单病种费用控制在医院财务管理中的实践-2019年精选文档

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新会计制度下公立医院财务内部控制管理范文(3篇)

新会计制度下公立医院财务内部控制管理范文随着我国医药卫生体制改革的深入，公立医院内部控制非常薄弱的现象凸显出来。

新的医院财务制度进一步提出加强医院公益性和科学化、精细化管理的方向。

如何完善医院财务内部控制制度，使医院在规范财务管理的基础上提高医院经济效益显得尤其重要。

笔者拟从公立医院财务内部控制的概念、目前存在的问题及解决方法等几方面谈一点意见。

一、医院财务内部控制的概念和目标根据《企业内部控制基本规范》，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。

医院财务内部控制是指医院为了保证医疗业务活动的有效进行和资产的安全完整而制定并实施的适合医院执行的政策、措施和程序。

加强医院财务内部控制，是现行医院财务管理的重要方面，是保证医院经济运行合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经济效益和社会效益，促进医院实现发展战略的重要举措。

二、公立医院财务内部控制制度的现状和存在的主要问题1.重制度、轻执行有些医院比较重视制度的订立，各种规章手册堆积如山，但是执行力度和执行效果却无人考核;有些医院以为制订了制度就万事大吉，不随着经济业务的发展及时加以修改和完善，制度实际上成为摆设;还有些医院以为制度就是用来应付检查的，用在实际工作中显得婆婆妈妈，拽了医院发展的后腿。

2.财务内部控制制度不完善，存在薄弱环节长期以来，由于医疗卫生系统行业的特殊性，对内部控制的研究和实践尚处于探索阶段，有些医院即使建立了一些控制制度，也仅限于浅显的规章措施，难以形成制度的整体框架。

主要体现在：(1)法人治理结构中，各部门职责权限界定不清，存在管理死角，比如，固定资产早已调出某部门，相关部门却未能及时办理有关手续，导致会计处理不能同步;(2)不相容职务未能有效分离，致使公立医院在办理货币资金业务、合同业务、房屋修建及设备采购业务、投资业务等过程中有隙可乘;(3)在药品采购、基建项目等钱权物交易上屡屡发生这样或那样的问题甚至案件。

单病种费用控制措施及实施情况的说明（优秀范文五篇）

单病种费用控制措施及实施情况的说明（优秀范文五篇）第一篇：单病种费用控制措施及实施情况的说明单病种费用控制措施及实施情况的说明：单病种质量控制是一种标准化管理方法, 以同一病种为质量评价单位, 对疾病诊疗过程中的主要环节如诊断依据、入院指征及疗效等指标进行标准化控制, 从而更具体、直接地对疾病诊治进行质量控制, 并及时纠偏。

医院以单病种进行质量管理, 不仅可以提高医疗质量管理水平, 还能相对准确地进行质量评价, 便于医院及地区之间地横向和纵向对比, 推动医院分级管理。

我科积极参加单病种质量控制的临床探索与尝试，对神经科常见病进行单病种质量控制管理，结合临床路径工作，不断尝试和推进。

具体措施包括：1、科室临床专家编制单病种的诊疗常规,护士长组织有经验的护士进行临床护理路径的制定。

该常规既是临床医生对病人实施医疗计划的依据,也是护士对病人进行护理处臵的依据,同时也是医院管理部门对整个医疗过程实施全方位监控和评价的尺度。

现在包括急性脑血管病的就诊后的整个诊疗流程，癫痫持续状态的规范化处理，神经免疫疾病的诊治均已形成比较成熟的诊疗规范。

2、通过明确单病种诊疗的操作规程,使其规范化、标准化,避免“过度开药”、“过度检查”现象的发生。

规定每一医疗步骤及所必需的检查、检验项目,减少医疗资源的浪费与患者的经济负担。

3、提高工作效率和内涵质量,促进行风建设。

要求包括每一步检查、治疗费用测算及预后估计等内容均进行医患沟通,便于病人的知情和选择。

4、通过单病种限价工作,规范诊疗护理常规,增强医护人员的责任感,实现医患双方权利和义务的统一,进一步防止医疗事故和缺陷的发生。

5、选定病种综合分析统计资料制定病种临床路径标准。

6、实行抗菌药物分级管理①疗效较好、副作用小、价格低廉药物为第一线药物。

②毒副作用较大或价格昂贵或抗菌谱对人体微生态影响大的药物为第二线药物。

须经主治医师以上同意批准方可使用③毒副作用大或需保留的药物为第三线药物。

医院单病种收费管理制度

一、制度背景随着我国医疗体制改革的不断深化，为提高医疗服务质量，降低患者就医成本，推动医疗行业健康发展，我院根据国家及地方相关政策，结合我院实际情况，制定本制度。

二、制度目的1. 规范我院医疗收费行为，确保收费公开、透明、合理；2. 优化医疗资源配置，提高医疗服务效率；3. 降低患者就医成本，减轻患者经济负担；4. 促进医疗行业健康发展。

三、制度内容1. 收费范围我院对以下病种实行单病种收费管理：（1）常见病、多发病；（2）重大疾病、罕见病；（3）具有明确诊疗路径和疗效标准的疾病；（4）其他需要实行单病种收费的疾病。

2. 收费标准（1）收费标准以国家、省、市相关部门发布的收费标准为依据，结合我院实际情况进行适当调整；（2）收费标准包括患者住院期间所发生的诊断、治疗、手术、麻醉、检查检验、护理以及床位、药品、医用耗材等各项费用；（3）收费标准一经确定，不得随意调整。

3. 收费流程（1）患者入院后，医护人员根据患者病情确定适用单病种；（2）医院将单病种收费项目、收费标准等信息告知患者，并由患者签字确认；（3）患者出院时，医院按照收费标准收取费用。

4. 监督管理（1）医院设立收费监督小组，负责对收费工作进行监督；（2）患者有权查询、监督收费情况，对不合理收费有权提出投诉；（3）医院对投诉进行调查处理，确保患者合法权益。

四、制度执行1. 各科室、部门应严格按照本制度执行，不得擅自调整收费标准；2. 医院定期对单病种收费情况进行检查，确保收费规范；3. 对违反本制度的行为，医院将依法依规进行处理。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由医院医务科负责解释。

通过实施单病种收费管理制度，我院将努力提高医疗服务质量，降低患者就医成本，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

医院财务管理制度范本（3篇）

医院财务管理制度范本一、引言医院作为一个经济实体，财务管理是保障医院正常运转和持续发展的重要手段之一。

为了规范医院财务管理行为，提高资金的使用效益，防止财务风险，制定和完善医院财务管理制度势在必行。

二、财务管理目标1. 控制成本：通过优化资源配置，降低开支，提高经济效益，达到最大程度控制医疗成本的目标。

2. 提高收入：通过加强医疗服务质量，提高患者满意度，拓展医疗市场，实现医院收入增长的目标。

3. 风险管理：建立健全的风险监控机制，及时识别和应对财务风险，确保医院财务安全。

三、财务管理职责1. 财务部门：负责医院财务的筹划、执行和监督，并提供财务管理方案。

2. 各科室负责人：负责本科室的预算编制和执行，确保科室财务安全。

3. 院领导：负责对医院财务管理进行统筹和指导。

四、预算管理1. 年度预算编制：医院每年制定年度预算，包括收入预算和支出预算，确保医院财务收支平衡，合理安排资源。

2. 预算执行控制：负责人应根据预算计划，合理安排科室经费支出，确保预算执行控制在合理范围内。

3. 预算年终结算：年底对预算执行情况进行总结，及时发现问题，并调整预算方案。

五、资金管理1. 资金申请：各科室负责人应按照实际需求，提出资金申请，经过财务部门审批后，分配相应资金。

2. 资金使用：资金使用应依照预算计划，严格执行，确保资金使用合法合规。

3. 资金监控：财务部门应定期进行资金监控，及时发现异常情况，采取措施防止资金流失。

六、财务报告1. 财务报表编制：财务部门应按照相关会计准则，编制年度财务报表，确保报表真实准确。

2. 财务报表分析：院领导和财务部门应对财务报表进行分析，发现问题，并提出合理化建议。

3. 财务报告公开：财务报告应及时向内部员工和外部机构公开，提高财务透明度。

七、审计管理1. 内部审计：医院应建立内部审计机构，对医院财务管理进行定期审计，及时发现问题并提出改进建议。

2. 外部审计：每年委托独立的专业机构对医院财务进行审计，确保财务报表真实准确。

医院单病种成本核算方法及结果应用分析

医院单病种成本核算方法及结果应用分析一、引言医疗服务成本核算是医院管理的重要工作之一。

随着医疗资源的日益紧缺和医疗费用的不断上涨，单病种成本核算成为医院管理中的一项重要内容。

通过单病种成本核算，可以更加清晰地了解各个病种的治疗成本，并为医院管理提供科学依据。

本文将重点介绍医疗单病种成本核算的方法及结果应用分析。

二、医疗单病种成本核算方法1. 数据收集单病种成本核算的第一步是数据收集。

医院需要收集包括药品、治疗设备、人员工资、水电费用等各种费用数据，并进行分类归纳。

还需要收集病人的就诊信息，包括就诊时间、就诊科室、诊疗过程等，以便后续的成本计算。

2. 成本分析在收集完数据后，需要进行成本分析。

成本分析主要包括直接成本和间接成本两部分。

直接成本是指可以直接与病患的治疗过程挂钩的费用，如药品费、检查费等；间接成本则是指与治疗过程相关但不易直接归属的费用，如人员工资、水电费用等。

通过对这些成本进行详细的分析，可以得出单病种的总成本。

3. 成本核算需要进行成本核算。

成本核算的目的是将各项费用按照病人的实际就诊情况进行分摊，得出每个病人的治疗成本。

这一步需要根据病患的具体就诊情况，按照一定的权重比例进行成本分摊，最终得出每个病人的治疗成本。

三、医疗单病种成本核算结果应用分析1. 优化资源配置通过单病种成本核算，可以清晰地了解各个病种的治疗成本，从而有针对性地优化医疗资源的配置。

对于治疗成本较高的病种，可以适当增加相关设备和药品的储备量，以确保病患的治疗需求得到及时的满足；而对于治疗成本较低的病种，则可以适当减少相关资源的配置，以节约成本。

2. 提高医疗效率通过单病种成本核算，可以及时发现医疗资源的浪费和不合理使用，从而采取措施加以改进，提高医疗效率。

通过对病患的就诊信息和治疗成本进行分析，医院可以调整医疗流程，优化病患的就诊时间和费用，从而提高医疗效率。

3. 丰富医院管理手段单病种成本核算的结果可以为医院管理提供丰富的数据支持，为决策提供科学依据。

医院医保财务管理内容

医院医保财务管理内容医院医保财务管理工作的任务主要有预算、结算、账、核算等，这些业务需要在医保经办机构、医保科、财务科之间进行流转。

（一）医院医保预算管理医疗费用的发生受多种因素影响，医院需要制定相应策略，做好不同付费制度的政策衔接，既控制总额，又加强病种管理，实行分类管理，并动态监测和给予必要的干预，对医保资金进行院内管控。

1.确定结算标准定点医院根据与医保经办机构医疗服务协议中的费用结算办法，运用全成本预算的方法，对医疗服务的成本和医保费用的各个方面进行测算、分析，与医保经办机构提供的数据进行核实和比对，通过与医保经办机构进行协商、谈判后，确定新的社保年度的结算标准。

2.不同支付方式下的医保预算管理（1）总额付费和按服务单元付费1）确定医院预算总额:实行总额预付制以后，医院需根据总额预付范围、医保经办机构下达的预算总额与医院上年实际发生额之差、以及医疗机构的经营目标，估算医院降低或放大比例，确定预算总额。

总额预付范围包括门诊、门诊特殊病、住院费用，有的医保经办机构只将住院费用按总额结算，也有的将两项或三项都纳入总额预付范围。

因此医院总额需按项分别计算后合计得出。

此外，对于总额预算中是否包括参保人自付部分，以及在多种支付方式并存下，按病种付费、按项目付费的费用是否纳入总额，结算办法中应予明确。

2）确定科室定额：当前各医院大多采用分科定额的管理办法，以医院预算总额和各科室历史数据为依据，原则上对各科室实行统一比例的调整，确定各科室全年费用量。

特殊情况可根据实际进行调整，如学科有特别需要扶持项目，科室有床位调整，收治病种和治疗手段有变化，需剔除不合理费用等。

确定分科定额值可用“基础值+调整系数”方法，即以各科室近年次均费用为基础，调一个统一的幅度（例如10%）为基础值；调整系数则根据各专业科室发展情况进行一定幅度的上下浮动（10% 20%）,在实施过程中也可根据实际情况进行微调，实现医保费用控制的动态管理。

医院管理工作中的成本控制与效益分析

医院管理工作中的成本控制与效益分析现代医院作为一个复杂的医疗机构，必须在提供高质量医疗服务的同时，进行合理的成本控制，以实现经济效益。

医院管理工作中的成本控制与效益分析是医院管理者必须重视和掌握的重要内容。

本文将从不同角度来探讨医院管理工作中的成本控制与效益分析的重要性以及相关策略。

经济全球化的背景下，医院管理者面临着更大的经济压力和竞争挑战。

医院的运营成本主要包括人力成本、设备成本、药品成本等，而经济效益则反映了医院在提供医疗服务的同时，是否获得了合理的回报。

成本控制旨在合理利用有限的资源，降低运营成本；而效益分析则帮助医院管理者评估医疗服务的质量和效果，以及实现经济效益最大化。

首先，医院管理工作中的成本控制是医院可持续发展的基础。

通过合理控制运营成本，医院可以提高经营效率，降低医疗服务的成本，从而提高医院的盈利能力。

例如，医院可以通过建立科学的人员配备制度，合理安排医护人员的工作时间，避免人力资源的浪费，降低人力成本。

其次，成本控制可以提升医院管理的效率和透明度。

医院是一个庞大的组织体系，各个部门之间需要合作和协调，而成本控制可以帮助医院管理者更好地监控和分配资源，避免资源的浪费和低效使用。

此外，成本控制还可以促进医院管理的透明化，让医院管理者和员工都能清晰地了解医院的经营状况，从而更好地参与管理决策。

再次，成本控制也是提高医疗服务质量的关键。

医疗服务的质量和效果与医院的运营成本密切相关，合理的成本控制可以帮助医院提高医疗服务的质量和效果，满足患者的需求。

例如，医院可以通过引入先进的医疗设备和技术，提升医疗服务水平，吸引更多患者前来就诊，实现经济效益最大化。

此外，成本控制也是医院实现可持续发展的重要保障。

随着医疗技术的快速发展和医疗服务需求的不断增加，医院管理者必须采取有效措施，合理利用医疗资源，提高医院的运营效率，以应对未来的挑战。

成本控制可以帮助医院管理者更好地规划医疗服务的发展方向，保障医院的长期发展。

医院成本核算--单病种成本核算

医院成本核算-—单病种成本核算时间：2010—1-3 18:46:00 点击: 来源：单病种成本核算随着医疗保险及其他各种形式的医疗保险将成为医疗服务筹资的主要方式，按病种付费，也将成为医疗保险控制医疗费超支的主要方式。

因此，开展病种成本核算同样具有极其重要的意义和作用。

病种成本是医院为因某种疾病的患者从入院到出院所耗费的平均成本。

病种成本以住院的不同病种为核算对象，进行费用的归集和分配，计算各个病种项目总成本和病种单位成本。

其核算的一般程序，首先确定病种项目，将病房的成本费用，按照单病种能直接计入的费用直接计入,不能直接计入的依据一定的分摊系数进行分摊计入。

病种成本核算的基本步骤（一）核算院级成本首先核算院级总成本，院级总成本包括医疗总成本和药品总成本，医疗总成本和药品成本可以划分门诊和住院两部分。

（二）进行科室成本核算按院级总成本指标，分解到有关科室,以科室为核算单位，病房包括:住院部、住院结算、住院药房、各病区、手术室、清洁组、被服供应组等科室，各病区、住院药房为直接科室,其他住院辅助科室为间接科室。

将住院辅助科室的成本、以及医技科室的成本和手术室的成本，在住院直接科室之间，选择一定的分配标准和方法进行分摊，即求出直接成本科室的总成本。

（三）进行单病种核算第一步，按单病种设置帐户，能直接计入各病种的成本费用直接记入，不能直接计入的成本费用选择适应的方法记入.对单病种成本进行分类，具体可分为：药品费成本、分摊药房成本、手术成本、医技检查成本、分摊科室成本费用.第二步，将单病种药品费成本，按单病种用药收入减去进销差价计算求得,其计算公式为：单病种药品费成本＝单病种药品收入×（１－各类药品进销差价率）各类药品是指西药、中成药、中草药,由于各类药品进销差价率高低不一，因此，应分类计算求出各类药品成本,然后汇总求得单病种药品费用总成本。

第三步，住院药房除药品费成本以外的其他成本费用，按单病种用药收入总额占住院药房成本(药品费成本除外）的比例计算求得，其计算公式为:单病种药品收入单病种药品收入占药品总收入的百分比＝────────×100%住院药品总收入单病种分摊住院药房成本（不包括药品费成本)＝住院药房成本×单病种药品收入占住院药品总收入的百分比（不包括药品费成本)由于各类药品进销差价率高低不一，如果按药品费用成本分摊住院药房其他成本费用，不合理,不匹配，按药品收入进行分摊，药品收入也不再分药品类别成本计算，而是只以总药品收入为标准计算，这样有利于分摊的合理。

医院管理工作中的预算编制与费用控制

医院管理工作中的预算编制与费用控制医院管理工作中，预算编制与费用控制是至关重要的环节。

医院作为公共服务机构，需以财政预算为依据，合理分配资源，提高服务效率。

下面将分十二个小节展开说明医院管理中预算编制与费用控制的重要性及方法。

一、预算编制的重要性医院预算编制是管理者根据机构目标和经营活动，事先确定的预期收入和支出的计划，通过预算编制可以清晰界定医院的财务需要，合理安排资金运用，保证医院正常运营。

二、预算编制的方法医院预算编制应该根据医院的实际情况，结合历史数据和未来发展规划，科学制定收入和支出预算。

可以通过参照其他医院的经验，利用各种财务软件进行分析，制定合理的预算。

三、费用控制的重要性医院作为公共服务机构，需对费用进行有效控制，节约资源，提高服务质量。

费用控制不仅可以保证医院经济持续健康发展，还可以提高医疗服务的效率和效益。

四、费用控制的方法医院可以通过改进管理机制，提高效率，控制人力成本；优化采购制度，减少材料成本；加强医疗资源调度，提高资源利用率等方式进行费用控制。

五、如何降低药品费用医院药品费用占据了医疗费用的大部分，如何降低药品费用成为医院管理中的重要问题。

可以通过合理开展医疗保险制度，采用药品集中采购，严格执行用药指南等方式来降低药品费用。

六、如何控制人力成本医疗行业人力成本是支出的主要构成部分，如何控制人力成本成为医院管理中需要考虑的重要问题。

可以通过优化人员结构，提高医疗人员的效率，加强人才培训等方式来控制人力成本。

七、如何提高设备利用率医院设备是医疗服务的重要支撑，提高设备利用率可以减少医院浪费现象，提高服务效率。

可以通过合理安排设备使用时间，定期检查维护设备，加强设备管理等方式来提高设备利用率。

八、如何规范医疗服务流程医疗服务流程规范化可以提高服务效率，减少资源浪费，改善就医体验。

可以通过建立标准化的医疗服务流程，加强医患沟通，提高医疗服务质量。

九、如何加强成本核算加强成本核算可以让管理者清晰了解各项支出的具体情况，有针对性地进行费用控制。

“医保住院单病种结算”在医院会计中的账务处理

“医保住院单病种结算”在医院会计中的账务处理中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要近几年来随着我国医疗保险制度的逐步完善，相应的医院在财务会计核算方面也增添了新的内容。

单病种结算制度就是在这一环境下产生的。

然而，由于单病种结算方式存在着结算方式比较复杂、结算时存在着很多不确定因素等缺陷，使得医院在进行会计核算及账务处理工作时常常会出现一些问题，从而导致了坏账现象的发生。

本文针对单病种结算的适用范围及所存在的问题进行分析，并提出了几点解决问题的方法，希望能为医院的会计核算人员提供一些帮助。

关键词医疗保险制度账务处理单病种结算一、单病种住院费用结算的概念单病种住院医疗费用结算，是指市医保中心与定点医院之间建立起来的，是针对医保患者在医院住院治疗某种疾病所发生费用的一种结算方式。

单病种结算制度要求在结算前要经过调查测算平均应该花多少钱，从而确定出一个客观的平均结算标准。

此外，单病种结算制度还规定超支部分不补，结余归医院所有。

二、单病种费用结算制度带给患者的好处单病种结算制度的实行有效的规范了医疗服务行业的收费情况，从而降低了患者的医疗费用。

单病种结算标准是根据实际病情制定的，这不仅有利于医生因病施治，还有效的提高了了医院的医疗服务水平。

从而使医院的医疗质量得到保证的前提下，降低了患者的医疗费用，减少了医保基金的支出，从而降低个人所承担的医疗费用。

此外，单病种住院结算制度的实行还有利于一些重病患者去医院接受治疗，提高了医疗普及水平。

三、单病种结算制度下的会计账务处理流程以及存在的缺陷1、单病种结算制度下的会计账务处理流程。

（1）当发生医保住院费用时，会计人员要依据实际收到的现金数目在借记项目栏上记录“现金”科目的同时依据医院实际垫付费用的金额借记“应收账款——市医保中心”科目，并根据借记栏上的总的金额数目在贷记项目栏上记录“业务收入”科目。

（2）医疗机构和市医疗中心在月底进行会计结算时，要依据市医保部门实际拨款的金额和单病种医疗费用的实际超支部分在借记项目栏上借记“银行存款”科目和“应收账款——市医保中心——单病种超支费用”科目，在贷记项目栏上根据前借记栏上的总费用贷记“应收账款——市医保中心”科目。

医院财务管理制度范本(优秀范文7篇)

医院财务管理制度范本（优秀范文7篇）医院财务管理制度范本篇11、为了规范医院的会计核算，保证会计信息的真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、事业单位会计准则及国家有关法律法规的规定，制定本制度。

2、本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院（以下简称医院），包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。

企业事业单位、社会团体及其他社会组织举办的非营利性医院可参照本制度执行。

3、医院会计采用权责发生制基础。

医院会计要素包括资产、负债、净资产、收入和费用。

4、医院应当按照下列规定运用会计科目：（1）医院应当按照本制度的规定，设置和使用会计科目。

在不影响会计处理和编报会计报表的前提下，可以自行设置本制度规定外的明细科目。

（2）本制度统一规定会计科目的编号，以便于编制会计凭证、登记账簿、查阅账目，实行会计信息化管理。

医院不得随意打乱重编。

（3）医院在编制会计凭证、登记会计账簿时，应当填列会计科目的名称，或者同时填列会计科目的名称和编号，不得只填列科目号、不填列科目名称。

5、医院财务报告是反映医院某一特定日期的财务状况和某一会计期间的收入费用、现金流量等的书面文件。

医院财务报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。

6、医院财务报告分为中期财务报告和年度财务报告。

以短于一个完整的会计年度的期间（如季度、月度）编制的财务报告称为中期财务报告。

年度财务报告则是以整个会计年度为基础编制的财务报告。

医院对外提供的年度财务报告应按有关规定经过注册会计师审计。

7、医院对外提供的财务报告的内容、会计报表的种类和格式、会计报表附注应予披露的主要内容等，由本制度规定。

医院内部管理需要的会计报表由医院自行规定。

8、医院财务报告中的会计报表包括资产负债表、收入费用总表、现金流量表、财政补助收支情况表以及有关附表。

医院应当根据本制度有关会计报表的编制基础、编制依据、编制原则和方法的要求，对外提供真实、完整的会计报表。

医院病种成本核算的实践及探索

卫生经济研究圆园员8年7期总第375期按服务项目付费是目前我国医疗服务付费的主要方式，其主要弊端是：医疗费用增长难以控制，导致医保超支严重、管理成本较高。

《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》要求：“强化医疗保障对医疗服务的监控作用，完善支付制度，积极探索实行按人头付费、按病种付费、总额预付等方式。

”按病种付费是指通过统一的疾病诊断分类，科学制定每种疾病的定额支付标准，即某种疾病的患者从入院到出院，整个治疗过程发生的就医费用，包括各类检查、检验、治疗、住院床位、护理、手术麻醉、卫生材料、药品等费用以及患者入院前在门诊发生的与此相关的费用，都有统一支付标准。

按病种付费可以在很大程度上弥补按项目付费的不足，对控制医疗费用不合理增长、减轻患者负担、规范诊疗行为、提升医院的运营管理和核算水平都有重大意义。

一、如何确定病种收付费的标准公立医院不以营利为目的，“以收定支、收支平衡”是公立医院预算编制的重要原则。

因此，本文认为公立医院的病种收付费标准宜采用以成本为基础的保本定价法，即：病种价格=病种成本。

因此，实施按病种付费应开展病种成本核算工作，明确医院治疗该病种所消耗的成本。

病种成本核算不同于产品成本的核算。

产品成本核算以生产过程为基础，可以从机器设备、员工素质等多个角度去管控，实现生产过程的标准化，从而使成本更容易核算，标准化生产过程下的成本也可视为标准的成本水平。

但是医疗过程具有很大的不确定性，不同医院的诊疗水平也存在差异，建立标准化诊疗流程难度较大。

对此，国家从2009年开始大力推行临床路径管理，以循证医学证据和指南为指导促进疾病管理、规范医疗行为、提高医疗质量。

临床路径将患者从入院到出院需要做的检查、检验、治疗项目以及使用的药品、材料都进行了规范，是解决医疗过程标准化问题的有效手段，所以按临床路径治疗病种的成本可以视为病种的标准成本,病种收付费标准可以参照临床路径管理下的病种成本水平予以确定。

单病种费用控制措施

建立督办机制
对未能按时完成的任务进行督办，及时解决问题，确保工作按计划推进。
监测与评估机制
建立监测体系
构建单病种费用监测体系，实时监测费用变化情况，为决策提供数据支持。
开展效果评估
定期对单病种费用控制工作进行评估，分析实施效果及存在的问题，提出改进措施。
建立奖惩机制
根据评估结果，对表现突出的部门和个人给予奖励，对未能完成任务的进行问责和处罚。
持续改进
根据反馈结果，对费用控制措施进行持续改进和优化，包括完善管理制度、加强宣传教育、提高技术水平等。
监测评估
定期对费用控制效果进行监测和评估，以便及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
PART 06
挑战与对策建议
面临的主要挑战
医疗费用上涨压力
随着医疗技术的进步和患者需求的增加，单病种治疗费用不断上涨，给医院和患者带来经济压力。
2023-2026
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PART 03
费用控制措施与方法
临床路径管理优化
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制定标准化临床路径
针对单病种，制定标准化的临床路径，明确治疗流程、用药规范、检查项目等，减少不必要的医疗行为。
加强路径变异管理
对临床路径执行过程中的变异情况进行监控和管理，分析原因并采取相应措施，确保路径的顺利执行。
定期评估与调整
定期对临床路径的执行情况进行评估，根据评估结果对路径进行调整和优化，提高路径的科学性和实用性。
诊疗规范与用药管理
制定诊疗规范
针对单病种，制定详细的诊疗规范，包括诊断标准、治疗方案、用药原则等，确保医疗行为的规

关于单病种质量管理与控制的工作总结

关于单病种质量管理与控制的工作总结关于单病种质量管理与控制的工作总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它是增长才干的一种好办法，不妨坐下来好好写写总结吧。

如何把总结做到重点突出呢？下面是小编帮大家整理的关于单病种质量管理与控制的工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

根据《广东省卫生健康委办公室关于加强单病种质量管理与控制相关工作的通知》要求，现将我单位对单病种质量管理与控制相关工作总结如下：一、基本情况按照《国家卫生健康委医政医管局关于请督促推进单病种质量管理与控制相关工作的`函》（国卫医质量便函〔20xx〕526号）、《广东省卫生健康委办公室关于督促推进单病种质量管理与控制相关工作的通知》（粤卫办医函〔20xx〕1号）要求，我单位高度重视，要求各相关市级质控中心加强对医疗机构本专业单病种质量管理和控制工作的指导和培训，要求各医疗机构指定专人负责信息上报等日常工作，确保及时、准确、完整地报送相关数据信息。

二、存在困难和建议（一）数据填报是目前工作实施的最大阻碍，也是单病种质量管理难以推进的主要原因。

医疗机构信息系统技术条件尚无法与国家单病种质量管理与控制平台接口完全进行对接，甚至部分医疗机构所有数据均完全靠人工填报，工作量大，效力极低。

需要填报的数据涉及医患基本信息、诊治信息、健康教育信息、费用信息等多方面，内容繁多，并且日常诊疗过程中还需要记录额外的平台需要填报的信息。

据统计，纯人工上报每一例花费20-30分钟，这大大增加医护人员的工作量，严重影响上报人员工作积极性及上报数据质量。

（二）国家单病种质量管理与控制平台未能发挥最大功能。

目前平台除用于上报数据外，导出的数据为医院填报的内容，并且有严格的导出次数限制。

平台指标分析模块仅有病种的上报例数及趋势、平均住院日、次均费用、年龄构成、性别分布这几项功能，作用有限，无相关指标达标情况分析、填报缺陷分析等功能，医院无法充分利用平台数据进行医疗质量、数据填报质量控制。

医院医保财务的管理制度（通用11篇）

医院医保财务的管理制度医院医保财务的管理制度（通用11篇）在当下社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的医院医保财务的管理制度（通用11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院医保财务的管理制度1一、医保信息系统由院网络中心统一管理，各使用科室必须遵照网络中心的统一要求使用信息系统。

二、网络中心负责全院医保信息系统的安装、维护及管理。

负责全院医保信息系统管理人员、操作人员的操作培训。

三、系统管理员、前台操作人员上岗前必须参加医保信息系统管理、操作的培训。

非管理人员和操作人员在未经许可的情况下，不得使用医保设施，访问医保信息系统或本机数据库。

四、网络中心由专人负责对医保信息系统进行定期维护。

包括对操作系统杀毒，对数据进行日常备份。

五、医保系统电脑为专机专用，与医保无关的软件一律不得在医保信息系统电脑上安装、使用。

六、医保系统操作人员不得在未经许可的情况下访问数据库。

不得对医保系统数据库信息（包括中心数据库，本地数据库）进行修改或删除。

不得将医保信息系统的信息资料外传。

七、医保线路为专线专用，任何人员不得通过不正当手段非法进入医保信息系统网络。

八、系统出现故障时，先自行排除，若不能解决，及时通知医保中心，请医保中心协助解决。

医院医保财务的管理制度2第一章总则第一条为加强和规范零售药店医疗保障定点管理，提高医疗保障基金使用效率，更好地保障广大参保人员权益，根据《中华人民共和国社会保险法》《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》及《中华人民共和国药品管理法》等法律法规，制定本办法。

第二条零售药店医疗保障定点管理应坚持以人民健康为中心，遵循保障基本、公平公正、权责明晰、动态平衡的原则，加强医疗保障精细化管理，发挥零售药店市场活力，为参保人员提供适宜的药品服务。

第三条医疗保障行政部门负责制定零售药店定点管理政策，在定点申请、专业评估、协商谈判、协议订立、协议履行、协议解除等环节对医疗保障经办机构（以下简称“经办机构”）、定点零售药店进行监督。

医院成本控制措施（范文模版）

医院成本控制措施（范文模版）第一篇：医院成本控制措施（范文模版）医院成本控制措施为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施。

一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。

在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。

二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。

三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。

四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。

五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。

六、成本控制实行双核对制。

（一）、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。

月度末，各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。

（二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。

医院节能降耗计划随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识、环保意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。

努力建设节约型医院，医院采取了行之有效的措施。

一、成立组织机构，切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。

财务管理在医疗行业中的应用研究

财务管理在医疗行业中的应用研究随着社会的不断发展，医疗行业已成为人们关注的重点领域之一。

然而，要让医疗行业发展更好，财务管理必须得到重视。

财务管理可以帮助医疗机构控制费用、提高效率，并实现可持续发展。

本文将探讨财务管理在医疗行业中的应用，并分析其优势和不足之处。

一、财务管理在医疗行业中的应用1.资金管理医疗机构的资金管理包括预算编制、资金募集、资金使用等方面。

预算编制需要根据医疗机构的规模、业务范围等因素进行合理规划。

资金募集的方式有多种，包括债券发行、银行贷款等。

医疗机构的资金使用也需要建立科学的管理制度，确保资金的合理使用。

2.成本控制医疗机构的成本控制是财务管理的核心内容。

成本控制主要包括药品费、人工费、房租费等各方面的费用。

药品费在医疗机构中占据了非常重要的地位，因此需要建立科学的药品采购制度、减少药品浪费等措施。

人工费也是医疗机构较大的开支之一，需要优化人员配置，降低人工成本。

房租费也是医疗机构不可避免的成本，建议医疗机构选择合适的房屋租赁模式，降低房租开支。

3.数据分析医疗机构需要建立有效的数据管理系统，对医疗数据进行收集、分析和管理，从而提高医疗服务水平和效率。

数据分析可帮助医疗机构了解各个部门、医生和病人的情况以及医疗机构整体的运营情况，为医疗机构的决策提供支持。

二、财务管理在医疗行业中的优势1.提高效率财务管理可以帮助医疗机构优化资源配置，提高工作效率。

医疗机构可以通过资金管理、成本控制等手段降低运营成本，提高利润率，并通过数据分析、信息系统建设等方式，提高工作流程，从而加快病人就医速度和服务效率。

2.增加利润通过正确使用财务管理手段，医疗机构可以通过加强管理，优化流程，降低成本，从而使医疗机构具有更强的竞争力，增加利润。

3.保证健康发展财务管理可以提供更为科学、稳健的管理方案，以确保医疗机构健康、稳健的发展。

三、财务管理在医疗行业中的不足1.缺乏先进技术医疗机构对财务管理的要求直接关系到医疗的效果和质量。

医院财务管理制度

医院财务管理制度医院财务管理制度(精选11篇)在学习、工作、生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的医院财务管理制度，希望能够帮助到大家。

医院财务管理制度1为规范医院财务收支预算，健全财务收支管理，确保医院预算的贯彻执行，根据《会计法》、《医院财务管理制度》及《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》等法律、法规、制度和规定，制定本制度。

(一)财务收支预算的原则医院编制收支预算要遵循稳妥可靠、量入为出的原则;保证重点与兼顾一般相结合的原则及完整性和统一性原则。

(二)财务收支预算的方法固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算。

(三)医院财务收支预算的编制、执行和分析1、收入预算管理医院收入是指医院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。

包括:财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。

(1)收入预算的编制收入预算根据单位上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。

财政补助收入、上级补助收入应根据主管部门分配此项补助款额的'意向或计划预计编制。

医疗收入中的门诊收入应以计划门诊人次和计划门诊人次费用计算，住院收入应以计划病床占用日数(或计划出院病人数)和计划床日费用水平(或每出院病人医疗费水平)计算，其他医疗收入应分不同的服务项目，确定不同的总额，分别计算。

药品收入实行“药品收支两条线”的管理办法。

医院收入预算经主管部门审核并报财政部门核定。

(2)收入预算的分解为了保证收入预算的有效执行，必须实行收入预算指标的分解。

医院应将收入预算指标分解到医疗科室，有的可分解到诊疗组，直至每一个人，让他们做到心中有数，知道每年甚至每季度、每月的收入预算数。

医疗收入财务管理制度范本

一、总则为了规范医院医疗收入的管理，保障医院财务收支的安全和完整，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。

二、管理原则1. 遵循国家法律法规，严格执行财务政策；2. 依法组织收入，合理分配使用资金；3. 加强内部控制，确保医疗收入的真实性、合法性和完整性；4. 提高资金使用效益，促进医院可持续发展。

三、管理职责1. 医院财务部门负责制定和实施医疗收入财务管理制度，对医疗收入进行核算、监督和管理；2. 医院各科室、部门负责执行医疗收入财务管理制度，确保医疗收入的真实性和合法性；3. 医院审计部门负责对医疗收入财务管理制度执行情况进行审计。

四、医疗收入管理1. 医疗收入包括门诊收入、住院收入、药品收入、检验收入、检查收入等；2. 医院财务部门应按照国家规定的收费标准，结合医院实际情况，制定详细的收费标准；3. 医院各科室、部门在开展医疗服务过程中，应严格按照收费标准收取医疗费用；4. 医疗收入核算应遵循权责发生制原则，及时、准确地核算医疗收入；5. 医疗收入票据管理：门诊、住院收费票据由财务部门统一管理，确保票据的合法、合规、完整；6. 医疗收入款项收缴：门诊、住院收费款项应每日及时、足额缴入银行，不得截留、挪用。

五、财务支出管理1. 医疗收入支出应严格按照批准的预算和计划执行，不得擅自改变用途；2. 医疗收入支出应遵循合法性、合规性原则，确保资金使用的合理性和效益性；3. 医疗收入支出审批流程：科室、部门提出支出申请，经主管领导审批后，报送财务部门审核，最终由院长审批；4. 医疗收入支出凭证管理：财务部门应妥善保管医疗收入支出凭证，确保凭证的完整、真实、合法。

六、监督与检查1. 医院财务部门应定期对医疗收入进行自查，发现问题及时整改；2. 医院审计部门应定期对医疗收入财务管理制度执行情况进行审计，确保医疗收入管理的规范性和有效性；3. 医院各科室、部门应积极配合审计部门的工作，如实提供相关资料。