设备技术改造管理规定-讨论稿

合集下载

设备技术改造管理办法

设备技术改造管理办法1 总则1.1 为加强xxxxx有限公司设备技术改造项目的管理，促进技术改造项目有计划、有目的的顺利实施,提高投资经济效益，特制订本办法. 2 项目范畴2。

1 本办法规定的设备技术改造项目,是指采用新技术、新工艺、新设备、新材料，改进或局部更新原有设备以及由此引起的土建基础设施，提高港口生产效率及装卸质量，改善作业条件，降低能源和材料消耗,保护环境,保证生产作业和人身安全等技术设备范畴。

3 设备技术改造计划及前期工作3.1 公司设备技术改造计划的编制主要是根据生产需要及工艺设备的现状，由装船部、卸车部、生产服务部、生产业务部提出.3。

2 设备技术改造前期工作的时间安排与公司年度固定资产投资计划同时进行，各单位在申报年度计划时，应注明“技术设备改造项目"。

对投资在5万元以上的项目编制项目建议书和技术方案论证;30万元及以上的项目编制项目建议书和可行性研究报告.项目建议书应在申报年度计划的同时编制，技术方案论证和可行性研究报告应在实施前一年的10月底以前完成。

3。

3 项目建议书和技术方案论证一般由项目的提出单位编制，对于公司无能力完成的技术性较强的技术方案论证须经技术设备部同意后方可外委. 3。

4 工程可行性研究报告一般由技术设备部委托有资质的研究设计单位编制。

3。

5 项目建议书是公司确定立项并正式开展可行性研究的依据，至少应包括以下内容:3.5.1 项目建设的目的，必要性,改造项目的现状及存在问题。

技术改造项目的规模、能力，采用的生产工艺。

3.5。

2 技术改造项目建设条件的初步分析。

3.5.3 投资估算及资金来源。

3.5。

4 实施进度的初步安排。

3.5。

5 经济、社会效益初步分析。

3.6 可行性研究是对技术设备改造项目在技术、经济上是否合理、可行，对项目进行全面经济技术分析论证，为最终项目审批提供的依据。

应包括以下主要内容： 3.6.1 总论明确项目提出的背景,对现状进行分析解剖，提出存在的问题，并对现有设施更新改造、提高效率、改进管理和发展状况提出意见。

设备技术改造管理规定

编号：NL-SB-09-04设备技术改造管理规定1. 目的规范设备技术改造程序，杜绝资金浪费，提高设备的技术水平，满足生产工艺要求。

2. 设备技术改造的定义及范围设备技术改造是指运用现代科学技术成就和先进经验，改变现有设备的结构，如装上（或更换）新部件、新装置、新附件等，以补偿设备的无形磨损和有形磨损。

通过技术改造，可以改善原有设备的技术性能，增加设备的功能，使之达到或局部达到更高的技术水平。

包括：2. 1提高设备生产效率，降低设备故障停机时间。

2. 2提高产品成材率。

2. 3节约成本（包括节约能源，但不包括维修成本）。

2. 4提高设备运行安全性。

2. 5保护环境。

3. 工作程序3. 1技术改造的申请3. 1. 1对设备进行技术改造的项目负责人可为生产系统的任何人员，但整个技术改造的项目必须有设备部分管技术改造所在设备的包机或工程师参加。

3. 1. 2项目负责人负责填写《设备技术改造申请单》，经区域、部门经理确认，由设备经理审核、总经理签字批准后交设备部备案即可。

3. 1. 3对于技术改造项目来源于公司计划（包括预防或纠正措施、整改措施、职工合理化建议等）的，在必要时《设备技术改造申请表》应附有相应的书面材料，该书面材料必须有部门经理以上人员签字。

3. 1. 4 技术改造内容牵涉到环保及安全的，也要请相关部门进行环保及安全方面的评审。

3. 2技术改造的实施3. 2. 1技术改造由项目负责人组织实施，相关方案及技术资料图纸在技术改造验收后15天内由项目负责人收集整理交设备部备案。

3. 2. 2技术改造所需设备、备件及材料由项目负责人按情况报《设备（工具）配置申请单》及《物资采购计划》，并交于采购部进行采购，采购计划上注明为某某项目专项采购计划。

3. 3技术改造的验收3. 3. 1技术改造完成后三天内，由项目负责人组织相关部门进行验收。

验收完毕，由项目负责人完成填写《设备技术改造验收报告》并交设备部备案。

设备改造更新管理制度范本

设备改造更新管理制度范本目的：范围：本管理制度适用于公司内所有设备的改造更新。

责任：1.设备部门负责设备改造更新的计划制定、实施和监督。

2.各部门负责设备的日常维护保养、故障排除和改造更新需求的提出。

流程：1.设备改造更新计划制定1.1设备部门根据设备工作状态、生产需要以及设备更新周期，制定设备改造更新计划。

1.2设备改造更新计划需包括改造更新的设备、改造更新的目的、改造更新的时间和改造更新的费用估算等内容。

1.3设备改造更新计划需报经上级主管部门审核批准后执行。

2.设备改造更新实施2.1设备部门负责组织设备改造更新的实施，并确保改造更新过程中不影响生产和产品质量。

2.2设备改造更新过程中，需制定详细的实施方案，并指定专人进行监督和协调。

2.3设备改造更新完成后，需进行设备性能测试和产品试产，确保设备工作正常并符合要求。

3.设备改造更新监督3.1设备部门负责对设备改造更新的过程进行监督，确保按照计划进行，并及时解决改造更新中的问题。

3.2各部门需配合设备部门的监督工作，提供协助和支持。

4.设备日常维护保养4.1各部门负责设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固件的检查和更换等。

4.2设备维护保养工作应记录在设备维护保养表中，以备查阅。

5.设备故障排除5.1设备部门负责设备故障的排除工作，在发现设备故障后应及时进行检修和修复工作。

5.2设备故障应记录在设备故障记录表中，以备分析和改进。

6.设备改造更新需求提出6.1各部门负责发现设备改造更新的需求，并将需求提出给设备部门。

6.2设备部门需对提出的改造更新需求进行评估和分析，并提出改造更新方案和费用估算。

7.设备改造更新评估和审批7.1设备部门负责对改造更新需求进行评估和分析，确保改造更新的必要性和可行性。

7.2设备改造更新方案需报经上级主管部门审核批准后执行。

8.其他规定8.1设备改造更新涉及的费用应列入公司的年度投资计划中。

8.2设备改造更新涉及的重要设备，需与设备供应商进行合作，确保改造更新的质量和效果。

设备设施大中修更新改造管理制度

设备设施大中修更新改造管理制度一、总则为了规范设备设施大中修、更新、改造管理工作，加强设备设施的维护和提升，保证设备设施的正常运行，提高生产效率和工作质量，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有设备设施大中修、更新、改造的工作。

三、管理程序1.提出申请2.审批程序3.编制计划批准设备设施大中修、更新、改造后，应编制详细的修、改、造计划。

计划应包括修、改、造的内容、工时、预计投资、材料和人员需求等。

4.承包或组织施工根据修、改、造计划，可以选择外部承包商进行施工，也可以组织内部人员进行施工。

承包商的选择应经过招标或谈判程序，选择具备相关经验和资质的承包商。

5.施工监督任何设备设施大中修、更新、改造工作都应设立专门的监督人员进行监督。

监督人员应有丰富的施工经验，对修、改、造的工艺和标准有清晰的了解。

6.完工验收7.归档管理四、监督管理1.监督部门2.定期检查监督部门应定期对设备设施大中修、更新、改造的工作进行检查，发现问题及时纠正并提出改进意见。

3.记录报告监督部门应及时记录设备设施大中修、更新、改造的有关情况，并向上级报告。

报告内容应包括工作进展、存在的问题及解决方案等。

五、违纪违规处理对于违反设备设施大中修、更新、改造管理制度的行为，将根据违规程度采取相应的处理措施，包括通报批评、警告、记过、降职、开除等。

六、附则本制度的解释权归相关部门所有，并可根据实际情况进行修订。

以上即为设备设施大中修、更新、改造管理制度，希望能够对相关工作的规范和推进起到积极的作用。

设备改造管理制度

设备改造管理制度设备改造管理制度1设备改造是指应用现代技术成就和生产经验，改变现有设备的结构，给旧设备装上新装置、新附件，改善现有设备技术性能，使之适应生产需要。

一、生产设备改造形式1.设备改造可以是设备的改装，也可以是设备的技术改造。

2.设备的改装，是为了满足增加产量或加工要求，对设备的容量、功率、体积和形式的加大或改变。

例如，对设备以小拼大，以短接长，多机串连等。

设备的改装，是满足生产要求所必须的。

它能够充分利用现有条件，减少新设备的购置与制造，节省投资等。

但是，单纯地改装并不能提高设备的现代化水平。

3.设备的技术改造，或叫设备的现代化改造，是把科学技术的新成果，应用于企业的现有设备，改变现有设备落后的技术面貌。

例如，将旧机床改造为程控、数控机床，或在旧机床上增设精密检测装置等。

设备的技术改造，能提高产品质量和生产效率，降低消耗和成本，从而能够全面地提高生产的经济效益。

随着设备的技术改造，企业的生产技术将进入一个新的水平，这是设备改造的主要形式。

二、设备改造合理性的确定设备改造的经济合理性，要与消除设备磨损的其他方式，如大修理、更新等对比进行研究。

设备改造与更新相比，在经济上是否合算，可用设备改造效果系数来表示。

设备改造在经济上的合理条件是：Kr+Km+Se<Knαβ+Sα式中：Kr――与改造同时进行的大修理费用；Km――改造费用；Se――设备使用成本损失，其数值等于改造后的设备与新设备加工单位产品成本之差，乘以大修周期内的产品产量；Kn――新设备的价值；α――改造后设备生产率与新设备在第一次大修前生产率的比例系数；β――改造后大修理周期长度与新设备在第一次大修前使用周期长度的比例系数（Em）；Em=1-(Kr+Km+Se)/(Knαβ+Sα)Sα――旧设备未折旧完的费用损失。

因此，设备改造效果系数当Em>0时，设备改造较更新在经济上是合算的；Em<0时，设备改造更新在经济上是不合算的；Em=0时，设备改造与更新在经济上效果相同。

设备改造更新管理制度范本

设备改造更新管理制度范本一、总则本制度为了规范设备改造更新工作，提高设备的使用效率和安全性，保障生产和经营的顺利进行，制定本管理制度。

二、管理目标1.明确设备改造更新的权限和责任，确保工作的合理性和效果性；2.优化设备的使用状态，提高生产效率；3.保障设备的安全可靠，预防事故的发生。

三、管理职责1.设备管理部门：（1）负责设备改造更新的计划制定和执行；（2）协调各部门配合、提供必要支持；（3）组织设备改造项目的评估和筛选；（4）监督设备改造的进度和质量。

2.生产部门：（1）提供设备改造更新的需求；（2）配合设备管理部门的工作，提供相关信息和支持；（3）协助设备改造项目的实施；（4）定期检查设备的运行状况，发现问题及时报告。

四、设备改造更新的过程1.需求确认：（1）设备管理部门与各生产部门确定设备改造的需求；（2）明确改造的目标和要求。

2.项目筛选：（1）设备管理部门对提出的改造项目进行评估和筛选；（2）根据改造项目的重要性、紧迫性、经济性等因素确定优先级。

3.方案制定：（1）设备管理部门根据筛选结果，制定改造方案；（2）包括改造的工作内容、预计完成时间、预算等。

4.实施过程：（1）设备管理部门组织实施改造工作；（2）定期与生产部门沟通，确保改造工作的顺利进行；（3）设备改造人员按照方案进行工作，确保质量和进度。

5.验收：（1）设备管理部门对改造项目进行验收；（2）确认改造是否符合需求和要求；（3）解决存在的问题，完善改进方案。

五、安全管理1.设备改造更新过程中，要严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。

2.设备改造前，要进行安全风险评估，制定安全预控措施。

3.设备改造过程中，要对人员进行安全操作培训，提高操作人员的安全意识。

4.设备改造后，要进行运行试验，确保设备的安全可靠性。

六、技术支持和信息管理1.设备管理部门要及时了解设备改造的最新技术和方法，注重技术积累和创新。

2.建立设备改造更新的信息管理系统，记录设备的改造历史和维护记录，为后续改造提供参考依据。

技术改造及技术措施管理规定

技术改造及技术措施管理规定1目的范围1.1规范技术改造和技术措施管理工作程序，提高公司的工艺水平和生产能力。

1.2适用于公司技术改造及技术措施的管理。

2规范性引用文件常德烟草机械有限责任公司公司章程Q／CDHXG0700l-2002 基础设施和工作环境控制程序Q／CDHXG07020-2003 设备管理通用规程3职责3.1技术管理部门负责技术改造和技术措施的归口管理，负责组织制定公司技改、技措长远发展规划及年度计划，负责计划执行情况的检查和考核。

3.2工艺部门负责技术改造及技术措施项目的审查和提出，组织公司新技术、新工艺、新材料的推广应用，参与设备的选型、验收工作。

3.3设备管理部门部负责组织设备的选型、安装及验收工作，负责自制设备的设计。

3.4职业安全健康管理部门和环境管理部门负责技改安全与环卫方案的提出与审查，参与基建项目的审查。

3.5各部门协办。

4管理内容与方法4.1技改、技措长远规划按照公司长远发展规划的编制安排，由工艺部门组织相关单位编制公司技改、技措长远发展规划，经分管(副)总工程师审查、主管领导批准，纳入公司长远发展规划管理。

4.2年度技改、技措项目的管理4.2.1年度技改、技措项目的范围包括新增设备、设备置换、设备改造以及新技术、新工艺、新材料的引进。

4.2.2工艺部门每年第三季度下发下年度技改、技措项目申报通知，各单位提出下年度的技改、技措需求计划，由工艺部门审查、汇总，3.3-1提出下年度公司技改、技措项目，技术管理部门组织各相关部门讨论、审定后编制技改、技措计划，送公司主管领导批准，于11月底交综合计划部门纳入综合计划讨论平衡后下达。

季度计划按年度综合计划展开，如需新增技改、技措项目，按以上程序补充列入季度计划。

4.2.3设备置换项目须提前按《基础设施和工作环境控制程序》作出报废结论后方可申报。

4.2.4设备管理部门按季度计划及时组织工艺部门、使用部门收集相关资料，实施外购设备的选型工作，工艺部门提出设备的工艺技术要求。

设备设施管理规定范文

设备设施管理规定范文一、总则1.1 本规定旨在规范和管理设备设施的使用和维护，确保设备设施的正常运行和有效利用。

1.2 本规定适用于全体员工，包括全日制员工、临时劳务人员和实习生。

1.3 全体员工应当按照本规定的要求，正确使用设备设施，做好维护保养工作。

二、设备设施使用2.1 全体员工在使用设备设施时，应当遵守以下规定：（1）正确使用设备设施，不得随意更改设备的设置和参数。

（2）严禁将设备设施用于任何非正常的用途。

（3）在使用设备设施前，应当清理工作区域，确保设备周围没有杂物。

（4）使用设备设施时，应按照正确的操作流程进行操作，严禁擅自停机或调整设备。

2.2 对于需要使用特殊设备的岗位，员工应当经过相关培训并取得相应的证书方可上岗。

三、设备设施维护3.1 全体员工应当按照以下规定，做好设备设施的维护保养工作：（1）定期检查设备设施的运行情况，如发现异常及时报修。

（2）定期清洁设备设施，确保设备表面清洁无尘。

（3）定期对设备进行润滑和保养，避免因摩擦而导致设备损坏。

3.2 如发现设备设施存在故障或者破损，应立即上报设备管理员，待修复后方可继续使用。

四、设备设施存放4.1 全体员工应当按照以下规定，正确存放设备设施：（1）设备设施存放应当有专门的存放位置，每种设备设施的存放位置应当有明确的标识。

（2）禁止将设备设施存放在通道、防火门等位置，以免影响安全通行和疏散。

（3）设备设施存放应当整齐有序，不得随意堆放或摆放。

五、设备设施的报废和更新5.1 设备设施达到使用寿命，性能下降或无法维修时，应当及时报废，不得继续使用。

5.2 设备设施的报废和更新应当根据公司的相关规定和程序进行，由设备管理员负责具体执行。

六、责任追究6.1 对于故意破坏设备设施或者违反使用规定的员工，将被依法追究责任，并承担相应的法律责任。

6.2 对于未履行设备设施维护保养职责或者不当使用设备设施导致损坏的员工，将视情节轻重给予相应的纪律处分。

技术改造管理规定

Xxxxx责任公司技术改造管理制度1目的为加强xxx公司技术改造工程管理,提高技术改造工程项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化和制度化,适应经济发展的需要,提高技术装备水平,保证发电设备的安全、稳定、经济运行,制定本制度;2适用范围适用于xxx公司技术改造工程管理工作,主要包括项目计划、可研、立项、实施、监督、验收、后评估和资料归档等过程管理; 3定义和缩略语定义技术改造工程是指xxx公司更新技术工程项目、技术改造工程项目、零星购置项目和小型基建项目;缩略语4遵循原则以安全生产为基础,以经济效益为中心,以节能降耗、环境保护为重点,以国家产业政策、集团公司、xx公司和公司有关要求为依据,有重点、有计划、有步骤地进行;技术改造工程资金必须纳入预算管理,在资本性收支预算中安排,分级管理,分项计算,分科目入账;加强技术改造工程全过程管理,在保证安全、质量的基础上,努力缩短工期,降低工程造价;特大和重大技术改造工程项目要实行从可研、立项、项目负责人、招投标、工程监理、合同管理、竣工验收、后评估到决算等全过程管理;重大项目实行科学决策、民主决策的原则;工程项目实行全过程监督的原则,通过全过程监督达到项目经济社会效益最大、科学合理、技术先进;5组织机构公司成立生产工程领导小组,负责公司技术改造工程事项的集体决策生产工程是指利用生产资金对发电设备和设施,以及相应配套的辅助性设施进行的维修、大修、技术进步与技术改造工程;生产工程领导小组组成：组长：总经理副组长：副总经理及财务总监成员：总经理助理、副总工程师、各部门负责人6职责公司生产工程领导小组6.1.1贯彻落实国家、行业有关技术改造工程管理的法律、法规、标准和集团公司、xx公司有关技术改造工程管理的规章制度;6.1.2负责公司年度技术改造工程项目计划、公司三年技术改造计划、五年技术改造规划的审查;6.1.3负责组织特、重大技术改造工程项目立项可研的评审;生产技术部6.2.1生产技术部是公司技术改造项目的主管职能部门,牵头组织公司技术改造项目计划和零星购置计划立项编制、初审、汇总报批等工作;6.2.2根据上级五年技术改造纲要,牵头组织编制公司五年技术改造规划、三年技术改造计划并上报;6.2.3牵头制定、修订技术改造工程管理制度;6.2.4负责控制和监督年度公司技术改造项目费用;6.2.5负责推广先进、成熟、实用的新技术、新工艺、新设备、新材料;6.2.6协调公司其他部门技术改造项目的过程管理;6.2.7参加公司年度技术改造项目的监查审计工作;6.2.8对未按本制度执行的部门提出通报及考评建议;辅助生产部6.3.1负责推广先进、成熟、实用的新技术、新工艺、新设备、新材料;6.3.2负责生产小型基建项目全过程管理;6.3.3配合协调公司其他部门技术改造项目的过程管理;6.3.4参加公司年度技术改造项目的监查审计工作;商务运营部6.4.1配合项目主管部门完成技术改造项目立项经济文件的编制;6.4.2负责组织公司权限范围内及上级委托的技术改造和零星购置项目所需物资设备材料购买、工程施工和为本项目服务的可研、勘察、设计、试验和后评估等外委单位合同的签订;6.4.3及时办理物资设备入库出库手续;6.4.4负责组织公司或上级委托招投标项目工作,并每季度履行集中审批或报备手续;财务资产部6.5.1负责预算内技术改造项目资金的落实和支付;6.5.2负责已完成技术改造项目的转固工作;其他部门6.6.1总经理工作部负责办理办公用品、车辆等设备的申请、报批、领用和资料移交等全过程管理;6.6.2 检修各部配合项目负责人进行外委项目实施过程中安全、质量、验收等过程管理,负责施工项目的安全、质量、工期等过程管理;6.6.3安全监察部负责项目开工前安全协议签订,并全程跟踪监督项目安全实施,参与项目验收工作;6.6.4运行部：负责项目安全措施执行,参加项目验收工作；配合项目主管部门完成项目后评估工作；严格执行设备异动报告中各要求或措施及操作规程;6.6.5监察专责监察技术改造项目从立项计划、组织实施、项目验收、后评估、资料归档等全过程;监督审计报告有待改进问题的闭环;内控与审计部6.7.1负责检查各部门是否按本制度要求执行,每季度或半年组织对技术改造项目进行审计,并将审计报告提交公司生产工程领导小组;6.7.2每半年组织生产技术部辅助生产部、商务运营部、财务资产部、监察专责对技术改造后剩余物资的清理核查工作;6.7.3监督审计报告有待改进问题的闭环;公司各部门负责本部门范围内零星购置设备的报审、领用等工作;7 计划与编制原则及要求7.1.1年度技术改造计划应以三年滚动计划、技术改造规划为依据,结合安全隐患、节能降耗、达标排放、设备状况等进行编制;7.1.2优先安排影响安全生产的反措、安全措施项目及环保项目；其次安排影响机组经济指标的节能减排项目；第三安排技术监督要求必须的项目；第四安排其他项目；按轻重缓急进行排序;7.1.3各专业对较复杂的技术改造项目或资金在20万元及以上的项目,必须提交可研报告,格式参照xx公司公司生产工程管理办法试行附录6,其中：“项目背景及概述”必须包含设备设计情况布置情况、设备系统运行状况、存在的主要问题以具体数据阐述、市场前景预测分析以项目性质做安全分析、经济分析、市场分析,经济效益分析侧重具体数据量化分析、更换改造资产处置方式等；“改造方案”一般制定2到3个方案,明确推荐1个方案；“工程规模和主要内容”明确；“项目实施进度计划”合理；“项目投资估算/概算”准确；“项目总体预期效果分析”准确、全面;7.1.4技术改造项目可研报告是项目投资决策的重要依据,可研报告要做到投资理由充分、改造方案最优、投资效益最大;7.1.5项目描述做到项目范围明晰、内容清楚、工程量准确、投资估算合理、经济评价和社会评价方法正确;7.1.6凡需进行设计审查的重大项目,待设计批复后上报;公司按审批权限组织进行论证;7.1.7商务运营部根据主管部门提供的项目情况、技术文件设备型号、参数、技术要求、施工单位资质等具体要求,工程预算费用,配合项目主管部门核定项目费用;7.1.8技术改造项目及其名称的确定必须按照设备或系统进行,具有可管理性和可实施性,项目名称要简明科学,与其固定资产账目名称相对应;7.1.9上报格式及要求由生产技术部每年根据上级要求提供;年度计划编制流程每月工作汇报流程8 审批权限技术改造项目,由xx公司审查或审批;预算总投资1000万元及以上项目,由集团公司组织可研评审、方案技术评审通过后,集团公司单项审批实施;预算总投资500万元含至1000万元的项目,由xx公司组织、集团公司有关部门参加可研评审、方案技术评审通过后,集团公司审批实施;自行安排和零星购置项目由公司审批执行,费用总额控制在xxx公司下达费用限额内,特殊情况下不得超过下达费用总额的10%;自行安排和零星购置单项费用总额控制在30万元以内,投资总额预算超过30万元含的项目,报xxx公司审批;9 技术改造项目的招标严格执行xxx公司生产工程招投标管理办法;10工程项目的实施管理原则及要求10.1.1年度所有工程项目的实施,均应采取项目负责人制;项目负责人除由公司生产工程领导小组专门指定外其余均由各其专业主管担任,项目负责人应按照国家和上级公司有关规定实施对项目的全过程跟踪管理;10.1.2各部门负责其主管项目的全过程管理;10.1.3技术改造项目在xxx公司未正式批复前原则上不准许实施,但根据生产需要对安全生产、环境保护影响重大必须及时实施的项目,须经公司审查报xxx公司同意后才能进行预安排或提前实施;10.1.4凡外包项目必须杜绝转包或再分包情况,保证工程质量; 10.1.5公司各级人员在工程组织、施工、验收中严格把关,不得随意降低标准、扩大规模;工程项目实施流程10.2.1安全管理流程10.2.2合同管理流程10.2.3物资管理流程10.2.4工程项目的变更流程10.2.5施工流程10.2.5自行安排项目和零星购置项目管理流程技术改造项目物资设备、施工和设计勘察等需要进行招投标的,由项目负责人提供经公司审查通过的技术协议和招投标所需的技术文件,商务运营部负责办理商务文件并汇总招标文件,并向xx公司招投标领导小组办理申请招标工作;工程项目预算经批准后,要严格执行;各部门要按批准的总概算金额控制使用;施工企业必须严格执行批准的安全技术组织措施、施工方案和设计图纸,未经设计人与公司领导小组同意,不得修改设计,施工过程中,必须确保施工质量,作好技术签证记录,经专业技术人员或监理人员验收合格后资料移交甲方;技术改造工程项目实施主管部门要及时掌握工程项目进展情况,加强对工程全过程的监督检查,严格工程管理,使施工质量达到设计要求;专业主管休假或因公出差时,技术改造工程项目实施由本专业管理B角或部门负责人代签字程序,并在括弧内注明代签;技术改造工程项目已开工能在1个月内完成但本年末无法完成需暂估工程费用的,由主管部门提出估算工程量报公司审查同意后报商务运营部估算出工程费用,财务资产部暂按估算工程费入账,待项目正式完工验收后按实际工程费用调整;技改工程项目的计划、设备物资领用、付款、转固等程序须经生产技术部费用管理人员会签同意后执行;11工程项目的验收及考核工程项目竣工验收由其审批部门负责组织,上级单位进行抽查;凡验收不合格的项目,不能转为固定资产已转固的要进行调整,不能投入运行,并追查相关人员的责任;商务运营部和主管部门在项目验收合格后,督促施工单位10个工作日内编制竣工报告包括决算、竣工图、设备图纸、说明书、相关设计资料等,报公司相关部门审查或执行;工程项目达到使用条件的当月,项目主管部门或负责人填报“新增固定资产报告单”,报财务资产部增加固定资产;同时提交技术改造拆除设备物资情况表,核减拆除设备资产原值;未办理决算的项目可先暂估其工程费用入账,待决算后调整;工程施工过程中,财务、审计部门需加强对工程资金使用情况的检查指导,确保生产工程资金的专款专用;执行工程竣工后的效果评估制度;工程项目总投资在30万元及以上项目投入运行后三个月至半年内由主管部门或项目负责人写出后评估报告格式见XX公司XX公司公司生产工程管理办法试行附录11和附录12,公司审查无误后按规定上报XX公司;发现工程质量差、计划准确率低、概预算偏差大等问题,将严肃追究有关部门和项目负责人的责任;20至30万元的工程项目在竣工后三个月内由主管部门或项目负责人写出后评估报告交公司生产工程领导小组审查;对由于主观因素而造成的未按计划完成技改项目的责任部门和责任人进行考核;验收流程12其他事项各部门每年8月15日前对当年技术改造工程项目清理,及时跟踪安排完成未完项目,并报生产技术部核实协调解决相关问题;生产技术部每年8月底应根据当年技术改造工程项目清理情况及时向xx公司报批;每年1月15日前,生产技术部组织对上年度技术改造工程项目进行总结分析,总结分析报告及时上报;13资料归档技术改造工程项目验收合格投入运行20天内,商务运营部负责该项目除物资合同外所有合同资料含合同附件及财务资产部负责项目付款情况等资料移交项目负责人;项目负责人按资料清单格式见附件8负责项目资料整理,并完成技术改造工程档案资料归档会签单见附件7会签工作,资料顺序与清单内容顺序一致,重大工程项目需编写页码,10天内交生产技术部生产费用管理人员初审;生产技术部生产费用管理人员复审技术改造工程项目汇总资料,10日内经复审无误后提交分管领导批准后交资料室存档;资料归档流程14内部审计、闭环内控与审计部每半年牵头组织生产技术部辅助生产部、商务运营部、财务部、监察主管组成技改工程审计小组对审计期内技术改造工程项目逐项审计;监察主管跟踪督察审计报告有待改进的问题的整改情况;15支持性文件16 附则未尽事宜按照集团公司、XX公司的相应规定执行;本制度由生产技术部负责解释;附件1：Xxx公司工作汇报联系单主办部门：日期：20 年月日附件2：Xxx公司生产项目报审单部门：报审日期：附件3：工程项目竣工验收报告单附件4：新增固定资产报告单附件5：零星购置申请表生产\管理用附件6：固定资产零星购置审批表生产\管理用填写日期:附件7：Xxxx公司技术改造工程档案资料归档会签单附件8：附件9：填报人：部门负责人：分管领导：附件10：财务资产部20 年技术改造项目完成情况统计表填报日期：20 年月日填报人：部门负责人：分管领导：附件11：物资需求计划单附件12：物资领料单附件13：技术改造拆除设备物资情况表填报部门：填报日期：备注：1、处置方式主要有：出租、出售、租赁、修复使用、转入备品备件、报废等;2、拆除物资无独立价格的设备和配件,当年原值按现有价值根据历年PPI值折算确定;原值＝当前价值连续除以投产下一年至拆除上一年的1+××年PPI值;历年PPI值：10年%、09年%、08年%、07年%、06年%、05年%;附件14：物资设备转库申请单转库原因：年度技术改造项目全称专业计划物资设备未使用完转入维护事故备品库存库管员：项目专业负责人：商务运营部负责人：财务：生产技术部负责人：审计：生产副总：备注：转入维护库和事故备品库单据需分开;技术改造工程工作流程。

设备大修及技术改造管理规定

设备大修及技术改造管理规定一、目的:为了使设备的检修管理科学化，高效率，做到有组织、有计划、有准备的进行，达到公司对设备管理的目标要求；确保设备保持良好工作状态，延长使用寿命，降低运行成本，满足生产工艺要求，特制订本规定。

二、使用范围:适用于公司所有设备大修及技术改造管理。

三、术语和定义:3.1 设备大修：对设备的修理，保持原有的结构、原理和形态，对损坏部分进行恢复，或者对即将损坏部分进行维护保养。

3.2 技术改造：对设备结构的改变、性能的优化。

四、职责:4.1 使用单位：负责设备大修及技术改造前技术性能鉴定4.2 设备部：负责制定<设备大修及技术改造计划>、技术协议及跟踪实施。

4.3 采购部：负责设备大修及技术改造的合同签订。

五、管理内容和方法:5.1 过程流程图见附录A5.2 设备申请大修及技术改造的基本条件：5.2.1 磨损严重，性能和精度不能满足工艺要求的设备。

5.2.2 结构陈旧,技术落后,效率低下的设备。

5.2.3 本身设计缺陷,故障率高的设备。

5.2.4 国家淘汰产品或耗能高,有安全隐患的设备。

5.2.5 设备大修费用低于现阶段新购该类型设备价值的60%。

5.3 设备大修及技术改造审批流程5.3.1 使用单位每年在第四季度按照设备的现状与设备申请大修及技术改造的基本条件，填写<设备技术性能鉴定表>提出设备大修及技术改造申请。

5.3.2 设备部负责到现场核查设备状况是否与大修基本条件相符，确定设备进厂时间及大修及技术改造费用预算，并在<设备技术性能鉴定表>中签署鉴定意见，报常务副总审批，设备部存档，并编制<设备大修及技术改造计划>在第四季度提交股司下一年的设备大修及技术改造预算。

5.4 设备大修及技术改造的实施设备部根据股司批准的设备大修及技术改造预算，跟踪实施。

5.5 大修及技术改造设备的验收返厂设备大修及技术改造完工后的验收，按照《设备安装、调试、验收管理规定》执行；由设备厂家来新火炬现场实施大修及技术改造的设备，不需要进行预验收，只终验收即可。

设备设施更新改造及报废管理制度

设备设施更新改造及报废管理制度设备设施是现代企事业单位生产经营的重要物质基础，是保障生产活动正常进行的重要条件。

然而，随着时间的推移，设备设施会逐渐老化，性能会下降，甚至无法满足生产需要。

为了确保设备设施的正常运行，提高生产效率，降低成本，企事业单位需要建立设备设施更新改造及报废管理制度。

设备设施更新改造是指将老旧设备设施进行技术改造以提高其性能，满足新的生产需求。

首先，企事业单位应当制定设备设施更新改造的规范和流程，包括选取改造项目、确定改造方案、实施改造方案等。

其次，企事业单位应当加强技术研发，与设备设施供应商或科研机构合作，引进新技术、新设备，提高设备性能。

另外，企事业单位还应当加强员工培训，提高员工的技术水平，以适应新设备的使用。

总之，设备设施更新改造应当符合现代化、延长设备使用寿命、提高生产效率的原则。

然而，并非所有的设备设施都能够通过更新改造来满足生产需求，在设备设施的使用寿命结束后，就需要进行报废处理。

首先，企事业单位应当建立设备设施报废的标准和流程，明确什么样的设备设施应当报废、如何进行报废处理。

其次，企事业单位应当做好设备设施的清理和拆解工作，确保设备设施的报废过程符合环保要求，避免造成环境污染。

另外，企事业单位还应当加强设备设施的回收利用，对能够进行二次利用的设备设施进行分类储存，降低资源浪费。

最后，企事业单位应当做好设备设施的台账管理，记录设备设施的使用情况以及报废处理的情况，方便日后的管理和监督。

总之，设备设施更新改造及报废管理制度对于企事业单位的生产经营具有重要意义。

通过科学规范的更新改造和报废处理，企事业单位可以提高设备设施的使用效率，降低生产成本，保障生产活动的正常进行。

因此，企事业单位应当认真制定和执行设备设施更新改造及报废管理制度，不断完善和提高设备设施管理水平，为企事业单位的可持续发展提供有力支撑。

设备技术改造管理规定

一、目的为规范设备在技术改造过程中从申报、立项、实施、验收、到资料归档等的管理，控制设备技改质量和提高技改资金的利用率，制订本管理规定。

二、适用范围适用于全公司及其所管辖部门的设备技术改造工作。

三、定义3.1、本管理办法所指的设备技术改造是指应用新的技术成果和经验，通过改变原有设备的结构、安装或者更换零部件、新附件、新装置等手段，以增强原设备的技术性能和功能，提高设备使用的安全性、可靠性，达到更好的服务生产和节能增效等目的。

3.2、设备技改应符合针对性、先进性、适用性、可行性和经济性的原则。

四、部门职责4.1、使用部门职责：提供设备技改项目的相关参数和资料。

4.2、设备部门门门职责：负责技改项目的可行性分析、项目预算、项目申报及项目组织实施、技术资料归档等工作。

4.3、公司技术中心管理部门：负责设备技改项目的审核、立项和过程控制。

4.4、财务部门职责：负责技术改造资金的落实并监督资金的使用。

4.5、采购部门职责：负责技术改造项目及物资的采购工作。

五、设备技术改造项目立项工作程序5.1、使用单位根据设备日常使用、维护保养以及员工的合理化建议，在进行认真分析的基础上，向设备部门门提交设备技改项目报告。

5.2、设备部门门根据公司未来的产能规划，评审现有生产能力能否满足未来产能需求后所提出的新的产能建设规划。

5.3、设备部门门组织评审会议，预选技改项目。

5.4、设备部门门针对项目做设备技术改造可行性分析报告，并填写设备技术改造项目立项申请书提交技术中心管理部和相关权限领导审批。

*可行性分析报告应包含以下内容：①项目名称、使用部门。

②技术改造详细方案（包括时间进度安排等）。

③项目改造预算费用（提供组成清单和价格）。

④项目实施后达到的预期效果和经济分析等。

六、设备技术改造项目实施工作程序6.1、设备部门门根据技改项目的规模程度和预算金额成立技改项目小组，由设备部门门负责人任组长。

6.2、技改项目小组在在实施前，应该对项目技术方案进行详细的分析、认证和比较，如原方案需做重大变更，应填写设备技术改造项目变更审批单，说明变更原因和变更方案的可行性，并提交公司项目管理部审核，审核批准后方可实施。

设备改造更新与报废管理制度

设备改造更新与报废管理制度一、引言设备是企业正常运转的重要基础，为了确保设备的正常运行和提高生产效率，必须定期对设备进行改造更新和及时报废。

本文将详细介绍设备改造更新与报废管理制度。

二、设备改造更新管理1. 改造更新目的设备改造更新旨在提高设备的技术性能和功能，延长设备寿命，适应企业生产需求的变化。

2. 改造更新计划根据设备运行情况和企业生产计划，制定设备改造更新计划。

计划涵盖改造更新的设备名称、改造内容、改造时间和改造经费预算等。

3. 改造更新程序（1）设备改造项目立项：对设备进行检测和评估，确定改造项目的必要性和可行性，并编制改造方案。

（2）经费申请：根据改造方案，编制经费预算，并提交给相关部门进行审批。

（3）改造实施：根据经费批准后，组织专业团队对设备进行改造工作。

（4）验收交接：改造工作完成后，进行验收，确保改造效果符合预期。

（5）记录归档：对改造过程中的文件、记录等进行归档保存。

4. 改造更新管理责任（1）设备管理部门：负责设备改造更新计划的制定、实施和管理。

（2）生产部门：配合设备管理部门进行改造更新工作，提供作业环境和技术支持。

（3）财务部门：负责设备改造经费的审批和管理。

（4）专业团队：负责具体的改造工作，确保改造效果达到预期要求。

三、设备报废管理1. 报废管理目的设备报废是指因设备老化、损坏或技术性能无法满足生产需要等原因被淘汰的过程。

报废管理的目的是合理利用设备资源，降低企业生产成本。

2. 报废管理程序（1）设备报废申请：设备管理部门接受生产部门的报废申请，并进行初步评估和审核。

（2）报废审批：设备报废申请经设备管理部门审核后，提交给相关部门进行审批。

（3）报废实施：经报废审批后，设备管理部门负责组织报废工作，包括设备的清理、拆解和销毁等。

（4）报废记录归档：对报废过程中的文件、记录等进行归档保存，以备后续查阅和管理。

3. 报废管理责任（1）设备管理部门：负责设备报废管理的组织、协调和执行。

设备改造管理规程制度范本

设备改造管理规程制度范本一、目的为确保公司设备技术改造（以下简称技改）的有效管理，提高设备性能，降低能耗，提升产品质量，增强企业竞争力，结合公司实际情况，特制定本规程制度。

二、适用范围本规程适用于公司技改项目的全过程管理，包括设备选型、项目申报、项目实施、验收及投运等各个环节。

三、职责及权限1. 生产部生产部是公司技改项目的归口管理部门，负责技改项目计划的汇总、评审、项目方案确定、可行性报告的提出、图纸设计、主设备类物资的提报及组织验收，并监督技改项目的实施。

2. 各部门各部门针对工艺或设备运行中存在的问题及不安全因素等提出技改申请，参与技改方案的确定，并监督技改项目的实施。

3. 机修车间机修车间负责组织公司内技改项目（不包括土建施工、防腐和保温）的实施，并对技改工作的施工质量、进度和安全等负责。

4. 基建办公室基建办公室负责公司后勤部门、办公场所等处的技改项目的实施及公司技改工作中的土建施工队伍的招标和监督实施，并对技改工作的施工质量、进度和安全等负责。

5. 各相关部门对每项技改工作，各相关部门均要派专人负责进行协调和监督。

四、管理流程1. 项目申报各部门根据设备运行状况和生产需求，提出技改项目申请，填写《设备技术改造项目申报表》，经生产部评审后，纳入技改计划。

2. 项目方案确定生产部组织相关部门和技术人员，对申报的技改项目进行方案设计，明确改造内容、技术指标、预算投资等，形成《设备技术改造项目方案》。

3. 可行性研究生产部负责组织对《设备技术改造项目方案》进行可行性研究，形成《设备技术改造项目可行性研究报告》。

4. 项目实施根据《设备技术改造项目可行性研究报告》，生产部组织项目实施，包括设备采购、施工安装、调试验收等环节。

5. 验收及投运项目实施完成后，生产部组织相关部门进行验收，形成《设备技术改造项目验收报告》。

验收合格的技改项目，由生产部负责投运。

五、质量与安全1. 质量控制技改项目实施过程中，各相关部门要严格按照国家和行业标准进行设备选型、施工安装、调试验收等环节，确保设备改造质量。

2024年设备技术改造管理制度(2篇)

2024年设备技术改造管理制度为了适应科技发展的蓬勃推进，提高生产效率和质量，降低能源消耗和环境污染，2024年设备技术改造管理制度将全面推行。

以下将详细介绍该制度的主要内容。

一、目标与任务1. 目标：通过设备技术改造，提升企业的核心竞争力，推动经济可持续发展。

2. 任务：（1）优化设备结构：减少老化设备的使用，更新设备，提高生产效率和质量。

（2）减少能源消耗：使用先进的设备和技术，降低能源消耗，提高资源利用率。

（3）改善生产环境：减少噪音、振动和灰尘等对员工健康的影响，提高工作环境。

（4）降低环境污染：采用清洁生产技术，减少废气、废水和固体废物的排放。

二、改造项目选择和实施1. 项目选择：根据企业的实际情况和发展需求，确定设备技术改造项目，制定改造方案。

2. 实施步骤：（1）前期准备：对设备性能、工艺流程和生产需求进行分析，确定改造方案和计划。

（2）设备采购：根据改造方案，选购先进、高效的设备和技术。

（3）设备安装：组织专业施工队伍进行设备的安装、调试和联网。

（4）试生产和调试：进行设备的试生产和调试，解决问题和优化操作流程。

（5）正式生产：将改造后的设备投入正式生产，实现预期的效果。

三、资金来源和使用1. 资金来源：改造项目的资金可来自企业自有资金、贷款、政府补贴和合作伙伴投资等多种渠道。

2. 资金使用：资金主要用于设备采购、安装改造、技术培训和人员配备等方面。

四、技术培训和人员配备1. 技术培训：对相关技术人员进行培训，使其掌握新设备的操作和维护技能。

2. 人员配备：根据设备改造的需要，合理配置人员，确保新设备的正常运行和维护管理。

五、设备维护和管理1. 维护保养：建立设备维护保养体系，定期对设备进行检修和维护，确保设备的稳定运行。

2. 设备管理：建立设备档案，记录设备运行情况和维修记录，制定设备维护计划和预防性维修计划。

六、监督检查和奖惩机制1. 监督检查：建立定期检查和抽查制度，对设备技术改造项目进行监督和检查，确保改造进度和效果。

技术改造管理办法

技术改造管理办法第一章总则第一条设备的技术改造~应遵循提高效率、改善性能、便利维修、简化机型、降低消耗、方便管理、确保安全的原则。

第二条设备技术改造的内容:,一,对生产工艺、设备、工属具、仪器、装置的技术改造。

,二,港口安全技术、环境保护、供水供电、货物保存、设备维修保养等方面的改造。

，三, 对引进设备部件的国产化。

,四，更有效地利用和节约能源、原材料的技术改造。

，五，有利于提高生产和管理工作效率所编写的各类控制程序和管理程序。

第三条设备的技术改造工作要有计划、有步骤进行。

主要包括技改项目申请、技改项目审批、组织实施、验收和评比奖励几个过程。

第四条对技术改造者~实行精神奖励和物质奖励。

第二章组织与职责第五条公司由技术副经理、技设部部长、财务部部长和设备管理人员等有关人员组成“技术改造评审小组”～统一领导、组织技改活动。

第六条技术改造评审小组下设日常机构～配备专管人员负责技改项目的征集、登记、整理~组织有关人员对技改计划审批~对技改计划的实施进行监督检查~参与中大型技改项目的验收～组织技改成果的评审奖励工作~对历年的技改项目进行整理建帐工作。

第七条基层部由机械、电气技术副部长主抓技术改造工作~负责组织本部门的技术改造项目申报、实施、验收并参与评奖工作。

第八条技设部设备运行主管人员和基层部技术员负责技改计划提出、项目实施及验收等具体工作。

第九条办公室负责技改图纸和有关资料的存档。

第三章技改项目的申请和审批第九条技改项目的申请各基层部和技设部主管设备的技术人员负责技改项目的提出和申请工作。

技改申请为书面形式~可根据生产需要按月向技设部提出～每个技改项目申请应包括如下内容:，一,设备存在的主要问题~发生故障情况和原因分析。

，二,设备技术改造的部位和改造要求。

，三,采用的新技术及改造后应达到的技术条件。

,四,对技术改造方案的建议和设想。

,五,设备的改造费用估算及预期经济效益估计。

，六,对于大型技改项目～申请材料要有可行性分析报告～方案选择和初步设计。

设备技术改造竣工验收管理规章制度规定

设备技术改造竣工验收管理规章制度规定设备技术改造竣工验收管理规章制度规定一、简介为保证设备技术改造项目符合国家规定和设计要求，设计建设方案顺利进行并得到预期效果，特制定本规章制度。

二、适用范围适用于国有企业或其它单位经过投资或改造已有设备或部分设备时，对其进行技术改造项目的竣工验收管理。

三、竣工验收程序1. 设备竣工验收前准备（1）设备竣工验收前需对改造项目的各项材料资料全部汇总，核对完整后出具改造的说明书，描述改造内容、改造的设备种类、数量、规格、质量及其它项目的特点。

（2）根据设计方案，制定应检、检验依据、检查内容及检验方法，编制试验大纲并组织试验前的演示，确保设备达到竣工验收的要求。

（3）指派验收小组，明确主要负责人及技术人员，根据工作进度，并协调工程局和监督单位，做好普通和专业检验工作2. 设备竣工验收在设备竣工验收时，应注意以下几点：（1）检查设备的种类、数量、规格和质量、功能、工作性能、性能参数及设备运行的合理性、合法性和合同规定。

（2）进行设备的彻底试验，测试设备的各项性能参数及数据，比较测试数据和设备参数指标之间的差别。

（3）确认无法测试的特殊阻力、流速等数据，检查其每个部件的质量，防止因为粗心或重复试验等原因而导致差错。

（4）鉴定设备、设施及材料的技术性能和质量水平，并签署验收报告和竣工证明书。

（5）由质量检验和馆技术鉴定数据作为竣工验收的重要基础，对同一设备验收报告和竣工证明书进行全面检查和审批，迅速核对验收报告和竣工证明书的整体性。

（6）签署竣工验收的文件，并交验政府相关单位，保证竣工验收的完成。

四、竣工验收标准设备竣工验收应从以下四个方面进行定性、定量分析和检测：1. 安全性能要求：包括设施组成、安装、运行安全措施、生产安全制度、设施区域的防范能力及安全设备检测。

2. 技术性能要求：包括验收设备和设施在使用中的可靠性和稳定性，以及使用效果、功能、质量等方面的检测和评价。

3. 成本和经济性：对设施和设备搭配、设备性价比等方面进行检测和评价。

设备技术改造应遵循几条原则

设备技术改造应遵循几条原则在现代工业生产中，设备技术改造是一项重要的工作。

通过对设备进行技术改造，可以提高其性能、降低能耗、提升效率，从而实现生产的可持续发展。

然而，设备技术改造也是一项复杂的工程，需要遵循一定的原则，才能确保改造的顺利进行和最终取得预期效果。

下面将讨论设备技术改造应遵循的几条原则。

1. 确定改造目标在进行设备技术改造之前，首先要明确改造的目标。

这包括确定改造的目的、改造后目标性能指标、预期效果等。

只有明确了改造目标，才能有针对性地进行改造工作，避免盲目性和随意性。

2. 综合考虑技术和经济性设备技术改造需要综合考虑技术和经济性。

一方面，改造后的设备性能要符合生产需求，并且要考虑到未来的技术发展趋势。

另一方面，改造的成本要在一定范围内，不能过高，否则就会影响到改造的效益。

因此，在设备技术改造过程中，技术和经济性是两个需要平衡的因素。

3. 特殊性原则设备技术改造需要根据不同设备的特殊性进行具体分析和处理。

不同类型的设备有不同的工作原理、结构特点和使用环境，因此需要针对性地进行改造。

在改造过程中要充分考虑设备的特殊性，避免因未充分了解设备而导致改造失败。

4. 安全第一原则设备技术改造必须以安全第一为原则。

改造过程中要确保工作人员的人身安全和设备的正常运行安全，严格遵守相关的操作规程和安全标准。

只有保证了安全，才能确保改造工作的顺利进行和最终取得成功。

在设备技术改造的实践中，遵循以上几条原则是至关重要的。

只有根据明确的改造目标、综合考虑技术和经济性、充分考虑设备的特殊性，以及将安全放在首位，才能保证设备技术改造的顺利进行，并取得预期的改造效果。

设备技术改造是一项与生产直接相关的工作，只有不断完善改进设备，才能适应不断变化的市场需求和技术发展。