共享时代的企业财务策略
财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合思考
推荐RECOMMEND财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合思考刘丽临沂市公路勘察设计院有限公司摘要：随着网络与计算机技术的飞速发展，财务共享中心作为一种全新的管理方式出现。
在财务共享中心下，加强对国有企业的财务管理，既可以提升企业的内部财务工作的效率与质量，又可以强化成本控制，从而降低财务风险问题，这对促进国有企业的可持续发展，有着十分重大的现实意义。
本文对财务共享模式下国有企业财务管理业财融合的方式进行介绍，分析了国有企业财务管理业财融合存在的问题，并提出相关业财融合策略。
关键词：财务共享；国有企业；财务管理；业财融合引言将业务与财务管理工作融合在一起，建立一个集中管理主线，突破两者彼此分离的发展状况，可为国有企业长期发展和战略目标的实现提供关键的业务支撑。
国有企业的财务管理主要指的是企业的财务部门对企业的财务资料进行抽取，并对其进行深入的发掘。
在这些工作中，一般的预算管理工作、绩效管理工作、成本管控工作和内部控制工作都是其工作范围。
大部分国有企业的财务管理工作都是有长期战略目标的，这与企业的管理观念和发展趋向有着密切的联系。
随着国有企业的全面改革和优化发展，国有企业也要学习国内外先进的管理理念，以促进财务管理工作和一线业务的有机结合，并将一线业务和财务管理的通道进行联动，打破以往的管理方式陈旧、效率低下、信息传递不顺畅等诸多制约，从而促进国有企业财务管理工作的转变与提升，进而为国有企业创造更高的效益。
一、财务共享和业财融合的概述（一）财务共享概念财务共享是一种新的组织架构和业务模式，其目的在于将多家企业的财务管理信息资源进行整合，并将各个企业的各个功能模块进行集成，以向各个运营企业提供专业化、规范化的咨询服务，从而提升企业内部的资源利用效率，且企业内部的顾客、雇员及其他利益相关者，都可以借助资讯科技，透过网络进行合作。
与此同时，数据中心还能获取大量可信的金融资料，以避免“信息孤岛”的出现。
财务共享平台下企业业财融合模式分析
财务共享平台下企业业财融合模式分析随着社会发展进步，传统粗放型的管理方式已经不能满足企业的发展需求，因此企业管理层需要进行改变，主动转变思想观念，向精细化管理模式转变。
业财融合是信息化高度发展时代背景下的新型管理模式之一，财务共享下的业财融合的财务管理模式具备较强的前瞻性，对于推动企业财务工作科学合理化，促进企业进行全方位综合发展有着至关重要的作用。
一、财务共享与业财融合的概述（一）财务共享财务共享是基于信息化技术下企业财务管理所开展的一项新模式，在企业中进行财务共享能够集中财务部门的部分共用职能，集中管理企业财务管理中的资金管理、财务核算等内容，提高财务核算以及结算的规范化与规模化，以实现企业成本的减少以及财务管理效率地提升[1]。
不仅如此还能够为企业业务部分提供有效的服务，保证财务信息的真实与可靠，有利于企业内部集中控制工作的开展，并且在一定程度上提高了企业防范财务风险的能力。
（二）业财融合业财融合是基于财务共享，在企业各项经济活动中融入管理会计，以达到有效结合企业财务管理以及业务活动的一项工作。
实现业财融合不但能够动态传达和共享企业内部的业务以及财务信息，让企业可以结合具体市场变化情况来制定有效的发展策略，将准确可靠的数据信息提供给企业高层管理人员，促使企业综合竞争优势地提升，同时也能够推动企业市场占有份额的扩增以及发展目标的实现。
二、财务共享平台下推进业财融合的必要性（一）降低业务成本，提高企业的管理效率目前财务共享平台已成为大部分企业内部使用的财务平台，通过财务共享平台，企业能够促进企业内部各部门之间的深度合作，从而推动企业进一步稳定发展。
企业可以通过财务共享平台掌握实时更新的财务数据，可以全天候跟踪管理企业的业务开展情况。
企业的最大战略目标是实现价值的最大化。
财务共享平台可以将企业内部的数据共享，同时科学分析整合不同部门的信息数据，财务部门可以分析这些信息数据制作财务报告，为业务部门开展业务工作提供参考数据，从而实现企业精细化管理的目的。
简述大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略
简述大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略近几年，我国的经济和社会发展逐渐步入新的常态，企业在发展过程中所面临的巨大压力和激烈的市场竞争。
在这种情况下，企业必须加强自身的经营和内部控制。
财务管理是企业发展的重要内容。
但是，在一些企业的经营活动中，其财务管理工作还存在着一些缺陷，使其实际作用难以体现出来。
近几年，随着国家的大力推进、社会的发展，基于云计算、因特网技术的大数据技术已渗透到各行各业，并在各产业中取得了巨大的成效，也为企业的信息安全、财务风险、信息安全提供了有力的保障。
所以，大数据背景下，企业要对财务管理模式与发展策略进行深入的探讨，寻找问题的根源，并通过大数据技术来解决问题，使财务管理系统能够更好地适应企业的实际状况。
本文就大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略进行了简述，以供同行人员参考借鉴。
一、大数据背景下企业财务管理的现状（一）人员方面的问题第一，从业人员缺乏对大数据技术的掌握。
在大数据时代，企业的财务管理人员不仅要有一个完善的知识体系，还要有足够的专业知识，能够熟练地筛选和分析数据。
而目前，由于我国的教育体制影响，获得学历证书的方式多种多样，88%的财会人员具有大专文凭，而获得文凭的人中，只有30%的人获得了资格证书，而拥有高级资格证书的人却不到10%。
由于我国目前对财务人员的准入门槛比较低，致使部分财务人员缺乏激励和提高自己的能力，部分企业对财务人员的思维仍停留在单纯的核算，从而造成了他们的职业技术水平低下。
第二，企业财务人员缺乏创造性思维。
在大数据时代，创新能力十分重要，如果不跟上，就会错过发展机遇。
大数据的出现，给企业带来了新的技术、新的理念，而企业在面对新的技术、理念的时候，也会遇到与传统的财务管理技术不相适应的问题，需要进行一些改革，然而，在调研中发现，财务人员缺乏创新意识，缺乏参与感，这是一个很大的阻碍。
比如，现在很多企业都在大力推广大数据时代的技术和理念，作为一个企业的核心，财务管理人员必须要用大数据的思维，用科技来推动企业的发展。
“互联网+”下财务会计发展的策略和建议
“互联网+”下财务会计发展的策略和建议【摘要】随着“互联网+”的发展，财务会计也在不断向数字化转型。
本文探讨了在互联网时代下财务会计发展的策略和建议。
应借助互联网技术提高财务会计效率，提高财务数据处理的速度和准确性。
发展基于云端的财务会计系统，实现财务数据的共享和实时更新。
加强数据安全意识和防范措施，保护财务数据免受风险和攻击。
开展人工智能在财务会计中的应用，提高财务决策的精准度和效率。
推动财务会计向数字化转型，实现财务信息的全面数字化管理。
通过深化互联网+下的财务会计改革，提高财务会计的智能化程度，建立具有竞争力的财务会计体系，实现财务管理的智能化和高效化发展。
【关键词】互联网+, 财务会计, 发展, 策略, 建议, 效率, 云端, 数据安全, 人工智能, 数字化转型, 改革, 智能化程度, 竞争力, 互联网技术1. 引言1.1 互联网+下财务会计发展的重要性当前，在互联网+时代，财务会计发展正面临着前所未有的机遇和挑战。
互联网+下财务会计的重要性不可忽视，它不仅可以提高财务管理效率，优化决策流程，还可以全面提升财务信息的可靠性和及时性。
通过互联网+手段，财务会计可以实现数字化管理，实时监控财务状况，及时发现和解决存在的问题，全面提升企业的经营效益。
互联网+下的财务会计发展还可以为企业提供更多的发展机遇。
利用互联网技术，企业可以拥有更加智能化的财务管理工具，实现对企业财务数据的快速分析和全面把控。
通过互联网+手段，财务会计还可以实现与其他部门的信息共享和协同工作，提高企业内部各个部门之间的沟通效率，实现全面的信息化管理。
互联网+下财务会计的发展是不可或缺的，它将推动企业财务管理模式的进一步升级和改造，为企业的可持续发展提供更加有力的支持。
在互联网+时代，财务会计将成为企业发展的核心竞争力之一，只有不断进行创新和改进，才能紧跟时代的步伐，迅速适应市场的变化，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 借助互联网技术提高财务会计效率在互联网+时代，借助互联网技术来提高财务会计效率已经成为企业发展的必然选择。
基于财务共享的业财融合模式及其优化策略研究——以国美集团为例共3篇
基于财务共享的业财融合模式及其优化策略研究——以国美集团为例共3篇基于财务共享的业财融合模式及其优化策略研究——以国美集团为例1基于财务共享的业财融合模式及其优化策略研究——以国美集团为例随着信息化和数字化的飞速发展，企业管理面临着新的挑战和机遇。
在传统的企业管理模式下，业务和财务部门往往是独立操作的。
业务部门开展业务活动，财务部门负责核算、报表等财务管理工作。
在这种模式下，业务和财务往往是两个相对独立的领域，不利于企业高效运转。
国美集团积极探索业财融合模式，构建业务和财务协同运作体系，提高企业管理水平，创造更大的价值。
一、业财融合原理所谓业财融合，就是指将业务和财务部门进行协调，实现共享信息、资源和服务，构建一个共同的协作平台。
具体而言，业财融合包括以下几个方面：1.信息共享业务和财务部门共享信息，包括历史销售数据、产品成本、财务报表等。
通过信息共享，业务部门可以更好地了解市场的需求，制定更合理的销售策略；财务部门可以更准确地核算成本，制定更有效的成本控制措施。
2.资源共享业务和财务部门共享资源，包括人力、物力等。
例如，当业务部门需要进行市场调研时，财务部门可以提供相关数据和技术支持；当财务部门需要进行资金筹集时，业务部门可以提供销售预测等数据，协助财务部门制定策略。
3.服务共享业务和财务部门共享服务，包括客户服务、售后服务等。
例如，当客户在购买时有询问价格等问题时，财务部门可以提供相应服务和支持；当客户在使用过程中遇到售后问题时，业务部门可以提供售后服务。
二、国美集团业财融合模式国美集团是中国电子零售业的领导者之一，拥有数千家门店和线上销售渠道。
国美集团一直注重业财融合，实现业务与财务部门的深度协作，改善业务和财务之间的信息流、资金流和运营流，提高企业的核心竞争力。
1.财务业务一体化管理国美集团建立了以ERP作为核心的财务管理系统，实现财务和业务管理的一体化。
在系统中，实现了收银台管理、销售额实时掌控、降本增效管理、财务各部门流程再造等功能，实现了收入、支出和现金流程的管理一体化和透明化，同时也充分利用集团信息系统的优势，实现了对供应链全过程的管理。
财务共享模式下企业财务数字化转型策略分析
推荐RECOMMEND财务共享模式下企业财务数字化转型策略分析严金铭招商局漳州开发区有限公司摘要：随着大数据时代的来临，我国的大部分企业都开始实施数字化转型，而企业的财务和数字息息相关，更需要紧跟时代的发展步伐，走在数字化转型的最前沿。
对此，本文基于财务共享服务模式概述，详细分析了企业财务数字化转型的重要性，并深入探讨了财务共享服务模式下企业财务数字化转型策略。
关键词：财务共享服务；企业财务；数字化转型引言有科学家认为，数字化转型是通过技术来完全改变企业的运营效率和绩效，以作为企业重大决策的有效参考。
只有通过企业财务数字化转型保证财务数据的真实性、有效性和标准性，才能更好地为企业的经营决策提供数据依据，这不仅是大型企业运用财务共享模式的核心目标，也是企业财务数字化转型的主要推动力[1]。
一、财务共享服务模式概述1980年，美国首先提出了财务共享的概念，该模式属于一种分布式管理模式，通过先进的信息技术和计算机技术，在解决财务业务流程的基础上，优化企业内部组织结构，不断规范企业的业务流程[2]。
在这一全新的财务共享服务模式下，企业的财务管理效率和质量越来越高，企业实现了资金的优化配置。
二、企业财务数字化转型的重要性（一）弥补传统财务会计的不足和弊端现阶段，我国早已步入了数字经济时代，传统财务会计中的不足和弊端不断涌现，严重制约财务工作的顺利进行，极大地降低了经济效益。
传统财务会计的缺点主要包括财务目标和企业的战略目标不一致、财务和业务之间有偏差或矛盾、重视报告而忽视信息分析、管理会计工作无法顺利开展、侧重于事后核算而缺乏对事中控制的重视、财务信息无法共享等问题。
由于上述问题带来的不利影响，传统的财务会计很难满足数字经济时代的发展需求，因此需要进行不断创新和改进。
（二）推动管理升级和人员转型在新的经济形势下，企业的数字化转型关键在于管理，并且对企业的经济效益有着决定性作用。
在数字经济时代，企业只有不断推进财务会计的转型，才能促进财务管理水平的提高，并实现企业财务的精细化管理。
数字化时代企业财务管理的变革
数字化时代企业财务管理的变革随着信息技术的不断发展和企业经营环境的不断变化，企业财务管理的方式也在不断变革。
数字化时代的到来更是给企业财务管理提出了更高的要求，促使企业必须根据数字化时代的特点，进行系统升级和变革，以更好地适应数字化时代的发展，提高企业财务管理的效率和准确度。
一、数字化时代对财务管理的影响数字化时代的到来，企业财务管理方式的变革是不可避免的。
数字化时代强调信息共享和数据流动，企业必须通过数字化手段收集、统计、分析财务数据，并及时做出合理的决策，以提升企业竞争力。
1.1 系统化数字化时代的特点是信息大量、数据多元，通过把数据和信息整合到一个系统中，可以大幅提高处理财务数据的效率和准确度。
比如说，一个名为SAP的企业管理软件系统，能将企业的各个系统集成起来，让管理人员更快地获得实时财务数据和决策信息。
1.2 智能化随着人工智能技术的发展，企业财务管理将更趋向于智能化，比如通过对大型数据的分析和处理，人工智能在预测未来的趋势和变化方面发挥重要作用。
企业也将越来越多地采用智能会计软件或人工智能辅助财务管理。
1.3 现代化与传统财务管理相比，数字化时代的财务管理将更加现代化和开放。
企业可以借助信息技术工具进行数据分享，提高财务管理的透明度，有利于使企业的投资者和股东更充分地了解企业的运营状况。
二、数字化时代财务变革的趋势数字化时代企业财务管理的变革正在快速发展，受到了越来越多的关注，下面我将简要介绍一下数字化时代下财务变革的趋势。
2.1 云计算和大数据技术云计算技术的发展给企业财务管理带来了新的选择，借助云计算可大幅优化企业的财务管理和运营。
同时，大数据技术也对财务决策产生巨大影响，借助数据收集、分类、处理和分析等技术，可以从数据中发现隐藏在背后的财务规律，可以进行更精确的预测和更科学的决策。
2.2 财务共享服务财务共享服务是指企业通过互联网技术在物理空间之外，完成远程财务共享业务和财务数据交流的服务。
财务共享模式下企业财务管理转型的思考
财务共享模式下企业财务管理转型的思考随着市场经济的不断发展，企业想要在市场竞争中立于不败之地，就需要不断升级和完善当前的财务模式，使得企业内部的财务管理工作与时代的发展相协调。
而财务共享模式正是产生于这样的时代背景下，因此，能够借助互联网优势协助企业优化内部的财务资源配置，帮助企业实现高效的财务管理，使得企业的体系结构得到进一步优化和升级。
在当前的市场环境下，使用财务共享模式已然成了一种重要的发展趋向，我国许多企业都在财务共享模式使用的过程中实现了转型和升级。
因此，在财务共享模式运用的过程中进行财务管理工作的合理调整是当前企业财务部门工作人员应当重视的问题。
一、财务共享模式下财务管理转型的必要性分析（一）财务工作人员的职能发生了极大的变化在传统的财务管理过程中，企业内部的财务部门工作人员通常只需要完成票据开发，税务申报以及客户往来结算等一系列工作，在各项财务信息数据收集整理完成后，工作人员便可直接生成财务报表。
相应的数据核算和整理工作往往不与相应业务同期进行，因此具有一定的滞后性，难以在业务展开过程中起到正面的监督和引导作用。
而大数据时代的来临，给予了财务部门工作人员，在业务往来过程中实时完成数据追踪和整理工作的技术条件。
因此，在智能化信息技术的不断渗透和运用过程中，财务工作人员的职能发生了极大的变化。
工作人员可通过数据信息在线传输等方式的运用，来及时收集和整理不同部门不同领域的财务数据，生成实时的财务报表反馈给企业的管理层[1]。
因此，在这一过程中构建财务共享中心是很有必要的，只有如此，才能够让各部门之间的联系变得更为紧密，才能够使得各部门突破信息交易的屏障壁垒，共同为企业的发展建设贡献力量。
在高频率的数据共享和传输进程中，不同部门对数据使用的要求都能得到满足，这也能在一定程度上降低财务数据的损耗率，使得企业内部控制力度得到进一步的加强，在这种情况下，原本财务工作人员所不具备的财务监督职能便能够得到体现。
财务共享财务职能转型与财务人员角色转变
财务共享财务职能转型与财务人员角色转变随着时代的发展和经济的变革，财务共享已经成为越来越多企业的财务管理模式。
财务共享是指企业内部将财务职能集中化，并提供给其他部门或子公司使用。
这种模式可以减少企业的成本，提高财务管理的效率，同时也可以实现更好的资源配置和风险控制。
财务共享的引入，也意味着财务人员的角色将会发生转变，他们需要具备更丰富的技能和专业知识，以适应新的工作环境和职责。
本文将分析财务共享对财务职能的转型和财务人员角色的转变，并提出应对策略。
一、财务共享的转型1. 管理层面的转型在财务共享模式下，企业需要重新组织和管理财务职能。
传统的分散式财务管理模式将会被集中化管理，形成统一的财务中心。
这就需要管理层重新规划公司的财务流程和人员配置，建立符合共享服务模式的管理体系和决策机制。
在财务共享的框架下，财务职能将会更多地服务于其他部门和子公司，这就要求管理层需重新划定各部门和子公司与财务中心之间的合作机制和工作流程，确保财务服务的稳定性和高效性。
随着信息技术的不断发展，企业财务管理的方式也在发生变革。
财务共享需要借助先进的信息系统和数据分析工具，来实现财务数据的集中管理和实时监控。
这就要求企业在技术层面上进行相应的改造和升级，引入适合财务共享的信息系统和软件，建立数据共享和交互的平台，提高数据处理和分析的效率。
还需要加强数据安全和隐私保护的措施，确保财务数据的完整性和安全性。
财务共享的实施将会对企业的文化产生深远的影响。
传统的分散式管理模式下，各部门和子公司可能存在着相互独立和利益争夺的情况，财务共享需要打破这种局面，实现企业内部各个单位之间的沟通和合作。
这就需要企业推动全员参与的文化转变，加强沟通和协作的意识，减少部门间的壁垒和利益冲突，使得财务共享得以顺利实施。
二、财务人员角色的转变1. 多元化的技能要求在财务共享的环境下，财务人员需要具备更多元化的技能和知识，而不仅仅是传统的会计和财务管理能力。
共享经济时代下的财务管理
共享经济时代下的财务管理1. 引言1.1 共享经济的兴起共享经济的兴起意味着人们可以通过共享资源、服务、技能等方式实现利益最大化。
过去，人们购买商品或服务往往需要全额付费，然而在共享经济时代，人们可以通过共享车辆、住房、办公空间等方式在一定程度上降低成本。
共享经济的兴起也带动了各种共享平台的发展，如共享单车、共享汽车、共享住宿、共享办公等，在这些平台上，人们可以方便地找到自己需要的资源，实现资源的共享和互助。
共享经济也逐渐改变了人们的消费观念，使人们更加注重实用性和效率，而不是拥有性。
共享经济的兴起不仅改变了消费方式，也对财务管理带来了新的挑战和机遇。
企业和个人在共享经济中需要更加灵活地管理自己的财务，合理规划投资、成本、风险等方面，以适应共享经济的发展趋势。
共享经济的兴起也促使人们更加重视财务管理的重要性，以实现财务目标的最大化。
1.2 财务管理的重要性财务管理在共享经济时代中显得尤为重要。
随着共享经济的快速发展，企业的财务管理扮演着关键的角色，直接影响着企业的经营状况和发展前景。
财务管理主要包括资金管理、成本控制、财务分析、财务决策等内容，这些方面对于共享经济企业的发展至关重要。
资金管理是财务管理的核心之一，共享经济企业通常需要大量的投资来支持其业务扩张和发展。
有效的资金管理可以帮助企业更好地规划和运用资金，确保企业持续稳健地发展。
成本控制是财务管理中不可或缺的一部分。
在共享经济下，企业通常需要面对较高的竞争压力，有效地控制成本可以提高企业的竞争力，从而取得更好的市场地位。
财务分析和财务决策也是财务管理中非常重要的部分。
通过对企业财务数据的分析，可以帮助企业了解自身的财务状况，做出合理的决策，为企业的发展提供支持和保障。
在共享经济时代下，企业需要重视财务管理，建立完善的财务管理体系，以应对市场变化和风险挑战，实现可持续发展。
2. 正文2.1 共享经济对财务管理的影响共享经济的模式使得企业在资金使用上更加灵活。
基于业财融合的财务共享服务中心构建策略
基于业财融合的财务共享服务中心构建策略随着信息化时代的到来，分散式的财务管理模式已经无法适用于企业，使得企业为保证自身的高速度发展，必须合理构建财务共享服务中心，顺利执行财务管理的战略性转型，才能保证企业的健康、可持续发展。
并且，在信息技术大数据时代的背景下，人工智能的快速发展加速了大数据的迭代更新，财务应用软件也越来越快捷，企业应该高瞻远瞩，增加对企业财务转型的支持，从而加快企业的发展进程。
一、业财融合的财务共享服务中心存在的问题目前，很多企业在发展过程中无法保证企业所处领域和建设的过程能够相互融合，传统的管理方式很难满足当今的发展要求。
对于集团企业来说，若子公司所跨地区较远，或是FSSC 系统化建设流程较为复杂，就会增加企业发展过程中的问题，使企业整体的执行力、操作性效率低下，难以保证企业能够达成预期的财务管理效果，这样的情况如果继续下去的话，则会增加企业在业财融合环节的难度，也会拖慢企业整体转型的进程。
（一）数据价值未完全体现只有实现财务与业务的一体化，才能保证企业的进一步发展。
但在企业财务及业务融合环节，往往存在实际与目标差距过大的问题，使得企业内所构建的财务共享服务中心不能满足企业的发展要求。
例如：多数财务信息未进行共享，或是数据内容存在闲置，未掌握其应该如何应用等。
长此以往，则会造成企业内的共享服务平台的应用效果不佳，使得工作人员很难对分散性的数据内容进行处理，也会错过对财务数据进行挖掘的机会。
（二）绩效管理机制仍有待完善若企业内的绩效管理工作不够完善，制定的绩效不能与时俱进，还在使用传统的年化指标绩效考核标准，内容简单，形式粗暴，算法简陋，缺乏公正，则会拉低企业的整体发展进度，让财务共享服务中心无法顺利构建，其结果会导致员工工作积极性不高。
（三）存在信息孤岛问题基于大数据的时代背景下进行思考，企业内的管理人员不仅需要将财务数据作为工作的依托，更需将财务与业务工作内容进行融合与对接，形成完整的对接机制，才能保证企业内部不会发生信息孤岛的情况。
业财融合视域下的企业财务管理优化策略分析
业财融合视域下的企业财务管理优化策略分析业财融合是现代企业发展的必然趋势，通过将业务和财务全面融合，可以确保各部门之间协调配合有机互动，增强信息共享，实现业务的科学化、全面化管理，为企业的长远发展提供重要保障。
在新时期需要高度重视企业业财融合管理的质量，加强财务管理的水平，针对财务工作中的常见问题及时采取合理化措施，有效解决财务管理中的各项不足，为企业全面发展提供重要保障。
一、业财融合的主要特点业财融合就是在新时代财务人员由传统会计核算转变为全面的会计管理，从事前预测、事中控制以及事后监督等全流程对各项业务进行全程参与，加强对财务人员的专业水平培养，为企业的发展创造更多的经济效益[1]。
在开展企业经营活动中将财务和业务活动有机结合，也可以保证财务管理的质量水平全面提高，满足企业科学发展的需求，更好地激发业财融合内在潜能。
在新形势下，企业自身应该不断提高自身的业财融合水平，确保财务工作顺利开展。
二、业财融合对企业发展的重要作用（一）降低生产经营成本在新形势下企业要想增强自身的竞争优势，就必须降低经营成本，避免出现资源浪费等情况，从而提高企业自身的经济竞争实力。
业财融合的建设能够有效确保企业成本管控工作，全面落实，并且充分发挥人力物力财力，促进企业运营目标有机实现，而且合理运用各种管理会计工具，可以对企业的成本效能准确分析评价，将企业的成本，动因投向等客观因素全面展示，方便员工在日常生活中加强成本管控[2]。
（二）提高企业精细化管理水平在现代化市场经济制度快速发展的背景下，企业所面临的业务模式、财务流程也发生了显著变化，导致企业的外部竞争压力全面提升，传统的财务管理模式很难满足企业的发展需求。
因此要积极通过业财融合促进企业实现精细化管理，将价值管理的基本要求嵌入到业务管理之中。
三、企业业财融合开展的主要问题（一）信息缺少对称性不同的职能部门有不同的职责，而各部门的工作人员在日常工作中很少有充分的交流沟通，造成各部门之间缺乏有效互动，长此以往形成信息壁垒，导致各部门的执行状况了解不全面，所获取的信息能力缺失。
财务共享视域下企业内部控制的优化策略
42财务共享视域下企业内部控制的优化策略VV罗婷婷新时代，我国企业发展面临着越来越复杂的市场环境，为了在市场上站稳脚跟，许多企业开始加强内部治理革新，以培育新的竞争优势，拓宽企业效益空间，其中财务共享视域下的内部控制优化就是重要路径。
但受种种因素的制约，许多企业在利用财务共享、推进内部控制的过程中，还会表现出一定的问题和不足，甚至制约了财务共享模式的深层应用和作用释放。
本文分析财务共享的内涵价值，指出财务共享能够对企业内部控制工作造成的影响，并从四个方面入手指出财务共享视域下企业内部控制的优化策略。
客观来说，财务共享模式的使用虽有优势，但也有弊端，实施效果的好与坏，和企业内部相关主体是否共同参与其中，有着莫大的关联性，尤其是要加强事前、事中和事后的整体配合，但因企业内部控制调整存在一定滞后性，财务共享的应用流于浅层，未能发挥其应有作用。
财务共享视域下的财务工作流程和会计方法都发生了变化，包括关键风险控制点也出现了波动，由此自然会为企业内部管理控制工作带来全新的挑战和压力。
由此，企业在导入财务共享模式之后，要结合实际对内部控制机制进行合理调整，提高财务共享工作与内部管理控制的契合度，充分发挥各自的特点和优势，让企业可以稳定发展。
一、基本概述财务共享就是以客户需求为导向，将分散于各业务部门中机械化的、重复性的财务工作实施标准化处理，然后进行流程再造与优化，最终归集于财务共享中心进行统一处理。
这种模式有效确保了财会信息的精准性、财会报告的规范性，以及结构的统一性，将显著降低运营管理成本，提高财务管理的效率以及质量，也是优化企业内部管理控制的关键性手段。
一方面，财务共享有助于优化企业内部控制模式。
在实施财务共享前，企业通常采用单点、局部多点电算化进行会计核算，并需要大量财务人员进行人工信息录入与核对，以确保信息的真实性、有效性。
但在实施财务共享后，系统可以对财务信息进行自动录入与整合，并以此带动内部控制流程的全面优化，进而将以往较为分散的内部控制环节统一归集到同一平台，并在授权审批制度的保障下，有效增强系统运行的安全性、稳定性。
煤矿企业财务共享模式下的财务转型策略研究
财务研究FINANCIAL RESEARCH煤矿企业财务共享模式下的财务转型策略研究邹文杰山西晋兴奥隆建材有限责任公司摘要：市场经济飞速发展背景下，煤矿企业的生产经营范围持续拓展，财务管理的内容越发复杂化和烦琐化，这种情况下，传统财务管理模式存在的缺陷暴露无遗，做好财务转型工作势在必行。
财务共享模式凭借着高效、便捷的优势，为煤矿企业财务转型工作提供了良好支撑，也取得了显著成效。
本文从财务共享模式的特点出发，分析了煤矿企业财务共享模式下财务转型的意义，并提出了有效的财务转型策略，以供参考。
关键词：煤矿企业；财务共享模式；财务转型引言财务管理是煤矿企业管理工作中一个非常重要的组成部分，但是传统的财务管理模式并不能很好地适应信息化背景下煤矿企业的发展需求，需要企业做好相应的财务转型工作。
企业可以将财务共享模式应用到财务管理中，切实做好财务转型工作，主动去迎合财务共享模式的现实需求，这样才能真正提高财务管理工作的水平。
一、财务共享模式的特点财务共享模式是一种比较新颖的财务管理模式，主要是利用信息技术手段来对财务业务流程进行集中化处理，围绕优化组织、规范流程、提高效率、降低成本等目标，提供专业化的财务管理服务。
财务共享模式的特点体现在三个方面：一是管控力强。
财务共享模式可以对数据信息进行实时更新，财务人员可以借助财务信息，对项目的可行性进行分析，编制相应的成本报告，为管理人员经营管理决策的制定提供合理化建议，确保管理人员能够准确把握整体运营情况，做出正确的经营决策，同时也可以将生产经营中存在的问题进行反馈，提升管控力。
二是分工明确。
财务共享模式可以对财务人员进行初始分化，部分财务人员负责财务基础核算工作，其他财务人员则会通过岗位转型的方式，参与全局协调部署。
单位本身具备的财务管理队伍可以借助财务共享中心，做好财务管理基础工作，如资金收付、财务核算等。
各个子单位只需要在内部设置相应的管理岗位，对财务分工进行明确即可。
大数据时代背景下的企业财务共享路径探讨
大数据时代背景下的企业财务共享路径探讨摘要：随着信息技术的发展和应用，大数据已经渗透到各行各业，给企业财务管理模式带来了变革，在这一背景下，传统财务管理模式已不能满足现代企业的发展需求。
财务共享作为一种新型的财务管理模式，通过共享服务中心的建设，将企业分散的、独立的财务资源进行集中和整合，为企业提供标准化、规范化、高效率的财务服务。
本文对大数据时代背景下财务共享进行了概述，并分析了其在企业中的应用路径，以促进我国企业财务管理水平的提高。
关键词：大数据时代；财务共享；路径引言：随着大数据时代的到来，各行各业都在进行信息化建设，企业管理的信息化程度也得到了很大的提高，尤其是财务管理工作，对企业的发展至关重要。
然而，企业在应用大数据技术时，由于缺乏相应的信息技术和人才支撑，在一定程度上影响了财务管理效率和效果。
因此，企业应结合自身发展现状，对财务管理工作进行创新和优化。
在大数据时代背景下，企业应充分利用信息技术提高财务管理效率和质量。
财务共享模式作为一种新型的财务管理模式，对促进企业发展起到了重要作用。
本文对大数据时代背景下企业财务共享模式进行了概述，分析了大数据时代背景下企业财务共享模式的优势及存在的问题，并提出了相关建议。
一、大数据时代与企业财务共享模式概述随着社会经济的快速发展，人们在生产生活中产生的数据量呈现出爆炸式增长，数据已经成为当今社会的重要资源，大数据技术也逐渐成为推动经济社会发展的重要力量。
大数据技术是以计算机技术、互联网技术和存储技术为基础，以信息收集、存储和处理为核心的信息管理和分析技术。
大数据时代的到来，给企业财务管理带来了巨大挑战，财务管理工作需要大量的数据支撑[1]。
因此，企业应充分利用大数据时代为财务管理带来的机遇，通过运用信息化技术手段来提高财务管理效率和效果。
企业财务共享模式是指通过企业财务管理组织结构的调整，将集团企业中分散于不同地区或不同子公司的财务机构整合为一个共享服务中心，为集团内部的各成员单位提供服务。
大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理策略
大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理策略随着我国当前互联网经济不断发展，各项技术水平也越来越成熟，对于企业来讲，随着企业规模不断增大，业务也水涨船高，但是在企业的发展过程中，会计核算也随着企业的发展越来越复杂，如果采用传统的核算模式，显然已经难以适应当前的企业发展，之所以会出现这样的情况，正是由于费用预算管理还存在一定的短板，对于企业的未来发展是极其不利的，所以在大数据的时代下，企业应该对于财务共享服务模式，更加重视，不断地提升财务管理水平，为企业的长远发展打好基础，所以本文将着重论述，在大数据时代下基于财务共享服务模式，费用预算管理情况并且针对性提出管理策略，希望为广大读者带来借鉴参考作用。
一、费用预算管理内容费用预算包括多个方面，既包括预算编制，还能够有效地分析企业的成本费用，因为企业在发展过程中需要投入大量的人力物力成本，如果投入的成本过高，其实是不利于企业长远发展的，所以对于当下企业发展而言，控制好成本是当前很多企业着重关注的重点问题，通过费用预算结合企业的发展情况来针对性设定发展方案，为企业长远发展提供保障性作用，除此之外，在预算管理中预算执行也是非常重要的环节之一，预算执行顾名思义是在预算的过程中要严格地按照预算的规划来进行规范操作，通过外部监管的约束性作用，确保费用预算符合科学合理的范围之内，帮助企业有效地降低生产和经营成本，科学有效地开展预算管理，是企业发展的前提，也是必要手段，通过对于费用成本进行合理科学分析，有助于企业了解自身的发展情况以及费用使用情况，以此来为企业的管理人员提供可行性的规划方案。
正因如此，对于费用预算管理工作进行严格规范，不断地提升运行效率，同时也需要各行各业相互合作，以保证企业能够长远发展，通过合理地设定评价目标，根据所收集的情况来合理分析，以保证各项工作能够顺利开展[1]。
二、当前费用预算管理中存在的问题分析(一)费用预算编制不合理当前费用预算管理过程中还存在着诸多问题，主要体现在以下两个方面，分别是：费用预算编制不合理，费用预算、评价机制缺乏健全性，这两个问题都严重影响着当前企业发展，首先是费用预算编制不合理，在费用预算管理过程中，其编制是非常重要也是必不可少的步骤之一，直接影响着管理的整体效率以及企业的发展情况，但是在现实工作过程中，企业对于费用预算编制不重视，忽略了预算编制的重要性，这也就导致企业在发展过程中往往受限，因此企业应该要针对于自身的发展情况，合理制定好科学的预算编制，综合考量自身的发展以及未来的市场情况来确保费用预算科学性以及正确性。
财务共享模式下国有企业内部控制策略
财务共享模式下国有企业内部控制策略作者：金敏来源：《现代企业》2024年第01期信息化时代，国有企业在实施财务管理工作时，很多都引入了财务共享模式，对企业的内部控制工作产生了不容忽视的影响。
将财务共享理念渗透到内部控制工作中，能够显著提升财务管理的效率，也可以对国有企业的运营体系进行创新，控制运营成本。
国有企业管理中，财务管理是非常重要的组成部分，关系着企业资金和资源的配置，影响着企业核心竞争力的提高。
财务共享模式下，国有企业应该高度重视内部控制，推动内部控制工作的规范化和智能化，制定出有效的内部控制策略，对内部控制工作实施过程中存在的各种问题进行分析和处理，从而提高企业的管理水平。
一、财务共享模式概述财务共享模式是一种现代化集约化的财务管理模式，需要以信息技术为依托，可以整合企业的财务业务信息，做好集中处理和统一分析，实现对企业资源的综合利用，促进财务管理工作效率的提高。
财务共享模式不同于传统的财务管理模式，其能够推动企业内部控制的专业化和标准化，提高工作效率的同时降低管理成本。
不过财务共享模式对于企业内部控制的要求也更高，需要进行大量的数据信息化处理，专业性更强，要求财务工作人员具备良好的专业素养，保障数据信息处理的准确性。
财务共享模式具备三个核心特征。
1.以信息化系统为支撑。
财务共享模式的实施需要有专业的信息系统作为支撑，实现相关工作流程的自动化处理。
财务共享服务中心运营中，涉及了大量的数据信息处理，采用信息化手段不仅可以提高处理效率，也能够降低成本费用，避免信息应用单一的情况，为信息共享奠定坚实基础。
2.可以推动流程再造。
财务共享模式下，共享服务中心可以通过构建相关职能部门体系的方式，完善相应的工作流程，也可以搭建起可靠的技术标准体系，推动各种体系与模式的全面展开。
借助模块化的数据业务处理模式，可以实现数据信息的全过程共享，充分发挥财务信息系统的作用和价值。
3.可以确保服务体系与管理模式的落实。
企业集团财务共享模式分析
企业集团财务共享模式分析1. 引言1.1 研究背景企业集团财务共享模式近年来受到越来越多企业的关注和探讨。
随着全球化经济发展的步伐加快，各企业面临着日益激烈的市场竞争压力，传统的财务管理模式已经不能满足企业发展的需求。
很多企业开始思考如何通过建立财务共享模式来实现资源的整合和优化。
在过去的研究中发现，企业集团内部存在着大量的资源闲置和重复，导致了资源的浪费和效率低下。
而通过财务共享模式，企业可以将各个子公司的财务资源进行整合，实现资源的共享与优化，提高整体的运营效率和盈利能力。
研究企业集团财务共享模式的背景和意义具有重要的理论和实践意义，可以帮助企业更好地了解财务共享模式的优势和挑战，为企业未来的发展提供借鉴和指导。
1.2 研究目的企业集团财务共享模式的研究目的主要包括以下几个方面：通过对企业集团财务共享模式的研究，可以帮助企业更好地理解和掌握财务资源的配置和管理，提高整体财务效率和运营绩效。
通过共享财务资源和信息，可以实现跨部门、跨地区的资源整合和协同操作，提高企业整体的竞争力和运营效率。
研究企业集团财务共享模式可以帮助企业降低成本，提高利润。
通过共享财务人员和系统，可以减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率和精确度，从而降低企业运营成本，提高盈利能力。
研究企业集团财务共享模式也可以帮助企业更好地应对外部环境的变化和挑战。
面对不断变化的市场和政策环境，企业需要灵活调整财务资源配置和管理方式，以适应市场需求的变化，保持竞争优势。
1.3 研究意义企业集团财务共享模式的研究意义：2. 正文2.1 企业集团财务共享模式的定义企业集团财务共享模式是指企业集团内部不同成员企业之间通过共享财务资源、流程和系统，实现财务核算、分析、报告等业务的集中化和标准化管理。
这种模式旨在提高集团内部企业间的协同效率和财务管理水平，降低成本，优化资源配置，提升整体竞争力。
企业集团财务共享模式通常包括财务中心的设立、共享财务系统的建设与应用、共享服务的提供等内容。
在财务共享服务下加速财务转型
在财务共享服务下加速财务转型经济新常态下，国内企业经济增长趋于稳定，曾经依靠资源投入、劳动力价格差异获取暴利的时代已经终结，外部竞争压力加大，转型已经成为企业发展过程中的必经之路。
企业应坚持向管理、成本要效益的理念，施行精细化管理是非常必要的。
在财务共享服务模式下，企业需要对财务数字化转型工作具备清晰的认知，借助数字化技术优势有效推进财务管理工作的调整和优化。
财务共享，即在财务管理领域开展共享服务。
目前的财务共享服务，主要是依托信息化、大数据技术，其基础工作是能够对财务业务流程进行处理，旨在对组织结构进行优化、有效规范管理流程，使企业财务工作实现提质增效。
该服务模式会对传统财务管理的职能进行重新规划，按照专业模块进行分工，以标准化作业来获得规模化效应。
右图为按专业功能划分的财务共享服务中心及各小组。
财务共享服务中心就本质来说是一个财务信息化平台，在该平台中对汇集的相关数据进行整合形成财务大数据中心。
在传统财务管理模式下，企业业务需要匹配相应的财务人员对业务进行支持，工作效率较低、相关反馈较慢。
企业在创建财务共享服务中心时，需要考虑未来发展战略并对组织架构和系统进行搭建，针对企业运营各项业务实施管理，能够显著提升财务管理工作效率，创造更多的价值。
在此过程中，企业会经历一个不断探索的过程，中途遭遇波折在所难免。
目前，存在两大误区，即认为财务共享服务就是财务集中管理，或者认为企业财务构建了信息化系统就等于实现了财务共享服务，这两种认知与正确的理解间存在偏差。
信息化系统不改变业务本身，仅能够提升效率、降低成本，而财务共享服务能通过数字技术对原业务、经营模式等进行重构，是财务领域的工业化革命，其财务再造过程主要涉及：第一、观念再造。
企业在推进财务共享服务时会面临各业务部门和财务部门内部的阻力。
财务工作人员的工作内容和工作形式均会发生改变，部分工作人员存在畏难情绪，对财务共享服务的认可度不足，所以需要首先转变工作观念，需要意识到财务共享服务的模式对于企业发展的积极意义、对自财务共享服务正在企业中迅速地普及，该模式受到各个行业领域的关注和认可，但是在推广和运行过程中存在财务管理工作转型的各种问题，亟待深入探讨/胡良洪身专业能力的提升，方可化被动为主动，积极应对工作中的变化。
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共享时代的企业财务策略
随着中国经济缓慢下行与互联网的发展，企业的外部环境发生了很重要的变化，这个变化主要表现为共享时代的企业之间要素成本基本拉平，中国从东南沿海到北部、中部、西部，会看到资源、能源、原材料、物流、环保、劳动等要素成本正在逐渐拉平。
与此相适应，企业的竞争力提升越来越依赖企业财务策略与企业发展战略的协调及财务管理水平的不断提高。
着重进行“四个结构”调整
顺应共享时代要素成本的拉平，企业财务策略与企业发展战略的协调，应着重进行四个方面的结构调整。
第一，资本结构调整。
进行直接融资与间接融资的资本结构调整，中国企业实体经济困难最重要的一个要素，就是实体经济过度依赖银行贷款，过度依赖间接融资。
应该着眼资本市场多层次发展、融资创新不断推进而调整企业间接融资与直接融资的比重，增强权益资本的占比，适度降低债权资本的占比。
第二，负债结构调整。
在企业杠杆率不断增高的背景之下，货币政策采取了多次降息的方式，2012年—2015年，央行连续八次降息，中国现在基本处在一个低利率的阶段。
在这样一个低利率阶段，为了降低财务费用，提高企业的资产周转速度，应该进行短期负债、中期负债、长期负债的结构调整，调整基本思
路就是减少长期负债，增加短期负债，控制中
2017年12月9日，文宗瑜在2017国企管理年会上作主题报告。
他说：在企业要素成本基本拉平的共享时代，着眼财务对企业发展战略的支持与支撑，应着重进行资本结构、负债结构、资产结构及工资结构调整；保持企业财务策略、发展战略与货币政策周期的一致，随着货币政策的变化而适时调整财务策略与发展战略；把握中国进入高质量发展阶段新旧动能转换中新动能拉动增长的投资机会，围绕新动能增长选择投资领域及项目。
中国财政科学研究院公共资产研究中心主任 文宗瑜
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国企管理年会
——会议篇·主题报告
发展战略调整的方向选择；当下中国经济下行中，企业发展战略调整的大方向是积极把握新旧动能转换，瞄准新动能拉动增长的领域进行投资，扩大对中国新增长极的公司或项目投资。
从2017年1～11份的相关数据及新动能指数分析，企业发展战略调整的投资方向选择，应该多关注以下领域的公司或项目。
一、关注增长超过GDP增长速度的新动能领域的公司和项目。
2016年、2017年三个季度的数据，大致可以看到今年13个行业的增长速度超过了经济增长速度，这些领域增速比GDP增长速度高6～8个百分点。
首先，增长最快的是无人机，工业机器人，新能源汽车，集成电路，海外直购等，就行业划分而言，包括战略性新兴产业，工业自动化，集成电路，生物医药、工业技术改造、制造业技术改造。
这些领域是2017年1～3季度增长最快的领域，这些领域的平均增长速度超过了10%，是两位数的增长，高于G D P的增长速度，当下企业发展战略调整可以考虑进入这些新动能领域，这些新动能领域是企业未来3～5年投资选择的重点。
二、关注以科技创新打通一二三产的两个“产业连接通道公司”。
从产业经济学的角度来看，一产二产是实体经济，创造价值，三产是虚拟经济，不创造价值。
第三产业作为虚拟经济，是分割实体经济的利润，这一轮全球科技创新发展趋势来看，以及第四次工业革命即将来的影响看，可以看到市场发达体产业优化出现了一个新的趋势：产业间相互融合。
在产业融合的过程中，依赖一些科技创新的公司，打通产业融合的产业连接通道。
第二产业与第三产业的连接通道，通过智能硬件拉动智能软件的技术创新而打通；第一产业与第三产业的产业连接通道，也依赖科技创新公司打通。
科技创新公司通过科技创新打通
二产与三产、一产与三产的“两个
产业连接通道”，可以实行实体经济
与虚拟经济的协调而产生经济叠加效
应。
因此，要关注“产业连接通道公
司”，关注其打通“两个产业连接通
道”的技术及技术应用，加大对“产
业连接通道公司”的股权投资。
三、关注“靶标”对经济发达
体出口增长的公司或项目。
今年1～
11月份经济数据的一个很大变化，就
是进出口、出口正增长。
中国连续两
年出口负增长后，由负转正。
面对当
下发达体的新增长，中国培育出口的
新竞争力，应着眼发达体消费结构与
消费方式的根本性转变，政策有两个
定位，一个定位是中国供给侧结构性
改革要定位于支持对发达体的出口增
长，另一个定位是中国的科技创新也
定位于对发达体的出口增长。
供给侧
的改革和科技创新政策定位于支持对
发达体的出口增长，会拉动公司转型，
投资要关注这些转型到对发达体出口
增长的公司或项目。
四、关注以技术与管理增量托管
并盘活“存量资产”能力提升的公司
或项目。
随着中国经济缓慢下行，未
来5～8年中国将形成35万亿到60
万亿的存量闲置资产，应该说这样一
个35万亿到60万亿的闲置存量资产
带来了一个新的行业发展：存量资产
的托管及盘活。
未来5年资产托管及
盘活将成为一个增长最快的领域。
资
产托管及盘活上有技术存量和管理增
量的公司，通过技术存量和管理增量
的结合，托管及盘活存量资产带来的
收益更高。
五、关注国际并购并提供新产品
及打造“新风口”概念的公司或项目。
风口是证券市场科技创新的概念。
应
该说，风口是资本市场讲不完的故事，
也是P E投资、V C投资里面讲不完
的故事，未来3～5年顺应这科技创
新加快的大趋势，会出现很多“新风
口”。
“新风口”大多是欧美在引导，
欧美的科技创新公司的引导，中国的
风口是跟欧美的风口走。
因此，要关
注中国公司对海外科技创新的并购，
对经济发达体科技创新公司或项目的
并购，再把它注入到国内A股证券市
场，甚至以国际并购加大国内新产品
供给，将成为投资的“新风口”。
证
券投资或股权投资，高度关注一些并
购国外科技创新公司或项目注入国内
上市公司的公司或项目。
六、关注围绕“一带一路”投资
进行服务输出或发展特色旅游的公司
或项目。
“一带一路”的倡议将是中
长期的，因此，“一带一路”的投资
对中国而言也是中长期的，“一带一
路”投资适合大型企业、特大型企业，
或者说“一带一路”投资适合国有大
型企业，“一带一路”投资不太适合
中小型企业，也不太适合非国有的中
小型企业；“一带一路”投资的项目都
是基础设施项目，投资规模大，投资
周期长，与之相应“一带一路”相当
多的国家处在一个政治动荡与社会动
荡的情况；主张中国中小型企业不应
该过度参与“一带一路”的基础设施
项目建设和投资。
但是，“一带一路”
倡议也为中小型企业带来了两个投资
机会：（1）围绕着“一带一路”做服
务。
中小企业为“一带一路”做服务，
作为中小型企业境外投资的一个新经
济增长点；（2）围绕着“一带一路”
做旅游，围绕着“一带一路”做特色
旅游。
关注的重点应该是中东欧16
国，中东欧16国就是原来社会主义
阵营转型的国家；中国现在和东欧16
国有一个“16+1”的协议框架，未来
中小型企业在做“一带一路”的服务
和旅游，可以把中东欧16国作为一
个重点，围绕着中东欧16国开拓服
编辑/王孝经
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