中石化设备管理制度20xx年版 检维修类 修理费使用管理制度
中石油炼油化工企业设备管理规定
中石油炼油化工企业设备管理规定第一章总则第一条为加强中国石油天燃气股份有限公司(以下称股份公司)炼油化工企业设备管理，提高技术装备水平，保证设备正常运行和安全稳定生产，特制定本规定。
第二条设备是企业生产的重要物质基础，设备管理是企业管理的重要组成部分，要健全各级设备管理组织机构，建立各级设备管理的经济责任制。
第三条设备管理的任务：正确贯彻执行党和国家的方针政策，通过采取一系列技术经济和组织措施，对企业设备进行综合管理、做到全面规划、合理配置、择优选购、精心维护、科学检修、适时更新改造，不断提高各级设备管理人员的技术水平和管理水平，保证为企业的安全、稳定、高效生产提供最优的技术装备，使设备寿命周期费用最经济，设备综合效能最高，为完成生产经营任务第二章组织机构和职责范围第九条组织机构(一)股份公司炼油与销售分公司和化工与销售分公司(以下简称专业公司)分别设炼油处和技术装备处；各地区分公司设置机械动力处(设备处)。
(二)专业公司和各地区公司总经理对设备管理工作负全面责仟。
并要有一名副总经理主管设备管理工作；各地区公司可以根据情况设负责设备技术管理的副总工程师。
第十条职责范围（一）专业公司职责(1)贯彻落实国家对设备管理工作的方针、政策和法规织制定炼油化工设备的管理制度、规程、规范和工作规划。
(2)负责年度修理费预算的审核工作。
(3)负责股份公司所属炼油化工企业设备管理的监督检查，抓好设备科学管理，组织学习和推广应用现代化设备管理方法和维修技术，组织交流设备管理工作经验。
(4)负责新技术、新工艺、新材料、新设备的交流推广。
(5)组织制定主要设备的操作、维护检修规程及设备技术经济考核指标。
济号核指标。
(6)组织或参与企业重大基本建设项目和技术改造的主要设备的设计方案审查和竣工验收。
(7)负责股份公司炼油化工器材设备采购管理。
(8)负责股份公司炼油化工技术和设备引进的审查工作负责组织引进重要设备及备品配件的国产化工作。
加油站设备检维修管理制度
加油站设备检维修管理制度一、总则为了确保加油站设备的安全运行和合理使用，提高设备的使用寿命和运行效率，制定本管理制度。
二、设备检修人员1.设备检修人员应具备相关专业知识，经过培训并取得合格证书。
2.设备检修人员应按照规定进行岗前培训，了解有关技术规范和操作规程。
3.设备检修人员应具备良好的职业操守和责任心，严禁擅自操作设备或违反操作规程。
三、设备检修管理1.定期维护：设备检修人员按照设备维护计划定期进行维护工作，包括清洁、润滑、检查等。
2.不定期维护：当设备出现异常情况时，设备检修人员应及时进行维护和修理，确保设备的正常运行。
3.全面检修：定期进行全面检修，对设备的各项功能进行检测和调整，确保设备的正常使用和运行。
四、设备检修记录1.设备检修人员应认真填写设备检修记录，记录设备的维护内容、维护时间和维护结果等信息。
2.设备检修记录应按照时间顺序进行归档，方便随时查阅和核对。
五、设备故障处理1.设备故障发生时，设备检修人员应立即停止使用设备，并采取相应的紧急措施，避免进一步损坏。
2.设备检修人员应及时上报设备故障情况，并配合相关人员进行维修和处理。
六、设备质保1.设备检修人员应定期对设备的质量进行评估，提出改进意见和建议。
2.设备供应商应提供设备的质量保证和维修服务，并及时解决设备质量问题和故障。
七、设备使用须知1.设备使用人员应按照操作规程正确使用设备，不得擅自更改和调整设备的设置和参数。
2.设备使用人员应定期检查设备的运行情况，及时上报设备故障和异常情况。
八、设备安全保障1.设备检修人员应定期检查设备的安全状况，包括电气接地、防护装置等。
2.设备检修人员应定期对设备进行安全演练，提高应急处置能力。
九、设备更新和更换1.设备检修人员应及时上报设备老化和性能下降等情况，提出更换设备的建议。
2.设备更换严格按照公司规定进行，需填写相关申请和报告，得到批准后方可更换。
十、违规处理对于严重违反设备检修管理制度的人员，将按公司规定进行相应处罚。
中国石油化工集团公司设备管理办法
关于印发《中国石油化工集团公司设备管理办法》的通知各有关单位：现将重新修订的《中国石油化工集团公司设备管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。
二〇一〇年一月十四日中国石油化工集团公司设备管理办法第一章总则第一条为了加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司（以下简称集团公司）和所属生产、销售直属企业（以下简称企业），其他企业参照执行。
第三条本办法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机械设备、工艺设备、动力设备、机修设备、起重运输设备、电气设备、仪器仪表、工业管道、工业建筑物和构筑物等。
第四条设备管理应遵照国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，对设备的实物形态和价值形态进行综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。
第五条设备管理应当遵循以下原则：（一）坚持对设备从规划、设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理的原则。
（二）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。
（三）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。
（四）坚持可持续发展，保护环境和节能降耗。
（五）坚持依靠技术进步、科技创新，树立现代设备管理理念，推广应用科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。
第六条设备是生产力的重要组成要素，是生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。
第七条企业是设备管理的主体，负责设备的全过程管理，企业全体员工共同参与设备管理。
中石化炼化企业设备专业管理制度范本
中石化炼化企业设备专业管理制度范本1. 总则本制度制定的目的是为了规范中石化炼化企业的设备管理工作，提高设备运行效率和安全性。
本制度适用于中石化炼化企业的设备专业管理工作。
2. 设备管理责任2.1 设备管理部门负责制定设备管理制度，组织设备巡检和维修工作。
2.2 设备管理部门负责对设备进行清点和盘点，定期编制设备资产清单。
2.3 各生产部门负责设备的操作和保养工作，并定期向设备管理部门提供设备使用情况报告。
2.4 设备管理部门负责设备的维修和备件的采购工作，确保设备的正常运行。
3. 设备巡检和维修3.1 设备巡检应每日进行，巡检内容包括设备的外观、电气设备、润滑系统等。
3.2 设备巡检人员应记录巡检情况，并对发现的问题及时报告设备管理部门。
3.3 设备管理部门根据巡检报告制定维修计划，并组织维修人员进行维修工作。
3.4 设备维修应遵循相关的安全操作规程，确保维修过程的安全性。
3.5 设备管理部门应对维修情况进行记录和归档，以便后续追踪和分析。
4. 设备资产管理4.1 设备管理部门负责编制设备资产清单，清单内容包括设备名称、规格型号、使用年限等信息。
4.2 设备管理部门定期进行设备资产清点和盘点，确保资产清单的准确性。
4.3 设备管理部门和财务部门协调，定期进行设备资产的折旧和减值核算。
4.4 设备管理部门负责设备资产的修理和报废工作，并及时更新设备资产清单。
5. 设备操作和保养5.1 设备的操作应由具有相关资质的人员进行，确保操作的安全性和高效性。
5.2 设备使用前应进行检查和试运行，确保设备的正常运行。
5.3 设备保养工作应按照设备制造商提供的保养计划进行，确保设备的良好状态。
5.4 设备保养包括定期更换润滑油、清洗设备、检查设备紧固件等工作。
5.5 设备保养记录应详细记录保养内容和日期，并及时报告设备管理部门。
6. 设备维修和备件管理6.1 设备维修工作应按照设备制造商提供的维修手册进行，确保维修质量。
设备修理费用管理制度
设备修理费用管理制度一、背景介绍随着公司规模的扩大和设备数量的增多，设备维修和维护成本日益增加，为了合理管理设备修理费用，提高维修成本管理的效率和透明度，公司制定了设备修理费用管理制度。
二、管理制度的目的1.规范设备修理费用管理流程，提高工作效率和减少成本。
2.保证设备的正常运转，避免因设备故障引起的生产停滞。
3.合理控制维修费用，确保公司资源的有效利用和预算的合理分配。
三、适用范围该管理制度适用于公司内所有设备的维修费用管理，包括生产设备、办公设备、仪器仪表等。
四、费用管理流程1.设备故障报修设备故障发生后，相关部门负责人或设备操作人员应及时向设备维修部门报告故障情况，并填写设备故障报修单。
2.维修部门审核维修部门收到设备故障报修单后，组织维修人员进行故障排查，确认是否需要进行维修。
若需要维修，维修部门将对维修事项进行评估，包括维修所需时间、所需配件和维修费用估算等，并填写设备维修评估单。
3.费用审批维修部门将设备维修评估单提交给相关部门负责人，相关部门负责人根据维修评估单中的信息进行费用审批。
在审批过程中，可以根据实际情况进行调整或提出建议。
4.维修执行经过费用审批后，维修部门将安排维修人员进行设备维修，并将维修情况记录在设备维修记录单中，包括维修时间、维修内容和使用的配件等。
5.费用结算维修部门根据设备维修记录单汇总维修费用，并向财务部门提供相关支持文件进行费用结算。
财务部门根据维修费用进行核算，并及时报销。
六、责任与考核1.设备维修部门负责维修费用的审批、报销和管理，需确保维修费用合理、准确和及时。
2.相关部门负责对设备维修部门的费用管理进行监督和审计，确保费用的合规性和有效性。
3.公司将定期评估设备维修费用管理的效果，并根据实际情况进行调整和改进。
七、附则1.本制度自发布之日起执行，并经公司相关负责人签署批准。
2.对于未尽事宜，按照公司相关管理制度进行处理。
八、总结设备修理费用管理制度的制定和执行，对于企业实现设备正常运行、降低维修成本、提高管理效率具有重要意义。
中石化炼化企业设备专业管理制度范文(3篇)
中石化炼化企业设备专业管理制度范文第一章总则第一条为了规范中石化炼化企业设备的专业管理，提高炼化企业设备的运行效率和安全性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中石化炼化企业的设备专业管理。
第三条设备专业管理是指按照规定的程序和要求，进行设备的选型、采购、安装、调试、维护及更新，确保设备的正常运行和完好性。
第四条设备专业管理的目标是提高设备运行效率，降低维护成本，延长设备使用寿命，保证设备安全稳定运行，并确保生产经营目标的实现。
第五条设备专业管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则，强调合理利用资源，提高设备运行效率，保护环境，确保安全生产。
第六条设备专业管理应坚持“管理与技术并重，保养与维修相结合，预防为主，维护为辅”的原则，加强设备日常维护和定期检修，及时消除设备故障和隐患，确保设备的安全可靠性。
第二章设备选型与采购第七条设备选型应根据企业的生产需求，结合市场状况和技术发展趋势，进行综合分析和评估，并制定设备选型方案。
第八条设备采购应按照国家相关法律法规和中石化的采购管理制度进行，确保采购过程的公正、公开、合法。
第九条设备采购前，应编制设备招标文件，明确设备技术要求、数量、技术标准、交付时间和验收标准等内容，并通过公开招标或询价等方式，选择合格的供应商进行采购。
第十条设备采购后，应对设备进行验收，并记录验收结果，确保设备的质量和数量符合要求。
第十一条设备采购后，应制定设备进场计划，详细规定设备的安装、调试、试运行等工作，并按计划完成设备的安装和调试工作。
第三章设备安装与调试第十二条设备安装应按照设备生产厂家的技术要求和国家相关标准进行，确保设备的安装质量和安全。
第十三条设备安装前，应对安装地点进行勘察和设计，明确设备的布置图和安装方案，确保设备安装时不影响生产和运行。
第十四条设备安装工作应由具备相应资质并熟悉设备安装技术的人员进行，并按照安装方案进行施工，确保安装质量。
第十五条设备安装完成后，应组织设备调试工作，按照设备生产厂家的要求，进行设备的功能调试和性能测试，确保设备能够正常运行和满足工艺要求。
修理费使用管理制度(一)
修理费使用管理制度（一）第一章总则第一条为加强和规范中国石化润滑油济南分公司（以下简称“公司” ）维修费的使用管理，在确保设备平安稳定运行的前提下，合理用好维修费用，不断提高公司的综合经济效益。
按照润滑油公司《维修费用管理制度》和《维修项目招投标、询比价实施细则》以及结合16949认证和内控制度要求，特制定本管理制度。
第二条各部门要提高维修成本管理意识，切实做到“应修必修，修必修好，既要防止失修，又要避开过剩修理”，保证维修质量，优化施工管理，降低维修成本。
第三条名词解释固定资产是指使用期超过一年的房屋、建造物、机器、机械、运送工具以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，使用年限2年以上的，也应该作为固定资产。
固定资产维修包括固定资产大修和修理，大修指对固定资产举行局部更新或更换一套（台）设备或设施的主要部件、附属设备、配件或生产装置停工检修等。
修理指日常生产经营活动中对固定资产举行的消退缺陷，保证其正常发挥性能的维修。
维修费是固定资产维修使用的专项资金。
房屋装修及不属于固定资产的修理（如：办公家具等）不能使用修理费用。
使用单位指生产中央、销售中央、综合办公室、财务部、平安生产技术部。
维保单位是指已经与公司签有长年修理保养合同的单位。
管理职责第四条平安生产技术部是公司维修费的主管部门，负责对设备维修及维修费的全面管理。
对润滑油公司审定的维修费用总额统一平�、布置使用，严格控制。
协作财务做好维修费用的入帐工作。
对维修费支出举行审核和统计。
每季度组织召开一次维修费用工作分析会，12月份对全年修理工作举行总结。
设备管理岗位：建立健全固定资产运行状况管理档案，并具此审核各单位的月（年）度维修方案需求。
编制和上报维修方案、备品备件方案和维修费用使用方案，以及各项暂时维修方案的审批和上报工作。
负责根据《润滑油公司维修项目招投标、询比价实施细则》及内控制度要求，对全部修理项目组织举行招投标或询比价，并签定相应修理合同或协议。
石化企业修理费使用管理制度
石化企业修理费使用管理制度一、总则为规范石化企业修理费的使用和管理，提高企业运行效率和资金使用效益，制定本管理制度。
本制度适用于石化企业内部各个部门和工作岗位。
二、修理费使用的原则1.合理性原则：修理费使用必须符合企业运营和维护需要，保障设备和设施的正常运行。
2.公平性原则：修理费使用必须公平公正，不得存在私下借用、挪用、滥用等行为。
3.省约性原则：修理费使用必须精打细算，尽可能降低修理成本，提高资源的利用效率。
三、修理费的申请和报销1.各部门必须根据实际需要进行修理费的申请，必须详细填写申请表格，包括修理费用的用途、金额等。
2.部门提交的修理费申请必须经过上级主管部门审核和核准，并按照预算要求报送财务部门。
3.已经核准的修理费用，必须及时报销，不得超出核准的金额，报销时必须提供详细的凭证和相关文件。
四、修理费的使用范围1.设备维修费：主要用于企业设备、机械、仪器等设备的修理和维护。
2.工具设备费：主要用于企业工具设备的维修和更新换代。
3.建筑维修费：主要用于企业生产场所建筑、设施等的修理和维护。
4.运输工具维修费：主要用于企业运输工具的修理和维护，确保运输工具的正常运行。
5.管道维修费：主要用于企业管道的修理和维护，保障管道的安全运行。
五、修理费的审批程序1.部门内部：修理费的申请需要经过部门内部主管的审核和批准。
2.跨部门：部门申请修理费涉及跨部门时，必须经过相关部门的审核和批准。
3.财务审批：所有修理费的申请必须由财务部门进行审批，保证修理费的合理性和合规性。
六、修理费的管理责任3.内部审计部门：负责对修理费的使用情况进行定期或不定期的审计，发现问题及时纠正。
七、违规处理对于修理费使用中出现的违规行为，依据企业的内部规章制度进行处理，包括但不限于警告、停职、降职、辞退等处罚措施，并依法向相关部门或机关报案。
八、附则1.本修理费使用管理制度由企业财务部门负责解释和修改。
2.本制度自实施之日起生效，并经相关部门和岗位进行宣传教育。
石化设备维修保养管理规定
石化设备维修保养管理规定第一章总则第一条为了加强石化设备的维修保养管理，提高设备的使用寿命和运行效率，确保生产安全和环境保护，制定本规定。
第二条本规定适用于石化企业内的各类生产设备的维修保养工作。
第三条石化企业应根据设备特点和维修保养需求，编制相应的维修保养计划，定期进行设备的检修和保养工作。
第四条石化企业应建立健全设备维修保养的管理机构，明确管理职责和权限，制定相应的管理制度和操作规程。
第五条石化企业应加强对设备维修保养人员的培训和管理，确保其具备必要的技能和知识，提升维修保养工作的质量和效率。
第六条石化企业应建立设备维修保养的记录和台账，记录设备的维修保养情况和维修保养的结果，为设备的维护和管理提供依据。
第七条石化企业应与相关专业机构和维修保养公司建立合作关系，共同开展设备维修保养工作，确保设备的正常运行。
第二章维修保养计划第八条石化企业应根据设备的使用寿命和维修保养需求，制定维修保养计划。
维修保养计划应包括维修保养的周期和内容。
第九条维修保养周期的确定应结合设备的使用状况和维修保养工作的特点，确保设备能够按时进行维修保养。
第十条维修保养内容应根据设备的特点和维修保养需求确定，包括设备的检查、清洁、润滑、更换磨损部件等。
第十一条维修保养计划应经设备管理部门和生产部门审核确认，并在规定的时间内下发到相关单位和人员。
第三章维修保养管理机构第十二条石化企业应设立设备维修保养管理部门或专门的维修保养工作小组，负责设备维修保养的组织和管理工作。
第十三条设备维修保养管理部门或维修保养工作小组的职责包括：制定维修保养计划和操作规程；组织维修保养工作的实施；检查和评估维修保养工作的质量和效果；开展维修保养相关的培训和宣传工作等。
第十四条设备维修保养管理部门或维修保养工作小组的人员应具备必要的专业知识和技能，能够独立进行设备维修保养工作。
第十五条石化企业应建立健全设备维修保养的管理制度和操作规程，明确维修保养工作的流程、要求和责任。
中石化设备检修管理制度范文
中石化设备检修管理制度范文中石化设备检修管理制度第一章总则第一条为规范中石化生产设备的检修管理，提高设备的运行可靠性和生产效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中石化公司及其子公司的设备检修管理工作。
第三条设备检修管理是指对设备进行定期检查、维修和维护以保证设备正常、可靠、经济运行的全过程管理工作。
第四条设备检修管理的目标是：（一）提高设备的运行可靠性和工作效率，保证生产顺利进行；（二）降低设备故障率和事故发生率，保障生产安全；（三）延长设备的使用寿命，提高设备利用率；（四）降低设备维修成本，提高经济效益。
第二章设备检修计划和组织第五条设备检修应制定详细的计划，包括检修时间、检修范围、检修任务、人员安排等。
第六条设备检修应按照计划进行，确保设备的检修进度和质量。
第七条设备检修应根据设备的运行情况和检修经验确定检修周期和频次。
第八条设备检修应组织专业的检修队伍，确保检修人员具备相应的技能和资格。
第九条设备检修应制定检修方案，明确检修步骤和要求，确保检修的安全和可靠。
第三章设备检修过程第十条设备检修应先进行设备的停机和隔离，确保人员安全。
第十一条设备检修应进行设备的清洗、检查和测量，及时排除设备的故障和隐患。
第十二条设备检修应根据检查结果进行设备的维修和更换，确保设备的正常运行。
第十三条设备检修应进行设备的调试和试运行，确保设备运行正常。
第四章设备检修记录和报告第十四条设备检修应做好相关记录，包括检修内容、时间、人员、费用等。
第十五条设备检修应及时编制检修报告，对检修结果进行评价和总结。
第十六条设备检修报告应归档保存，便于后续的检查和参考。
第五章设备检修效果评估和改进措施第十七条设备检修效果应进行评估，包括设备的运行状况、故障率、维修费用等。
第十八条设备检修效果评估应及时反馈给相关部门，为设备维修提供参考和改进的依据。
第十九条设备检修过程中发现的问题和隐患应及时进行改进和整改。
第六章法律责任和处罚第二十条违反本管理制度的，应依法进行相应的处罚。
石化设备维修保养管理规定范文
石化设备维修保养管理规定范文第一章总则第一条为了加强石化设备的维修保养工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性和安全性，制定本管理规定。
第二条本规定适用于石化企业的各类设备的维修保养工作。
第三条石化设备维修保养工作应以预防性维修和计划性保养为主，兼顾应急性维修和事后保养。
第四条石化设备维修保养工作应依据设备的特点、运行状态、维修保养要求等进行，确保维修保养的科学性、系统性和规范性。
第五条石化设备维修保养工作应遵循安全第一、预防为主、综合施策、全员参与的原则。
第六条石化设备维修保养工作由企业设备维修保养部门负责统筹、协调和监督，并配备专业的技术人员进行操作和管理。
第七条石化设备维修保养工作应定期进行检查和评估，及时总结经验，不断提高维修保养工作的水平和效果。
第二章维修保养计划第八条石化设备维修保养工作应编制维修保养计划，合理安排维修保养工作，确保设备的连续、稳定运行。
第九条石化设备维修保养计划应由设备维修保养部门负责编制，并报企业领导审批通过后执行。
第十条石化设备维修保养计划应根据设备的运行状态、维修保养要求和设备的重要性等因素进行合理的安排。
第十一条石化设备维修保养计划应包括日常维修保养、定期维修保养、大修维修保养和特殊维修保养等内容。
第十二条设备维修保养部门应根据维修保养计划，合理安排维修保养工作的时间、地点和人员，并做好相应的准备工作。
第十三条维修保养计划应根据实际情况进行调整和变更，但必须经过企业领导的审批才能执行。
第三章维修保养工作第十四条石化设备的维修保养工作应由专业的技术人员进行，保证维修保养工作的质量和效果。
第十五条石化设备的维修保养工作应按照维修保养计划进行，确保工作的有序进行。
第十六条石化设备的维修保养工作包括设备的清洁、润滑、检修、更换等项目，具体工作应根据设备的特点和要求进行。
第十七条石化设备的维修保养工作应保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，防止设备的故障和事故发生。
设备检修费用管理制度范文
设备检修费用管理制度范文设备检修费用管理制度第一章总则第一条目的为了规范设备检修费用的管理，提高设备检修的效率和质量，节约成本，保证设备的正常运行，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有设备的检修费用管理。
第三条定义1. 设备检修：指对设备进行日常维护、修理和改造的活动。
2. 设备检修费用：指设备检修过程中产生的人工、耗材、工具等直接费用。
第二章费用预算第四条年度预算1. 每年底部门负责人需提供设备检修费用的年度预算计划。
2. 预算计划应包括设备检修费用的项目、金额、用途等明细。
3. 预算计划需经上级部门审批并下达到各相关部门。
第五条预算执行1. 各相关部门负责按照预算计划执行设备检修费用，原则上不得超出预算金额。
2. 如发生需要超出预算金额的情况，必须提前向上级部门申请并经批准。
第六条预算调整1. 如发生设备检修费用预算不合理或需进行紧急设备检修的情况，部门负责人有权向上级部门申请预算调整。
2. 预算调整应明确调整的项目、金额、用途等并经上级部门批准。
第三章费用核销第七条费用报销1. 设备检修费用的核销应由设备负责人或设备管理部门负责人审核后提交财务部门进行报销。
2. 费用报销申请需附上相关的费用清单、发票等凭证材料，并经过设备负责人或设备管理部门负责人签字确认。
第八条费用审批1. 财务部门应按照规定的程序对设备检修费用的报销申请进行审批。
2. 审批过程中应仔细核对费用清单、发票等凭证材料，并核对金额与预算计划是否一致。
第九条费用编制1. 财务部门对已审批通过的设备检修费用进行编制，包括费用凭证编号、费用项目、金额等。
2. 已编制的费用应及时记账，确保账务准确无误。
第四章费用管理第十条费用监督1. 财务部门应对设备检修费用的核销和编制情况进行监督，确保相关流程的合规性和准确性。
2. 设备负责人或设备管理部门负责人应对设备检修费用的使用情况进行监督，确保费用的合理性和节约性。
第十一条费用分析财务部门应定期对设备检修费用进行分析，包括费用的构成、变化趋势等，并向上级部门提供相关报告。
石化设备维修保养管理规定
石化设备维护和修理保养管理规定一、设备维护和修理保养管理概述随着科技的不断进步，石化行业的进展越来越快速，而设备的完好运转是石化企业的基石，保养和维护和修理是保证设备长期平稳运行的紧要手段。
为了保证设备能够安全、高效运行，削减设备维护和修理和停机的时间，提高生产效率和质量，保证工人安全，石化设备的维护和修理保养管理必不可少。
设备维护和修理保养管理规定旨在建立一个完整的设备保养和维护和修理体系，维护设备的工作状态，防止设备故障，确保生产的正常进行，同时提高整个设备的使用寿命和设备性能的稳定性。
二、设备维护和修理保养管理组织机构1、设备维护和修理保养管理机构：设备维护和修理保养管理机构的职责是：负责设备维护和修理保养管理的规划、组织和执行；负责设备维护和修理保养计划的订立和调整；负责对设备的维护和修理保养质量进行监督和检查。
2、设备维护和修理保养管理人员：设备维护和修理保养管理人员的职责是：依照设备维护和修理保养管理机构的规定履行设备维护和修理保养管理的职责，协调解决设备维护和修理保养中的问题，保证设备维护和修理保养工作的顺当进行。
三、设备保养管理1、设备保养计划订立：设备维护和修理保养管理机构应按需订立设备保养计划，以建立一套稳定的设备保养标准。
设备保养计划应依据设备的类型、工作环境以及设备的运行情形等情况订立，在实施过程中应依据设备实际情形进行适当的调整。
2、设备保养工作的组织和实施：设备保养工作的组织和实施应依据设备的运行情况和保养计划进行，设备保养工作应实行专人专职制度，由具有肯定技术水平和阅历的工作人员负责设备保养工作。
3、设备维护和修理管理：设备维护和修理管理应做到标准化，定期进行设备维护和修理记录。
维护和修理管理中应明确各项维护和修理要求以及维护和修理工作的范围、内容、目标等，避开显现维护和修理工作过度或不当的情况。
4、设备保养记录：对于设备的保养工作，应建立相应的保养记录，记录应精准、完整、牢靠。
中石化设备管理办法
二、我国特种设备相关法规介绍
（二）特种设备法律法规标准概述 条例 条例是规章制度中的最高级别，是对国家的某一政策、法令所作的全
面、系统的补充说明或辅助规定，或者是对某一项经常性的重要工 作所颁布的规章制度。 条例，一般不独立发布，而是在制定出来之后，由国务院用命令的 方式予以发布。 国务院各部门和地方人民政府制定的规章不得称为“条例”，只有 国家及其最高行政机关和地方立法机关，才有制发条例的资格 。 条例一经颁布，在特定的领域中就具有强制性和约束力，相关的组 织、人员必须遵照执行，不得违反。 特种设备领域——《特种设备安全监察条例》（以下简称条例）
《中国石油化工集团公司设备检查细则》（中国石化生〔2007〕 4号）
10
一、设备管理体系
制度类型
一般情况， 针对不同业务
制制度 度
制度层级
第二层级通用业务制度 第三层级板块业务制度
第四层级企业制度
制度类型
原则类 实施类 执行类
原则类
制制度度
实施类
一般情况，针对同一业务
制制度度
执行类
11
制度落地
一、设备管理体系
5
一、设备管理体系
2.设备专业管理制度 ※《海洋石油工程船舶设备专业管理制度（试行）》 ※《海洋开发设备专业管理制度（试行）》 ※《油田大型压缩机组设备专业管理制度（试行）》 ※《油（气）罐车及汽车起重机管理制度（试行）》 ※《采暖锅炉设备专业管理制度（试行）》 ※《电梯、起重机、厂（场）内机动车辆管理制度（试行）》 ※《石油化工设备防腐蚀管理制度（试行）》 ※《加热炉管理制度（试行）》 ※《电站汽轮机组管理制度（试行）》
7
一、设备管理体系
（三）设备管理制度标准化体系 中国石化管理制度分类总图
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法第一章总则第一条为了加强股份公司设备检修及费用管理工作，提高设备检修技术及费用管理水平，保证设备安全经济运行，使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，依据国家相关法律、法规及集团公司、股份公司有关规定，制定本办法。
第二条设备检修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理。
第三条设备检修目标是以经济合理的费用，消除设备缺陷，维持设备良好性能，保持设备完好，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
第四条修理费是指设备资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。
修理费的支付范围包括大修理、维修（中、小修理）、维护（保运）等工作中发生的劳务费、材料费、检修工程结算费及检测费。
第五条本办法适用于股份公司各单位的设备检修管理和检修费用管理。
第二章职责第六条设备管理部职责：（一）贯彻执行国家有关设备检修管理工作的方针、政策和法规，贯彻中石化有关检修管理工作的要求。
（二）负责制订设备检修管理方面的制度、规程、标准和规定。
（三）负责编制年度设备检修费用预算，分解各单位年度设备检修费用指标，审核设备检修费用的结算，对年度设备检修及费用的使用控制负责。
（四）检查考核各生产中心、部门执行设备检修管理办法的情况。
（五）审核、审批各类设备检修计划，组织各单位系统停车检修工作。
（六）负责组织检修过程的HSE管理。
（七）组织对检维修承包商施工资质的评定、管理和考核工作。
（八）组织设备检修管理工作经验交流活动，推广和应用现代设备检修管理方法和先进技术。
第七条经营计划部职责：（一）负责编制各装置生产经营计划。
（二）负责编制各装置停车检修安排。
第八条资产财务部职责：（一）负责编制年度修理费预算指标。
（二）负责监督修理费用开支情况。
第九条监察部职责：（一）监督检修项目外委的招投标或询比价活动，使其全过程符合公平、公正、公开和诚实信用原则。
中石化集团石油化工公司设备点检管理规定
中石化集团石油化工公司设备点检管理规定2009-03-20 09:20第一章总则第一条为了适应公司生产发展的需要，进一步加强设备点检的管理，搞好设备维护检修，不断提高设备的可靠度，使其经常处于完好状况，确保“安、稳、长、满、优”生产，结合公司开展设备点检工作的实际，制定本规定。
第二条设备点检制，是按照规定的人和时间周期，用确定的方法检查设备的指定部位，依照标准判断设备的技术状况并决定维护检修工作的设备维护管理制度。
第三条本规定适用于公司全部生产设备的点检管理。
第二章部门与职责第四条公司设备管理处和动力计量处是公司设备点检管理的职能部门。
其主要职责是：（一）贯彻执行国家及上级部门颁布的各项有关法规、规定和规程；（二）负责全公司设备点检制的推进实施和点检全过程的组织管理；（三）负责组织编制、审定公司重点设备《点检标准》和有关技术资料；（四）负责对公司重点设备定期点检和定期检查计划的审核，对执行情况进行考核；（五）负责对公司各直属单位点检管理进行业务指导，督促检查点检实施；（六）负责定组织公司重点设备状况分析评价，针对设备存在的技术难点组织开展攻关；（七）负责组织设备点检管理人员业务培训和考核；（八）负责组织设备点检新技术、新方法的应用推广。
第五条公司压力容器检测中心和设备研究所的职责：（一）开展设备点检技术的研究、开发；（二）参与制定设备点检技术规范和标准；（三）负责开展设备无损检测、理化检验和状态监测、失效分析等工作；（四）负责公司状态监测故障诊断网络系统的建设和维护；（五）负责公司重点设备动态数据建档归档、统计分析，开展设备状况分析评价工作。
第六条公司各生产厂的机动部门是本厂设备点检管理的职能部门。
其主要职责是：（一）负责根据公司设备点检的管理规定，制定本厂设备点检管理办法或实施细则；（二）负责组织编制本厂设备《点检标准》和有关技术资料；（三）负责本厂设备定期检查计划的制定和组织实施；（四）负责对本厂各车间点检执行情况进行检查考核；（五）负责本厂设备无损检测、理化检验、状态监测和精密诊断的实施；（六）负责全厂重点设备点检资料的建档归档、设备动态数据库的维护；（七）负责定期组织设备状况分析评价，监测数据和重要信息及时反馈，对发现的设备异常、缺陷、隐患及时协调解决；（八）负责组织全厂设备点检人员的技术培训，搞好设备点检新技术、新方法的推广应用。
设备检修费用管理制度
设备检修费用管理制度一、总则为规范设备检修费用的管理，合理控制检修费用开支，提高设备的使用效率和降低运营成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的检修费用管理，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。
三、费用管理1. 设备检修费用申报设备的检修费用需由设备使用部门提出申请，经相关管理人员审批后才能执行。
申请时需要提供检修费用估算、检修期限、具体目的和计划等相关信息。
2. 费用预算在设备检修费用申报的基础上，由财务部门对检修费用进行预算，包括人工费、材料费、运输费等各项费用的预估，并在预算中提出明确的控制目标和规划。
3. 费用核算设备检修后需进行费用核算，按照预算进行实际费用的核实，对预算与实际费用的差异进行分析和调整。
4. 费用报销设备检修费用必须在规定的时间内进行报销，报销时需提供详细的费用清单和相关凭证，通过财务审核后方可进行报销。
四、费用控制1. 控制标准设备检修费用的控制标准应符合公司成本控制政策，遵守相关法律法规，遵循合理、公平、透明的原则，严格控制费用开支。
2. 控制措施设备检修费用的控制措施包括但不限于：（1）严格执行费用预算，不得超出预算范围。
（2）推行合理采购，选择优质供应商，降低采购成本。
（3）加强管理监督，加强设备使用部门和财务部门的沟通协调，确保费用的合理性和透明度。
（4）制定费用执行规范，建立费用开支审批流程，严格按照程序进行费用报销。
3. 控制目标设备检修费用的控制目标是节约成本，提高效率，确保设备的正常运转，保证设备使用部门的需要，同时保证财务的透明、公正和合理。
五、违规处理1. 费用超支对于未经审批的费用超支，应按公司相关制度进行处理，应对责任人进行追究并采取相应的纠正措施，对公司造成损失的，责任人应承担相应的责任。
2. 费用不合理如果费用报销中发现有不合理的费用，应当及时销项并调整，对于恶意浪费或贪污行为的，公司将严肃处理，追究责任。
六、监督及管理1. 监督设备检修费用的管理监督由公司财务部门负责，定期进行监督检查和抽查，对设备使用部门的费用申报、预算、核算进行审核，确保费用的合理性和透明度。
设备中、小修理费使用管理制度
设备中、小修理费使用管理制度
1、机电部负责对全公司设备中小修理费的使用进行总体监督和管理。
2、设备修理由使用单位提出申请，说明所修理设备的修理原因和修理项目，经机电部确认、经营管理部审核、分管副总经理及经营副总经理批准后方可安排修理。
3、安排中、小修理在不违反内部市场原则的条件下，可根据修理的质量要求和提供服务的保证程度，自行选择专业修理厂家进行招标，招标过程由企管部、经营管理部、机电部、财务部、纪委等部门参加。
特殊情况无法进行招标时，由企管部、经营管理部、机电部、财务部、纪委等部门对修理质量和修理价格确定后办理相关手续。
4、中、小修理费按季度进行分解下拨，使用单位统筹安排。
确保生产急用件能得到修理。
对急用件修理资金不足时，经分管副总经理批准后，可申请提前使用下季度资金，但提前使用额不得超过下季度总额。
中、小修理费的发生以经审核后的资金为准。
5、修理完成后，由经费使用部门申请，企管部、经营管理部、财务部、纪委、机电部和使用部门对修理的设备进行验收。
设备修理时,更换下的废旧配件等材料必须全部交回和设备一起验收。
修理后的设备验收必须是设备到公司当日组织验收，否则要严格进行考核。
6、设备修理投入使用后，使用单位必须监视并记录设备运行情况。
及时向有关部门反馈情况，以便及时采取措施。
对在保修期内发生质量问题的，要重新进行修理，并追究经费管理部门的责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
修理费使用管理制度
第一章总则
第一条为了加强和规范炼化、销售单位修理费的使用管理，的使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，提高对修理成本的管理意识，保证设备安全、稳定、长周期运行，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。
第二条修理费是指在用固定资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。
第三条年度修理费指标是由公司按各单位上报的修理费使用计划，在年度财务全面预算的基础上，经过综合平衡后下达给各单位可用于修理的费用，作为年度修理费使用的控制指标。
各单位应严格按指标对修理费的使用进行控制、专款专用。
四、修必节约、能修不换
第五条各单位设备管理部在主管设备副经理的领导下，对修理费的使用管理全面负责。
各单位应按规范化运作要求，理顺内部修理费使用管理关系，明确各部门、各单位的职责，并从修理计划、项目设计、物资采购、修理施工、修理结算、修理成本等方面，对修理费进行控制管理，提高修理费的使用管理水平。
第二章管理职责
第六条公司负责核定、下达各单位年度修理费使用计划，并检查、监督、考核修理费的使用情况。
第七条各单位的设备管理部门为修理费使用归口管理部门，负责按批复的年度修理费指标，统一平衡、控制使用，加强修理费的预算管理，按月编制修理费的使用计划及转财务的修理费资金计划，每季初将上季度的修理费使用情况和本季度的预算情况上报股份公司炼油事业部，并督促检查本部门修理费的使用情况，提出对修理费使用管理的绩效考核指标第八条公司财务部负责根据批准的修理工程费用，筹措资金，及时到位，配合设备管理部按修理费预算计划做好修理费控制工作，掌握修理费对效益的影响，做好资金平衡，加强对修理费的核算和统计，按设备管理部确认的修理费用及时入账，并按月向各单位的设备管理部门提供修理费的实际支付明细表及使用情况的分析，监督修理费用开支，拒绝超计划或无计划费用的支付。
第九条物资装备部要大力压缩设备修理用的备品配件、材料的采购费用，根据设备管理部提交的物资需求计划，及时组织采购，做到货比三家，比质比价，在确保所购物资产品质量的前提下，降低采购成本。
第十条审计部和部对修理费使用的合理性和合法性进行审计，根据实际情况，跟踪修理项目的管理和抽查修理结算书，防止挤占、挪用和
滥用修理费的情况发生，严防资金流失。
第三章使用与管理
第十一条修理费使用范围
（一）公司使用修理费，不得超出总部修理费列支范围规定的范围凡单位价值在2000元以上、使用年限在一年以上且能力、性能不能满足生产和使用要求的设备、管线、房屋、建筑物、构筑物等固定资产需要修理者；或者对未作为固定资产管理的工具、器具等低值易耗品的购置、更换、修理者，可使用修理费。
（二）基建、技措工程在竣工交付生产投用，按固定资产管理渠道办理资产移交手续后，其设备、管线、房屋、构筑物等需要修理者，可使用修理费用。
（三）固定资产改良支出是为了扩大固定资产规模或提高固定资产性能而发生的支出。
对尚未提足折旧的固定资产改良支出，可增加固定资产价值，已提足折旧的的固定资产改良支出可作为递延资产。
固定资产改良支出，不得在修理费用列支。
（四）基建、技改、更新、零购等资本性支出项目，严禁使用修理费。
（五）对单位价值超过2000元，且属单台的独立设备的购置，不得使用修理费。
第十二条修理费使用管理要求
（一）加强修理费使用管理，做好修理费的控制使用，提倡科学检修，优化检修方案，降低修理成本，防止过剩检修或失修，做到事前预算、事后分析，提高修理费管理的计划性和使用效率。
（二）各单位应根据企业年度财务部门全面预算的修理费指标，做好修理费的预算管理，分解企业内部各部门的年度修理费控制指标，并督促检查各部门修理费的使用情况。
（三）对修理费使用进行跟踪管理，从修理项目立项审查，到项目实施过程中的设计、材料采购、修理施工、修理结算实行全过程控制管理。
并开展修理费使用管理的绩效评价和考核工作，提出考核指标。
第十三条公司根据生产经营总体安排，划定装置停车检修、日常检修和维护维修的内容范围，并确定相应费用，按相应的管理要求进行管理。
第四章使用与控制
第十四条修理费的控制使用，要规范操作程序，依法管理，严格执行国家、集团公司、股份公司、公司有关法规、规定、条例等制度，建立健全修理项目的竞价、比价制度，加强合同管理和工程质量监督。
通过对修理项目的立项审查、项目设计、物资采购、工程（检修）施工和工程结算等各个环节的跟踪管理，达到对修理费的全过程控制使用，确保企业效益的实现。
第十五条修理计划是指导各企业设备修理工作的依据，对提高设备
运行的可靠性，保证装置长周期运行起到决定性的作用，也是直接影响企业年度生产成本的重要指标。
因此，各单位必须认真编制修理计划（包括年度大修理计划、装置停工检修计划月度检修计划、抢修计划等）要根据“科学检修、规范管理、降本增效’’的指导思想，本着“应修则修，修必修好，避免过剩检修和失修”的原则，根据设备运行的技术状况，准确、经济、合理地提出修理项目申请，严格项目的立项审批制，从严控制非生产性修理项目，对大修理和停工检修项目的必要性、可行性进行审查，逐步达到生产装置长周期运行的要求。
第十三条设计部门要严格按设计委托单内容、批准的计划费用和设计进度，进行工程项目的设计，优化设计方案，不得擅自提高设计标准，从严控制设计变更，原则上设计概算不得突破计划费用。
对确需超计划费用的项目，要办理审批手续，由项目管理单位组织对设计的合理性、项目内容进行审查。
对经审查后确需超计划费用的项目，视追加费用的额度，逐级上报审批。
通过规范化管理，逐步实现限额设计。
第十六条修理所需物资的供应要符合物资需求计划的要求，在保证质量的前提下，降低供应成本，保障修理的需要。
对费用超出计划的项目，要办理审批手续。
第十七条修理项目的实施，应按股份公司和公司《设备检修管理制度》中的有关规定择优选择承包商，提高检修质量，降低修理费用，第十八条强化合同控制，认真贯彻《合同法》，在修理项目实施全过程管理中，都要严格实行合同管理制度，规范经营行为。
设计、采购、
施工各环节都必须依法签订合同，明确合同双方的责、权、利，充分利用合同赋予的权利，认真履行合同约定的责任和义务
第十九条各企业要结合石化行业修理项目的特点和管理要求，制定本企业合同标准文本，使合同管理做到规范化、标准化。
加强项目的成本管理，降低检修费用，并做好修理项目的施工变更管理。
未经公司设备管理部同意，不得擅自扩大修理范围。
对确需变更的项目，要按规定办理变更审批手续，否则不得结算。
第二十条修理结算应严格执行公司《检修项目实施细则》的有关规定。
第二十一条加强对维修费用的控制。
各单位应结合本单位的实际情况，利用ERP和TPM等手段，对维修费实行动态管理，建立修理费使用情况的定期分析制度。
公司设备管理部至少每半年组织财务部门、审计部门对修理费的使用进行综合分析，以保证修理费的规范使用。
第五章监督、检查和考核
第二十二条等各单位应加强对修理费使用情况的监督、检查，监督、检查的范围包括所有用修理费支付的项目。
第二十三条修理费使用情况的监督、检查主要包括以下内容：
（一）修理费使用的审批程序是否合规，使用控制是否按分级管理权限完成各项工作，各方的责任、权利、义务是否明确。
（二）修理费是否按计划及时到位，修理费管理是否严格有效，是否按照预算计划严格进行控制，使用是否合规，有无挤占、挪用现象，是否按有关规定严格规范资本性支出和修理费支出的项目。
（三）检查修理项目有无按规定进行竞价比价、其程序与方式是否合法、文件是否完整齐全、施工质量是否符合要求、修理项目承发包管理是否合法和有效。
（四）修理项目施工合同的签订及执行中，合同文件是否齐全，手续是否完备，合同条款的内容是否全面、真实、合法，合同的履行是否合法和有效，合同对方是否具有相应的资质和履行能力，合同变更、终止是否合法。
（五）修理项目的计划进度是否得到有效的控制、有无任意扩大检修范围、提高修理档次，超计划费用的项目。
（六）设计单位是否按要求进行设计，有无做大、做高现象，物资供应是否到位，订货渠道与程序是否符合有关规定。
第二十四条各单位应建立修理项目的审计登记制和效能监察制，对修理项目进行抽查，确保修理费用的合理使用和操作过程的合规性。
第二十五条第二十六条各企业应定期向股份公司炼油事业部、股份公司上报本单位每季度及年度修理费使用情况分析及预算计划，股份公司对各企业修理费的使用管理情况进行不定期检查。
各企业设备管理部门对本单位修理计划的执行情况、物质采购、工程竞价比价、费用控制
和使用情况应组织定期或不定期抽查，、股份公司
各单位应按规定及时、准确向公司上报修理费使用情况。
根据单位年度修理费控制指标，视修理费的使用、管理、节余或超支等情况，按、股份公司的考核规定，予以奖罚。
第二十八条考核办法。