浪潮通信项目管理系统培训.
489浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_培训资料_销售管理SD_SD_User Manual-SD1617客户发票
生成日期: 修改者: 修改日期:SAP用户操作培训手册销售与分销模块最终用户培训手册ERP项目组编制XX年12月版本号：V1.0生成日期: 修改者: 修改日期:目的本教程的目的是使最终用户掌握给客户开发票必备条件计算机，键盘和鼠标知识Windows技能可以登录系统具备基础知识主题：客户发票处理流程流程编号：LCSAP-TB-SD-070V30起草：吕秀芹日期： XX-12-5 审核：批准：版本变更原因批准日期执行日期1.0 新建一、目的：在ERP系统中，统一并规范客户发票的处理流程二、适用范围：商务中心票据员规范发票的维护流程三、文件内容概述：该流程描述了客户发票的开立以及相关流程四、具体操作步骤：1.名词解释：跨公司销售，客户发票，公司间发票2.发票类型ZF1 普通凭证ZF2 增值税凭证ZIG 内部贷项凭证ZIG2 内部转储贷项凭证生成日期:修改者:修改日期:ZIGS 取消公司间贷项(LC) ZIGZ 取消内部转储贷项(LC) ZIV 公司间出具凭证 ZIV2 公司间转储凭证 ZIVS 取消公司间凭证(LC) ZIVZ 取消内部转储凭证(LC) ZRE 退货货记(增殖税) ZRE1 退货货记(普票) ZS1 取消凭证-普票 ZS2 取消凭证-增值税 ZS3 取消贷项凭证（增值） ZS4 取消贷项凭证（普票） 3. 操作步骤： 1） 系统操作：2） 系统内发票：VF01为单个开系统内发票在单据列中录入交货单号，点击，系统将创建增值税发票。
切记：只允许保存一次。
点击第二次将生成公司间发票。
或者在录入交货单号后，回车，可以查看发票的详细信息，之后再点击保存发票。
系统路径 后勤－销售与分销－出具发票－开票凭证－创建/修改/显示/集中开票 事务码 VF01、VF02、VF03、VF04生成日期: 修改者: 修改日期:上面的操作模式，适合于已知交货单号情况下开发票的情况。
如果不知道发票号，可以通过点击“单据”列的查询帮助按钮，此时的操作模式将类似于事务码VF04的集中操作模式，详细描述见后。
浪潮服务器培训计划
浪潮服务器培训计划一、培训目标1. 帮助员工了解浪潮服务器的基本知识和使用方法；2. 提升员工对浪潮服务器的操作技能和故障排除能力；3. 帮助员工掌握服务器安全管理和数据备份技术。
二、培训内容1. 浪潮服务器基本概念介绍（1）服务器的定义和作用；（2）常见服务器品牌介绍；（3）浪潮服务器的特点和优势。
2. 浪潮服务器硬件结构和组成（1）服务器主板、CPU、内存、硬盘等硬件介绍；（2）服务器外部接口和扩展插槽介绍；（3）服务器散热系统和电源系统介绍。
3. 浪潮服务器操作系统安装和配置（1）Windows Server操作系统安装和配置；（2）Linux操作系统安装和配置；（3）虚拟化技术介绍和使用。
4. 浪潮服务器网络配置和管理（1）IP地址、子网掩码、网关的设置；（2）DHCP、DNS、FTP等网络服务配置；（3）防火墙和安全策略设置。
5. 浪潮服务器存储管理（1）RAID技术介绍和配置；（2）硬盘分区和文件系统管理；（3）数据备份和恢复技术介绍。
6. 浪潮服务器安全管理（1）安全策略和权限管理；（2）防病毒和入侵检测技术介绍；（3）日志监控和审计技术介绍。
7. 浪潮服务器故障排除（1）服务器硬件故障排除技术介绍；（2）操作系统错误和蓝屏故障排除；（3）网络故障排除和性能优化技术介绍。
8. 实际操作和案例分析（1）通过实际操作演示和模拟案例介绍；（2）解决实际问题和分享经验。
三、培训方式1. 现场培训：邀请浪潮技术专家到现场进行培训；2. 远程培训：通过视频会议或在线课程进行培训；3. 自学培训：提供相关教材和培训资料，员工自主学习。
四、培训计划1. 课程安排（1）第一阶段：服务器基础知识和操作技能培训，时长2天；（2）第二阶段：服务器网络和安全管理培训，时长2天；（3）第三阶段：服务器故障排除和实际操作培训，时长2天。
2. 培训时间安排（1）第一阶段：9:00-12:00 上午课程，14:00-17:00 下午课程；（2）第二阶段：9:00-12:00 上午课程，14:00-17:00 下午课程；（3）第三阶段：9:00-12:00 上午课程，14:00-17:00 下午课程。
453浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_培训资料_物资管理MM_End_User Training 试题-采购计划-答案
采购计划
答题人：X
一、问答题（40分）
1、请描述在需求输入SAP系统之前，需要确定哪些工作？（10分）
2、一般有几种方式修改需求？请说明。
（10分）
3、2003年12月22日，某用户向浪潮购买产品A，要求2004年1月15日交货，系统计算后，发现需要购买一定数量的物料B，才能满足用户需求，B物料的采购周期为10天，A产品的生产时间为1个工作日，请计算出何时将计划订单转为采购申请才能满足用户需求，并说明计算过程。
（20分）
二、操作题（60分）
1、经过PMC部门对销售预测的处理，现在有以下三个产品的需求已经确定，三个产品均为新产品，请将三个产品的需求输入SAP系统，并将需求分解到周。
（每人按顺序选择一个产品）（30分）
计划物料2004年1月2004年2月
S000000000050 200 400
S000000000051 200 400
S000000000052 200 400
要求：杨莉记录CPU的比例；胥萍记录HD的比例；万富荣记录内存的比例；
2、当运行到1月初时，销售部门追加100台的订单，要求在2月份第一周供货。
请将需求加入系统。
（10分）
3、根据前面的要求，分别按照自己的记录，查找一个自己记录物料的计划订单，将其转为采购申请。
（20分）
记录以下内容：
（1）计划订单号：_______________________
（2）采购申请号：______________________
（3）来自哪些需求：_____________________。
浪潮集团管控系统实施方法论
集团管控系统规划方法论
集团管控理论
央企及行业管控经验
软件技术及成功案例
集团整体规划
现行集团管控模式
集团管控系统
优化的集团管控体系
适合企业的集团管理系统
项目实施内容及范围
实施范围 集团本部 ….. ….. ….
….
集团财务 一期，集中 核算
一期，报表 填报，二期 集中核算
一期，集中 核算
一期，报表 填报，二期 集中核算
明书
项目经理签字
检测表 检测表 检测表 检测表
功能优化方案
项目管理者签字
检测表
操作优化方案
项目经理签字
检测表
流程优化方案
项目管理者签字
检测表
项目验收报告
项目管理者签字
检测表
项目周报
项目经理签字
检测表
项目会议记录
项目经理签字
检测表
阶段总结
项目管理者签字
检测表
项目沟通管理
沟通内容
月工作总结及下 月计划
周工作总结及下 周计划
沟通时间 每月月底
每周五下午
项目阶段总结 里程碑日
项目协调
项目发生重要 事件
沟通目的
管理层对项目进展的认知并对 关键变动作出决策
沟通渠道 会议、邮件
总结相关部门的周计划执行情 况，及时提出问题并找出解决 方案，安排下周工作。
周例会、邮件
工作总结回顾、成果审议评测、 会议 里程碑评价、问题讨论、计划 邮件 落实。
并行工作带来工作量的增大，影响工作热情及 质量
中 客户协调旧系统的供应商提供数据结 构及流程
低 尽量缩短并行周期，不断对客户进行 再次培训；部门领导需要在绩效考核 上支持
浪潮ERP成本培训
凭证
费用分配菜单位置
成本核算过程—基本生产成本计算
材料投入数据
产品产出数据
凭证
费
产
用
出
归
情
集
况
基本生产费用报表
基本生产产量报表
费用分配
归集费用凭证、原材料凭证、工资凭证等
说明： 费用报表，即投入表，利用了软件 的投入数据模型； 产量报表，即产出表，利用了软件 的产出数据模型； 成本计算表，即分配表，利用了软 件的成本分配模型。
不能计入 产品成本的费用
计入 产品成本的费用
营业费用 财务费用
A产品 B产品 C产品
当期损益
完工产品 在产品
基础知识－成本分类
一、按能否直接计入产品成本划分： 1）直接成本： 2）间接成本： 二、按产品的成本构成项目划分： 1）直接材料 2）直接人工 3）制造费用
基础知识－成本分类
主要的成本项目
成本核算的基本程序
费用1
费用2
费用3
费用4
归集与分配
产品A
产品B
产品C
成本核算流程
费用
能否计入成本
其他
若期末未完工
能否直接计入
制造费用 按一定标准分配计入
成本核算流程
生产领用原材料
能否分清受益对象
计入“制造费用”（原材料）
计入“生产成本－A－直接材料”
会计分录？
计入“生产成本－B －直接材料”
成本核算流程
生产工人工资
会计分录？
能否分清受益对象
计入“制造费用”（职工工资）
计入“生产成本－A－直接人工” 计入“生产成本－B －直接人工”
成本核算流程
发生其他间接费用
浪潮入职培训考试题目
浪潮入职培训考试题目浪潮入职培训考试题目：1. 请简要介绍浪潮公司的发展历程和核心竞争力。
2. 请从技术和创新的角度谈谈浪潮在数据中心领域的优势。
3. 请简要介绍浪潮的产品线，并选择一款产品进行详细的介绍。
4. 请描述浪潮的企业文化与核心价值观。
5. 请介绍一项浪潮公司的社会责任项目。
参考内容：1. 浪潮公司的发展历程和核心竞争力：浪潮公司成立于2000年，是中国领先的IT技术服务及解决方案提供商。
公司成立之初主要从事计算机整机生产与销售，随后逐步转向IT服务业务。
浪潮以技术创新为核心驱动力，通过持续的研发投入和技术积累，构建了领先的技术能力，引领行业潮流。
浪潮公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面：技术创新能力：浪潮公司不断在硬件、软件和解决方案等领域进行创新，推动技术进步。
公司拥有强大的研发团队和创新实验室，致力于推动科技进步，提高客户的生产效率和技术应用水平。
产品品质和可靠性：浪潮公司对产品质量有严格的追求，精益求精的生产工艺和严格的品质管理系统确保产品的稳定运行和长久可靠。
客户导向和服务能力：浪潮公司始终以客户需求为导向，通过提供全方位、多样化的解决方案和优质的服务，满足客户的需求。
公司建立了完善的服务体系，为客户提供及时、高效的技术咨询和支持。
2. 浪潮在数据中心领域的优势：浪潮在数据中心领域具有以下技术和创新优势：高性能计算技术：浪潮在高性能计算领域具备较强的技术实力和丰富的经验，在高性能计算设备、集群技术和应用优化方面具有领先的水平。
公司一直致力于将高性能计算技术应用于各个领域，推动科研、企业和社会的创新。
大数据技术和解决方案：浪潮在大数据技术和解决方案方面具备深厚的积累和领先的能力。
公司以数据管理、数据分析和数据应用为核心，为各行业提供全面的大数据解决方案，帮助企业实现智能化和数字化转型。
云计算和虚拟化技术：浪潮在云计算和虚拟化技术方面积累了丰富的经验，并拥有自主研发的云平台和虚拟化产品。
(整理)实验一浪潮ERP管理信息系统基础数据维护.
实验一:浪潮ERP管理信息系统基础数据维护一、实验目的1.掌握浪潮ERP管理系统软件的安装步骤；2.掌握帐套建立及维护方法。
3．掌握用户注册及权限设置方法。
4．掌握浪潮ERP管理系统初始化操作。
二、实验内容1. 浪潮ERP管理系统软的安装2. 建立新帐套3．注册用户、设置用户权限。
4．系统基础数据维护。
1）掌握编码结构定义、自定义栏目码表、仓库核算分组、仓库目录录入、仓库货位目录、业务部门目录录入的方法。
编码结构定义自定义栏目码表自定义栏目设置仓库核算分组仓库目录录入仓库货位目录业务部门目录录入2）录入采购员目录、往来单位类别、往来单位地区、往来单位目录。
录入物料类别目录、物料目录。
采购员目录往来单位类别往来单位地区往来单位目录录入物料类别目录物料目录3）录入入库业务类别、出库业务类别、领料用途目录、其他业务类别、单件编号规则、库存人员目录。
入库业务类别出库业务类别领料用途目录其他业务类别单件编号规则库存人员目录4）进行批次属性设置，录入物料包装字典、物料状态字典、计量单位、计量单位维护。
批次属性设置录入物料包装字典物料状态字典计量单位计量单位维护5）录入采购发票类别、付款单类别、结算方式、物料／采购员关系维护、现金折扣政策。
录入外币字典、采购计划类别、采购订单类别、货源清单、价格类别。
采购发票类别付款单类别结算方式物料／采购员关系维护现金折扣政策录入外币字典采购计划类别采购订单类别货源清单价格类别6）录入业务类型、运输方式、订单类型、提单种类、发票种类、回款类型、费用类型、费用项目、开户银行、销售业务员。
业务类型运输方式订单类型提单种类发票种类回款类型费用类型费用项目开户银行销售业务员三、实验要求：1)2)掌握安装浪潮ERP通用软件方法。
3)掌握建立帐套、维护帐套方法。
4)5)掌握注册操作员及分配权限方法。
6)根据上机指导书内容认真完成实验，并书写实验报告。
四、实验小结注：实验报告中要体现：软件安装步骤；建立帐套操作步骤；注册操作员步骤；基础数据维护步骤；记录的实验中有意义的数据及相关信息。
浪潮通软ERP系统解决方案
第一章浪潮通软E R P系统解决方案3.3.1工艺管理子系统工艺管理子系统是浪潮通软专门为大型项目制造开发一个子系统，在整个大型项目制造ERP系统中占有主导地位。
大型项目制造要解决的关键问题是交货期问题、成本问题，由于生产周期长、数据量大、管理复杂，大型项目制造的交货期与成本的控制非常困难。
要实现项目控制必须要找到实现项目监督与控制的工具。
在项目制造的过程中，工艺路线贯穿产品的整个生产周期，所有的生产管理都围绕着工艺路线展开。
在整个大型项目制造ERP系统中，将工艺路线作为：物资采购的唯一依据、物资领用的唯一依据、计划部门下达生产计划的依据、车间进行生产准备的依据、集配的依据、定额配员的依据、成本统计分析的依据、项目工程结算依据、计划测算的依据。
工艺路线的重要作用在工艺管理系统中得到了充分体现，工艺管理系统一方面包含产品生产作业信息、设备信息、生产进度信息，与生产计划和能力计划相结合，通过网络节点计划保证车间之间的有效合作，实现产品的顺畅生产，从而解决大型项目制造的交货期问题另一方面，工艺管理系统控制采购需求、限额领料和人工成本，解决了大型项目制造的成本控制问题，并采用项目管理的方法，实现成本数据的有效归集，从而为成本核算和成本分析提供准确的数据依据。
◆实现工艺数据标准化以实现工艺数据全局共享，保证工艺数据的唯一性和准确性将工艺文件编制分为工艺路线录入、工时定额录入和材料定额录入三部分。
实现了工艺BOM、工时、材料定额的统一录入，较好实现了工艺数据集成化处理。
◆实现工艺数据与物流生产部门的数据共享◆与物流部门实现数据共享：将标准化的工艺文件作为采购、领料与生产的唯一依据。
由工艺文件生成库存管理的采购需求、限额领料单。
可有效控制与监督材料成本消耗。
：◆与生产部门实现数据共享：生产过程中由车间随时向工艺文件中对应填写实际的工时消耗。
可有效控制与监督工时成本消耗。
◆与计划部门实现数据共享生产计划安排、车间生产安排都以工艺文件为依据，可以通过工艺管理系统方便地查看工程项目的执行情况，为计划部门及车间制定作业计划提供依据◆支持生产过程监督与控制通过工艺路线表执行情况查询，可以查看工程项目中每一个工艺项目的执行状态，包括：工艺项目的工时定额、执行单位、是否开工、已完成工时数、是否完工、各工种实际工时消耗及统计；同时可以监督生产中计划物料消耗与实际物料消耗。
浪潮ERP9.1-库存管理
•根据企业物流管理的特性来增加码表，如：服装厂可以为企业的服装增加“花色”这个码表 •码表的信息将来会跟随业务单据登记在库存的账本上
自定义栏目设置
•在系统中启用物料特别项目 •在自定义栏目中，为物料启用特别项目，系统中提供了五个扩展自定义项
物流管理
•在制作业务单据的时候，涉及到管理特别项目的物料的业务时，系统会自动提示选择码表中的信息，这样在登 记库存账本的时候，会自动把特别项目的信息记录下来 •涉及到的系统有采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、存货核算 •有些系统可以不强制使用特别项目，例如采购管理，生产管理的特别项目可以不同于物流
15
月末处理
库存对账
月末结转
16
目录
1 认识库存管理 2 库存管理功能详述 3 库存管理特色 4 竞品与优势分析
Inspur group 2020/7/9
17
库存管理特色
一． 支持多种库存形式：项目|订单|寄存|寄售|委外 一二．物资两种调拨方式，处理不同的调拨业务
二． 库存物资的明细管理：批次、单件、货位、保质期 、包装、状态、特别项目等
④ 这些单据的处理原理也是相同的， 与组装|拆卸|形态转换单相同，但 是有一个最大的区别就是这些单据 之间解决的业务不同，并且是绝对 不能乱用单据的，而组装|拆卸|形 态转换之间可以互相替代
⑤ 这些单据都没有红蓝字之分，那么 他们的反业务是怎么解决的呢？可 以通过形态转换单
特殊库存
11
库存盘点业务
① 单据信息：业务日期、业务类 型、盘点仓库、业务部门、物 料信息、货位、数量、单价、 金额、盘点数量|单价|金额、 数量|单价|金额差异、差异原 因等信息
② 可以扩大盘点工作区域 ③ 系统提供自动处理盈亏的功能
浪潮GS管理软件日常操作手册
浪潮管理信息系统培训学习资料中铁二十局集团有限公司2011年4月四川·乐山目录1 系统管理、基础设置 (5)1.1 客户端配置要求： (5)1.1.1 采用何种操作系统 (5)1.1.2 IE浏览器 (5)1.1.3 ACTIVEX控件的下载 (9)1.2 软件登录前注意事项 (10)2 初始化步骤、要点说明 (13)2.1 用户与职责定义 (13)2.1.1 系统登录 (13)2.1.2 职责的定义 (14)2.1.3 用户的定义 (14)2.2 基础设置 (14)2.2.1 部门定义 (14)2.2.2 员工定义 (14)2.2.3 往来单位定义 (14)2.2.4 核算项目定义 (15)2.2.5 科目定义 (15)2.2.6 科目核算关系定义 (15)2.2.7 余额初始 (15)2.2.8 实时余额同步 (16)2.2.9 凭证类型定义 (16)2.2.10输出格式定义（凭证打印格式）162.2.11系统设置172.2.12会计期间维护172.3 报表管理 (17)2.3.1 新建报表 (17)2.3.2 新建数据单元 (17)2.3.3 报表与数据单元关联 (18)2.3.4 报表格式升级 (19)2.3.5 报表另存为excel格式 (19)2.4 固定资产 (19)2.4.1 卡片初始 (19)2.4.2 资产增加 (20)2.4.4 资产变更 (21)2.4.5 大修理记录 (21)2.4.6 固定资产计提折旧 (21)2.4.7 固定资产模块月结 (21)2.5 工资 (22)2.5.1 工资类别定义 (22)2.5.2 工资项目定义 (22)2.5.3 工资类别启用 (22)2.5.4 定义员工卡片 (22)3 日常业务要点 (22)3.1 总账 (22)3.1.1 制单 (22)3.1.2 凭证复制功能 (23)3.1.3 凭证对冲功能 (23)3.1.4 审核与记账 (23)3.1.5 凭证的引入及转出 (24)3.1.6 结转凭证的定义 (24)3.1.7 规则凭证的定义 (24)3.1.8 账表的查询 (24)3.1.9 银行对账 (25)3.1.10往来核销273.1.11账龄分析273.1.12对账中心283.2 报表管理 (28)3.2.1 报表计算 (28)3.2.2 报表校验 (29)3.2.3 报表数据审核 (29)3.2.4 公有报表的操作步骤 (29)3.2.5 私有报表的操作步骤 (29)3.2.6 合并报表的操作步骤 (29)3.2.7 千元与万元的数据单元报表的计算 (30)3.2.8 报表只读原因 (30)3.3 固定资产 (30)3.3.1 正常业务 (30)3.3.3 折旧分摊 (30)3.3.4 月结 (30)3.3.5 年结 (31)3.4 工资 (31)3.4.1 工资录入 (31)3.4.2 银行代发文件格式定义与形成 (31)1系统管理、基础设置1.1客户端配置要求：1.1.1采用何种操作系统✧推荐：WindowsXP Professionall或windows7✧不推荐：WindowsMe、Windows98、Windows95、VISTA等系列注：以下具体设置说明主要参照目前广泛使用的WindowsXP Professional Service Pack3和win7；其他操作系统可以此进行对照。
浪潮ERP项目管理规范
14 四、项目过程管理-项目立项管理
Ø 相关工具：
u 浪潮ERP项目立项报告（A类）..\..\02标准化文档\项目立项报告 -A类项目.xls
u 浪潮ERP项目立项报告（B类）..\..\02标准化文档\项目立项报告 (B类项目).xls
Ø 考核说明：
u B类项目在项目启动书下达之日起20天（含节假日）之内，必须完 成立项，否则项目管理部将停止拨付该项目的相关费用并扣罚项目 奖金；
7 三、项目五级分类-模型介绍
2007-08-27 Inspur group
PDF created with pdfFactory Pro trial version
8 三、项目五级分类-评价指标与尺度
等级
评价项目
L1
L2
L3
L4
L5
项目进度(S1)
2、月度里程碑拖
2、项目达到回款
条件一个月内未实 3、项目第二次回
5、项目连续两个
现回款，但在下一 款条件达到后的30 4、项目连续两次 回款条件达到后的
1、项目达到回款 次回款条件达到后 天内不能完成本次 在达到回款条件后 60天未实现任何回
条件后30天内实现 的第30天之前能够 回款，但是可以完 30天内未实现任何 款，且看不到回款
5、项目完全脱离
期,但是下个月的 3、连续两个月度 4、变更之后,连续 计划控制（例如：
1、能保证当月里 里程碑能够按时完 里程碑不能按时完 两个月的里程碑仍 项目看不到结束日
程碑按时完成 成
成
不能按时完成 期或停滞）
工作量投入(S2)
2、工作量∈(立项 3、工作量∈(立项 4、工作量∈(立项
1、工作量≤立项 标准,立项标准 标准*120%,立项标 标准*150%,立项标 5、工作量>立项标
422浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_培训资料_生产管理PP_User Manual Template PP 打印生产领料单用户手册
生成日期: 修改者: 修改日期:
SAP用户操作培训手册
生产管理模块
最终用户培训手册
ERP项目组编制
XX年12月
版本号：V1.0
生成日期: 修改者: 修改日期:
1目的：
在R/3系统中，统一并规范打印生产领料单流程业务的操作管理，确保生产领料单打印处理有序、规范。
2适用范围：
各类生产订单处理流程
3文件内容概述：
该文档描述生产领料单的打印预览、打印等规范操作。
4具体内容
操作步骤:
系统路径
事务码ZPPTP
按照事务码操作进入如下屏幕：
生成日期: 修改者: 修改日期: 输入要打印的生产订单编号，回车：
（可选择输出设备，单击取消就不进行打印退出。
）
点击，显示订单详细内容：
点击，输出打印生产领料单。
浪潮AS520N产品培训详细文档PPT-售前
1/10E15
振动传感器
Y
监控级硬盘
视频监控应用 7200转 SATA
100万
24×7小时
1/10E14
N
监控级硬盘VS企业级硬盘
• 应用场景不同 • 性能表现持平 • 可靠性较低 • 故障率偏高 • 无振动传感器
相对于监控级硬盘，企业级硬盘的性能更好、稳定性更高、抗震性更强，在平均无 故障时间方面优于监控级硬盘
可无缝接入用户网络环境，不影响客户现有应用 直观的中文图形用户管理界面，具备强大的管理功能
10
AS510N——监控级硬盘优化支持
企业级硬盘
主要应用
商用服务器及存储阵列
转速 接口
7200转 SAS/SATA
平均无故障时间 （MTBF，小时）
120万
运行时间
24×7小时
不可恢复读错误 /被读数据（位）
512MB-2GB
标配奔腾系列CPU 可选Intel Xeon E3-1200V3系列
CPU
标配8GB，可升级至32GB（实际配 置最大16GB）
标配一颗E5-2400系列CPU，支 持扩展至2颗
标配8GB，可升级至48GB （实际配置最大16GB）
主机接口
4个1Gb ISCSI/NAS 主机接口
标配2个千兆主机接口，最大支持6 个
SLOe…novo
销量
0% HIKVISION
22%
7%
Sugon Del3l %
E2M%MCI2Ba%Mc2r%osan1H%P
Toyou5%
6%
SLOen…ovo 0%
销售额
HIKVISION 27%
UIT 11%
Others 14%
浪潮计划培训心得
浪潮计划培训心得首先，我要感谢浪潮集团为我们提供了这样一个学习的平台，也感谢公司领导和老师们对我们的关心和指导。
在培训的三个月里，我深深地感受到了浪潮集团对于人才培养的重视和对学员的关心，让我们受益匪浅。
在培训过程中，我们学习了大量的专业知识和技能，包括技术知识、管理知识以及沟通协作等方面的能力。
在技术知识方面，老师们从基础知识开始，循序渐进地为我们介绍了各种技术概念和原理，并结合实际案例进行讲解，使我们能够更好地理解和掌握。
在管理知识方面，老师们就企业管理、项目管理、团队管理等方面的知识进行了详细讲解，让我们从管理的角度来思考和解决问题。
而在沟通协作能力方面，老师们通过案例分析和角色扮演的方式，帮助我们培养了良好的沟通能力和团队协作意识，使我们能够更好地与同事合作，解决问题。
除了学习专业知识和技能，培训还帮助我们建立了广泛的人脉和交流平台。
在培训的过程中，我们不仅和老师们进行了深入的交流，还和来自各行各业的同行们进行了交流和探讨。
通过这些交流，我们从他人的成功经验和故事中学到了很多，也拓宽了我们的视野，为我们未来的发展提供了很多启发和思路。
在培训中，我们还进行了多种形式的学习和训练，包括课堂教学、案例分析、团队合作和实践操作等。
这些形式的学习和训练，不仅丰富了我们的学习方式，也让我们能够更好地理论联系实际，更好地将所学知识和技能运用到实际工作中。
特别是实践操作，让我们能够更直观地感受和体验到所学知识的作用和价值，也让我们更加自信和有信心地投入到工作中去。
在培训的过程中，我们还深刻地感受到了浪潮集团对于我们的关心和支持。
在培训中，公司不仅为我们提供了丰富的学习资源和师资力量，还为我们提供了良好的学习环境和条件，让我们能够更好地专注于学习。
同时，公司还不断为我们提供机会和平台，让我们展示自己，锻炼自己，为我们的成长和发展提供了很多机会和支持。
通过这次培训，我收获了很多。
首先，我学到了很多实用的知识和技能，这些知识和技能对于我未来在工作中的发展和提高都是非常有益的。
通信行业专业管理技巧培训
通信行业专业管理技巧培训1. 简介通信行业作为信息社会的基础产业，已经发展成为重要的经济支柱之一。
为了更好地适应市场竞争和满足用户需求，通信行业需要具备高效的管理能力。
本文将介绍一些通信行业专业管理技巧培训，帮助通信行业从业人员提升自己的管理水平。
2. 沟通技巧在通信行业，良好的沟通是至关重要的。
通信行业涉及众多的团队合作和协调工作，需要通过有效的沟通手段来实现目标。
以下是一些提升沟通技巧的培训内容：•有效倾听：倾听是良好沟通的基础。
通过训练，在与客户、团队成员和上级之间建立良好的互动，理解他们的需求和意见。
•积极表达：培养明确和准确表达的能力，将个人想法和意见传达给团队成员和上级。
•反馈技巧：学习如何给出准确和具体的反馈，以改进团队工作和个人绩效。
3. 项目管理通信行业常常需要处理复杂的项目，例如新产品研发、网络建设和客户服务等。
良好的项目管理能力是确保项目顺利完成的关键。
以下是一些提升项目管理技巧的培训内容：•项目计划和优先级管理：学习如何进行项目计划，确定项目目标和阶段性里程碑，并合理安排项目优先级。
•团队协作和分工：培养团队协作意识，合理分配任务和资源，确保项目按计划推进。
•风险管理：了解项目风险管理的基本原则和方法，及时识别和解决项目风险。
4. 时间管理通信行业工作强度大，时间管理成为必备技能。
合理分配时间和任务，提高工作效率，对于通信行业从业人员至关重要。
以下是一些提升时间管理技巧的培训内容：•任务优先级管理：学习如何根据任务紧急程度和重要性制定优先级，避免被琐碎任务耽误。
•时间计划和日程安排：培养制定有效的时间计划和日程安排的习惯，通过合理安排时间来提高工作效率。
•抗压能力和紧急情况处理：学习如何在紧急情况下保持冷静和应对压力，确保工作进度不受影响。
5. 领导力与团队管理通信行业需要具备良好的领导力和团队管理能力，以提高团队效率和实现组织目标。
以下是一些提升领导力与团队管理技巧的培训内容：•目标设定与激励：学习如何设定明确的目标，激励和激发团队成员的工作积极性和创造力。
浪潮入职培训心得
浪潮入职培训心得在初次了解浪潮的时候，我被公司的规模和实力所震撼。
作为一家国际化的ICT公司，浪潮在全球范围内拥有强大的市场影响力和客户基础。
通过入职培训，我进一步了解了浪潮在云计算、大数据、人工智能和物联网等领域的技术实力，以及在金融、政府、电信等行业的深厚积累和领先地位。
同时，我也对浪潮的企业文化有了更深的认识。
公司强调创新、合作和服务，致力于为客户提供卓越的解决方案和服务，同时注重员工的专业成长和发展。
这种打破传统、追求卓越的企业文化让我深受启发，也更加期待在这样一个充满活力和机遇的公司中发展自己的职业生涯。
除了对公司的了解，入职培训还让我接触到了大量的专业知识和技能。
通过培训课程和讲师的讲解，我对ICT行业的发展趋势、技术趋势和市场趋势有了更清晰的认识。
特别是在云计算、大数据和人工智能等领域，我了解到了浪潮在技术研发和应用方面的深厚积淀，也对未来的发展方向有了更明晰的了解。
同时，培训还让我学习了项目管理、沟通协调、团队合作等方面的技能，这些技能对我的职业发展将起到重要的支持作用。
作为一名新入职的员工，我希望能够在工作中运用所学知识和技能，不断提升自己的专业素养和综合能力，为公司的发展贡献自己的力量。
在入职培训的过程中，我也结识了很多优秀的同事。
他们来自不同的背景和专业领域，但都对工作充满热情和活力。
和他们一起学习、交流和合作，让我领悟到了团队的力量和合作的重要性。
在今后的工作中，我将继续和同事们共同努力，共同成长，共同实现我们的职业目标。
同时，我也希望能够向他们学习，不断提升自己的能力和素质，做一个更优秀的员工和更出色的团队成员。
最后，我对未来的工作充满了信心和期待。
浪潮是一家具有实力和国际视野的公司，我相信在这样一个平等、包容和充满机遇的环境中，我一定能够不断成长和取得进步，实现自己的职业目标。
我会以饱满的热情和坚定的信心投入到工作中，努力学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信在未来的日子里，我会在这个大家庭中找到属于自己的位置，与公司一起成长、一起进步。
浪潮通信信息系统合同专用章
浪潮通信信息系统合同专用章浪潮通信信息系统合同专用章1. 引言在当今快速发展的数字化时代，信息通信技术在各行各业中发挥着重要的作用。
作为一家领先的信息技术服务提供商，浪潮通信不仅提供先进的信息系统，还致力于为客户提供完善的合同服务，以确保项目的可靠交付和双方的权益。
2. 合同背景浪潮通信信息系统合同专用章是公司为了规范合同流程、明确责任和权益分配而制定的一项重要制度。
该章是浪潮通信与客户签订合同时的必备文件，它承载着双方约定事项的严肃性与正式性，确保项目的顺利进行和合同的有效执行。
3. 合同规范浪潮通信信息系统合同专用章明确了合同签署方的身份，并载明了合同的有效期和签署日期。
它承载了双方的责任和权益分配，明确了浪潮通信提供的服务范围和客户应承担的义务。
合同章还说明了合同的解除条件和违约责任，为项目的风险控制提供了有力的保障。
4. 合同签订流程浪潮通信信息系统合同专用章是合同签署的最后一步，它标志着合同的正式生效。
在合同签署之前，双方需要对合同条款进行充分的协商和讨论，以确保各项权益都得到了妥善保障。
一旦协商一致，双方代表将在合同上签字并盖章，同时还要检查合同内容的准确性和完整性，以避免后续纠纷的发生。
5. 合同履行与监督一旦合同正式签署，双方应按照合同约定开始履行各自的责任和义务。
浪潮通信将根据合同约定提供信息技术服务，并确保项目按时交付和质量合格。
客户也有责任提供必要的支持和配合，以确保项目的顺利进行。
在合同履行的过程中，双方可以进行监督和评估，及时发现并解决问题，以确保项目的成功完成。
6. 个人观点和理解对于浪潮通信信息系统合同专用章，我个人认为这是一项对双方权益的有力保障措施。
合同章的使用可以明确双方的责任和义务，避免合同纠纷的发生，提高合作的效率和质量。
合同章还可以作为合同执行过程中的重要参考，帮助双方准确判断是否履行了各自的责任，有力地推动了项目的顺利进行。
在这个信息化时代，信息系统的开发和运维对企业的发展至关重要。
浪潮集团科技人员培训与开发体系研究
浪潮集团科技人员培训与开发体系研究，不少于1000字浪潮集团是中国知名的大型信息技术企业，在计算机产业领域具有较高的话语权。
为了提高自身的技术水平和竞争力，浪潮集团注重科技人员的培训与开发体系。
本文将对浪潮集团的科技人员培训与开发体系进行研究。
一、浪潮集团的科技人员培训体系1. 员工培训计划浪潮集团实施了一套完善的员工培训计划，包括：新员工培训、业务培训、技术培训和管理培训。
其中，技术培训占据了重要的一部分。
浪潮集团每年都会制定技术培训计划，根据员工的技术背景和业务需求，为员工提供有针对性的技术培训。
2. 内部技术分享浪潮集团鼓励员工之间开展内部技术分享。
在技术分享会上，员工可以分享自己在技术方面的研究成果、经验和教训，促进知识的交流和共享。
通过内部技术分享，员工可以更好地相互了解和学习，激发团队的创新和竞争力。
3. 外部培训和认证浪潮集团鼓励员工参加外部培训和认证考试。
公司会安排员工参加各种国内和国际知名的技术培训和认证考试，如微软、思科等公司的认证考试。
这些培训和认证可以帮助员工提高专业技能和行业认可度，对员工的职业发展有很大的帮助。
二、浪潮集团的科技人员开发体系1. 科技人员晋升通道浪潮集团设立了多个科技人员晋升通道，包括技术专家、架构师、项目经理等。
每个通道都有明确的职业发展路径和晋升标准，员工可以通过参加内部培训、外部培训和认证考试等方式提升自己的技能和能力，以符合相应的晋升标准。
2. 创新项目培养浪潮集团鼓励科技人员参与创新项目的研发和实施。
公司设立了专门的创新项目培养机制，为有创新想法和能力的员工提供支持和资金等方面的保障。
通过参与创新项目研发，科技人员可以锻炼自己的创新精神和实践能力，提升自己的职业竞争力。
3. 团队竞赛和比赛浪潮集团鼓励科技人员参加团队竞赛和比赛。
公司每年会组织各种技术比赛和团队竞赛，如程序设计比赛、大数据应用竞赛等。
通过参加团队竞赛和比赛，科技人员可以锻炼自己的团队合作能力和技术应用能力，提高自己的综合素质和职业能力。
浪潮GS生产数据讲义(浪潮ERP、GS、PS等)
【物料名称】：物料的正式名称，必须填写。
【是否使用物料生产分类】
控制是否使用物料生产分类，如不使用，则右侧的【物料帮助标准】只能使用物料类别。
【物料帮助标准】：选择在生产系统中物料使用哪一种物料类别。有生产物料类别（生产系统专用）和物料类别两种。
【无权限时菜单隐藏】：控制对无权限的菜单项是否显示。操作界面可以随具体操作员的权限而改变,当操作员没有某一项权限时，就看不到相应的菜单。
第一章
“浪潮myGS pSeries企业管理软件”的生产数据子系统为ERP系统提供统一的物料信息，为ERP其它模块提供产品结构信息（BOM）和生产加工过程信息（工艺或生产线），为计算生产计划、运算能力计划、核算成本、收料发料（委外加工、来料加工）提供基本的数据信息。能够提供自制物料的生产过程管理，为车间管理提供基本的生产数据信息.促使企业对生产数据的标准化和规范化管理，加强企业基础管理。
【记录BOM修改日志】【记录工艺修改日志】
控制对BOM或工艺每次的修改是否进行记录，如果记录，则每次修改写进日志，可供查看。
【物料平衡】
控制是否使用物料平衡，在有些流程行业里需要对一些关键工序进行物料平衡，计算平衡值或收率，如果设置为物料平衡，则在车间系统生产记录中，对于该工序必须进行物料平衡的计算。否则，可以不进行物料平衡。
产成品针剂
片剂
丸剂
液剂
主材料一般原料
控制原料
辅材料
备件
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2018/11/18
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项目签订背景
山 东 移 动 项 目 管 理 系 统 整 体 架 构
在项目需求渐进明细的过程中针对项目范围管理中新增的一些工需求可通过系统的“标准任务入库” 录入到项目管理范围库中，或者在任务处理中分解任务，并由系统对任务负责人发送邮件提醒处理。
2018/11/18
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项目签订背景
点击项目费用预算，选择相应的项目，系统根据任务范围库中的人力估算按照人均毛利目标自动计 算人力成本，包含本中心外部中心的人力成本，外包成本以及制定其他费用的各种预算；
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项目预算批准后将作为成本基准，用来检测项目的成本绩效，通过与PSE中的人员实际报销的成本比较得 出成本偏差和成本进展绩效。 项目成本基准建立后，可分解至每个交付里程碑的费用预算和月度费用预算，通过制定交付里程碑费用预 算和月度费用预算可对项目交付里程碑和月度成本进行有效的控制，确保项目在批准的预算内完成。 2018/11/18
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根据每个交付里程碑的计划开始和计划结束时间系统自动计算需要设定过程目标的月度目标，点击 设定过程目标按钮 进行月度过程目标设置界面；
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系统根据项目高层计划结束时间自动把高层计划分配到相应的月度目标总体概述中，项目经理根据 月度目标概述分解至有具体任务负责人承担的详细目标中，并由系统自动把该过程目标负责人所管控的 任务与任务范围库自动关联对应，并根据任务的进展率和完成情况汇总过程目标的进展率和完成情况。
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点击“目标内任务跟踪 ”，由系统自动呈现本过程目标内所有任务的进展情况，方便项目经理 及时跟踪过程目标内的任务进度。 2018/11/18
15 项目成本管理
成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目！
成本管理实现过程
规划成本 管理
• 编制成本管理计划，用来 指导后续项目成本管理工 作。
估算成本
• 估算每个工作包所需的成 本。
制定预算
• 汇总工作包成本，并对汇 总结果进行验证和调整， 得出项目成本基准，在增 加一部分针对风险的管理 储备金得到项目预算
控制成本
• 把实际成本绩效与计划要 求做比较，发现、记录和 分析成本偏差，对未来成 本绩效做出预测，并提出 必要的变更请求
16项目成本ຫໍສະໝຸດ 理系统应用与项目干系人沟通制定任务概要计划
整合概要计划，制定高层里程碑计划
依据高层计划制定月/周度里程碑
任务执行人按照月/周里程碑计划要求制定符合目标要求的详细任务计划
2018/11/18 Inspur group
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项目时间管理系统应用
项目经理与干系人沟通制定出高层计划，通过点击“过程目标设置”，选择相应的项目点击“高层计 划制定”设定项目高层计划并作为进度的监控的基准，高层计划设定结束后系统根据高层计划的计划结束 时间点自动分配到相应的月度目标概述中；
2018/11/18
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首界面简介： 左侧为菜单区域，可通过菜单检索功能，支持模糊查询 右侧为工作区域，可在 个人设置中修改登录密码、联系方式、个人邮箱、设置系统邮件提醒 的接收或拒绝、自定义首界面的显示。 2018/11/18
6 项目范围管理
项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作。它关注的焦点是：什么是包括在 项目之内的，什么是不包括在项目之内的，以便为项目工作明确划定边界。通俗的讲项目范围管理 就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，即不少做也不多做！
山 东 移 动 项 目 管 理 系 统 整 体 架 构 项目经理通过系统的“项目任务处理”对所负责的项目范围进行管理、可对范围进行分解，导出、 删除等操作。
2018/11/18
10 项目时间管理
项目是临时性的工作，项目时间管理旨在保证在规定的时间内完成项目的目标。 进度计划通常包括高层里程碑计划和详细进度计划。 高层里程碑计划是中间一系列活动完成、一定阶段结束的标志，是项目中的重要时点或事件 详细进度计划供项目团队实际执行项目活动时使用； 项目管理系统制定进度计划流程
范围管理实现过程
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
• 把项目范围说明 书中的项目可交 付成果细分为更 小、更便于完成 的可交付成果， 并在此基础上形 成范围基准
确认范围
控制范围
• 定义、制定监控 和确认产品范围 和项目范围的计 划包含收集、记 录分析和控制需 求的计划
• 把干系人对项目 • 确定哪些需求必 的需要、想要、 须在本项目上实 与期望转变成具 现，并基于这些 体的项目需求并 需求编制项目范 记录下来，需求 围说明书，明确 必须是可测量的、 项目边界 文档化的
• WBS所列的每个 • 防止范围蔓延， 可交付成果，在 管理范围基准变 完成之后都要及 更 时进行质量合格 性核实，及时进 行验收
2018/11/18 Inspur group
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项目范围管理系统应用
批量任务范围管理在范围基准确定后按照项目管理系统提供的Project模板或Excel模板发给运管中 心相关人员，并由运管中心相关人员负责导入到项目管理系统中。
浪潮通信项目管理系统应用培训
2018/11/18
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浪潮通信项目管理系统简介 项目范围管理 项目时间管理
目录
项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 其他项目信息管理
3 浪潮通信项目管理系统简介
浪潮通信项目管理系统是以目标管理思想为指导，通过固化高效的项目管理规范，使得项目生命周期中的 每个阶段都可得以有效监控，从而统一项目各阶段的目标、实时跟踪项目过程目标阶段进展、有效控制 范围蔓延、降低威胁的风险发生概率和影响，提高项目的整体效率！
范围管
理
沟通管 进度管
理
理
项目人 力资源 管理
涵盖项目管 理知识领域
成本管 理
风险管
2018/11/18 Inspur group
质量管 理
理
4 系统登录
系统登录地址：或http://218.57.146.147 用户名：邮箱账号（例如abc@，用户名为abc） 密码：初始和用户名一致（例如用户名为abc，密码也为abc）