任制度和流程规范。
1.3 安全监管部
•监督并检查生产过程中的安全风险，制定并执行安全措施方案。
1.4 基础设施部
•负责工厂设施及设备的安全维护和保养工作。
二、职责工程
2.1 安全生产管理人员
•负责制定和实施安全监管方案，组织员工参与安全培训和演练。
2.2 生产人员
•遵守安全操作规程，积极参与安全生产工作，有责任感。
2.3 安全监管人员
•进行安全检查和隐患排查，并对问题及时整改。
2.4 基础设施维护人员
•定期检查设施及设备，确保工作环境安全。
以上是公司安全生产组织架构及职责分工，只有每位员工都充分了解自己的责任，认真执行相关安全规章制度，才能共同维护一个安全、稳定的生产环境。
安全生产管理网络图
安全生产管理网络图
安全生产管理网络图是一种可视化的工具，用于展示安全生产管理体系中的各个要素和关系。
以下是一个包含主要要素的安全生产管理网络图。
中心节点：安全管理体系
主要要素：
1. 人员管理
- 岗位职责
- 培训与技能
- 奖惩制度
- 紧急预案与演练
2. 设备管理
- 设备选型与采购
- 设备维护与保养
- 设备安全标志
- 安全设备检查与测试
3. 工艺管理
- 工艺评估与改进
- 工艺流程与操作规程
- 危险源识别与控制
- 热点工艺与设备监控
4. 环境管理
- 环境影响评估
- 废气、废水与固体废物处理
- 交通与辐射安全
- 应急事件预防与应对
5. 安全文化建设
- 安全责任与义务
- 安全宣传与教育
- 安全激励措施
- 安全沟通与反馈机制
6. 监督检查
- 安全检查与评估
- 安全隐患排查与整改
- 紧急事件处理
- 管理体系审查与内审
这些要素之间存在相互关系和依赖，通过网络图可以清晰地展示出来。
例如，人员管理与设备管理之间存在着技能培训、奖惩制度和紧急预案等关联；环境管理与工艺管理之间存在着环境影响评估和危险源控制等联系。
同时，安全管理体系作为中心节点，贯穿于各个要素之间，起到统一和协调的作用。
通过安全生产管理网络图，可以帮助企业全面了解和管理安全生产的各个要素，明确各个要素之间的关系和作用。
同时，也可以帮助企业识别和控制可能存在的风险和隐患，提高安全生产管理水平，确保员工和设施的安全。
安全生产组织机构网络图
安全生产组织机构网络图引言随着现代社会的不断进步和发展，安全已经成为一个越来越重要的问题。
对于企业来说，建立科学的安全生产管理体系，对于保障生产经营的正常进行和员工的身心健康都有着十分重要的意义。
而一个科学的安全生产组织机构网络图，仅仅是一个安全管理制度的一个演示，对于一个企业的安全生产管理更是必不可少。
安全生产组织机构网络图意义安全生产组织机构网络图主要是为了对企业的安全生产管理进行深入分析、有效管理。
通过梳理企业的安全生产组织结构，使管理层面对每部分的工作负责并合理化，因此更好地调动每个工作人员的积极性，进而促进企业安全生产水平向更高的目标发展。
安全生产组织机构网络图的组成部分安全生产组织机构网络图主要由以下几部分组成：1. 负责组织部门负责组织部门是企业安全生产的主要实施机构，主要负责制定安全生产计划、制定安全操作规程、制定职业健康防护措施，以及安排、组织和指导企业内部的安全培训和操作。
2. 安全检查部门安全检查部门主要负责企业安全生产的全面检查和日常巡视工作，对存在的隐患及时发现并进行处理，防止事故的发生，同时制定相应的惩戒制度，加强对工作人员的教育、培训和管理。
3. 应急救援部门应急救援部门主要负责应急救援预案的制定、培训和演练工作，及时处理突发事故，最大限度地减少安全事故的损失，同时制定应急救援预案并进行定期演练。
4. 监控部门监控部门主要负责企业内部的监控系统、报警系统等技术设备的建设、安装和维修工作，确保监控设备的稳定工作，及时发现安全事故并进行处置，最大限度地保障企业的安全。
5. 信息管理部门信息管理部门主要负责企业的安全相关数据收集和信息管理工作，对安全事故进行分析、总结，制定相应的保障措施，提高企业的安全管控能力。
安全生产组织机构网络图实例以下是一个安全生产组织机构网络图的示例：>责任部门>>负责组织部门>>>部门一>>>部门二>>>部门三>>安全检查部门>>>部门四>>>部门五>>>部门六>>应急救援部门>>>部门七>>>部门八>>监控部门>>>部门九>>>部门十>>信息管理部门>>>部门十一>>>部门十二此图是一个包含五个主要部门的组织结构网络图，分别为负责组织部门，安全检查部门，应急救援部门，监控部门，信息管理部门。