从刘邦与刘备带兵,看帅才与将才的区别
帅才和将才的定义
帅才和将才的定义
帅才和将才的定义可以从不同的角度来看待。
从字面上来解释，帅才指的是外貌帅气、才华出众的人，而将才则指的是军事上有才华的将领。
以下将从不同的角度来探讨这两个词的定义。
1. 外貌和才华
帅才通常指的是外貌和才华都很出众的人。
这种人在社交场合中往往具有很高的人气和影响力。
他们不仅有良好的外表，还具备优秀的头脑和才华，能够在各种领域中表现出色。
这样的人在职场中非常受欢迎，因为他们既有出众的能力，又有吸引人的外貌。
2. 军事上的才华
将才指的是在军事上有出色表现的将领。
这些人在战争中展现出的才华和领导力往往让人们赞叹不已。
他们能够制定出独到的战略和战术，指挥部队在战场上获得胜利。
一些著名的将才如拿破仑、孙子等人，成为了历史上不朽的人物。
3. 其他角度
除了以上两个角度，帅才和将才还可以从其他角度来定义。
例如，帅才可以指的是在某个领域内表现出众的人，而将才可以指的是在领导方面具有出色表现的人。
总之，这两个词的定义具有多样性和灵活性，可以根据不同的情况和需求来进行定义。
综上所述，帅才和将才的定义具有多种角度和层次，不同的人可以从不同的角度来解释这两个词。
无论是从外貌和才华还是从军事上的才华来看待，帅才和将才都是让人们心悦诚服的人物。
将才和帅才的区别_人生感悟
精心整理将才和帅才的区别_人生感悟将才是能够在前面冲锋陷阵的，帅才是在后面运筹帷幄之中的，两者有着质的区别，不是每个人都能够当帅的，小编今天整理了一篇关于将才和帅才理解的短文，大家欣赏！将才和帅才的区别。
帅才更善于机会的把握，更知微见着！将才，就是能够独当一面，为企业所用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才；所谓帅才，就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才；有的人向往做帅才，却只适合做将才；有的人身在帅才之位，却不得志，回归将才则如鱼得水；有的人不满足于做将才；身怀帅才之志不得施展而寡欢；有的人不识将才与帅才之分，用人不当，谬误千里；你是将才还是帅才？将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；更强。
阅读精选：帅才和将才的六大区别帅和将，在古书里经常出此刻军队和战场上，一场战争是否能取得胜利，往往得益于帅和将的密切配合。
其区别在于：“能领兵者，谓之将也”;“能将将者，谓之帅也”，即帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维;而将才是在必须局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。
其实，在现代的企业管理中，经营一个企业也好比持续打一场战争，也需要各类的帅才和将才。
往往总经理的职位更需要一个帅才，而下面的各部门负责人更需;有的12同一沟通方式，而且强制性较多。
3、在执行力方面：帅才善于分解任务，并预留余地和后备方案，执行的侧重点在于控制。
将才执行力最强，但是感情因素很多，关键时候能够一人顶多人，喜欢做的事情不计成本和代价去做，不感兴趣的基本不碰。
4、在学**潜力方面：帅才涉猎范围很广，讲究学**方法，注重历史和管理学的研究。
将才更多注重专业领域的学**，而且比较深入。
5、对理想的认知，帅才是典型的完美主义者，最求的是整体最佳和完美，将才是最求把局部或者擅长的事做到极致。
将才与帅才的十二个差异
所谓将才，就是能够独当一面，为企业所重用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才；所谓帅才，就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才。
有的人向往做帅才，却只适合做将才，有的人身在帅才之位，却不得志，回归将才则如鱼得水；有的人不满足于做将才，身怀帅才之志不得施展而寡欢；有的人不识将才与帅才之分，用人不当，谬误千里……将才与帅才的十二个差异：1、执行力将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；2、管理水平将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；3、沟通能力将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；4、性格将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；5、理想将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；6、价值观将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；7、亲和力将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；8、家庭观将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家；帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜；9、学习力将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；10、左右脑将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；11、休闲娱乐将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市；帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；12、最后的忠告将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；帅才：不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号；你是将才还是帅才？相信你已经有了初步的答案。
将才与帅才的十二个差异
将才与帅才的十二个差异所谓将才，就是能够独当一面，为企业所重用，在自己的一亩三分地里面能够干出不少成绩的人才。
所谓帅才，就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才。
你是帅才还是将才？1、执行力将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；2、管理水平将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；3、沟通能力将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；4、性格将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；5、理想将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；6、价值观将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；7、亲和力将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；8、家庭观将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家；帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜；9、学习力将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；10、左右脑将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；11、休闲娱乐将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市；帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；12、最后的忠告将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；帅才：不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号；你是将才还是帅才？相信你已经有了初步的答案。
将才与帅才的十二个差异
将才与帅才的十二个差异将才与帅才的十二个差异所谓将才，就是能够独当一面，为企业所重用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才；所谓帅才，就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才。
有的人向往做帅才，却只适合做将才；有的人身在帅才之位，却不得志，回归将才则如鱼得水；有的人不满足于做将才，身怀帅才之志不得施展而寡欢；有的人不识将才与帅才之分，用人不当，谬误千里……将才与帅才的十二个差异：1、执行力将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；2、管理水平将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；3、沟通能力将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；4、性格将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；5、理想将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；6、价值观将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；7、亲和力将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；8、家庭观将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家；帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜；9、学习力将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；10、左右脑将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；11、休闲娱乐将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市；帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；12、最后的忠告将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；帅才：不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号；你是将才还是帅才？相信你已经有了初步的答案。
将才与帅才的区别
将才与帅才的十二个差异所谓将才：就是能够独当一面，为企业所重用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才；所谓帅才：就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才；有的人向往做帅才，却只适合做将才；有的人身在帅才之位，却不得志，回归将才则如鱼得水；有的人不满足于做将才，身怀帅才之志不得施展而寡欢；有的人不识将才与帅才之分，用人不当，谬误千里；将才与帅才的十二个差异：1、执行力将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；2、管理水平将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；3、沟通能力将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；4、性格将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；5、理想将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；6、价值观将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；7、亲和力将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；8、家庭观将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家；帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜；9、学习力将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；10、左右脑将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；11、休闲娱乐将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市；帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；12、最后的忠告将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；帅才：不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号；你是将才还是帅才，相信你已经有了初步的答案lifan：人们总是喜欢总结这些东西，实际上做成事情以后再说，做成以后，事实事实。
将才与帅才的12点区别
将才与帅才的12点区别1、执行力将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；2、管理水平将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；3、沟通能力将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；4、性格将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；5、理想将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；6、价值观将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；7、亲和力将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；8、家庭观将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家；帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜；9、学习力将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；10、左右脑将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；11、休闲娱乐将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市；帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；12、最后的忠告将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；帅才：不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号；**你是将才还是帅才？相信你已经有了初步的答案。
大揭秘：将才与帅才的12点区别大揭秘
大揭秘：将才与帅才的12点区别大揭秘1、执行力将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；2、管理水平将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；3、沟通能力将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；4、性格将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；5、理想将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；6、价值观将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；7、亲和力将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；8、家庭观将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家；帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜；9、学习力将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；10、左右脑将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；11、休闲娱乐将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市；帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；12、最后的忠告将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；帅才：不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号；你是将才还是帅才？相信你已经有了初步的答案。
将才和帅才有什么区别
将才和帅才有什么区别？将才和帅才有什么区别？一句简单的古语是这样说的：“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”。
帅才与将才的提法沿用于久远的战争历史，因而比较习惯和通俗化。
帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维，其学识和涵养能把自己提高到应有的空间境界，因而其思维的覆盖区域比较广，渗透力也较强。
将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。
和平年代、经济建设时期的帅才，就是较大区域的领导、较大规模项目的决策者、跨专业或多专业协作的组织指挥者，他的学问就是领导学、谋略学，偏重于创造势态、把握方向、制定目标以及调遣将领，关键的时候能告知全体“应该做什么”或“不该做什么”；帅才与将才的区别就在于：帅才更高人一等，具有更敏锐的洞察力和创新能力，帅才更善于机会的把握，更知微见著！将才，指有冲锋陷阵的能力. 可领兵出征，独当一面。
帅才,指有运筹帷幄的能力。
胸中万点韬略，能统领三军。
——直接说就是将才将兵，帅才将将。
中国古代历史上的十大将才：1、孙武2、吴起3、李靖4、韩信5、李世民6、岳飞7、霍去病8、曹操9、陈庆之10、柴荣先说孙武，作为中国历史上兵家的创始人，孙武留下的不单单是深远影响世界军事历史的《孙子兵法》，还有其上兵伐谋的军事思想，这一观念在现代战争中依旧是作为战争的主导思想。
毫不夸张的说：孙武是把军事和战争上升为艺术的创始人吴起所取得的成就和孙武相差不大，《吴起兵法》是我国历史上唯一一部可以与《孙子兵法》并列的古代军事著作也是战国后兵家的必修课之一，（不过现在大多已经遗失，仅余6篇）但是他的时代略晚于孙武，而且很大程度上受了孙武兵法的熏陶和影响（吴起最主要是继承了孙武的“知己知彼，百战不殆”的思想）李靖可以说是中国古代历史上兵法集大成者，在李靖的戎马生涯中，他指挥了几次大的战役，取得了重大的胜利，这不仅因为他勇敢善战，更因为他有着卓越的军事思想与理论。
将才和帅才的区别
将才和帅才的区别搞清楚将才和帅才的区别，对于企业选人有很大的帮助。
把合适的放在合适的岗位上才能发挥更大的价值。
下面我们一起来看看将才与帅才都有哪些区别：1、执行力将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐。
帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力。
2、管理水平将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾。
帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾。
3、沟通能力将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多。
帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强。
4、性格将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水。
帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火。
5、理想将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1。
帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强。
6、价值观将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣。
帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感。
7、亲和力将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处。
帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎。
8、家庭观将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家。
帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜。
9、学习力将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍。
帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习。
将帅之才的定义和差异
将帅之才的定义和差异刘邦夺得天下后和韩信喝酒，问韩信：将军觉得我能在战场上能带多少兵？韩信答：十万刘邦问：那么，将军觉得将军自己在战场上能带多少兵？韩信：多多益善刘邦不爽：怎么？朕的带兵能力还不如将军你吗？韩信：臣善于将兵，陛下善于将将。
一句简单的古语是这样说的：“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”。
所谓将才，就是能够独当一面，为企业所重用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才；所谓帅才，就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才；有的人向往做帅才，却只适合做将才；有的人身在帅才之位，却不得志，回归将才则如鱼得水；有的人不满足于做将才，身怀帅才之志不得施展而寡欢；有的人不识将才与帅才之分，用人不当，谬误千里；将才与帅才的十个差异：1、执行力将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；2、管理水平将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；3、沟通能力将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；4、性格将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；5、理想将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；6、价值观将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；7、亲和力将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；·8、学习力将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；9、左右脑将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；10、最后的忠告将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；帅才：不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号；你是将才还是帅才？相信你已经有了初步的答案。
将才与帅才的12点区别
将才与帅才的12点区别1、执行力将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；2、管理水平将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；3、沟通能力将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；4、性格将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；5、理想将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；6、价值观将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；7、亲和力将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；8、家庭观将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家；帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜；9、学习力将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；10、左右脑将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；11、休闲娱乐将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市；帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；12、最后的忠告将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；帅才：不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号；你是将才还是帅才？相信你已经有了初步的答案。
将才与帅才的12点区别,管理必学!
将才与帅才的12点区别，管理必学！1、执行力将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐。
帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力。
2、管理水平将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾。
帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾。
3、沟通能力将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多。
帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强。
4、性格将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水。
帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火。
5、理想将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1。
帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强。
6、价值观将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣。
帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感。
7、亲和力将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处。
帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎。
8、家庭观将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家。
帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜。
9、学习力将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习。
10、左右脑将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字。
帅才与将才的区别
<帅才与将才的区别>帅才与将才的区别所谓将才，就是能够独当一面，为企业所重用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才；所谓帅才，就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才；有的人向往做帅才，却只适合做将才；有的人身在帅才之位，却不得志，回归将才则如鱼得水；有的人不满足于做将才，身怀帅才之志不得施展而寡欢；有的人不识将才与帅才之分，用人不当，谬误千里；你是将才还是帅才？--将才与帅才的十二个差异1、执行力将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；2、管理水平将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；3、沟通能力将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；4、性格将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；5、理想将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；6、价值观将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；7、亲和力将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；8、家庭观将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家；帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜；9、学习力将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；10、左右脑将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；11、休闲娱乐将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市；帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；12、最后的忠告将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；帅才：不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号；。
帅才与将才的区别
帅才与将才的区别第一部分：概述所谓将才，能够独当一面，为企业重用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才；所谓帅才，能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才；有的人向往做帅才，却只适合做将才；有的人身在帅才之位，却不得志，回归将才则如鱼得水；有的人不满足于做将才，身怀帅才之志不得施展而寡欢；有的人不识将才与帅才之分，用人不当，谬误千里；你是将才还是帅才？--将才与帅才的十二个差异1、执行力将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；2、管理水平将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；3、沟通能力将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；4、性格将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；5、理想将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求no.1；帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；6、价值观将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；7、亲和力将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；8、家庭观将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家；帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜；9、学习力将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，善于从网络中学习；10、左右脑将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；11、休闲娱乐将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉ok、网络游戏、小发明创造、全家逛超市；帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；12、最后的忠告将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；帅才：不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号；第二部分：详解何为将帅？兵法云:“能领兵者，谓之将”，“能领将者，谓之帅”。
帅才与将才有何区别
帅才与将才有何区别帅才与将才有何区别（随笔杂谈）（七星桥上作品）古今中外，元帅，大将，不在少数，皆是军队高级别人物。
帅与将，有何区别？一是能领兵者，谓之将也；能将将者，谓之帅也。
如三国曹操、周瑜、诸葛亮等，谓之帅；而许褚、甘宁、张飞等，谓之将。
再是帅才比将才格局要高一个层次。
帅才侧重于战略思考，宏观调控把握，具有统筹兼顾能力和水平素质。
而将者偏重于具体战术层面，完成具体事宜，即领兵打仗，斩敌将于万人之中一一此为有能耐之将，如三国赵云、张飞、张辽等。
三是帅才是团队的统御者，有统帅与掌控能力与手腕。
而将才是带领下属或独自去完成具体任务的人。
四是帅才和将才思维方式与处事方式不一样。
帅才，统揽全局，超前思维，全面谋划，且有此能力，对团队负全责，是当家人，是决策者，是顶梁柱。
而为将者，只考虑一城一池之得失或攻取，带领属下，按照部署，攻城掠地。
如大明身为将才的常遇春适合冲锋陷阵，歼敌制胜。
至于战略思维，战略把控岂是常遇春能驾驭了的？此非大帅徐达不可了。
五是如果将才，放在帅位，则是典型案例“小马拉大车。
”肯定不合适，天长日久，缺陷显而易见，对团队事业，会造成阻碍乃至损伤，极为不利于团队事业发展。
如果，此将还不认为自己无有此种能力和本领，偏偏喜欢表现自己，偏偏喜欢“三乱”即乱表态、乱发言、乱指挥，那危害性肯定极大。
最好的方式是，“请下神坛。
”如此，对己，对团队，都是有利。
帅才就是帅才，可将将；将才就是将才，可做事。
团队实际中，亦是大有区别，最好看清楚，最好别错位。
（七星桥上2020.7月写成十洲小雅室，选自《小雅杂谈》之文。
原创不易，请勿照搬。
）。
将才与帅才的12个区别
将才与帅才的12个区别所谓将才，就是能够独当一面，为企业所重用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才；所谓帅才，就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才；有的人向往做帅才，却只适合做将才；有的人身在帅才之位，却不得志，回归将才则如鱼得水；有的人不满足于做将才，身怀帅才之志不得施展而寡欢；有的人不识将才与帅才之分，用人不当，谬误千里；你是将才还是帅才？--将才与帅才的十二个差异1、执行力将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；帅才：帅才善于布局、分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；2、管理水平将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，关注系统性管理，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；3、沟通能力将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；4、性格将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；5、理想将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；6、价值观将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；7、亲和力将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；8、家庭观将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家；帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜；9、学习力将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，注重专业深度，不断学习，工作起来事半功倍；帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，注重全面性、综合性、通览性、全局性，特别善于从网络中学习；10、左右脑将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；11、休闲娱乐将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉OK、小发明创造、全家逛超市；帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；12、最后的忠告将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；帅才：不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号；。
从刘邦与刘备带兵,看帅才与将才的区别
从刘邦与刘备带兵，看帅才与将才的区别刘备能三顾茅庐，把诸葛亮纳到自己帐下。
带500人，5000人，3万人，都取得了胜利，尽管在军事上略胜他的祖先刘邦一筹，但是，领导数十万人、75万人却大败。
所以他的领导能力，管理水平，不如刘邦。
刘备在涿郡之战中，带兵500人，勇获大胜；带兵5000人，解青州之围；领军3万，击败袁术军队；但在夷陵之战中，刘备领是数十万军，却失败得一塌糊涂，75万大军在陆逊的一把火下，灰飞烟灭。
刘备带兵500，可以获胜；但为什么领十万大军，却落得失败收场呢？下面用一句话概括：统帅切不能做大将的事情，帅关心的是整个战局以及战略部署，而将会把更多的精力在于用兵上与战术上。
我们在管理公司的时候也一样，谁在整个战略布局上，谁在人员管理层上，要分清，管理要遵循一个约定的黄金比例——1：6。
刘备涿郡起事的时候，得到张大户资助共搜罗乡勇500人。
刘、关、张带领这500人前去涿郡助战，这时候正好黄巾程远志率5万兵来犯，不知道太守刘焉是真没兵还是想让刘备前去送死，竟然不助一兵一卒，就让刘备引这500兵出战5万黄巾军。
也是刘备运道好，再加上兄弟很争气，张飞一枪刺死邓茂，关羽一刀砍了程远志，5万人顿时做鸟兽散了，而且降者无数。
刘备到底宅心仁厚，降兵一个也没要，并没有乘机扩大自己的实力。
实际上刘备是养不起这些人，张大户捐的那些钱，也就够这500人的吃喝拉撒。
刘焉收了降兵就做了个大方人情，派邹靖带了5000兵协助刘备去青州帮太守龚景。
这时候刘备仍然带着那500兵，我有件事不明白：刘备500兵大破黄巾5万人，他的500兵怎么会毫发无损？也许死伤的士兵就地换了人，总之，刘备只能带500人，多了不能要，凑够500人应该还是不难的。
但是，实际上对这5500兵起真正统帅作用的还是刘备，解青州之围的时候，刘备令关、张各领1000人马左右夹击，大破黄巾。
从这个意义上说，刘备完全有能力统帅5000这个数量级的人马。
后来刘备从平原县救北海率领了3000人马，救徐州又从公孙瓒那里借了2000人马，总共还是5000人马。
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从刘邦与刘备带兵，看帅才与将才的区别
刘备能三顾茅庐，把诸葛亮纳到自己帐下。
带500人，5000人，3万人，都取得了胜利，尽管在军事上略胜他的祖先刘邦一筹，但是，领导数十万人、75万人却大败。
所以他的领导能力，管理水平，不如刘邦。
刘备在涿郡之战中，带兵500人，勇获大胜；带兵5000人，解青州之围；领军3万，击败袁术军队；但在夷陵之战中，刘备领是数十万军，却失败得一塌糊涂，75万大军在陆逊的一把火下，灰飞烟灭。
刘备带兵500，可以获胜；但为什么领十万大军，却落得失败收场呢？
下面用一句话概括：统帅切不能做大将的事情，帅关心的是整个战局以及战略部署，而将会把更多的精力在于用兵上与战术上。
我们在管理公司的时候也一样，谁在整个战略布局上，谁在人员管理层上，要分清，管理要遵循一个约定的黄金比例——1：6。
刘备涿郡起事的时候，得到张大户资助共搜罗乡勇500人。
刘、关、张带领这500人前去涿郡助战，这时候正好黄巾程远志率5万兵来犯，不知道太守刘焉是真没兵还是想让刘备前去送死，竟然不助一兵一卒，就让刘备引这500兵出战5万黄巾军。
也是刘备运道好，再加上兄弟很争气，张飞一枪刺死邓茂，关羽一刀砍了程远志，5万人顿时做鸟兽散了，而且降者无数。
刘备到底宅心仁厚，降兵一个也没要，并没有乘机扩大自己的实力。
实际上刘备是养不起这些人，张大户捐的那些钱，也就够这500人的吃喝拉撒。
刘焉收了降兵就做了个大方人情，派邹靖带了5000兵协助刘备去青州帮太守龚景。
这时候刘备仍然带着那500兵，我有件事不明白：刘备500兵大破黄巾5万人，他的500兵怎么会毫发无损？也许死伤的士兵就地换了人，总之，刘备只能带500人，多了不能要，凑够500人应该还是不难的。
但是，实际上对这5500兵起真正统帅作用的还是刘备，解青州之围的时候，刘备令关、张各领1000人马左右夹击，大破黄巾。
从这个意义上说，刘备完全有能力统帅5000这个数量级的人马。
后来刘备从平原县救北海率领了3000人马，救徐州又从公孙瓒那里借了2000人马，总共还是5000人马。
刘备靠着5000人马和运气救了陶谦，看起来刘备指挥5000人马应该是得心应手的。
刘备得了徐州，徐州是一个大郡，城内人马数万，刘备作为徐州之主，也指挥的动这几万人马。
后来曹操假天子之言，唆使刘备进攻袁术，刘备率领马步军3万出战，打得纪灵不敢出战。
说明刘备指挥3万人马打胜仗，也没有问题。
赤壁之后，刘备率领3万人马入蜀，得了益州后，刘备的军马首次超过了十万。
当然，此时刘备手下良将谋士数十员，指挥这十几万人马当然不在话下。
刘备率众取汉中可以说是刘备的得意之作，而取汉中的人马也不超过十万。
可是遗憾的是，与曹操的赤壁之战一样，刘备初次率领数十万大军的夷陵之战，却输的一塌糊涂，号称75万大军在陆逊的一把火下，灰飞烟灭。
这一战让蜀军大伤元气，以至于蜀国再也组织不起这样一支大军了。
刘邦曾经问过韩信，说你看看我能够带多少兵？韩信说：主公能带10万兵。
刘邦又问：那你能带多少兵？韩信说：多多益善。
刘邦戎马一生，只能带兵十万，刘备也算是一代英雄，可是在带兵能力方面，却并没有超越自己的这位祖先。
大凡帅才与将才的不同点就在这里，帅才更关心的是整个战局以及战略部署，而将才更多的精力在于用兵完成战术任务。
因此，统帅切不可做大将做的事情，否则就会死的很难看。
曹操在长江边直接指挥了83万大军，一边做诗、一边畅饮，得意非凡。
可是他也犯了直接管理大军这样的错误。
如果当初曹操不在赤壁战场，而是置身事外来看待整个战局的话，恐怕就不会输得那么惨了。
从赤壁的兵力部署来看，曹军80万，而孙刘联军加起来也只有十几万。
如果曹军在江边分住三个大营，任何一营都足以与孙刘联军势均力敌，那么周瑜绝不可能一把火就解决问题。
如果曹操不在现场，任谁也不能够独立统帅这83万人马，那么曹军必然要分营，一旦这83万人马分营，孙刘联军就只有死路一条了。
可问题就在于曹操在大营，曹操毕竟不是韩信，83万大军对他来说实在是太多了。
管理一个公司也是一样。
当公司刚刚起步的时候人员不多，总经理一个人就能够完全打理。
但是随着公司的发展，员工越来越多，我们不得不重新规划公司的组织结构，采取分层次管理来提高我们的管理效率。
管理界有一个约定俗成的黄金比例1：6。
据说一个人直接管理六个人是效率最高的管理结构。
当你的部属超过六的倍数的时候，你就要考虑是否再增加一个分部。
作为公司的最高管理者，自己只要牢牢抓住几个关键部门的部门经理，具体的事情要放手让他们去做，你事事干预反而让你的下属手足无措。
当初曹操指挥赤壁作战，他的那些能干的下属肯定都在睡大觉，他们心说：反正有老头子在这里自己指挥，天塌下来有他顶着，我们还是少说话，话多了反而会惹来麻烦。
当你自己忙得要死，而你的下属都在睡大觉、看笑话的时候，你的好日子也快到头了。
如果哪一个总裁想学刘备或者曹操，数百人规模的公司的大小事务都由他来直接管理，那么，火烧联营或者火烧赤壁就离他不远了。
对员工不能只用简单粗暴的方法吩咐员工，而是带有培训的心态，让员工感受到你的用心，从“不得不做”的事情变成“想做”的事情。
尽量少用权力，而是用“心”，将人的潜能发挥出来。