浅谈核电机组调试经验反馈管理
浅谈核电工程建设项目经验反馈管理
完善的经验反馈组织和制度体系是开展核电工程项目经验反馈工作的必要支撑。经验反馈的组织架构一般包括经验反馈委员会、经验反馈专业小组和经验反馈执行部门。核电工程建设项目经验反馈的制度体系主要包括经验反馈总则、经验反馈管理程序、经验反馈细则和工作程序。经验反馈组织体系和制度体系为经验反馈流程的有效运作提供了组织和制度保障。
1.核电工程建设项目经验反馈的意义和必要性
为实现核电工程项目建设过程中的多项目规模化、标准化的高效发展模式，充分利用资源提升价值创造能力，不断提高项目建造质量和安全水平，有必要对经验和教训进行全面记录，并加以总结和有效管理，避免错误重复发生。核电工程建设项目经验反馈是对在建核电项目设计、制造、建安、调试、运维全寿期进行系统的经验总结、信息反馈，并根据经验反馈信息调整相关设计、计划、进度，逐步改进完善在建核电项目，对于提升核电工程设计、制造、土建、安装、调试等阶段活动的质量管理水平，促进核电行业整体安全水平提升有重要现实意义。
浅谈核电工程建设项目经验反馈管理
摘要：核电工程项目工艺技术复杂、关键活动不可逆、安全和质量要求高，相关的经验反馈工作一直受到重视。尽管日本福岛核事故已经过去6年多，却时刻警示核电国家，核电厂的建设和运行必须围绕安全来展开，发展核电必须稳步、有序推进。经验反馈作为核安全管理的重要组成部分，各核电集团公司必然更重视经验反馈的工作效果。同时，随着各核电集团公司机组数量的增长，必然形成多基地建设和群厂运营的局面，这恰恰为核电工程建设项目经验反馈发展提供了适宜的条件。
良好实践信息平台是用于收集、存储内外部具有可借鉴意义的重要纠正措施或预防行动信息，可实现良好实践信息的录入、存储、审核和相关专业和人员的自动转送和提醒功能。
5.经验反馈技术和方法
核电运行管理中的运行经验反馈探讨
核电运行管理中的运行经验反馈探讨摘要：核能是一种高效、清洁的能源，但是核电站的安全问题也备受关注。
为了提高核电机组的安全性和经济性，以及加强核电运行管理的科学性和核电行业的交流与合作，核电运行经验反馈成为了一种非常重要的手段。
通过对过去运行过程中发生的故障、事故等情况的总结和分析，可以更好地发现和解决存在的问题。
同时，核电运行经验反馈也可以为安全评估和管理、事故预防和处理等提供有关数据和信息，有助于提高核电机组的安全水平和发展水平。
关键词：核电厂；运行管理；经验反馈引言：经验反馈指的是核电厂在设计、建设、调试以及运行过程中出现的设备故障问题，根据一定的准则进行分级，分析故障发生的原因，结合以往的管理经验和教训，制定针对性的和处理对策，以防止同样故障的重复发生。
对核电站来说，从内部发生事故中吸取的经验教训就是经验反馈，从其他国家或国内其他地区的核电站发生事故中吸取的经验为外部经验反馈。
经过多年的实践应用，经验反馈模式已成为确保我国各核电站安全运行的关键措施。
一、核电运行经验反馈的概念核电运行经验反馈是指在核电运行管理过程中，对过去核电机组运行过程中发生的故障、事故、异常操作等情况进行总结、分析和归纳，并将所得到的经验教训、技术措施和管理方法等，反馈到核电厂运行管理中，以便于提高核电厂的安全性和经济性。
核电运行经验反馈概念涵盖了从核电机组本身的角度，总结归纳本机组的经验教训和技术措施，以提升运行质量和效率；同时，也包括从整个行业的角度，对其他核电机组的反馈和经验分享，以促进核电行业共同提升安全水平和经济效益。
核电运行经验反馈的重要性不言而喻。
首先，通过对历史故障、事故等情况进行反馈，可以更好地了解机组运行的薄弱环节和问题所在，及时采取对应的技术措施和管理方法来改进和完善；其次，核电运行经验反馈可以促进机组人员之间的交流和学习，使得技术和管理方面的经验得到更好的分享和传承；最后，核电运行经验反馈也可以从行业的角度来看待问题，通过不同机组之间的交流和比较，提高整个核电行业的安全性和经济性，为核电事业的发展作出贡献。
经验反馈管理创新在核电现场应用的效果分析
390 | 全国电力行业优秀管理论文集（2016）经验反馈管理创新在核电现场应用的效果分析文/中电投电力工程有限公司烟台分公司 唐占舟经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内各核电厂中得到的了广泛应用。
国内各核电运营单位均建立各自的经验反馈体系。
实际上经验反馈并不仅仅适用于核电站运行阶段，它可贯穿于核电厂从厂址选择、设计、采购、建造、调试、运行及退役等全过程。
当前随着国内核电项目的陆续施工建造，经验反馈将作为保证和提高核电厂建设阶段质量安全水平的重要环节，并得到各核电运营单位和参建单位的高度重视。
经验反馈组织体系经验反馈组织体系应结合本单位的管理模式、组织形式及所处的工程项目特点、行业特点等实际情况而建立。
本项目经验反馈体系采用经验反馈领导小组下设经验反馈办公室的这一创新形式。
经验反馈领导小组由分公司总经理任组长，部门领导和管理范围内的主要供方项目经理为组员的经验反馈组织体系。
经验反馈办公室设在经验反馈主管部门（主管经验反馈工作），由部门领导兼任办公室主任，各部门聘任的兼职经验反馈工程师、主要供方经验反馈工作接口人员作为办公室成员。
经验反馈程序体系为确保经验反馈体系的有效运行，本项目建立了完整的经验反馈程序体系，程序体系规范化、系统化的推动了分公司开展经验反馈工作有效开展。
主要程序文件包括：《经验反馈管理规定》、《根本原因分析管理规定》、《经验反馈考核实施细则》，制定相关管理程序及支持性工作程序。
各供方也需要依据项目的要求编制适用于本项目的经验反馈管理程序。
经验反馈信息的筛选处理经验反馈信息的筛选处理主要来源于项目内部发生的各类偏差信息和外部经验反馈信息的筛选处理。
本项目采用了积极上报，分级处理这一创新形式。
内部经验反馈信息主要从工程周报、月报、质量/安全趋势分析报告，各类专题报告等进行获取。
内部经验反馈信息处理主要是对项目建设过程中各环节所发生的不符合技术、管理等要求的状态和行为。
各部门、供方员工均有责任将在日常工作中发现的偏差进行汇报，由本部门经验反馈工程师报经验反馈主管部门。
核电运行管理中的运行经验反馈探析
核电运行管理中的运行经验反馈探析摘要：经验反馈作为全球范围中核电站的统一管理模式，对保证核安全有积极的作用。
通过分析经验反馈在核电站安全中的应用价值进行分析，探讨经验反馈模式在核电站运行中的实际情况，明确其应用中存在的不足和问题，制定合理的改善经验，促进经验反馈工作的优化，从而更好的推动核电运行管理的质量。
关键词：核电运行管理；运行经验反馈；应用效果经验反馈主要是指核电厂在设计、建设、调试以及运行过程中出现的设备故障问题，根据一定的准则确定分级，分析故障发生的原因，结合以往的管理经验和教训，制定针对性的和处理对策，预防同样故障的重复发生。
对核电站来说，从内部发生事故中吸取的经验教训过程就是经验反馈，从其他国家或国内其他地区的核电站发生事故中吸取的经验为外部经验反馈。
通过经验反馈模式多年应用，成为了保障我国各核电站保障自身安全的关键举措。
1.核电站经验反馈的应用价值美国三哩岛核事故作为全球核电历史上第一次发生堆芯融化的重大事故，虽然没有造成放射物质的泄露，但是也给美国人民造成极大的心里恐慌，也让世界结果的人们认识到核安全的重要性，因为这次事故，美国的核电工业受到极大的打击。
在未来的发展中，美国没有再新建核电站，这次事故也对核电发展和管理带来了极大的影响。
在三哩岛核事故发生前，还发生了一起戴维斯贝斯核电站事故，由于当时稳压器安全阀未能顺利回位，反应堆功率降低，而且操作人员在事故发生前20min判断了隔离阀状态，采取了手动隔离的方式，因此也避免了严重后果的形成。
由于当时世界各国的核电监管机构、设备供应商都无法认识到经验反馈的重要性，因此未能组织相关人员对经验反馈工作进行学习和探讨，因此引发了安全事故的发生。
在1975年，前苏联列宁格勒核电站的1号机组也发生了一次安全事故，发现了堆型设计存在问题，而且由于个核电站之间的沟通交流受阻，导致切尔诺贝利核电站运行人员不了解事故的发生经过[1]。
随着核事故的频繁发生，国际原子能机构提出了核安全概念，世界各国也认识到一旦发生核事故是对整个地球的伤害，从而加强了各国见核电运行的沟通交流，推动了经验反馈工作的应用。
浅谈海南核电工艺系统调试经验反馈
条 件后 ．在化 学人 员 的 配合 下 ．开启 手 动 阀 １ Ｒ Ｅ Ａ１ ２ ２ Ｖ Ｄ后 发 现 Ｎ Ａ ２ １ ３ 房间有一处管线在漏水 ． 于是立 即报告 主控并现 场排 查 ． 紧急 关闭 １ ＲＥ Ａ１ ２ ２ ＶＤ． 停止充 水 ． 经检查 发现手动 阀 １ Ｒ Ｃ Ｖ５ ４ ３ Ｖ Ｐ没 有关 严 ． 于是关闭 Ｉ Ｒ Ｃ Ｖ ５ ４ ３ Ｖ Ｐ， 并 报告主控后 ． 继续开启 １ Ｒ ＥＡ１ ２ ２ Ｖ Ｄ进 行加药 ． 经取样一回路 的 Ｐ Ｈ值满足要求 问题 解 决 如果 没有及 时排 查 问题 ． Ｌ ｉ Ｏ Ｈ就有 ～ 大部分 通过 Ｒ Ｐ Ｅ管线 漏 ４ ） 在冷 试过程 中、 计划 为 １ Ｒ Ｃ Ｖ ０ ０ ２ Ｂ Ａ（ 容控 箱 ） 充水 ． 于是 启 动 掉 ． 会导致一回路 Ｐ Ｈ值不满足要求 ． 影响水压试验 。 １ Ｒ Ｅ ＡＯ ０ １ Ｐ ０．此 时 隔 离 阀 １ Ｒ Ｅ Ａ０ １ ５ Ｖ Ｄ 处 于 关 闭 状 态 ． 但 是 措施 ： 系统 做在线 时要严格认真 ． 同时要认真检查 在线状 态 ， 系统 ｌ Ｒ Ｅ Ａ ０ ０ １ Ｑ Ｄ （ 流量计洧 读数 ． 所 以安排现场人员排查发现 Ｉ Ｒ Ｅ Ａ ０ １ ５ Ｖ Ｄ 间要加强沟通 ， 在线文件包要相互覆盖 。 法兰处 的垫片被挤出 ， 现场 出现跑水现象 ， 更换垫片 问题解决。 ３ 结 语 ５ ） 在执行 Ｔ Ｐ ｌ Ｒ Ｅ Ａ ０ ９ （ ￣辑通道试验 ） 时． 在 Ｋｔ Ｃ （ 集 中 数 据 处 理 系 统） 中手动关闭 １ Ｒ Ｅ Ａ ０ ０ １ Ｐ Ｏ ／ １ Ｒ Ｅ Ａ ０ ０ ２ Ｐ Ｏ时 ． 无法停运泵 调试是 核电机组 能否按期并网发 电的一个重要环节 ． 而经验反馈 措施 ： 给手动 关命 令加 ２ ｓ的延时 ， 给开 关命令 反馈 的时 间 ， 使逻 工作 能够有效缩短调试 周期 ， 避免 在调试过程 中走 弯路 ， 因此调试 经 辑生效 。 验反馈 工作对 于核 电站实现早 日 商运具有重要意义 。 目 前， 核 电站之 ６ ） Ｊ Ｒ Ｅ Ａｏ ｏ ３ Ｐ ｏ ／ １ Ｒ Ｅ ＡＯ Ｏ ４ Ｐ Ｏ不 能实现保 护关 命令消失 ． 泵 自启动 间的交流越来越频繁 ． 各个核 电站 调试工作也 十分相 似 ， 因此调试 经 的功能 。 验反馈对 于同行 的其他项 目 也具有重要的借鉴意义。 措施 ： 增加一个逻辑块 ． 满足 自启动的要求 ． ． ７ ） 在一回路水压试验前． 需要对 ９ Ｒ Ｅ Ａ ０ ０ ２ Ｂ Ａ （ 补给水箱） 中的水进行 【 参考文献】 取样分析 ． 由于 ９ Ｒ Ｅ Ａ ０ ０ ２ Ｂ Ａ的取样点未冲洗 ． 所以导致取样不合格。 ［ １ ］ 反应堆硼和水补给系统调试报告 ， 海南 昌江核 电厂 措施 ：直接通 过连接 ９ Ｒ Ｅ Ａ ０ ０ ２ Ｂ Ａ仪表 的仪 表根阀处进行 取样 ． 问 题 解 决 ［ 责任编辑 ： 朱 丽娜 】 １ ． ３ 接 口方 面 的 问 题
经验反馈管理规定-核电
经验反馈管理规定文件修改记录目录1 目的 (3)2 范围 (3)3 定义 (3)4 引用文件 (3)5 职责 (3)6 内容与要求 (5)7 检查与监查 (5)8 表单和模板 (5)9 附录 (6)1目的经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内各核电厂中得到了广泛应用，国内各核电运营单位均已建立各自的经验反馈体系。
随着国内核电项目的陆续施工建造，经验反馈将作为保证和提高核电厂建设阶段质量安全水平的重要环节，并得到各核电运营单位和参建单位的高度重视。
建立经验反馈制度是核电行业管理的需要，更是本公司核电项目设计、制造和服务活动过程中提高质量管理水平的有效手段。
2范围本制度适用于本公司核电项目的设计、制造和服务的过程中所开展的经验反馈工作。
3定义3.1 经验反馈：本公司或外单位发生的，对影响本公司管理目标实现或顺利实施的事件和经验进行分析并采取适宜处理措施的活动。
经验反馈分为正面经验和反面教训。
4引用文件4.1 HAF003-1991核电厂质量保证安全规定。
4.2 HAD 003/04核电厂质量保证记录制度。
4.3 ASME_NQA-1-2004核设施质量保证要求。
5职责5.1质保部经验反馈的归口管理部门，负责经验反馈体系的策划与管理；负责与买方、上级监管部门的经验反馈工作接口；策划、组织和协调经验反馈活动，定期组织召开经验反馈会议；负责对经验反馈的有效性进行评价。
5.2公司其他各职能部门1）负责策划本部门的经验反馈工作，负责经验反馈信息的收集、处理和上报，经验反馈的实施不限于以下情况：a）核电项目执行前需开展的经验反馈活动；b）避免同类不符合性重复发生而采取的纠正措施；c）内、外部的经验教训和良好实践；d）各类质量趋势分析中影响质量问题而采取的纠正措施等。
2）各职能部门通过多种形式，包括培训、总结会、报告会、交流会等，大力宣传促进经验反馈信息广泛传播，使员工最大限度地接触到与自己工作相关的经验反馈信息。
浅谈核电厂调试移交的经验反馈
浅谈核电厂调试移交的经验反馈根据海南核电安装调试的基本情况，本文主要介绍了海南核电1号机组安装调试过程中发现的各方面的问题以及采取相应的措施。
对于一些共性问题可以在海南核电2号机组以及其他项目机组的调试中能够避免出现，从而可以缩短调试周期，降低调试成本，提高机组的经济性。
标签：核电厂；调试移交；经验反馈1、前言海南核电一期工程与参考电站秦山二期扩建工程在调试方面有一些不同。
由于海南核电项目采用了工程总包模式，在调试移交过程与秦山二期扩建工程略有不同，调试移交工作决定了调试过程的周期，从而影响机组的经济性，因此，在解决调试移交过程中出现的问题十分必要的。
2、主要问题及措施2.1 EESR阶段出现的问题a 、系统或机组EESR B版签字后，其管理和维修责任直接从安装承包商转移到项目调试部，但部分系统在EESR B版签字前的联合大检查却出现部分调试人员未参加，使得系统存在的问题不能够及时消缺，从而导致无法控制系统或机组移交前的状态，造成部分系统EESR移交后不能满足现场调试基本要求；b 、个别EESR联合检查人数太多（最多时一个系统有十几个人参加联合检查），影响检查的进展难于管理；c 、部分系统的EESR联检通知单没有在规定提前的时间段内发出；d 、调试中后期，接口协调工程师没时间参与EESR联合检查；e 、部分试验负责人在收到EESR內容确定文件后没有对该文件进行仔细审查，导致该文件中的一些明显错误没能及时反馈给安装承包商而错过了现场纠正的好机会。
2.2 EESR阶段采取的措施a 、在EESR管理程序中要求系统EESRB版签字时应有调试人员的参与。
即EESR B版签字要同时具有三方（即安装承包商、施工部、项目调试部）的签字才算有效。
只有这样项目调试部才能有效控制系统或机组EESR B版签字前的现场状态，使其在移交后就能满足调试基本要求（即TOB签字的要求），从而缩短试验负责人用在处理TOB意见项上的时间达到缩短调试准备时间的目的；b 、在EESR管理程序中规定联合检查人数。
核电运行管理中的运行经验反馈探讨
核电运行管理中的运行经验反馈探讨摘要：核电厂在实际生产中对运行安全的要求较高，为了提高生产的安全性，需要通过在运行管理中落实运行经验反馈来提高核电厂的管理能力，进而促进核电厂的健康发展。
如何利用好运行经验反馈便成为了核电厂在运行管理中需要考虑的问题。
为此，本文会先阐述核电厂运行经验反馈的目标和需要关注的内容，然后分析经验反馈领域中的共性问题，最后提出核电厂在经验反馈领域的改进措施，以期望可以促进核电厂实现高质量的运行管理，实现可持续的健康发展。
关键词：核电厂；运行管理；经验反馈经验反馈是前人在自己或者在他人之前进行某过程的亲身摸索之后，对总结教训和实践知识的反馈。
在切尔诺比利和三哩岛出现核泄漏事故后，国际原子能机构便开展了有关核电厂安全运行的评估活动，简称OSART。
OSART作为核电厂提高自身运行业绩和管理水平的重要手段，需要结合评估过程中的建议和弱项，使相关核电厂完成自身工作的改进，促进运行管理效果和质量的提高，满足安全生产的需要。
1、运行经验反馈的目标在核电厂的OSART中，主要分为10个领域，分别是培训和资格授权、组织管理、运行、运行经验反馈、运行（OPS1）、维修、技术支持、化学、辐射防护和应急与准备（EPP）。
本文重点研究核电厂的运行管理经验反馈领域，通过对经验反馈领域的事件报告、经验反馈信息筛选、组织机构与管理、经验反馈信息的使用、经验反馈来源、经验反馈数据库、纠正行动、趋势分析和经验反馈的自评价等进行分析。
在有效的评估中，是通过专业的评估指出核电厂中不良的操作并提出具体的解决措施，从而改善核电厂的运行安全业绩。
2、经验反馈评估需要关注的内容2.1报告和经验反馈的来源在评估员对核电厂过去的运行情况进行评估时，一般是以过去三年的运行情况进行评估。
具体要对内部事件的记录、外部事件记录、重复发生的事件和应该和外部核电组织进行共享的事件进行有效核查。
在评估员的评估期间，发现的各类事实都可以支持经验反馈大纲的评估结论。
核电厂工程建设期间设计经验反馈管理浅谈
核电厂工程建设期间设计经验反馈管理浅谈摘要：本文以在建三代核电为基础，阐述建安阶段设计经验反馈管理新模式。
相比于传统的运营阶段经验反馈工作，在建项目主要依赖外部电厂的经验反馈信息，本文较为详细的探讨了如何建立并开展建安阶段设计经验反馈工作，对今后核电项目的设计经验反馈工作开展具有一定参考和借鉴意义。
关键词：经验反馈；核电；管理；项目建设0 前言经验反馈作为世界范围内核电厂管理提升的一项重要工具，是贯彻落实国家核安全局、核能行业协会对于核安全文化要求的一项重要举措。
经验反馈是指学习、利用核电厂内外部的经验教训和良好实践，防止重复类似事件和问题的发生重要手段。
经验反馈已成为核电厂工程建设和生产运营活动中的一项重要工作，是核电厂提高安全性、可靠性的一项主要工具。
工程建设期间的设计经验反馈更是经验反馈工作的排头兵，工程建设阶段各项工作都要求设计先行，都需要依据设计文件开展现场的建设和安装工作，因此建安阶段的设计经验反馈工作开展显得十分必要且重要。
1设计经验反馈管理体系的建立为最大限度减少现场设计变更，实现工程建设的四大控制目标，建立一个由业主、设计单位等相关方人员组成的设计经验反馈组织机构是工作开展的第一步。
首先应在承包合同中明确开展设计经验反馈工作的要求，并由相应层级的管理程序逐级承接，如大纲程序、执行程序或部门程序等，并细化具体管理要求。
业主单位的设计接口部门应负责设计经验反馈的归口管理；收集公司其他部门设计经验反馈信息；组织评估各部门设计经验反馈信息并向设计院反馈；负责监督设计院设计经验反馈的技术落实工作；其他部门负责收集职责范围设计经验反馈信息并反馈至公司内部经验反馈平台；参与和本部门相关的设计改正或设计优化方案讨论和审查；跟踪本部门职责范围内的已落实到设计中的经验反馈实施情况。
设计院应建立本单位的设计经验反馈管理体系；对收集的设计经验反馈进行评估分析，对适用于本项目的设计经验反馈信息开发行动计划并落实到本项目中，对无需考虑的设计经验反馈应说明具体理由；定期向业主提交设计经验反馈的落实情况。
浅谈核电工程项目的经验反馈管理
浅谈核电工程项目的经验反馈管理摘要：本文简述了中国核电工程有限公司田湾项目部，对田湾核电站建安施工过程的经验反馈管理思路，着重描述经验反馈的管理体系策划、过程管理要求，通过有效开展经验反馈活动，避免质量问题以及重大偏差的重发。
关键词：经验反馈；偏差；良好实践；预防措施；纠正行动1 前言经验反馈作为企业管理和提升的一个领域，各企业为减少事故、事件和重大偏差的重复发生，充分利用各种渠道获取的类似工程建设经验，核电项目的经验反馈工作尤其重视经验反馈工作。
在每项工程重大节点前、主要工作项目前，需收集、利用来自内外部的经验信息，学习偏差解决办法，采取有效措施，避免偏差重发，同时借鉴他方的良好实践、经验总结，加以推广利用。
对本项目发生的偏差，分析根本原因，向设计、采购领域、其他项目传递。
2 经验反馈机制的建立2.1 总体策划明确经验反馈的归口管理部门，负责项目部经验反馈体系策划与管理；负责与业主、总部的经验反馈工作接口；负责对建安承包商经验反馈工作的监督；编制本单位的经验反馈管理程序、实施细则，跟踪计划实施情况，管理系统模块。
各管理领域根据工程进度计划与本领域职责策划本部门的经验反馈工作计划，计划涵盖：☆重大节点、里程碑开始前需开展的经验反馈活动；☆招投标前或合同签订前应开展的经验反馈活动；☆重大设计变更借鉴；☆避免同类项目发生的重大偏差重发计划采取的纠正行动；☆内、外部良好实践的借鉴；☆各类趋势分析中针对不利趋势计划采取的纠正行动等。
2.2经验反馈信息分类编制经验反馈工作的实施细则。
在细则中确定了项目管理范围内发生偏差与良好实践的分级标准，即：根据偏差或良好实践的性质、影响程度及通报范围等因素，将经验信息分为A、B、C、D四级，A级为最高级，D级为最低级。
规定分级管理的权限、职责与要求，明确经验信息通报与开展纠正行动的工作流程。
为使项目部的经验反馈工作覆盖到各个管理领域，工作做到横向到边，纵向到底，不留死角，项目部的经验反馈工作设置项目总经理、项目副总经理、部门负责人、科室负责人、项目部所有员工五级管理模式。
浅谈核电工程经验反馈管理模式及工作方法
浅谈核电工程经验反馈管理模式及工作方法发布时间：2021-07-23T11:00:16.320Z 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：袁博[导读] 以工程承包商的角度，从组织机构、经验反馈报告的编制及发布、经验反馈培训和学习、经验反馈活动积分和经验反馈活动激励措施等多个方面，介绍了一种核电工程经验反馈工作的管理模式，并就其中的一些具体做法进行了详细描述。
中国中原对外工程有限公司袁博北京市 100044摘要：以工程承包商的角度，从组织机构、经验反馈报告的编制及发布、经验反馈培训和学习、经验反馈活动积分和经验反馈活动激励措施等多个方面，介绍了一种核电工程经验反馈工作的管理模式，并就其中的一些具体做法进行了详细描述。
关键字：核电工程；经验反馈；管理模式1.前言在发生了三里岛及切尔诺贝利核事故后，世界各国纷纷将经验反馈作为一项重要的管理手段在核电行业推行开来。
但由于目前受限于核电行业没有针对工程建设阶段设计、制造和安装活动的经验反馈管理指南和评估标准[1]，因此核电工程建设领域在经验总结和反馈机制方面还处于探索阶段[2]。
本文将从工程承包商的角度，介绍一种在核电工程现场开展经验反馈工作的管理模式，以期为核电工程领域开展经验反馈活动提供有益的参考。
2.组织机构经验反馈组织机构主要由经验反馈工作组、信息分析组和经验反馈工程师组成。
经验反馈工作组组长由项目部总经理担任，项目部副总经理担任副组长，组员由项目部各部门经理组成。
其中，质量保证部根据组长的授权，负责牵头组织、统筹与策划经验反馈管理工作。
信息分析组是由经验反馈工作组根据信息级别、专业、领域等具体内容选出的适当人员组成的临时机构，可由一人或多人组成。
经验反馈工程师由各个部门确定，可兼职或专职，负责协助部门领导对各自部门专业业务板块内的经验反馈工作进行组织，以及与质量保证部进行接口。
3.经验反馈报告的编制及发布经验反馈报告的编制分为两种，一种为计划内的，由质量保证部每年年初组织项目部各部门针对项目进展特点，拟定本年度各自部门需要编制的经验反馈报告清单及编制完成计划；另一种为计划外的，由项目部经验反馈工作组，根据项目工程进展过程中发生的典型或重大事件，指定相关部门编制相应的专项经验反馈报告。
浅谈核电机组调试经验反馈管理
浅谈核电机组调试经验反馈管理作者：穆强来源：《科技创新与应用》2016年第07期摘要：文章简要介绍了秦山第二核电厂（简称二厂）扩建机组经验反馈体系的建立及运作，分析了二厂扩建机组和国内在建核电项目的差异；为了防范集团内核电工程调试重复发生同样的问题，将潜在的问题消灭在萌芽状态，全面提升核电工程调试水平，为促进集团公司又好又快又安全发展，对在建核电厂工程调试经验反馈工作开展提出了几点建议。
关键词：核电机组；经验反馈；建议1 概述经验反馈作为提升管理的一项重要工具，不仅在国内外的核电厂运行中得到了广泛运用，并有效提高了核电厂的运行安全水平，而且随着国家核电工程建设的快速发展，经验反馈工作的内容和服务对象也从运营阶段扩展到了工程建设调试阶段。
目前，各个核电工程建设单位也就如何做好工程建设调试阶段的经验反馈工作进一步探讨，以满足核电建设科学发展的要求，确保核电工程又好又快又安全向前推进。
而二厂扩建机组经验反馈在运行1/2号机组经验反馈成功经验的基础上建立经验反馈体系，收集和整理厂内/外经验教训，用于持续改进扩建机组的各个方面，以提高扩建机组的管理水平，促进扩建机组安装调试的安全顺利开展。
2 经验反馈体系建立2.1 经验反馈组织体系构建完善的经验反馈组织体系是经验反馈管理运作顺利的保障，二厂已有运行机组经验反馈管理的成功经验，借鉴其运作方式建立组织体系。
经验反馈组织体系包括公司领导管理层、经验反馈管理部门以及各部门执行层三个层次。
通过经验反馈工程师例会以及状态报告例会衔接各层次的经验反馈管理。
公司领导管理层为经验反馈工作的开展提供资源保障，营造员工积极报告异常的氛围，审查并批准事件报告，协调需要公司层面协调的问题。
经验反馈管理部门作为公司经验反馈直接管理部门，对经验反馈体系全面管理，指导各执行部门经验反馈的开展、组织公司经验反馈培训、定期评价经验反馈体系的有效性。
各部门执行层是经验反馈的基石，填写/开发状态报告、落实纠正行动，工作中应用经验反馈，组织部门经验反馈培训，定期评价本部门经验反馈的有效性。
浅谈核电建设经验反馈机制
浅谈核电建设经验反馈机制核电是现阶段能够大规模替换化石燃料的一项清洁能源，而且发展核电已是目前对国内能源结进行优化以及保证能源安全和改善环境的主要措施。
可是因为核电厂所存在的放射性物质若进行释放，必将造成严重的后果，而且现如今所投入运行或是正在建设的核电厂是否能够长期稳定、经济以及安全运行，必然成为国际社会和政府等相关部门高度重视的问题，对此安全、可靠应用核能成为了核电发展的关键前提与最高原则。
1 创建核电项目全过程经验反馈管理体制的意义核电工程项目经验总结以及反馈一般指对核电工程项目进行设计与采购以及安装等所有阶段完成控制，特别是发生不符合核电项项目，要完成总结与交流，同时经过分析和评价探索出具体原因，然后总结相关经验与教训，而且还要及时完成信息的反馈，应用有效的措施进行预防，有效调整有关设计和计划等，创新与改进核电工程项目的管理，确保安全与质量。
核电厂中成批量化的建设会造成设计与建安施工相关核电有关承包商需要同时承接许多个工程项目，而且许多个工程项目要运作会给相应单位造成严格的考验。
所有管理与技术工作人员被稀释，造成工作人员出现缺口，如果问题不能够有效处理，就会在很大程度上加大核电工程建设风险。
在此种状况下，创建完善的核电站一定要充分发挥造价阶段的实践经验总结与反馈体系的作用，若是有效就会在一定程度上缓解工作人员的稀缺问题，并且可以保证核电站的整体施工质量。
现阶段而言，所有核电站工程项目间并未实现定期交流或是不定期交流，从而造成问题比较严重，甚至重复发生。
所有核电项目之间应该要实现经验传递与反馈，其中所反馈的信息主要有质量和技术以及物资的采购等多个方面，并且这些全是核电工程项目管理的主要构成内容，若是实现经验反馈能够在一定程度上完善项目管理。
除此之外，先进核电技术的引入与吸收，可以实现“自主设计和自主建设以及自主运营”等，从而有效提升国内的核电市场竞争力。
经过分析与总结，制定合理的核电工程项目经验总结与反馈体系有着深远意义：第一，创建此体作为实现核电项目管理在决策和评价以及反馈等相关闭环管理形式的重要环节，其可以提升核电项目建设管理成果，促进核电工程建设的持续优化，并且在一定程度上提升管理水平；第二，创建有效的核电工程项目管理经验总结与反馈体系能够改变工程项目管理人员对于项目结果预期，加强核电项目决策人员与建设人员以及运行人员的责任心，进而实现有效控制；第三，经过对核电工程项目实践经验总结与创建反馈体系，可以实现核电站长期维持安全、稳定的运行管理状态。
浅谈如何做好核电厂调试管理工作
浅谈如何做好核电厂调试管理工作李欢上海核工程研究设计院有限公司 上海 200233摘 要 在核电行业不断发展壮大的整个过程中，调试阶段的管理工作极为重要，电厂的调试部门应予以高度重视，制定出健全的管理控制方案，确立各个方面的工作标准，做好调试管理工作，为核电厂的调试和后期的安全稳定运行奠定良好的基础。
同时，为后续的核电厂调试管理工作水平的提升提供宝贵的经验。
关键词 核电厂；调试管理；工作Overview of Good Commissioning and Management of Nuclear Power PlantsLi HuanShanghai Nuclear Engineering Research and Design Institute Co., Ltd., Shanghai 200233, ChinaAbstract In the entire process of the continuous development of the nuclear power industry, the management at the commissioning stage is extremely important. The commissioning department of the power plants should attach great importance to this issue, formulate a complete management control plan, establish various working standards, and do a good job of commissioning management.It lays a good foundation for the commissioning of nuclear power plants and the subsequent safe and stable operation. At the same time, it provides valuable experience for the improvement of subsequent commissioning and management levels of nuclear power plants.Key words nuclear power plant; commissioning management; work引言随着我国经济的发展，各行各业对电力的需求越来越大，核电行业发展日益受到关注。
浅谈企业核电项目管理经验反馈的作用
浅谈企业核电项目管理经验反馈的作用发表时间：2018-06-27T10:09:39.197Z 来源：《电力设备》2018年第6期作者：江舟犹鹏谢勇罗腾奘[导读] 摘要：日本福岛核事故的发生，使核电安全再次成为全世界人民关注的焦点。
(重庆水泵厂有限责任公司重庆 400033)摘要：日本福岛核事故的发生，使核电安全再次成为全世界人民关注的焦点。
核电设备作为核电工程重要构成部分，提高核电设备的安全质量水平，成为核电项目管理者的重中之重。
企业核电产品项目执行过程中的设计、采购、制造、装配、试验、包装等环节均有可能出现一定问题，借鉴良好实践经验吸取反面教训的经验反馈工作有利于提高核电设备质量，对保证核电厂安全运行起到重要作用。
关键词：核电；项目管理；经验反馈核电项目管理是一个复杂而严谨的过程，本文对经验反馈的类型进行阐述，以核电项目中易出现的问题作为研究对象，具体分析核电设备设计、制造各阶段工作的内容和性质，提出经验反馈的方法和措施，并对经验反馈的意义进行了研究。
设备设计及制造过程中的经验反馈从已发生的或者发生未遂的质量问题或管理问题入手，进行总结与综合分析，吸取经验教训，找出尚未解决的典型问题，从而采取相应的纠正措施，以达到预防再次发生、保证设备质量的目的。
因此，发现质量隐患，分析异常事件，总结经验教训至关重要。
1经验反馈来源经验反馈作为核电项目管理的一个重要手段，其来源有外部反馈和企业内部反馈两种。
外部反馈也分为国家监管机构监督检查的相关反馈、采购方（工程公司）的反馈及同行业之间的反馈。
内部反馈即指的是企业内部质量管理体系运行中发现问题的相关反馈。
无论是来自外部还是内部的经验反馈，均能对核电项目管理起到积极改进和预防的效果。
2经验反馈体系2.1体系的建立核安全设备设计、制造质量保证体系是根据国家核安全局发布的HAF003《核电厂质量保证安全规定》为底本建立的，而经验反馈正是核电质保体系中的一个重要环节。
运行核电厂经验反馈管理办法(试行)
附件：运行核电厂经验反馈管理办法(试行)国家核安全局—3—一、目的为规范我国运行核电厂经验反馈工作的管理，指导、监督并促进经验反馈活动的有效开展，增进核电厂运行经验和信息的交流、共享与应用，共同确保中国核电的安全、可靠、稳定运行，国家核安全局制定并发布本管理办法。
二、适用范围本办法适用于核电厂首次装料至退役的整个运行阶段的运行经验反馈和信息交流活动。
三、依据文件（一）《中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例》及其实施细则（HAF001）；（二）《核电厂核事故应急管理条例》（HAF002）;（三）《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）及其导则；（四）《核动力厂设计安全规定》（HAF102）及其导则；（五）《核动力厂运行安全规定》（HAF103）及其导则等。
四、组织机构与职责本办法规定的运行核电厂经验反馈活动，由国家核安全局组织和管理。
环境保护部核与辐射安全中心、地区监督站、核电厂营运单位及其他技术支持单位按职责分工开展相关工作。
各单位职责如下： （一）国家核安全局职责国家核安全局负责运行核电厂经验反馈工作的组织和管理，其主要职责包括：—4—1．组织制定、发布并进行修订运行核电厂经验反馈管理办法以及相关的管理和技术文件；2．组织编制监管部门的运行核电厂经验反馈工作规划和计划，审查运行核电厂经验反馈工作报告等文件；3．策划、组织和协调运行核电厂经验反馈各项活动，定期组织召开核电厂运行经验交流会议；4．组织收集、分析、发布必要的经验反馈信息，并发布监管要求；5．组织收集、分析核电厂运行安全性能指标数据，评价核电厂安全状况，并结合运行核电厂的运行状况，确定监管重点，发布监管要求；6．组织对运行核电厂核与辐射安全相关重大事件及事故进行调查和评价；7．组织运行核电厂经验反馈相关人员的培训工作；8．对运行核电厂经验反馈活动进行专项检查，指导、监督运行核电厂经验反馈体系的有效运转。
（二）核与辐射安全中心职责核与辐射安全中心作为国家核安全局技术后援单位，在经验反馈体系中的主要职责包括：1．承担编写运行核电厂经验反馈相关管理和技术文件；2．负责编制核与辐射安全中心运行核电厂经验反馈工作规划、计划和运行核电厂经验反馈工作报告；3．承办运行核电厂经验反馈相关活动及运行核电厂经验反馈交流会议；—5—4．开发、管理和维护国内外核电厂运行事件数据库；5．开发、管理和维护国内核电厂运行安全性能指标数据库；6．开发、管理和维护国内运行核电厂经验反馈信息平台和网络系统，并根据国家核安全局授权，发布必要的经验反馈信息；7．定期对国内外经验反馈信息以及性能指标数据进行综合分析和评价；8．对运行核电厂事件进行筛选，为国家核安全局组织核与辐射重大事件调查和评价提供建议，参与事件调查和评价工作，并编写事件评价专题报告；9．根据核电厂运行安全性能指标、运行状况和经验反馈分析结果，向国家核安全局提出相应的监管建议；10．承担运行核电厂经验反馈相关人员的培训工作；11．为国家核安全局实施运行核电厂经验反馈专项检查活动提供技术支持。
试论如何做好核电厂调试管理工作
试论如何做好核电厂调试管理工作摘要：核电厂建造阶段一般按照项目要求分成几个步骤，依次为设计文件编制、建造工程、土建安装、设备安装和调试。
其中，调试工作的重点工作任务是在核电厂开始工作时对设备质量、技术操作情况等的调试，是核电厂顺利投入使用的重要保证。
所以必须搞好核电厂调试的工作，以便于进一步提高核电厂调试运行时的效率，使核电厂可以顺利完工和安全地运转。
关键词：核电厂；调试；管理核电厂工程大致包括核电厂设计阶段、设备的建造阶段、土建工程建造阶段，以及设备安装施工阶段，装置的调试阶段等。
其中，调试工作通常处于最后也是最为关键的环节，因此，有关主管机关应该建立健全的控制预案，并统筹好各方面工作间的关系，保证可以加大调试管理力量，以适应当前的技术发展需要。
一、核电厂调试管理工作流程在核电厂的调试工作中，为确保核电厂的成功运作，必须对其调试工作进行全面的调试过程。
大致分为三段过程，依次是建安向调试交接过程、调整试验过程和调试向运行交接过程[1]。
其中在建安向调试交接的过程中，调试单位在完成联合检查后，要按照发现的具体问题和缺陷，与生产单位交流，分析原因、提出方法，解决后隔离挂牌，然后由调试队伍对后续问题进行处理。
由建安承包人在调整检查完成后，对技术问题的遗留部分加以补充和解决，在确定无误后，再由调试组验证交割。
最后再交给运行组；在运行试验过程中，调试队伍需先进行调试程序准备工作，以便确定调试大纲、标准、调试流程和质量控制点等。
并向调试承包人派发试验工单，以便对调试计划、调试隔离边界以及调试预期的执行计划更加清楚。
一旦出现问题，并经过调试队伍证实后，则维修组将对此问题作出解决。
待完成全部调试项目后，向调试承包人撰写调试报告，并上报至联合调试队伍审核，报告签字生效并存档。
调试和投产交接过程的重点工作是交接文书撰写、联合检查和挂牌交接工作，以保证核电厂装置和设备进行调试后的安全运行。
二、核电厂调试管理具体内容及要点（一）质量管理为保证核电厂工程的建设安全，必须确立严密的质量管理分级和质量控制点体系。
浅谈对核电工程调试管理的认识
１绪 论
备 隔离 移 交 申请 ： 准 备 试 验 许 可 申请 ； 向生 产 部 提 出各 种 服务 申 请 ； 调 试 准
备文 件 包 完 成 等 。
核 电工程通常采用工程总承包模 式， 我 国的核 电工程调试 管理主要形 成 了以下管理模式： （ １ ） Ｅ Ｐ Ｃ总承包模式： 工程 公 司 调 试 队 负 责 调 试 。 （ ２ ） 联 合调试 队模式： 承包 商与业主方 组成联 合调试 队 ， 共 同 完 成 调
2定义调试准备指为了保证核电工程顺利的进行所开展的人才技术文件计划物资等相关工作的准备包括调试人员配置与培养调试管理制度建设和调试程序编写技术改进及重大调试方案研究调试大纲及调试程序的审查空白试验报告的准备调试进度计划编制调试物资采购与管理设计供货和安装标书及合同的技术支持参与设备出厂验收等内容
科 学 论 坛
银行也 已经开通 了网络信息查询 的功 能。 很大 的方便 了储户对 自己在 银行 中的账户信息进行查询 。但 是， 银行的网络信 息也受到许 多的不法分子的窃取， 安＝ 拿 问题 变 得 更 加 重 要 。本 文 就 针 对 银 行 网络 信 息 的安 全 问题 展 开 研 究 ， 并在 保 障 安 全 方 面 提 出一 些 改 革 建 议 。 关键 词： 银行； 网络信息； 安全问题
一
、
银 行 网络 信 息所 面 临 的安 全 隐 患 问题
养， 有针对性的加 大培 训力度 。更重要 的就是要加强信息安全管理人员 的
道德素养与道德修养 ， 增 强 安 全 意 识， 从 而 建 设 一 支 为 银 行 网 络 信 息 安 全 服务的强力的专业队伍。 （ 二） 信息存储终端的Ｊ ｌ ｛ ８ 边 环境 的 保护 以及 存 储 设 备 的 保 护 信 息 存 储 终 端 存 储 了 大 量 的 客户 信 息 ， 通 过 终 端 就 可 以很 简 单 的盗 取 在 整 个 银 行 的 客 户信 息 ， 进 行 各种 非法 操 作 。 所以， 对 于 系 统信 息存 储 终 端
核电机组调试进度与计划管理方法分析
核电机组调试进度与计划管理方法分析核电机组调试进度与计划管理是贯穿于整个核电站调试准备和实施期间的一项重要工作，其管理的有效性是保证各项调试工作顺利开展的基础。
本文结合核电机组调试进度计划的管理体系，简要论述调试进度计划控制的运作机制，分析影响因素，并提出进度控制的方法。
标签：核电机组;调试;进度控制;计划管理0 引言核电项目调试进度计划包括了从系统移交调试到机组投入商业运行期间的所有调试活动。
调试处于机组建设最后环节，考虑接口及遗留问题多等因素的影响，调试进度与计划的管理存在了挑战性。
本文对核电调试进度与计划管理的体系及影响因素进行分析，提出了措施与建议，为核电调试计划管理提供参考。
1 概述核电机组调试进度计划管理是运用动态控制的基本方法，围绕调试进度计划所进行的一系列管理活动的总称，包括调试计划的编制、发布、跟踪、评估、反馈、调整以及计划管理体系的建设与维护，是核电站调试重要管理项目之一。
2 进度计划体系（1）一级进度计划：工程总体进度计划，跨度从核岛浇筑第一罐混凝土至机组完成全部启动试验投入商运，内容包括设计、采购、土建、安装、调试启动等阶段重大一级里程碑和关键活动; （2）调试二级进度计划：以项目调试关键路径为基础，以核岛系统和总体试验为主线，严格控制冷试、热试、首次装料、并网和商业运行等关键里程碑点。
是核电项目调试进度控制工作的基准进度; （3）调试三级进度计划：以调试二级进度计划为依据，考虑各系统间的调试逻辑关系和前提条件，并以各系统调试程序执行为基本要素编制，包括重要的运行和施工等外部支持活动; （4）调试四级进度计划：以调试三级进度计划为依据，由试验负责人编写，包含调试准备、试验步骤和系统移交等调试过程中的重要活动; （5）联调一体化计划：针对机组总体启动试验而编制，以现场调试工作为主线，全面指导调试区域内各项活动; （6）调试周计划：安排一周的现场调试工作内容的进度计划。
每周召开周计划协调会，主要讨论上周进展情况、下周的主要工作安排，重点对调试各专业之间的系统配合和制约调试进度的问题进行协调; （7）调试三天滚动计划：安排三天内联调试验区域的所有活动。
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障 ，二 厂已有运行机组经验反馈管理的成功经验 ，借 鉴其 运作 方式 应 的纠正措施。
建立组织体系。经验反馈组织体系包括公 司领导管理层 、经验反馈 ３．４ 经 验反 馈 考核
管理部 门以及各部 门执行层三个层次 。通过经验反馈工程师例会以
为规范经验反馈工作 ，公 司对各部门经验反馈工作绩效进行量
１ 概述
界所认可。同行评估是对受评运行核电厂的各个领域或某个领域 ，
经验反馈作为提升管理 的一项重要工具 ，不仅在国内外 的核电 进行全面 、深入地调查 、分析和评价 ，找出待改进领域 （ＡＦＩ）和强项 ，
厂运行中得到了广泛运用 ，并有效提高了核电厂的运行安全水平 ， 并对 ＡＦＩ提 出改进建议 ，供受评电厂采取纠正行动时参 考 ；强项提
协 调 的 问题 。
例会 、超期任务等 ８项 内容。根据经验反馈 的特点和后期的工作重
经验反馈管理部门作为公司经验反馈直接管理部 门，对经验反 心 ，对各考核内容设置不 同分值 ，按照统一的标准对各部 门经验反
馈体系全面管理 ，指导各执行部门经验反馈 的开展 、组织 公司经验 馈工作量化考评，作为各处室经验反馈工作参与程度的依据。
验反馈成功经验 的基础上建立经验反馈体 系，收集和整理厂 内／外 管理水平。
经验教训 ，用于持续改进扩建机组的各个方 面 ，以提 高扩建机组的
３－３数据 分 析 及应 用
管理水平 ，促进扩建机组安装调试的安全顺利 开展。
通过经验反馈管理平 台状态报告和厂 内ｉＪ＇ｌ，事件二级分析等数
２经 验 反馈 体 系 建立
而且随着 国家核电工程建设 的快速发展 ，经验反馈工作 的内容和服 供给其他运行核电厂学习和参考。通过 同行评估 ，增进同行之 间同
务对象也从运营阶段扩展到了工程建设调试阶段。 目前 ，各个核电 领 域 的 比较 、学 习 和深 入 交 流 ，从 而 进 一 步 提 高运 行 核 电厂 的安 全
部 门经 验 反 馈 的有 效性 。
式 ，就是由业主委托专业化的核电工程公司 ，行使业主工程建设 和
Ｚ２ 经验 反 馈文 件 体 系
管理职能 ，全 面负责核 电工程从前期准备到设计采购 、土建施工 、安
经 验反馈 的文件体系包括外部文件体 系和内部 文件 体系两部 装调试 、移交生产的全过程建设和管理 ，实现项 目的安全控制 、质量
和工作手册等形成经验反馈工作 的内部文件体系，指导着经验反馈 成资源共用 ，保证 了电厂数据库 的完整性 ，也便于 电站对工程建造
工程建设单位也就如何做好工程建设调试阶段的经 验反 馈工作进 可靠性。公 司先后接受 了扩建工程调试和生产准备专项 同行评估和
一 步探讨 ，以满 足核 电建设科学发展的要求 ，确保核电工程又好又 ＷＡＮＯ同行评估 ，帮助电厂进一步发现并 改进管理 中的不足 ，寻找
快又安全 向前推进 。而二厂扩建机组经验反馈在运行 １／２号机组经 与国际高业绩标准和要求 的差距 ，提升调试和生产准备管理 、运 行
及 状 态报 告 例 会衔 接 各层 次 的 经验 反 馈 管理 。
化考核 ，分为半年考核 、年终考核。公 司制定经验反馈考核办法 ，确
公 司领导管理层为经验反馈工作 的开展提供资源保障 ，营造员 定考核指标 ，主要考核指标包括 ：状态报告填写 、分析反馈 、纠正行
工积极报告异常的氛围 ，审查并批 准事件报告 ，协调需要 公司层面 动 、厂外事件分析反馈 、良好实践 、经验反馈学习 、经验反馈工程师
反馈培训 、定期评价经验反馈体系的有效性。
４实 践 经验 及 建 议
各部 门执行层是经验反馈的基石 ，填写，开发状态报告 、落实纠
二 厂 采 用 的 是 大 业 主模 式 ，相 较 于在 建核 电 厂 采 用 的 “ＥＰＣ”
正 行 动 工作 中应用 经 验 反 馈 ，组 织部 门经 验 反馈 培 训 ，定 期 评 价本 （Ｅｎｇｉｎｅｅｒ Ｐｒｏｃｕｒｅ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔ）工程总承包模式有所 不同 ，“ＥＰＣ”模
分。国际原子能机构 、世界核运营者协会 、国家核安全局以及 国家经 控制 、进度控制 目标。因此 ，经验反馈管理的模式有所不同。鉴于公
验反馈工作主管 部门等有关经验反馈工作的法 规 、导则 、事件 报告 司经验反馈管理的实践 ，对在建核电厂经验反馈管理提几点建议 ：
和事件根本原因分析方法等文件是指导核电站经验反馈工作 的外 （１）在建核 电厂首先应建立经验反馈组织体 系 、文件体系和信息管
工 业 技 术
２ｏ１６年第７期 ｌ科技创新与应用
浅谈核 电机组调试经验反馈管理
穆 强
（中核核电运行管理有限公 司，浙江 海盐 ３１４３００）
摘 要 ：文章 简要介绍 了秦 山第二核 电厂（简￣，－－ｆ）扩建机组经验反馈体 系的建立及运作 ，分析 了二厂扩 建机组和 国内在建核 电 项 目的差 异 ；为 了防 范集 团 内核 电工程 调 试 重复 发 生 同样 的 问题 ，将 潜 在 的 问题 消灭 在 萌 芽状 态 ，全 面提 升 核 电 工程 调 试 水 平 ，为促 进 集 团公 司又好 又快 又安 全发 展 ，对在 建核 电厂 工程 调 试 经验 反馈 工作 开展 提 出 了几 点 建议 。 关键 词 ：核 电机 组 ；经 验反 馈 ；建议
据的分析 ，找出公 司管理 中的不足和现场 的不安全因素 ，召开专题
２．１经验 反 馈组 织 体 系
会议 ，以改进公司管理和现场安全管理 。通过数据的分析 ，可以看到
构建完 善的经验反馈组织体系是经验反馈管理运作顺 利的保 各部 门经验反馈工作的参 与程度 ，给电厂管理层提供参考 ，制定相
部 文件 体 系 。
理体系 ，实现经验反馈管理 电子化 和闭环管理 。应鼓励电站人员积
核 电站内部与经验反馈工作相关 的政策 、管理程序 、技术程序 、 极参与经验反馈工作 ，状态报告的填写不设 门槛 ；（２）电厂在建立经
技术规程 、事件界定标准 、根本原因分析方法 、经验反馈 的管理要求 验反馈管理体系时，应考虑工程公 司经验反馈管理体系的互通 ，形