建立预防机制维护群众利益规定与建筑企业干部述职会上讲话汇编

建立预防机制维护群众利益规定与建筑企业干部述职会上讲话汇编建立预防机制维护群众利益规定一、明确责任，严格追究1、建立预防责任制。

市科技局政风行风预防工作由“一把手”负总责，分管领导各负其责，纪检监察组织协调，纵向到下属各单位、横向到机关处室“一级抓一级、层层抓落实”。

2、预防工作纳入党风廉政建设责任制考核，与领导干部选拔任用、奖惩晋升和业绩评定结合起来，必要时向预警对象进行询问和质询。

对预防机制的贯彻落实敷衍了事、弄虚作假的给予严肃的通报批评。

对本单位、本部门的不正之风严重，群众反映强烈，长期得不到治理的；对自己职责范围内的反腐败工作敷衍塞责、不抓不管，预防监督不力，以及致屡屡发生腐败行为而造成恶劣影响的，要从重进行责任追究，绝不姑息迁就。

二、重视信息，加强预防1、建立信息员制度。

局机关各处室、局属各单位明确一名信息员，每季度末填报一次预防信息表，对有关信息进行梳理归纳后，及时报靠给局纪检监察室，局纪检监察室分析、汇总后向局党组汇报。

2、拓展外部监督信息渠道。

及时向人大汇报工作，自觉接受人大评议监督；加强与有关职能部门的联系和沟通，接受部门监督信息；聘请特邀监察员和政风行风监督员，发放联系反馈卡，定期走访座谈，反馈预防信息，接受社会监督信息；与网络媒体相结合，加强与报刊、广播电台、电视台等合作与交流，主动接受舆论监督反馈的监控信息。

3、落实内部审计制度、述职述廉制度、民主测评制度、民主生活会制度、个人重大事项报告制度、个人收入申报制度、礼品登记制度、诫勉谈话、廉政谈话、廉政承诺等制度，相关信息及时录入预防信息网络资料库。

4、从案件查处中获取预防信息。

加强典型案件分析研究，找准原因，把握发案规律，在治标中完善本对策。

5、从政风行风建设中获取预防信息。

以政风行风建设为契机，各单位在显著位置设立举报箱，公布举报电话，并通过走访、座谈、问卷、纳言等形式，收集社会各界对科技部门的意见和建议，及时了解评议中反映的问题，获取有价值的信息。

三、科技支撑，搭建平台1、建立网上公告制度。

积极推行政务公开、收费公示、办事公开和服务承诺等制度，只要不是涉及国家安全、商业机密以及私人隐私的信息，都要根据办公条件利用公示牌、发放宣传单、印制手册、公示（墙）、电子触摸屏、网络等多形式、多渠道向社会主动公开。

对一些群众关心的热点问题，涉及群众切身利益的焦点问题，在决策和执行的环节实行“阳光”作业，避免暗箱操作，完善权力制衡体系，让群众广泛的知情，主动接受公众监督。

2、建立网络监控预防系统。

紧紧围绕人权、财权、物权等核心问题，对科技执法和行政管理的整个工作流程编制电子程序，实行网络数字化运作，自动监控防范，并通过设置精确的数据预警指标，人机结合对收集到各方面的信息进行汇总、综合、分析和反馈，建立测评预防信息网络平台和信息总资料库，加强廉政风险分析，增强预防和处置廉政风险能力。

3、建立网络举报平台。

在局门户网站设立举报电子信箱，加强录入、整理、存储归纳和信息数据库管理，提高预防机制的工作效率和综合效能。

4、建立专业网站和网页。

利用互联网集文字、声音、图像于一体的多媒体信息传播优势，宣传奖惩形势、任务、成效，报道各种违规违纪现象和案件，开展引导教育和警示教育活动，发表群众意见和建议，搭建方便、生动的惩防宣教平台。

四、抓好教育，强化监督1、加强是理想信念教育。

从源头上解决畏难情绪、信心不足“不想为”的根本性问题。

利用好现有学习制度抓好政治理论及业务学习，积极开展围绕实现自主创新，如何推动科技工作发展的解放思想大讨论，用改革开放和现代化建设的巨大成就，确立马克思主义的坚定信仰、共产主义的坚定信念和中国特色社会主义的坚定信心，增强自身服务的水平和能力。

2、开展党纪政纪和警示教育。

重点学习新颁布的党纪政纪条规，以及科技系统有关政风行风、党风廉政建设的各项制度和规定，使广大科技人员树立正确的行准则，提高遵纪守法的自觉性。

通过召开警示教育大会、组织观看警示教育片、展示反腐败图片等形式，开展正反典型教育。

同时，用身边事教育身边人，使广大科技干部常服“预防药”、常敲“预警钟”、常打“预苗针”、增强“免疫力”。

3、注重预防在先，强化内部监督。

针对损害群众利益易发部位，加强各项制度建设和监督，从源头上进行预防。

4、对发现的问题以下发督办函或下达监察建议书的形式，责成相关单位和个人进行限期整改，对问题比较严重的作出监察决定，追究相关责任人的责任。

不断完善明查暗访制度，使之经常化、制度化，便于及时掌握预警信息，及时及早向领导干部提要求，打招呼。

五、有效考核，科学评价1、民主测评。

事先根据调查测评目的要求设计问卷，到相关单位进行随机测评。

问卷采取无记名，内容要简单明了，指向要具体明确。

每次调查测评要有综合分析，涉及到具体人和事要有评价性意见。

2、信访分析。

建立信访预警机制，及时准确地从信访案件中发现苗头性、倾向性问题，做到早发现、早提醒、早预防、早纠正。

改进信访办法，做好初信、初访苗头性问题的排查分析；加强对重复信访、越级信访等情况的分析和监测。

3、案件分析。

对系统内部发生的个案、类案和典型案件，要查找主客观原因和深层次问题，提出对策措施，帮助发案单位总结教训，完善制度，强化管理。

定期对发案的部门和单位进行分类分析，对违纪对象进行综合分析，对案件发展进行趋势分析，从中发现特点和规律，针对性强地制定出行之有效的应对措施。

4、综合评价。

结合单位中心工作，针对工作纪律、组织人事纪律、廉洁自律、政风行风、科技政策执行、群众信访情况等方面的内容制定预防积分标准，酌情记分，按照积分的高低分别给予告诫、诫勉、一票否决等措施，并将预防结果记入本人档案。

5、调查研究。

加强政策性、对策性问题研究。

结合科技系统实际，围绕目前工作的难点和群众反映的热点，进行重点调查和专题研究，提出对策和建议，用发展的思路和改革的办法解决政风行风中的深层次问题，提高治本预防能力。

建筑企业干部述职会上讲话今天我面对公司、面对新的领导班子成员以及公司全体员工，首先我要感谢总公司对我信任。

心情十分激动。

作为建筑施工企业总公司下属分公司领导，今后的工作中，将有信心带领全公司领导班子成员，继续发扬“争第一、攀高峰”企业文化精神和“团结奋进、顽强拼搏”优良作风，共同把公司管理好、发展好。

为此，将倾注全力，为发展公司建筑事业殚精竭虑、恪尽职守、勤奋耕耘，并在工作中努力做到以下三点：一、依法管理，自觉接受群众监督做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作，努力发挥核心作用，使得整个领导团队发挥出更好的作用。

我们都知道，管理是基础，服务是前提，发展是动力，三者紧密结合，相辅相成，缺一不可。

建筑行业每年由于安全事故丧生的从业人员有数千人之多，直接经济损失逾百亿元。

大量事故都源于安全管理的不完善或者失误。

因此，依法建立健全有效的安全管理体系，加强施工现场安全管理，是进一步提高建筑安全水平的关键。

安全管理的主要内容是为贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律和法规，确保生产过程中的安全而采取的一系列组织措施。

例如：建立健全安全组织机构，制定和完善安全管理制度，编制和实施安全技术措施计划，进行安全宣传教育，组织安全检查，开展安全竞赛以及总结评比，奖励处分等。

我将自觉接受群众监督，发现、分析和消除生产过程中的各种危险，防止发生事故和职业病，避免各种损失，保障员工的安全健康，从而推动企业生产的顺利发展。

二、勤于学习，提高驾驭全局水平自从接到任命以来，我感觉到有许多东西都是要静下心来认真学习、研究的。

一是建筑行业管理涉及到许多行业法律法规、工程技术知识，专业技术性较强，这些对于我来说都是“新面孔”。

二是在工作中我感觉到，总经理不仅仅是一个负责行政审批的一把手，更是一个肩负着历史重任、带领全公司共同发展的领路人；不仅涉及到点、线的具体工作，而且涉及到全公司整个建筑行业面上的工作，实际上是条条与块块的结合，如何才能提高自身的领导能力和决策水平，驾驭全局？这就决定了我必须学习，而且只有勤于学习、善于学习，才能提高驾驭全行业的工作能力和水平。

在工作中，我也充分认识到不仅要向书本学习，还要向自己周围的一班人和老同志学习，因为对我来说，他们都是拥有多年工作经验、熟悉国家法律法规、工程管理和专业技术知识的内行，而我则是外行。

博采众长、为我所用成为我学习的主导思想，同时在学习过程中学会总结、研究、实践，提高自已的决策水平。

三、廉洁自律，建设一流管理队伍建筑行业是国家反腐倡廉的重点行业，廉政工作不能有丝毫马虎和松懈。

我将全面贯彻执行民主集中制原则，进一步健全领导班子集体领导决策制度，重大问题必须经过领导班子集体研究决定，并注意听取干部职工意见。

做到班子思想一致，行动一致。

班子成员要严格执行组织生活制度，通过民主生活会，开展批评与自我批评，改进工作作风，不断提高政治思想觉悟和工作水平。

班子成员每年进行一次廉洁自律工作总结，并通过党风廉政建设宣传窗向全体干部职工公示，加大监督面，扩大受监面。

建筑行业由于其自身的特殊性，容易产生腐败和职务犯罪行为，我将以身作则，处处发挥模范带头作用，带头执行国家有关党风廉政建设和预防职务犯罪等有关条例、规定，认真抓好“三优”，即：优化发展意识、优化办事水平、优化工作作风；坚决做好“三保”，即：保自身、保带领和分管的科室、部门、保家庭和身边工作人员不发生严重违纪违法行为，树立建筑行业的良好形象。

四、服务至上，打造企业品牌意识各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑清醒，决不能轻视当前残酷激烈的市场环境，要有“生于忧患，死于安乐”的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与同行业一些龙头公司还有差距。

目前，公司各项目之间管理水平还有差距，公司内部操作层的培养目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。

公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有信心带领新班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加快公司改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。

我将不负重托，不辱使命，谋事敬业，开拓创新，用辛勤和汗水，使公司成为同行业的龙头企业！。