第九讲 管理幅度与管理层次
管理幅度与管理层次
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❖管理层次：
➢ 从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等
级.
➢ 从最高一级领导职务到最低一级领导职务的各个职务等级。
厂长
总厂
副厂长
副厂长
职
处长
务
层 副处长 副处长
级
科长
分厂厂长
分厂副厂长 分厂副厂长
车间主任
组 分厂 织
层 级
车间
副科长 副科长
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车间副主任 车间副主任
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高耸式组织结构的评价
– -优点 高层管理人精力充沛，能进行全面而深入的领导； 不需设副职和助手，领导关系明确； 集体规模小，易于团结，便于决策； 各级主管职务多，下属晋升的机会多； – -缺点 需较多的管理人员，协调工作量大，增加了管理费用； 信息传递速度慢，容易发生失真和误解； 计划和控制工作较复杂； 最高领导人不易了解基层现状； 集体规模小，遇到复杂任务难以胜任。
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谢
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每一个上级领导人所直接领导的下级人员不应超过5～6人。
--早期关于管理幅度设计的思想特点
（1）主管人员应该知道管理幅度是有限度的； （2）管理幅度存在一个固定的具体人数(5—6人），应 该努力寻求这一普遍适用的有效幅度，在组织设计中推而 广之
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• 管理幅度与上下级关系数量之间的关系
5 5× 5=25 25× 5=125 125×10=1250
8 8× 8=64 64× 15=960
……
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➢ 按照提高组织效率的要求确定具体的管理层次 ➢ 按照组织不同部分的特点，对管理层次做局部调
简述管理幅度与管理层次的关系
简述管理幅度与管理层次的关系管理幅度和管理层次是组织管理中两个重要的概念，它们之间存在着密切的关系。
管理幅度指的是管理者在组织中所拥有的权力和责任的范围，管理层次则是指管理者在组织中的位置和级别。
管理幅度和管理层次是相互依存的。
管理幅度的大小与管理层次的高低是相互对应的。
在一个组织中，管理幅度较大的管理者通常拥有更高的管理层次，而管理幅度较小的管理者则处于较低的管理层次。
这是因为管理幅度的大小决定了管理者所需具备的能力和知识水平，而这些能力和知识水平在一定程度上决定了管理者的层次。
管理幅度和管理层次是相互影响的。
管理幅度的大小会影响管理者的工作内容和职责，进而影响管理者在组织中的地位和层次。
例如，一个拥有较大管理幅度的高级经理可能需要负责整个部门或者公司的运营管理，他的工作职责更加广泛，决策的影响范围更大，所处的管理层次也相对较高。
而一个拥有较小管理幅度的一线主管则主要负责管理团队的日常工作，他的工作职责相对较窄，决策的影响范围较小，所处的管理层次也相对较低。
管理幅度和管理层次还互相制约。
管理幅度的大小会受到管理层次的限制，而管理层次的高低也会受到管理幅度的制约。
管理幅度较小的管理者受到上级领导的指导和监督，决策的自主权相对较低，所处的管理层次也相对较低。
相反，管理幅度较大的管理者可以自主决策，拥有更高的管理层次。
因此，管理幅度和管理层次之间需要保持一定的平衡，既要给予管理者足够的权力和自主决策的空间，又要确保管理者的行为符合组织的整体目标和战略。
管理幅度和管理层次在组织管理中密不可分。
管理幅度决定了管理者所拥有的权力和责任的范围，而管理层次则决定了管理者在组织中的地位和级别。
两者相互依存、相互影响、相互制约，共同构成了组织管理体系的重要组成部分。
在实际管理中，合理安排管理幅度和管理层次，能够提高组织的运作效率和管理的灵活性，进而推动组织的发展和创新。
简述管理幅度与管理层次的关系
简述管理幅度与管理层次的关系管理幅度和管理层次是管理学中常用的两个概念,它们之间的关系是:管理幅度越广,管理层次越少;管理层次越多,管理幅度越小。
正文:一、管理幅度的定义管理幅度是指一个组织中可以由一名经理直接管理的不同工作范围和任务的数量。
它通常以管理层次的数量来表示,一个管理幅度通常包括一个经理的职能范围,而一个管理层次的数量取决于组织的结构、规模和复杂性。
二、管理幅度与管理层次的关系1. 管理幅度与组织复杂性管理幅度越小,组织越简单,每个经理可以管理更多的工作范围和任务。
例如,一个小型的创业公司可能只有一个经理,可以管理整个销售团队。
而一个大型的跨国公司可能拥有多个经理和多个部门,需要复杂的管理层次结构来协调不同的职能。
2. 管理幅度与组织效率管理幅度越大,组织越复杂,每个经理需要处理更多的工作范围和任务,可能会导致决策复杂度和响应时间的增加。
因此,管理幅度越大,组织的效率可能越低。
3. 管理幅度与管理层次的关系管理幅度与管理层次之间存在一种平衡关系。
如果管理幅度过大,管理层次过多,可能会导致决策和管理的分散化,降低组织的效率。
相反,如果管理幅度过小,经理可能无法有效地管理他们的职能范围,导致缺乏决策权和资源。
拓展:管理幅度与管理层次的关系还受到其他因素的影响,例如文化、战略和组织结构等。
不同的文化和管理策略可能会导致不同的管理幅度和管理层次结构。
此外,组织结构也可能对管理幅度和管理层次产生影响,例如分层结构、职能分工和集中-分散结构等。
管理幅度和管理层次是组织管理中两个重要的概念,它们之间存在着一定的关系。
管理幅度的大小取决于组织的复杂性和规模,而管理层次的数量取决于组织的结构、规模和复杂性。
通过有效的管理幅度和管理层次平衡,可以优化组织的效率,提高组织的绩效。
管理幅度与管理层次
孔明之死
而与之相对比，曹魏采取的人才策略 是：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，曹操 广纳天下贤才，达到人才的整合效应，用 分工与协作产生更多的“诸葛”，就是说 在公司形成高、中、基三个管理层次：战 略决策层、战术执行层、运营层，让合适 的人做合适的事。
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孔明之死
“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”， 诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于 军中，终年54岁，虽业绩彪炳，却始终未 能为蜀国培养出一些象样的人才，最后落 得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大 业后继无人的结局。
管理幅度：4； 操作人员4096 管理层次：6； 管理者：1365
1
8 84 512 4096
管理幅度：8；操作人员4096 管理层次：4；管理者：605
二、管理幅度与管理层次的关系
量上的反比例关系。 管理幅度起主导作用，即管理幅
度决定管理层次。 管理层次对管理幅度存在一定程
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一、基本概念
管理幅度：指一个主管能够直接有 效地指挥和监督下属成员的数目。
管理层次：也称组织层次。是指从 组织的最高层到最基层的等级数 目的多少。亦即，直线行政指挥 系统分级管理的各个层次。
总经理
管 理
财务副总 人事副总
层
次
生产副总
●●●
营销副总 研发副总
管理幅度
1 4
16 64 256 1024 4096
度的制约作用。
管理幅度、管理层次与组织规模的关系
相互制约关系：管理幅度×管理层次 = 组织规模 管理幅度一定，管理层次与组织规模成正比； 组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比； 管理层次一定，管理幅度与组织规模成正比。
锥形结构的缺点
扁平结构的优点
管理幅度与管理层次的关系
人类很早以前就开始了管理幅度(Span of Control）思想的实践.《圣经》中记载着摩西（约公元前1300年，曾被俘虏到埃及,他汲取埃及的管理经验，成为希伯来人的领导者）率领希伯来人为摆脱埃及人的奴役而出走。
开始,每个人都直接向摩西汇报，遇到大事小情,摩西都要亲自处理.不久,摩西便精疲力尽。
摩西的岳父杰西罗随队前行，他建议摩西建立“千民之侯，百民之侯，半百民之侯和十民之侯”制度，对一些小的事情，让下面的人自己处理，大的事情由摩西解决。
摩西采纳了岳父的建议,顺利地完成了出走的任务.有效管理幅度是划分组织纵向管理层次的理论，其含义是一个领导者（主管人员)所能直接而有效地管理和指挥其下属工作人员的数量，或者是指一个上级机构所能直接有效管理其下级机构的数目。
换句话说，管理幅度指的是有多少人共同向同一上司汇报工作。
任何一个领导者所能管辖的下属人数必定有个限制和限额，因为任何人的知识、经验、能力和精力等都是有限度的。
因此居于权力中心的领导人，绝不可能无限制地直接管理和指挥很多人而又使他们的活动配合无间。
在就一个领导者的管理幅度不可能无限制地扩大方面，绝大多数管理学著作都引用了Ｖ•Ａ•格兰丘纳斯(V. A。
Graicunas）的论证公式：Ｎ＝n（２n－1 ＋n －1 )式中：Ｎ表示管理者与其下属之间相互交叉作用的最大可能数；n表示下属人数。
例如，假定一个管理者Ｍ,有两个下属Ａ和Ｂ。
一种直接关系可能发生于Ｍ与Ａ之间和Ｍ与Ｂ之间。
但是有这样的时候,Ｍ和Ａ谈话而Ｂ在场,或者和Ｂ说话而Ａ在场，这样可能就会有两种直接群体关系。
此外，交叉关系可能存在于Ａ和Ｂ之间，表现为Ａ找Ｂ和Ｂ找Ａ。
这三类关系加到一起，就存在了6种可能的相互作用。
当下属增加到3个时，这种可能的相互作用总数则增加到18。
以此类推，越来越大.当下属人数达到100人时，上面公式中的Ｎ便成为一个十分“巨大"的数字！虽然格兰丘纳斯没有说明Ｎ以多少为宜,但他给予的警告是清楚的——哪里增加一个下属,他就是一根能压断经理的骆驼脊背的稻草。
管理幅度管理层次与组织规模的关系
管理幅度管理层次与组织规模的关系：管理幅度、管理层次与组织规模之间的关系是相互依存的。
管理幅度是指一个主管直接领导的下属人员或机构的数目，也被称为控制幅度。
管理层次则是组织纵向划分的管理层级的数目。
而组织规模则是指组织的大小，通常以成员的数量来衡量。
首先，管理幅度与管理层次之间的关系是反比的。
也就是说，当管理幅度增大时，管理层次会相应减少；反之，当管理幅度减小时，管理层次会相应增加。
这是因为，如果一位主管直接管理的下属人员过多，那么他就难以有效地进行管理和监督，因此需要增加管理层次来分担管理任务。
相反，如果主管直接管理的下属人员较少，那么他就可以更加直接和有效地进行管理，因此可以减少管理层次。
其次，组织规模与管理层次之间的关系是正比的。
也就是说，随着组织规模的扩大，管理层次也会相应增加。
这是因为，当组织规模扩大时，需要管理的任务和人员也会相应增加，因此需要增加管理层次来分担管理任务。
相反，当组织规模缩小时，管理层次也会相应减少。
最后，管理幅度与组织规模之间的关系也是密切相关的。
一般来说，管理幅度与组织规模成正比。
也就是说，随着组织规模的扩大，管理幅度也会相应增加。
这是因为，当组织规模扩大时，需要管理的任务和人员也会相应增加，因此需要增加管理幅度来覆盖更多的管理任务。
但是，管理幅度的增加也受到主管能力的限制，因此当组织规模扩大到一定程度时，管理幅度可能无法再增加，此时需要增加管理层次来分担管理任务。
管理幅度与管理层次相互制约之间存在的数量关系式
管理幅度与管理层次相互制约之间存在的数量关系式管理幅度与管理层次的关系：管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比；组织规模既定，管理层次与管理幅度成反比；管理层次既定，管理幅度与组织规模成正比；管理层次和管理幅度之间并没有固定的数量和比例；管理幅度与管理事务的难易程度成正比(如果管理幅度越大，那么管理事务也就越难)；管理层次和组织效率成反比。
管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。
因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
关系：（1）管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比（2）非政府规模既定，管理层次与管理幅度成反比（3）管理层次既定，管理幅度与组织规模成正比（4）管理层次和管理幅度之间没紧固的数额和比例(恰当,受到好多因素影响)（5）管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大，管理事务越难)（6）管理层次和非政府效率成反比(效率越高，管理层次越太少)管理幅度的影响因素：（1）新问题发生率低，也即为不确认因素减少，管理难度自然加强，所以管理幅度必须越较窄（2）组织健全程度高，则可以看作组织运作有序，管理幅度自然可以稍宽（3）工作复杂程度越大，专业性建议低，所以管理幅度必须越较窄。
例如遭遇的就是日常事务，已经存有一规定的程序和化解方法，则统辖的人数可以多些。
（4）管理活动相同性小，则意味着专业性要求高，管理幅度自然应该越窄（5）直属的集中程度越大，管理幅度越阔管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。
它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少；相反，管理幅度减小，则管理层次增加。
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
管理层次和管理幅度之间的关系
管理层次和管理幅度之间的关系管理层次和管理幅度之间的关系管理是一项至关重要的活动，对于任何组织或个人而言，管理始终是一项必不可少的工作。
管理活动涉及到指导、计划、组织、控制和评估等方面，这些管理活动的范围往往会有所不同。
管理范围和级别在大多数情况下都是互相关联的，因为不同的管理层次和不同的管理幅度可以影响到企业的经营战略和业绩。
管理层次和管理幅度之间的关系在很大程度上影响到一个组织的运作。
管理层次是指一个企业的管理结构中的层级关系，一般来说，一个企业的管理结构可以分为三个层次：战略层、业务层和操作层。
战略层负责制定企业的长期目标，业务层则将这些目标转化为具体的业务计划，并且在操作层实施这些计划。
在此基础上，管理幅度指的是一个管理层次中管理人员可以控制的活动范围。
一个管理幅度通常包括多个业务单元和项目。
管理幅度的大小取决于组织的规模、行业和经营策略等多个因素。
管理幅度的大小越大，管理人员需要承担更多的责任和挑战。
因此，管理层次和管理幅度之间的关系可以影响到企业的运作效率和管理能力。
管理层次和管理幅度之间的关系对于企业的战略、业务和管理能力具有重大影响。
在战略层面上，管理层次和管理幅度之间的关系可以影响公司制定战略的能力和决策的效果。
一个较小的管理幅度可以使管理层更快地做出决策，并可更好地反应业务市场变化。
另一方面，一个更广泛的管理幅度可以增加企业实现某些战略目标的可能性。
例如，通过扩大市场份额和增加产品种类来提高公司的利润和财务表现。
在业务层面上，管理层次和管理幅度之间的关系也可以影响企业的运营效率和市场竞争力。
一个更广泛的管理幅度可以使企业更快地扩大业务规模和市场占有率。
但是，同时也会导致企业员工的分散和困扰，并严重影响到员工的效率和生产力。
在操作层面上，管理层次和管理幅度之间的关系可以影响到具体操作的质量和效率。
管理人员需要根据组织的大小和业务复杂性来决定管理幅度的大小。
太小的管理幅度可能导致员工的分散和困扰，而太大的管理幅度可能会使操作员缺乏必要的指导和监督。
管理幅度与管理层次设置指南
管理幅度与管理层次设置指南编写：审核：批准：日期：日期：日期：1.一、管理幅度与管理层次的关系（一）管理幅度和管理层次的概念★管理幅度。
管理幅度亦称管理跨度，系指一名领导者直接领导的下级人员的人数。
从形式上看，管理幅度仅仅表示了一名领导人直接领导的下级人员的人数，但由于这些下级人员都承担着某个部门或某个方面的业务，所以，管理幅度的大小，实际上意味着上级领导人直接控制和协调的业务活动量的多少。
★管理层次。
管理层次亦称组织层次，它是描述企业纵向结构特征的一个概念。
如果从构成企业纵向结构的各级组织来定义，管理层次是指从企业最高一级组织到最低一级组织的各个组织等级。
每一个组织等级即为一个管理层次。
如果从构成企业纵向结构的各级领导职务的各个职务等级。
企业有多少个领导职务等级，就有多少级管理层次。
由于企业各级组织的领导职务，往往既有全面负责本部门工作的主管人员，即正职，又有协助主管人员工作的领导干部，即副职，所以，按领导职务划分的管理层次，一般要比按组织划分的层次多一些。
为了从概念上较为清楚地反映这种差别，避免因划分标志不同而产生的矛盾，我们也可以把按组织定义的管理层次形象地称为大层次，或者叫组织层次；而把按领导职务等级来定义的管理层次称为小层次，或者叫职务层级。
（二）管理幅度与管理层次的关系管理幅度与管理层次之间的关系十分密切。
首先，它们具有反比例的数量关系。
其次，管理幅度与管理层次之间存在互相制约的关系，其中起主导作用的是管理幅度。
在承认管理幅度制约管理层次，并在二者的关系中居于主导地位的同时，也应看到管理层次对管理幅度亦存在一定的制约作用。
之所以存在这种反向的制约关系，原因是管理层次与管理幅度相比，具有较高的稳定性。
一个组织不可能也不应该频繁地改变管理层次，因而一旦根据管理幅度的要求设立了若干管理层次，只要在一定期间内，企业的管理幅度没有发生全局性的且比较大的变化，管理层次就不宜改变，这就要求管理幅度在一定程度上服从既定的管理层次。
关于管理层次与管理幅度之间的关系的说法
关于管理层次与管理幅度之间的关系的说法随着企业管理的日渐复杂化，管理者们面对的挑战也随之而来。
在管理过程中，不同层次的管理者扮演着不同的角色，而这些角色与管理幅度之间存在着密切的关系。
本文将从管理层次与管理幅度这两个方面来探讨它们之间的联系。
一、管理层次企业中通常有三个管理层次：高层、中层和基层。
高层管理者是企业的决策者和战略规划者，他们的职责是领导企业实现长期目标。
中层管理者则是高层管理者的桥梁，他们需要负责将高层制定的策略转化为具体的操作计划。
基层管理者则是实现计划的执行者，他们需要确保企业的各个部分能够协调运作。
不同层次的管理者承担着不同的职责，因此他们所掌握的管理幅度也不同。
高层管理者更多的是关注宏观层面的问题，比如战略规划、市场定位等。
中层管理者则需要更关注中层次的问题，如部门间协调、工作分配等。
基层管理者则需要更加关注细节，如生产流程、员工管理等。
二、管理幅度管理幅度指的是管理者所能掌控的范围。
管理幅度包括横向幅度和纵向幅度。
横向幅度指管理者所控制的业务范围，纵向幅度则指管理者所能够掌控和管理的层级。
企业的管理幅度是相对固定的，它是根据企业规模、业务范围等多种因素决定的。
对于不同的管理者来说，他们所控制的管理幅度也是不同的。
高层管理者所掌握的管理幅度通常是最大的，因为他们需要制定企业的战略。
中层管理者所掌握的管理幅度则相对较小，他们需要贯彻高层的战略。
基层管理者所掌握的管理幅度最小，他们需要执行前两层管理者的决策。
三、管理层次与管理幅度的关系从上述内容可以看出，管理层次与管理幅度之间的关系十分密切。
管理幅度是由企业规模、业务范围和管理者职责等决定的，而管理层次则是根据企业的组织结构和管理体制来划分的。
不同层次的管理者所掌握的管理幅度有所不同，因此他们的职责和角色也各有不同。
在日常管理中，不同层次的管理者需要密切合作，协同工作，以实现企业的共同目标。
高层管理者需要将自己所掌握的宏观信息传递给中层管理者，让他们贯彻执行。
管理层次和管理幅度名词解释
管理层次和管理幅度名词解释嘿，咱今儿个就来好好唠唠管理层次和管理幅度这俩词儿！
管理层次啊，就好比是一个大蛋糕切成的好几层。
比如说一个公司吧，有高层领导，那就是最上面那层，他们把控着大方向；中间可能
有各种部门经理啥的，这就是中间层；再下面还有基层员工呢，这就
是最下面那层。
你看，这不就像蛋糕的不同层次嘛！就像咱上学的时候，有校长、老师、学生，这不同的层次有着不同的职责和权力。
那管理幅度呢，就像是你能张开双臂抱住多少东西。
比如说一个领导，他能直接有效地管理和指挥的下属人数就是管理幅度啦。
如果他
能力超强，那可能管的人就多，幅度就大；要是他精力有限，那可能
管的人就少点，幅度就小点。
好比一个家长带孩子，有的家长能轻松
带三四个孩子，有的带一个都觉得累得慌，这就是管理幅度的不同呀！
咱再想想，要是管理层次太多了，是不是就像蛋糕切得太碎了，信
息传递得慢，决策也慢，多麻烦呀！但要是管理幅度太大了，领导会
不会忙不过来，顾不上每个下属呀？这两者之间可得找个平衡呢！
你说，一个公司要是管理层次不合理，那不是乱套了嘛！就好比走
路没了方向。
管理幅度不合适的话，那工作效率能高吗？肯定不行呀！所以呀，这管理层次和管理幅度真的超级重要，咱可得重视起来！
我的观点就是，管理层次和管理幅度是管理学中非常关键的概念，它们相互影响，共同决定着一个组织的运行效率和效果。
只有合理地设置和协调这两者，才能让组织高效运转，不断发展壮大呀！。
管理幅度、管理层次和组织层次之间的辩证关系
管理幅度、管理层次和组织层次之间的辩证关系
管理幅度、管理层次和组织层次是企业管理中的三个重要概念，它们之间存在着辩证的关系。
首先，管理幅度是指管理范围和管辖范围，包括企业内部和与外界的关系。
管理幅度的大小直接影响到企业的管理效率和管理成本。
在实际运作中，需要考虑到管理幅度的大小对企业经营活动的影响，适当地控制管理幅度，可以提高管理效率，降低管理成本。
其次，管理层次是指企业内部的管理等级以及管理职能的分工和协调。
管理层次的结构和分工直接影响到企业的管理效率和管理水平。
在实际运作中，需要考虑到管理层次的合理性，适当地调整管理层次结构和职能分工，可以提高管理效率，提升管理水平。
最后，组织层次是指企业内部各个部门和职能的分工、组合和协调，以及企业内部各部门之间的协作关系。
组织层次的合理性和协调性直接影响到企业的协同效率和协作能力。
在实际运作中，需要考虑到组织层次的合理性和协调性，适当地调整组织结构和协作机制，可以提高企业的协同效率和协作能力。
总之，管理幅度、管理层次和组织层次之间是相互联系、相互制约的。
在企业管理中，需要注意三者之间的辩证关系，适时调整管理幅度、管理层次和组织层次的结构和分工，以提高企业的管理效率和经营效益。
- 1 -。
简述管理层次和管理幅度的关系,并说明扁平管理结构的优缺点
简述管理层次和管理幅度的关系,并说明扁平管理结构的优缺
点
管理层次是指组织内各级管理机构之间的层次关系，而管理幅度则是指每一级管理机构所负责管理的人员或职能的范围。
管理层次和管理幅度是相互关联的，即管理层次越多，管理幅度就越窄，管理幅度越广，管理层次就越少。
扁平管理结构的核心是减少中层管理者，使管理层次减少，从而实现管理幅度的扩大。
扁平管理结构的优点包括：第一，具有更强的灵活性和快速适应市场变化的能力；第二，信息流动更快，决策更迅速；第三，可减少管理层级，减少管理成本，更易实现机构扁平化；第四，员工可以获得更多的机会和激励，提高工作积极性。
但扁平管理结构也存在一些缺点，比如缺乏有效的中层管理者会使得公司的管理缺乏整体性和稳定性，容易产生混乱；过于强调扁平化管理也可能会导致企业管理过于简单化和僵化化。
论述企业管理层次和管理幅度之间的关系
一、引言企业管理是一个复杂而又深刻的领域。
在企业管理中，管理层次和管理幅度是两个重要的方面。
它们之间的关系如何？我们将在本文中深入探讨这一问题。
二、管理层次的定义和特点管理层次是指企业内部从高到低的管理级别。
一般来说，它包括三个层次：高层管理、中层管理和基层管理。
高层管理负责企业整体战略规划和决策制定，中层管理则负责规划的具体实施和资源调配，基层管理则是实际操作的执行者。
这三个层次之间相互合作，共同推动企业的发展。
三、管理幅度的定义和特点管理幅度是指管理者在工作中所涉及的范围和内容的广度。
它取决于管理者对企业整体的把握、对内外环境的观察以及对企业发展的规划。
管理幅度广则管理者需要涉及更多的内容和范围，狭则则相反。
管理幅度的不同，决定了管理者在工作中需要处理的任务和问题的不同。
1. 企业管理层次和管理幅度密切相关管理层次和管理幅度之间存在着密切的联系。
在企业管理中，不同层次的管理者所涉及的管理幅度是不同的。
高层管理者需要把握企业整体的发展方向和战略规划，因此他们的管理幅度较广；中层管理者则需要将高层的规划具体落实到实际操作中，因此他们的管理幅度适中；基层管理者则更多地关注具体的操作和执行，因此他们的管理幅度相对较窄。
2. 管理层次和管理幅度的相互影响管理层次和管理幅度之间相互影响。
管理层次不同，管理者所涉及的管理幅度也不同，管理层次越高，管理者所涉及的管理幅度也越广。
管理幅度的不同也会影响到管理层次。
管理幅度广的管理者需要从整体把握企业情况，因此更容易晋升到高层管理层。
3. 管理层次和管理幅度的协调和平衡在实际工作中，企业需要协调和平衡不同层次管理者的管理幅度和管理层次。
高层管理者需要确保自己的决策能够被中层和基层管理者理解和执行，中层管理者需要确保高层决策的具体实施和落实，基层管理者需要确保自己的工作和执行与整体规划相符合。
只有这样，企业才能实现良好的运转和发展。
五、个人观点和理解从我个人的观点来看，管理层次和管理幅度之间是相辅相成的。
管理学课件管理层次与幅度
【案例】
统一指挥原则 黄海海战（1894）失利主要原因之一：丁汝昌（定 远）指挥无能，海战前没有明令指定代理旗舰（管 理的弹性）。
权力制衡机制 股权结构“一股独大”， 股东制衡机制失衡。
Lvdd
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我爱朱丹老婆 中华人民共和国 我
爱 你
权力制衡：指无论哪一级领导人，其权力运用必须受到监 督——执行与监督权分离。
在组织设计或调整时，应注意处理好以下关系：
➢正确处理直线经理与职能经理的关系。 ➢在同一层次的领导班子中，必须明确主辅关系。 ➢一级管一级（指挥链）原则。 ➢企业高层领导一定要保证行政指挥权的统一， 同时在企业高层组织中必须形成权力制衡机制。
（亚当·斯密（1922）《国富论》）
两 头 合 作 的 驴
管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下属成 员的数目。
管理层次：一个组织设立的行政等级的数目。
管
理
层 次
财务副总
人事副总
总经理 生产副总
营销副总 研发副总
●●●
管理幅度
●●●
管理幅度与管理层次原则
管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力， 也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说，管 幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。
丘纳斯上级所辖下属人数与所需处理潜在关系公式：
【管理小工具】C = N [ 2 N-1 +（N - 1）]
当下属人数 N = 2 时： C = 6 当下属人数 N = 3 时： C = 18 当下属人数 N = 4 时： C = 44
管理层次的确定，必须 考虑有效管理幅度的制 约。
摩西和管理幅度的故事
ZDLP
管理幅度与管理层级的关系
一.什么是管理幅度？
所谓管理幅度，又称 管理宽度，是指在一个组织 结构中，管理人员所能直接 管理或控制的部属数目。这 个数目是有限的，当超这个 限度时，管理的效率就会随 之下降。因此，主管人员要 想有效地领导属，就必须认 真考虑究竟能直接管辖多少 下属的问题，即管理幅度问 题。
管理层次与管理幅度常 常联系在一起，按层次的多 少和幅度的大小，可分为高 耸的组织结构和扁平的结构。 这两种结构各有利弊。
高耸的结构，管理层次 较多，管理幅度小，沟通渠 道多。其优点是管理严密， 分工明确，上下级容易协调； 其缺点是管理层次多而增加 了费用，信息沟通时间长。 由于管理严密，容易影响下 级人员的满意感和创造性。
（4）工作任务需要协 调的程度： 如果工作任务 要求各部门之间或一个部门 内部高度的协调，则应减少 管理幅度，以较为高耸的结 构为宜。
因此，我们应 根据企业和单位 的实际情况选择 组织结构，提高 组织的效能。
的各项活动。
中层管理者
中层管理者指组织中 各个部门（包括职能管理 部门和直线管理部门）的 管理者。其主要职责是落 实高层管理者的计划与决 策，并协调基层管理者的 活动。
基层管理者
基层管理者（如车间 主任）是指直线部门中把 中层管理者的计划更加具 体化地分配给组织中的业 务活动者，并对业务活动 者的活动进行协调的管理 人员。
其缺点是不能严密监督 下级的工作，上下级协调较 差。采用高耸结构还是扁平 的结构，应考虑如下因素:
（1）工作任务的相似 程度：工作任务越相 似， 管理幅度就越可能加 大，可采用较扁平的结构减 少管理层次。工作任务差异 大，则应缩小管理幅度。
（3）职工的经验和思 想水平：职工缺乏经验，应 减小管理幅度，加强对职工 的指导。职工工作自觉性高， 责任感强又有工作能力，则 应提高工作的自主性，让职 工自己管理自己，发挥创造 性，可以采用扁平结构。 （4）
管理层次与管理幅度计算公式
管理层次与管理幅度计算公式
1 管理层次计算公式
管理层次是指管理者在组织架构中所处的位置。
从管理层次来看，一般情况下，管理者的位置越高，其管理能力也就越强。
管理层次一
般用管理层次计算公式表示。
层次的计算公式为：管理层次=log（管
理者及其下级人数）/log（2）+1，其中log表示以2为底的对数。
2 管理幅度计算公式
管理幅度作为衡量管理者管理能力大小的重要参考指标，它表示
管理者负责的业务范围越大，其管理能力也就越强。
管理幅度的计算
公式为：管理幅度= 承担的组织单位数量+ 承担的服务项目数量。
管理层次和管理幅度是衡量组织管理水平的重要参考指标，它们
分别用管理层次计算公式和管理幅度计算公式来表示，用于衡量管理
者在组织架构中所处的位置和其负责的业务范围大小。
这不仅帮助组
织管理者准确把握组织管理水平，而且有助于组织改进和提高其管理
水平。
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管理层次
一个组织所设的行政指挥机构分几个层 面，即最高决策层下达一道命令传达到 最基层需要几级传送
例如：中国古代名相管仲治理齐国时提出：30 户为一邑，设户长；10邑为一卒，设司观官； 10卒设一乡，设卒师；3乡归一县，设县师； 10县为一属，设大夫，5属归一国，设宰相。
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管理幅度
管理幅度含义：一个管理者能有效地 直接领导（指挥）下属的人数。
管理学者研究认为，组织的高层通常为4——8人， 基层为8——15人。 美国管理协会对100家公司进行调查，发现向总 裁汇报工作的高级管理人员从1人到24 人不等， 26个总裁拥有6人以下的下属，一般为9人。在被 调查的41家小公司中，25个总裁拥有7个以上的 下属，一般为8人。
4）企业的规范化与制度化的程度 5）信息的沟通度（沟通的效果、效率） 6）组织空间分布的相近性 7）工作环境
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是否稳定
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组织面临的环境是否稳定，会在很大程 度上影响组织活动内容和政策的调整频 率和幅度。环境变化越快，变化幅度越 大，组织中遇到的新问题就越多，下属 向上级请示就越必要、越经常；而此时 上级能用于指导下属工作的时间和精力 却越少，因为他必须花更多时间去关注 环境的变化，考虑应变的措施。因此， 环境越不稳定，各层次主管人员的管理 幅度就越小。
第九讲 管理幅度与管 理层次
邯郸职业技术学院
杜继勇
孔明之死
• 早期，西蜀还只是一个小公司，行业里 诸侯割据，诸葛孔明攻城掠地，神机妙算， 胜赤壁、得荆州、取西川、定汉中，盛极 一时。随着市场做大，下属以州、郡等为 单位的公司越来越多…… 一方面是公 司越来越大，另一方面是孔明越来越操劳， 任免一个县官这样的芝麻小事，孔明也要 亲自处理。事无巨细、亲历亲为、日理万 机、鞠躬尽瘁。司马懿评价说：“孔明食 少事烦，其能久乎？ ”
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Байду номын сангаас 扁平组织利大于弊
• １、由于管理层次的减少，管理人员也就相应地会减少， 不仅可以大大降低管理费用，同时还有助于实现工作的内 容丰富化； • ２、管理跨度加大，迫使上司必须适度授权，上司放权下 属就能自主，对开发员工潜能和发挥员工的创造性极为有 利，上司放权、放手、放心，才能换来下属尽职、尽责、 尽力； • ３、管理人员的授权要求领导在选用下属人员时必须十分 审慎，这对改善和提高员工队伍的整体素质也非常有好处； • ４、削减中间层次，缩短了上下层的距离，既可以提高信 息传递的速度，提高领导决策的效率，还可以促进上下级 之间的沟通，一举多得； • ５、更重要的是层次减少，人员精干后，加大了员工的工 作责任，增大了工作职位的挑战性，迫使员工自我加压， 促使人才快速成长。邯郸职业技术学院 经济系 杜继勇 2013-9-12 12
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孔明之死
• “出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”， 诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于 军中，终年54岁，虽业绩彪炳，却始终未 能为蜀国培养出一些象样的人才，最后落 得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大 业后继无人的结局。
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管理幅度的影响因素
管理者的能力
1）工作能力
被管理者的能力
工作的性质
下属工作的相似性 2）工作内容与性质 计划是否完善 非管理工作量 下属工作的不确定性
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管理幅度的影响因素
3）员工拥有职权的合理化和明确化程度
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管理层次与管理幅度的关系
一个组织设置几个管理层次主要 受组织规模和管理幅度的影响 管理层次 与组织规 模成正比
在组织规模一 定的条件下， 管理层次与管 理幅度成反比
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管理层次过多的弊端
１、由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员 膨胀；人员膨胀必然要造成管理成本上升； ２、信息流经每一个层次都会带来理解上的差异， 以及部分信息的失真 ３、决策的路线过长，判断和决策所需要的时间 较长 ４、每一个层次都具有传递和加工信息的功能， 都能够中止整个决策流程 ５、权力集中在上层，下属自主性小，参与决策 的程度低，创造潜能难以释放； ６、上层领导和基层群众相距甚远，不便交流， 不易沟通。
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孔明之死
• 而与之相对比，曹魏采取的人才策略是： “三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，曹操广纳 天下贤才，达到人才的整合效应，用分工 与协作产生更多的“诸葛”，就是说在公 司形成高、中、基三个管理层次：战略决 策层、战术执行层、运营层，让合适的人 做合适的事。