企业管理基础
企业管理学基础知识要点
企业管理学基础知识要点企业管理是现代社会中非常重要的一项知识和技能，它涉及到组织、计划、指导、控制和协调各项业务活动，以实现组织目标和利益最大化。
在日常的工作中，了解企业管理学的基础知识是非常有必要的。
本文将介绍企业管理学的一些基本要点，以帮助读者更好地了解和应用这些知识。
一、组织结构组织结构是企业管理中的基础概念之一，它指的是企业内部部门之间的关系和职权划分。
一个良好的组织结构可以提高企业的工作效率和协调性。
1. 分工与协作：在一个组织中，各个部门应该根据自身职能进行适当的分工，以实现工作的高效完成。
同时，各部门之间也需要加强协作，共同完成组织的目标。
2. 职权与责任：组织结构中，每个部门都应该有明确的职权和责任范围。
职权指的是该部门所具有的权力和决策能力，责任则是指承担相应的工作义务和责任。
二、领导与管理领导与管理是企业管理中的核心要素，它决定了企业的发展和成果。
一个好的领导者可以激发团队的积极性和创造力，带领团队实现组织的目标。
1. 领导风格：领导风格是指领导者在工作中所展现出的行为和态度。
常见的领导风格包括民主型、指导型、权威型等。
不同的风格适用于不同的情境和团队，领导者应根据实际情况选择合适的风格。
2. 激励与激励理论：激励是激发员工工作积极性的重要手段之一。
激励理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等，领导者应了解并运用这些理论，制定相应的激励措施。
三、决策与计划在企业管理中，决策和计划是非常关键的环节，它们影响着企业的战略和运营。
1. 决策过程：决策过程包括问题识别、信息收集、方案选择、实施和评估等环节。
在决策过程中，管理者应充分考虑各种因素，权衡利弊，做出合理的决策。
2. 计划制定：计划制定是为了实现组织目标而制定的具体方案和行动步骤。
计划应具有明确的目标、合理的时间安排和有效的资源配置。
四、组织行为与人力资源管理组织行为和人力资源管理关注员工的行为和组织与员工之间的关系。
企业管理基础知识大全
企业管理基础知识大全企业管理是组织、协调和控制在组织内部进行的各项活动，以实现组织既定目标的过程。
企业管理是一个涵盖广泛领域的学科，它包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等多个方面。
在现代商业社会中，良好的企业管理至关重要，它直接关系到企业的运营效率、创新能力和竞争力。
下面将介绍一些企业管理的基础知识。
组织管理组织管理是企业管理的基础，它涉及到管理层对企业整体结构、职能和层级关系的设计与规划。
在组织管理中，主要包括以下几个方面：•组织结构：组织的结构应当清晰明了，包括部门设置、岗位职责和权力关系。
合理的组织结构能够提高组织的效率和协调性。
•层级关系：要建立合理的管理层级关系，明确各级管理者的权责和沟通渠道，确保决策的迅速有效传达和执行。
•分工与协作：在组织中进行合理的职能划分和协作安排，确保各部门之间的协调配合，达到整体运作的高效率。
人力资源管理人力资源是组织的核心资产，人力资源管理是管理企业员工的全过程，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系的处理。
关于人力资源管理的几个要点：•招聘与选拔：要根据企业的需求，设计合适的招聘渠道和标准，选择符合企业文化和岗位要求的人才。
•培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的综合素质，提高整体团队的绩效水平。
•绩效管理：建立科学的绩效评估机制，激励员工积极工作，促进企业目标的达成。
财务管理财务管理是企业管理中至关重要的一个方面，它关注企业的资金运作、投资决策和财务风险管理等方面。
财务管理的核心内容包括：•资金管理：合理规划企业的资金使用和筹集渠道，确保企业的日常经营和发展活动不受资金短缺困扰。
•投资决策：通过对各项投资项目的风险收益评估，选择最具价值和可行性的投资方案。
•财务风险管理：对企业可能面临的各种财务风险进行合理预测和控制，保障企业的财务安全和稳定。
市场营销市场营销是企业与市场之间的沟通和交流过程，通过市场营销活动，企业可以获取市场信息、吸引客户、提升品牌价值。
企业管理学基础试题及答案
企业管理学基础试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 企业的主要目标是什么？A. 利润最大化B. 社会责任C. 员工满意度D. 市场占有答案：A2. 以下哪项不是企业管理的基本原则？A. 系统性原则B. 统一性原则C. 灵活性原则D. 随意性原则答案：D3. 企业战略规划的第一步是什么？A. 确定企业目标B. 制定战略计划C. 分析外部环境D. 评估内部资源答案：A4. 以下哪项不是企业组织结构的类型？A. 功能型结构B. 矩阵型结构C. 事业部型结构D. 随机型结构答案：D5. 什么是企业文化？A. 企业的规章制度B. 企业的价值观和行为准则C. 企业的财务报告D. 企业的市场策略答案：B6. 以下哪项不是企业人力资源管理的内容？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 产品定价答案：D7. 企业财务分析的目的是？A. 降低成本B. 提高利润C. 评估企业的财务状况D. 增加市场份额答案：C8. 以下哪项不是市场营销的4Ps？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 人员（People）答案：D9. 什么是SWOT分析？A. 一种财务分析方法B. 一种风险评估方法C. 一种战略规划工具D. 一种市场调研方法答案：C10. 以下哪项不是企业风险管理的内容？A. 识别风险B. 评估风险C. 接受风险D. 忽视风险答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 企业战略的类型包括哪些？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中战略D. 多元化战略答案：ABCD12. 企业组织变革的驱动因素包括哪些？A. 技术进步B. 市场竞争C. 法律法规变化D. 内部管理需求答案：ABCD13. 企业社会责任的内容包括哪些方面？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 慈善责任答案：ABCD14. 企业创新的类型包括哪些？A. 产品创新B. 服务创新C. 流程创新D. 组织创新答案：ABCD15. 企业危机管理的步骤包括哪些？A. 预防B. 识别C. 应对D. 恢复答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5分）16. 企业的所有决策都应该由最高管理层做出。
企业基础管理工作心得体会3篇
企业基础管理工作心得体会 (2)企业基础管理工作心得体会 (2)精选3篇（一）企业基础管理工作是企业运行的重要环节，以下是我在基础管理工作中的心得体会：1. 重视规章制度：规章制度是企业基础管理的基石，要制定全面、科学的规章制度，并加强宣传教育，使员工能够深入理解并遵守规章制度。
2. 加强人员培训：培训是提升员工综合素质和业务能力的关键，要定期组织各类培训活动，不断提升员工的综合能力，以适应企业发展的需求。
3. 确定绩效考核指标：建立科学的绩效考核体系，可以激励员工积极性和工作动力，同时也能客观地评估员工的工作表现。
4. 加强沟通和协调：良好的沟通和协调能够增强团队的凝聚力和战斗力，促进各部门之间的协作，有效提高工作效率。
5. 强化安全管理：安全是企业基础管理的重要内容，要建立健全的安全管理体系，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，并及时解决和消除安全隐患。
6. 充分利用信息化手段：信息化可以提高工作效率和管理水平，要充分利用信息化技术，通过数据分析和业务系统的建设，优化工作流程，提升管理效能。
7. 具备持续改进的意识：基础管理工作需要不断改进和完善，要有持续改进的意识，通过定期的评估和反馈，找出问题并及时进行改进，提升管理水平。
总之，企业基础管理工作是企业发展的基础和保障，需要全面、科学地进行规划和实施。
只有做好基础管理工作，企业才能够更好地运行和发展。
企业基础管理工作心得体会 (2)精选3篇（二）1. 建立良好的沟通与协作机制：在企业基础管理工作中，良好的沟通与协作是至关重要的。
建立起团队内部和不同部门之间的沟通渠道，确保信息流通畅、信息准确。
同时，加强团队建设，鼓励员工之间的合作与互助，提升整体工作效率。
2. 建立科学的绩效考核制度：合理的绩效考核是企业基础管理的重要方面。
需要建立明确的绩效指标和评价标准，对员工的工作表现进行定量化评价，激励员工积极工作。
同时，要注重绩效考核结果的公正性和公平性，避免个人或团队之间的利益冲突。
企业管理基础知识
企业管理基础知识：企业战略、人力资源管理、营销管理、财务管理等企业管理基础知识一、企业战略企业战略是企业在市场经济条件下，根据企业使命和目标，对内外部环境进行全面分析，制定的关于企业全局性和长远性的指导方针和决策。
它提供了企业发展的全局视角，帮助企业领导者在复杂多变的市场环境中做出明智的决策。
企业战略管理包括制定、实施和评估战略，以及根据市场变化调整战略。
二、人力资源管理人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分，主要涉及人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等方面。
企业的成功往往取决于其能否有效利用和开发人力资源，以吸引和保留高效率、高技能的员工。
人力资源管理旨在提升员工的满意度和工作效率，进而提高企业的整体绩效。
三、营销管理营销管理是企业管理中关于市场推广和销售的关键部分。
它开始于市场研究，了解客户需求和竞争状况，然后制定营销策略，通过各种营销工具（如产品、价格、促销和地点）来满足这些需求。
有效的营销管理需要根据市场变化灵活调整策略，使企业能够在竞争中保持优势。
四、财务管理财务管理涉及企业资金的筹措、分配、使用和监控。
财务管理的主要功能包括编制财务报告，进行财务分析，制定预算和财务计划，以及资本筹集和投资决策。
良好的财务管理能确保企业的财务健康，帮助管理者做出明智的决策，并为企业的发展提供稳定的支持。
五、生产与运营管理生产与运营管理主要关注企业的生产过程和运营活动，包括供应链管理、生产计划、质量管理、设备管理等。
它旨在优化生产过程，提高效率和产品质量，从而降低成本并满足市场需求。
通过采用先进的生产技术和有效的管理方法，企业可以提升自身的竞争力并实现可持续发展。
六、企业信息系统管理企业信息系统管理是企业利用现代信息技术，进行信息资源的收集、处理、传输和应用，以提高企业运营效率和管理水平的过程。
它包括企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）、制造资源规划（MRP）等系统的实施与维护。
企业管理基础知识
企业管理基础知识企业管理是指对企业内部各种资源进行有效组织和协调，以实现企业目标的过程和方法。
它是企业运作的重要环节，对于企业的发展和成功具有重要意义。
本文将从企业管理的定义、管理职能、管理层次、管理原则和管理技巧等方面进行探讨。
一、企业管理的定义企业管理是指企业通过对各种资源进行有效组织和协调的过程，以实现企业目标的管理活动。
它包括企业的计划、组织、指挥、协调和控制等各个方面。
企业管理的目标是确保企业的长期生存和发展，提高企业的竞争力和效益。
二、管理职能管理职能是指在企业管理过程中需要履行的各项职责和任务。
常见的管理职能包括规划、组织、领导和控制四个方面。
1. 规划：规划是为了实现企业目标而确定行动方向和方式的活动。
它包括制定目标、制定策略、制定计划和制定预算等环节。
2. 组织：组织是将企业资源按照一定的结构和关系进行合理配置的过程。
它包括确定组织结构、分配职责、建立工作流程和制定工作标准等方面。
3. 领导：领导是指对员工进行激励和管理的过程。
它包括制定员工目标、指导员工工作、激励员工和解决员工问题等方面。
4. 控制：控制是对企业运作过程进行监督和调整的活动。
它包括制定控制指标、收集信息、分析数据和采取措施等环节。
三、管理层次管理层次是指企业管理中的各个级别。
一般来说，企业管理层次可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个层次。
1. 高层管理：高层管理是指企业的最高决策层。
他们负责制定企业整体发展战略，决策重大事项，对企业的发展方向和目标进行规划和确定。
2. 中层管理：中层管理是指企业中级管理人员层次。
他们负责执行高层决策，具体组织和协调各项工作，对下属员工进行管理和指导。
3. 基层管理：基层管理是指企业的一线管理人员层次。
他们直接管理和指导生产和运营工作，负责组织实施各项任务，保证日常的工作顺利进行。
四、管理原则管理原则是指在企业管理中需要遵循的一些基本原则和规范。
常见的管理原则包括目标一致原则、协调一致原则、权责一致原则和激励约束原则等。
企业管理学的基础知识
企业管理学的基础知识企业管理学基础知识一：1、我们为什么需要管理管理的核心工作是协调. 管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性和人所拥有的资源的有限性之间的矛盾协调的主要手段是:生产、战争、道德、管理2、管理的本质是人们为了实现一定的目的而采用的一种手段。
3、不当管理者的人也需要学习管理不学管理就不明白社会的真假美丑善恶人不是从事管理就是被人管理有利于了解相互行为增强生存能力、相对资源的有限性需要借助管理来实现更多的欲望4、衡量管理好坏的标准就是用相同的资源实现更大的效益. 效率与效益相比效益是第一位的有效的管理即要讲求效益、也要讲求效率5、管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制计划表现为确定目标和过到目标的步骤组织目标变成现实需要的人力、资源、分工合作合理配置的过程领导运用职权和威信协调人与人的关系、激励员工努力工作控制保证实现目标过程中的检查和纠偏工作6、管理学的特点1、是一门不精确的科学没有固定法则演算没有精确定律2、是一门综合性科学哲学、经济学、社会学、心理学、法学、数学等3、是一门实践性很强的应用科学文盲也能当好管理者4、是一门发展中的科学管理学的起源及发展ISO的发展熟读经书、结交高人、勤于实践、善于思考是学好管理的不二法门7、管理者区别于其他管理人员的显著特征就是拥有直接下属管理者与操作者的区别就是管理者有下属向其汇报工作8、组织从本质上而言就是一个利益共同体1、个人之所以要加入组织就是因为自己无法独自实现自己的个人目标9、在一个组织中管理者充当着三方面共十种角色1、人际关系方面形象代言人、领导者、联络员。
2、信息传递方面组织发言人、信息监督者、信息传递者。
3、决策方面企业家、资源分配者、矛盾排除者、谈判者。
10、常见的管理者错位现象1、高层管理者事必躬亲。
抓权、不清楚自己定位、不信任别人、职业习惯2、中层管理者上传下达。
不承担责任不得罪人3、基层管理者只贯彻落实不管结果。
要么死执行要么不执行11、组织正式授予管理者的职权一般包括支配权、强制权、奖赏权支配权是命令必须服从强制权是威胁迫使服从奖赏权是奖励诱使服从12、管理者的职权并不总是有效的1、当管理者运用权利的目的与组织的目标不一致时权力不会太有效2、权力受到更高一级或同级、下级的权力限制即使是最高权力也受到法律及政府限制3、在组织权力范围内也会受到权力重叠交叉的限制4、若下属拒绝接受权力支配权力的有效性也会丧失13、影响管理者职权大小的因素1、职位岗位职责2、能力个人素质3、历史原因企业管理学基础知识二：14、管理者不但要对自己的工作负责更要对下属的工作负责员工工作没干好固然与能力和积极性有关但选用合用的员工的调动积极性本身就是管理者的工作管理者没有识人之明在工作中用人之短下属即表现为笨所以问题出在下属身上根子却在管理者身上15、管理者应该具备的三种基本技能1、技术技能诊断技术决策计划组织评价书写技术2、人际技术表达协调激励领导公关能力3、概念能力分析综合判断能力16、在工作中培养管理人员的方法1、管理工作扩大化职务轮换2、管理工作丰富化扩大工作范围3、设立副职或助理4、管理问题研讨会或案例研讨会5、敏感性训练模拟演练6、计算机模拟训练17、西方管理思想发展之一经验管理经验管理思想认为组织管理的有效性取决于管理者个人的素质工业革命使工作和农业分开有了工厂没有经验可借鉴所以管理者凭自己的能力和对管理问题的理解进行管理成功失败皆难以解释原因相信上帝赐福没有代表人物但随着企业规模的扩大出现混乱这催生了科学管理思想的诞生18、西方管理思想发展之二科学管理思想代表人物美国的泰勒提出了通过对工作方法的科学研究来提高工人劳动效率的基本理论与方法并于1911年发表了《科学的管理》一书他从钢铁厂的工人干至总工程师他是从“工人为什么磨洋工”这一问题开始研究管理的科学管理所要做的一切都是要提高劳动生产率19、西方管理思想发展之三行为管理思想代表人物梅奥根据西方电气公司的霍叠实验得出结论1、人的行为与人的情感有密切关系。
企业管理基础是什么
企业管理基础是什么在现代社会中，企业管理基础是组织成功运行的基石。
企业管理不仅包括规划、组织、领导和控制等一系列活动，更是确保企业能够有效地实现目标并持续发展的重要手段。
本文将讨论企业管理的基础元素，以及这些基础如何影响企业的运作。
规划规划是企业管理的第一步，它确定企业的长期和短期目标，并制定实现这些目标的策略和计划。
在规划阶段，企业管理者需要对内外环境进行分析，识别机会和挑战，并制定相应的应对策略。
有效的规划可以为企业提供明确的方向，引领企业朝着预期的目标前进。
组织组织是企业管理的第二步，它涉及将员工、资源和流程合理地结合在一起，以实现规划中设定的目标。
在组织阶段，企业管理者需要制定组织结构、分配职责和权限，建立有效的沟通机制。
良好的组织能够提高企业的运作效率，确保每个部门和员工都明确自己的职责和目标。
领导领导是企业管理的第三步，它包括激励员工、解决冲突、制定决策等一系列活动。
领导者需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和决策能力，以激励员工充分发挥其潜力，并协调各部门之间的合作。
有效的领导能够提升员工的工作积极性和企业的绩效表现。
控制控制是企业管理的最后一步，它通过监督和评估企业运作情况，及时纠正偏差，确保企业按照规划和目标前进。
控制涉及制定绩效评估标准、收集数据、进行分析，并根据结果进行调整和改进。
有效的控制可以帮助企业避免风险，提高生产效率，确保企业持续健康发展。
综上所述，企业管理的基础是规划、组织、领导和控制这四个要素的有机结合。
只有将这四个要素有效整合，企业才能实现目标，提高竞争力，赢得市场。
因此，企业管理者应该重视这些基础，持续改进管理方法，适应不断变化的市场环境，确保企业始终处于良好状态。
企业管理学基础知识点整理
企业管理学基础知识点整理企业管理学是管理学的基础，涵盖了企业组织、管理职能、组织行为、领导与决策、组织设计等方面。
本文将介绍企业管理学的基础知识点，包括企业管理的基本概念、管理职能、管理层级和管理思想等内容。
一、企业管理的基本概念1. 企业管理的定义企业管理是指为达成组织目标而有效地运用组织资源的过程，它涉及到计划、组织、领导和控制等管理活动。
2. 企业管理的特征•系统性：企业管理是一个系统性活动，各要素相互联系、相互作用。
•目标性：企业管理的核心是实现组织既定的目标。
•动态性：管理活动是持续不断的过程，需要不断调整。
•效率性：企业管理追求用最少的资源达成最大的效果。
二、管理职能企业管理的核心是管理职能，主要包括：1. 计划•制定明确目标•制定计划•确定工作程序2. 组织•确定组织结构•分配职能•分配职权3. 领导•激励员工•沟通协调•解决冲突4. 控制•设定标准•检查执行情况•对执行结果进行评价三、管理层级企业管理中的管理层级可分为三个层次：1.高级管理层：负责制定企业的战略和政策。
2.中级管理层：负责实施高级管理层的决策，协调各部门工作。
3.基层管理层：直接领导员工，落实中、高层管理层的决策。
四、管理思想1. 科学管理由弗雷德里克·泰勒等人提出，着眼于提高劳动生产率，注重工作方法的科学化和标准化。
2. 行为管理强调员工的心理需求和行为，关注员工行为对组织绩效的影响，提出人际关系、激励机制的重要性。
3. 现代管理强调系统思维、综合性，注重以人为本，推崇协作、创新和变革。
综上所述，企业管理学是管理学的核心内容之一，通过学习企业管理的基本概念、管理职能、管理层级和管理思想，可以帮助管理者更好地指导和管理组织，实现组织的长期发展目标。
企业管理工作的基础是什么
企业管理工作的基础是什么企业管理是指通过合理的组织和协调，有效地组织和运用企业内外资源，以达到企业的目标。
在一个复杂多变的商业环境中，有效的企业管理是保证企业持续发展和成功的关键要素。
企业管理工作的基础是建立在几个关键要素上。
1. 组织结构和职责定义企业管理工作的首要基础是明确的组织结构和职责定义。
组织结构决定了企业中各个部门和岗位之间的关系，以及信息的流通和决策的制定。
职责定义则明确了每个岗位的具体职责和责任。
通过清晰的组织结构和职责定义，企业能够确保每个人都知道自己的工作职责，从而提高工作效率，减少决策时间。
2. 目标设定和绩效管理企业管理的另一个基础是明确的目标设定和绩效管理。
目标设定是企业制定长期和短期目标的过程，包括确定要达到的业绩目标、市场份额目标、利润目标等。
绩效管理则是通过设定关键绩效指标，评估和监控企业绩效的过程。
通过目标设定和绩效管理，企业能够集中资源，提高执行效率，实现企业战略。
3. 沟通和协作沟通和协作是企业管理的基础要素之一。
良好的沟通和协作能够促进信息的流动和团队的合作。
通过有效的沟通，管理者能够将战略目标传达给员工，并及时获取员工的反馈和意见。
协作能够促进跨部门和跨团队之间的合作，提高工作效率，解决问题和挑战。
4. 制度和流程健全的制度和流程是企业管理的基础建设。
制度是为了约束和规范行为，确保企业运营的稳定和可持续。
流程则是指工作的流程和步骤，通过标准化和流程化的方式，提高工作效率和质量。
有了健全的制度和流程，企业能够减少管理者的主观判断和干预，提高工作透明度和一致性。
5. 人才管理和培养人才是企业最重要的资源，人才管理和培养是企业管理工作的基本要素之一。
一个优秀的管理团队和高素质的员工能够为企业带来持续的竞争优势。
人才管理包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面，旨在吸引、培养和保留优秀的人才，提高员工的专业能力和工作满意度。
综上所述，企业管理工作的基础是建立在组织结构和职责定义、目标设定和绩效管理、沟通和协作、制度和流程，以及人才管理和培养等关键要素上。
企业的基础管理
企业的基础管理在现代社会中，企业的基础管理是保证企业运作顺利、有效实施各项经营活动的关键。
它包括了企业的组织结构、人力资源管理、生产流程管理、质量控制等方面，是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要因素。
本文将对企业的基础管理进行详细探讨。
一、组织结构组织结构是企业基础管理的核心之一，它决定了企业的层级划分、职能分工和信息传递的路径。
一个合理的组织结构能够提高沟通效率、促进协作配合、优化资源配置。
在组织结构设计中，应考虑到企业的规模、业务特点和发展战略等因素，确保各个部门之间的协调与协作。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产，人力资源管理是企业基础管理的核心内容之一。
它包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面，旨在提高员工的工作效率和工作满意度。
合理的人力资源管理将有助于吸引和留住人才，并为企业提供有竞争力的人才支持。
三、生产流程管理生产流程管理是企业基础管理中不可忽视的一环。
它涉及到原材料采购、生产计划、生产过程控制和产品出货等环节。
通过科学合理的生产流程管理，可以提高生产效率，降低生产成本，确保产品的质量和交付时间。
四、质量控制质量控制是企业基础管理中至关重要的一环。
它涉及到产品及服务的质量标准的制定、质量检验与监控、质量改进等方面。
建立有效的质量控制体系有助于提升产品的品质，满足客户的需求与期望。
五、资产管理资产管理是企业基础管理的重要组成部分。
它包括固定资产、流动资金、知识产权等方面的管理。
通过科学、合理的资产管理，可以提高资产的利用效率，降低企业的经营风险。
六、信息管理信息管理是企业基础管理中日益重要的一环。
它涉及到信息的采集、处理、传递和存储等方面。
有效的信息管理能够为企业提供及时准确的决策依据，提高企业对市场的敏感度和反应速度。
结语企业的基础管理是企业能否健康发展的关键。
一个合理规范、科学高效的基础管理体系将为企业提供良好的运营环境，提升企业的核心竞争力。
因此，企业应重视基础管理，不断优化管理流程和机制，以适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。
企业管理基础知识
企业管理基础知识第一章企业概述一、企业的概念和特征。
所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。
具有以下一些基本要素：１拥有一定数量的生产设备和资金—财和物；２要有一定的生产经营活动的场所—土地；３有一定数量和质量的工人和管理者—人；４从事产品的生产、流通等经济活动—服务；５企业自主经营、自负盈亏，具有法人地位——法人；６企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润。
企业具有以下特征：１企业是一个经济性组织——盈利性。
２企业是一个社会性组织。
今天世界出现了一种崭新的企业新概念，即企业已不再被看做只是为拥有者创造利润和财富的工具，它还必须对整个社会的政治、经济发展负责。
３企业是一个独立的法人。
从法律的角度说，企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的法人组织。
４企业是一个自主经营系统。
这就要求我们减少对企业的干预，特别是行政干涉。
二、企业的目标企业的目标有两个：获利、满足社会需要。
五、现代企业制度产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学现代企业制度最早产生于资本主义发展较早的西方国家，是实行市场经济体制的国家在古典企业制度基础上经过近百年的发展而建立起来的，是一种适应社会化大生产和市场经济体制、使企业真正成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体的企业制度。
㈠现代企业制度的含义现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。
公司制企业作为现代企业制度的主要表现形式，既是市场经济发展的必然结果，也是生产社会化的必然产物。
㈢现代企业制度的内容现代企业制度一般包括三个方面的内容：１现代企业法人制度现代企业法人制度主要体现为公司的产权制度，核心是要理顺和完善企业的产权关系。
根据企业法人财产权理论，公司企业对企业财产（动产、不动产和流动资金）所享有的权利，应为法人财产权；出资者对企业的权利为股东权。
企业管理基础 全集
企业管理基础全集企业管理是指企业通过各种管理活动来实现组织目标的过程。
有效的企业管理是企业成功的关键。
本文将从企业管理的基本概念、管理职能、管理层次、管理理论和实践等方面进行探讨，帮助读者全面了解企业管理的基础知识。
一、企业管理的基本概念企业管理是指利用管理原理和方法，对企业内部的资源和活动进行计划、组织、领导、控制，以实现组织目标的一项活动。
管理是协调各种资源，以有效达到组织目标的过程。
企业管理包括许多方面，如人力资源管理、财务管理、市场营销管理、战略管理等。
二、管理职能管理职能是指管理者在企业管理中所要履行的职责。
管理职能主要包括规划、组织、领导和控制四个方面。
规划是确定未来目标和制定实现这些目标的详细计划。
组织是分配资源、协调工作、建立组织结构和制定流程。
领导是激励员工、指导他们实现目标。
控制是监督工作的完成情况，纠正偏差，确保目标达成。
三、管理层次企业管理层次常包括高层管理、中层管理和基层管理。
高层管理负责企业整体战略规划和决策。
中层管理负责具体部门或项目的管理。
基层管理负责具体岗位的日常工作。
不同管理层次有不同的职责和权力。
四、管理理论管理理论是指对企业管理活动进行理论分析和总结的学说。
常见的管理理论有经典管理学派、行为管理学派、现代管理学派等。
各种管理理论都有其理论基础和适用范围，对企业管理实践有一定的指导作用。
五、管理实践管理实践是指管理理论在实际工作中的应用。
在管理实践中，管理者需要根据实际情况灵活运用各种管理理论和方法，不断改进管理方式，提高工作效率和企业绩效。
管理实践是企业管理的重要组成部分，只有结合实际情况，才能取得真正的管理成果。
结语企业管理是企业成功的关键，对管理者来说，了解企业管理的基础知识是至关重要的。
本文从企业管理的基本概念、管理职能、管理层次、管理理论和实践等方面进行了全面的介绍，希望读者通过本文能够深入了解企业管理的全貌，为提升管理水平提供一定的参考价值。
企业管理工作的基础是什么
企业管理工作的基础是什么在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理是一个至关重要的方面。
一个成功的企业必须拥有良好的管理基础，以确保组织的高效运作和业务的可持续发展。
企业管理的基础是众多要素的综合体，它们共同塑造企业的文化、价值观和业务模式。
本文将探讨企业管理工作的基础，包括领导力、沟通和协作、目标设定和执行以及员工发展等。
领导力企业管理的基础是有效的领导力。
领导力是一种能力和技巧，使领导者能够影响和指导团队成员，实现共同的目标。
领导者应具备激励员工、促进创新和鼓舞团队合作的能力。
他们应该展示出良好的示范行为，建立信任并保持开放的沟通渠道。
一个好的领导者能够激发员工的潜力，提供积极的工作环境和支持，从而推动企业的成功。
沟通和协作良好的沟通和协作是企业管理的基础。
在一个组织中，员工之间、部门之间以及上下级之间的良好沟通和协作关系对于组织的运作至关重要。
有效的沟通可以确保信息的准确传递和共享，并促进团队内部的协调和合作。
通过建立良好的沟通和协作机制，员工能够更好地理解公司的愿景和目标，并将其转化为行动。
目标设定和执行企业管理的基础还在于明确的目标设定和有效的执行。
目标设定是一个明确、可度量和可实现的目标体系，以指导企业的决策和行动。
领导者应该与团队成员共同设定和明确目标，并制定相应的战略和行动计划。
然而，仅仅设定目标是不够的，关键在于有效地执行。
领导者应该与团队合作，监督执行过程，并及时调整策略以适应市场变化和挑战。
员工发展员工发展是企业管理的基础之一。
一个组织的成功与其员工的发展和成长紧密相关。
领导者应该投资于培训和发展计划，以提高员工的技能和知识水平。
通过提供机会和资源，企业可以吸引和留住优秀的人才，并激励他们为组织做出持续贡献。
员工的个人和职业发展与企业的发展是相互促进的，一个良好的员工发展计划可以提高员工的工作满意度和绩效。
结论企业管理工作的基础是多个要素的综合，包括领导力、沟通和协作、目标设定和执行以及员工发展等。
搞好企业管理必须要做的6项基础性工作
计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管 理就失去了科学依据。
(4)信 息 工 作 。
信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代 化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管 理轨道。
搞好企业管理必须要做的 6项基础性工作
企业管理基础工作的内容主要包括:
(1)标 准 化 工 作 。
标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作 要求要具有"新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)"的特点。
(2)定 额 工 作 。
定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数 量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造;定额工作 要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的;定额工作要求具有概括性，定额是对实践 的抽象;定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。
(5)完 善 规 章 制 度 工 作 。
要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协 。
大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
企业基础管理工作
企业基础管理工作一、引言企业基础管理是指对企业内部各项基础工作的组织、协调和监督，以确保企业正常运转和持续发展。
它涵盖了许多方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等。
本文将从人力资源管理、财务管理和市场营销三个方面来阐述企业基础管理工作的重要性和具体措施。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，有效的人力资源管理对于企业的发展至关重要。
企业应通过招聘、培训、薪酬福利等措施来吸引和激励员工，使他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
此外，企业还需要建立健全的绩效考核和激励机制，以提高员工的工作积极性和创造力。
三、财务管理财务管理是企业基础管理中的重要一环，它涉及到企业的资金运作和财务决策。
企业应建立起科学的财务管理体系，确保资金的合理运用和财务状况的良好。
在资金运作方面，企业应注重资金的筹措和运用，合理安排资金的流动，以满足企业的发展需求。
在财务决策方面，企业应制定合理的投资计划和财务预算，以确保企业的长远发展。
四、市场营销市场营销是企业基础管理中的核心环节，它涉及到企业的产品销售和市场竞争。
企业应通过市场调研和产品定位来了解市场需求，制定合理的市场营销策略。
在产品销售方面，企业应注重产品品质和服务质量，提高产品竞争力，满足客户需求。
在市场竞争方面，企业应积极参与市场竞争，提升自身的竞争力，稳定并扩大市场份额。
五、总结企业基础管理工作是企业发展的基石，它涵盖了人力资源管理、财务管理和市场营销等方面。
通过有效的人力资源管理，企业能够吸引和激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
通过科学的财务管理，企业能够合理运用资金，确保财务状况的良好。
通过合理的市场营销，企业能够提高产品竞争力，稳定并扩大市场份额。
只有做好这些基础管理工作，企业才能够实现持续发展和长远成功。
六、致读者希望通过本文的阐述，读者能够更深入地了解企业基础管理工作的重要性和具体措施。
同时，也希望读者能够在实际工作中灵活运用这些管理方法和理念，提升自身的管理水平和能力。
加强企业基础管理的重要性
加强企业基础管理的重要性
基础管理是衡量企业管理水平的重要标志，也是实现高质量发展的重要保障。
要进一步统一思想，充分认识加强企业基础管理的重要性。
一、加强基础管理是夯实企业发展根基的必然要求
要清醒认识基础管理存在的一些薄弱环节。
有的企业三项基础工作有所滑坡，岗位责任制落实不到位，“三违”现象时有发生，发展根基不牢；有的企业管理层级多、业务流程长、审批环节多，运行效率低；有的企业对基础管理不重视，先进管理理念学习不够、应用不足，管理水平停滞不前。
根治这些问题，必须大力加强基础管理，从细处入手、向实处着力，推动基础管理工作标准化、规范化、常态化，筑牢企业发展根基。
二、加强基础管理是推动企业高质量发展的现实需要
公司明确了推动高质量发展的总体思路、重点部署和具体要求，着力提升资产创效能力、改革创新能力、质量管控能力、风险防范能力，努力实现业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高质量。
面对错综复杂的外部环境，以及公司发展中存在的制约高质量发展的矛盾
问题，必须加强基础管理，不断提高劳动效率、管理效率和资源使用效率，推动质量变革、效率变革、动力变革。
三、加强基础管理是建设现代企业的必由之路
实现公司的战略目标和战略安排，必须高度重视基础管理水平的全面提升。
对照先进企业，公司在管理理念、管理手段、管理工具等方面存在着一定差距，管理规范化、标准化、精细化、信息化水平亟待提高，迫切需要发扬传统管理优势，融入现代管理理念方法，打造具有特色优势的现代管理模式，不断提升管理科学化、规范化和现代化水平。
企业基础管理标准化
企业基础管理标准化一、标准化管理的重要性1.1 提高管理效率标准化管理可以明确规范企业内部的各项管理制度和流程，减少管理人员的主观干预，在不同业务环节中建立统一的标准，减少重复性劳动和资源浪费，提高管理效率和效益。
1.2 降低成本标准化管理可以通过规范生产流程和产品质量标准，减少资源和人力浪费，降低企业的运营成本，从而提升企业的竞争力。
1.3 提升服务质量标准化管理可以明确各个部门的职责分工和工作流程，减少沟通误差和工作出错的可能性，提升企业的服务质量和客户满意度。
1.4 强化企业形象通过标准化管理，企业可以建立起一套完善的管理制度和工作流程，使企业的管理水平和实力得到外界认可，从而提升企业的形象和信誉。
二、企业基础管理的标准化要素2.1 组织结构企业组织结构是企业运作的基础，确定了企业各个部门的职责和权责关系。
要实现标准化管理，企业需要建立清晰明确的组织结构，明确各岗位的职责和权限，在不同层次之间建立有效的沟通渠道，确保信息的畅通和决策的高效。
2.2 工作流程工作流程是企业实现目标的路径和步骤，是企业运作和管理的基础。
要实现标准化管理，企业需要建立完善的工作流程，规范各项业务流程和工作操作，明确各个环节的责任人和时限，确保工作有序进行。
2.3 沟通协调沟通是企业管理中最为重要的环节之一，是信息传递和决策制定的桥梁。
要实现标准化管理，企业需要建立起高效的沟通机制，明确沟通渠道和信息共享的方式，加强部门之间的协同合作，确保信息的准确传达和决策的及时执行。
2.4 绩效评估绩效评估是企业管理的重要手段，可以帮助企业了解员工的工作表现和业绩水平，提出改进建议和奖惩措施。
通过建立科学合理的绩效评估体系，企业可以激发员工工作积极性，提高工作效率和质量。
2.5 信息技术信息技术是企业管理中不可或缺的工具，可以帮助企业建立信息共享平台和监控系统。
通过引入信息技术，企业可以实现对业务和绩效的实时监控和分析，提高管理的及时性和精准性，为企业的决策提供数据支持。
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第三章企业管理基础一、企业创办程序1、**根据《公司登记管理条例》规定，设立公司应当（）并预先核准A.申请名称Ｂ、申请帐号Ｃ、申请执照Ｄ、申请资金**Ａ##2、**公司登记注册程序包括两种具体程序，一是申请设立登记程序，二是核准登记注册程序，有时也包括第三种程序，即（）Ａ、公布程序Ｂ、通告程序Ｃ、审批程序Ｄ、考察程序**C##3、**法律、行政法规定设立有限责任公司必须报经审批的应当自批准之日起（）内向公司登记机关申请设立登记A.90日Ｂ、60日Ｃ、30日Ｄ、15日**Ａ##4、**设立股份有限公司，董事会应当于创立大会结束后（）内向公司登记机关申请设立登记。
Ａ、15日Ｂ、30日Ｃ、20日Ｄ、90日**Ｂ##5、**公司设立分公司的，应当自（）起30日内向公司登记机关申请登记Ａ、批准之日Ｂ、营业之日Ｃ、通知之日Ｄ、决定作出之日**Ｄ##6、**向公司登记机关提交的公司设立登记申请书应由公司（）来签署Ａ、董事长Ｂ、总经理Ｃ、最大股东Ｄ、经办人**Ａ##7、**依据《中华人民共和国中外合资经营企业法》申请登记的企业，其组织形式为（）Ａ、独资企业Ｂ、合伙企业Ｃ、有限公司或股份有限公司Ｄ、无限公司**Ｃ##8、**下列企业中可以申请用“厂”、“店”、“部”、“中心”等作为企业名称的是（）Ａ、有限责任公司Ｂ、股份有限公司Ｃ、国有独资公司Ｄ、非公司制企业**Ｄ##9、**企业名称中的字号应当由（）以上的汉字组成。
Ａ、2个Ｂ、1个Ｃ、3个Ｄ、4个**Ａ##10、**按照《公司登记管理条例》规定，公司注销登记的申请由公司的（）进行。
Ａ、董事会Ｂ、财务人员Ｃ、清算组织Ｄ、财务部门**Ｃ##11、**公司清算组织应当自公司清算结束之日起（）内向原公司登记机关申请注销登记。
Ａ、30日Ｂ、15日Ｃ、90日Ｄ、60日**Ａ##12、**公司变更登记事项应当向（）申请变更登记Ａ、原公司登记机关Ｂ、公司登记机关Ｃ、上级公司登记机关Ｄ、人民法院**Ａ##13、**设立有限责任公司，应当由（）向公司登记机关申请设立登记。
Ａ、股东会Ｂ、发起人Ｃ、全体股东指定的代表Ｄ、董事会**Ｃ##14、**公司清算组应当自公司清算结束之日起30日内向（）Ａ、原公司登记机关Ｂ、公司登记机关Ｃ、上一级公司登记机关Ｄ、下一级公司登记机关**Ａ##15、**法律、行政法规规定设立有限责任公司必须报经审批的，应当自批准之日起60日内向公司登记机关申请设立登记。
**×##16、**设立有限责任公司，应当由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关申请设立登记。
**O##17、**设立股份有限公司，股东会应当于创立大会结束后30日内向公司登记机关申请设立登记。
**×##18、**法律、行政法规规定公司设立分公司必须报经有关部门审批的，应当自批准之日起30日内向企业登记机关申请登记。
**O##19、**公司变更登记事项应当向原公司登记机关申请变更登记。
**O##20、**公司注销登记的申请由公司的董事会负责进行。
**×##21、**公司清算组应当自公司清算结束之日起60日内向原公司登记机关申请注销登记。
**×##二、现代企业制度的内容与特征1、**现代企业制度以完善的（）为基础。
Ａ、法人制度Ｂ、组织制度Ｃ、管理制度Ｄ、领导制度**Ａ##2、**（）是企业做到产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学的根本前提，是现代企业制度最重要的组成部分。
Ａ、现代企业管理制度Ｂ、现代企业法人制度Ｃ、现代企业组织制度Ｄ、现代企业分配制度**Ｂ##3、**在现代市场经济条件下，现代企业的组织形式主要是（）。
Ａ、合伙制Ｂ、公司制Ｃ、股份制Ｄ、独资制**Ｂ##4、**产权清晰、权责明确、政企分开和（）是现代企业制度的基本特征。
Ａ、资产保值增值Ｂ、竞争优胜劣态Ｃ、责任有限Ｄ、管理科学**Ｄ##5、**（）是现代企业制度在产权方面所体现出来的特征。
Ａ、产权清晰Ｂ、权责明确Ｃ、政企分开Ｄ、管理科学**Ａ##6、**现代企业制度要求公司必须建立一整套完善的（）。
Ａ、公司法人治理结构Ｂ、企业经营结构Ｃ、企业财务制度Ｄ、企业分配制度**Ａ##7、**管理科学是现代企业制度在（）体现出来的特征Ａ、产权方面Ｂ、权利与责任方面Ｃ、政府与企业关系方面Ｄ、企业管理方面**Ｄ##8、**下列选项中不属于公司法人治理结构的是（）Ａ、股东会Ｂ、董事会Ｃ、职代会Ｄ、监事会**Ｃ##9、**（）是现代企业制度最重要的组成部分。
Ａ、现代企业法人制度Ｂ、现代企业组织制度Ｃ、现代企业管理制度Ｄ、现代企业分配制度**Ａ##10、**现代企业制度的基本特征不包括（）A、产权清晰B、政企分开C、管理科学D、责任有限**D11、**（）是现代企业制度在政府与企业关系方面所表现出来的特征。
Ａ、产权清晰Ｂ、政企分开Ｃ、权责明确Ｄ、管理科学**Ｂ##12、**企业拥有一切出资者投资形成的（）Ａ、财产所有权Ｂ、原始所有权Ｃ、最终所有权Ｄ、全部法人财产权**Ｄ##13、**权责明确是现代企业制度在（）体现出来的特征Ａ、产权方面Ｂ、权利和责任方面Ｃ、政府与企业关系方面Ｄ、企业管理方面**Ｂ##14、**现代企业组织制度是现代企业制度最重要的组成部分。
**×##15、**产权清晰、权责分开、政企分开、管理科学是现代企业制度的基本特征。
**O##16、**权责明确是现代企业制度在产权方面所体现出来的特征。
**×##17、**政企分开是现代企业制度在政府和企业关系方面所表现出来的特征。
**O##18、**企业财产的所有权属于投资者，企业拥有一切出资者投资形成的全部法人财产权。
**O##19、**公司组织机构主要由股东大会（或股东会）、董事会、监事会及总经理四者构成。
**O##三、企业融资常识1、**相对于股权融资,债务融资具有短期性、负担性和（）等特点Ａ、风险性Ｂ、不可逆性Ｃ、可逆性Ｄ、收益性**Ｃ##2、**下列融资方式中，属于债务融资的是（）Ａ、发行股票Ｂ、吸收直接投资Ｃ、发行债券Ｄ、内部积累**Ｃ##3、**债务融资的特点不包括（）Ａ、短期性Ｂ、负担性Ｃ、长期性Ｄ、可逆性**Ｃ4、**下列融资方式中，属于股权融资的是（）Ａ、发行股票Ｂ、发行债券Ｃ、银行借款Ｄ、商业信**Ａ##5、**债务融资相对于股权融资，它具有短期性、负担性和不可逆性等特点。
**×##四、企业文化的含义及其构成1、**企业文化是企业在长期经营实践中形成的全体员工共同的精神、观念、风格、心理和（）等的总和Ａ、习惯Ｂ、知识Ｃ、素质Ｄ、服装**Ａ##2、**现代企业文化由3个层次构成，核心层是（）Ａ、物质层Ｂ、制度层Ｃ、精神层Ｄ、综合层**Ｃ##3、**（）是企业全体职工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，也是企业对职工进行考核和实施奖惩的主要依据Ａ、企业哲学Ｂ、企业道德Ｃ、企业宗旨Ｄ、企业最高目标**Ｄ##4、**在企业文化构成要素中，（）由精神层所主导，又反作用于精神层Ａ、企业风俗Ｂ、企业哲学Ｃ、企业风气Ｄ、企业宗旨** Ａ##5、**（）是企业物质文化的最集中的外在体现。
Ａ、企业纪念品Ｂ、产品的特色、式样Ｃ、企业外貌Ｄ、企业名称、标志**Ｄ##6、**在企业规章制度中，（）更能够反映一个企业的管理特点和文化特色。
Ａ、一般制度Ｂ、基本制度Ｃ、特殊制度Ｄ、企业风俗** Ｃ##7、**构成企业文化精神层的因素不包括（）Ａ、企业道德Ｂ、企业风气Ｃ、企业风俗Ｄ、企业哲学**Ｃ##8、**企业文化是（）的本质内涵。
Ａ、企业风俗Ｂ、企业宗旨Ｃ、企业风气Ｄ、企业道德**Ｃ##9、**精神层是企业文化构成要素的最深层次，以企业价值观念为其核心内容。
##10、**企业风气是企业文化的直观表现，企业文化是企业风气的本质内涵。
**O##11、**产品的特色、式样、外观和包装是企业物质文化的最集中的外在体现。
**×##12、**精神层是形成物质层和制度层的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。
**O##13、**企业文化具有独特性、普遍性、可塑性和固定性特征。
**×##五、企业文化的特征与功能1、**现代企业文化具有普遍性、独特性和（）等特征Ａ、可塑性Ｂ、可逆性Ｃ、短期性Ｄ、不稳定性**Ａ##2、**不同企业具有不同的文化，这反映了企业文化的（）特征Ａ、独特性Ｂ、普遍性Ｃ、可塑性Ｄ、稳定性**Ａ##3、**企业文化对企业成员具有强大的同化作用和说服作用，企业的每一个职工都会以遵守为荣、这说明企业文化具有（）Ａ、激励功能Ｂ、导向功能Ｃ、约束功能Ｄ、稳定功能**Ｃ##4、**企业文化通过各种渠道对社会产生影响，让消费者认识企业，这说明企业文化具有（）Ａ、导向功能Ｂ、约束功能Ｃ、稳定功能Ｄ、辐射功能**Ｄ##5、**企业文化功能不包括（）Ａ、激励功能Ｂ、约束功能Ｃ、导向功能Ｄ、创造功能**Ｄ##6、**企业文化能为企业长期稳定发展提供保障，这是企业文化的稳定功能。
**O##六、ＣIS策划1、**ＣIS设计必须从企业内外环境、内容结构、组织实施、传播媒介等方面综合考虑，以利于全面贯彻落实。
这是ＣIS策划的（）要求Ａ、全方位推进原则Ｂ、以公众为中心原则Ｃ、实事求是原则Ｄ、求异创新原则##2、**ＣIS在设计过程中应坚持以（）为中心的原则。
Ａ、客户Ｂ、公众Ｃ、政府Ｄ、投资者**Ｂ##3、**（）对企业形象具有决定性作用。
Ａ、公众Ｂ、产品Ｃ、传播媒介Ｄ、客户**Ａ##4、**企业形象识别系统（ＣIS）包括（）三个层次。
Ａ、MI、ＢI、VI Ｂ、MI、ＣI、ＤI Ｃ、MI、ＢI、EI Ｄ、MI、VI、ＤI**Ａ##5、**ＣIS设计要正视企业劣势和不足，立足企业现实基础，要从职工实际出发，对外展示企业实态。
这是ＣIS策划的（）的要求。
Ａ、全方位推进原则Ｂ、以公众为中心原则Ｃ、实事求是原则Ｄ、两个效益兼顾原则**Ｃ##6、**在ＣIS的构成层次中，（）是ＣIS的灵魂和整体系统的原动力。
Ａ、MI Ｂ、VI Ｃ、ＢI Ｄ、EI**Ａ##7、**（）是理念识别（MI）的核心要素。
Ａ、企业最高目标Ｂ、企业的群体价值观Ｃ、企业的规章制度Ｄ、企业的名称与标志**Ｂ##8、**（）是理念识别（MI）的最主要载体Ａ、行为识别Ｂ、视觉识别Ｃ、外观识别Ｄ、静态识别**Ａ##9、**（）是企业形象策划的动态识别形式。
Ａ、理念识别Ｂ、行为识别Ｃ、视觉识别Ｄ、静态识别**Ｂ##10、**（）是整个企业形象识别系统中最形象直观、最具有冲击力的部分。
Ａ、理念识别Ｂ、行为识别Ｃ、视觉识别Ｄ、动态识别**Ｃ##11、**公众对企业形象具有（）作用。
Ａ、辅助性Ｂ、决定性Ｃ、先天性Ｄ、改良性**Ｂ12、**企业形象识别系统不包括（）Ａ、MI Ｂ、ＢI Ｃ、VI Ｄ、EI**Ｄ##13、**ＣIS策划的原则不包括（）Ａ、全方位推进Ｂ、以就业为导向Ｃ、实事求是Ｄ、以公众为中心**Ｂ##14、**企业独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德、作风等是（）的构成要素。