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银行保险销售技巧教材PPT实用课件(共37页)

银行保险销售技巧教材PPT实用课件(共37页)
1、销售点宣传:长期 2、社区咨询宣传:时间、地点的选择
理财经理岗前培训课
8
电话、信函宣传销售
1、宣传成本低 2、主要作用是推荐、告知 3、特定对象、特定方式
理财经理岗前培训课
9
产品说明会
1、适合群体客户 2、由网点组织效果更佳
理财经理岗前培训课
10
柜台销售流程与话术
步骤一:建立信任 基本的柜面礼仪
理Hale Waihona Puke 经理岗前培训课23• 获取暗示同意 • 由小决定引出大决定 • 二选一法 • 类比法 • 对比法 • 激励法 • 总结:动之以情,晓之以理,诱之以利
理财经理岗前培训课
24
• 以填写完毕的投保单或交接单。 • 市分公司编辑下发的相关资料。 • 本所客户累计投保的金额。
• 专业报刊、杂志上有关分红保险特别是中邮 保险的介绍。
2、客户购买国债或国债到期兑付时
3、客户办理零存整取业务时
4、客户看宣传材料,主动询问时
话术: • 现在有一款最新的理财产品——兼具保障和投资,而且
这个产品的投资风险为零,还有红利派发,我给您介绍 一下吧。
理财经理岗前培训课
14
柜台销售流程与话术
步骤二:发现需求
• 客户的三维需求 (Three dimensions of
银行保险销售技巧
理财经理岗前培训课
1
路线图
• 银行营销观念的发展阶段 • 银行常见销售方式简介 • 柜台销售流程及话术 • 客户常见问题处理 • 服务
理财经理岗前培训课
2
银行营销观念的发展阶段
无营销 阶段
高度计划经 济时代,单 一金融结构 导致完全卖 方市场。
市场分割 阶段

银行保险销售技巧讲解课件

银行保险销售技巧讲解课件
14
如何营造良好氛围?
倾听:
心无旁鹜
适时适度回应
澄清问题
有效提问:
需问的问,不相关的 不问
由事实问题过渡到感 觉问题
15
赞美
真诚 赞美被人不曾赞美的地方 赞美被人的缺点 注意:恰如其分,适可而止。
否则就是:PMP
16
异议处理
本质:
人之常情、 自我保护
拒绝原因:
不了解、不信任
正视拒绝:

3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.8.19 07:11:4 107:11 Aug-20 19-Aug-20

4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 07:11:4 107:11: 4107:1 1Wednesday, August 19, 2020

5、知人者智,自知者明。胜人者有力 ,自胜 者强。 20.8.19 20.8.19 07:11:4 107:11: 41Aug ust 19, 2020
19-Aug-2020.8.19
• 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自 己眷恋了。20.8.1907:11:4119 August 202007:11

6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 8月19 日星期 三上午7 时11分 41秒07 :11:412 0.8.19

7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年8 月上午7 时11分 20.8.19 07:11A ugust 19, 2020

8、业余生活要有意义,不要越轨。20 20年8 月19日 星期三7 时11分 41秒07 :11:411 9 August 2020
6

《银保网点客户经》课件

《银保网点客户经》课件

数字化服务
利用数字技术和在线平台,提 供更便捷、高效的服务体验。
增值服务
开发创新的增值服务,提升客 户体验和附加价值。
销售与服务流程改善
沟通与需求
深入了解客户需求,建立良好的沟通和关系,提供符合期望的产品和服务。
销售流程优化
简化销售流程,提高销售效率和客户满意度。
服务质量控制
严格把控服务质量,确保高标准的服务水平。
《银保网点客户经》PPT 课件
本课件目的
通过这个PPT课件,我们旨在分享关于银行保险网点客户经的知识,以帮助大 家更好地理解和应用相关内容。
客户分类与定位
1
分析客户
通过细致的市场调研,了解不同类型客户的需求和行为特点。
2
客户定位
将客户分组并确定目标客户群体,以便精准提供个性化的产品和服务。
3
客户细分
推荐模式与业务经营建议
推荐模式 关系推荐 伙伴推荐 线上推荐
业务经营建议 建立牢固的客户关系,提升客户满意度。 与其他行业伙伴合作,实现互利共赢。 利用数字渠道进行线上推广和销售,拓展业务。
总结与展望
总结回顾
对本课件内容进行总结回顾,强调关键要点。
展望未来
展望未来的发展趋势,提出进一步的改进和发展方 向。
根据客户的需求和价值,将其划分为不同细分市场,制定针对性的营销策略。
服务标准化管理
1 流程优化
优化服务流程,提高效率和客户满意度。
2 培训与准则
提供员工培训,制定统一准则,确保一致性的高质量服务。
3 反与改进
建立良好的反馈机制,及时调整和改进服务标准。
产品与服务创新
定制化产品
根据客户需求,设计和推出个 性化定制产品,提供更好的解 决方案。

客户沟通技巧培训讲义(ppt-58页)

客户沟通技巧培训讲义(ppt-58页)
11
二、服务人员对待抱怨应有的态度: 顾客将在产品使用过程中遇到的
问题向服务人员倾诉,并不是给我 们找麻烦,相反是为我们提供树立 形象、建立口碑效应的绝好机会
12
二、服务人员对待抱怨应有的态度
服务人员应该想到自己是给顾客带 来满意的人。
在处理顾客投诉的过程中,绝不能 推卸责任说:“这不归我负责”、
49
处理抱怨的原则:
树立顾客永远是正确的观念 克制自己避免感情用事 牢记自己代表的是公司形象 迅速处理 向顾客解释清楚产生这种现象的原因 要有处理的诚意
50
你是否具备以下条件
专业知识 胆大心细 沉着冷静 发自内心的愿意为顾客服务
51
你已经掌握了一些处理顾客抱 怨的方法,也明白处理顾客抱怨对 顾客服务的重要性。你知道顾客需 要被关注的感觉和高素质的服务, 只要你能掌握以上技巧,并且用诚 恳的态度对待顾客,你就一定能在 以后的工作中获得成功的乐趣。
55
客户沟通技巧
接受顾客的抱怨
耐心聆听顾客的抱怨,不要与其争辩 真诚恳切的接受抱怨 站在顾客的角度说话
56
客户沟通技巧
处理抱怨的原则
顾客永远是正确的 克制自己避免感情用事 牢记自己代表的是公司形象 向顾客解释清楚产生这种现象的原因 迅速处理 要有处理的诚意
57
“这 不更关不我能的教事训”顾。客或与顾客争辩。正
确的做法是及时与顾客一起妥善地 找出解决问题的办法
13
为什么顾客会产生抱怨
有期望才会有抱怨 其实遭到顾客严重的抱怨,代表着 我们的产品还值得信赖。正因为对 我们的服务和产品有着很高的期待, 因此,他们才会有提出最强烈抱怨的 行动。
14
顾客的抱怨 = 期望 ◇朋友的口碑+商家的承诺+顾客的需求

银保期交话术PPT课件

银保期交话术PPT课件

老老客客户户
李李先先生生,,好好久久不不见见了了………….您.您最最近近有有没没有有 好好的的投投资资渠渠道道啊啊??我我这这里里有有一一款款既既有有固固 定定收收益益又又有有投投资资分分红红,,同同时时享享有有保保障障的的 新新型型投投资资理理财财产产品品。。给给您您讲讲讲讲吧吧!!
..
您您好好!!我我们们这这里里新新推推出出了了一一款款既既有有固固定定
✓ 你们为什么推出这个产品? ✓ 销售期交产品对我们有什么好处? ✓ 期缴产品会不会卖不动啊? ✓ 这款产品与鸿丰趸交比哪个好? ✓ 跟同业比,你的产品好在哪呢? ✓ 会不会卖得越多麻烦越多?
第10页/共31页
柜面销售 2
接触话术
第11页/共31页
11 Diagram
目目标标客客户户的的特特征征不不同同
教育话术
您看现在孩子 的教育费用多 高呀,到大学 毕业少说也得 几十万,所以 还是尽早规划 为好,今日规 划多一点,未 来成就高起点。
第21页/共31页
投资话术
现在CPI这么高, 它可以保值增 值,抵御通货膨 胀; 既有固定分红, 又有投次分红; 零存整取加分 红,另外还要送 保险; 满期还本,资金 安全。
4
促成话术
第25页/共31页
促成话术
1
您看您是 给孩子办 还是给自 己办?
2
最近办这 个产品的 几乎天天 有,你看 这么多人 都办了;
第26页/共31页
3
手续很简 单,在这 里签个字 就行,其 它的事情 我帮您办。
5
拒绝处理
第27页/共31页
拒绝话术
我还年轻,养老 问题以后再说吧。
是啊,你现在还 年轻,可正因为你 年轻,所以你才有 能力去规划自己的 养老啊。就相当于 口渴了,临时去挖 井,已经太迟了。 拥有美满人生就相 当于为自己未来作 一个长远的规划, 养老不是一朝一夕 的事情产,需要及 早考虑。

银行网点有效沟通PPT课件

银行网点有效沟通PPT课件

网点维护与柜员沟通
4、发现重点理财经理 首先多观察理财经理,通过细节发现重点理财 经理的内心世界真实想法。通过一两名重点理 财经理的业务带动,达到以点带面的效果,刺 激其他柜员倾向于客户经理,最终达到全部为 我们出单的理想化目标。
网点维护与柜员沟通
5、针对不同理财经理区别对待 (1)志同道合型
这一类型的理财经理脾气性格和客户经理很接 近,短时间交往后,便能达到无话不说的地步, 抓住合适的机会,多灌输你的思想,逐步培养 成你忠实的合作伙伴。 (2)投其所好法 针对理财经理的某项特别爱好,积极的向其靠 拢,平时多搜集一些有关该柜员喜好的事物, 多与其交流沟通,慢慢达到同化效应,最终也 能成为支持你工作的一员。
2、逐渐了解银行网点人员组成情况,业务情况。 搞清楚储蓄柜台,咨询重点柜员(银保通操作 柜员)单证是否齐备?多与重点柜员,理财经 理沟通,协调好出单所需手续。
3、详细了解、学习银行业务知识,增强自身综合 业务素质。作为客户经理必须熟练掌握银行最 基础的业务知识,这样银行理财经理才觉得你 比较专业,有利于工作顺利开展。如遇到自己 不懂的业务,切忌不懂装懂,避免给自己带来 麻烦和不便。
(7)利益引导法 通过对网点理财经理的了解,有些理财经理的收入并非
想象中的那么高,这就需要客户经理与其真诚沟通,讲明 保险理财产品能够给柜员带来什么利益,引导其思想转变 ,积极配合,互惠互利。
(8)真诚沟通法 在网点与柜员相处过程中,很真诚的与处和谐融洽。
网点维护与柜员沟通
3、建立“一拖二”的关系 客户经理在银行网点通过正面接触和侧面了解, 积极发现重点理财经理。(重点理财经理就是 那些保险观念强、挣钱欲望高。)通过一定的 方式方法,与其建立合作伙伴关系,利用网点 闲余时间多交流、多沟通,通过细致的工作, 及时把我们的经营理念和产品特色以及激励方 案向重点理财经理宣导,提高理财经理的积极 主动性,进一步推动业务发展。

《银保期交话术》课件

《银保期交话术》课件

失败案例及教训
售后服务缺失,客户投诉处理不及时
教训总结:产品设计应符合客户需求,风险与收益需平衡;销售渠道要多元化;售后服务要及时、专 业
04
银保期交常见问题及解答
客户对产品的疑问
总结词
产品特性与优势
详细描述
客户可能会对银保期交产品的特性、保障范围、保险期限等方面提出疑问,需要详细解释产品的独特之处和优势 ,如保障全面、投资回报稳定等。
手续。
您对购买保险有什么样的期 望和目标?我们可以一起探 讨一下,帮助您更好地实现
您的投资和保障目标。
03
银保期交案例分析
成功案例一
案例名称
某银行与某保险公司合作推出的 银保期交产品
案例概述
该产品通过银行渠道销售,为期 10年,为客户提供稳定的现金流 和保障
成功案例一
成功因素 产品设计合理,满足客户需求
倾听客户需求
在与客户交流中,积极倾听客户 的需求和意见,了解客户的真实
想法。
清晰表达
使用简单明了的语言,避免专业术 语,确保客户能够理解并接受。
反馈与确认
在沟通过程中,及时反馈客户的意 见和建议,并确认客户理解。
如何处理客户异议
尊重与理解
对客户的异议表示尊重和理解, 不要立即反驳或辩解。
分析异议原因
保险范围广泛
银保期交产品通常涵盖多 种保险责任,包括寿险、 重疾险、医疗险等,为客 户提供全面的保险保障。
产品优势
银行信誉背书
由于是银行销售的保险产 品,客户可以更加信任产 品的可靠性和安全性。
专业风险管理
保险公司借助银行的专业 风险管理能力,为客户提 供更加精准的风险评估和 定价。
便捷的购买渠道

银行保险经验分享ppt模板

银行保险经验分享ppt模板

网点经营
四、对客户经理的要求 ★ 培训能力的加强 ★ 公关、沟通的艺术 ★ 长期规范经营的理念
谢谢!
渠道开拓
★工行 支行温泉之旅 企划案的制定: 活动时间(3月1日-31日) 保费目标(1000万) 参加人数(40人)
渠道开拓
活动费用 活动流程 活动过程的控制 活动效果的评估
网点经营
渠道开拓与网点经营经验分享
渠道开拓
一、支行层面合作共识 ★中间业务收入大幅提高,缓解考核压力 ★长期服务,提高客户忠诚度 ★客户理财需求 ★外部环境大势所趋 沟通、共识、协作
渠道开拓
二、合作模式的创新 ★支行层级业务启动大会 前期共识:行长、主任、理财经理沟通铺垫 参加人员:全行员工 会议形式:保费认购、现场竞标
一、善用培训 ★先沟通观念再教方法和技巧 ★解决销售过程中的实际问题 来自 ★持续的培训 网点经营
二、网点销售模式的创新 ★流动式销售 网点进行产品说明幻灯滚动 播放,吸引客户兴趣
网点经营
二、网点销售模式的创新 ★理财经理个人专场、网点专场产品 现场推介会 网点进行 形式简单 费用投入少,产出相对较高
渠道开拓
二、合作模式的创新 关键点:现场认购氛围的营造 行长见证(领导的压力和积极 表现的动力) 奖品设置(多样性)
竞标书
产品
保费
竞标
十年期交产品 (鸿丰10年交除外)
20万
美满人生3年期交
30万
鸿富、美满人生 鸿丰期交、康裕 鸿丰B
网点经营
★理财经理个人专场(参加人数5人、保费50万) ★网点专场(工行 分理处、7位客户、现场签单期交46万、全部实收)
网点经营
三、理财经理与柜员的配合 ★话术的配合 ★利益的分配

《银保技巧和话术》课件

《银保技巧和话术》课件
化需求。
健康保障需求增长
随着人们健康意识的提高,健康保 障需求成为银保业务的重要发展方 向。
财富管理需求升级
随着财富积累的增加,客户对财富 管理的需求也在升级,要求银保业 务提供更加专业、高附加值的产品 和服务。
2023
PART 06
结语
REPORTING
总结银保业务发展经验
银保业务在发展过程中,积累了丰富 的经验,包括客户关系的建立与维护 、产品创新与推广、风险管理等方面 。
失败案例解析
案例一
某银行在推广银保产品时,缺乏 对市场的深入了解和精准定位, 导致产品不符合客户需求,销售 业绩不佳。
案例二
某银行在合作过程中与保险公司 沟通不畅,导致产品条款不明确 ,售后服务不到位,客户投诉率 上升。
案例启示与借鉴
启示一
启示二
成功的银保业务需要精准的市场定位和营 销策略,要深入了解客户需求,提高产品 的针对性和吸引力。
2023
REPORTING
《银保技巧和话术》 ppt课件
2023
目录
• 银保业务简介 • 银保销售技巧 • 银保话术运用 • 银保业务案例分析 • 银保业务未来展望 • 结语
2023
PART 01
银保业务简介
REPORTING
银保业务定义
01
银保业务是指银行与保险公司合 作,通过银行渠道销售保险产品 ,为客户提供全方位的保险服务 。
注重客户体验和服务质量是银保业务成功 的关键,要不断优化业务流程和服务水平 ,提高客户满意度。
借鉴一
借鉴二
学习成功案例的优点,如精准的市场定位 、创新的营销策略、优质的服务体验等, 应用到自己的银保业务中。
吸取失败案例的教训,避免出现类似问题 ,如加强市场调研、清晰的产品定位、良 好的跨部门沟通等。

人寿保险公司:银行网点培训技巧(客户经理篇)

人寿保险公司:银行网点培训技巧(客户经理篇)

有效表达的阶段及需处理的重点
事前
事中
自己
内容
事后
对象
内 容 与 结 构
为什么
是什么
怎么做
意识
水平面
下意识
潜意识
课程(演讲)结构
• • • •
只有理性了解,没有感性认知 只有感性认知,没有理性了解 理性了解与感性认知均无 理性了解与感性认知并存
理性了解与感性认知座标系
理性 有 了解
清楚/沉闷、乏味
怎么做银行培训?
银行培训的技巧……
银行培训的技巧----5 W 理论
Why—— 为什么要培训?(需求、意愿)
Whom——对谁培训?(支行/网点、主管/客户经理/柜员) What—— 培训什么内容?(理念、产品、技能) Who—— 谁进行培训?(督训、兼讲、客户经理) How—— 如何培训?(流程、方法)
柜员业绩变化
2
销售意愿变化
4
培训效果
银行人员反馈
认可度变化
银行领导评价
与同事分享
向领导汇报
3
注意事项(一)----银行人员特点
• 需要充分了解学习的目的和原因; • 需要得到尊重和认可,切忌轻视和贬低; • 偏理性,讲师表述忌过于感性; • 较低调,对培训往往持观望态度,较少主动发表见解,讲 师可适度引导,但不可强求;
清晰/耐听
了解但不易接受
无 A B D C
了解且容易接受

感性 认知
不知所云/混乱 不了解也不接受

生动/刺激 不了解但听来有趣
温馨提示
日常的辅导出现在我们和银行柜员每 一次的交往里,我们要有不断向他们灌输
理念、灌输产品、灌输销售话术的意识。

银保网点日常维护技巧与人际沟通

银保网点日常维护技巧与人际沟通

谢谢观看
八小时内维护
有效沟通
建立保险认同
建立销售信心
明确销售利益
人际关系维护
有效沟通—网点主任
网点的压力
中收缺口 客户流失 产品转型
网点的利益
完成任务 获得方案 客户粘性
我们的优势
公司优势 产品优势 服务优势
沟通获得认可之后,记得向网点主任要支持财经理
提高竞争力
提高收入
提高客户粘性
个人竞争力 行业间竞争力
指标达成 中收提升 行内方案
长期锁定客户 吸储吸金
沟通获得认可之后,记得向理财经理提要求!!
切忌网点沟通只聊工作,切忌有事才联系
人际关系维护
八小时内维护
营造氛围
抓住网点营销关键点,
进行销售氛围的渲染炒作。
人际关系维护
八小时外维护
网点亲情维护、把自己当成网点的人
✓脑勤 、腿勤、嘴勤
网点日常维护技巧与人际沟通
前言/PREFACE
银邮业务经营的关键在网点经营。网点经营的关 键在客户经理能够自主经营。
客户经理自主经营的技能始于培训,精于实践, 举一反三,总结提升。
你是怎么样进行网点日常维护的?
网点维护的关键动作
动作一
人际关系维护
动作二
销售技能维护
人际关系维护
八小时以内
产品、方案、客户……
八小时以外
真正的关键时间 以各种各样的方式进行维护 增加沟通的机会
人际关系维护
八小时内维护
售后服务
提升维护品质
信息获取
不断拉近关系
有效沟通
销售意愿激发
营销氛围
销售习惯养成
人际关系维护
八小时内维护
售后服务

保险公司讲稿:如何与银行人员进行有效沟通ppt课件

保险公司讲稿:如何与银行人员进行有效沟通ppt课件
16
第四步:满足情感需要—做到最好
• 八小时外沟通; • 平时多积累,不要临时抱佛脚; • 尽可能地与柜员做成朋友, 让别人对你有依赖感。
17
教你两招(1/2)
• 不说“不”; • 把未出口的“不”改成: “这需要时间”、“我尽力”、“我不确 定”、“当我决定后,会给你打电话”……
• 必要的时候请重复(不断说好,别人就会觉 •得很好)
方法
三、与银行人员沟通的注意事项 四、结束语
20
沟通的注意事项
注意一:保持积极的态度
• 积极主动,每天去银行、勤跑; • 接纳、积极的心态与思维 ; • 站在对方的立场上进行思考、处 理问题; • 要注重沟通的结果。
21
沟通的注意事项
注意二:事先做好细致的准备
• 沟通时间的确定:预期目标
• 沟通内容
24
沟通的注意事项
注意五:注意非语言沟通
在沟通过程中,除了用语言表达自己 的思想之外,也需要用音调、动作、姿势、 手势、眼神、表情、距离等大量的非语言 因素来表达含义。 这些因素被称之为“身 体语言”。 研究表明,在沟通中,口头所传达的 信息占全部的35%,剩下的65%依赖非语言 因素来完成。
25
沟通——为达到设定的目的,使用某
种载体,将语言、信息、情感、思想 在个人或群体之间传播的过程。
5
与银行人员沟通的意义
传递信息
传授指导 鼓舞人心
6
沟通的主要内容关键人物
网点层面:网点主任
大堂经理和柜员
7
沟通的主要内容及方法
: 沟通的主要方法:
18
教你两招(2/2)
• • • • 与人握手时,可多握一会儿,真诚是宝; 不必什么都用“我”做主语; 尊敬不喜欢你的人; 坚持在别人背后说好话,别担心传不到当事人耳 朵里; • 四句认同语: ☺“那没关系” ☺“那很好” ☺“你说得很有道理” ☺“你这个问题问得很好”
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违者必究
谢谢!
说不容易接触
一看(2/4)
看女士
➢饰品:比方手镯(看货色)、项链(是金子的一般钱不多;如果是翡翠、或者不常见的镶宝石 的那种,经济条件应该不错)
➢服装:我一般来说看女士服装,是从头到脚看,比方颜色搭配、款式是不是合她身材(这个可 以判断客户是不是有品位),还有衣服上散发出的香水是不是高级
一看(3/4)
现在使这笔钱多一些功能,一单两用:保单、合同单;既不影响您日常开支,又一笔钱多用,多好!
案例再现(1/2)
情景:2015年2月份某一天,一位40岁左右的女士,来靖江农行某支行办理业务,通过观察, 看到这位女士着装整齐,背着鼓鼓的包,面带笑容,易于交流
➢ 我:“您好,请问您今天来办理什么业务?” ➢ 客户:“我来存定期!” ➢ 我:“麻烦您拿出身份证,我来帮您填单子。”(引至服务台,进行沟通。了解到客户要存40万五年定期) ➢ 我:“为什么要存五年?” ➢ 客户:“五年利息高,不受降息影响,我老公是开厂的,想为自已存一笔私房钱。” ➢ 我:“陈女士,您有这样的理财观念很好,五年的利息是蛮高,但是五年之后的利息谁也说不好,2014年的12月份降
四持续跟进(1/2)
有意向但未购买的客户
➢ 如果是大客户,一是借助网点主任的力量:主任熟悉的——首先,向主任描述销售经过;其次,主任熟悉 的帮助跟进(一般会成为银行的客户,但加深了与网点的关系);第三,借助礼品促成保单;利益吸引; 主任不熟悉的——就作为网点准客户;二是理财经理的力量进行追踪;关注客户资金的到账情况,及时 (提前一天)做好联系沟通
我们公司的,下次给客户解释购买过的保险,体现专业,消除误会,借网点的力量再促一把)(如果查询 下来不是我们公司的客户,那就更加理直气壮告诉客户,我给你讲解保险,不是让你买保险,是为了让你 买的明白,买的放心,清清楚楚 (网点主任、理财经理帮助沟通促成)
我的目标
先是:把网点流量客户通过以上4步骤变成网点存量客户(网点营销是短期的)
二问(1/2)
第一问:您好,请问您办理什么业务?我帮您取个号 第二问:哦,今天来办理(存款、基金、转账等)业务,我来帮您填单子
➢容易接近的客户,直接帮客户处理,到填单区(例如转账、汇款);客户会直接让我们协助他操作, 这时我们“被迫”看到了客户账面上的金额(为接下来销售了解到了最重要的信息)
➢金额较多的客户,会引导其移动到银行理财室,在银行理财经理的配合下,一起促成 ➢金额少的客户,直接帮其填单
➢ 客户:点头示意可以。 ➢ 我:(手眼口要配合)迅速拿出笔和纸,站在客户右手边,画图解说:农行刚刚推出一款产品,“鑫易宝
计划”很适合您,一年投10万,连投3年,共30万10年满期,每年有固定收益,还有一个超级金帐户赠送 给您,您看这款产品既能给你带来高收益,又能带来高保障,您何乐不为呢?(边说边注意观察陈女士的 表情,发现客户能够接受产品) ➢ 我:您是准备投入10万还是20万呢?请您把身份证拿出来,帮你办手续。” ➢ 客户:产品确实不错,但我不会把40万全部存进去。 ➢ 我:30万按照客户意愿存了五年定期,10万做“鑫易宝”。
➢ 40岁至55岁的能买保险的客户群体以女性为主(容易接近,掌握家里财权) ➢ 55岁至65岁的保险客户群体以男性为主(这类客户文化层次不高,容易接受保险;因为文化层次缘故,他们
的社交接触面和选择投资工具主要集中在定期存款、国债、保险)(成功率占80%)
重点提示:初步识别客户生活品质、 经济情况、是否容易交流
数据展示
2014年网点期交、自营期交双双突破百万 2015年1至5月份,趸交保费1200万元,其中流量客户促成
保费900万元,占比75% 2015年1至5月实现期交保费80.7万元,其中流量客户促
成保费50余万元,占比55%
一看二问三沟通,持续跟进
——四步骤锁定流量客户
我的做法
四个步骤锁定网点流量客户
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一看二问三沟通,持续跟进
——四步骤锁定网点流量客户
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息了,2015年估计还会再次降息,您五年到期后不用这笔钱,银行会帮您自动转存五年,但如果是哪一天急用钱,哪 怕五年期差一天,取出来是活期,中途您会用钱吗?” ➢ 客户:态度坚决地说:“中途我不会动这笔钱”。(了解客户资金动向,住准备推荐保险)
案例再现(1/2)
➢ 我:如果有一款产品,十年之内收益不会受降息的影响,而且收益稳定,支取灵活,既能满足您的理财需 求,又能为您将来的子女教育、婚嫁金做好准备,请给我三分钟讲给您听。
看女士
➢表情:女士的脸部和表情最能体现出“富态”,一般讲富态的人自然有实力、易交流 ➢妆容:是浓妆还是淡妆,还是不化妆,很有讲究;化妆恰到好处、细节特别用心的(比方眼角、
颧骨部分的粉底);说明有时间、有条件;当然,不绝对,暴发户一般就是大红大紫
一看(4/4)
看年龄:一般到网点的客户,大致在40至65周岁这个范围,基本上针对办理定期 存款、理财、基金的
育金,给子女留下一笔有效避税的资产。 ➢ 促成话术:养老保险不是万能的,你现在退休没有? ➢ 客户回答没退休就说:那你将来退休能拿多少钱,是三千还是五千?那么多钱,能不能保证你的养老
过上更好的生活?现在办一份保险作为补充,使你将来有保证 ➢ 如果回答已退休就说:能不能问一下,您存钱为了干嘛?一般情况下我们用不到,将来也是留给子女,
➢ 一看 ➢ 二问 ➢ 三沟通 ➢ 四持续跟进
一看(1/4)
看男士
➢手表:比方男士手腕上戴的劳力士、浪琴等名表,说明有一定经济基础 ➢服装:一般来说是国内一线品牌还是国际品牌,休闲装还是商务装,还是普通休闲装大多随和,
容易打交道;穿商务装的男士,需要花些时间 ➢表情:比方是微笑,还是皱着眉头;微笑的人,性格开朗;眉头皱着的人,性格偏向内向或者
再是:通过公司平台或自营(客户满期后成为转保客户),使客户得到中长期 的理财规划(保障)
接着:通过服务,客户成为忠实客户
目标:客户成为忠实客户后,可以“随意”调拨客户资金(一种情况是网点开 单率低的时候,让客户到网点出单,维护了网点;另一种情况就是,客户加保 和转介绍)即可利己又可利他
我的感悟
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二问(1/2)
第一问:您好,请问您办理什么业务?我帮您取个号 第二问:哦,今天来办理(存款、基金、转账等)业务,我来帮您填单子
➢不容易接近的客户:我们依旧帮他取号、填单子,但是会暗示银行的大堂经理上去接触
重点提示:问话时要面带微笑,声音响亮,看着客户的眼睛! 通过主动服务,了解客户办理业务的情况, 以及客户手头资金动向的情况
三沟通(1/2)
40岁至55岁的女性客户群体
➢话题切入:子女教育、婚嫁、创业: ➢开场话术:通过一个5年、10年规划,为子女的高中、大学乃至出国留学,子
女创业准备一笔资金 ➢促成话术:你看这是我们的一款比较受欢迎的产品(拿出折页)
三沟通(2/2)
55岁至65岁的男性客户群体
➢ 话题切入:子女创业,养老、资产传承: ➢ 开场话术:通过一个5年、10年规划,一张保单,三代使用,给自己一笔养老金,给孙子留下一笔教
2008年7月1号入司,7年客户经理工作经验 2010年至今担任客户经理主管 2013入围年省分公司银保“精英俱乐部” 2014年荣获XX银保渠道唯一梅花金奖 2008年7月1号入司,7年客户经理工作经验 连续4年趸交排名市公司前十,客户经理团队期交前三 2014年成为唯一一位市公司期交TOP10客户经理
➢ 假如是小客户,自己跟进,会使用银行的电话,以银行的名义催促客户办理业务
四持续跟进(1/2)
拒绝购买的客户(很反感保险的客户)
➢ 首先,了解客户资料,通过柜员或大堂经理了解客户的信息、联系方式;通过网点工作人员掌握客户的详 细资料(工作单位、经济情况、家庭成员构成等)
➢ 其次,第二天到公司电脑查询客户有没有在公司购买保险情况 ➢ 第三,进行分析:是否买过保险,是否受过“伤害”(例如服务不到位,客户不了解条款等);若是买过
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