浅析传媒职业经理人
传媒运营经理岗位职责
传媒运营经理岗位职责传媒运营经理是一个负责传媒行业运营管理的职位。
传媒运营经理主要负责公司的传媒运营，也就是帮助公司达成其市场营销和品牌推广的目标。
作为传媒运营经理，需要扮演一个领导角色，在公司中担任战略规划、营销策略等重要职责，以确保公司的传媒活动取得最佳效果。
以下是传媒运营经理的主要职责：一、策划、制定传媒营销战略传媒运营经理要与公司高管合作，制定公司的营销战略和目标，负责实现公司的商业目标。
需要关注行业趋势，竞争状况和合作伙伴，以制定有效的市场营销策略。
二、设计和管理数字营销活动数字营销是传媒运营经理经常使用的营销策略，需要建立和维护公司的数字营销渠道和媒体资源。
还需要参与制定数字营销活动的设计、执行，监控活动结果，并不断进行优化。
三、制定品牌策略传媒运营经理在公司运营的每个方面都要考虑公司品牌体验，制定品牌策略，并通过营销策略和活动来加强品牌推广。
需要与营销团队、公关团队等部门合作，确保品牌形象的一致性。
四、管理传媒团队传媒运营经理需要招聘、培训、管理传媒团队，确保运营团队按时完成任务，并遵守行业标准和公司政策。
需要对团队的工作流程和效率进行管理和优化。
五、监控和评估传媒运营的效果需要负责监控公司传媒运营的效果，包括数字营销活动、公关宣传、社交媒体等。
传媒运营经理需要基于数据绩效来优化营销策略。
六、与行业内外的关键人物建立联系传媒运营经理需要与行业内外的关键人物建立联系，在业内建立自己的声誉和公司的品牌形象，提高公司的知名度和品牌价值。
七、把握行业新趋势了解最新的行业趋势和新的市场机遇，通过掌握趋势来迅速适应市场的变化和提供最佳的营销策略。
同时，需要有百折不挠的决心和热情，保持创新精神和好奇心。
总结来说，传媒运营经理是一个需要充分掌握行业动态、关注市场趋势和把握商业机遇的领导者，需要制定有效的策略来达成公司的商业目标，建立自己的声誉和公司品牌形象，优化营销策略并保持创新精神。
传媒产业呼唤职业经理人
期 ，企业 主要 南股 东 本 人 或 其 指 定 的亲 戚 、朋 友 经 营 ，没 有 职 业 经 理
人 。后 来 ，随着生产力水平 的提高
般属性 日益 受到重 视 ，一 大批 传媒
年 创 办 ，到 ２０ ０ ０年 时 已 累 计 赢 利
１０ 万 元 。 ０ ０余 ３ 、用好 人 才 ，搞 活 机制
容 总 监 、发 行 总 监 、广 告 总 监 、出
力 等 等 ，其 中最 重 要 、最 核 心 的资 源 之 一就 是人 力资 源 。在 一 个 市 场 经 济 比较 成 熟 的环 境 中 ，职 业 经 理 人 是 企 业 人 力 资 源 不 可 缺 少 的 部 分 ，甚 至 可 以 说是 企业 最 宝 贵 的 资 源 。对 于 产业 化 已经 显 山露 水 的 传 媒 业 而 言 ，职业 经 理 人 阶层 正渐 渐 浮 出水 面 ，其 在传 媒 产 业 化 过 程 中 的话 语 权 日益 提 升 ，也 越 来 越 受 到 社 会各 界 的关 注和 重视 。
人 ，以感 情 留人 。 给 人 才 以充 足 的 发 展 空 间 ，改 变过 去 能上 不 能下 的 干部 终 身 制 。 在 分 配 制 度 改 革 上 ，
改 变 过 去 “ 锅 饭 ” 分 配 方 式 ，在 大
完 全 市 场 化 、完 全 企 业 化 。它 的发 行 应 该 主要 以公 费 订 阅 为 主 ，广 告 应 有 相 当一 部 分 来 自 于政 府 部 门 。 所 以 ， 兰 州 市 委 有 责 任 为 Ｅ报 减 ｔ 压 ， 以组 织形 式 和 必要 的 纪律 要 求 保 证 它 的 发 行 ，减 轻 它 的 市 场 压 力 。作 为 日报 ，可 以将 每 年 的 收支
传媒职业经理人的现状及其发展
传媒职业经理人的现状及其发展作者：颜春龙来源：《新闻爱好者》2008年第19期传媒职业经理人的概念在通常情况下被定义为一般意义上的媒介管理者，也可以称为媒介经理人，其内涵指媒介组织中专业化、职业化的经理阶层，是组织中包括占据着上至总经理，中至各部门主管，下至行政、经营部门的业务骨干等特定职位，以及其他承担贡献部分高水准专业人员在内的所有成员。
而更多学者则将普通行业中对“职业经理人”的定义结合传媒行业来界定“传媒职业经理人”的概念，他们认为传媒职业经理人应该是接受过专业培训，有职业道德规范，具备较强版权交流等市场领域核心方面素质的媒体经营人才，他们深谙经营管理之道，熟练运用传媒企业内外各项资源，并懂得如何从宏观到微观把媒体作为一个企业来操作，最终实现传媒企业经营目标，并以传媒企业经营管理为职业的管理精英。
现代传媒职业经理人的内涵特征制度创新意识与把握政策能力。
传媒产品作为精神与文化的载体，必然蕴含一定的政治性、思想性和某种价值观，这必然要求传媒在考虑经济效益的同时，也要注重其产生的社会效益，因此传媒职业经理人首先要有强烈的社会责任感和使命感。
在传媒市场越来越开放，但是与市场配套的制度建设和制度规范还没有建立的情况下，企业化浪潮下的传媒在责任与利益的碰撞下，传媒的责任意识正在发生深刻的变化。
在现实中，由于传媒业作为精神和文化的载体，使得一个发展良好的传媒企业的责任和利益具有了高度的融合性，即一个具有高度社会责任的传媒企业同样也能收获丰厚的利益。
当然这种融合的实现是需要以传媒职业经理人具有较高政治头脑与制度意识的素养，和具有把握体制与政策的能力为前提的。
专业的传媒素养和业务能力。
作为一名媒体经营管理人才，传媒职业经理人不仅要具备“职业经理人”的经营管理头脑和才干，也要具备“职业新闻(传媒)人”的专业素养和职业道德，既能够在传媒产业领域从事专业性的经营管理工作，也要懂得从中国传媒产业的特殊性出发去运营发展。
一个传媒职业经理人的“水浮莲”式落定——记东莞时报总编辑谭军波
更新 观 念 立足 本 土 ： 迎 副 总 编 、 觉 总 监 、 论 主 笔 等 委 机 关报 发行 量 的领 头 雁 。 视 评 真 正 让 谭 军 波 在 传 媒 业 界 接 地 市 报 的 春 天 关 键 岗 位 的 人 才 ， 力 东 莞 日报 助
扬 名 的 是 他 北 上 创 办 京华 时报 。
不 错 的成 绩 。 侠 ， 南 到北 ， 到西 。” 从 再 ３年 后 ，
是地 市 报 的改 革 发 展 ， 而东 莞 日 人” 。作为 地市 报 ， “ 近牌 、 打 贴 温 地 市报 办 的都 市 报 如 何 经 营 ， 很 军 波 操 刀 创 办 的 东 莞 时 报 ２ ０ ０８
站 ， 军波 正 式 与 “ 年 漂 泊 ， 谭 八
“ 么 样 的 人 做 什 么 样 的 什 了人 即可 解 决 理 念 的 先进 ， 作 操
日报 社 ， 引起 不小 轰 动 。大 胆 试 了我 生 命 轨 迹 的精 华 。” 新 的 事 。人 是 最 宝 贵 的 决 定 因 素 。有 在
谭军 波突 然放 弃颇 有成 就 感 的采 编 岗位 ， 自
告奋 勇转 入草 创初 期 的南方 都 市报 。 剑走 他
４９
人 物
偏 锋 提 出 “ 流 人 才 搞发 行 ” 一 的 进 入 ， 业 报 人 纷 纷 跳 槽 … … 我 备 改 革 意 识 ， 争 意 识 ， 循 市 职 竞 遵
Hale Waihona Puke “ 就 像 一个 传 媒 江 湖 的 游 侠 ” 我
谭 军 波 ， 籍 湘 西 ， 长 于 广 东 部 队大 祖 成 院 ，９ ２年 考上 中 山大 学 中文 系 时 ， 已 随 １８ 他 父“ 转战 ” 四个部 队 。 １ ８ ９ ６年毕 业分 配 至南 方 日报 社 ， “ 挪 活 ， 挪 死 ” 奉 人 树 为格 言 的谭 军波 ，早 期 十 一载 媒 体 采 编 角 色就 不断 变 换 ： 当记 者 ， 做编 辑 ； 步在 报 社 总部 ， 既 也 起 下过 基层 记 者站 ， 曾被 南方 周末 派往 北 京驻 站 ；舞文 弄墨 是强 项 ” 既跑 社会 新 闻 ， “ ， 也跑 过娱 乐新 闻 、 经济 新 闻 。 １９ ９ ７年 ， 值南 方 周末 声 名鹊起 之 时 ， 正
传媒职业经理人内涵和素养
1．培养传媒职业经理人，必须破除3个误区
当前，在传媒业对于培养传媒职业经理人普遍存在如下三个误区：一是传媒职业经理人一定要从编辑记者中来，目前，很多传媒业的高层管理人员普遍持有这个观点，认为只有这样，培养出来的人才才懂传媒业。事实上，传媒业特点只是传媒职业经理人的行业特点，而不是关键因素；二是外来经营管理人员不可能成为传媒职业经理人，这是由于传媒业多年来的自成体系、自我封闭所造成的。实际上，外来经营管理人员不仅能带来先进的管理技术，也能带来先进的理念，对传媒业经营管理起革命性作用。如免费报纸最初就是由非传媒业企业首先创办的，而且发展势头良好；我国目前蓬勃发展的新兴媒体也有很多是由非专业传媒人士所创办的；三是从事经济管理类的高级采编人员就是传媒职业经理人，这是一个更大的误区。经济管理的采编和具体的经营管理是性质完全不同的两个概念。
4．敏锐的洞察力
当今市场特别是传媒业市场瞬息万变，不仅政策、技术和外部环境在变，而且商业模式也在变，变已经成为传媒业市场永远不变的主旋律。这就要求传媒职业经理人在面对复杂快变的市场环境和纷繁芜杂的市场机会时，具备敏锐的洞察力，能够迅速识别出真正的机会，并有能力迅速组织资源来实施。
5．创新能力
目前，大多数传媒企业缺乏明确的战略规划和实施战略的能力，战略规划和实施的能力要通过长期的企业管理经验积累。传媒职业经理人要亲自主持企业战略规划设计，要准确把握外部经营环境现状及对未来变化准确预测。并在组织实施时，如果确认所设计的战略是正确的，就要坚定不移地去推进，不要因为一时的挫折、一些人的不理解而影响战略推进和实施的速度。
传媒业属于政府高度管制的行业，当前的传媒业变化也极其迅速，在这种情况下，传媒职业经理人必须具备很强的创新能力来拓展企业的发展空间。这种创新包括新技术和新媒体的运用，新商业模式的运用，企业可以发挥的空间等等。
如何做一个成功的职业传媒人.王敏doc（共五则）
如何做一个成功的职业传媒人.王敏doc（共五则）第一篇：如何做一个成功的职业传媒人.王敏doc如何做一个成功的职业传媒人随着我国传媒产业的发展，传媒对人才的要求也更高，要做一个成功的职业传媒人，我认为有两方面的要求，自身综合素质和社会机遇。
但自身的素质是主要的。
自身的综合素质简单的说就是指个人对传媒知识的掌握，对传媒这个行业的特点有足够的了解，看准市场，寻求机遇，然后因材施教，找到合适的定位，传播媒体的成功离不开人力的经营，无论各行各业，人才都是决定性的因素，人力具有巨大的价值，做一个成功的职业传媒人，首先要懂这个市场，大众传媒从诞生之日起到至今，在发展的每一阶段，无不伴随着社会需求的呼唤，这种需求大体可以分为三类：信息需求，政治需求，娱乐需求，这些也是传媒诞生的必要条件，大众传媒传播信息、提供信息，让人们更加了解这个世界每时每刻所发生的变化，人们之所以需要这些信息，归根结底是想利用这些信息来认识世界，改造世界。
随着全球经济和社会的发展，人们生存的范围越来越大，环境越来越复杂，大众传媒所发挥的作用也越来越大，它既是传播政治信息的渠道，又搭建了交流政治观点的公共平台，例如今年召开的两会，有一个热点的话题，关系人们切身利益的话题：房价，如果不是传媒的政治需求，老百姓们也不可能参与其中。
所以作为一个传媒人，必须要知道传媒在整个市场中所发挥的作用，才能做出正确的判断。
传媒产业需要很大的投资，包括技术、资金、人才、市场。
传媒产业是高投入产业，其生存与发展都需要雄厚的资金支持，传媒人要投资大量的资金，用于技术，我们做的是现代传媒，以数字化、网络化为主体的传播方式，硬件设施时刚性的需求。
说到资金，由不得不想到广告，传媒很大程度上依赖宏观经济和资本市场，传媒想要盈利必须靠广告收入和收视率以及订阅率作为利润来源，想要获得广告收入，必须要有好的收视率，有好的收视率的决定性条件就是要有好的内容，好的内容需要好的人才才能做得出来，需要一个有很强能力的采编团，队。
传媒经营管理20110426128张墨
中国传媒大学南广学院结课论文《传媒经营管理新论》学院：文化管理学院班级：制片一班姓名：张墨学号：20110426128如何打造职业经理人关键词：职业经理人、能力、培训所谓职业经理，就是专门从事企业的管理，以经理为职业的人。
那么职业经理人的条件和素质该有哪些呢？一、职业经理必须具备的条件第一个条件是要具备基本素质。
这包括他本人的情况，身体条件，外貌条件和受教育的程度，比如，高中、大学这样的普通教育。
当然，他要有培养前途，他本人想当经理，这就有基本素质了。
第二，他必须掌握企业行政这个专业。
企业行政就是怎么当经理，怎么行使手中的权利。
第三，要有一定的专业知识。
比如是一个卷烟厂的经理，至少要知道制作卷烟的基本知识;一个饭店的经理，要知道饭店是怎么一回事。
具备这几个条件，我认为我们就可以培养他成为职业经理。
职业经理的12种企业行政工作能力职业经理最重要的是要有企业行政工作能力。
A管理模式把它分成12种能力。
(一)市场观念我们必须改变以往对市场经济空洞的、狭隘的理解，建立正确的市场经济观念。
市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定。
比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题。
我们讲忠诚，对谁忠诚?是对企业忠诚，还是对个人忠诚。
在市场经济中，要求忠于契约，什么是契约?书面叫合同，口头叫承诺。
一个市场中能当经理的人，必须是--个忠于契约的人。
又比如理解竞争与适应，竞争与公平的问题。
一个人追求什么?是中庸之道，还是有雄心壮志，这也是市场中需要的观念，一个没有雄心的人，是不能当经理的。
还有，在市场经济中，是追求公平还是追求适应?市场给每个人的条件是很不同的，他的公平是规则上的公平，而不是条件上的公平。
比如我们参加体育比赛，我们只能说规则是公平的，但是运动员自身的素质，运动员的训练条件，本身是不可能做到完全一样的。
这只能说大家是不同的，有不同的条件，但是规则一致，然后竞争。
在这里，如果你过多地要求公平，就会陷入无限的痛苦之中，就不能自拔。
传媒职业经理人的生存法则
传媒职业经理人的生存法则传媒职业经理人的生存法则职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
有学者曾概括中国传媒业发展十几年来的“三部曲”：90年代早期出名记者，90年代中期出名编辑，90年代末期至今既懂采编又善经营的人才最为吃香。
这个说法形象地体现了中国传媒运作的侧重点从内容采编到报道策划、再到经¬营管理的发展过程。
时至今日，随着传媒市场化程度的不断加快和国内外传媒竞争的日益加剧，传媒经¬营管理型人才逐渐受到重视，传媒业普遍感到奇缺经¬营管理人才。
在此背景下，传媒职业经¬理人这一特殊群体也应运而生。
2005年开始，业界不断传来媒体之间的“转会”新闻。
如《新京报》前总编杨斌加盟和讯网，担任总编辑;而《南风窗》前总编辑陈菊红成为腾讯网总编;《新京报》副总编王跃春，曾短暂加入搜狐并担任常务副总编;《计算机世界》前副总裁、总编王超，加入广源传媒担任总裁;《经¬济观察报》社前社长何力，加入阳光媒体集团担任大中华区新媒体业务首席执行官，现又转至上海第一财经，任《第一财经¬周刊》总编辑;中华工商时报副总编辑水皮转投《华夏时报》任总编辑……其中特别是一些“从纸上到网上”的媒体人“变现”价码，至少在时下的传媒圈内看来，令人咋舌。
2006年5月，《环球企业家》杂志前总编李甬以年薪200万的身价加盟“网易”担任副总裁、总编辑¬。
2006年10月，《经济观察报》前社长何力加盟“阳光传媒”的价码是，一次性补贴80万美元和100万人民币的年薪。
2007年初，“中国金融网”以50万元的年薪聘请《财经》杂志前首席金融编辑、《财经¬时报》前任总编辑钮文新出任中国金融网副总裁兼总编辑¬。
公司传媒经理岗位职责
公司传媒经理岗位职责公司传媒经理是一个非常重要的职位，负责管理和协调企业的传媒、公关和市场营销活动。
以下是公司传媒经理的一些主要职责：1. 制定传媒策略：传媒经理负责制定公司的传媒策略，包括目标受众、传播渠道和传媒计划。
他们需要根据公司的品牌形象和营销目标来制定相应的传媒战略，以增加品牌曝光度和市场份额。
2. 管理传媒渠道：传媒经理需要管理和协调公司在各种传媒渠道上的活动，包括电视、广播、印刷媒体、社交媒体和互联网等。
他们需要与广告代理商、传媒公司和其他合作伙伴合作，确保公司在传媒渠道上的广告、新闻稿和其他宣传材料的发布和传播。
3. 建立媒体关系：传媒经理需要与各类媒体建立、维护和发展良好的关系，包括报纸、杂志、电视台、广播电台和网络媒体等。
他们需要与记者、编辑和新闻主管保持联系，以便及时传达公司的新闻和信息，并确保公司获得良好的媒体曝光度。
4. 协调公关活动：传媒经理需要协调公司的公关活动，包括新闻发布会、产品发布会和品牌活动等。
他们需要确保活动的策划与执行顺利进行，并与媒体、业务伙伴和其他利益相关者进行协调，以提升公司的声誉和形象。
5. 监测市场趋势：传媒经理需要密切关注市场趋势和竞争对手的动态，以便及时调整和改进公司的传媒战略。
他们需要分析市场数据和消费者反馈，以确保公司的传媒活动能够更好地满足市场需求。
6. 管理传媒预算：传媒经理需要负责管理公司的传媒预算，并确保有效地利用预算资源。
他们需要评估各种传媒渠道的投资回报率，并根据预算要求制定相应的传媒计划和预算分配。
7. 领导传媒团队：传媒经理需要领导和管理公司的传媒团队，包括公关专员、传媒策划师、市场营销人员等。
他们需要对团队成员进行培训和指导，以提升他们的专业能力和业务水平。
8. 危机管理：传媒经理需要具备危机管理的能力，及时应对各种传媒危机和负面事件。
他们需要与公司高层合作，制定危机管理计划，并在危机发生时迅速采取措施，以保护公司的声誉和利益。
传媒公司经理职责
传媒公司经理职责1. 概述传媒公司经理是负责管理和运营传媒公司的高级职位。
他们负责制定公司的战略目标，监督公司的日常运营，管理公司的团队和资源，以及与客户和合作伙伴进行沟通和合作。
传媒公司经理需要具备广泛的知识和技能，包括传媒行业的专业知识、管理和领导能力、市场营销和业务发展等。
2. 工作职责2.1 制定公司战略目标作为传媒公司的经理，首先要制定公司的战略目标。
这包括确定公司的发展方向、市场定位和目标客户群体。
传媒公司经理需要研究市场趋势和竞争对手，制定相应的战略计划，以确保公司能够在竞争激烈的行业中保持竞争力。
2.2 监督公司运营传媒公司经理负责监督公司的日常运营。
他们需要与各部门的负责人合作，确保公司的各项业务能够高效运作。
传媒公司经理需要关注公司的财务状况、人力资源管理、项目进展等方面，及时发现并解决问题，确保公司的运营顺利进行。
2.3 管理团队和资源作为传媒公司的经理，他们需要管理公司的团队和资源。
这包括招聘和培训员工，激励和管理团队，确保团队的协作和高效工作。
传媒公司经理还需要管理公司的资源，包括财务资金、技术设备、软件工具等，以支持公司的业务发展和运营需求。
2.4 与客户和合作伙伴沟通和合作传媒公司经理需要与客户和合作伙伴进行沟通和合作。
他们需要与客户进行业务洽谈，了解客户的需求和要求，并提供相关的解决方案。
传媒公司经理还需要与合作伙伴建立和维护良好的关系，以扩大公司的业务范围和合作机会。
2.5 市场营销和业务发展作为传媒公司经理，他们需要关注市场营销和业务发展。
他们需要研究市场需求和趋势，制定市场营销策略，推动公司的业务发展。
传媒公司经理还需要与市场部门合作，制定和执行市场推广活动，提高公司的品牌知名度和市场份额。
3. 个人要求3.1 传媒行业的专业知识传媒公司经理需要具备传媒行业的专业知识。
他们需要了解传媒行业的发展趋势、商业模式和技术创新，以及相关的法律法规和政策。
传媒公司经理还需要了解不同传媒媒体的特点和运营模式，以便更好地管理和运营公司。
文化传媒行业文化传媒经理的工作职责
文化传媒行业文化传媒经理的工作职责文化传媒行业是一个充满活力和创意的领域，其文化传媒经理在组织和管理日常工作中发挥着至关重要的作用。
文化传媒经理负责协调不同部门的工作，与创意团队合作，管理项目进展以及与客户和业务合作伙伴进行沟通。
本文将详细介绍文化传媒行业文化传媒经理的工作职责。
一、项目管理文化传媒经理在日常工作中负责项目管理，确保项目能够按时交付，并达到预期的质量标准。
他们与不同的创意团队合作，包括设计师、摄影师、编辑和制片人，共同策划和执行项目。
他们需要制定详细的项目计划、管理团队资源，监督项目进展，并及时解决问题和风险。
二、市场推广文化传媒经理负责制定和实施市场推广策略，以提高公司的知名度和市场份额。
他们需要了解目标受众的需求和喜好，与市场营销团队合作，制定推广计划，并选择合适的渠道和媒体进行宣传。
他们还需要监测市场趋势和竞争对手的活动，以及反馈客户的意见和建议，以便及时调整和改进推广策略。
三、客户关系管理文化传媒经理在工作中需要与客户进行密切的沟通和合作。
他们负责与客户接洽，了解客户的需求和要求，并提供相应的解决方案。
他们需要建立良好的客户关系，及时回应客户的问题和反馈，并确保客户的满意度。
此外，他们还需要与合作伙伴进行沟通，确保项目的顺利进行并达到预期结果。
四、团队管理文化传媒经理需要管理和激励一个多样化的团队，包括设计师、编剧、摄影师等各类专业人才。
他们负责招聘和培养团队成员，并为他们提供必要的资源和支持。
他们需要制定明确的工作目标和绩效评估标准，监督团队成员的工作进展，并提供适时的反馈和指导，以确保团队的高效运作和成果的质量。
五、行业研究与创新作为文化传媒行业的从业者，文化传媒经理需要不断更新自己的行业知识和发展趋势，了解最新的市场和技术动态。
他们需要参加行业会议和展览，与同行交流和分享经验。
他们还需要鼓励团队成员进行创新，在项目中尝试新的理念和技术，以提供独特和有竞争力的解决方案。
论传媒职业经理人的培养策略
者 ， 括 人 力 、 力 、 力 等 ， 工 作 成 果 包 财 物 其 主要体现在运用资源所创造的价值上。 所 谓 授 权 ． 是 要 让 他 们 得 到相 对 挥 职 业 经 理 人 作 这 用 的 必 要 前 提 。一 个 合 理 、 善 的 授 权 机 完
人 市 场 ” — 一个 成熟 的 阶层 。 —
所 谓 的 “ 业 经 理 人 ” 指 以企 业 经 职 是
以 面 向社 会 广招 贤 士 ， 必 局 限 于 本 单 位 不 或 者 是 采 编 部 门 。 开 招 聘 可 以使 更 多优 公 秀 的传 媒 职 业 经 理 人 浮 现 出来 ； 时 也 可 同
职 业 经 理人 的人 选 应 该 是 复 合 型人 才 ， 可
“ 媒 职业 经 理 人 ” 逐 渐 被 中 国 传 媒 业 广 传 泛 关 注 。中 国传 媒 真 正按 “ 业 化 ” 产 的道 路
来 发 展 ． 间 尚不 长 久 ， 介 组 织 的 经 营 时 媒
管 理 人才 队伍 也 正 处 于 转 型 期 。中 国传 媒 职 业 经 理 人 更 多 的是 以 个 体 形 式 零 星 发 展 ． 远未 形成 “ 还 网络 化 的传 媒 职 业 经 理
因 为人 才脱 颖 而 出 的方 式 有 很 多 种 ， 校 学
课 程 的 训 练 能 强 化 专 业 操 作 技 能 ， 时人 同 才 自身 也 要 在 实 践 中 多 加 学 习 和 积 累 才
是 以 传 媒 经 营 管 理 为 职业 的 社 会 阶 层 ， 职
业 素 质 和 专 业 技 能 是 其 立 身 之 本 。 目前 ， 媒 体 经 营 管 理 人 才 多 是 采 编 人 员 出身 ， 对
三个传媒职业经理人的八年
三个传媒职业经理人的八年传媒职业经理人的概念在通常情况下被定义为一般意义上的媒介管理者，也可以称为媒介经理人，其内涵指媒介组织中专业化、职业化的经理阶层，是组织中包括占据着上至总经理，中至各部门主管，下至行政、经营部门的业务骨干等特定职位，以及其他承担贡献部分高水准专业人员在内的所有成员。
从传媒职业经理人的角度来说，谭军波、何力、李善友无疑是三个符号。
谭的八年始终在报界辗转“流浪”，日前终究尘埃落定，回归体制之内;何则在报纸、电视、新媒体及期刊之间均有涉猎，算是在传媒业中的“杂家”;而李善友算是新媒体的忠实粉丝，从搜狐功成身退之后，自己创办了“酷6网”……三个人，三个符号，三种经历……即使是从事不同形态的媒体工作，三个人的过程同样显出巨大的差别，其共性的背后同样折射出目前我国传统媒体、混合媒体与新媒体三者不同的管理体制与运行机制。
从这个意义上说，关注三个人，更真实的目的，其实就是关注其所在的媒体形态背后的体制与机制。
我们试图找出媒体发展的脉络与现时代下传媒职业经理人的生存法则，所以，本期，我们开始学会讲故事，三个人的故事。
当我们同三位故事的主人公的命运一起跌宕起伏时，他们每一次经历发生的背景也许会让我们收获更多……谭军波：尘埃落定谭军波的八年轨迹2001年3月～2004年6月任《京华时报》副总经理;2004年6月～2005年10月任《重庆商报》副总裁;2005年10月～2006年6月任《上海证券报》副总编;2006年6月～2007年1月任《广东工报》社长;2007年1月～2007年10月任《三湘都市报》副总编辑;2008年1月至今任东莞日报社副社长、《东莞时报》总编辑2008年5月31日，由东莞日报社承办的中国地市报发展高峰论坛在东莞举行。
然而让许多业内人士没想到的是，这次高规格论坛背后的实际操盘手，就是曾在中国报业显赫一时的职业发行人――谭军波。
2008年1月28日，中共东莞市委组织部正式下发《关于谭军波等同志任职的通知》，谭军波被正式任命为东莞日报社副社长、《东莞时报》总编辑。
传媒行业领导者访谈借鉴成功企业的经验与智慧
传媒行业领导者访谈借鉴成功企业的经验与智慧在传媒行业中，要成为领导者并不容易。
随着技术的不断进步和市场的不断变化，传媒行业需要不断地适应和创新。
为了借鉴成功企业的经验和智慧，本文将探讨几位传媒行业领导者的访谈，了解他们在行业中取得成功的秘诀。
一、背景介绍作为传媒行业中的领导者，他们在行业内享有很高的声誉和地位。
他们通过独特的经营理念和战略，成功地带领公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
以下将分别介绍几位传媒行业领导者的背景和成功经验。
二、A公司CEO的访谈A公司是传媒行业的领先企业，该公司的CEO在访谈中分享了他们取得成功的关键因素。
他提到了公司始终保持对新技术的研究和应用，并注重创新和品质。
此外，他们注重团队建设和员工培训，致力于建立一个高效且合作的工作环境。
这些都是公司成功的重要因素。
三、B公司创始人的访谈B公司是一家新兴的传媒公司，其创始人在访谈中强调了领导者的责任和使命。
他认为传媒行业的领导者应该具备一定的社会责任感，并通过推动正能量的传播来影响社会。
此外，他还谈到了公司如何通过精准定位与受众建立紧密的联系，为其提供有价值的内容和服务。
四、C公司总裁的访谈C公司是一家国际传媒集团，其总裁在访谈中分享了他们的国际化战略。
他提到，随着全球化的进程，传媒行业的竞争不再局限于本地市场，而是面临全球竞争。
因此，C公司通过拓展海外市场，与不同国家的企业和机构进行合作，取得了长足的发展。
他还强调了领导者的决策能力和战略眼光对企业发展的重要性。
五、D公司创意总监的访谈D公司是一家以创意内容为核心的传媒公司，其创意总监在访谈中分享了他们的创意驱动战略。
他们注重培养创意人才和创新团队，并为他们提供良好的工作环境和激励机制。
此外，他们与多个行业合作伙伴建立了紧密的关系，通过跨界合作为受众提供多元化的内容和体验。
六、总结通过对传媒行业领导者的访谈，我们可以发现成功的关键因素。
包括对新技术的应用和创新，团队建设和员工培训，社会责任感和正能量的传播，精准定位和与受众的紧密联系，国际化战略的拓展，以及创意驱动的战略。
媒体职业经理人培养模式探究
媒体职业经理人培养模式探究媒体行业一直是高度竞争的行业。
由于社会对于媒体的需求越来越高，对于传媒人才的要求也不断升级。
因此，对于媒体职业经理人的培养模式越来越受到行业的关注。
本文将探讨媒体职业经理人的培养模式，并提出一些建议。
一、现状分析目前，国内的媒体职业经理人培养分为三种方式：第一种是企业内部的培养，第二种是媒体机构和高等院校合作开展的研修班，第三种是媒体机构和人才机构合作开展的培训。
每种方式都各有特点，但也存在着一些问题。
首先是企业内部的培养方式，这种方式主要是通过内部选拔和培养人才。
企业通过不断的人才选拔和培训，来培养出优秀的职业经理人。
优点是企业可以根据自己的需求来培养适合自己的人才；缺点是有可能造成内部人才的“同质化”，缺乏外部参考，不利于自我检验和调整。
第二种是媒体机构和高等院校合作开展的研修班。
这种方式主要是通过高校和媒体机构开展研修班，来培养媒体职业经理人。
优点是将高校和媒体机构的资源充分利用，使培养的人才更加多元化和全面化；缺点是短期内的研修无法达到深入的学习效果。
第三种是媒体机构和人才机构合作开展的培训。
这种方式主要是通过媒体机构和人才机构合作开展培训，来培养媒体职业经理人。
优点是可以针对具体的需要进行培训，专家团队能够对职业经理人进行帮助和指导；缺点是实践环节不足，没有企业内部培训丰富。
二、建议针对以上所述的三种培养方式，应该尽量地发挥其优点，并补齐其缺点，确保更好地培养出优秀的职业经理人。
首先，在企业内部的培养方面，可以加大外部参考的力度，邀请外部专家参与媒体人才的选拔和培训。
尽可能多地吸纳不同领域和不同文化背景的人才，形成多元化人才队伍。
培养过程中应不断加强对世界前沿技术和知识的学习，让职业经理人走在技术的前沿。
其次，在研修班培养方面，应该扩大研修的时间，提高专业度，增强实践环节，增加技术交流和实践操作的内容。
通过更加细致的培养方案和更加实用的培训内容，让职业经理人学到更全面的一方面。
媒体传媒经理述职报告
媒体传媒经理述职报告引言：媒体传媒经理是一项富有挑战性的职位，要求我们在不同的媒体平台上推广和宣传公司的品牌形象和产品。
在过去的一年里，我担任媒体传媒经理的职位，并且在团队的协助下取得了一系列积极的成果。
本文将回顾我的工作职责，总结我所取得的成就，并提出未来的发展方向。
主体：1. 媒体传媒经理的工作职责作为媒体传媒经理，我负责制定整体的媒体传播策略，包括广告、公关和推广活动等。
我与跨功能团队合作，确保公司的品牌形象得到有效传播，并与客户和利益相关方建立良好的关系。
此外，我还负责评估市场趋势和竞争对手的活动，以提出合适的营销计划。
2. 媒体平台的选择和管理在过去的一年里，我与团队共同决定选择了一些主要的媒体平台，包括电视、广播、印刷媒体和数字媒体。
我们通过与这些平台建立合作关系，将公司的广告和信息传递给更广泛的受众。
同时，我还负责管理平台之间的合作和协调，确保信息在不同媒体上的传播一致性，以提高品牌的可识别度。
3. 社交媒体的发展和运营随着社交媒体的兴起，我将其作为一种重要的传播渠道纳入我们的营销策略中。
我与团队一起制定了社交媒体的内容计划，并负责运营公司的社交媒体账号。
通过发布有趣和有用的内容，增加粉丝的互动和参与度，我们提高了品牌的曝光率和社交媒体的关注度。
4. 媒体效果的评估和改进为了确保我们的传媒活动的有效性，我及时制定了评估指标和方法，对每项活动进行评估和分析。
通过监测数据和用户反馈，我识别出了改进的机会，并及时调整我们的传媒策略。
通过不断改进和优化，我们提高了品牌的知名度和市场份额。
结语：在过去的一年里，作为媒体传媒经理，我致力于推进公司的品牌传播和营销策略。
通过与团队的紧密合作，我们取得了一系列积极的成果，包括增加了品牌的曝光度，提高了社交媒体的关注度，并提高了市场份额。
然而，我也意识到还有许多挑战和机会需要我们进一步探索和改进。
在未来，我将继续致力于提高媒体传媒经理的工作效能和创新能力，以实现公司的长期发展目标。
传媒媒介经理岗位职责
传媒媒介经理岗位职责
传媒媒介经理是负责公司媒介投放，从海报、广告到社交媒体、数字平台，他们负责所有的媒体关系。
在公司中，媒介经理需要设
计并落实一系列媒体策略，协调各个团队完成广告创意、制作、投
放和效果评估。
具体的职责如下：
1. 制定媒体营销策略：根据公司的业务需要、市场情况、竞争
环境、消费者需求等，设计并定期更新媒体营销策略。
2. 管理媒体预算和费用支出：掌握和管理媒体预算，确保每一
个预算都投放在可获得最佳效果的渠道，有效控制费用支出。
3. 挑选和管理媒体广告代理商：与媒体代理商建立密切的合作
关系，指导促进媒体推广策略和业务流程。
4. 负责媒体活动的投放和营销推广：包括评估达成目标的风险、协调创意团队、跟进执行计划的进展情况等。
5. 分析媒体活动数据并制定数据分析报告：分析竞争者的市场
营销策略以及自己的媒体经验数据，并提出有价值的收获的市场推
广思路。
6. 引导团队开展媒体营销策略：管理、指导和引导团队中的各
个专业人员，根据策略落实和创意设计进程进行开展。
7. 维护广告合约关系：记录广告合约、放款和销售情况，维护
良好的与广告合作方的合约关系。
总之，传媒媒介经理要协助公司实现增长目标，这需要他们紧
跟市场潮流，制定营销策略，与媒体代理商、创建广告团队等相关
方进行必要的沟通达成合作关系，提高公司对顾客的品牌认知，引导他们进入更多的在线环境，实现更多的增长可能。
媒体传媒经理岗位说明
媒体传媒经理岗位说明一、岗位概述媒体传媒经理是指在传媒公司或者媒体部门中负责管理和协调各类媒体资源、制定媒体传播策略的职位。
该岗位的主要职责是确定公司的传媒目标，与媒体合作伙伴进行有效沟通和协调，制定并执行全面的传媒策略，并通过评估和分析媒体效果来优化传媒活动。
二、岗位职责1. 制定和实施传媒策略：根据公司的商业目标和品牌定位，制定具体的传媒策略和计划，并确保传媒活动与公司战略保持一致。
2. 筹划和协调媒体资源：与媒体伙伴建立并维护良好的合作关系，协商媒体资源的采购和使用，以满足公司的传播需求。
3. 管理传媒预算：负责制定传媒活动的预算，并监控和控制相关费用，以确保预算的合理利用和运营效率的最大化。
4. 分析和评估传媒效果：通过有效的数据分析和评估，定期报告传媒活动的效果，并提出改进和优化的建议。
5. 团队管理和领导：负责媒体传媒团队的管理和领导，包括成员的工作分配、培养和激励，以确保团队的高效运作和目标的实现。
三、岗位要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、传媒、广告等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上媒体传媒或市场营销相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3. 技能要求：a. 熟悉媒体行业和传媒市场，对各类媒体资源具有较为全面的了解和把握能力。
b. 具备媒体购买、合同谈判和项目管理等方面的实际操作经验。
c. 具备较强的数据分析和解读能力，熟悉市场研究和竞争情报分析方法。
d. 优秀的沟通和协调能力，能够与不同的媒体合作伙伴建立良好的关系，并解决合作中的问题。
e. 较高的市场意识和创新思维能力，能够制定切实可行的传媒策略，并有效推动落地实施。
f. 具备团队领导和管理能力，能够激励团队成员，提高团队的协作效率和绩效。
四、职业发展在媒体传媒经理岗位的基础上，可以逐步晋升为媒体传媒部门的主管或总监，负责更高层次的传媒规划和战略制定。
在传媒行业的发展中，也可以选择转向企业顾问、市场总监等相关职位。
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浅析传媒职业经理人
浅析传媒职业经理人
论文关键词：传媒经营管理型人才传媒市场化发展
论文摘要：传媒市场化发展以及中国入世对传媒经营管理人才提出迫切的需求，因此，传媒经营管理人才的供需矛盾将更加突出。
“如何应对境外媒体在人才争夺战中咄咄逼人的态势，如何解决关涉传媒经营管理人才的延揽、使用的有关问题，将是我们面对竞争的决
胜关键”。
有学者曾经从人的角度来概括中国传媒十几年来经过的“三部曲”：90年代早期是出名记者的时期，90年代中期是出名编辑的时期，90年代末期至今是出经营者的时期。
这个说法形象地体现了中国传媒运作的侧重点从内容采编到报道策划、再到管理经营的发展道路。
时至今日，随着传媒市场化程度的不断加快和国内外传媒竞争的日益加剧，传媒经营管理型人才逐渐受到重视，探讨其现状、分析其特点、思索其发展，不仅非常必要，也非常迫切。
一、传媒市场化和传媒竞争对经营管理人才的迫切需求
传媒市场化的纵深发展，使传媒竞争尤其是经营竞争异常激烈。
传媒市场化程度越来越高，中国传媒走向市场之路不可逆转，这是普遍存在于业界实践者和研究者的基本共识。
1、当前传媒经营管理型人才非常匮乏，供需之间存在突出矛盾。
传媒走向市场和经营管理地位的突出集中表现在市场竞争的加剧，尤其是经营管理人才竞争。
人是组织中最活跃最重要的要素和资源，尤其是组织的管理者要素深刻地影响着组织效果。
“媒介的竞争就是管理人才的竞争”。
“人是决定媒体竞争胜负的根本因素”，传媒管理者“不懂经营只有死亡”。
学者曹鹏指出，中国传媒业进入市场却是近些年才出现的趋势，因此，传媒业普遍感到奇缺经营管理人才。
“当传媒业面临前所未有的发展机遇时，对经营管理人才的渴求，自然就变得越来越紧迫”，出现了“挖人浪潮”、“培训浪潮”、“学习浪潮”，出现了“新闻单位青睐mba”的现象。
另一方面，wto后国外传媒机构进入中国市场未雨绸缪，首先在国内高薪猎取传媒行业经营管理人才，尤其是富有传媒经营网络资源、熟悉中国新闻政策的媒介中高级管理人才。
这一事件也预示着，传媒市场化发展以及中国入世对传媒经营管理人才提出迫切的需求，因此，传媒经营管理人才的供需矛盾将更加突出。
“如何应对境外媒体在人才争夺战中咄咄逼人的态势，如何解决关涉传媒经营管理人才的延揽、使用的有关问题，将是我们面对竞争的决胜关键”。
随着媒介市场化程度的提高，以及中国加入wto后带来的媒介出版行业竞争升级，面对内部和外部环境的机遇和挑战，媒介产业经营管理人才奇缺的问题突显出来。
本文来源：文秘114 2、实践中的传媒经营管理者亟待根据传媒发展趋势和要求转变观念、提高素质。
长期以来，中国传媒沿用的是传统的管理模式。
我国的媒介属于党报
占主导的国营性质，这决定了它采用“政府领导制”的模式。
这种体制下，传媒管理者的身份是一级官员，带有浓重的“官本位”色彩。
这使传媒管理突出强调“政治属性”，即媒介管理的内容被单一地集中在调控“意识形态”上，而其作为“商品属性”的管理内容被忽视和掩盖了。
但是，媒介市场化对管理者的职业要求发生改变。
中国传媒在走向市场、成为产业的大趋势下，“商品属性”被恢复其应有地位，传媒的管理内容扩大了，不仅包括“意识形态”的方面，而且也包括重要的市场发展和经营管理。
传媒的管理内容发生巨大的变化，但是传媒管理队伍的观念和体制仍然固守传统，这使传统的媒介管理队伍面临着紧迫的“管理思路转型”任务。
众所周知，中国传媒有其管理体制上的特殊性，传媒经营管理者主要由新闻主管部门直接任免，很长时间里，存在重政治素养和业务素质、轻管理才能和经营才能的缺陷。
一方面，随着传媒日益走向市场，经营管理对其发展发挥日益重要的作用，对经营管理的重视程度空前提高。
而现实问题在于，相对内容管理来说，传媒的经营管理非常滞后，对既懂新闻业务又懂经营管理的人才的迫切需求；另一方面，现有传媒管理者普遍存在“偏科”现象，即只重视或者只懂得业务和经营的其中一块，多为“半拉子传媒管理人”，这种现象普遍存在于我国传媒经营管理队伍。
不少媒体的老总谈到选聘经营管理人才时，他们关心应聘者有无相关经验，“选人的标准，除了人品、经验外，很看重业务关系网”，认为传媒经理人“最好是复合型人才，善于管理，最好做过内容”，“应该把作内容和搞经营结合起来。
很难想象一个企业的经理人是只懂经营不懂生产，或
者只懂生产不懂经营。
”即使做内容的人也“必须有比较好的的广告和发行渠道、客户资源”，“市场化要求经营管理人
[1] [2] 员必须转换经营思路，搞内容的要有经营头脑，搞经营的要会管理，懂财务，要学会看数据、看财务报表”。
除此之外，传媒管理队伍还存在经理管理人才流动机制僵化、传媒管理者职业理念贫乏、职业化程度低等问题。
传媒经营管理迫切需求既懂新闻业务又懂经营管理的人才,而现实问题是，后备队伍的成长和培养机制尚未形成。
因此，这是一个十分尖锐的
矛盾。
3、少数传媒经营管理者注重自我积累和实践探索，其经验和教训值得探索总结。
目前，一些为人瞩目的传媒经营管理者已经脱颖而出，比如南方日报报业集团的一批精英管理骨干。
一些非公有的媒介机构，也在市场上摸爬滚打中出现了一些优秀的经营管理精英，比如凤凰卫视的刘长乐、光线传播的王长田、阳光卫视的杨澜等。
他们在媒介发展、媒介经营管理上已经有所作为，取得了一些令业界所瞩目的成绩，也有一些值得借鉴的经验教训。
他们在媒介市场上开创了探索性工作，走出了中国传媒的职业化管理道路的开端。
这些具有传媒职业经理管理潜质的从业者逐渐脱颖而出，其表现和趋势值得关注。
可以说，现在的传媒市场风云变换，造就了一批职业管理者，他们或许还有痛苦也有迷惘更有艰辛，但他们都走在最好的时光隧道里，也走在勃兴的市场环境中。
因此，目前的传媒经营管理者值得关注和探讨，他们
的探索和实践急需总结和梳理.。