【精品模板】商业管理类PPT模板 (60)
高端商务商业-PPT模板4套
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场景01
场景02
场景03
场景04
场景05
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未来展望
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目 录
Here to add a titlePart 01Fra bibliotek关于我们
此处可以添加欢迎的信息，通过此处的过渡页陈述，让受众人能直观的开始了解我们的本次演示主要讲述的是什么，明确我们的演示重点。顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
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商业银行资产负债管理-(ppt-60页)
• （7）国际商业借款指标（仅对外汇考核）。自借国际商业 借款（含出口信贷）和境外发行债券（不含地方、部门委托 ）与资本净额之比不得超过100%。
• （8）存贷款比例指标。各项贷款与各项存款之比不得超过 75%（其中，外汇各项贷款与外汇各项存款之比不得超过 85%）。
资金缺口
正值 正值 负值 负值 零值 零值
利率敏感 比率 >1 >1 <1 <1 =1 =1
利率 变动 上升 下降 上升 下降 上升 下降
利息收 入变动
增加 减少 增加 减少 增加 减少
变动 幅度
> > < < = =
利息支 出变动
增加 减少 增加 减少 增加 减少
净利息收入 变动
增加 减少 减少 增加 不变 不变
（2）代表人物：18世纪英国经济学家亚当∙斯密 《国富论》（国民财富的性质和原因的研究）
（3）原则：来源制约运用、保持高度流动性 （4）局限性：续短为长、需求多样、外部条件
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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3）资产转移理论
（1）基本观点：保持流动性的最好办法是持有可转
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1. 缺口的衡量与管理 2. 持续期的应用及局限性 3. 金融衍生工具的应用
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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（一）利率敏感性缺口的衡量与管理
1、定义
利率敏感性缺口管理:指银行管理人员根据对利率变化的预 测，积极调整资产负债结构，扩大或缩小利率敏感性资产和利 率敏感性负债的差额，即“利率敏感性缺口”，从而保证银行 收益的稳定或增长。
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PENATIBUS ET MAGNIS DIS
PARTURIENT MONTES, NASCETUR RIDICULUS MUS.
ZHANG GUI DE
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT. AENEAN
28%
2008 - Second step
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2004 - First step
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91%
51%
80%
2014 – Fourth step
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2010 – Third step
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商业计划书PPT模板合集(精选4套)
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Title Goes HereThere are many variations of passages of Lorem Ipsum available .
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I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
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When a cigarette falls in love with a match,it is destined to be hurt.When a cigarette falls in love with a match,it is destined to be hurt.
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PPt模板-商务类 (让你眼前一亮的动画模板)PPT精品文档30页
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4. Description of the business
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商业模型大全之5 管理业务 PPT(思维、逻辑、业务策略及管理方法)
商业分析丨思维框架丨逻辑结构丨业务策略丨管理方法2022.07PART 02分析内外PART 05管理业务PART 01发现问题PART 04制定策略PART 03创新思考PART 06领导团队CONTENT关于模型的思考前言点状思考线性思考二维思考立体思考发散性思维逻辑性思维结构化思维模型化思维单点信息碎片或发散问题解决基础连点成线归纳或演绎解决简单问题点线成面写作或沟通解决常规问题三维立体多因素分析解决复杂问题发现问题CHAPTER 01发现问题CHAPTER. 02分析内外CHAPTER . 03创新思考CHAPTER 04制定策略CHAPTER. 05管理业务CHAPTER . 06领导团队问题澄清环境分析创意发掘规划方向计划决策问题整理客户分析共创引导设定目标项目管理效能关系问题解决企业分析思维模式实现路径知识管理文化激励竞争分析反思改善人才变革+3+3+6+5+3领导力沟通+3+3+6+3+8+4+5+9+4+6+4+6+4+6+4+5+8+3+3+5目录发现问题目录说明问题分析、策略思考等方案相关活动①发现问题②分析内外③创新思考④制定策略小循环1：深究问题小循环2：拟定策略大循环：根据实践后的结果，继续解决下一个问题项目落地、业务改善等事务相关活动团队建设、人员协作等人员相关活动⑤管理业务-事⑥领导团队·人参考了《商业框架图鉴》的分类，结合自己的逻辑思路做了优化，更加闭环和易于理解…管理业务P R O B L E M SA R EF O U N D05-计划决策-项目管理-知识管理-反思改善急迫性/重要性矩阵适用范围：识别要事优先级排序时间管理理论来源：史蒂芬.柯维时间四象限法则计划决策重要不重要紧急不紧急Q2必须-危机事件-紧急会议-最后期限-棘手问题-突发事件Q1效能-重要目标-创意思考-计划未来-学习更新-健康保障Q3分心Q4浪费-无调的干扰-无调的报告-不相关的会议-其他人的小事-不重要的邮件-过多的娱乐-跨刷短视频-沉迷玩游戏-上网或闲聊-无所事事RACI模型计划决策R A C I Informed 谁负责谁批准咨询谁通知谁Responsible Accountable Consulted业务内容Role A Role B Role C Role DFunction/Task 1A R C IFunction/Task 2R A C IFunction/Task 3R C A IFunction/Task 4C R AFunction/Task 5A I R适用范围：计划制定业务分工任务分配理论来源：PMBOK项目管理知识体系PUGH 决策矩阵适用范围：定量决策分析风险性决策易损评估理论来源：斯图尔特·普多因素辅助决策分析计划决策Criteria 1Criteria 2Criteria 3Criteria 4Criteria N Sum•BaselineConcept AConcept BConceptCConcept N因素/标准问题/选项项目管理五大过程组项目管理适用范围：项目管理业务改善执行落地理论来源：PMBOK 项目管理知识体系启动过程收尾过程项目边界进入阶段开始项目规划过程执行过程监控过程交付成果项目记录最终用户过程资产项目发起人项目管理十大知识领域项目管理适用范围：项目管理业务改善执行落地理论来源：PMBOK 项目管理知识体系整合管理统筹协调各个知识领域风险管理防范未然和应变举措管理范围质量管理进度管理成本管理相关方管理沟通管理目标视角资源视角通过沟通明确项目目标根据目标决定所需资源协调资源确保实现目标资源管理统筹内外部资源采购管理外部资源采购Stacey 矩阵项目管理适用范围：项目选择范围管理复杂性决策理论来源：Ralph D.Stacey 《组织的复杂性和创新》明确不明确需求确定不确定技术①简单Simple ②棘手Complex ③烧脑Complicated ④混乱Chaotic ⑤模糊Mazy 预测型迭代型增量型不要碰敏捷型①简单Simple②复杂-棘手Complex③复杂-烧脑Complicated⑤模糊Mazy④混乱Chaotic肯尼芬Cynefin 框架项目管理适用范围：项目选择范围管理复杂性决策理论来源：Dave Snowden不确定可测的更高的复杂度更低的复杂度复杂Complex试错、快速失败学习、be foxy繁杂Complicated知识、专家法规、六西格玛混乱Chaotic本能、快跑Run清晰Clear流程、配方SOP 、QC 管控权利/利益方格项目管理适用范围：相关方管理识别KP 行动计划理论来源：PMBOK 项目管理知识体系高低高令其满意投其所好重点管理严防死守令其满意保存关注重点管理确保知会权利利益凸显性模型项目管理理论来源：Ronald K.Mitchell Bradley R.Agle Donna J.Wood凸显性相关方类型Power 权力Legitimacy 合法性Urgency 紧迫性低1潜伏型DormantAuthority 授权Exercise 尝试2随意型DiscretionaryRights 权益Voice 表达3矫情型DemandingAction in Favour 行动支持Access 机会中4权贵型DominantExercise 尝试5危险型DangerousAuthority 授权6从众型DependentAction in Favour 行动支持高7统治型Definitive适用范围：相关方管理识别KP 行动计划PERT 计划评审技术项目管理适用范围：进度管理时间预估关系分析理论来源：美国海军北极星导弹计划A=1B=2C=3G=6F=4E=5D=4H=6J=3I=213254768事件Events主要活动结束的那一点活动Activities从一个事件到另一个事件之间的所有过程关键路径Critical PathPERT 网络中花费时间最长的事件和活动的序列A-D-H-J=1+4+6+3=路径114DB-E-H-J=2+5+6+3=路径216DB-F-J=2+4+3=路径39DWBS&甘特图项目管理适用范围：范围管理进度规划任务分解理论来源：PMBOK 项目管理知识体系&亨利L 甘特WBS TimeA TimeB TimeC TimeD TimeE TimeF TimeG TimeNTask1Task2Task3Task4Task5Task6TaskN适用范围：数据管理信息管理知识管理理论来源：托马斯·斯特尔那斯·艾略特ReflectingResearchingAbsorbing Doing InteractingGathering of partsJoining of wholesFormation of a wholeConnectingof partsC o n t e x tUnderstandingPa s t F u t u r e ExperienceNovelty原始素材和文档加工处理后有逻辑的数据提炼信息之间的联系行动的能力，完成当下任务关心未来具有预测的能力数据信息知识智慧Datainformationknowledgewisdom适用范围：知识创新知识学习知识转化理论来源：野中郁次郎lkujiroNonaka•评过共亨经验产生新的的性知识的过程•比如一个有进人员注过现察资深可事的工作束学习经验和技巧，比如人们针对纯同主题展开的谈话和时论•主要调战：如何识别制和妇织中的传家何沟通协作？如何总结和传经验？群化Socialization内化Internalization•即把显性知识转变为隐性知识，成为企业的个人与团体的实寒能力的过程•比如通过阅读大量的书艳，来丰室白己的知识•主要挑战：信息屋过大，缺乏指号外化Socialization融合Internalization•把确性识表达出来成为显性知识的过程•比如将实践工作中的轻验总结成书面形式•主要挑战：寂乏白动化的流程家辆捉性知识，缺乏贡献后性知识的速环利填•即显性知识组合形成更气杂.更系统的显性知识体系的过程•比如从多个来严发生、整理和学习知识并肤得新的发现。
商务企业员工商业运营培训通用图文PPT课件
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“啪啪”的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“啪啪”的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
环境管理
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管理范围
大堂、洗手间、绿化区域、地下车库、 垃圾房、楼层、电梯厅、电梯、消防楼
促销活动
促销活动应遵守商业项目 的统一规定和要求，不得 破坏商业卖场正常的经营 秩序
秩序管理
巡场 管理
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商品陈列
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商务管理培训ppt模板
绿色扁平插画商务培训 管理培训课程
-BIANPINGCHAHUAFENG
汇报人：XXX
汇报时间：20XX-XX
CON TENTS
目录
01
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02
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03
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04
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PART 01 企业介绍
企业介绍
QI YE JIE SHAO
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企业管理法则
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企业管理法则
QI YE GUAN LI FA ZE
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请输入标题
单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处 添加文本单GUAN LI FA ZE
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商业管理培训教材(PPT 48张)
一、营运决策信息的管理 1、营运基础信息 广场基本信息
•项目总面积 •住宅面积 •商场面积 •商场公摊面积 •停车场面积 •商场楼层 •楼层层高 •百货大堂面积 •百货大堂挑高 •商场楼号及功能分区 •楼层荷载 •楼板厚度 •大型设备安装预留位情况 •停车位数量 •主出入口 •柱间距 •卫生间分布 •配电房分布 •客货梯数量及技术参数 •空调系统 •空调制冷模式 •新风量 •空调配置情况 •消防火灾报警监控系统 •火灾探测系统 •疏散系统 •走火楼梯数量 •给排水系统 •给水模式 •排水系统模式及水管尺寸
招商人员尽快完成招商工作。
三、广场运营关系管理
广 运 营 关 系 管 理 的 内 容
•公共关系管理
•客服关系管理 •媒体关系管理
1.进行大型购物中心投资前应考虑的问题
一般情况下，对购物中心而言，公共关系主要涉及政府、媒体和社区。从商业地产的角 度，在进行大型购物中心投资前，有四个要重点考虑的问题：第一，市场吸引力，即从 长远性战略性考虑项目所在地的商圈人口、消费潜力的成长是否足够等。第二，零售商 的支持，是否有足够的零售商认同这个购物中心开发商，愿意追随开发商而进入该购物 中心设置网点。第三，金融机构的支持，即金融机构是否愿意贷款。第四，当地政府的 支持，地方政府在整个开发过程中可以说起到了举足轻重的作用，不但会影响土地使用 用途变更的可行和快慢，而且还有相关交通建设的配合，以及各项许可证的审批等。以 上四个问题，除了第一个问题外，都要求购物中心搞好公关工作。因为购物中心开发经 营者涉及面很广，涉及融资、招商、建设、管理等业务过程，迫使投资商在整个过程中， 不仅要做好企业内部公共关系，而且要做好企业外部公共关系。企业外部公共关系对象 包括诸如新闻媒体、设计院、银行、策略投资者、政府部门、建筑商、管理商、零售商、 消费者等。因此必须有效做好公共关系工作，以促进购物中心建设项目的顺利开展，否 则将增大项目的投资风险。对于市场运营经验丰富的购物中心来说，有效的政府公关与 购物中心的经营战略管理一样重要：后者可以保证购物中心发展沿着正确的道路前进， 而前者则可以加速购物中心在正确的道路上发展得更快。所以，几乎每家购物中心，都 将构建良好的政府关系提升到战略层面加以重视。
商业计划书PPT模板合集(精选4套)
The life is chooses some thing to give up another some thing vitality is takes others' mistake to punish itself; Maintains the optimistic manner, The life is chooses some thing to give up another some thing vitality is takes others' mistake to punish itself; Maintains the optimistic manner,
The life is chooses some thing to give up another some thing vitality is takes others' mistake to punish itself; Maintains the optimistic manner,
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商业模型PPT大合集，6大类，120个模型（132P）值得收藏
商业模型PPT大合集，6大类，120个模型（132P）值得收
藏
在历史文章里面其实也介绍过了很多次的理论模型。
和这个PPT 中分享的一些商业模型都是相关的。
本文PPT由木先生iPPT制作。
发现问题——分析内外——创新思考——制定策略——管理业务——领导团队
点状思考：发散性思维，单点信息，碎片或发散，问题解决基础线性思考：逻辑性思维，连点成线，归纳或演绎，解决简单问题二维思考：结构化思维，点线成面，写作或沟通，解决常规问题立体思考：模型化思维，三维立体，多因素分析，解决复杂问题目录：
CHAPTER.01——发现问题：问题澄清 3、问题整理 3、问题解决4
CHAPTER.02——分析内外：环境分析* 3、客户分析3、企业分析 5、竞争分析 4
CHAPTER.03——创新思考：创意发掘 6、共创引导 6、思维模式9
CHAPTER.04——制定策略：规划方向 5、设定目标 3、实现路径4
CHAPTER.05——管理业务：计划决策 3、项目管理 8、知识管理6、反思改善 6
CHAPTER.06——领导团队：领导力4沟通8、效能6关系3、文化 4激励 3、人才 5变革 5
另附两个经典案例：。
商业课件ppt
商业模式案例分析
案例一
亚马逊（Amazon）—— 从图书销售到全球领先的电商 平台，通过互联网商业模式实现了快速扩张和持续创新。
案例二
特斯拉（Tesla）—— 以电动汽车为切入点，通过创新的 技术和产品，打造了完整的生态系统，实现了商业模式的 颠覆式创新。
案例三
拼多多—— 通过创新的社交电商模式，实现了快速的用 户增长和市场份额扩张，成为电商行业的后起之秀。
的商业活动。
电子商务
电子商务是指通过互联网、移动 设备等数字渠道进行商品和服务 交易的商业活动。电子商务的模
式包括B2B、B2C、C2C等。
02 商业模式与案例
传统商业模式
01
02
03
定义
传统商业模式是指基于实 体店面、传统销售渠道和 有限客户群体的经营模式 。
特点
以产品为中心，强调生产 、销售和售后服务，但缺 乏个性化服务和快速响应 市场需求的能力。
适用于产品或服务可数字化、客户 需求多样化的行业，如电商、在线 教育等。
创新商业模式
定义
创新商业模式是指通过创新的技术、产品或服务，打破传统商业 规则和竞争格局，实现商业价值的创造和提升。
特点
以创新为核心，强调技术驱动、快速迭代和生态系统建设，具有高 风险、高回报的特点。
适用范围
适用于技术密集、创新需求强烈的行业，如人工智能、生物科技等 。
产品与服务策略
产品策略
根据市场需求和竞争状况，制定 产品策略，包括产品定位、产品 组合、产品创新等。
服务策略
提供优质的服务，包括售前、售 中和售后服务，提高客户满意度 和忠诚度。
营销与推广策略
营销策略
制定有效的营销策略，包括品牌建设 、促销活动、渠道管理等，以扩大市 场份额和提高销售业绩。
商业计划书模板ppt
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企业基本情况
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BUSINESS
PLAN
03
市场营销策略
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