某集团用人手册
北大附中某集团员工手册
北大附中为明教育集团员工手册欢迎辞亲爱的员工：您好！热忱欢迎你——我们的员工，当你翻开此手册时，你已经跨入了学校这个大家庭，我谨代表北大附中物业公司真诚地欢迎你！“企业是做出来的，不是说出来的”。
我们要始终如一地为客户提供方便、快捷、优质的服务，使客户对公司的服务100%满意。
集团公司是由一支作风正派、严于律己、勇于创新的优秀员工组成的团队。
我们的企业目标是“打造一流的品牌、建设一流的队伍、提供一流的服务、创造一流的效益、树立一流的形象”，我们的宗旨是“全心全意为了您（客户）”。
实现这一目标的决定性因素是你——我们的员工。
不久，你就会亲身感受到我们的运作方式以及你如何更好的发挥，你的努力对公司的发展和自身的发展至关重要。
公司和员工共同发展就是我们的目标。
再一次欢迎您加入我们的团队，祝你在公司生活、工作愉快！北大附中贵阳为明实验学校目录第一章公司简介 ----------------------------------------------- 3第二章组织机构图 ----------------------------------------- 4第三章管理原则 --------------------------------------- 5第四章劳动条例 --------------------------------------- 6第五章员工行为规范 ------------------------------------ 11第六章安全守则 -------------------------------- 20第七章服务标准 -------------------------------- 24第八章职业道德 -------------------------------- 27第九章劳动纪律 ------------------------------------- 32第十章员工培训 -------------------------------------- 34第十一章奖罚原则 ----------------------------------- 36第十二章修订及补充 ------------------------------------- 39第一章公司简介北大附中贵阳为明实验学校位于贵阳市高档社区——保利温泉新城，是一所集小学、初中、高中十二年一贯制的高品质寄宿学校，共3个校区，设计容纳132个班、在校师生近6000名。
2024富士康新员工入职手册模板
2024富士康新员工入职手册第一章总则第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。
第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。
第二章招聘原则第四条：员工招聘实行下列原则：(一)编制控制，按计划用人;(二)内部竞聘与外部招聘相结合;(三)全面考核，择优录用。
第三章权责划分第五条：权责划分：(一)行政人事部：1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作;2、负责招聘计划的制定;3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布;4、负责招聘简历的筛选及面试的组织;5、负责应聘人员的招聘考核评价工作;6、负责实习员工的.转正考核评价工作;7、负责录取人员的手续办理及分配工作。
(二)用人单位：1、参与面试;2、参与应聘人员的考核评价工作;3、负责实习员工的工作安排及考评;4、参与员工转正的评审工作。
第四章招聘计划制定第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。
第五章招聘录用程序第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。
第八条：岗位招聘录用程序：1、遵章守纪，服从公司安排;2、岗位职责掌握情况;3、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。
(某某集团招聘录用评分表附后)。
第六章招聘管理规定第九条：公司三职等(含)以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月(驾驶员、乘务员试用期为7-15天)，四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。
第十条：行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核，原则上，对人员的招聘过程实行全过程参与，如因时间、地域等原因，不能够参与招聘可由行政人事部委托用人单位招聘，受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受行政人事部的监督，如发现受托单位及招聘人员违规违纪现象，要追究受托单位相关人员责任，对委托招聘事后行政人事部未按要求检查审核，发现问题追究行政人事部的监管责任。
招商局集团员工手册
招商局集团(员工手册)总经理寄予招商创业虽然成立不久，但我们的业务却与中国改革"试管"--招商局蛇口工业区"敢为天下先"的改革步伐紧密相连。
我们视"时间就是金钱、效率就是生命"，同时我们强调工作不仅是谋生的手段，工作本身应带来满足和乐趣，所以公司倡导四个热爱"热爱生活、热爱客户、热爱家庭、热爱公司"，希望实现企业与个人的良性互动，使员工在公司度过生命中一段美好的工作年华。
人才是公司最珍贵的资源...... 我们不仅要为公司的发展创造机会，同时还要创造一个适合人才成长的环境，把公司的目标、员工的理想，落实到日常活动和环境中。
我们倡导"以人为本、以客为先"，倡导"自我实现、自我完善、自我创造"，我们希望通过健康的工作环境、丰裕的工作内容与和谐的工作氛围，使员工的个人追求与公司目标紧密结合，鼓励员工在实现公司价值最大化的基础上达到自我价值最大化。
学习是一种生活方式...... 我们认为：竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的。
公司致力于建设学习型组织，鼓励员工通过内部经验交流和外部知识引进，共同提高能力，创造我们真正感兴趣的成果。
在这一学习型组织中，员工全身心投入,通过学习"自我完善"、"自我创造"，扩展创造未来的能量。
创新是生命之源...... 创新是公司的生命之源。
创新就是要打破惯性，就是要挑战自己，就是要摆脱成功带来的条条框框。
我们倡导虚心学习、孜孜进取、锐意创新；我们需要一个项目一个项目地去积累，需要一点一滴地去突破，以期永葆创新这一源头活水。
责任是百年老店招商局赋予公司的历史使命..... .以人文情怀关注社会、关注环境；珍视客户，理解客户，与客户善意地沟通，将客户视为我们永远的伙伴,将客户的投诉视为送给我们的礼物。
这是我们每一位招商创业员工的责任。
上海某实业公司员工手册[001]
![上海某实业公司员工手册[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/00a553c1af45b307e97197a8.png)
上海嘉宝实业（集团）股份有限公司员工手册员工守则第一章总则第一条本守则是劳动合同的附件部分，是嘉宝公司员工共同遵守的道德规范和和行为准则。
第二条本守则适用于公司全体员工及临时雇用人员。
第三条本守则内容包括：劳动纪律、文明礼貌、团结协作、勤俭节约。
第二章细则第四条遵守上下班制度，不迟到、不早退，请假（包括工休、调休）要事先办妥准假手续。
因出差、外派等在外执行任务的时间内，除有特别规定，应按正常作息时间出勤。
第五条坚守岗位，不脱岗、不串岗，不做私事、不闲谈，不得任意翻阅不属自己负责的文件、账簿表册或函件。
第六条尽忠职守，保守公司一切机密。
第七条尊重公司信誉，不营私舞弊，不得私自对外发表涉及公司的个人意见，不擅用公司名义进行职务以外的活动。
第八条非经董事长特准者，不得私自从事与本公司业务类似的经营活动或兼任本公司以外职务。
第九条遵守劳动纪律，遵守操作规程，避免发生各类事故。
第十条遵纪守法，发扬公德，仪表整洁，举止文明，待人和气，讲话谦逊，维持清洁，注重秩序，创建一个舒适的工作环境和生活环境。
第十一条公司内接听电话，应使用礼貌用语。
开始说“嘉宝，您（早）好”，最后说“再见”。
第十二条尊敬领导，爱护下属，相互尊重，团结友爱，创造和谐的人际关系。
第十三条各级主管必须注意自身修养，领导所属员工，同舟共济，力求增进技能，提高工作成效，并保证团队精神愉快，在职业上有安全感。
第十四条服从上级指挥，服从工作需要的岗位变动安排，恪尽职守，不畏难，不推脱，不擅作主张。
第十五条认真学习业务技术，不断提高和更新操作技术和业务知识。
第十六条热爱公司，积极向公司提供合理化建议和建设性意见。
第十七条爱护公司财产，公司物品不私用，节约用电、用水。
第十八条实行计划生育，提倡晚婚晚育。
第三章附则第十九条本守则由公司和职代会讨论通过后颁布执行，若有修改和变化，以最新版本为准。
第二十条本守则条款若与国家法律法规不一致时，以国家法律、法规为准。
世茂集团人力资源管理手册
世茂集团
b） 新项目招聘计划，应根据需要，由项目公司提出， 报管理委员会讨论通过后实施。
世茂集团
48 48 48 48 49 50 51 53
z 『奖惩管理办法』……………………………………………………54
－目的
54
－适用范围
54
－奖励
54
－惩罚
54
－管理程序
55
－实施与修订
56
z 『出差管理办法』……………………………………………………57
－目的
57
－适用范围
57
－原则
57
－出差相关费用标准
66
－费用补贴标准
66
－管理程序
66
－实施与修订
67
z 『人事管理权限表』…………………………………………………68
－目的
68
第 4 页 共 81 页
－适用范围 －原则 －权限表 －实施与修订
世茂集团
68 68 68 70
z 『人事审计操作细则』………………………………………………71
－目的
71
－适用范围
世茂集团
世茂集团 人力资源管理手册
第 1 页 共 81 页
目录
世茂集团
z 世茂集团人力资源管理制度架构图…………………………………06
z 『人力资源职业操守』………………………………………………07
z 『人力资源管理总则』………………………………………………08
－目的
08
－适用范围
08
－原则
08
－组织系统
二、以维护公司员工工作安全、身心健康为目标，公司设立各项福利项目， 以此激励员工，提高员工的工作品质与积极性。（具体见『薪资福利 管理办法』）
中信集团员工手册全册---手册
中信华南（集团）东莞公司员工手册二零零二年十二月目录一、概述 (1)二、公司简介 (2)三、公司组织结构 (3)四、员工管理条例 (4)（一）员工入职 (4)（二）员工纪律 (6)（三）薪资待遇 (8)（四）考核机制 (10)（五）福利制度 (12)（六）奖励与惩处 (14)（七）培训与发展 (15)（八）晋升 (16)（九）用工制度 (17)（十）员工关系与沟通 (19)（十一）员工守则 (20)五、附则 (22)附件1：中信集团公司简介 (23)附件2：中信华南（集团）有限公司简介 (24)附件3：中信华南（集团）东莞公司各部门岗位设置及部门职责 (25)办公室 (25)人力资源部 (27)综合计划部 (28)财务部 (29)经营部 (31)工程部 (32)总工室 (33)附件4：中信华南（集团）东莞公司奖惩条例 (35)一、概述本手册的宗旨在于为中信华南（集团）东莞公司（以下简称公司）的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。
本手册主要涉及员工工作中常见之内容，新聘员工报到时须认真阅读本手册，如需要了解更多的内容，请与公司人力资源部联系。
本手册中的内容如有变动，公司将在适当的时候将需要修订的内容公布给员工。
本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。
员工应妥善保存此手册。
一旦离开公司，应主动将手册归还公司人力资源部。
二、公司简介中信华南（集团）东莞公司是一家具有国家二级资质的大型国有房地产企业，是中国中信集团在东莞的二级全资子公司，上属于中信华南（集团）有限公司。
公司成立于1992年，肇始称中信华美东莞公司，后改名为中信东莞发展公司，2000年改称中信华南（集团）东莞公司，2002年底规范登记为中信华南（集团）东莞有限公司。
公司依托中国中信集团，经济实力雄厚，信誉卓著，技术力量强。
自创立以来，积极开发居住房地产，致力于中信东泰花园的滚动开发，在东莞树立了“中信地产”的良好品牌形象，公司也发展成为东莞市房地产业的龙头企业。
碧桂园集团公司员工手册的范本
碧桂园集团公司员工手册目录第一章总裁致辞。
03第二章碧桂园简介。
04第三章公司管理的基本原则。
06第四章入职指引。
07第五章员工纪律和行为规范。
10第六章薪酬与福利。
17第七章培训、考核与发展。
21第八章人事与劳动关系。
23第九章奖惩。
25第十章安全守则。
30第十一章沟通与交流。
32第十二章其他。
34第一章总裁致词亲爱的同事：欢迎您加入碧桂园员工队伍！因为有了您的加入，碧桂园的建设会更加美好，它将始终跻身于优秀房地产企业之列，为此，我感到由衷的自豪和欣慰。
为了使您顺利而又愉快的在碧桂园工作，请您在进入工作岗位之前，认真学习本手册的各项内容并铭记于心，在日后的岗位工作中严格遵照执行管理条例和规章制度，享受应有的福利，做一名合格的碧桂园员工。
我希望，各位能够认同、恪守碧桂园的价值观和企业文化，做一名忠诚、敬业、踏实的碧桂园人，专业、卓越、高效的去做好每一件事，把碧桂园的事业视为我们共同的事业，在碧桂园这个广阔天地中充分施展自己的才干，携手共进，让社会因我们的存在而变得美好！碧桂园集团总裁第二章碧桂园简介碧桂园集团建于1997年，2007年4月在香港联交所主板挂牌上市，是一家既遵守国内法令法规、也须接受海外上市机构规范监管和法律约束的、全国最大的综合性房地产开发企业之一。
目前，集团为社会直接提供了4万多个就业职位，间接提供近10万个就业岗位。
碧桂园一直以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业文化的核心及对行业进步和社会发展所做出的突出贡献，集团获得全国各级奖项逾百项，其中，2006-2007年度荣列中国房地产企业竣工面积及销售面积第一名、2005-2006年度荣列中国房地产企业主管业务收入及销售面积第一名，蝉联05、06年“中国私营企业纳税第一名”，同时，集团还荣获中国行业十大雇主、中国质量信用企业以及由人民日报社网络中心颁布的人民社会责任奖，和搜狐网颁发的最具社会责任地产企业奖等多项荣誉。
员工手册——最强最细实用版
员工手册序言创一流业绩与员工共享以诚实选人以奉献论人以能力用人以情操树人欢迎您成为某某大家庭中的一员！为了您能尽快进入工作状态，顺利渡过试用期，请您仔细阅读本员工手册相关内容。
同时，公司为你指定 --------- 为您的工作指导员，您若有任何工作、生活中的问题，他（她）将全力帮助您解决。
希望您在某某集团工作顺利、顺心！员工守则第一条全体员工应遵守本公司一切规章及有关规定。
第二条下级应服从上级主管之工作安排，不得籍故推诿，不越级汇报工作，不越权发号施令。
第三条尊重公司声誉，未经许可，不得擅用公司名义从事任何活动，对外接洽事务时，态度应谦和不得有损害公司声誉之言行。
第四条明确各自工作职责，做好本职工作范围内的事情。
第五条保守公司机密，未经允许，任何人不得带外人进入厂区。
第六条彼此应协力合作，同舟共济，不得搬弄是非，扰乱秩序。
第七条爱惜一切公物、不得任意破坏或占为私有。
第八条不得带私人物品（箱包类）进入车间。
第九条不得随意翻阅不属于自己掌握之文件和资料。
第十条不得故意搜集同事工资资料，亦不得故意将个人待遇泄露他人。
第十一条保持仪容仪表之整洁，不得在厂区穿着背心、短裤、拖鞋走动。
第十二条工作时间内进入厂区应统一穿着工作服，佩带识别证。
第十三条非工作需要，不得在车间使用手机。
第十四条保持个人责任范围内的环境卫生，不乱丢纸屑，不随地吐痰。
第十五条保持桌面物品的摆放整齐有序。
第十六条遵守食堂的就餐秩序，保持食堂环境卫生的整洁。
第十七条遵守上下班打卡秩序，不代人打卡或让人代打卡。
第十八条遵守宿舍管理规定，不得在宿舍内从事违法乱纪活动。
第十九条未经直属上级主管批准，不得擅自脱离工作岗位。
第二十条不得在上班时间内聊天、唱歌、吃零食及其他与工作无关的行为。
第二十一条不得在上班时间内看小说，杂志及其他与工作无关的书籍。
第二十二条不得利用公司工具和物料等从事或制作私人用品。
第二十三条不得在上班时间内打瞌睡、睡觉。
第二十四条禁止在厂区吸烟室以外地方吸烟。
中天集团员工手册珍藏
员工手册中天钢铁贸易有限公司欢迎辞欢迎您加入中天钢铁贸易有限公司的大家庭！在中天工作你首先是被尊重的！本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。
本手册让您了解中天公司的组织结构、管理哲学和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于中天公司的各项条件及要求。
还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。
本手册只是指南。
如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。
祝愿您在中天钢铁贸易有限公司工作期间事业有成！董事长兼首席执行官李建坤本手册的解释权归中天钢铁贸易有限公司人力资源部所有。
本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加。
更新及修改将不再另行通知。
人力资源部内容目录第一章、公司简介及发展远景第二章、公司组织结构第三章、中天钢铁的企业文化第四章、中天人事管理制度第五章、员工行为规范第六章、员工义务第七章、员工权利第八章、员工考勤管理第九章、员工仪容仪表第十章、办公及生活安排:第十一章、员工的人事管理制度第十二章、员工奖惩制度第十三章、员工的报酬福利第十五章、办公室规章第一章、公司简介及发展远景中天钢铁贸易有限公司于2004年8月注册成立，注册资本3000万。
公司自成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族工业作贡献”的经营方针。
在短短两年里公司先后成立了以下三家子公司：天津洪义商贸有限公司（注册资本3000万）、天津市宝兴科贸有限公司（注册资本3000万）、遵化市天达矿业有限公司（注册资本3000万）。
目前公司主要业务所涉及领域有煤炭、铁精粉、生铁生产销售以及成品钢销售。
累计年销售额达亿元。
中天钢铁集团按照现代企业管理制度实行标准化管理，注重集团整体企业形象的塑造，倡导“以人为本，以法治人，人人是人才，赛马不相马”的管理理念。
发展是生存的永恒主题。
公司在飞速的发展，迫切地需要干部，希望有识之士能吸收借鉴国内外先进的技术和卓越的管理经验，加速磨炼，与我们一同去托起明天的太阳。
招商局集团(员工手册)
招商局集团(员工手册)总经理寄予招商创业虽然成立不久，但我们的业务却与中国改革"试管"--招商局蛇口工业区"敢为天下先"的改革步伐紧密相连。
我们视"时间就是金钱、效率就是生命"，同时我们强调工作不仅是谋生的手段，工作本身应带来满足和乐趣，所以公司倡导四个热爱"热爱生活、热爱客户、热爱家庭、热爱公司"，希望实现企业与个人的良性互动，使员工在公司度过生命中一段美好的工作年华。
人才是公司最珍贵的资源...... 我们不仅要为公司的发展创造机会，同时还要创造一个适合人才成长的环境，把公司的目标、员工的理想，落实到日常活动和环境中。
我们倡导"以人为本、以客为先"，倡导"自我实现、自我完善、自我创造"，我们希望通过健康的工作环境、丰裕的工作内容与和谐的工作氛围，使员工的个人追求与公司目标紧密结合，鼓励员工在实现公司价值最大化的基础上达到自我价值最大化。
学习是一种生活方式...... 我们认为：竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的。
公司致力于建设学习型组织，鼓励员工通过内部经验交流和外部知识引进，共同提高能力，创造我们真正感兴趣的成果。
在这一学习型组织中，员工全身心投入,通过学习"自我完善"、"自我创造"，扩展创造未来的能量。
创新是生命之源...... 创新是公司的生命之源。
创新就是要打破惯性，就是要挑战自己，就是要摆脱成功带来的条条框框。
我们倡导虚心学习、孜孜进取、锐意创新；我们需要一个项目一个项目地去积累，需要一点一滴地去突破，以期永葆创新这一源头活水。
责任是百年老店招商局赋予公司的历史使命..... .以人文情怀关注社会、关注环境；珍视客户，理解客户，与客户善意地沟通，将客户视为我们永远的伙伴,将客户的投诉视为送给我们的礼物。
这是我们每一位招商创业员工的责任。
科伦员工手册
下面是赠送的两篇散文欣赏，可以仔细阅读，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！脚下的时光不知走过多少地方，不知看过多少风景，不知听说过多少轶事；题记：蒲公英我走过很多地方，但是同样的，我也有更多的地方没去过！我渴望走遍地球上每一寸土地，我期许世界上每一个地方的人都善良！然而，现实的世界告诉我；理想的丰满一定要遇到拥有相同理想的另一半！我喜欢珠海，一个美丽的花园城市；我喜欢那里的天气，没有北方的寒冷；四季如春的温度感觉非常惬意，不用担心换季带来的差异！走在市区的街道上，绿化的花草树木被园丁修剪的井然有序；形态各异的花卉搭配得格外美观！尤其是除过草之后的绿地，泥土的芬芳与绿草的清新扑鼻而来，有一种身处大草原的感觉，使人心旷神怡！我时常一个人发呆，散步；看着过往的人群，车水马龙的街道；也时常去繁华的街巷，拥挤的商业中心；感觉这才是生活，正因为世界有了这么多事物的陪伴，才使我有了对美好生活的向往与喜悦！珠海的夜，很美；到处灯红酒绿，一派歌舞升平的祥和；每当夜幕降临，才是广东因有的生活的开始！溜冰场，酒吧，迪厅，大排档等等等等；我很庆幸在这里认识了很多人，他们教会了我很多，也帮助了我很多；我们都是来自五湖四海，为了同一个目标而聚集在一起的年轻人；我们时常出去聚会，嗨皮；但等到散场后，又回到了应有的孤寂！白天，可以去渔女，公园，九州城，免税店等等都是不错的地方！人常说，一个时代会有一个时代的代表；而我在这个曾经为之奋斗的地方，也时常会想起曾经相识的人，走过的地方，看过的风景；有时候，听着当时的流行歌曲，也会感伤；也会自嘲一笑；还有那公车到站的粤语提醒，还有那想见却永远没见的人；一篇篇，一幕幕久久回荡在脑海；早晨的肠粉，中午的餐饭，下午的炒粉，晚上的烧烤；好像味道还回味在口中一样！人，只有在对自己真诚的人的眼里，才会感觉到亲切；而我，也着实喜欢这座城市带给我家一样的温暖感觉！在这短暂而悠长的时光里，我成长了很多，也磨砺了很多；正是因为思想的成熟，阅历的增长，我选择了离开；去寻找属于自己的新的天地，新的开始，新的征程！其实，无论走过多少地方；都不重要！重要的是你从中得到什么！知识！阅历！思想！······每个人，在人生的道路上；难免遇到挫折困苦，也难免会因为一些因素而错失机缘！也不可能因为一时的过失而自暴自弃颓废一生！人，应该用豁达的心态来迎接下一秒的新鲜时光；而不是沉溺在上一秒的懊恼当中！每个人的路，都在自己的脚下；只有自己醒悟才能把未来的路走好，反之只会让错误延续到未来，从而影响以后的健康生活！即便曾经的时光再美好，那也只是人生道路上的一段插曲；没必要去纠结当时的愕然，愚昧！就像我，从来不对上一秒的事情产生情绪一样！一切都是恬淡的样子，顺其自然比什么都好！对于未来，只要真诚的去善待身边的所有；我相信，未来的时光，也该是你想象的模样！蒲公英2015.12.13家乡的茶籽林家乡高才坂，一年四季茶籽林郁郁葱葱，枝繁叶茂。
华为集团人力资源管理手册
目录【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第一章手册的目的 (1)第二章人力资源部的工作职责 (2)第三章招聘工作 (3)第四章新员工入司工作流程 (7)第五章员工转正考核工作流程 (9)第六章员工内部调动工作流程 (11)第七章员工离职 (13)第八章劳动合同 (15)第九章薪资制度 (17)第十章考勤管理 (18)第十一章员工福利 (22)第十二章绩效管理 (23)第十三章奖励制度 (24)第十四章违纪处分 (25)第十五章培训与发展 (26)第十六章职业生涯发展 (29)第十七章人事档案管理 (31)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
颐高集团员工手册
颐高集团员工手册高集团员工手册治理中心编制二零零六年二月目录第一篇概论 (3)第一章概述 (3)第一节前言 (3)第二节集团简介 (4)第三节颐高战略 (6)第二篇公司制度 (8)第一章人力资源治理制度 (8)第一节职员录用 (8)第二节考勤治理 (9)第三节请休假治理 (10)第四节档案、合同治理 (11)第五节职员培训与进展 (12)第六节职员考核 (13)第七节薪酬福利 (14)第八节离职治理 (15)第二章行政治理规定 (17)第一节办公用品领用 (17)第二节固定资产申购 (17)第三节办公室使用规定 (17)第四节通讯费用补贴 (17)第五节交通费用补贴 (18)第六节报刊杂志订阅和图书借阅 (18)第七节职员宿舍治理 (18)第三章品牌与信息治理 (19)第一节工作证的领用及相关规定 (19)第二节名片制作治理方法 (19)第三节职员常用文本标准 (19)第四节企业BQQ、Email (20)第五节集团网站和博客 (20)第六节颐高简报 (20)第四章财务治理制度 (21)第一节费用报销流程 (21)第二节差旅费用治理 (21)第五章党工团建设 (22)第三篇职业操守 (23)第一章职员行为总则 (23)第二章礼仪规范 (24)第一节外表规范 (24)第二节行为举止规范 (24)第三节待人处事 (24)第三章保密纪律 (25)第一篇概论第一章概述第一节前言欢迎加入颐高集团！本手册旨在为本公司职员提供有关公司概况及人力资源治理、行政治理、财务治理的政策程序，让您了解到能够享受的权益以及应该遵守的规则。
本手册要紧涉及职职员作中经常遇见的内容和问题，如需要了解更多的内容，请与集团治理中心联系。
本手册中的内容如有变动，治理中心将在适当的时候将需要修订的内容公布给职员。
本手册所涉及的内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。
职员应妥善储存此手册。
一旦离开公司，应主动将手册归还公司人力资源部。
百胜集团员工手册
员工手册制定日期：2018/12/1修订日期：2018/12/12（第一版）目录第一章：公司简介一、企业的框架五、企业的信念二、企业的战略目标瑞六、企业文化发展策略三、企业的使命七、企业的口号四、企业的期望八、企业管理守则第二章：招聘、录用及离职管理一、标准二、员工的招聘及甄选二、录用，通知，报到四、新员工报到五、录用限制六、新员工试用七、正式录用八、离职九、任用十、调动十一、晋升第三章：教育与培训一、培训制度二、培训方式三、员工档案及培训协议第四章：工作时间与考勤管理一、工作时间二、刷卡（签到）三、忘刷卡（签到）四、迟到与早退五、请假六、节假日休假七、年休假八、丧假九、假别十、加班加点第五章：薪资与报酬一、工资结构二、新近人员叙薪三、薪资计算四、加班费计算五、薪资总额六、薪资发放七、年终奖金八、工资调整第六章：保险与福利一、社会保险二、员工膳食三、员工就医及工伤处理四、员工福利第七章：工作与生活规范一、仪表二、胸卡三、品行四、拒绝进入公司的几种情况五、办公室纪律六、宿舍管理第八章：安全及保密一、安全教育二、安全制度三、安全奖励及惩罚四、保密协议第九章：奖励一、合理化建议奖二、年度先进奖第十章：纪律处分一、处罚方式二、员工违纪经济处分三、无薪处理四、立即解除雇佣关系五、处理程序六、甲类过失七、乙类过失八、丙类过失九、员工上诉第一章：公司简介一、公司的组织框架三、企业的战略目标1.坚持在餐饮业领域的专业化发展的同时走创新之路2.坚持在以人为本的理念和团队精神实现合作化发展3.奠定人才基础，资金基础，开展多样化战略准备，实现跳跃化发展四、企业的使命我们的使命是要将本企业建成百胜集团旗下KFC加盟商中的NO。
1五、企业的期望1.成为顾客的最爱2.取得最佳的利润3.成为人才培育的大家庭五、企业的信念1.坚持质量，追求卓越2.讲求诚信，崇尚卓越3.坦诚沟通，坚持双赢4 理念领先，创新发展六、雅瑞企业文化发展策略企业文化是企业管理中最持久的驱动力和最持久的约束力，它高度融合了企业理念、经营指导、价值观和个人的人生观，是一个企业的凝聚力。
关于员工手册范本
关于员工手册范本本文是关于关于员工手册范本，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
关于员工手册范本(一)维科集团员工手册总裁致辞欢迎您加入维科集团的员工团队!我相信这是您人生道路上的一个重要决定，维科人也会为您的加入感到骄傲和自豪。
维科传承着中国近代工商业发源地之一的宁波的工业文明，面对激烈竞争的市场环境，维科人始终坚持求新求变、不断发展的经营基本思想，主动实现前瞻性的战略转型。
正是凭籍着一大批艰苦创业、敬业开拓、团结奋进的维科人的共同努力，维科创造出一个又一个的佳绩。
目前我们已经从单一产业发展到了多元化集团，从宁波走向了中国，并形成了自己独特的文化理念和经营管理方式。
维科高度重视人的工作，把人视为企业战略之资本，是企业生存与发展的支撑点。
维科将尊重人的价值，关注人的需求，发挥人的潜能视为企业发展之根本。
维科目前正处于快速发展期，拥有广阔的市场前景和发展空间，维科已经为每一位员工搭建了施展才华的舞台。
“同创伟业，共享未来”，企业和员工的共同成长是我们的不懈追求。
这本员工手册概要介绍了公司的文化理念、管理思路及规章制度，认真阅读之后，相信对您的工作能有所帮助。
最后，我要感谢全体维科人卓有成效的工作，并衷心欢迎更多的有识之士投身于我们的事业，为建设“中国维科、“百年维科”携手共进、奋勇拼搏，为实现人生的价值和梦想不断创新开拓、超越自我!第一章总则维科控股集团总部员工肩负着执行“三大责任”、实现“三大提升”的重任，是集团经济发展战略的制定、资本运作和管理、人力资源管理、集团资源整合等的组织者和实施者，营造一支高素质、执行力强的“敬业、创新、团队精神”的员工队伍，是集团总部员工的基本要求。
本手册以国家《劳动法》等相关法律法规为准则，以《维科纲要》指导，参照集团人力资源、行政、财务等规章制度制定。
本手册适用于经集团聘用的所有总部人员。
产业板块可参照执行。
此版员工手册系试用版，我们将根据集团战略的发展与企业战略转型的要求，做相应的修订。
荣盛控股集团招聘手册
二、如您时间上不方便，请事前以 与 先生〔小姐〕联络。
此致
荣盛控股股份人力资源部敬启
地 址：廊坊开发区四海路春明道12号
〔火车站乘2路汽车周林站下车西行300米即到〕
电 话：0316-5908583
年月日
亲爱的_______：
首先感谢您对荣盛集团的关注与支持！我们已将您的简历存入公司人才库，有适宜时机希望可以协作！
竞聘优势
所在单位人力资源部意见
注：本表由人力资源部填写，用于分拣出契合条件的简历
外部竞聘面试打分表
竞聘者
竞聘岗位
考核要素
分值区间说明
得分
大类
细分项
权重
低于目的要求
契合目的要求
高于目的要求
30
40
50
60
70
80
90
100
德
诚信
10%
言行一致，不敢承当责任，表现勇敢
承诺勉强可以兑现，有时逃避应该承当的责任
外部竞聘考核信息评价表
评委姓名：__________
胜任条件项
竞聘者姓名
综合评价
得分〔参考现场打分表分数〕
才干70%
战略概念思想22%
业务熟ห้องสมุดไป่ตู้度8%
行业熟知度5%
自我认知5%
人际敏感度3%
心思素质4%
沟通和表达才干4%
效果识别、剖析和处置才干5%
人力资源管理7%
财务管理7%
行为特质20%
目的导向5%
公告日期：___________ 完毕日期：___________
在________部门中有一全日制职位 __________，级别为__________。此职位暂不对外部应聘者开放。
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团队匹配 选人
内部优先
10
用人
职能
原则
业绩导向
原则关键内涵
业绩导向是我们用人的首要原则，我们主张 “公正、公平、公开” 业绩不只是短期业绩，我们还综合考虑较长一段时间内业绩整体情况 我们重视业绩，也分析业绩背后的成功和失利因素，以系统思考不断改进 在业绩导向原则下，我们不拘一格使用人才
4
人才理念、用人机制是沟通核心理念和员工行为的桥梁
理 念 整 合
核心理念
人才理念、原则
管理理念、原则
机 制 创 新
用人机制
管理模式
模 式 优 化
战略落地
企业员工日常行为表现
5
目 录
用人手册的价值 人才理念 用人原则 用人标准 用人流程 企业天条 各人力资源管理主体相应责任
6
人才理念
人才理念定义 人才理念是企业对什么是人才的认识和理解以及如何使用人才的哲学思考。 恒联人才理念 重德尚才，量才而用
核心释义
7
目录
用人手册的价值 人才理念、 用人原则 用人标准 用人流程 企业天条 各人力资源管理主体相应责任
8
用人原则
用人原则突出回答“用人的指导思想是什么？”，是选拔、使用、培养、考评员工 等方面工作所必须遵循的依据。
职能 选人 原则
价值认同 团队匹配 内部优先 业绩导向 服务导向 尊重宽容 目标导向 因材施教 职业规划 事业留人 待遇留人 文化留人
15
用人标准
用人标准 关键行为表现
恪守职业道德，做到言行一致 工作追求实效，说实话，办实事，具有良好自律意识 不弄虚作假，不欺上瞒下 集体利益高于个人利益，始终对企业保持忠诚 团队内部才智相互补充，个人要和团队其他人员密切协作 善于处理协调人际关系，确保团队合作 无论在什么岗位上都要精益求精追求卓越 对企业负责，超越客户需求，持续赢得客户认可 具有良好心态，享受工作，享受压力 积极学习不断进取，个人要随着组织发展不断学习 不断总结实践经验，从日常工作中学习 勤于沟通乐于分享，实现和团队一起成长 积极主动地承担工作任务，做好计划确保高效完成任务 按时、按质、按量地完成本职工作，职责范围内的工作出现问题时勇于承担 有大局观，关键时刻能够舍弃部门或者个人利益实现企业整体利益最大化
职业规划为企业战略目标实现服务 职业规划结合团队建设，做到有的放矢统筹兼顾 企业提供平台，员工在实践中得到锻炼和提升 公司有条件的为部分员工提供职业规划并进一步在更大范围展开
因材施教
育人 职业规划
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留人
职能
原则
事业留人
原则关键内涵
企业致力于不断为员工提供更大发展空间和更多发展平台 保证员工晋升通道的畅通，帮助员工不断实现成长和提升 有突出贡献或杰出能力的人，企业予以格外重用 企业求贤若渴，始终为内外部杰出人才提供富有挑战性的事业舞台 企业发展的最终目的之一是成就员工，企业致力于创建良好的激励机制 良好待遇是员工获得体面生活的前提，我们致力于为员工提供有竞争力的薪酬 员工之间的薪酬福利合理拉开档次，鼓励多劳多得 大河有水小河满，企业做大做强才能为员工待遇提高奠定基础 恒联是恒联人的恒联，恒联致力于建立自己独有的人本企业文化 企业致力于为员工提供温馨氛围、学习机会和事业舞台 建立留人文化不是目的，要让员工感到温暖和引以为荣 文化留人最终目的是有效凝聚人才，共同把事业做大做强
待遇留人 留人
文化留人
13
目录
用人手册的价值 人才理念、 用人原则 用人标准 用人流程 企业天条 各人力资源管理主体相应责任
14
用人标准说明
公司在决定一个人能否被录用、提升时主要从两个方面考虑——“德”和“才”。
其中“德”，即品质更为重要，一个高度认同公司核心理念并能够为公司创造 价值的人才能称其为公司的人才。基于此，我们针对公司全体员工，根据核心价值 观和人才理念提出用人标准，以指导企业的选人、用人、育人和留人。
用人
育人
留人
9
选人
职能
原则
价值认同
原则关键内涵
能够和公司同心同德是恒联选人的前提 价值认同主要是指对企业核心理念的认同 价值认同不只是思想上的认同，更重要的是体现在实际行动中 价值认同的关键行为表现是能够为公司创造卓越价值 每一位员工要具有团队意识，团队利益高于个人利益 团队根据自身发展需要配备相应的人才 团队尽量确保每一个人在岗位上实现自身最大价值 个人存在是为了增强组织战斗力，做到个人和团队共赢 为了事业需要，我们要聘用外部人才，不过我们更注重内部人才的培养和提拔 那些忠诚企业，和团队一起成长起来的人才是企业的财富 企业通过内部竞聘等方式提拔选用人才 具有潜质的人才，企业作为重点对象予以培养
我们要在企业内部树立良好的服务意识 各个职能部室之间、生产中上下道工序之间应该有良好的服务意识 领导为员工提供服务，领导的成功来自员工的成就 在团队中培养互相帮扶共同成长的观念
服务导向 用人
尊重宽容
尊重宽容是一个人的优秀品德，也是企业提倡的重要品质 企业尊重每一个员工，不管能力大小，企业一视同仁 企业内部反对官僚化作风，员工彼此尊重 鼓励员工创新，宽容他们的失败，对他们给予帮助，但是不允许犯同样错误
决策层
否
4 审批
审核招聘申请及岗 位说明书 5 发布招聘公告
是 小于等于1 人不通过 报名结果核准 大于1人通过
是
8 应聘资格审查
招聘管理规定 内聘评估表 考察意见 9
组织竞聘或 直接考察
10 审批 16 15 工作交接 17 调动工作通知单 14 12
否 是 是 审批 是 13
否
11 否 回原岗位 审批 是
我们关注于培养人才，给人才以发挥其能力的舞台，有多大能力，就有多大的舞台。 我们认为，品德是第一位的，我们崇尚诚信、忠诚、正直、言行一致。 每个人都有所长，我们希望每个人在恒联都能够发挥其长处，为企业做出贡献，实现自我 价值。我们也努力为有才能的人创造良好的环境，使其才能得到发挥。 我们能够容纳他人，体谅他人。我们善待人才，积极帮助他人提高和进步，他人的成功也 是我们的成功，我们共享成功和进步。 量才而用是恒联用人的标准和原则。员工应当积极展示其才能，将才能用于服务客户、自 主创新、创造价值之上。我们努力将不同的人才放在适当的岗位。既不大材小用，更不使用无 能之辈。 企业的发展需要人才的同步发展，不积极学习、进步，就有可能跟不上企业的发展，只有 不断学习、持续进步，才能够为企业不断增添价值，才是我们最为渴求的人才。 我们评价人才的标准是有良好的品德，还要能够为企业创造价值，尤其是卓越的价值。 创造价值是人才的重要标准。
11
育人
职能
原则
目标导向
原则关键内涵
培育人才是为了企业发展需要，只有人才成长企业才能不断进步 企业重视员工的不断进步，为人才成长创造条件 员工自己要有意识提升自己管理能力、技术水平并开阔自己视野 在目标导向下，企业要未雨绸缪提前做好人才的知识和技能储备工作 企业重视对员工的培训辅导，企业致力于建立自己的培训机构和体系 人力资源部及各个子公司要根据不同的人不同的岗位提供差异化的教育培训 员工应该积极主动参加到企业培训辅导中去，并结合自身兴趣主动学习 建设学习型团队需要员工和企业一起努力
创新
沟通
健康
17
目 录
用人手册的价值 人才理念 用人原则 用人标准 用人流程 企业天条 各人力资源管理主体相应责任
18
内部招聘流程
时间
根据实际需求 随时进行
职能部门/各子公司
开始 1 提出招聘申请及岗 位说明书 6 提报应聘申请单、 应聘人原绩效材料 7 2
人力资源部
否
3 根据审批权限 进行审批 是
贵的财富。
为了实现“永续经营，打造世界级造纸企业集团”的宏大使命，我们必须不断培养一流人才，使得恒联生命 不老、事业常青。为此，我们提炼人才理念，深化对人才的认识，明确用人原则和用人标准，我们要打造一支优 秀的员工队伍，我们确信我们的目标一定能够实现。
恒联是恒联人的恒联：这里有家庭的温馨，这里有助于个人的成长，这里也是我们大家的事业平台。我们在
工作变动交接单
公示招聘结果
结束
上岗
19
社会招聘流程
时间
每年 11月底
职能部门/各子公司
开始
人力资源部
年度人力资源需求 计划流程 1
决策层
推荐储备人才 2
发布招聘信息 3 接受自荐材料
猎头公司信息
4
筛选简历并 发出面试通知
5 派员参加招聘会
4 组织实施面试 6 年度人力资源 需求信息 审核 7 组织体检 10 录用通知书 就业协议书 办理录用签约手续 11 发出报到通知 20 结束 8 提出录用建议 否 9 审批 是
恒联集团
用人手册
理实战略与运营管理咨询有限公司 2006年5月
1
1
前言
企业的竞争力最终体现在三个方面：一是产品和服务，谁提供了高价值的产品和服务，谁就能赢得市场和客 户；二是制度，只有好的制度，才能将企业所拥有的资源和能力发挥出来；三是企业的人才，人才是企业唯一真 正的能动性的资源。 在过去的岁月中，我们之所以能够迅速成长创造骄人业绩，是因为企业有一大批忠诚敬业的员工默默奉献勇 于拼搏；在未来的征程中我们要永续经营做大做强，更要依靠一大批具有职业精神的优秀人才与之同心同德荣辱 与共。我们的理想足够豪迈，我们的志向足够远大，可是没有了人才，我们将一无所有。人才是我们恒联最可宝